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1、天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632裝飾工程造價(jià)控制方案項(xiàng)目裝飾工程造價(jià)控制方案為控制裝飾工程造價(jià)，企業(yè)組成以裝飾管理部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，由設(shè)計(jì)師、工程預(yù)算主管和施工主管組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地制定本方案，以達(dá)到控制造價(jià)的目的。一、強(qiáng)化技術(shù)管理（一）管理裝飾工程施工圖1注意施工圖的圖示尺寸、位置與其他安裝工程的終端設(shè)備位置的匹配、吻合以及所標(biāo)尺寸的準(zhǔn)確性。2如發(fā)現(xiàn)問題，可用文字和圖紙通知業(yè)主及設(shè)計(jì)單位加以確認(rèn)，將問題消滅在圖紙階段。3施工主管要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理的設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。（二

2、）在進(jìn)場施工放線階段1結(jié)合實(shí)際放線，再進(jìn)行一次內(nèi)部圖紙會審，特別注意圖紙尺寸與放線尺寸的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2在放線過程中如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)施工遺留的影響裝飾施工的問題，一定要及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理，在獲得施工簽證后才準(zhǔn)予施工。（三）結(jié)合圖紙會審，盡早確認(rèn)材料產(chǎn)地、品種、價(jià)格。堅(jiān)決執(zhí)行樣板、價(jià)格、規(guī)格三確認(rèn)的原則，實(shí)行封樣板、定價(jià)格、明規(guī)格后再下采購單的制度，防止因?yàn)椴牧吓c業(yè)主要求不符而造成損失。（四）重要工藝品、半成品的加工制作，必須出詳圖，防止修改。二、加強(qiáng)材料管理1. 盡量減少中間環(huán)節(jié)，采取直接進(jìn)貨的渠道對成批量材料盡量繞過中間商，直接從廠家訂貨，特別是進(jìn)口材料。2. 重點(diǎn)批量材料采用招標(biāo)式

3、采購，具體招標(biāo)措施由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)制定。3. 成品、半成品、藝術(shù)加工產(chǎn)品采用大樣圖與各項(xiàng)技術(shù)要求相結(jié)合的下單采購制度，保證符合產(chǎn)品質(zhì)量、花色的標(biāo)準(zhǔn)。4. 采用集中采購的原則盡量減少采購次數(shù)，降低采購成本。要求材料與工程密切配合，對各種輔材盡可能地進(jìn)行細(xì)致計(jì)算，分類分規(guī)格集中采購。5. 在施工過程中，對異型材料進(jìn)行成套加工，降低采購成本。6. 材料實(shí)行批量采購后，盡量采用集裝箱門對門的運(yùn)輸系統(tǒng)。要求材料設(shè)備部準(zhǔn)確計(jì)算裝箱措施，充分利用運(yùn)力，減少運(yùn)輸成本。7. 合理安排材料入場計(jì)劃，提出詳細(xì)的資料開料單、下料單，按圖下料減少損耗。8. 加強(qiáng)裝卸過程的全程管理，要求采購員全程跟蹤，保證運(yùn)輸質(zhì)量。9.

4、 在現(xiàn)場施工的過程中，對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。10. 分類保管，建立健全材料出入庫制度，加強(qiáng)保管及采取保管中的防火、防水、防盜、防人為損失措施。三、加強(qiáng)施工管理1. 施工主管要制訂詳細(xì)的用工計(jì)劃，并布置好各專業(yè)工種的施工配合與銜接，防止發(fā)生誤工、窩工、停工待料等現(xiàn)象，減少工時(shí)損失，努力提高工作效率。2. 裝飾施工主管必須合理安排工序，協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，減少不必要的返工。3. 抓好各專業(yè)工種的自檢、互檢、交接檢工作，不要把隱患留給下一工序，消滅退工現(xiàn)象。4. 加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止返修現(xiàn)象出現(xiàn)。5. 教育工人做到精心選料、科學(xué)用料，必要時(shí)加以明確的交底，對剩余材料及時(shí)組織回收，做到工完場清。6. 加強(qiáng)成品保護(hù)，防止二次維修費(fèi)用的發(fā)生。7. 在施工過程中注意推廣新技術(shù)、新工藝，以提高施工效率，降低施工成本。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算核算管理1. 深化預(yù)算管理，在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制分部分項(xiàng)工程實(shí)際施工預(yù)算，作為控制成本的基本數(shù)據(jù)。超出預(yù)算的項(xiàng)目在不分析明確原因之前，財(cái)務(wù)部有權(quán)加以控制。2. 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中預(yù)算資料的收集整理。3. 財(cái)務(wù)加強(qiáng)付款再審工作，對重大支出，必須由裝飾管理部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后再準(zhǔn)予支出。4. 在施工過程中，要以每十天為一周期，對工程量及材料使用情況進(jìn)行成本控制核算，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通過裝飾管理部經(jīng)理進(jìn)行糾正。