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1、工程部2005年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和2006年度質(zhì)量技術(shù)工作計(jì)劃一、2005年工作總結(jié)1、制度完善工程部業(yè)務(wù)管理制度中增加了環(huán)境保護(hù)管理制度，公司環(huán)境管理方面開始從無到有，逐步走上正軌，使環(huán)保意識(shí)潛移默化到公司員工思想中。并在3月份和10月份的工地檢查中初步做了宣傳和貫徹。修改了部門職務(wù)說明書，在組織架構(gòu)中增加了質(zhì)量、安全、環(huán)保工程師，真正使本部門落實(shí)和執(zhí)行了公司的生產(chǎn)管理制度，在公司工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理工作落到了實(shí)處。審核高速指揮部的施工分包細(xì)則，并提出參考和指導(dǎo)性的意見和建議。審核集團(tuán)公司相關(guān)新建制度，并提出本部門的意見。2、質(zhì)量管理使公司質(zhì)量管理工作有計(jì)劃，有步驟，合理安排，

2、形成質(zhì)量計(jì)劃文件。公司的工程類別較多，有公路工程、市政工程、水利工程、水務(wù)工程等，本部門針對(duì)公司的具體情況，詳細(xì)認(rèn)真地形成質(zhì)量計(jì)劃，提出了具體的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，使其成為公司質(zhì)量活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，很好地指導(dǎo)各分公司的質(zhì)量管理工作。樹立典型和榜樣，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)的提高。例如項(xiàng)目部，在具體施工工法和施工外觀上都比較規(guī)范。本部門就以此為例，對(duì)二處上報(bào)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行了修改和編輯，并制作了精美的宣傳小冊(cè)子，向其他項(xiàng)目部做了對(duì)比和宣傳，使他們對(duì)質(zhì)量意識(shí)更加重視，在施工中更加細(xì)心和精心。并且經(jīng)過各個(gè)部門的共同努力，對(duì)于項(xiàng)目部取得質(zhì)量成果，建設(shè)局給予了充分的肯定，在項(xiàng)目部主持召開了質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與

3、會(huì)的各施工單位對(duì)工程進(jìn)行了參觀和學(xué)習(xí)，使公司重視質(zhì)量的良好形象更加地鞏固和廣泛地認(rèn)可。通過檢查，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部和分公司工程部的質(zhì)量管理。由于公司在建工程分布的地域較廣，本部門采取重點(diǎn)檢查的方式，在今年的3月份對(duì)片區(qū)進(jìn)行了為期10天的現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查。首先檢查了分公司和各個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和檢查制度，并依照其中的內(nèi)容對(duì)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。對(duì)工程中存在的質(zhì)量通病和隱患現(xiàn)場(chǎng)一一指出，并以書面形式下發(fā)到每個(gè)項(xiàng)目部，這次檢查對(duì)分公司工程部和各個(gè)項(xiàng)目部起到了很大的督促和震動(dòng)作用，他們?cè)谧ミM(jìn)度的同時(shí)，狠抓質(zhì)量，并且在10月份建委組織的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查中，成績突出，特別是項(xiàng)目部施工的工程受到江南都市

4、報(bào)的通報(bào)表揚(yáng)，擴(kuò)大了集團(tuán)公司的影響力，進(jìn)一步提升了本公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)不合格品進(jìn)行調(diào)查、分析和解決，實(shí)實(shí)在在地為項(xiàng)目部分憂解難。例如在6月份工程在抽檢中發(fā)現(xiàn)一批砂質(zhì)量不合格，并且項(xiàng)目部施工的混凝土外觀粗糙不光潔，本部門和項(xiàng)目部一起分析了原因，對(duì)不合格砂實(shí)行了清場(chǎng)，對(duì)影響質(zhì)量的舊模板及時(shí)進(jìn)行了修補(bǔ)，這樣提高了現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。同時(shí)，也積極和項(xiàng)目部一起解決了地下室頂板出現(xiàn)的質(zhì)量通病和排水PVC管存在的色差問題。同時(shí)房屋滲水修補(bǔ)的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)。在調(diào)查顧客滿意度的同時(shí)，做好竣工工程的回訪工作。本部門利用兩個(gè)時(shí)間段（3月份和10月份）對(duì)片區(qū)調(diào)查了業(yè)主和監(jiān)理的滿意度，經(jīng)統(tǒng)計(jì)都在80%以上。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)

5、行了已竣工工程的回訪工作，無發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求。開展質(zhì)量自查和質(zhì)量預(yù)防措施活動(dòng)。在2005年6月24日29日，本部門聯(lián)合質(zhì)管辦在工地開展了質(zhì)量自查和質(zhì)量預(yù)防行動(dòng)。從內(nèi)業(yè)和外部分別進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，內(nèi)容覆蓋了工程的質(zhì)量管理到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，分為27個(gè)項(xiàng)目?；顒?dòng)認(rèn)真而仔細(xì)，最后形成報(bào)告，并報(bào)給了上級(jí)主管局，得到他們的認(rèn)可和贊同。在自查中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。質(zhì)量達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)。2005年度片區(qū)共開工單位工程19項(xiàng)，已竣工11項(xiàng)，合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。其中工程分別獲市級(jí)優(yōu)良工程。片區(qū)共開工單位工程。片區(qū)共開工單位工程11項(xiàng)，分項(xiàng)工程合格率100%。開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，提

6、高質(zhì)量意識(shí)。臨近歲末，為了對(duì)公司所建項(xiàng)目的工程質(zhì)量有一個(gè)整體的把握和對(duì)比，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。本部門組織總工室、質(zhì)管辦在1011月份對(duì)片區(qū)、片區(qū)、高速進(jìn)行了聯(lián)合檢查和調(diào)研。把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成報(bào)告和通知下發(fā)每個(gè)項(xiàng)目部和各個(gè)部門，加大了工程質(zhì)量的透明度和直觀性，這在2005年的歲末給大家敲了個(gè)質(zhì)量警鐘。通過這次活動(dòng)，各項(xiàng)目部更加重視質(zhì)量，也使項(xiàng)目部和公司工程部互動(dòng)起來，加大了本部門的工程管理職能，為2006年的工作開了個(gè)好頭。3、技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)編制工作。為了貫徹公司的工程技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部起到指導(dǎo)作用，本部門新編制了施工組織設(shè)計(jì)指南，并經(jīng)總工審批下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部。這樣

7、項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制工作就有了綱領(lǐng)性的文件，做到了有章可依，使施工組織設(shè)計(jì)編制工作逐步規(guī)范化，科學(xué)化。對(duì)公司的工程施工工法、施工技術(shù)進(jìn)行沉淀。本部門利用到項(xiàng)目部的機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的電子版進(jìn)行積極搜集和整理，雖然這項(xiàng)工作處于起步階段，但已經(jīng)取得了良好的效果，給公司以后的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。提倡和鼓勵(lì)使用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)。對(duì)于片區(qū)使用的“60m大跨徑網(wǎng)架高空散拼安裝技術(shù)”、“鋼管混凝土柱泵送壓漿技術(shù)”、“大直徑沉井施工技術(shù)”、“射水造墻施工技術(shù)”等，本部門利用和項(xiàng)目部接觸的機(jī)會(huì)，多次給予口頭宣傳和表揚(yáng)，說明這些技術(shù)給公司帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使其他項(xiàng)目部

8、也樹立了引進(jìn)“四新”技術(shù)的信心。同時(shí)，把基坑支護(hù)的結(jié)構(gòu)類型總結(jié)下發(fā)到各個(gè)片區(qū)。加強(qiáng)與主管局的溝通，起到上傳下達(dá)和橋梁的作用，使新的技術(shù)規(guī)定能即時(shí)貫徹到項(xiàng)目部。本部門主動(dòng)參與主管局組織的各種技術(shù)活動(dòng)，如汕頭房屋工程質(zhì)量通病要點(diǎn)、建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)等的研討會(huì)，并代表公司提出建議和意見，把相關(guān)技術(shù)內(nèi)容宣傳貫徹到相關(guān)項(xiàng)目部。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的作用。工程部把原質(zhì)量月報(bào)表進(jìn)行了修改，突出了分公司和質(zhì)檢人員的主觀能動(dòng)作用。4、招投標(biāo)工作本部門共參加11個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，其中中標(biāo)3項(xiàng)，中標(biāo)率為27.3%。中標(biāo)工程是。5、存在的問題由于時(shí)間、項(xiàng)目地點(diǎn)分散等原因，對(duì)項(xiàng)目的檢查覆蓋面還不全面，特別是對(duì)項(xiàng)目開工階段的準(zhǔn)

9、備情況掌握不夠，因此對(duì)項(xiàng)目開工后的困難預(yù)見性很薄弱。施工階段對(duì)個(gè)別項(xiàng)目中發(fā)生的質(zhì)量問題和事故信息不暢通，未能及時(shí)了解第一手資料，也未能對(duì)其他項(xiàng)目部起到警醒和預(yù)防作用，不能有效地再次杜絕同類質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。二、2006年質(zhì)量技術(shù)計(jì)劃1、從執(zhí)行制度入手，提高規(guī)范質(zhì)量管理的意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度、工程技術(shù)管理制度。在此基礎(chǔ)上逐步規(guī)范和完善項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)制度，2、通過建立項(xiàng)目管理工作流程規(guī)范項(xiàng)目管理行為。按照公司制定的工程項(xiàng)目管理制度要求，公司層面的項(xiàng)目管理工作建立一定的工作流程：包括組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確主要項(xiàng)目管理人員及其職責(zé)、進(jìn)行項(xiàng)目管理交底、有關(guān)資料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、不定期檢查、分部工

10、程檢查及季度綜合檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內(nèi)容。從項(xiàng)目層面的項(xiàng)目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，使項(xiàng)目管理人員從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理。3、通過培訓(xùn)，提高項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量控制意識(shí)。針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量控制方面必需的知識(shí)，工程部加以整理、歸納、綜合，以培訓(xùn)的形式使項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)一步明確和掌握，提高項(xiàng)目技術(shù)人員的質(zhì)量控制意識(shí)。4、督促項(xiàng)目部完善質(zhì)保體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。使其成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各班組的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。同時(shí)，如工程存在較多施工難點(diǎn)和相關(guān)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部還應(yīng)成立質(zhì)量QC小組，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，實(shí)行技術(shù)革新。例如：橋面、砼平整度的控制、彎沉值的控制等等。5、充分開展質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。組織各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)主要骨干進(jìn)行質(zhì)量宣傳，張貼和懸掛有關(guān)質(zhì)量方面的宣傳標(biāo)語。進(jìn)而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，時(shí)刻敲響質(zhì)量警鐘，克服一些職工的麻痹思想和僥幸心理。工程部2005年12月5日