《某醫(yī)院薪酬管理體系及制度案例》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某醫(yī)院薪酬管理體系及制度案例（51頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、*單位人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬管理體系及制度中國(guó)人事科學(xué)研究院 目 錄第一章 總 則1第一條 目 標(biāo)1第二條 基本原則1第三條 改革的指導(dǎo)思想2第四條 適用范圍3第五條 薪酬體系3第二章 基本工資4第六條 基本工資的構(gòu)成4第七條 基本工資的標(biāo)準(zhǔn)4第三章 崗位工資4第八條 崗位工資的內(nèi)涵4第九條 崗位歸級(jí)與崗位工資系數(shù)5第十條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)5第四章 績(jī)效工資7第十一條 績(jī)效工資的內(nèi)涵7第十二條 績(jī)效工資的確定依據(jù)7第十三條 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)8第十四條 科主任績(jī)效工資單列8第五章 年 終 獎(jiǎng)9第十五條 年終獎(jiǎng)的構(gòu)成9第十六條 年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)9第十七條 年終獎(jiǎng)的發(fā)放10第十八條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)10第六章 薪酬管

2、理11第十九條 薪酬支付11第二十條 薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制11第二十一條 現(xiàn)有人員進(jìn)入崗位工資等級(jí)12第二十二條 崗位異動(dòng)人員的工資調(diào)整12第二十三條 新聘用人員試用（適應(yīng)）期工資13第二十四條 離退休人員待遇14第二十五條 未聘人員工資待遇14第二十六條 解除勞動(dòng)合同人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題14附 表0附表11： 職能部門(mén)崗位歸級(jí)表1附表12：臨床科室崗位歸級(jí)表4附表13：護(hù)理崗位歸級(jí)表7附表21：職能處室崗位工資測(cè)算10附表22：臨床科室崗位工資測(cè)算表11附表23：護(hù)理崗位工資測(cè)算12附表3-1：臨床科室分級(jí)表13附表3-2：職能處室分級(jí)表14附表4-1：門(mén)診科室月度考核表15附表4-2：病房月度考

3、核表16附表4-3：醫(yī)技科室月度考核表17附表5：2005年淡旺季獎(jiǎng)金測(cè)算表18第一章 總 則第一條 目 標(biāo)為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效地吸引和保留醫(yī)院所需人才，建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性的現(xiàn)代收入分配體系，強(qiáng)化醫(yī)院收入分配激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資的法規(guī)和政策、國(guó)家衛(wèi)生部和*局有關(guān)文件精神，并結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，制定本辦法。第二條 基本原則為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本薪酬方案在保證內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、合法性、激勵(lì)性、可行性的基礎(chǔ)上，遵循以下基本原則：1堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。2堅(jiān)持按崗定酬、按業(yè)績(jī)定酬的原則，以崗定薪、崗病變薪

4、變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)，真正將職工的工資待遇與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)。3堅(jiān)持收入分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜的原則。4堅(jiān)持總量調(diào)控、動(dòng)態(tài)均衡原則。本方案根據(jù)國(guó)家和*局的有關(guān)政策規(guī)定，在工資控制總量?jī)?nèi)進(jìn)行，并視本單位的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況而動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三條 改革的指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)（人發(fā)200031）文件精神，以及北京市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)醫(yī)院管理年和創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（京衛(wèi)醫(yī)字2005126號(hào)）文件精神，針對(duì)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配中存在的突出問(wèn)題，考慮到醫(yī)院工作知識(shí)密集，腦力與體力結(jié)合，高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，取消醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金分配與所在科室收入直接掛鉤的分配辦法

5、，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的按勞動(dòng)、按崗位、按工作量、按工作業(yè)績(jī)定酬的分配激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院薪酬制度改革的指導(dǎo)思想是：全面實(shí)施“三分開(kāi)、四結(jié)合、五考核”，逐步建立起以工作效率為重點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，以資源利用為依據(jù)的約束機(jī)制，以整體效益為基礎(chǔ)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，以醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度為目標(biāo)的保證機(jī)制。三分開(kāi)：基本工資、崗位工資與績(jī)效工資分開(kāi)；職能部門(mén)、臨床部門(mén)醫(yī)護(hù)崗位工資分開(kāi)；科主任與員工績(jī)效工資分開(kāi)。四結(jié)合：經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（創(chuàng)收、工作量等）與社會(huì)效益指標(biāo)（工作質(zhì)量、醫(yī)院發(fā)展等）相結(jié)合；激勵(lì)（薪酬分配）與約束（全成本核算）相結(jié)合；縱向式（以科室為單位）的績(jī)效工資量化分配與橫向式的

6、崗位寬帶工資（打通科室、全院崗位評(píng)價(jià)）相結(jié)合；短期激勵(lì)（按勞分配）與長(zhǎng)期激勵(lì)（按生產(chǎn)要素分配）相結(jié)合。五考核：崗位績(jī)效工資的發(fā)放綜合考慮創(chuàng)收（經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、成本控制）、醫(yī)院增長(zhǎng)（工作數(shù)量、工作質(zhì)量）、醫(yī)院發(fā)展等五個(gè)方面的KPI因素。第四條 適用范圍本薪酬改革方案適用于*醫(yī)院的全體員工。第五條 薪酬體系國(guó)家工資構(gòu)成中固定部分：崗位工資、薪級(jí)工資基本工資崗位工資系數(shù)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資基薪根據(jù)醫(yī)院年度效益動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位工資考核等級(jí)系數(shù)根據(jù)KPI考核體系確定薪酬體系醫(yī)院創(chuàng)收：收入減支出 約占50%績(jī)效工資醫(yī)院增長(zhǎng)：工作量，約占50%醫(yī)院發(fā)展：工作質(zhì)量，調(diào)節(jié)系數(shù)科主任獎(jiǎng)金單列：為科室平均獎(jiǎng)23倍年

7、終 獎(jiǎng)第二章 基本工資第六條 基本工資的構(gòu)成基本工資包括國(guó)家工資構(gòu)成中固定部分和各種津補(bǔ)貼。國(guó)家工資構(gòu)成中的績(jī)效工資部分，分離出來(lái)與崗位績(jī)效工資合在一起統(tǒng)一按績(jī)效考核結(jié)果分配。國(guó)家工資構(gòu)成中固定部分指國(guó)家文件規(guī)定的崗位工資、薪級(jí)工資部分。津補(bǔ)貼包括國(guó)家和醫(yī)院規(guī)定的職務(wù)補(bǔ)貼、護(hù)齡津貼、洗理費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、交通費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼、托兒補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼等。第七條 基本工資的標(biāo)準(zhǔn) 基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家和醫(yī)院有關(guān)政策相應(yīng)調(diào)整，實(shí)行按月發(fā)放。第三章 崗位工資第八條 崗位工資的內(nèi)涵崗位工資主要體現(xiàn)醫(yī)院職工所聘崗位的責(zé)任大小、工作難易、貢獻(xiàn)高低以及本崗位的重要程度，是在對(duì)崗位進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定,

8、并遵循向關(guān)鍵崗位、特殊崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。應(yīng)合理拉開(kāi)崗位工資檔次，實(shí)行同崗?fù)?，薪隨崗變，并根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。第九條 崗位歸級(jí)與崗位工資系數(shù) 本方案根據(jù)全院崗位評(píng)價(jià)結(jié)果將醫(yī)院各部門(mén)、處室的各職位劃分為以下三個(gè)系列各十三個(gè)職等，并分別確定相應(yīng)的崗位工資系數(shù)（見(jiàn)附表1、附表2）。1、管理類(lèi)：主要指醫(yī)院各職能處室和后勤部門(mén)的員工。管理類(lèi)崗位分為3級(jí)崗位13個(gè)職等，崗位工資系數(shù)從1.166.89。2、醫(yī)療醫(yī)技類(lèi)：主要指臨床醫(yī)療醫(yī)技科室科主任、醫(yī)生和醫(yī)技人員。醫(yī)療醫(yī)技類(lèi)崗位分為2級(jí)崗位13個(gè)職等，崗位工資系數(shù)從1.04.83。3、護(hù)理類(lèi)：主要指護(hù)師、護(hù)士等各種護(hù)理人員。護(hù)理類(lèi)崗位分為2級(jí)崗

9、位13個(gè)職等，崗位工資系數(shù)從1.143.29。附表11： 職能部門(mén)崗位歸級(jí)表級(jí)別職等系數(shù)崗位總分院領(lǐng)導(dǎo)級(jí)135.94院長(zhǎng)941書(shū)記924125.31業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)847行政副院長(zhǎng)808114.69處科長(zhǎng)級(jí)104.13醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)674人教處處長(zhǎng)63893.63護(hù)理部主任583紀(jì)委副書(shū)記574院辦主任561計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)55983.13后勤保障處處長(zhǎng)534黨辦主任504病案統(tǒng)計(jì)科主任475經(jīng)管辦主任473門(mén)診辦主任471感染辦主任46672.63教學(xué)辦主任449醫(yī)器科科長(zhǎng)449計(jì)算機(jī)中心主任429醫(yī)保辦主任427基建辦主任421集中采購(gòu)科科長(zhǎng)411工會(huì)辦主任409保衛(wèi)科科長(zhǎng)387員工級(jí)62.2552收費(fèi)班

10、班長(zhǎng)321汽車(chē)班班長(zhǎng)318院調(diào)研員30341.75人教處干部管理干事294院辦干事290感染辦干事287醫(yī)務(wù)處干事284病案質(zhì)控醫(yī)師281電工制冷班班長(zhǎng)281網(wǎng)絡(luò)及硬件工程師279軟件工程師279人教處干事278醫(yī)務(wù)處內(nèi)勤干事275護(hù)理部干事274計(jì)財(cái)處行政班長(zhǎng)270人教處工資管理干事268總帳會(huì)計(jì)268班主任264維修班班長(zhǎng)26131.5電話班班長(zhǎng)259庫(kù)房班長(zhǎng)（集中）255鍋爐班班長(zhǎng)250*醫(yī)學(xué)編輯部編輯247基建會(huì)計(jì)243離退辦負(fù)責(zé)人242教學(xué)干事240主管護(hù)師239病案管理技師、技士239設(shè)備管理維修員238房管管理班負(fù)責(zé)人238主管營(yíng)養(yǎng)師237專(zhuān)職物價(jià)員235洗衣班班長(zhǎng)234綜合服務(wù)

11、班班長(zhǎng)233系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)員230采購(gòu)員（器械科）227家委會(huì)主任225醫(yī)保辦干事223工會(huì)辦干事222各庫(kù)房明細(xì)帳會(huì)計(jì)221采購(gòu)員（集中采購(gòu)科）22021.25成本核算會(huì)計(jì)219藥品會(huì)計(jì)219工資核算會(huì)計(jì)218基建辦干事216繼續(xù)教育干事（兼動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室代教教師）210出納206*醫(yī)學(xué)編輯部編務(wù)204計(jì)量員202電教室管理員202處辦公室工作人員201收費(fèi)班門(mén)診收費(fèi)員193統(tǒng)計(jì)員191收費(fèi)班住院計(jì)價(jià)處計(jì)價(jià)員190庫(kù)房保管員（醫(yī)器）190收費(fèi)班住院收費(fèi)員188庫(kù)房保管員（集中）188醫(yī)保操作員187記帳員186保衛(wèi)科干事（兼內(nèi)外勤工作）185汽車(chē)班司機(jī)18411圖書(shū)管理員176掛號(hào)員173配電室電

12、工171維修電工171制冷工167房改辦公室干事166維修班水暖工164維修班鉗工162維修班干事160鍋爐班水質(zhì)化驗(yàn)員158房管員155電話班機(jī)務(wù)員155鍋爐班司爐工155電話班話務(wù)員151綜合服務(wù)辦供氧工150招待所工作人員146洗衣班干事146傳達(dá)室收發(fā)員143附表12：臨床科室崗位歸級(jí)表分?jǐn)?shù)級(jí)別職等系數(shù)崗位分值810879科主任級(jí)13 4.83 大外科主任875 大內(nèi)科主任848 婦產(chǎn)科主任837 手麻科主任822 急診科主任819 74080912 4.43 普外科主任768 泌外科主任765 骨科主任764 神外科主任757 67073911 4.03 內(nèi)二科主任716 內(nèi)一科主任

13、713 內(nèi)三科主任711 兒科主任699 透析中心主任697 眼科主任690 放射科主任683 耳鼻喉科主任677 傳染科主任675 60066910 3.63 口腔科主任666 皮膚科主任662 檢驗(yàn)科主任649 藥劑科主任644 體檢康復(fù)中心主任617 中醫(yī)科主任613 核醫(yī)學(xué)科主任610 病理科主任610 高低壓氧科主任603 物理診斷科主任601 550599醫(yī)師級(jí)9 3.29 手麻科副主任醫(yī)師580 神外副主任醫(yī)師580 骨科副主任醫(yī)師580 泌外副主任醫(yī)師580 普外副主任醫(yī)師580 急診科副主任醫(yī)師579 婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師574 5005498 3.00 內(nèi)二科副主任醫(yī)師542

14、內(nèi)三科副主任醫(yī)師541 內(nèi)一科副主任醫(yī)師538 兒科副主任醫(yī)師527 傳染科副主任醫(yī)師521 眼科副主任醫(yī)師519 外科門(mén)診副主任醫(yī)師519 口腔科副主任醫(yī)師518 耳鼻喉科副主任醫(yī)師516 皮膚科副主任醫(yī)師504 內(nèi)科門(mén)診副主任醫(yī)師502 4504997 2.71 透析中心副主任醫(yī)師499 放射科副主任醫(yī)師492 藥劑科副主任藥師461 檢驗(yàn)科副主任醫(yī)師459 檢驗(yàn)科副主任檢驗(yàn)師459 中醫(yī)科副主任醫(yī)師457 核醫(yī)學(xué)科副主任醫(yī)師450 4004496 2.43 高低壓氧科副主任醫(yī)師448 放射科副主任技師441 病理科副主任醫(yī)師436 動(dòng)態(tài)心電圖室副主任醫(yī)師431 體檢康復(fù)中心副主任醫(yī)師42

15、9 彩超室副主任醫(yī)師428 核醫(yī)學(xué)科副主任技師424 病理科副主任技師417 3503995 2.14 體檢康復(fù)中心副主任技師372 急診科住院醫(yī)師359 3003494 1.86 手麻科住院醫(yī)師348 婦產(chǎn)科住院醫(yī)師342 神外住院醫(yī)師339 骨科住院醫(yī)師339 泌外住院醫(yī)師339 普外住院醫(yī)師338 超聲室主治醫(yī)師321 眼科主管技師318 傳染科住院醫(yī)師317 兒科住院醫(yī)師316 內(nèi)二科住院醫(yī)師316 外科門(mén)診住院醫(yī)師315 內(nèi)三科住院醫(yī)師314 內(nèi)科門(mén)診住院醫(yī)師312 內(nèi)一科住院醫(yī)師311 口腔科住院醫(yī)師308 眼科住院醫(yī)師304 耳鼻喉科住院醫(yī)師304 動(dòng)態(tài)心電圖室主管技師301 2

16、502993 1.57 皮膚科住院醫(yī)師294 心電圖室主管技師288 超聲室主管技師287 透析中心住院醫(yī)師286 放射科住院醫(yī)師285 藥劑科藥師281 超聲室主管護(hù)師275 檢驗(yàn)科住院醫(yī)師270 中醫(yī)科住院醫(yī)師266 檢驗(yàn)科檢驗(yàn)師266 體檢主管護(hù)師266 放射科技師265 檢驗(yàn)科血庫(kù)工作人員265 高低壓氧科住院醫(yī)師263 病理科住院醫(yī)師252 核醫(yī)學(xué)科住院醫(yī)師252 體檢康復(fù)中心住院醫(yī)師251 2002492 1.29 藥劑科擺藥室護(hù)士246 腦電圖室住院醫(yī)師242 體檢康復(fù)理療中心技師236 核醫(yī)學(xué)科技師235 病理科技師234 體檢醫(yī)師234 按摩師221 內(nèi)窺鏡室護(hù)師219 彩超

17、室護(hù)師215 病理科技術(shù)員203 體檢干事202 1501991 1.00 藥劑科煎藥162 放射科登記員156 第十條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資=崗位工資基薪崗位工資系數(shù)崗位工資基薪=醫(yī)院崗位工資總額（醫(yī)院各崗位工資系數(shù)）崗位工資基薪根據(jù)崗位員工每年績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。崗位工資系數(shù)，以本次的崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)綜合分析而確定的（見(jiàn)下表）。 類(lèi) 別職等職級(jí)崗位工資系數(shù)崗位工資帶寬管理類(lèi)一136.891202.58 60%126.171076.91 60%115.44949.50 60%二104.79836.05 50%94.21734.81 50%83.63633.58 50%73.0553

18、2.35 50%三62.61455.55 40%52.32404.93 40%42.03354.32 40%31.74303.70 40%21.45253.08 40%11.16202.47 40%醫(yī)療醫(yī)技類(lèi)一13 4.83 843.03 50%12 4.43 773.21 50%11 4.03 703.40 50%10 3.63 633.58 50%二9 3.26 569.00 40%8 3.00 523.62 40%7 2.71 473.00 40%6 2.43 424.13 40%5 2.14 373.52 40%4 1.86 324.64 40%3 1.57 274.03 40%2 1

19、.29 225.16 40%1 1.00 174.54 40%護(hù)理類(lèi)一13 3.29 574.24 50%12 3.00 523.62 50%11 2.71 473.00 50%10 2.43 424.13 50%9 2.14 373.52 50%二8 1.94 338.61 40%7 1.83 319.41 40%6 1.71 298.46 40%5 1.60 279.26 40%4 1.49 260.06 40%3 1.37 239.12 40%2 1.26 219.92 40%1 1.14 198.98 40%第四章 績(jī)效工資第十一條 績(jī)效工資的內(nèi)涵績(jī)效工資主要體現(xiàn)科室及員工的工作業(yè)績(jī)、

20、貢獻(xiàn)大小以及科室的整體效益，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上科學(xué)確定發(fā)放。由于醫(yī)院仍處于發(fā)展上升階段，應(yīng)加大績(jī)效工資的激勵(lì)力度。要遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，既要克服平均主義，逐步拉開(kāi)做出突出貢獻(xiàn)與完成一般崗位目標(biāo)人員之間的收入差距，又要防止差距過(guò)大。第十二條 績(jī)效工資的確定依據(jù)全面考核、綜合評(píng)價(jià)。為了避免在獎(jiǎng)金分配上出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)效益,輕社會(huì)效益，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生,在績(jī)效工資的分配方案的制定中把完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)收支、病員滿意度及其科室管理工作等多項(xiàng)指標(biāo)納入績(jī)效工資分配方案的考核范圍內(nèi),給予考核內(nèi)容賦予相應(yīng)的權(quán)重,實(shí)行單項(xiàng)考核、多項(xiàng)積分的“加權(quán)綜合評(píng)價(jià)法”。這樣既可對(duì)完成指標(biāo)有側(cè)重的科室起

21、到積分互補(bǔ)作用,彌補(bǔ)單項(xiàng)指標(biāo)積分片面不足的矛盾,避免獎(jiǎng)金分配上的兩極分化,更重要的是以全面考核為手段促進(jìn)科室業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、服務(wù)態(tài)度的提高,使科室各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化,最終使醫(yī)院整體功能得到發(fā)展和加強(qiáng)。由于醫(yī)院各科室資源占有不均衡、醫(yī)療定價(jià)不統(tǒng)一，為盡量避免部分科室的政策性、技術(shù)性虧損，本方案改變過(guò)去只按收減支提成為主要依據(jù)來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金的作法，績(jī)效工資的發(fā)放綜合考慮創(chuàng)收、醫(yī)院增長(zhǎng)（工作數(shù)量、工作質(zhì)量）、醫(yī)院發(fā)展三個(gè)大的方面的因素，嚴(yán)格依據(jù)月度考核情況發(fā)放。第十三條 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 科室績(jī)效工資總額=月人均績(jī)效工資基數(shù)*科室績(jī)效工資調(diào)節(jié)系數(shù)*科室考核等級(jí)系數(shù)*科室人數(shù)其中：月人均獎(jiǎng)金基薪=（全院月

22、人均收減支-月人均創(chuàng)收指標(biāo)）*實(shí)際創(chuàng)收人數(shù)/（獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)*考核等級(jí)系數(shù)*科室人數(shù)）科室獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)主要依據(jù)科室崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，臨床科室的獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)為0.91.4，職能部門(mén)的獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)為0.81.0（見(jiàn)附表3）。（修正考核誤差） 考核等級(jí)系數(shù)主要依據(jù)月度考核結(jié)果確定，為使月度績(jī)效工資與科室績(jī)效更加緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)性，加大月度考核力度，考核等級(jí)分為10等，考核等級(jí)系數(shù)為0.62.0。（見(jiàn)附表4）。員工績(jī)效工資由各科室根據(jù)員工月度考核情況自主分配。附表3-1：臨床科室分級(jí)表等級(jí)科室獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)科室崗位評(píng)價(jià)得分一婦產(chǎn)科1.4 837 急診科822 手麻科819 二普外

23、科1.3 768 泌外科765 骨 科764 神外科757 三內(nèi)二科1.2 716 內(nèi)一科713 內(nèi)三科711 四兒科1.1 699 透析中心697 眼科690 放射科683 B超682彩超681五耳鼻喉科1.0 677 傳染科675 口腔科666 皮膚科662 心電圖658HOLTER654病理科651檢驗(yàn)科649藥劑科630六體檢康復(fù)中心0.9 617 中醫(yī)科613 核醫(yī)學(xué)科610 腦電圖610 高低壓氧科603 601 附表3-2：職能處室分級(jí)表等級(jí)處室獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)處室崗位評(píng)價(jià)得分一醫(yī)務(wù)處1.00 674人教處638二護(hù)理部0.95 583院辦、黨辦、紀(jì)委574計(jì)財(cái)處559三后勤保障處0

24、.90 534四病案統(tǒng)計(jì)科0.85 475經(jīng)管辦473門(mén)診辦471感染辦470計(jì)算機(jī)中心467醫(yī)保辦466五教學(xué)辦0.80 449醫(yī)器科449基建辦421集中采購(gòu)科411工會(huì)409保衛(wèi)科387第十四條 科主任績(jī)效工資單列為便于科主任大膽管理，科主任的績(jī)效工資不參與科室內(nèi)部分配，由醫(yī)院統(tǒng)一分配。科主任的績(jī)效工資可與科室平均績(jī)效工資掛鉤，科主任系數(shù)一般為科室平均獎(jiǎng)的1.5-2倍，最高不超過(guò)3倍。 或：改革管理干部津貼制度。有人建議改革并加大科主任管理津貼，獎(jiǎng)金仍納入科室統(tǒng)一分配，這樣可避免造成科室內(nèi)部員工的心理不平衡。但加大科主任職務(wù)津貼，會(huì)引起職能處室攀比，加大改革成本，同時(shí)也不利于科主任大膽公

25、正地開(kāi)展工作。第五章 年 終 獎(jiǎng)第十五條 年終獎(jiǎng)的構(gòu)成年終獎(jiǎng)金分為兩部分，即年終獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)以醫(yī)院年度工資總額剩余為基數(shù)，根據(jù)部門(mén)及個(gè)人年度考核結(jié)果為依據(jù)發(fā)放；特殊貢獻(xiàn)是針對(duì)極少數(shù)對(duì)醫(yī)院某方面做出突出貢獻(xiàn)的員發(fā)放的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)根據(jù)員工的年終獎(jiǎng)基數(shù)及該員工年度考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算公式如下：該員工崗位工資系數(shù)所在部門(mén)員工崗位工資系數(shù)員工年終獎(jiǎng) = 員工年終獎(jiǎng)基數(shù)年度考核系數(shù)員工年終獎(jiǎng)基數(shù) = 部門(mén)年終獎(jiǎng)總額 部門(mén)年終獎(jiǎng)總額=部門(mén)年終獎(jiǎng)基數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)該部門(mén)員工崗位工資系數(shù)醫(yī)院所有員工崗位工資系數(shù)部門(mén)年終獎(jiǎng)基數(shù) = 醫(yī)院年終獎(jiǎng)總額 醫(yī)院年終獎(jiǎng)總額為醫(yī)院年度工資總額

26、的結(jié)余。年度考核系數(shù)根據(jù)醫(yī)院績(jī)效管理辦法確定。第十七條 年終獎(jiǎng)的發(fā)放年終獎(jiǎng)在每年春節(jié)放假前的最后一個(gè)工作日發(fā)放。薪酬管理委員會(huì)根據(jù)各部門(mén)年度考核結(jié)果將醫(yī)院年終獎(jiǎng)總額分配到各部門(mén)，由各部門(mén)按本方案上述計(jì)算方法發(fā)放。薪酬管理委員會(huì)可根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略及年度形勢(shì)利用往年工資結(jié)余增加醫(yī)院年終金總額。第十八條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)凡在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者，可按程序獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金額根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)程度而定。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或其直接主管向人力資源部申報(bào)，人力資源部對(duì)其進(jìn)行審查，醫(yī)院薪酬委員會(huì)審核確定。鼓勵(lì)各類(lèi)人才開(kāi)展科學(xué)研究，對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)服務(wù)獲取收益或?qū)σ每萍汲晒贯t(yī)院獲得較高收益的，提取一定比例

27、的金額作為報(bào)酬支付給成果完成或轉(zhuǎn)化者。第六章 薪酬管理 第十九條 薪酬支付堅(jiān)持在嚴(yán)格考評(píng)的基礎(chǔ)上支付崗位績(jī)效工資，并實(shí)行按月（每月10日前）發(fā)放。崗位工資調(diào)整，年終考評(píng)為A等者，從次年起崗位工資上調(diào)6；連續(xù)兩年年終考評(píng)為B等者，從下一年起崗位工資上調(diào)6；年終考核為C等者，崗位工資不調(diào)整；年終考核為D等者，從次年起崗位工資下調(diào)6；年度考評(píng)為E等者或連續(xù)兩年考評(píng)為D等者，將離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不計(jì)發(fā)崗位工資。績(jī)效工資，每月嚴(yán)格根據(jù)月度考評(píng)結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效工資。年度考評(píng)為E等者或連續(xù)兩年考評(píng)為D等者，離崗培訓(xùn)期間不發(fā)放績(jī)效工資。第二十條 薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制薪酬正常增長(zhǎng)的途徑有三：一是根據(jù)國(guó)家政策，相應(yīng)調(diào)

28、整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。二是按照平衡比較和動(dòng)態(tài)均衡的原則，可根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)效益情況、物價(jià)水平以及*局工資變動(dòng)情況等因素，適時(shí)調(diào)整崗位工資基薪和績(jī)效工資基薪。工資總額每年增長(zhǎng)5%（在缺編的情況下，按每年人均工資總額增長(zhǎng)5%掌握）。三是在年度考核合格的基礎(chǔ)上，每年晉升一個(gè)基本工資檔次。年度考評(píng)為E等或連續(xù)兩年年度考評(píng)為D等者，不能晉升基本工資檔次。第二十一條 現(xiàn)有人員進(jìn)入崗位工資等級(jí)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行任職能力符合程度評(píng)定后確定現(xiàn)有員工進(jìn)入崗位工資的等級(jí)。主要評(píng)定方面為學(xué)歷、在職時(shí)間、入院年限、任職能力、個(gè)人績(jī)效等五個(gè)方面，評(píng)定結(jié)果為優(yōu)的進(jìn)入崗位工資的第四等，評(píng)定結(jié)果為中等的進(jìn)入第三等，評(píng)定結(jié)果為合格的進(jìn)入第

29、二等，評(píng)定結(jié)果偏低的進(jìn)入第一等。第二十二條 崗位異動(dòng)人員的工資調(diào)整員工所聘崗位異動(dòng)后，一律從崗位變動(dòng)的次月起執(zhí)行新聘崗位的工資待遇。其中：由低等級(jí)崗位聘用至高一等級(jí)崗位時(shí)，自崗位變動(dòng)次月起，按原崗位工資系數(shù)就近就高套入新崗位工資系數(shù)。由高等級(jí)崗位聘用至低一等級(jí)崗位時(shí)，自崗位變動(dòng)次月起，按原崗位工資系數(shù)就近就低套入新崗位工資系數(shù)。但原崗位工作時(shí)間可連續(xù)計(jì)算為現(xiàn)崗位工作時(shí)間。越級(jí)高聘或越級(jí)低聘崗位時(shí)，自崗位變動(dòng)次月起，按原崗位工資系數(shù)依次就近就高或依次就近就低套入新崗位工資系數(shù)。對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相互轉(zhuǎn)聘崗位時(shí)，按所聘崗位的同類(lèi)人員重新確定崗位工資系數(shù)。第二十三條 新聘用人員試用（適應(yīng)）期工

30、資新聘用人員包括大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和調(diào)入人員。新聘用人員均實(shí)行試用（適應(yīng)）期，試用（適應(yīng)）期限可根據(jù)本人的工作經(jīng)歷確定，最短不低于3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)1年。1、應(yīng)屆大中專(zhuān)院校畢業(yè)生應(yīng)屆大中專(zhuān)院校畢業(yè)生試用期限為1年。試用期工資主要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿考評(píng)合格后，可享受所聘崗位的工資待遇。2、社會(huì)招聘人員社會(huì)招聘人員試用期6個(gè)月。社會(huì)招聘人員可根據(jù)招聘協(xié)議書(shū)或醫(yī)院實(shí)際崗位狀況直接進(jìn)入工作崗位。試用期內(nèi)，按所在崗位的崗位工資的0.8確定工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿后，按所聘崗位相同資歷或相近資歷（職稱、職務(wù)、學(xué)歷、工齡）人員確定工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，套改基本工資和崗位工資待遇。對(duì)少

31、數(shù)稀缺人才，可采取協(xié)議工資制。3、調(diào)入人員調(diào)入人員實(shí)行適應(yīng)期制度，適應(yīng)期3個(gè)月。適應(yīng)期內(nèi)，按所在崗位初檔確定工資標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)期滿考核合格后，按所在崗位上的相近人員（職稱、職務(wù)、學(xué)歷、工齡）確定工資標(biāo)準(zhǔn)。4、復(fù)轉(zhuǎn)軍人復(fù)轉(zhuǎn)軍人實(shí)行適應(yīng)期制度，適應(yīng)期3個(gè)月。適應(yīng)期內(nèi)，復(fù)轉(zhuǎn)軍人可參照本單位相同資歷或相近資歷（職稱、職務(wù)、學(xué)歷、工齡）人員直接進(jìn)入工作崗位，適應(yīng)期滿考核合格后方正式聘用。第二十四條 離退休人員待遇離退休人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)離退休費(fèi)。第二十五條 未聘人員工資待遇員工履行勞動(dòng)合同期間，如因績(jī)效考評(píng)原因（年度考評(píng)為E等者或連續(xù)兩年考評(píng)為D等），將離崗培訓(xùn)半年，培訓(xùn)期間不計(jì)發(fā)崗位工資和績(jī)效工資。半

32、年后仍無(wú)法正常上崗者，按北京市最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)至勞動(dòng)合同期滿。第二十六條 解除勞動(dòng)合同人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題解除勞動(dòng)合同后符合國(guó)辦發(fā)200235號(hào)文件規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件的人員，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)被解除勞動(dòng)合同人員在本單位的實(shí)際工作年限，按以下具體標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：被解除勞動(dòng)合同人員在本單位每工作1年，支付其本人1個(gè)月的上年月平均工資；本人月平均工資應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。月平均工資高于北京市月平均工資3倍以上的按3倍計(jì)算（北京市月平均工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門(mén)上一年的工資統(tǒng)計(jì)結(jié)果確定）。本方案自二OO 年 月 日起執(zhí)行，自執(zhí)行之日起，原有工資標(biāo)準(zhǔn)、辦法等同時(shí)廢止。本辦法由*醫(yī)院薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解

33、釋。附 表附表11：職能部門(mén)崗位歸級(jí)表附表12：臨床科室崗位歸級(jí)表附表13：護(hù)理崗位歸級(jí)表附表21：職能處室崗位工資測(cè)算附表22：臨床科室崗位工資測(cè)算表附表23：護(hù)理崗位工資測(cè)算附表3-1：臨床科室分級(jí)表附表3-2：職能處室分級(jí)表附表4-1：門(mén)診科室月度考核表附表4-2：病房月度考核表附表4-3：醫(yī)技科室月度考核表附表5-1：2005年淡旺季擬發(fā)獎(jiǎng)金與實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金測(cè)算表附表5-2：2005年1月、2月、6月擬發(fā)獎(jiǎng)金與實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金測(cè)算表附表13：護(hù)理崗位歸級(jí)表分?jǐn)?shù)級(jí)別職等系數(shù)崗位分值550599護(hù)士長(zhǎng)級(jí)13 2.88 急診科護(hù)士長(zhǎng)560 50054912 2.63 手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)545 婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)540

34、 內(nèi)三科護(hù)士長(zhǎng)539 外一科護(hù)士長(zhǎng)539 外二科護(hù)士長(zhǎng)537 內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng)536 內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)533 外三科護(hù)士長(zhǎng)527 透析中心護(hù)士長(zhǎng)520 45049911 2.38 傳染科護(hù)士長(zhǎng)485 門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)475 供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)454 40044910 2.13 3503999 1.88 330349護(hù)士級(jí)8 1.70 3103297 1.60 急診科搶救室護(hù)士323 ICU、CCU護(hù)士318 2903096 1.50 急診科分診護(hù)士306 內(nèi)二科責(zé)任護(hù)士303 內(nèi)二科主班護(hù)士302 內(nèi)一科責(zé)任護(hù)士301 外一科責(zé)任護(hù)士301 內(nèi)一科主班護(hù)士300 外二科責(zé)任護(hù)士300 外二科主班護(hù)士299 內(nèi)三科

35、主班護(hù)士299 外一科主班護(hù)士299 內(nèi)三科責(zé)任護(hù)士298 外三科責(zé)任護(hù)士297 手術(shù)室洗手護(hù)士296 外三科主班護(hù)士296 婦產(chǎn)科主班護(hù)士295 婦產(chǎn)科助產(chǎn)士295 手術(shù)室巡回護(hù)士293 2702895 1.40 急診科留觀室護(hù)士286 急診科輸液室護(hù)士281 外二科大夜班護(hù)士278 手術(shù)室器械室護(hù)士278 內(nèi)二科大夜班護(hù)士276 內(nèi)二科小夜班護(hù)士276 外一科大夜班護(hù)士276 外三科大夜班護(hù)士276 婦產(chǎn)科責(zé)任護(hù)士276 內(nèi)一科小夜班護(hù)士275 內(nèi)三科大夜班護(hù)士275 內(nèi)三科小夜班護(hù)士275 外一科小夜班護(hù)士275 婦產(chǎn)科大夜班護(hù)士275 婦產(chǎn)科小夜班護(hù)士275 婦產(chǎn)科護(hù)理班護(hù)士275 內(nèi)

36、二科藥班護(hù)士275 內(nèi)一科大夜班護(hù)士274 外二科小夜班護(hù)士274 外一科藥班護(hù)士274 外三科小夜班護(hù)士274 內(nèi)一科藥班護(hù)士273 外一科護(hù)理班護(hù)士273 外三科藥班護(hù)士273 內(nèi)二科護(hù)理班護(hù)士273 內(nèi)三科藥班護(hù)士273 外二科藥班護(hù)士273 婦產(chǎn)科藥班護(hù)士273 外二科護(hù)理班護(hù)士272 內(nèi)一科護(hù)理班護(hù)士272 內(nèi)三科護(hù)理班護(hù)士272 外三科護(hù)理班護(hù)士272 2502694 1.30 透析中心護(hù)士266 傳染科門(mén)診護(hù)士259 兒科門(mén)診護(hù)士253 2302493 1.20 外科門(mén)診護(hù)士249 眼科門(mén)診護(hù)士248 內(nèi)科門(mén)診護(hù)士247 耳鼻喉科門(mén)診護(hù)士247 口腔科門(mén)診護(hù)士247 皮膚科門(mén)診護(hù)

37、士247 婦門(mén)手術(shù)室護(hù)士247 導(dǎo)管室護(hù)士244 門(mén)診導(dǎo)醫(yī)咨詢護(hù)士244 供應(yīng)室護(hù)士237 門(mén)診注射室護(hù)士235 婦門(mén)治療班護(hù)士233 婦門(mén)分診護(hù)士231 2102292 1.10 住院處護(hù)士229 放射科護(hù)士226 高低壓氧科護(hù)士224 1902091 1.00 手術(shù)室消毒員200 附表21：職能處室崗位工資測(cè)算分?jǐn)?shù)職等職級(jí)月中點(diǎn)工資系數(shù)月中點(diǎn)工資帶 寬月最低工資25%50%75%月最高工資900999一136.891202.58 60%925.06 1063.82 1202.58 1382.97 1563.35 800899126.171076.91 60%828.39 952.65 10

38、76.91 1238.45 1399.99 700799115.44949.50 60%730.38 839.94 949.50 1091.92 1234.35 620699二104.79836.05 50%668.84 752.44 836.05 940.55 1045.06 54061994.21734.81 50%587.85 661.33 734.81 826.67 918.52 46053983.63633.58 50%506.86 570.22 633.58 712.78 791.98 38045973.05532.35 50%425.88 479.11 532.35 598.89

39、 665.43 340379三62.61455.55 40%379.62 417.59 455.55 501.10 546.66 30033952.32404.93 40%337.44 371.19 404.93 445.43 485.92 26029942.03354.32 40%295.26 324.79 354.32 389.75 425.18 22025931.74303.70 40%253.08 278.39 303.70 334.07 364.44 18021921.45253.08 40%210.90 231.99 253.08 278.39 303.70 14017911.16

40、202.47 40%168.72 185.59 202.47 222.71 242.96 附表22：臨床科室崗位工資測(cè)算表分?jǐn)?shù)職等職級(jí)月中點(diǎn)工資系數(shù)月中點(diǎn)工資帶寬月最低工資25%50%75%月最高工資810879一13 4.83 843.03 50%674.42 758.73 843.03 948.41 1053.79 74080912 4.43 773.21 50%618.57 695.89 773.21 869.86 966.52 67073911 4.03 703.40 50%562.72 633.06 703.40 791.32 879.25 60066910 3.63 633.58

41、50%506.86 570.22 633.58 712.78 791.98 550599二9 3.26 569.00 40%474.17 521.58 569.00 625.90 682.80 5005498 3.00 523.62 40%436.35 479.99 523.62 575.98 628.34 4504997 2.71 473.00 40%394.17 433.59 473.00 520.30 567.60 4004496 2.43 424.13 40%353.44 388.79 424.13 466.55 508.96 3503995 2.14 373.52 40%311.26

42、 342.39 373.52 410.87 448.22 3003494 1.86 324.64 40%270.54 297.59 324.64 357.11 389.57 2502993 1.57 274.03 40%228.36 251.19 274.03 301.43 328.83 2002492 1.29 225.16 40%187.63 206.39 225.16 247.67 270.19 1501991 1.00 174.54 40%145.45 160.00 174.54 191.99 209.45 附表23：護(hù)理崗位工資測(cè)算分?jǐn)?shù)職等職級(jí)月中點(diǎn)工資系數(shù)月中點(diǎn)工資帶寬月最低工資2

43、5%50%75%月最高工資550599一13 3.29 574.24 50%459 516.81 574.24 646.02 717.80 50054912 3.00 523.62 50%419 471.26 523.62 589.07 654.53 45049911 2.71 473.00 50%378 425.70 473.00 532.13 591.25 40044910 2.43 424.13 50%339 381.72 424.13 477.15 530.17 3503999 2.14 373.52 50%299 336.16 373.52 420.21 466.89 330349二

44、8 1.94 338.61 40%282 310.39 338.61 372.47 406.33 3103297 1.83 319.41 40%266 292.79 319.41 351.35 383.29 2903096 1.71 298.46 40%249 273.59 298.46 328.31 358.16 2702895 1.60 279.26 40%233 255.99 279.26 307.19 335.12 2502694 1.49 260.06 40%217 238.39 260.06 286.07 312.08 2302493 1.37 239.12 40%199 219.

45、19 239.12 263.03 286.94 2102292 1.26 219.92 40%183 201.59 219.92 241.91 263.90 1902091 1.14 198.98 40%166 182.39 198.98 218.87 238.77 附表3-1：臨床科室分級(jí)表等級(jí)科室獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)科室崗位評(píng)價(jià)得分一婦產(chǎn)科1.4 837 急診科822 手麻科819 二普外科1.3 768 泌外科765 骨科764 神外科757 三內(nèi)二科1.2 716 內(nèi)一科713 內(nèi)三科711 四兒科1.1 699 透析中心697 眼科690 放射科683 B超682彩超681五耳鼻喉科1.0

46、677 傳染科675 口腔科666 皮膚科662 心電圖658HOLTER654病理科651檢驗(yàn)科649藥劑科630六體檢康復(fù)中心0.9 617 中醫(yī)科613 核醫(yī)學(xué)科610 腦電圖610 高低壓氧科603 601 附表3-2：職能處室分級(jí)表等級(jí)處室獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)處室崗位評(píng)價(jià)得分一醫(yī)務(wù)處1.00 674人教處638二護(hù)理部0.95 583院辦、黨辦、紀(jì)委574計(jì)財(cái)處559三后勤保障處0.90 534四病案統(tǒng)計(jì)科0.85 475經(jīng)管辦473門(mén)診辦471感染辦470計(jì)算機(jī)中心467醫(yī)保辦466五教學(xué)辦0.80 449醫(yī)器科449基建辦421集中采購(gòu)科411工會(huì)409保衛(wèi)科387附表4-1：門(mén)診科室月

47、度考核表考 核 指 標(biāo)指 標(biāo) 說(shuō) 明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成數(shù)評(píng)分等級(jí)實(shí)際得分考核總得分考核等級(jí)工作量門(mén)診人次計(jì)劃完成率（實(shí)際門(mén)診人次計(jì)劃門(mén)診人次）/計(jì)劃門(mén)診人次10015急診人次計(jì)劃完成率（實(shí)際急診人次計(jì)劃急診人次）/計(jì)劃急診人次10010創(chuàng)收人均收支節(jié)余計(jì)劃完成率（人均實(shí)際收支節(jié)余人均計(jì)劃收支節(jié)余）/人均計(jì)劃收支節(jié)余10015收支比直接支出/收減支10工作質(zhì)量藥收比醫(yī)藥收入/總收入10015醫(yī)療質(zhì)量（病案質(zhì)量、院感率、院感漏報(bào)率等）15%護(hù)理質(zhì)量（基礎(chǔ)護(hù)理合格率、危重患者護(hù)理合格率等）10%病人服務(wù)質(zhì)量滿意度病人滿意度調(diào)查10%重大醫(yī)療事故和差錯(cuò)一票否決備注考核等級(jí)系數(shù)： A 2.0， B 1.

48、8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.或：根據(jù)完成目標(biāo)情況直接按完成比例確定。附表4-2：病房月度考核表考 核 指 標(biāo)指 標(biāo) 說(shuō) 明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成數(shù)評(píng)分等級(jí)實(shí)際得分考核總得分考核等級(jí)工作量月床日數(shù)（人均）10出院病人計(jì)劃完成率（實(shí)際出院病人計(jì)劃出院病人）/計(jì)劃出院病人10010手術(shù)數(shù)5床位使用率5床位周轉(zhuǎn)率5創(chuàng)收人均收支節(jié)余計(jì)劃完成率（人均實(shí)際收支節(jié)余人均計(jì)劃收支節(jié)余）/人均計(jì)劃收支節(jié)余10015收支比直接支出/收減支5工作質(zhì)量藥收比醫(yī)藥收入/總收入10010醫(yī)療質(zhì)量（病案質(zhì)量、院感率、院感漏報(bào)率等）15護(hù)

49、理質(zhì)量（基礎(chǔ)護(hù)理合格率、危重患者護(hù)理合格率等）10病人服務(wù)質(zhì)量滿意度病人滿意度調(diào)查10重大醫(yī)療事故和差錯(cuò)一票否決備注考核等級(jí)系數(shù)： A 2.0， B 1.8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.（或：根據(jù)完成目標(biāo)情況直接按完成比例確定。） 附表4-3：醫(yī)技科室月度考核表考 核 指 標(biāo)指 標(biāo) 說(shuō) 明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成數(shù)評(píng)分等級(jí)實(shí)際得分考核總得分考核等級(jí)工作量人均檢查人次創(chuàng)收人均收支節(jié)余計(jì)劃完成率（人均實(shí)際收支節(jié)余人均計(jì)劃收支節(jié)余）/人均計(jì)劃收支節(jié)余100收支比直接支出/收減支工作質(zhì)量檢查質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和規(guī)章制度、報(bào)告準(zhǔn)確率、發(fā)出報(bào)告及時(shí)率、院感率、院感漏報(bào)率臨床醫(yī)療科室滿意度滿意度調(diào)查重大差錯(cuò)一票否決備注考核等級(jí)系數(shù)： A 2.0， B 1.8 ，C 1.6 ， D 1.4， E 1.2 ， F 1.1 ，G 1.0 ，H 0.9 ，I 0.8 ， J 0.6.或：根據(jù)完成目標(biāo)情況直接按完成比例確定。獎(jiǎng) 金 測(cè) 算 表項(xiàng) 目毛收入純 利 潤(rùn)小計(jì)醫(yī)療收入藥品收入2006年創(chuàng)收目標(biāo)醫(yī)院總資產(chǎn)平均6年折舊 實(shí)際年折舊放射科、同位素按15年折舊，氧艙按25年折舊，手術(shù)室負(fù)擔(dān)一半折舊，否則收減支為負(fù)數(shù)。設(shè)備購(gòu)置約占總資產(chǎn)的10%，暫不計(jì)入成本設(shè)備維修暫不計(jì)入成本人員工資800名員工