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1、 生產(chǎn)部職能及管理制度一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理機修主任內(nèi)勤【統(tǒng)計】成品倉儲主任原料倉儲主任生產(chǎn)主任機修員、司爐員、電工中控員原料投料員物管員小料投料員制粒員打包員看倉員小料配置員努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。65生產(chǎn)部職能1. 建立完善公司生產(chǎn)管理體系。2. 起草公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3. 負責安排生產(chǎn)計劃、處理生產(chǎn)過程發(fā)生問題。4. 負責生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生檢查管理工作。5. 負責原料、成品的安全倉儲保管工作。6. 負責對成品搬運、標識、包裝、交付。7. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備資料管理

2、。8. 部門員工培訓及部門間的溝通協(xié)調(diào)。9. 負責設(shè)備的維修與保養(yǎng)。10. 配電、鍋爐的完好與維護。11. 產(chǎn)品制造、工藝流程、標準操作規(guī)程、崗位操作法及衛(wèi)生規(guī)程等執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。12. 生產(chǎn)、維修費用的控制。13. 參與質(zhì)量管理文件的編寫、修訂及實施。14. 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的管理，技術(shù)改造和技術(shù)指導，參與設(shè)備驗證，設(shè)備和技術(shù)的引進。生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責1. 充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的主要助手，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益最大化。2. 嚴格按照ISO9000標準組織實施生產(chǎn)管理。3. 負責生產(chǎn)部管理工作。4. 根據(jù)實際情況，編制可行的生產(chǎn)和維修計劃。5. 合理利用現(xiàn)有資源，組織

3、生產(chǎn)、維修計劃的實施。6. 組織生產(chǎn)研討會，對生產(chǎn)中存在問題進行討論、分析，總結(jié)出解決方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費用。7. 員工工作技能培訓，進行安全教育，提高員工綜合素質(zhì)。8. 本部門人力資源建設(shè)。9. 對所屬員工進行績效考核，對本部門員工提出獎懲建議。10. 及時準確的統(tǒng)計生產(chǎn)日報、周報、月報表并向相關(guān)部門提供。11. 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他事項。生產(chǎn)內(nèi)勤職責 1掌握業(yè)務(wù)：熟悉庫房管理及原材料、產(chǎn)成品的類別、型號、主要特性及生產(chǎn)用途，了解生產(chǎn)過程和掌握生產(chǎn)大致情況，積極、主動協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好本部門日常管理工作。2保管資料：掌握本部門機構(gòu)設(shè)置、人員安排，建立、保存本部門員工檔案及有關(guān)資料，

4、收取、統(tǒng)計并分析相關(guān)報表，及時傳達各種指示。3領(lǐng)用核對：每天收取原料出庫單據(jù)及車間小料、輔料、配料崗位記錄，對原料出庫、車間領(lǐng)用及倉存數(shù)進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查清處理，解決不了的及時上報部門經(jīng)理。4入庫核對：每天收取成品入庫單據(jù)及車間打包、配料崗位記錄，對車間配料、產(chǎn)品回機、成品入庫數(shù)進行核對，同時對包裝、標簽及縫包線使用情況進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時查清，及時上報。5統(tǒng)計核查：熟悉各品種配方組成，每天收取車間各崗位報表并對其進行仔細核查，每周對車間小料進行盤存，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；按規(guī)定登錄記帳，按月統(tǒng)計匯總成報表上報相關(guān)部門。6清點盤存：配合財務(wù)部門每月對各庫房及車間倉存進行盤點，與各庫

5、房管理人員及車間主管認真核對出庫、領(lǐng)用、結(jié)存數(shù)量，進行數(shù)量核實，凡有數(shù)據(jù)不符者必須及時查清，發(fā)現(xiàn)問題必須及時如實上報。7崗位要求：本崗位工作要求認真負責、細心周到，所統(tǒng)計數(shù)字要準確、真實、及時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題必須一查到底，做到帳目清楚、工作高效，以利提高生產(chǎn)管理水平，降低管理成本。8主動服務(wù)：深入車間，了解生產(chǎn)員工工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并提出合理化建議；樹立服務(wù)意識，配合生產(chǎn)車間，積極認真的完成上級主管交辦的其它工作。生產(chǎn)主任職責1質(zhì)量復(fù)核：掌握生產(chǎn)所用原料狀況，與品管員進行溝通，確定如何使用原料。2指導備料：掌握生產(chǎn)工藝，指導員工合理拆垛、備料、碼放。3配方復(fù)核：核對配方，記錄生產(chǎn)所

6、使用的原料批號、生產(chǎn)廠家，并監(jiān)督配料。4質(zhì)量控制：監(jiān)督員工按相關(guān)操作規(guī)程進行有序生產(chǎn)；檢查原料、成品質(zhì)量狀況，配合品管員協(xié)調(diào)處理原料使用和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常。5組織生產(chǎn)：合理組織與指揮員工進行正常生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)解決工作中問題，加強現(xiàn)場管理，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率與效益。 6協(xié)調(diào)管理：掌握倉庫庫存情況，督促員工配合庫房人員做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫碼放工作，及時辦理相關(guān)手續(xù)并傳遞單據(jù)。7設(shè)備管理：監(jiān)督維修人員對生產(chǎn)所用器具、機械設(shè)備等的保養(yǎng)維護。1 5S 管理：監(jiān)督員工正確使用、放置、保管和保養(yǎng)工作用具，檢查員工按要求認真清理衛(wèi)生責任區(qū)，處理垃圾，保持工作場所整潔有序。2 培訓考核：任用合適人

7、員并進行有效的培訓考核，保證生產(chǎn)對人員的要求。3 統(tǒng)計分析：對生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)進行整理歸類存檔，統(tǒng)計分析，匯總上報。生產(chǎn)班組長職責1執(zhí)行任務(wù)：明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，帶領(lǐng)全班人員積極配合中控室調(diào)動，執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2 安全生產(chǎn)：熟悉并掌握車間工藝流程和本工段機器設(shè)備狀況，配合維修班、監(jiān)督檢查本班員工做好本崗機器設(shè)備日常保養(yǎng)、按操作規(guī)程操作和故障維修工作，保證正常、安全生產(chǎn)。3 協(xié)調(diào)生產(chǎn)：了解與掌握倉存、庫存情況，督促檢查本班員工配合、協(xié)調(diào)庫房管理人員，做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫碼放工作，及時辦理有關(guān)手續(xù)并傳遞。 4 質(zhì)量控制：學習并掌握飼料原料與加工知識，監(jiān)督檢查本班員工工作質(zhì)量和 原料

8、、產(chǎn)品質(zhì)量，配合品管認真落實質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5 精細管理：合理組織與指揮本班員工進行正常生產(chǎn)，工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，加強現(xiàn)場管理，提高工作效率與效益。維修工崗位職責1遵章守紀：認真貫徹執(zhí)行公司的各項決議和部門的有關(guān)規(guī)章制度，遵守國家有關(guān)安全的法規(guī)、條例，切實做到安全操作、精心管理。2 按規(guī)操作：按照維修保養(yǎng)操作規(guī)程進行工作，認真落實安全文明生產(chǎn)管理制度。3 掌握業(yè)務(wù)：熟悉機械、電器設(shè)備的工作原理、工作方式及注意事項，掌握本公司各種機械、電器分布和使用情況；4 指導操作：隨班監(jiān)督、檢查各崗位操作人員按章操作，開展崗位培訓工作；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時進行指正、精心指導，配合主管

9、處理違章作業(yè)。5 處理故障：及時處理設(shè)備故障和分析故障原因，做好設(shè)備維修后的場地清理和記錄工作，確保不因維修工作帶來產(chǎn)品質(zhì)量事故。6 保障生產(chǎn)：掌握車間機電設(shè)備運行情況，了解生產(chǎn)、銷售走勢，靈活機動的進行維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常進行。7 合理計劃：制定實施維修計劃，根據(jù)綜合庫房零配件情況，及時提供采購計劃保證易損件的庫存，從而保證維修計劃的順利實施。8 節(jié)能利舊：時刻注意節(jié)能利舊工作，致力于方便操作人員、降低維修成本、提高設(shè)備產(chǎn)能工作。9 設(shè)備管理：在完成本職工作的同時，積極配合部門進行設(shè)備管理工作，參與生產(chǎn)管理和設(shè)備改造論證，按照設(shè)備管理制度切實做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作和定期清理工作，保證設(shè)

10、備安全正常運轉(zhuǎn)。中控員崗位職責1按規(guī)操作：配合車間主任，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，執(zhí)行計劃，嚴格按規(guī)程操作。2配方管理：檢查核對配方，保管電腦打印文件，嚴格配方保密制度。3中控保全：識別批準進入人員資格，不得讓他人擅自進入；加強鑰匙和信息保管，嚴禁向他人透露開機密碼、系統(tǒng)開啟密碼及生產(chǎn)操作信息。4.設(shè)備維護：維護保養(yǎng)中控室各種電器，發(fā)現(xiàn)問題及時上 報車間主任。5.生產(chǎn)監(jiān)控：向各崗位下達生產(chǎn)指令，監(jiān)督崗位人員換料、投料、出料及操作是否規(guī)范，合理調(diào)配，以降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.生產(chǎn)巡視：監(jiān)督小料添加，檢查秤量及原料狀況；檢查混合機狀況，異常上報。7.排除故障：掌握中控操作系統(tǒng)，配合車間主任和

11、維修人員排除故障，保障生產(chǎn)。8.生產(chǎn)報告：每日向車間主任報告生產(chǎn)工況；報告原料質(zhì)量狀況和成品的品種、數(shù)量；提交生產(chǎn)記錄及其數(shù)據(jù)分析，必要時儲存在電腦里。95S管理 ： 定期清理文件柜；資料、文件、物品擺放整齊；保持電腦等設(shè)備清潔衛(wèi)生；清掃中控室，保持環(huán)境整潔有序。10 交接記錄：負責與下一班交接，做好交接記錄。配料員崗位職責1生產(chǎn)準備：聯(lián)系中控室明確生產(chǎn)任務(wù)，校正配料秤，安排物料擺放準備生產(chǎn)。2按單領(lǐng)料：根據(jù)車間主任開具的領(lǐng)料單向原料保管領(lǐng)取原料，保持車間整潔，隨時掃起灑落物料。3. 標識物料：各種微量添加成份，都必須有明顯的標識，標明物料的名稱、編號、規(guī)格等，有毒性的原料必須特別注明；各種物

12、料擺放有序以防混淆。4. 檢查物料：熟悉并掌握各產(chǎn)品所需小料的名稱、顏色、粒度、氣味等；認真檢查物料，清理雜物，發(fā)現(xiàn)異常上報領(lǐng)班。5. 按規(guī)操作：保證兩人配料，一個稱料，一人驗秤；原料按序擺放，一料一勺，防止污染；掌握配料系統(tǒng)，密切聯(lián)系中控室并按其要求添料。6. 復(fù)秤上報：下班前對各微量原料進行復(fù)秤，以確定該班當中稱量有無誤差，發(fā)現(xiàn)問題及時上報核查。當班結(jié)存、移交，及時傳遞單據(jù)。75S 管理：隨時清掃場地，保持現(xiàn)場環(huán)境；生產(chǎn)結(jié)束清理現(xiàn)場，保管、放置好生產(chǎn)用具。投料員崗位職責1組織投料：聯(lián)系中控室，按生產(chǎn)計劃安排投料順序，防止供料不及時。2持單領(lǐng)料：持領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取原料，并取回原料出庫單，以備

13、查驗核對，領(lǐng)用過程中注意檢查原料名稱、數(shù)量是否正確，質(zhì)量狀況等。3拆垛備料：按倉庫管理規(guī)定合理拆垛，整理垛位；將原料按要求碼放整齊，有序放置在投料口，隨時清掃灑落物料，不允許長時間不清理。4完成投料：熟悉投料設(shè)備，掌握按鍵操作設(shè)備的要點，及時完成投料任務(wù)。5質(zhì)量控制：在投料過程中按規(guī)定要求清除雜物；掌握所投原料的性狀， 發(fā)現(xiàn)異常立即上報，不得私自處理。密切聯(lián)系中控室按規(guī)程操作。6處理誤投：嚴禁一切雜物進入投料口，一旦發(fā)現(xiàn)因不慎或意外進入雜物，應(yīng)立即停機并報告生產(chǎn)主管處理。7.5S管理：投料時隨時清理現(xiàn)場，按要求將包裝袋抖凈，將包裝袋和垃圾放置在指定位置，做到活完底凈；工作結(jié)束后清理現(xiàn)場，放置好

14、生產(chǎn)用具。打包員崗位職責1 準備物品：履行領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)取所需各種物品，如縫包線、標簽、包裝袋等；按位置放好木架板，檢查其是否完好，以準備碼放成品。2校驗器具：打包組長負責檢查縫包機能否正常使用；確定包裝皮重，將打包秤調(diào)至正確的凈重；檢查各打包按紐能否正常使用。3明確任務(wù)：與生產(chǎn)領(lǐng)班聯(lián)系并明確生產(chǎn)品種、數(shù)量，及每批次總量。4檢查包裝：由組長復(fù)檢，認真核對所接料的品種與包裝袋的品種是否一致，標簽、批號、有無錯印、錯貼等現(xiàn)象。5.接料檢查：接料時要隨時檢查飼料的顏色、氣味等是否正常，如有異?，F(xiàn)象及時匯報本班領(lǐng)班，由領(lǐng)班向生產(chǎn)主管匯報處理。6 縫包控制：按規(guī)程疊包、縫包，縫包走線要直，不得出現(xiàn)跳線，斷

15、線，縫口不嚴等現(xiàn)象；原則上不得二次縫口，袋口兩端線辮留5厘米左右。7重量控制：隨時抽查包重，抽檢率不得低于5%，每班驗重不得少于三次每次 不少于10袋；異常情況上報生產(chǎn)主管批準處理。8.碼放控制：成品按規(guī)定碼垛在木架板上，5個一層，輕拿輕放，每個批次產(chǎn)品要碼放在同一個垛位上。碼垛人員要監(jiān)督檢查包裝袋質(zhì)量及縫口質(zhì)量，嚴把產(chǎn)品外觀包裝質(zhì)量。9.換料控制：打包組長與中控室聯(lián)系確定換料，清空余料。換料后頭兩包料回機。10.清場控制：隨時掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必須清理現(xiàn)場，作5S 管 理檢查，并收回剩余的包裝袋。11 記錄核對：記錄生產(chǎn)工況，總結(jié)提高；核對原料量與成品生產(chǎn)量是否相符?？磦}員崗

16、位職責1熟悉崗位：看倉員要對所有成品倉、粉碎倉、制粒倉的用途熟練掌握。2明確倉容：掌握每一倉的容量，每日準確統(tǒng)計料倉內(nèi)的料位，傳送給中控員。3檢查倉料：在投料、粉碎、過程中，觀察是否有混倉現(xiàn)象，監(jiān)視設(shè)備運行狀況，查看各倉有無混倉、破損情況，若有異常及時通知中控員。4接料檢查：頻繁地抽取樣品，觀察成品的顏色及氣味有無異常。5、取送樣品：及時正確取得粉碎樣、成品樣，使生產(chǎn)主任、制粒員及時、準確了解破碎料的均勻度和成品的含粉率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。6換倉控制：在料倉進行轉(zhuǎn)換時，注意倉內(nèi)是否有余料，如未清空及時通知中控。7記錄核計：交接班前或下班前查看料倉存料情況，須填寫查倉日報表。 裝卸班長職責1配合倉

17、儲管理人員對裝卸工及所有倉儲進行管理，負責裝卸工日常管理工作。2熟悉各項管理制度，嚴格要求裝卸工照章辦事，提高工作質(zhì)量與效率。3按照倉儲管理制度及劃分的衛(wèi)生區(qū)域?qū)T工進行檢查與督促，確保庫容整潔，降低庫內(nèi)損耗。4了解、熟悉產(chǎn)品與原料，掌握常規(guī)產(chǎn)品與原料知識，提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。5對裝卸工進行安全與質(zhì)量教育，保管、維護與督促保養(yǎng)裝卸用具，落實安全文明管理制度。6配合倉儲主管選拔、錄用、考核裝卸工；認真完成上級主管交辦的其它任務(wù)。裝卸工崗位職責1配合倉儲管理人員及裝卸班長對所屬庫房進行日常管理和圓滿完成當班任務(wù)。2按照倉儲管理制度及管理人員要求進行原料卸碼及成品裝卸，對工作質(zhì)量負責。3了解、熟

18、悉產(chǎn)品與原料，掌握簡單的產(chǎn)品與原料知識，配合品管部監(jiān)控入廠原料及出廠產(chǎn)品。4明確工作任務(wù)，熟悉庫容、庫存情況，掌握工作技巧，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。5對裝卸用具進行保管與維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全文明作業(yè)。6遵守各項管理制度，認真負責地完成上級主管交辦的其它任務(wù)。原料庫保管職責（1）在倉儲主管領(lǐng)導下，全面負責原料庫的管理工作，認真執(zhí)行倉儲管理制度，遵守其它各項管理制度。（2）熟悉并掌握原料庫容、庫存情況，了解生產(chǎn)領(lǐng)用及原料購進情況，配合采購部做好原料采購與接收工作。（3）合理規(guī)劃與使用倉庫，提高倉庫利用率，杜絕交叉污染，提高庫存質(zhì)量、降低庫房儲存損耗及員工勞動強度。（4）努力學習倉儲

19、業(yè)務(wù)知識，加強對原料直觀和感觀質(zhì)量的驗收經(jīng)驗，注意儲存事項，認真做好“四防”工作，確保儲存期間無損失。（5）負責庫存物品分區(qū)分批碼放，掛牌管理，標識清楚，內(nèi)容詳實，垛位整潔，隨時巡檢，定期檢查。（6）配合品管部，杜絕不合格原料，加強指導與監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)用，確?！跋冗M先出，優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”。（7）加強裝卸工及在庫房工作人員的管理與指導工作，清掃庫房衛(wèi)生，確保 庫容整潔。（8）認真、如實、及時填寫日報、月報及其它報表并按要求及時傳送至原料部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報送財務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認真完成上級主管交辦的其它工作。成品庫保管職責（1）在倉儲主管領(lǐng)導下，全面負責成品庫的管理工作，認真執(zhí)行倉儲

20、管理制度，遵守其它各項管理制度。（2）熟悉并掌握成品庫容、庫存情況，了解銷售訂貨及車間生產(chǎn)情況，配合生產(chǎn)車間及銷售部做好生產(chǎn)計劃和成品發(fā)售工作。（3）努力學習倉庫管理知識，合理規(guī)劃與使用倉庫，提高倉庫利用率，監(jiān)督、指導生產(chǎn)車間按規(guī)定碼放成品，減少庫內(nèi)無效搬運，降低員工勞動強度。（4）學習動物營養(yǎng)與飼料加工知識，掌握產(chǎn)品使用對象，提高產(chǎn)品感觀質(zhì)量判斷經(jīng)驗，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量意識。（5）配合品管部抽檢入庫產(chǎn)品感觀、包重、包裝、標簽及打印日期，認真做好“四防”工作，負責庫存期間質(zhì)量，把好產(chǎn)品出廠最后一關(guān)。（6）按照公司規(guī)定進行貨物發(fā)放，認真核檢票據(jù)上的產(chǎn)品名稱與貨號、價格與數(shù)量、發(fā)貨用章或依

21、據(jù)；堅持“先進先出，推陳儲新”及“不合格品不出庫”的原則。（7）加強裝卸工及在倉儲工作人員的管理與指導工作，清掃庫房衛(wèi)生，整理垛位，對庫存過期或臨近過期產(chǎn)品及時提出處理申請，保持庫容整潔。（8）認真、如實、及時填寫日報、月報及其它報表并按要求及時傳送至銷售部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報送財務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認真完成上級主管交辦的其它工作。物管員崗位職責（1）采購人員購回物料后，首先要將購物申請底聯(lián)與之對照，按其上所注名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗證，若有不明之處，可請使用人員協(xié)助驗收。驗收無誤后，辦理入庫手續(xù)，如有不符，謝絕入庫，并將原因?qū)懨鳌＃?）驗收入庫的物料要及時寫好標

22、簽，作好標記，注明設(shè)備、零件名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、價格、材質(zhì)、是否進口等。存物料，要分門別類，布局合理，擺放整齊，易放易取。對所保管的物品定期巡視和盤點。（3）物料入庫后，應(yīng)即時通知使用人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用人員不知的情況。（4）要經(jīng)常整理、熟悉貨物位置，要注意物料的防潮、防火、防銹濁、防鼠咬，降低庫存損耗。（5）要努力學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉自己分管物、料的帳目及使用要求，發(fā)貨要迅捷、準確。（6）物料的領(lǐng)取、出庫要嚴格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不完善的不能出庫。領(lǐng)取物料除小數(shù)量的螺栓、螺帽、墊片等以外，其它均需維修部門和被維修部門主管在出庫單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器材庫照單

23、發(fā)貨。緊急情況下，可先領(lǐng)用，但事后二日內(nèi)必須補簽批。勞保用品的發(fā)放，按公司規(guī)定實行。（7）公司各部門領(lǐng)用物品時，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，并且數(shù)量在其計劃購入范圍之內(nèi)。器材庫照單發(fā)貨，月底將料單累計財務(wù)部轉(zhuǎn)帳。生產(chǎn)管理制度第一條 總 則 為切實執(zhí)行公司制度，實行標準化管理特制定本制度；各級員工應(yīng)服從上級指揮，工作明確本崗位職責，遵守本制度。第二條 文明生產(chǎn) 工作期間不得抽煙、賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，凡違規(guī)者重罰100500元，承擔相應(yīng)責任并通報批評。第三條 遵章守紀 各員工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反者視其情節(jié)輕重給 予相應(yīng)處罰，嚴重者，交由公司作出處理決定。第四條 胸卡規(guī)定 生產(chǎn)

24、主任、倉儲管理人員、質(zhì)檢人員必須佩戴胸卡。第五條 考勤規(guī)定 應(yīng)嚴格遵守上下班時間，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)三次者，罰款510元，10分鐘以上兩次者，處以1020元罰款，月累計遲到、早退5次以上者，扣除本月獎金的50%。第六條 請假批準 不得隨意請假、曠工；請假一天以內(nèi)者，由生產(chǎn)主管批準；一天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準。一律以書面請假條為準。第七條 請假處理 凡是無故不請假、不到工作崗位者，一律按曠工處理，給予50100元罰款、并寫檢查；請病假者必須有區(qū)縣級以上醫(yī)院證明，三天以內(nèi)者，只扣除當天工資，三天以上者，并扣本月獎金的50%；請事假三天以上者，扣除當天工資。無故連續(xù)曠工3日或全月累計無故曠工

25、3日或一年曠工達5天者，予以解聘，不發(fā)給資譴費。第八條 崗位紀律 工作期間嚴守崗位，不準串崗、脫崗。串崗者扣除當天工資的50%，脫崗者扣除當天工資的100%；如因串崗、脫崗引起各類事故，給生產(chǎn)帶來不便，或給公司造成經(jīng)濟損失的，則處以50100元罰款；對工作不認真負責，經(jīng)常串崗、脫崗累計三次以上者，扣本月獎金，認錯態(tài)度不端正者予以除名。第九條 離崗規(guī)定 工作期間嚴禁擅自離崗，凡有急事、病痛者必須經(jīng)生產(chǎn)主管批準方可離開崗位；工作期間一般不得與外界通私人電話，凡是外來電話急事找員工，由生產(chǎn)部及時通知員工。第十條 工作紀律 工作期間要認真負責、勤勤懇懇，不得干工作以外的事情，凡是有看小說、雜志、報刊或

26、聚眾聊天、嬉戲打鬧者，處以2050元罰款。第十一條 按規(guī)操作 工作期間嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，凡因本人違章作業(yè)引起質(zhì)量事故或人身事故者，由責任人承擔主要責任。 第十二條 秩序規(guī)定 工作期間員工要互相團結(jié)、愛護公物，對故意破壞生產(chǎn)秩序、損壞機器設(shè)備者，處以100300元罰款，并通報批評，屢教不改者予以除名。第十三條 節(jié)約規(guī)定 本部員工應(yīng)虛心學習，不斷提高自身素質(zhì)，注重節(jié)約，不浪費一條包裝、一度電；凡是故意進行浪費，根據(jù)情節(jié)輕重處30100元罰款。第十四條 考核規(guī)定 每月對員工進行綜合考核、評定，位列最后一名者從下月起轉(zhuǎn)為試用，如下月排名仍在最后一名則予以辭退。第十五條 激勵規(guī)定 為激勵員工積極向上，提

27、高工作質(zhì)量與效率、降低成本，對工作積極、上進，責任心與質(zhì)量意識強的員工和班組進行獎勵；每季評出安全文明獎、質(zhì)量先進獎各一個班組、優(yōu)秀員工獎一名給予50100元獎勵。安全文明生產(chǎn)管理制度第一條 總 則 安全文明生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全的保證，是降低生產(chǎn)成本的需要，是企業(yè)形象的重要標志；為了企業(yè)的生存和發(fā)展，實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，特制定本制度。第二條 組織保證 車間、倉庫安全生產(chǎn)、防火管理小組成員以車間主管、各班組長、各崗員工為主體組成；以“安全第一，預(yù)防為主”為總方針，行使安全生產(chǎn)教育、檢查、監(jiān)督職能。第三條 敬業(yè)互助 所有在崗員工要求具有強烈的敬業(yè)精神，整潔的儀表和團結(jié)互助的團隊精神，嚴格的

28、組織觀念。第四條 訓練有素 上崗員工應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保用品，按時到崗，文明操作，服從指揮，互相協(xié)助，保質(zhì)保量保安全的完成當班任務(wù)。第五條 整理整頓 物料碼放要做到分類、分區(qū)、整齊有序，不占道，不圍堵電器、消防設(shè)施，不影響上、下道工序，有利于工藝流程操作、有利于清點數(shù)量。第六條 清潔清掃 按照衛(wèi)生管理規(guī)定進行庫房、車間內(nèi)、外工作場所的衛(wèi)生清潔工作，要求做到道路暢通、地面清潔，物料分區(qū)分類碼放，窗明機亮、墻壁無蛛網(wǎng)，各種標識、標志鮮明。第七條 貫徹法規(guī) 生產(chǎn)車間及庫房是易燃易爆的危險場所，為確保員工生命和財產(chǎn)安全，全體員工必須深入貫徹落實勞動保護法規(guī)、包頭市消防條例、遵守安全操作規(guī)程和本制度。第八條

29、 培訓考核 新員工要進行廠級、車間、崗位三級教育工作，并對在崗員工有計劃地進行安全教育培訓，嚴禁考核未合格者上崗。第九條 檢查排險 各崗位、班組要認真做好班前、班后安全檢查，車間主管、機電維修工等跟班做業(yè)人員要進行班中巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取必要措施并記錄。第十條 設(shè)備管理 各崗位要強化設(shè)備保養(yǎng)與管理，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，進而保證安全生產(chǎn)與人身安全；所操作設(shè)備要求安全、清潔、潤滑、高效，零配易損件及日常維護工具整潔、齊全。第十一條 安全操作 各崗位要熟悉工藝流程、嚴格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定進行自檢、 送檢，為上、下道工序創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第十二條 事故分析 對發(fā)生的工傷、設(shè)備等事故要及時

30、上報、詳細記錄，認真組織分析，堅持“三不放過”的原則（事故原因未查清不放過，事故未處理不放過，員工未受到教育不放過）。第十三條 重點防范 重點部位重點管理（如車間、庫房、中控室、電工室等），非工作人員禁止入內(nèi)，以保證生產(chǎn)正常進行。第十四條 電器管理 全廠電器設(shè)備統(tǒng)一由電器維修人員管理，一切非專業(yè)人員不準亂動、亂用電器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。配方管理制度一、職責1、總經(jīng)理負責配方的批準；2、質(zhì)量負責人負責配方的審核，并分管配方管理工作；3、技術(shù)部負責所有配方的存檔及正式配方管理工作；4、技術(shù)項目負責人負責試驗配方的編寫、更改和收發(fā)；5、生產(chǎn)部負責配方的使用及保管、保密工作。二、工作程序1、配方編

31、寫：在配方文件（通知單）的右上角寫明接收部門（人），左下角寫上通知部門及日期。2 、文件標識：在配方名稱后面加括號注明配方種類如專用、特供、一般等。3 、配方的審批：（1） 配方編寫完成經(jīng)質(zhì)量負責人審核無誤后，報總經(jīng)理批準，方可發(fā)布實施；（2） 試驗配方經(jīng)半年質(zhì)量跟蹤，無質(zhì)量問題，才能將該配方作正式發(fā)布。4 、配方的發(fā)布：配方的發(fā)布按照“文件管理程序”的要求進行管理。5 、配方的更改、換版：（1）配方使用過程中由于各種原因需要對配方內(nèi)容做出調(diào)整，由配方負責人提出，經(jīng)審核批準后，可在原配方文件上進行修改，并在修改處簽章確認；（2） 配方經(jīng)過三次以上修改之后需進行換版，并標明版次號。換版后，需將原

32、文件收回，作廢。6、配方的控制： (1) 除總經(jīng)理、技術(shù)部負責人、檢驗人員、生產(chǎn)部負責人、車間主任、中控室人員、財務(wù)部成本核算人員之外，任何人員不得持有配方；(2) 任何人未經(jīng)技術(shù)部負責人同意，不得私自將配方向他人泄露，確需轉(zhuǎn)借，經(jīng)技術(shù)部負責人批準后，進行登記，并在規(guī)定時間內(nèi)收回。(3) 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品配方在非允許區(qū)域或場所出現(xiàn)，根據(jù)配方接收部門（人）對責任人進行處罰；物資倉庫要害部門管理制度第一條 總 則 倉儲人員要嚴格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定和管理制度，負責倉庫的全面管理工作。第二條 消防安全 倉庫內(nèi)嚴禁煙火，消防器材不準挪作它用，碼放物料不得圍堵消防設(shè)施及電器設(shè)備，庫房管理人員對庫內(nèi)電器線路、

33、消防器材要定期檢查。第三條 執(zhí)行制度 倉儲管理人員要嚴格執(zhí)行各類物料的接收、儲存、領(lǐng)用、發(fā)放、退接等制度，手續(xù)齊全，日清月結(jié)，定期檢查；相關(guān)人員要認真配合履行上述手續(xù)。第四條 碼放規(guī)定 庫存物料要分區(qū)、分類、分品種、分批次、離墻（原料與成品）碼放，垛位獨立整潔，掛牌標識明顯、內(nèi)容詳實，主要道路保持暢通。第五條 人員控制 危險、貴重物品單庫存放，專人管理，非工作人員不得隨意進入；所有非庫房人員均不得隨意進入，檢查、參觀人員須有主管人員陪同方可進入。第六條 賬務(wù)管理 庫存物料報廢與調(diào)賬必須上報審批，各種原始票據(jù)按照財務(wù)要求進行保存，不得私自涂改與銷毀。第七條 倉儲紀律 倉儲人員工作期間要嚴守崗位，

34、巡回檢查，離庫時要關(guān)好門窗，切斷電源，交接班時要做好交接記錄并簽字。第八條 整理報表 倉儲人員工作要日清月結(jié)，認真、及時做好日報、周報、月報及其它各種報表，按照規(guī)定及時傳送至各部門，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報處理。第九條 落實四防 倉儲人員要認真學習倉儲管理知識和安全文明生產(chǎn)管理制度，落實“四防”（防火、防盜、防潮、防蟲）工作。第十條 處罰規(guī)定 凡有違反本制度但未造成損失的第一次給予警告，第二次給予記過，三次以上予以勸退；給公司造成損失的，給予100500元處罰直至除名。預(yù)防外來污染管理制度（1）、倉庫設(shè)立防鼠、防鳥的設(shè)施。成品庫、原料庫大門內(nèi)側(cè)及倉庫間隔一定距離放置撲鼠籠；庫房活動窗戶應(yīng)設(shè)置防鳥

35、網(wǎng)。倉庫地面平整，無污垢積存；（2）、生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、中間產(chǎn)品、返工料、不合格品應(yīng)當分類存放，明確標識；（3）、保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，及時清理雜物；（4）、按照產(chǎn)品說明書使用潤滑油、清洗劑,潤滑油及清洗劑應(yīng)獨立上鎖存放，領(lǐng)用前應(yīng)詳細記錄日期、用途、使用位置、領(lǐng)用人的信息；（5）、不得使用易碎易斷裂易生銹的器具作為秤量或盛放用具；(6)、與產(chǎn)品有直接接觸的表面應(yīng)使用安全、耐腐蝕、耐磨損的材料；(7)、不得在飼料生產(chǎn)過程中進行維修、焊接、氣割的作業(yè)。預(yù)防交叉污染管理制度1、投料工序（1）更換原料品種時，及時清掃投料口及附近區(qū)域。（2）更換原料品種時，輸送設(shè)備的空運行時間(也稱走料時間)必須控制好，特別

36、對于石粒、磷鈣、石粉、等容易產(chǎn)生殘留的原料。(3)更換原料品種時，投料工與程控員之間的及時、正確溝通也是避免交叉污染的主要措施。2、程控工序(1)合理安排生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)排序。生產(chǎn)排序是在現(xiàn)有加工設(shè)備的條件下，相繼安排生產(chǎn)不同種類或不同配方的飼料次序。由于配方、使用原料、加工工藝等方面的原因，上批產(chǎn)品會對下批產(chǎn)品產(chǎn)生影響，合理安排生產(chǎn)計劃、做好生產(chǎn)排序工作就是要將這種不良影響減輕到最大限度內(nèi)。(2)調(diào)倉(上料、粉碎、成品料放料)時，不可帶料啟動分配器，既可避免損壞分配器，又可減少交叉污染。(3)混合機更換品種時，必須保證放料時間與走料時間，并且應(yīng)當對混合機進行清理。(4)原料入倉(待粉碎倉、

37、配料倉、待制粒倉、成品倉)時，確保倉內(nèi)無殘留，確保空倉與原料品種相符。(5)定時清理永磁筒與初清篩。 原料接收、儲存與領(lǐng)用發(fā)放管理制度（一）原料接收第一條 憑單接收 所有來廠原料必須有采購部開具的收貨報告及品管簽字認可后方 可安排過磅接車。第二條 安排垛位 接貨人員卸貨前要認真核對來貨品種、規(guī)格、過磅單，了解來貨數(shù)量、質(zhì)量，然后根據(jù)庫容情況安排垛位。第三條 合理碼放 原料要按倉庫劃分及原料性質(zhì)與用途分庫存放，同一庫內(nèi)原料要分品種、分批次離墻碼垛。第四條 驗收檢查 倉儲人員和裝卸工在卸車時要配合品管部進行100%抽樣檢查，按照公司原料驗收標準接收，不符合要求的及時挑出，單獨碼放，按品管要求處理。

38、第五條 處理破包 卸車時隨時處理破包，破包不準上垛，落地料要進行篩選然后裝袋封口上垛。（一） 原料儲存第一條 入庫使用 由品管判定是否入庫，并判定可以使用后，簽字結(jié)帳。第二條 物料標識 所有庫存原料要求認真填寫原料儲存與領(lǐng)用記錄進行掛牌管理，要求標示明顯，牌、物相符， 內(nèi)容詳實。第三條 溫濕控制 易吸潮、高水分、易發(fā)熱自燃等不易保存的原料及長期儲存的原料要進行溫度濕度監(jiān)控，并依據(jù)天氣情況進行通風散熱，及時開啟或關(guān)閉門窗。第四條 落實四防 做好定期滅鼠工作，遇有天氣突變要巡視庫房，做好防水、防火工作，確保原料不破漏、不潮濕、不霉爛。（三）原料領(lǐng)用與發(fā)放第一條 領(lǐng)用原則 原料領(lǐng)用發(fā)放要堅持“先進先

39、出，推陳儲新”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”的原則，特殊情況按照品管部的通知或要求進行使用。第二條 現(xiàn)場發(fā)放 大宗常用原料領(lǐng)用發(fā)放過程中倉儲人員要經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，受控原料必須現(xiàn)場發(fā)放，做到人走庫關(guān)。第三條 異常處理 原料領(lǐng)用發(fā)放過程中如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況，應(yīng)會同品管進行重新鑒定，按品管部要求進行處理，并及時上報主管。第四條 核對數(shù)量 認真核對車間領(lǐng)用數(shù)量，然后開具出庫單據(jù)，并由領(lǐng)用負責人簽字認可一式四份，自留及分送財務(wù)部、生產(chǎn)部記賬保存，外銷原料必須有符合財務(wù)要求的手續(xù)方可發(fā)貨，領(lǐng)用發(fā)放工作要求日清日結(jié)。包裝材料入庫、儲存與領(lǐng)用管理制度第一條 驗收規(guī)定 包裝、標簽進廠由采購部開收貨報告，倉儲人員清點品種

40、與數(shù)量，品管員按照包裝材料質(zhì)量標準驗收簽字入庫。第二條 抽檢規(guī)定 入庫包裝、標簽在抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)劣不合格、數(shù)量短缺時，其它未檢部分一律按抽檢比例扣除，抽檢比例不得少于10%，少于10件的貨物抽檢不得少于3件。第三條 物料標識 入庫包裝、標簽按品種、規(guī)格、分類別、分批次碼放整齊,掛牌管理，要求標識明顯，牌物相符。第四條 落實四防 包裝、標簽庫房要保持通風，注意防潮、防鼠，嚴禁煙火。第五條 領(lǐng)用規(guī)定 生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)計劃在庫管人員指定的垛位領(lǐng)取包裝與標簽，但不合格的應(yīng)拒絕領(lǐng)??；包裝、標簽發(fā)放要嚴格堅持“先進先出，推陳儲新”的原則，嚴禁混批使用。第六條 使用管理 車間在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要妥善保

41、管，于班后集中退回倉庫；包裝、標簽當班未用完的班后及時返回庫房，辦清領(lǐng)用退還手續(xù)。第七條 不合格處理 由車間退回已打印日期的標簽原則上將不再發(fā)放使用，退回的合格包裝物要按要求打捆存放，不合格品專區(qū)存放等待處理或下次退回供貨商。第八條 其它規(guī)定 非生產(chǎn)領(lǐng)用（如裝卸損壞用、經(jīng)銷商用）包裝、標簽必須由領(lǐng)用人簽字并注明用途，經(jīng)銷商領(lǐng)取除上述條件外，還必須有銷售部報告，由部門主管簽字同意。成品入庫、儲存與發(fā)放管理制度第一條 定點碼放 產(chǎn)品必須按庫房劃分的位置或庫房管理員指定的位置碼放，并要求按照產(chǎn)品的批次、品種碼放整齊。第二條 批準發(fā)放 產(chǎn)品在未移交前原則上不得發(fā)放，如有特殊情況應(yīng)征得品控主管的同意再行

42、發(fā)放。第三條 檢查交接 每班后車間主管與倉儲人員應(yīng)當面復(fù)核品種、規(guī)格、數(shù)量，抽檢外觀包裝、標簽質(zhì)量；不合格品拒絕入庫，合格品移交清楚，及時辦理入庫手續(xù)簽字認可，票據(jù)一式四份，自留一份，送財務(wù)部、生產(chǎn)部各一份。第四條 產(chǎn)品標識 及時填寫成品入庫與發(fā)放記錄進行掛牌管理，要求標示明顯，牌物相符，內(nèi)容詳實。第五條 倉儲檢查 成品庫存期間倉儲人員要定時巡檢，隨時整理垛位、抽檢外觀質(zhì)量及處理發(fā)現(xiàn)的問題，認真做好“四防”工作。第六條 庫存處理 倉儲管理人員對庫存過期、臨近過期產(chǎn)品要及時提出處理申請，并按照批示的處理意見督促處理并辦理相應(yīng)手續(xù)。第七條 發(fā)貨檢查 成品發(fā)放時要認真核檢提貨單及提貨單上的產(chǎn)品名稱、

43、貨號、規(guī)格、數(shù)量、金額、過磅章和發(fā)貨印章，要求客戶當面點清，并由裝卸工進行裝車復(fù)檢。第八條 發(fā)放原則 成品發(fā)放要堅持“不合格品不出廠”、“先進先出，推陳儲新”的原則，確保有感觀差異的產(chǎn)品不發(fā)放到同一客戶。第九條 異常處理 成品發(fā)放過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止發(fā)料報品管員處理，同時檢查庫存同批貨物和記錄、追查已發(fā)貨物。第十條 破包處理 成品發(fā)放過程中的破包、散包要隨時處理，落地料要篩選后裝袋，破爛包更換包裝，重新打印同批號標簽，然后進行重新檢斤封口碼回原垛。第十一條 關(guān)庫放行 裝車完成后，倉儲人員須待客戶車輛駛離庫區(qū)才可離庫關(guān)門，裝車后要進行過磅檢斤，確認無誤后蓋章放行。成品退貨接收、儲存與

44、回機管理制度第一條 接收確認 接收成品退貨時，要仔細檢查貨物的包裝、標簽等外在標識，詢問客戶提貨概況及退貨原因，確認為我公司產(chǎn)品后再接收。第二條 檢查填表 退貨卸車時庫管人員要配合品管員認真檢查生產(chǎn)日期及貨物質(zhì)量、數(shù)量，開口包裝與二次封口包裝一定要開包檢查和檢斤，如實填寫檢查情況，收取紅字退貨票據(jù)。第三條 分類保管 成品退貨要專區(qū)存放，并按品種及退貨時質(zhì)量情況分類保管，待品管部簽署處理意見后再按其處理意見進行分類處理。第四條 退貨標識 退貨成品儲存管理要同正常產(chǎn)品一樣，實行掛牌管理，標注生產(chǎn)日期、退貨日期、質(zhì)量情況及品管部的處理意見。第五條 倉儲檢查 認真做好“四防”工作，降低退貨儲存損失；每

45、日巡視退貨庫存，發(fā)現(xiàn)短缺及時追查清楚。第六條 回機控制 車間領(lǐng)取退貨回機必須專人負責，專倉存放，并于生產(chǎn)記錄中標注清楚生產(chǎn)品種，回入品種，回入數(shù)量等情況。第七條 回機原則 退貨回機要遵循色澤粒度接近、營養(yǎng)成分接近、成本接近等原則，發(fā)霉質(zhì)變產(chǎn)品不得回機處理。第八條 回機手續(xù) 車間領(lǐng)取退貨回機必須當班辦理退貨回機手續(xù)（紅字入庫單）一式四份，一份庫管自留記賬，一份送生產(chǎn)部統(tǒng)計，一份送財務(wù)部。配電室管理制度（一）定期維護試驗制度配電室設(shè)備除有關(guān)專業(yè)規(guī)程的規(guī)定進行定期預(yù)防性試驗和檢修外，還要進行下列維護試驗工作。 設(shè)備外殼及附件清掃，帶電部分每年二次，不帶電部分每月一次。 不能進行耐壓試驗的絕緣及遇有停

46、電機會除進行清掃外，用2500伏搖表進行絕緣電阻測定。 電氣設(shè)備接點，特別是銅、鋁接點每年至少檢查二次。 配電室最大負荷時，接點用蠟觸試每月至少進行一次（或檢查試溫片有否脫落）。 變壓器溫度計檢查試驗。 備品、備件定期試驗、清掃、檢查。 配電盤正背面的清掃、檢查。 所用及電源，二次回路檢查，事故照明試驗。 補充或重新油漆標志。 電纜溝清除雜物、積水。 開關(guān)及其操作機構(gòu)，防寒設(shè)施的檢查，試驗和投入。 絕緣工具按規(guī)定周期進行試驗。 及時對設(shè)備的定期維護試驗工作應(yīng)列出進程表，張貼于主控室，每周對執(zhí) 行情 況進行檢查。 進行維護人員每日接班后，按日程原規(guī)定項目進行正常的維護試驗工作，并將完成情況記入試

47、驗記錄簿中。 凡進行較復(fù)雜的維護工作時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定事先制訂和布置安全措施。（二）設(shè)備巡回檢查制度1值班人員對進行及備用包括（附閑）設(shè)備及周圍環(huán)境按運行規(guī)程的規(guī)定進行定期巡視。2 遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù)。（1）設(shè)備過負荷或負荷有顯著增加時。（2）新增、長期停運或檢修后的設(shè)備投入運行時。（3）設(shè)備缺陷有發(fā)展，運行中有可疑現(xiàn)象時。（4）遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化時。（5）根據(jù)領(lǐng)導的指示加強巡視等。3巡視后向班長匯報，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷調(diào)入缺陷記錄簿，重大設(shè)備缺陷應(yīng)向領(lǐng)導匯報。4 值班長每班至少巡視一次，專責工程師、（技術(shù)員）每周分別進行監(jiān)督巡視一次，（每月至少有一次夜間巡

48、視）。并做好記錄。5巡視時如遇有嚴重威脅人身和設(shè)備安全的情況，應(yīng)按事故處理有關(guān)規(guī)定進行處理，并同時向領(lǐng)導匯報。（三）交接班制度1值班人員按規(guī)定的值班方式和值班輪流表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得擅自缺勤或替班。2值班人員須按規(guī)定時間接班，未履行交接手續(xù)前交班人員不準離崗。3禁止在事故處理交接班，交接班時如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負責處理，值班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理一般在交接班前三十分鐘停止正常操作。4交接內(nèi)容：（1） 系統(tǒng)運行方式（2） 設(shè)備異常，缺陷處理情況（3） 事故處理，刀閘操作（4） 設(shè)備維修試驗情況，安全措施的布置，地線組數(shù)、編號、位置及使用中的工作票情況（5） 保護的自動裝

49、置變化情況，各種報警、信號試驗情況（6） 尚未執(zhí)行的操作命令（7） 儀器、工具、材料、消防器材的完備情況（8） 設(shè)備環(huán)境整潔衛(wèi)生情況（9） 領(lǐng)導指示（10） 與運行有關(guān)的其他事項1 交接班進必須嚴肅認真，一絲不茍，衣帽整齊，精神集中，不做其他活動，做到“交的細致，接的明白”。2 交接時由交接值班長向接班值班長及全體值班員做全面交待，接班值班人員要進行巡視檢查。3 交接檢查后雙方值班長應(yīng)在運行記錄簿上簽字，并應(yīng)試驗電話、核對時鐘。五金工具與電料管理制度第一條 采購計劃 機電維修工應(yīng)配合物管員做好五金電料及工具的采購計劃工作，盡量避免發(fā)生緊急采購現(xiàn)象。第二條 采購流程 生產(chǎn)所需五金電料、工具的庫存

50、、急件外購由物管員和機電維修工根據(jù)生產(chǎn)用件情況申報，由部門主管、總經(jīng)理審批，送至采購部統(tǒng)一購買。特殊配件由生產(chǎn)部聯(lián)系廠家并簽訂合同，總經(jīng)理審批后購買。第三條 入庫規(guī)定 外購機件入庫前物管員要認真核對來貨的質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及進貨發(fā)票或合同，然后開具入庫單一式四份，一份自留記賬，一份交購入人報賬，一份送財務(wù)，凡不符合質(zhì)量或使用要求的應(yīng)予拒收。第四條 碼放規(guī)定 綜合庫的物資要按其性質(zhì)與用途、型號與規(guī)格分層架碼放，并設(shè)卡登記，做到卡、物相符，物、賬相符，每周盤點上報。第五條 儲存規(guī)定 按照不同物資的儲存要求儲存與保養(yǎng)五金電料、工具，確保儲存期間不銹蝕、不損壞，不滴漏，不潮濕。第六條 領(lǐng)用規(guī)定 生

51、產(chǎn)維修用件由維修工或崗位工申請領(lǐng)取，生產(chǎn)主管簽字審批，到綜合庫簽字登記領(lǐng)用；維修工具由維修主任統(tǒng)一領(lǐng)取，由維修班負責保養(yǎng)使用。第七條 發(fā)放回收 工具及部分維修用件領(lǐng)用時要以舊換新，確認必須換領(lǐng)的才可按照規(guī)定發(fā)放，回收的舊件要根據(jù)情況妥善處理，并記錄。第八條 保管規(guī)定 常規(guī)維修工具或不經(jīng)常使用的工具由綜合庫統(tǒng)一保管，由使用人簽字領(lǐng)用，使用完畢交回庫房保管，如有非正常使用損壞現(xiàn)象則要照價賠償。設(shè) 備 管 理 制 度企業(yè)經(jīng)營的諸多目標要在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)，而設(shè)備又是生產(chǎn)部門的武器，為保證企業(yè)能夠正常運營，同時降低成本、提高產(chǎn)量、質(zhì)量，在貫徹執(zhí)行公司對設(shè)備方面的有關(guān)方針、政策、制度和規(guī)定的基礎(chǔ)上，為落實

52、設(shè)備管理的各項任務(wù)，特制定本制度。本設(shè)備管理制度主要包括以下五個方面內(nèi)容：1. 設(shè)備管理的組織架構(gòu)2. 設(shè)備的選購、更新改造和報廢3. 設(shè)備檔案建立4. 設(shè)備的合理使用與維護保養(yǎng)5. 設(shè)備的檢查與維修制度設(shè)備管理的組織架構(gòu)第一條 生產(chǎn)主管為設(shè)備管理的第一級責任人。部門主管應(yīng)發(fā)揮維修人員特長，主持好部門內(nèi)設(shè)備管理工作，包括設(shè)備管理計劃，設(shè)備管理的經(jīng)濟分析，重大事故的預(yù)防，制度、操作規(guī)程的制定和監(jiān)督執(zhí)行等工作。下放和落實設(shè)備管理的責任，明確設(shè)備管理的第二和第三級責任人。第二條 車間主任為現(xiàn)場指揮者，即為設(shè)備管理的第二級責任人。負責本車間的設(shè)備管理，組織車間設(shè)備管理人員。貫徹落實全廠和本部門有關(guān)設(shè)備

53、使用、維護、檢修、管理方面的各種制度和規(guī)定。對車間員工進行愛護設(shè)備和思想教育，組織開展“三好四會”活動，做好員工操作培訓工作。（三好：用好、管好、保養(yǎng)好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。）組織設(shè)備事故分析，填寫有關(guān)報表等。第三條 班組長（或崗位工）是設(shè)備的實際掌握者，為設(shè)備管理的第三級責任人。負責本班組（或崗位）設(shè)備的正確使用、及時潤滑和保養(yǎng)。督促全體人員做好設(shè)備和附件的管理工作，組織開展本班組設(shè)備的檢查和評比。參加事故分析，如實反映情況，認真填寫有關(guān)記錄。設(shè)備的選購、更新改造和報廢第一條 選購、更新改造設(shè)備需由使用部門提出要求，經(jīng)設(shè)備管理小組及相關(guān)技術(shù)部門考核論證方可具體實施，并

54、由專業(yè)人員進行施工。第二條 選購、更新改造設(shè)備應(yīng)符合加工工藝和滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并從生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、成套性、靈活性和經(jīng)濟性等方面予以考慮。第三條 設(shè)備報廢要由使用部門提出，由管理部門及相關(guān)技術(shù)部門論證方可實施。設(shè)備檔案建立第一條 所有設(shè)備安裝調(diào)試完成后，必須進行原始資料登記，建立設(shè)備臺賬與檔案，內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、設(shè)備型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力；技術(shù)資料（說明書、設(shè)備圖紙、裝配圖、易損件備品清單等）；安裝位置、施工圖及安裝調(diào)試情況；檢修、維護、保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和記錄；事故故障原因分析；改造記錄。第二條 設(shè)備如發(fā)生改造、更換等變動情形時，設(shè)備管理部門應(yīng)依實際變動情況及

55、時修正設(shè)備資料。第三條 設(shè)備檔案管理專人負責，定點存放，原則上只可查閱，不外借；如需借閱，需進行登記，借閱人應(yīng)妥善保管，按期歸還。設(shè)備的合理使用與維護保養(yǎng)第一條 根據(jù)本崗位的工作特點和工藝流程，經(jīng)濟合理的配備各種類型的設(shè)備，使其與 加工對象和生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。第二條 據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和特點，恰當?shù)陌才偶影嗳蝿?wù)，使設(shè)備的工作負荷均勻適當。第三條 培訓操作員工，嚴格持證上崗，為設(shè)備配備具有一定熟練程度和經(jīng)驗的操作者；定人定機，要求操作者做到“三好四會”。第四條 安裝配置必要的防護裝置及工具，為設(shè)備安全使用、維護保養(yǎng)創(chuàng)造良好的工作條件。第五條 對員工進行正確使用和愛護設(shè)備的宣傳教育。第六條 按照要求

56、對設(shè)備進行良好的保養(yǎng)：日常保養(yǎng)：重點是擦拭、清潔、潤滑、緊固已松動部位、檢查零部件及其運轉(zhuǎn)情況，主要由崗位工進行二級保養(yǎng)：主要是消除異常，保持設(shè)備潤滑和正常運轉(zhuǎn)，對設(shè)備進行部分調(diào)整或解體檢查、修理，在崗位工協(xié)助下，由維修工完成；三級保養(yǎng)：對設(shè)備的主體部分進行解體檢查、調(diào)理、更換磨損件，并為編制維修計劃提供依據(jù)，在崗位工配合下，由維修工完成。第七條 設(shè)備維護保養(yǎng)要求做到五定：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。第八條 設(shè)備維護保養(yǎng)要杜絕跑、冒、滴、漏。設(shè)備的檢查與維修制度第一條 設(shè)備管理維修人員要隨生產(chǎn)人員按時到崗，配合崗位工進行班前日常檢查，進 行必要的維護和督促。第二條 在設(shè)備運行過程中，維修人員

57、要進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，并能針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見和檢修計劃。第三條 設(shè)備運行中出現(xiàn)故障應(yīng)及時聯(lián)系停機，聯(lián)系維修人員予以排除，在維修時一定要和相關(guān)工序取得聯(lián)系，做好安全保護措施。第四條 根據(jù)生產(chǎn)情況，由維修人員參照本月設(shè)備實際維修狀況、產(chǎn)銷量、備用零件等情況于每月25日前擬定下月維修保養(yǎng)計劃，在崗位工參與下進行預(yù)防維修。第五條 依“設(shè)備運行記錄”及實際運轉(zhuǎn)情況，參考產(chǎn)銷量，由維修部門主管于每年12月份擬定并上報下年度的檢修計劃，并負責按照計劃實施每年一次的全面檢修。第六條 在所有的檢查和維修過程中，嚴禁盲目地亂拆亂卸，要按設(shè)備機械性能及工藝過程特點進行科學修配，在檢查維

58、修之后要及時認真地填寫維修記錄。裝卸工管理制度第一條 裝卸碼垛人員應(yīng)服從管理，合理安排裝卸順序，縮短裝卸車時間，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。第二條 裝、卸車前明確貨物品種、數(shù)量與規(guī)格，確定碼放區(qū)域和方法，有效利用碼放空間，提高庫房利用率和避免物料交叉污染。第三條 確定碼放區(qū)域后，徹底清掃碼放區(qū)域衛(wèi)生，如潮濕或有積水應(yīng)處理晾干并采取墊木架板等防潮措施。第四條 裝卸貨物不要強拉猛摔，要穩(wěn)拿輕放、上下配合、快慢適宜，要防止包裝破損和注意安全。第五條 堆碼貨物要袋口向內(nèi)碼放整齊，按照要求層不亂套，破包散包一律不要，壓茬碼放垛位獨立，橫平豎直堆碼見方。第六條 庫內(nèi)碼垛要離墻碼放，垛位之間留出風道；露天存放要

59、起脊排水苫蓋嚴實。第七條 卸拆垛位注意安全，高垛危垛梯形拆除不許放垛，單批險垛及時除掉。第八條 貨物裝卸結(jié)束要清點報數(shù)，與庫房管理人員和貨主核對，如有差錯仔細查找清楚。第九條 貨物裝卸結(jié)束及時清理工作現(xiàn)場，散料土料篩選裝包，破包散包一律重新定量第十條 打包，堆放整齊做好記號。第十條 裝卸設(shè)備要按規(guī)操作、定置保管、妥善保養(yǎng)，輸送設(shè)備用完斷電盤好導線，擺放有方不準斷道。操作規(guī)程中控室操作規(guī)程（一） 開機操作 明確生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)順序，聯(lián)系各班組，下達生產(chǎn)計劃。 按生產(chǎn)工藝流程認真檢查各崗位機器設(shè)備狀況、倉容情況，聯(lián)系操作工，做好開機前各項準備工作。 按工藝流程及操作規(guī)程依次啟動電

60、源、空壓機、電腦、顯示器、監(jiān)視器等系統(tǒng)設(shè)備，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)及指示燈、儀表等是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系處理。（二）進行生產(chǎn)1認真核對與輸入生產(chǎn)用配方，檢查程控系統(tǒng)，聯(lián)系輔料組和小料添加組開始生產(chǎn)。2配料過程中，認真監(jiān)控系統(tǒng)操作平臺和監(jiān)視器，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。3嚴格執(zhí)行配料和放料添加原則，嚴禁混合機負載啟動。4品種轉(zhuǎn)換時，必須得到系統(tǒng)確認提升機內(nèi)排空信息方可換倉，檢查換倉是否正常。（三）關(guān)機操作1聯(lián)系確認工作結(jié)束后，待系統(tǒng)設(shè)備自動停止工作后，按開機的相反順序依次關(guān)機。2關(guān)閉電腦電源，關(guān)閉總電源，清理控制室衛(wèi)生，填寫各種記錄和有關(guān)報表。（四）維護保養(yǎng)1中控室是生產(chǎn)車間的核心，必須保持控制電器的清潔和室內(nèi)衛(wèi)生，嚴禁外人進入。2中控室內(nèi)電器每周須用氣源進行一次清理，指示燈及儀表必須保持靈敏。3配料必須保持不卡不碰、清潔衛(wèi)生，配料秤靈敏度每季校正一次，每年參與年檢。對混合機及噴油設(shè)施每周清理一次并進行定期保養(yǎng)、維護。投 料（大 料）操 作 規(guī) 程（一） 組織投料：按車間生產(chǎn)計劃安