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1、專業(yè)到管理學(xué)習(xí)心得 2017 年 4 月 20 日，我有幸參加了公司舉辦的從 專業(yè)到管理培訓(xùn)講座。培訓(xùn)師沙老師用他的豐富的 經(jīng)驗，向我們講解了從專業(yè)到管理人才的不同特點， 著重講解管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)，同時潛入深出、富 有幽默化、互動性強(qiáng)的講解了一些管理方面的知識， 使我在輕松愉悅中學(xué)到了很多，很受啟發(fā)，也讓我引 以深思，反省自己在工作中怎樣做更好。 這次培訓(xùn)，主要比較了專業(yè)人員和管理人員的特點、 素質(zhì)要求，講述了管理角色的角色定位，并以案例的 方式分析了從專業(yè)走向管理易犯的錯誤和需培養(yǎng)的六 大習(xí)慣，同時也講解了管理人員應(yīng)具備的四項基本功。 通過此次學(xué)習(xí)，頗有體會。首先，要從思想上進(jìn)行 觀念轉(zhuǎn)

2、變。管理崗位與技術(shù)崗位有著本質(zhì)的區(qū)別，技 術(shù)崗位是“I”型，針對某專業(yè)有著更加深入、透徹 的理解，而管理崗位是“一”型，對專業(yè)性要求不高， 但是對綜合知識能力有著更多的要求，要求有著通關(guān) 全局的思想，這點至關(guān)重要，在工作中只有虛心請教， 不斷地“學(xué)”與“思”，我們的知識和管理技能需多 方面協(xié)調(diào)的“管理著”。 其次，管理中的六個習(xí)慣也給我以啟示，眼觀大局 使我意識到作為一名合格的管理人員，要關(guān)注的不僅 僅是整個項目進(jìn)程中的一個點，而是要有全局的觀念， 如同下棋一樣，要通觀全局，綜合運用，才能取得最 終的勝利，才能完成項目；緊扣要事使我學(xué)會了如何 去管理時間和事件。日常工作中難免會遇到一系列需 要

3、處理的事情，以往會按照次序一件一件的去做，現(xiàn) 在知道了區(qū)分每件事情的輕重緩急，有意識的為其貼 一個標(biāo)簽，對不同事做不同的對待。 由培訓(xùn)反思自己的日常工作，覺得自己在很多方面 有待提高。自我意識在生產(chǎn)中自己的全局意識還是比 較強(qiáng)的。在追逐“成果”的目標(biāo)下，自己會協(xié)調(diào)一切 有利于接近目標(biāo)的資源，積極地像目標(biāo)前進(jìn)。培訓(xùn)中 重中之重提出的“緊扣要事”，同時也是自身目前做 的最不好的，自己目前更多的時間還是投入在第一象 限，即“立即做”，投入第二象限“稍后做”的時間 比較少。由于自己緊貼生產(chǎn)一線，自己很多時間放在 處理車間的一些緊急事件，協(xié)調(diào)解決問題?？傮w而言， 如果說各方面就能向第二象限努力，那么各方

4、面處于 第一象限的時間就會越來越少。自己平時的主要工作 就是調(diào)偏，不斷修正進(jìn)度中的誤差，從而保證項目的 順利執(zhí)行。 培訓(xùn)中提出管理人員的四項基本功：計劃與決策、 組織與分派、領(lǐng)導(dǎo)和激勵、控制與糾偏，即一名優(yōu)秀 的管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成一項任務(wù)時，應(yīng)事先建立目 標(biāo)，制定好任務(wù)計劃，并進(jìn)行有效的資源分析，結(jié)合 自己隊員的優(yōu)勢和特長，進(jìn)行特定任務(wù)的分配與授權(quán)， 并學(xué)會激勵自己的隊員，最大程度地調(diào)動團(tuán)隊的積極 性和主動性，在完成任務(wù)的過程中進(jìn)行有效的時間管 理和過程控制，及時糾偏，以保主動性，在完成任務(wù) 的過程中進(jìn)行有效的時間管理和過程控制，及時糾偏， 以保證完成預(yù)期的目標(biāo)。 這四項基本功是管理人員在日常工作中應(yīng)時刻遵循 的原則，并不斷進(jìn)行日常維護(hù)、糾偏、調(diào)控，只有這 樣，才能有條不絮的進(jìn)行發(fā)展。管理是一門科學(xué)，更 是一門藝術(shù)，我們要活學(xué)活用，不能死板硬套。如果 不能靈活運用，路只能越走越窄，最終將自己套死。 正所謂“兵法之極在于無形”，在工作中慢慢領(lǐng)悟、 體會，并不斷提高自身的能力。 我會積極參加公司組織的培訓(xùn)，我相信這些培訓(xùn)會 給自己的個人成長和職業(yè)生涯帶來很大的幫助，我也 渴望提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司做出更 大的貢獻(xiàn)。 修理廠二車間 胡寶林 2017 年 4 月 23 日