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1、石家莊分公司人員崗位職責(zé)分工邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)股份有限公司石家莊分公司2014年4月4日組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍一、 公司組織機(jī)構(gòu)示意圖：工程科公司經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)科綜合科經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)科經(jīng) 理： 副 經(jīng) 理： 經(jīng)理助理： 綜 合 科： 經(jīng) 營(yíng) 科：工 程 科： 財(cái) 務(wù) 科： 二、職責(zé)分工經(jīng) 理：負(fù)責(zé)主持分公司全面工作。副 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)核算及招投標(biāo)工作，分管經(jīng)營(yíng)科。經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、軍事化管理、質(zhì)量技術(shù)等方面工作，分管工程科。綜 合 科：負(fù)責(zé)分公司上傳下達(dá)、行政后勤、人事管理等日常工作及績(jī)效管理和資產(chǎn)管理工作。經(jīng) 營(yíng) 科：負(fù)責(zé)各工程預(yù)算管理、成本控制、經(jīng)營(yíng)核算、工程竣工決算和招投標(biāo)等工作。工

2、程 科：負(fù)責(zé)各工程的生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)、工程驗(yàn)收、軍事化管理及文明施工和分公司的安全保衛(wèi)等工作。財(cái) 務(wù) 科：負(fù)責(zé)分公司的會(huì)計(jì)核算、勞資管理等工作。三、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)集團(tuán)公司精神、落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定并落實(shí)分公司的發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃；2、服從集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署，接受集團(tuán)公司的監(jiān)督和檢查；3、負(fù)責(zé)組織制定分公司的規(guī)章制度和質(zhì)量、安全目標(biāo)，建立質(zhì)量、安全管理體系，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)；4、對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)部門提出的問題和建議，拿出改進(jìn)措施及整改方案并督促完成；5、注重人才培養(yǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立激勵(lì)機(jī)制，為員工搭建施

3、展才能的平臺(tái)；6、負(fù)責(zé)工程承攬并督促各工程項(xiàng)目按合同履約。（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的經(jīng)營(yíng)管理制度，負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)核算及績(jī)效成本資料的檢查工作；2、負(fù)責(zé)分公司招投標(biāo)工作；3、負(fù)責(zé)制定分公司的成本控制和降本措施，督促并檢查落實(shí)；4、負(fù)責(zé)分公司的工程預(yù)決算和合同管理工作；5、負(fù)責(zé)各工程的勞務(wù)合同、工程計(jì)量及工程量清單分解、變更、決算的審核工作；6、負(fù)責(zé)每月成本進(jìn)賬和工程盈虧分析的審核。（三）經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的質(zhì)量安全管理制度，負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全目標(biāo)和績(jī)效資料的檢查工作；2、負(fù)責(zé)分公司顧客滿意度調(diào)查工作；3、負(fù)責(zé)分公司的軍事化管理和文明施

4、工的管理工作；4、負(fù)責(zé)分公司的工程創(chuàng)優(yōu)及技術(shù)創(chuàng)新工作；5、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作；6、定期組織質(zhì)量技術(shù)、安全管理培訓(xùn)，提升全員整體素質(zhì)。（四）綜合科職責(zé)1、負(fù)責(zé)分公司的上傳下達(dá)工作，及時(shí)有效的將集團(tuán)公司通知、簡(jiǎn)報(bào)等有關(guān)文件傳達(dá)到分公司及項(xiàng)目部，并將分公司反饋的信息及時(shí)上報(bào)；2、負(fù)責(zé)分公司行政后勤、宣傳報(bào)道等日常管理工作；3、負(fù)責(zé)分公司的二級(jí)績(jī)效管理及三級(jí)績(jī)效的檢查工作；4、負(fù)責(zé)分公司資產(chǎn)管理，包括登記、核對(duì)、檢查，保證公司資產(chǎn)安全，做到賬實(shí)相符；5、負(fù)責(zé)分公司人事、計(jì)生的管理工作并做好人員臺(tái)賬；6、負(fù)責(zé)分公司證件的年檢及公章使用管理工作。（五）經(jīng)營(yíng)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)核算工作；2、負(fù)責(zé)工

5、程信息的搜集、招投標(biāo)文件的編制及成本分析、投標(biāo)保證金的繳納與退回工作；3、負(fù)責(zé)分公司的工程決算、審計(jì)和合同管理工作；4、負(fù)責(zé)工程的勞務(wù)合同、工程計(jì)量及工程清單分解、變更、洽商的管理工作；5、負(fù)責(zé)每月成本進(jìn)賬的審查和工程盈虧分析；6、負(fù)責(zé)分公司成本控制和降本措施的實(shí)施。（六）工程科職責(zé)1、負(fù)責(zé)分公司各工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃并督促落實(shí)；2、負(fù)責(zé)分公司工程質(zhì)量技術(shù)的管理工作及工序驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作；3、負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)安全、軍事化管理、文明施工和安全保衛(wèi)的管理工作；4、負(fù)責(zé)員工質(zhì)量技術(shù)、安全管理的培訓(xùn)工作；5、督促項(xiàng)目部做好工程的竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理工作；6、負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健

6、康三體系的管理工作。（七）財(cái)務(wù)科職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)：1、負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)核算，按集團(tuán)公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種會(huì)計(jì)資料；2、負(fù)責(zé)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送稅務(wù)報(bào)表和網(wǎng)上納稅申報(bào)及-工作；3、按集團(tuán)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)檔案整理、保管、歸檔和移交工作；4、每月按規(guī)定做好當(dāng)月的成本入賬和內(nèi)部單位的對(duì)賬工作，確保當(dāng)月的成本真實(shí)準(zhǔn)確；5、每月按規(guī)定上報(bào)分公司的預(yù)算執(zhí)行表及財(cái)務(wù)報(bào)表；6、負(fù)責(zé)銀行賬戶的管理及各種票據(jù)的審核工作。出納職責(zé)：1、負(fù)責(zé)分公司資金安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障分公司工作的順利進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)資金流量表的及時(shí)上報(bào)，及銀行回單、對(duì)賬單的領(lǐng)??；3、負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)金賬目，做到日清月結(jié)，賬款相符；4、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)人員的考勤情況、月工程產(chǎn)值的匯總上報(bào)工作；5、負(fù)責(zé)分公司的勞資管理工作；6、負(fù)責(zé)外管證的辦理工作。