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1、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度1. 目的1.1 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2. 范圍本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。3. 定義3.1 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。3.2 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。3.3 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量出勤時(shí)間。3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其

2、它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。4. 內(nèi)容4.1 考核內(nèi)容：4.1.1 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.1.2 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。4.2 考核方法4.2.1 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到或超過全勤工資。4.2.2 規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。4.2.3 考核得分：a 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。b 生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)

3、量的5%），不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。c 在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分。4.2.4 工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：4.3 轉(zhuǎn)正考核4.3.1 轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.3.2 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。4.3.3 轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持，結(jié)

4、果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。4.3.4 書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。4.3.5 進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。4.3.6 每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。4.3.7 平常表現(xiàn)由段長(zhǎng)酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、

5、上進(jìn)心等。4.4 日常行為考核4.4.1 日常行為考核由段長(zhǎng)執(zhí)行。4.4.2 日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。A. 紀(jì)律狀況B. 品質(zhì)狀況1 上班時(shí)喧嘩嘻鬧，從事工作以外的事情2 多次離崗，離崗超時(shí)3 與他人聊天，影響他人工作4 無故不參加早會(huì)或遲到，不遵守秩序5 下班時(shí)，未整理臺(tái)面、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生6 【】損壞物品，或與同事吵架7 曾犯錯(cuò)誤被公司通告處分8 【】頂撞上司、污告、威脅、欺騙上級(jí)9 未當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（特別情況除外）或未批準(zhǔn)私自下班10 【】偷竊公司財(cái)物1 工位臺(tái)面堆積時(shí)，未及時(shí)清理造成品質(zhì)隱患

6、2 未按作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程作業(yè)3 不良品未分類標(biāo)示、隔離4 自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫5 點(diǎn)檢表上臟亂6 【】未做到自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)不良置之不理7 換規(guī)格時(shí)，未經(jīng)首件確認(rèn)8 使用材料時(shí)，發(fā)現(xiàn)不良，未上報(bào)9 【】工作時(shí)粗心大意，造成不良，收到異常（處理）單10 不良品未及時(shí)或當(dāng)天處理C. 5S狀況D. 配合狀況1 自已區(qū)域內(nèi)地面、機(jī)臺(tái)臟亂，有不同種規(guī)格產(chǎn)品2 下班時(shí)不排隊(duì)打卡3 凳子擺設(shè)不整齊，工作臺(tái)面（區(qū)域）臟4 各種表格、指導(dǎo)書掛放不整齊5 衣著不整齊，不修邊幅6 待作業(yè)的產(chǎn)品擺放亂，標(biāo)示卡未填寫或不符7 廠牌、工衣、拖鞋、頭巾未穿戴8 設(shè)備儀器未保養(yǎng)，有灰塵9 坐姿不端正（東倒西歪）

7、10 燈管、支架有灰塵11 標(biāo)示不明確或混亂，未分類放置1 【】不聽從上司合理的分工調(diào)配2 自已空閑不主動(dòng)幫助相鄰工位3 曠工、早退、遲到4 地面有掉物料路過不撿5 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不主動(dòng)上報(bào)6 下班時(shí)不關(guān)窗戶、電源電掣7 故意懶散，不努力工作8 上司指定任務(wù)未按時(shí)達(dá)成或未上報(bào)作業(yè)情況9 工作中自已出現(xiàn)問題推御責(zé)任10 【】在集體中妖言惑眾，煸動(dòng)人心4.4.3 段長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B. 品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫

8、”，段長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。4.4.4 段長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。4.5 生產(chǎn)能力考核4.5.1 由各段段長(zhǎng)根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。4.5.2 由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來。4.6 在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表”，由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。5. 附表5.1 生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表5.2 每月員工日常行為考核查檢表5.3 員工每日生產(chǎn)報(bào)告5.4 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度 Page 4 of 4