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1、在公司重點工作督察督辦推進(jìn)會上的講話同志們：2019年是“工作落實年”，今年公司的重點工作項目多、任務(wù)重、壓力大。根據(jù)督查辦公室統(tǒng)計，今年公司承擔(dān)的上級公司年度重點工作有X項，占據(jù)了總公司全部重點工作的三分之一之多。公司內(nèi)部年度重點工作X項，月度重點工作X余項，每周滾動調(diào)度的日常重點工作平均在X項以上，這些重點工作是公司全年任務(wù)目標(biāo)順利完成的有力保障，必須抓緊抓實抓好。今天我們召開重點工作推進(jìn)會，主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強化措施，推進(jìn)重點工作任務(wù)落地、責(zé)任落實、目標(biāo)完成。下面，講四點意見。一要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實執(zhí)行責(zé)任。一分部署，九分落實。當(dāng)前是實現(xiàn)“雙過半”的關(guān)鍵階段，對事關(guān)公司

2、全局、時效性強的工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要一件一件去盯、一環(huán)扣一環(huán)去抓，以攻堅克難的實際行動，開創(chuàng)各項工作新局面。要圍繞承擔(dān)的上級公司X項重點工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，確保各項工作落實到實處，取得實效。必須一本清單、一抓到底，實行任務(wù)倒逼、時間倒排、責(zé)任倒追，將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，“時間表”變成“計程表”，確保所有工作保質(zhì)保量按時完成。另外，多個部門共同承擔(dān)的任務(wù)，牽頭部門必須主動對接相關(guān)協(xié)辦部門，不得一分了之，當(dāng)“甩手掌柜”，同時，協(xié)辦部門必須主動配合，主動按要求完成任務(wù)。二要強化高效執(zhí)行，提升執(zhí)行力度。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須說了算，定了干，按期完，徹底打通重點工作過程中出現(xiàn)的“腸梗阻”

3、，確保公司的決策部署、重點工作得到貫徹執(zhí)行。從近期開展的各項重點工作的推進(jìn)力度和完成情況看，各部門主要負(fù)責(zé)人作為執(zhí)行落實的第一責(zé)任人，對有些工作雖然作出了部署、落實了責(zé)任、制定了措施，但部分單位仍然不落實或者慢落實；對工作推進(jìn)中的問題不匯報、不請示，反饋問題避重就輕，大而化之、不了了之。對此，各部門要切實提高執(zhí)行力，提高責(zé)任意識，發(fā)揚釘釘子精神，一步一個腳印，把工作抓徹底、抓深入、抓到位，切實消除工作推進(jìn)的障礙和堵點，確保各項部署要求不折不扣地落地見效。三要突出問題導(dǎo)向，強化動態(tài)督察。樹立問題導(dǎo)向，根據(jù)各單位報送信息、電話督辦等方式發(fā)現(xiàn)的問題，將集中收集整理，帶著問題反復(fù)督，督反復(fù)，直到問題整

4、改落實到位。針對上級公司年度重點工作，將進(jìn)行“深度督察”，及時發(fā)現(xiàn)工作中問題，同時下達(dá)問題整改清單，確保任務(wù)目標(biāo)按時完成。緊盯公司重點工作推進(jìn)落實情況，加大問責(zé)力度，堅持一調(diào)度一通報一整改一復(fù)命一閉環(huán)，實施全生命周期閉環(huán)管控。對進(jìn)展緩慢、無進(jìn)展的單位和個人加大通報力度。對工作任務(wù)清單任務(wù)目標(biāo)、月度計劃、周重點工作、責(zé)任分解不明確、報送材料不及時，材料質(zhì)量不高等問題的部門進(jìn)行嚴(yán)肅通報，對責(zé)任人進(jìn)行約談問責(zé)。四要強化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格追究問責(zé)。督察辦公室要認(rèn)真貫徹落實總公司黨委書記XXX在年度工作會上“擎起督察大旗，用好督辦利器，堅決打通工作落實最后一公里”的指示，嚴(yán)格按照“工作落實年”要求，依據(jù)牽頭部門、責(zé)任單位承擔(dān)的工作職責(zé)，對重點工作進(jìn)行不定時不定期調(diào)度，及時掌握、定期通報重點工作進(jìn)展情況及存在問題情況開展動態(tài)督察。督察辦公室將堅持“精準(zhǔn)考核、精細(xì)督察、精確問責(zé)”原則，按照“嚴(yán)格流程、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格問責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)對各單位各項工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)考核。