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1、淺議高新技術(shù)企業(yè)的資金活動(dòng)控制現(xiàn)狀分析及對(duì)策 論文關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)資金活動(dòng)控制 論文摘要：本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)資金活動(dòng)控制所存在的諸多問(wèn)題,提出了一些改善的看法。 高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn),其成長(zhǎng)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)而充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。在高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)疑與資金活動(dòng)存在著密切的關(guān)系，高新技術(shù)企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于資金活動(dòng)的控制是否合理有效，如何實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的高成長(zhǎng),建立完善的資金活動(dòng)控制制度是根本的保證。 一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的主要因素 影響高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展的主要因素包括:資金、技術(shù)和人才。這三個(gè)因素對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。高新技術(shù)企業(yè)

2、集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)等多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)于一身,其資金運(yùn)動(dòng)具有不同于其他企業(yè)的特殊性，即資金流入的多渠道性；用于研發(fā)活動(dòng)的資金較多；用于構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)的比重較大。高新技術(shù)企業(yè)是建立在高技術(shù)、新技術(shù)的基礎(chǔ)上,其最主要特征就是技術(shù)密集,技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng),新的技術(shù)發(fā)明是高新技術(shù)企業(yè)成立的首要條件，高新技術(shù)企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或通過(guò)市場(chǎng)獲取新技術(shù)，以保證企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展而要達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)資金的投入是最重要的保障之一。高新技術(shù)企業(yè)的人力資本特別重要,也是高新技術(shù)企業(yè)提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 資金是高新技術(shù)企業(yè)的命脈。高新技術(shù)企業(yè)的資金支持環(huán)境己成為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)張資本實(shí)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)

3、展的助推器。充足的資金支持有利于人才的有效開(kāi)發(fā)和利用。企業(yè)需要用資金來(lái)吸引和挖掘人才，為員工創(chuàng)造有利于其體現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)與保障人力資源的內(nèi)部控制。同時(shí)，良好的資金支持環(huán)境使得資金合理有效地轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的投入，創(chuàng)造技術(shù)成果，從而形成良性的技術(shù)控制機(jī)制。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。 二、高新技術(shù)企業(yè)資金活動(dòng)控制現(xiàn)狀 目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持，高新技術(shù)企業(yè)雖然有了一定程度上的成長(zhǎng)，但是在資金活動(dòng)控制上仍存在一些問(wèn)題。 (一)籌資過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng),普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。特

4、別是高新技術(shù)企業(yè),所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加得經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)。如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)測(cè)的手段缺乏,只依靠主觀經(jīng)驗(yàn)判斷,是不能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變巨大。 （二）未完全按照籌資方案確定的用途使用資金，存在擅自改變資金用途的現(xiàn)象 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)使用信息進(jìn)行控制，未完全按照籌資方案確定的用途使用資金，以制造對(duì)經(jīng)營(yíng)行為有利的信息，提高企業(yè)的形象，提升工作業(yè)績(jī)。 （三）盲目投資，資金投向不合理 制定投資方案時(shí)操之過(guò)急，沒(méi)有考慮到高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較高、項(xiàng)目周期較長(zhǎng),對(duì)其可行性沒(méi)有充分論證，就盲目投資，造成投資效益不理想、投資期滿無(wú)法回收的情況。 （四）資金運(yùn)營(yíng)中會(huì)計(jì)信息失真，信息披露不充分 近年來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作

5、秩序混亂，而造成的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。 （五）各環(huán)節(jié)中監(jiān)督職能弱化,內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè) 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)功能非常薄弱,很多企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的專門機(jī)構(gòu)或指定專門人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。即使有些企業(yè)存在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),往往形同虛設(shè)。 三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的資金活動(dòng)控制的對(duì)策 （一）完善籌資全過(guò)程的內(nèi)部控制 高新技術(shù)企業(yè)的融資有多種方式,包括銀行借款、發(fā)行債券和股票,吸收風(fēng)險(xiǎn)投資等。當(dāng)產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需求,需要進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí),可以選擇吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的方式籌集所需資金,此時(shí)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,風(fēng)險(xiǎn)投資公司也可以選派綜合性人才進(jìn)入高新技術(shù)企業(yè)的管理層,參與其重大經(jīng)

6、營(yíng)決策并監(jiān)督其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及資金流動(dòng),實(shí)現(xiàn)與高新技術(shù)企業(yè)共同管理,以期控制和降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展時(shí),可以尋求過(guò)渡性融資,還可通過(guò)上市從資本市場(chǎng)上直接融資。伴隨著企業(yè)管理的逐漸完善,企業(yè)的融資渠道、融資規(guī)模有了大規(guī)模的拓展,此時(shí)企業(yè)應(yīng)制定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)政策,選擇資金成本最小、資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)的融資組合,使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài),降低資本成本,提高資金效益,完善籌資全過(guò)程的內(nèi)部控制,提高企業(yè)資金的管理控制能力。 (二)明確投資目標(biāo)的控制 高新技術(shù)企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)慎重選擇,對(duì)外投資可以采取兼并、聯(lián)營(yíng)的方式,也可以采取在證券市場(chǎng)上購(gòu)買股票、債券等方式,但無(wú)論采用何種方式,都應(yīng)該進(jìn)行審慎的分

7、析,根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的狀況和外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境,充分考慮決策的風(fēng)險(xiǎn)性,力爭(zhēng)企業(yè)能夠得到較大的收益。在保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的情況下,加強(qiáng)對(duì)外投資管理,健全和完善對(duì)外投資的相關(guān)制度和程序,加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策、實(shí)施、投資處置等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,強(qiáng)化對(duì)外投資管理,以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 (三)嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)控制 伴隨著資金的籌集和運(yùn)用,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,避免盲目擴(kuò)張和發(fā)展,決策者應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力變化及企業(yè)的發(fā)展周期調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。針對(duì)資金使用過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際脫離預(yù)算的差異進(jìn)行認(rèn)真分析、糾正,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)資金實(shí)施全面預(yù)算管理;企業(yè)必須保有一定資金用于研發(fā),以保證技術(shù)的先進(jìn)性,使產(chǎn)品不斷推陳出新,保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;要控制企業(yè)的研發(fā)成本,實(shí)施有效的成本監(jiān)控體系;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的盈利收入、籌資與投資、固定資本金、流動(dòng)資本金和其他資本金的管理和控制。