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1、執(zhí)行總裁崗位職責(zé)篇一：執(zhí)行總裁崗位職責(zé) 執(zhí)行總裁崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：執(zhí)行總裁 直接上級：集團總裁 直接下級：財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、行政總監(jiān) 工作職責(zé)： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、對集團董事長和總裁負責(zé)。 2、分管財務(wù)部門、投資部門、技術(shù)部門、行政部門的管理工作。 3、協(xié)助集團總裁制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。 4、根據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團總裁制定集團公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督。 5、主持集團日常運營工作，按時組織制定集團的各項工作計劃，召開相關(guān)會議，分解相關(guān)計劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實施； 6、

2、協(xié)助總裁制定集團的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 7、建立、完善集團公司的組織機構(gòu)設(shè)置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。 8、協(xié)助集團總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化管理進程。 9、指導(dǎo)集團人力資源開發(fā)工作，負責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并通過逐級負責(zé)的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團的核心競爭力。 10、高層級別的對外聯(lián)絡(luò)；負責(zé)與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護與協(xié)調(diào)處理。 11、建設(shè)集團企業(yè)文化，增加集團的凝聚力和核心競爭力 12、負責(zé)企業(yè)信息化平臺

3、的規(guī)劃、設(shè)計、組建與實施落實工作。 13、協(xié)助集團總裁實現(xiàn)集團公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。 14、協(xié)助集團總裁實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的保值增值。 15、負責(zé)分管部門的基本管理制度的審核。16、負責(zé)分管部門年度財務(wù)預(yù)算方案的審定核。 17、負(轉(zhuǎn) 載 于:wWw.cssYQ.COm 書 業(yè) 網(wǎng):執(zhí)行總裁崗位職責(zé))責(zé)分管部門各項政策的審核。 18、負責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核。 19、負責(zé)分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作。 20、對分管部門的工作效果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 21、對分管部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責(zé)。 22、有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán)。 23、有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權(quán)。 二、管

4、理職責(zé) 1、 組織建設(shè) （1） 協(xié)助總裁，討論集團組織機構(gòu)建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化。 （2） 發(fā)現(xiàn)集團重要崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，及時提出應(yīng)對解決方案，并報請總裁和董事會。 2、 招聘及任免 A、用人需求 （1） 根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出高管人員，和特殊人才配置計劃，提交董事會確認。 （2） 確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事會確認。 B、面試 （1） 進行直接下級崗位的初試。 （2） 進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做出最后確定。 （3） 組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 （1） 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認。 （2） 確認直接下級提出的對不

5、合格員工的處理建議，交辦人力資源部。 3、 培訓(xùn) （1） 提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總裁確認。 （2） 確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，交辦人力資源部并監(jiān)督完成年度培訓(xùn)計劃。 4、 績效考核 （1） 提出下級崗位的績效考核原則，提交總裁和董事會。 （2） 根據(jù)總裁、董事會確認的績效考核原則，組織下級部門制訂績效考核方案。 （3） 對下級崗位進行考評，并進行考評后的溝通，將考評結(jié)果交人力資源部，并在公司聯(lián)合評審會議上做出最后確定。 5、 工作溝通 （1） 如期向總裁、董事會匯報集團工作報告。 （2） 負責(zé)將總裁、董事會決定及時傳遞給直接下級。 （3） 以有效的方式與直接下級進行溝通。 6、 激勵

6、 （1） 提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認。 （2） 根據(jù)總裁確認的激勵原則，與人力資源部商討并確定激勵方法。 7、 經(jīng)費審核與控制 （1） 依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性。 （2） 監(jiān)督并控制直接下級的費用支出，并向總裁、董事會進行費用匯報。 8、 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 （1） 指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。 （2） 有辦法提升下級的工作效果和工作效率。 （3） 能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。篇二：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理 直接上級：董事長 直接下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)概述：制定公司年度工作計劃、

7、經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)分解與績效監(jiān)督、全面主持管理公司日常工作 崗位職責(zé)： 一、在董事長的指導(dǎo)下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，工作計劃，目標(biāo)分解與績效監(jiān)督、并安排組織實施。 二、在董事長的指導(dǎo)下對公司各部門（項目部、生產(chǎn)部、工程部、行政部、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、品質(zhì)部、采購部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)辦）進行日常工作的督促和管理，要求各部門按年度、季度、月度、周工作目標(biāo)計劃實施，并組織檢查監(jiān)督工作。 三、根據(jù)每周工作安排，督促各部門按計劃完成工作，并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計劃。 四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度，并推動本公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。對公司新訂立、制定

8、的各類規(guī)章制度在運行過程不斷完善改進。 五、負責(zé)公司對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，負責(zé)重要客戶的接待等， 六、參于公司重要投資開發(fā)項目、合同、營銷方案及涉及公司財務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。 七、負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見。審批各部門的請示、報告、計劃、方案，人事、財務(wù)、項目、技術(shù)開發(fā)、總經(jīng)辦、行政、采購、銷售等部門相關(guān)事項的決策審批權(quán)。 八、監(jiān)督和查檢各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進行相應(yīng)的考核。 九、負責(zé)主持召開每周工作例會、其他專項工作會議等。 十、負責(zé)聽取員工意見，關(guān)心員工工作和生活，營造和諧的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。 十

9、一、定期向董事長匯報工作，認真貫徹和執(zhí)行董事長的各項決議。 崗位細則 本職工作： 協(xié)助董事長做好公司內(nèi)部管理，負責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、行政監(jiān)督等部門協(xié)調(diào)、落實、執(zhí)行、等工作，做好后勤保障工作并參與公司重大事務(wù)的決策和研討，負責(zé)分管各部門的規(guī)范化運作，對各部門的工作質(zhì)量負責(zé)，對公司生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)值負責(zé)、對所屬員工的紀(jì)律行為負責(zé)，對各部門的管理秩序整體精神面貌設(shè)備設(shè)施成本控制負責(zé)。 工作責(zé)任與權(quán)限： 1負責(zé)完成董事會下達的2013年生產(chǎn)銷售目標(biāo)勾通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。 2負責(zé)公司六大體系的編制落實與執(zhí)行，（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、制度的編制和培訓(xùn)體系、配套單位管

10、理體系）、職工晉升晉級的審核工作: 3授權(quán)后主持或參于各部門的例會，正確傳達上級指示精神，并認真布置落實； 4向上級匯報真實情況，及時對下級的爭議做出裁決，負責(zé)全公司的中高級管理人員的培訓(xùn)工作； 5制訂所屬部門的年工作目標(biāo)，工作計劃，制訂下級的崗位職責(zé)工作流程，并界定好下級工作思路； 6對公司行政監(jiān)督和企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整與整改、對人力資源的儲備和培養(yǎng)負直接責(zé)任并與相關(guān)部門聯(lián)系，做好與相關(guān)部門的工作界定； 7 授權(quán)編寫制度和巡視檢查制度修正工作； 8 對下級各部門負責(zé)人的工作評定，考核做好管轄范圍內(nèi)下屬的思想工作； 9 負責(zé)所屬部門的工作分配，組織協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理的內(nèi)務(wù)工作，貫徹落實執(zhí)行各項管理

11、制度； 10負責(zé)行政設(shè)備維修材料申購單和低值耗品的管理，切實貫徹公司的相關(guān)管理制度，并負責(zé)監(jiān)督落實，嚴格控制維修費用； 11負責(zé)對治安，消防工作的安全檢查，消除安全隱患，妥善處理規(guī)定范圍內(nèi)的突發(fā)事件，杜絕各類安全事故的發(fā)生； 12負責(zé)員工宿舍和食堂的管理，加強檢查力度，為員工提供良好的休息場所。 13負責(zé)企業(yè)周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持良好企業(yè)面貌； 14做好章印使用制度，車輛使用制度，負責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （1） 對月/年產(chǎn)值未完成負責(zé) （2） 對月/年質(zhì)量未達到公司標(biāo)準(zhǔn)的出廠合格率98%負責(zé) （3） 對設(shè)備設(shè)施維修工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （4） 對企業(yè)治安，消防安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5

12、） 對所屬各部門資產(chǎn)管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （6） 對企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 聯(lián)接審核： 財務(wù)月報表 銷售月報表 生產(chǎn)月報表 質(zhì)量月報表 物控月報表 人事月報表 行政管理月報表 主要權(quán)力： （1）執(zhí)行總經(jīng)理直接為董事長服務(wù)。 （2）有獨立行使獎懲權(quán)。 （3）對行政費用審核權(quán)。 （4）對所屬各部門目標(biāo)管理權(quán)。 （5）對各部門員工晉升晉級權(quán)。 （6）對公司所有干部考核、審核權(quán)。 （7）對各部門負責(zé)人以上的管理人員獎懲建議權(quán)。 （8）工作介定與工作分配建議權(quán)。 （9）對下屬部門經(jīng)理及以下員工調(diào)崗、調(diào)整、辭退、任用有審批權(quán)。 （10）員工借款每次（人/月一次）1500以下審批權(quán)。 （11）員工、管理人員請

13、假30天/15天的審批權(quán)。 （12）單項行政費用在二千元以下的，綜合費用在三千以下的審批權(quán)。 管轄范圍： （1） 公司所有員工 （2） 部門所有資產(chǎn) 獎懲 月計劃因公司原因未能完成生產(chǎn)目標(biāo)的不扣 1因付款不正常產(chǎn)生配套企業(yè)送貨不及時或配套件質(zhì)量下降 2公司未按工資體系執(zhí)行導(dǎo)致員工流失或待工3銷售、開發(fā)計劃不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)、品質(zhì)無法控制 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 以上三點導(dǎo)致月計劃未完成的，常務(wù)副總崗位不扣工資。 集體獎勵項： 1當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃 2產(chǎn)品質(zhì)量在可控內(nèi)98%的 3客戶投訴無明顯對公司壓制（另制細則） 4明顯比上月

14、投訴率下降的 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 扣款項 1當(dāng)月未完成生產(chǎn)目標(biāo)95%以下的，每少1個%點扣生產(chǎn)部負責(zé)人、物控部負責(zé)人、班組長車間負責(zé)人、200-50元，扣執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元 2當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量未能達到98%的，每少1個%點扣品質(zhì)部負責(zé)人、生產(chǎn)部負責(zé)人、技術(shù)部負責(zé)人、物控部負責(zé)人200元，執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元。 3各部門月報表未按時上交（每20號），扣各部門負責(zé)人工資100元。 4平時發(fā)貨準(zhǔn)確率成品、99%（批次）。每下降1個%點扣物控部負責(zé)人、成品倉庫各200元。 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購

15、部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 總經(jīng)理受權(quán)簽名：- -年-月 2013年3月篇三：執(zhí)行董事崗位職責(zé) 工 作 崗 位 職 責(zé) - 0 -目錄 一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)? (2) 二、總經(jīng)理崗位職責(zé)? (3) 三、執(zhí)行總裁（CEO）崗位職責(zé)? (4) 四、行政總監(jiān)（辦公室主任）崗位職責(zé)? (6) 五、總工程師崗位職責(zé)? (7) 六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)? (8) 七、工程部水電工作崗位職責(zé)? (9) 八、工程部土建技術(shù)人員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)? (16) 九、審計部經(jīng)理崗位職責(zé)? (24) 十、土建審計員崗位職責(zé)? (26) 十一、審計部安裝審計員的崗位職責(zé)? (32) 十二、銷售

16、部經(jīng)理崗職責(zé)? (38) 十三、財務(wù)部經(jīng)理會計崗位職責(zé)? (42) 十四、財務(wù)部出納員崗位責(zé)任制? (44) 十五、辦公室文員崗位職責(zé)? (46) - 1 -執(zhí)行董事崗位職責(zé) 執(zhí)行董事對股東會及董事長負責(zé)，行使下列職權(quán)： 1、行使問責(zé)制，對總經(jīng)理及其它員工工作行使監(jiān)督、檢查權(quán)； 2、執(zhí)行股東會決議； 3、協(xié)助董事長決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 4、督促制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和投資方案； 5、督促制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 6、配合制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； 7、協(xié)助制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8、督促落實公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及人

17、員配備工作； 9、協(xié)助董事長決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項； 10、配合制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 - 2 -總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件 1、組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事會辦公會議和董事長批準(zhǔn)后， 負責(zé)組織實施。 2、負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定。 3、負責(zé)向董事會進行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)；負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的工作展開，并定期或不定期督

18、促檢查。 4、主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。 5、負責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定。 6、負責(zé)召集和主持公司各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展。 7、負責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。 8、負責(zé)公司營銷的全局工作。 9、負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。 10、負責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。 11、負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。 12、負責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。 13、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。 14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。 15

19、、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)。 16、事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報。 17、由董事長授權(quán)處理的其他重要事項。 權(quán)利： 1、總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)。 2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。 3、開展具體工作的決策權(quán)。 4、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。 5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算在董事辦公會議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門 - 3 -執(zhí)行總裁（CEO）崗位職責(zé) 執(zhí)行總裁負責(zé)公司的日常工作，對公司的全部工作負直接責(zé)任，對工程質(zhì)量負有終身責(zé)

20、任。 一、日常工作： 1、保證項目費用按公司規(guī)定的審批流程審批，嚴格控制各開發(fā)項目成本。 2、認真管理好所分管的部門，提倡團隊精神。 3、作息時間：上班時間為上午8：0012：00,下午14：3017：30,每周五個工作日，工作不能當(dāng)日完成主動加班加點完成，節(jié)假日主動值班，以身作則。 4、組織工程部、審計部每天至少有半個小時時間到工地現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查。 5、保證項目成本控制計劃。 6、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 二、土地拍賣前的工作： 1、地塊信息收集與審核、估算成交價、成本、銷售價格、利潤等買地的規(guī)定是否符合公司發(fā)展的要求，了解付款方式、配套費、參加條件，審核地塊是否能參加競買。 2、在

21、土地拍賣前三天把工期計劃上報審批（基礎(chǔ)施工時間、上部開工時間、竣工驗收、備案驗收、交房時間），經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后作為項目開發(fā)考核依據(jù)，若今后項目實際開發(fā)工期與原計劃工期有拖延的，按公司管理制度執(zhí)行。 3、在土地拍賣前三天把成本控制表上報董事長審批（寫明規(guī)劃住宅建筑面積、商業(yè)建筑面積、公建面積、人防地下室面積、非人防地下室面積機動停車位數(shù)、做好整個項目的總收（含貸款收入、工程保證金、返稅）總支，項目啟動資金等，成本測算審批要及時了解政府最新的相關(guān)政策，要不斷根據(jù)市場地價調(diào)整成本等。） 4、在土地拍賣前三天把組織機構(gòu)圖、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量終身制上報審批（含人員配置、領(lǐng)導(dǎo)班組、管理制度、總收總支、所有費用、印章） 5、項目開工前將設(shè)計招標(biāo)邀請函、設(shè)計合同范本、總平六張圖、拍賣申請、拍賣保證指標(biāo)、授權(quán)委托書、保證金協(xié)議上報公司審批。 6、審核土地拍賣保證金并審批支付。 三、負責(zé)監(jiān)督印章的使用：要求按印章管理制度執(zhí)行；見印章管理制度； 四、對于總平、單體及施工圖設(shè)計進行把關(guān)；具體見工程管理制度附件（一）； 五、負責(zé)于工程招投標(biāo)工作的組織和管理：具體規(guī)定見招投標(biāo)管理制度； 六、管理工程部的常規(guī)工作： 1、保證總平、單體及施工圖設(shè)計質(zhì)量； 2、把好工程質(zhì)量關(guān)：嚴格按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行施工管理； - 4 -18