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1、*建設(shè)集團(tuán)股份有限公司建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 人力資源制度匯編人力資源制度匯編 目目 錄錄 一、部門與崗位設(shè)置管理辦法一、部門與崗位設(shè)置管理辦法1 第一章 總則.1 第二章 部門設(shè)置及其職權(quán)配置.1 第三章 定崗、定責(zé)、定編、定員.2 第四章 組織規(guī)范及變更管理.3 第五章 附則.3 二、招聘管理辦法二、招聘管理辦法9 第一章 總則.9 第二章 招聘組織管理.9 第三章 招聘需求與計(jì)劃管理.10 第四章 人員招募.11 第五章 人員甄選.13 第六章 入職管理.15 第七章 招聘工作評估.17 第八章 管理與監(jiān)督.18 第九章 附則.18 三、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法三、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法27 第一章 總

2、則.27 第二章 人事異動(dòng)管理.27 第三章 勞動(dòng)合同管理.30 第四章 員工關(guān)系管理.32 第五章 附則.37 四、人事檔案信息管理辦法四、人事檔案信息管理辦法50 第一章 總則.50 第二章 管理體制和職責(zé).50 第三章 集團(tuán)員工檔案管理.51 第四章 個(gè)人人事檔案管理.52 第五章 人事信息管理.53 第六章 人事信息系統(tǒng)的管理.54 第七章 附則.55 五、薪酬福利管理辦法五、薪酬福利管理辦法58 第一章 總則.58 第二章 薪酬福利范圍及標(biāo)準(zhǔn).58 第三章 福利管理.60 第四章 附則.60 六、考勤管理辦法六、考勤管理辦法63 第一章 總則.63 第二章 工作時(shí)間.63 第三章 考

3、勤辦法.63 第四章 請假管理.64 第五章 加班、出差及值班.65 第六章 違章處罰.66 第七章 附則.66 七、員工教育培訓(xùn)管理辦法七、員工教育培訓(xùn)管理辦法67 第一章 總則.67 第二章 培訓(xùn)管理體制與職權(quán).67 第三章 培訓(xùn)的種類及內(nèi)容.68 第四章 入職培訓(xùn).69 第五章 崗位培訓(xùn).70 第六章 其他培訓(xùn).70 第七章 培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施與運(yùn)行管理.71 第八章 培訓(xùn)的師資、材料與檔案管理.72 第九章 培訓(xùn)的評價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲.72 第十章 培訓(xùn)費(fèi)用與時(shí)間管理.73 第十一章 附則.75 八、員工在職培訓(xùn)管理規(guī)定八、員工在職培訓(xùn)管理規(guī)定84 第一章 總則.84 第二章 培訓(xùn)形式.84

4、 第三章 其他規(guī)定.86 第四章 附則.86 九、證書管理規(guī)定九、證書管理規(guī)定87 第一章 總則.87 第二章 證書考取及借用管理.87 第三章 證書費(fèi)用管理規(guī)定.89 第四章 證書變更管理規(guī)定.91 第五章 注冊建造師管理辦法.92 第六章 附則.93 十、干部任選和淘汰機(jī)制十、干部任選和淘汰機(jī)制94 第一章 總則.94 第二章 選拔任用條件.94 第三章 干部選拔、任職流程.95 第四章 試用和考察.96 第五章 免職、調(diào)動(dòng)、降職.96 第六章 紀(jì)律和監(jiān)督.97 第七章 附則.97 附錄附錄98 住房公積金制度實(shí)施辦法98 一、部門與崗位設(shè)置管理辦法 第一章第一章 總則總則 第第 1 1

5、條條 為適應(yīng)和創(chuàng)新建筑企業(yè)發(fā)展模式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理組織，進(jìn)一步 明確職責(zé)、權(quán)限，合理分工、強(qiáng)化協(xié)作，提高人力資源配置效能和企業(yè)運(yùn)行效 率，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保障，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。 第第 2 2 條條 本辦法適用于集團(tuán)各部門、崗位設(shè)置與職權(quán)配置管理，并對區(qū)域公 司的部門、崗位設(shè)置提出要求，各區(qū)域公司遵照執(zhí)行。 第第 3 3 條條 部門與崗位設(shè)置遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、精簡高效、科學(xué)合理、系統(tǒng)完備、 明確職責(zé)、嚴(yán)格考核”的原則；部門與崗位職權(quán)配置遵循“流程通暢、分工明 確、接口嚴(yán)密”的原則。 第第 4 4 條條 主要職責(zé)。 1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審議、審批公司部門配置與崗位設(shè)置方案。 2

6、.集團(tuán)企業(yè)管理中心：負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司與區(qū)域公司的部門設(shè)置及其 職能配置的策劃方案，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行。 3.集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)根據(jù)部門職能配置方案組織開展部門職責(zé)細(xì)分、 崗位設(shè)定、人員配置等相關(guān)管理工作。 4.集團(tuán)各管理中心：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的定崗、定編的設(shè)置、評價(jià)，提出調(diào)整 與優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域公司對口業(yè)務(wù)部門、崗位的設(shè)置。 5.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)按集團(tuán)對區(qū)域的組織管理要求，結(jié)合現(xiàn)狀，制定本區(qū)域 公司部門與崗位設(shè)定及人員配置等工作。 第二章第二章 部門設(shè)置及其職權(quán)配置部門設(shè)置及其職權(quán)配置 第第 5 5 條條 集團(tuán)部門設(shè)計(jì)實(shí)行“中心制” ，共設(shè)置“經(jīng)營管理中心、工程管理 中心、企業(yè)技

7、術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、人力資源中心、企業(yè)管 理中心、監(jiān)督審計(jì)中心”等八大中心（附件 1） 。 第第 6 6 條條 區(qū)域公司按一般管理模式設(shè)置具體職能部門，至少應(yīng)設(shè)置經(jīng)營部、 工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部（或辦公室）等五個(gè)部門（附件 1） ，也可根 據(jù)人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、區(qū)域特點(diǎn)增設(shè)其他部門，并報(bào)集團(tuán)審批和備案。 第第 7 7 條條 職權(quán)配置。以部門說明書為主要形式明確各部門職責(zé)和主要權(quán)限。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門職能劃分情況，依照“職責(zé)明確、流程順暢”的總 體目標(biāo)，按統(tǒng)一的部門說明書模板（見附件 2）編寫部門說明書。各中心和部 門應(yīng)按部門說明書的要求履行部門職權(quán)。 第三章第三

8、章 定崗、定責(zé)、定編、定員定崗、定責(zé)、定編、定員 第第 8 8 條條 崗位設(shè)置原則。 1.前瞻多元。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，設(shè)置相應(yīng)的能夠提升組織管理效率 的前瞻性崗位，各崗位任職資格應(yīng)直接體現(xiàn)對任職人員的具體要求（文化知識、 技能技術(shù)等） ，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的導(dǎo)向性。 2.結(jié)構(gòu)合理。根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)量，優(yōu)化崗位設(shè)置，減少崗位間交叉重疊； 合理設(shè)置崗位管理層次，嚴(yán)格控制高等級崗位比例，提升管理效率。 3.分類管理。根據(jù)企業(yè)管理要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，公司逐步對 各類崗位人員實(shí)行分類管理，如行政類、技術(shù)類等。 第第 9 9 條條 定崗。根據(jù)上述原則，結(jié)合公司改革要求，公司崗位設(shè)置如下： 1.集

9、團(tuán)高管：設(shè)置總裁、副總裁、三總師等崗位，具體設(shè)置由董事會(huì)確定。 2.集團(tuán)中基層崗位：總部八大中心的崗位設(shè)置，詳見部門說明書 。 3.區(qū)域公司：由各區(qū)域公司根據(jù)集團(tuán)要求自行設(shè)置，并報(bào)集團(tuán)備案。 第第 1010 條條 定責(zé)。 1.將部門職責(zé)細(xì)化分解到各崗位，明確界定各崗位的權(quán)限、職責(zé)和任職資 格，在確保職責(zé)無遺漏、無交叉的基礎(chǔ)上，按統(tǒng)一模板（見附件 3）編寫崗位 說明書，以確保崗位職責(zé)的制度化與規(guī)范化。 2.一崗多人或一人多崗（兼崗）時(shí)，在下達(dá)崗位說明書的同時(shí)下發(fā)崗位任 務(wù)書（模板見附件 4） 。使用崗位任務(wù)書，既可防止因崗位設(shè)置過細(xì)而不利于上 級統(tǒng)籌安排和提高效率，又能確保職責(zé)具體落實(shí)到人。員工

10、須按相應(yīng)的崗位說 明書與崗位任務(wù)書的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。 第第 1111 條條 定編。在綜合分析各崗位的工作量、工作時(shí)間、工作效率、任職 資格等因素的基礎(chǔ)上，遵循“總體結(jié)構(gòu)分布合理、人力資源配置優(yōu)化”的原則， 充分考慮管理幅度，核定各崗位的編制。集團(tuán)總部的崗位編制詳見部門說明 書 。 第第 1212 條條 定員。 1.通過招聘、選拔晉升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、競聘上崗等多種方式，做好定員工作。 2.集團(tuán)總部人員配置工作，由集團(tuán)高層經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)，人力資源中心組織 執(zhí)行，監(jiān)督審計(jì)中心審計(jì)。 3.區(qū)域公司的總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)任命，其他管理人員由區(qū)域公司提 名、集團(tuán)審批；普通員工的配置工作由區(qū)域公司管理層

11、組織實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)備 案。 第四章第四章 組織規(guī)范及變更管理組織規(guī)范及變更管理 第第 1313 條條 各部門、崗位在履行職責(zé)與權(quán)限的同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí) 行責(zé)任考核，并以部門說明書與崗位說明書為基本考核依據(jù)。 第第 1414 條條 部門說明書與崗位說明書原則上每年更新一次，以滿足 公司改革發(fā)展要求。 第第 1515 條條 集團(tuán)公司與區(qū)域公司應(yīng)規(guī)范使用各自的統(tǒng)一的部門名稱，避免部 門重名。各區(qū)域公司共有的相同職能部門，應(yīng)使用相同的部門名稱；各區(qū)域公 司特有的部門，其部門名稱應(yīng)報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)、備案。 第第 1616 條條 公司重大決策出臺(tái)，例如機(jī)構(gòu)換班等，人力資源中心應(yīng)及時(shí)調(diào)整 人力資源

12、分配方案，并報(bào)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會(huì)議討論。 第第 1717 條條 集團(tuán)總部各中心、各區(qū)域公司必須按照董事會(huì)確定的年度組織構(gòu) 架編制方案執(zhí)行，未達(dá)到編制數(shù)量的單位可在嚴(yán)格控制素質(zhì)的前提下補(bǔ)員，超 出編制數(shù)量的部門應(yīng)按要求予以減員。 第五章第五章 附則附則 第第 1818 條條 本辦法由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。 第第 1919 條條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會(huì)議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第第 2020 條條 附件：（1）*建設(shè)集團(tuán)部門結(jié)構(gòu)；（2）部門說明書模板；（3） 崗位說明書模板；（4）崗位任務(wù)書模板。 附件 1 *建設(shè)集團(tuán)部門結(jié)構(gòu)建設(shè)集團(tuán)部門結(jié)構(gòu) *建設(shè)集團(tuán)股份有限

13、公司 經(jīng) 營 部 工 程 部 經(jīng) 營 管 理 中 心 技 術(shù) 部 財(cái) 務(wù) 部 工 程 管 理 中 心 企 業(yè) 技 術(shù) 中 心 財(cái) 務(wù) 管 理 中 心 行 政 管 理 中 心 人 力 資 源 中 心 企 業(yè) 管 理 中 心 監(jiān) 督 審 計(jì) 中 心 綜 合 部 集團(tuán)集團(tuán) 總部總部 中心中心 區(qū)域區(qū)域 公司公司 部門部門 附件 2 部門說明書（模板）部門說明書（模板） 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 部門名稱部門名稱分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)部門代碼部門代碼 上級業(yè)務(wù)上級業(yè)務(wù) 對口部門對口部門 下級業(yè)務(wù)下級業(yè)務(wù) 對口部門對口部門 內(nèi)部主要內(nèi)部主要 協(xié)作部門

14、協(xié)作部門 外部主要外部主要 協(xié)作部門協(xié)作部門 （部門內(nèi)崗位結(jié)構(gòu)圖） 崗位名稱崗位名稱定編人數(shù)定編人數(shù)崗位類別崗位類別 崗崗 位位 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 、 設(shè)設(shè) 置置 、 定定 編編 目目 標(biāo)標(biāo) 專門職責(zé)專門職責(zé)關(guān)聯(lián)制度關(guān)聯(lián)制度 1. 2. 3. 模塊模塊 1 4. 1. 2. 3. 模塊模塊 2 4. 1. 2. 3. 職職 責(zé)責(zé) 模塊模塊 3 4. 參與職責(zé)參與職責(zé)關(guān)聯(lián)制度關(guān)聯(lián)制度 1. 2. 3. 4. 5. 人事權(quán)限人事權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限 權(quán)權(quán) 限限 事務(wù)權(quán)限事務(wù)權(quán)限 任務(wù)類任務(wù)類 制度類制度類 關(guān)關(guān) 鍵鍵 成成 果果 區(qū)區(qū) 域域 隊(duì)伍類隊(duì)伍類 部門負(fù)責(zé)人承諾：部門負(fù)責(zé)人承諾： 我對本部門說

15、明書內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準(zhǔn)則， 積極主動(dòng)踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對本部門說明書充實(shí)與 完善提出建設(shè)性意見。 簽名： 時(shí)間： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 時(shí)間： 年 月 日 附件 3 崗位說明書（模板）崗位說明書（模板） 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 崗位名稱崗位名稱所在部門所在部門 崗位等級崗位等級崗位代碼崗位代碼 直接上級直接上級直接下級直接下級 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 工時(shí)比重工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度）工作職責(zé)（按重要度）承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)

16、責(zé)任績效指標(biāo)績效指標(biāo) % 1.全部 2.主要 3.部分 4.協(xié)助 5. 6. 7. 8. 9. 10. 匯報(bào)匯報(bào) 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 公司內(nèi)部公司內(nèi)部 工作關(guān)系工作關(guān)系 督導(dǎo)督導(dǎo) 公司外部公司外部 工作關(guān)系工作關(guān)系 工作權(quán)限工作權(quán)限 1. 2. 3. 學(xué)歷專業(yè)學(xué)歷專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn) 資格證書資格證書 知識技能知識技能 計(jì)計(jì) 算算 機(jī)機(jī) 任任 職職 資資 格格 其他要求其他要求 附件 4 崗位任務(wù)書（模板）崗位任務(wù)書（模板） 起起 草草 人人審審 核核 人人批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人編修日期編修日期版版 本本代代 碼碼 部門名稱部門名稱部門代碼部門代碼 崗位名稱崗位名稱崗位代碼崗位代碼 員工姓名員工姓名薪酬等級

17、薪酬等級 具具 體體 職職 責(zé)責(zé) 任職人承諾：任職人承諾： 我對本崗位任務(wù)書內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，以此作為自己工作的基本行為要求，積極主動(dòng)踐行， 有效勝任，自覺接受公司和直接上級的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對本任務(wù)書拾遺補(bǔ)缺，充實(shí)完善。 簽名： 時(shí)間： 年 月 日 上級意見：上級意見： 簽名： 時(shí)間： 年 月 日 二、招聘管理辦法 第一章第一章 總則總則 第第 1 1 條條 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對各類人才的需要，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘 管理流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。 第第 2 2 條條 招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第第 3 3 條條 本辦法適用于集團(tuán)組

18、織的招聘管理工作，區(qū)域公司參照執(zhí)行。 第第 4 4 條條 主要職責(zé)。 1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批招聘需求與招聘計(jì)劃、對中層以上管理人員進(jìn)行入 職面談等。 2.集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘管理工作；組織對區(qū)域公司 高層管理人員的招聘與評審工作；指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域公司做好中基層人員的招聘 工作。 3.集團(tuán)其他職能中心：負(fù)責(zé)制定部門人員招聘需求計(jì)劃、參與對新招聘人 員面試、培訓(xùn)及招聘效果評估等。 4.區(qū)域公司綜合部：協(xié)助集團(tuán)人力資源中心對區(qū)域公司高層管理人員的招 聘與評審工作；負(fù)責(zé)本區(qū)域公司中基層人員的招聘工作；負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部管 理人員的招聘與評審工作。 第二章第二章 招聘組織管理招聘組織管理

19、第第 5 5 條條 招聘源于以下六種情況下的人員需求： 1.缺員的補(bǔ)充； 2.突發(fā)的人員需求； 3.為確保集團(tuán)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人才儲(chǔ)備； 4.集團(tuán)管理階層需要擴(kuò)充時(shí)； 5.集團(tuán)組織變革所帶來的對新型人才需要； 6.為了使集團(tuán)的組織更具靈活性和競爭力，而必須從外部導(dǎo)入高層次管理 人才和設(shè)計(jì)開發(fā)、營銷等方面專家的需求。 第第 6 6 條條 招聘工作中其他職能中心和人力資源中心的職責(zé)分工：其他職能中 心各自擬訂本中心年度的人員需求計(jì)劃，人力資源中心審核統(tǒng)計(jì)匯總后根據(jù)人 員需求和人員供給狀況擬定公司的招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門 進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善招聘工作方式

20、，提高招聘 工作效率和效果。 第第 7 7 條條 人力資源中心在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位 職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計(jì)。 第第 8 8 條條 招聘的分級管理。 1.集團(tuán)總裁的聘任由董事長組織會(huì)議決定。 2.集團(tuán)其他高管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的聘任由人力資源中心協(xié)助進(jìn)行資格審 查和背景調(diào)查，總裁負(fù)責(zé)初試，董事長負(fù)責(zé)復(fù)試。 3.集團(tuán)部門正副職負(fù)責(zé)人的招聘由人力資源中心組織。人力資源中心負(fù)責(zé) 初選，主管副總初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，總裁審批。 4.集團(tuán)各部門其他人員的招聘由部門負(fù)責(zé)人發(fā)起，人力資源中心組織。人 力資源中心負(fù)責(zé)初試，用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合

21、格者，報(bào)主 管副總審批。 5.區(qū)域公司高級管理人員的招聘錄用及選拔，由集團(tuán)人力資源中心組織， 其資格審查和背景調(diào)查由人力資源中心負(fù)責(zé)，面試、評審由區(qū)域公司配合分管 副總進(jìn)行，最后報(bào)總裁審批。 6.區(qū)域公司組織中基層人員的招聘工作，集團(tuán)人力資源中心提供指導(dǎo)、協(xié) 助。 7.項(xiàng)目部管理人員的招聘由區(qū)域公司綜合部組織經(jīng)營、工程、技術(shù)等部門 負(fù)責(zé)人實(shí)施，并報(bào)區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批；項(xiàng)目部技術(shù)工人應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)專 家進(jìn)行技術(shù)等級測試，并報(bào)區(qū)域公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批。 第三章第三章 招聘需求與計(jì)劃管理招聘需求與計(jì)劃管理 第第 9 9 條條 招聘需求預(yù)測。 1.各單位招聘需求預(yù)測與審核：集團(tuán)各部門、區(qū)域公司每年根

22、據(jù)集團(tuán)發(fā)展 戰(zhàn)略、年度經(jīng)營管理目標(biāo)、各區(qū)域目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本單位的 年度人員需求預(yù)測，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本單位年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有 人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等） 、流入人數(shù)、 時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及原因分析等；人力資源中心負(fù)責(zé)對各單位的管理 人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。 2.集團(tuán)年度招聘需求預(yù)測：人力資源中心每年年底對集團(tuán)現(xiàn)有人力資源狀 況進(jìn)行分析，從專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、配置合理性以及資源利用率 等方面入手并綜合考慮集團(tuán)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、 競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，制訂 集

23、團(tuán)年度人力資源需求預(yù)測。 3.臨時(shí)人力資源需求：各部門、區(qū)域公司對于未列入年度預(yù)測的人員需求， 由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時(shí)招聘申請表 （見附件 1） ，說明未列入年度預(yù)測的原 因，經(jīng)各級審批通過后，由人力資源中心組織實(shí)施。 第第 1010 條條 招聘需求審批（走 pm 流程,具體見 PM 流程表格） 。 1.區(qū)域公司副總以上人員的招聘需求：區(qū)域公司負(fù)責(zé)人發(fā)起人力資源中 心負(fù)責(zé)人審核、審批總裁審批 2.集團(tuán)一般管理人員的招聘需求：集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人發(fā)起集團(tuán)分管副總 審批人力資源審核、審批總裁審批 3.集團(tuán)副總以上人員的招聘需求：總裁發(fā)起董事長審批 第第 1111 條條 招聘計(jì)劃編制。人力資源中心負(fù)責(zé)根據(jù)

24、需求和供給預(yù)測制訂年度 招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、 性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等） ；招聘渠道和方式；招聘測試 內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招 聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 第第 1212 條條 招聘計(jì)劃審批（按 PM 流程） 。 集團(tuán)招聘計(jì)劃：人力資源中心招聘專員發(fā)起人力資源中心負(fù)責(zé)人審批 總裁審批。 第四章第四章 人員招募人員招募 第第 1313 條條 招募的來源與方法。 1.為提高員工對集團(tuán)的忠誠度和滿意度，集團(tuán)采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。 2.在尊重用人部門、

25、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部 招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人推薦） 、公告法（使全體 員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。 公司各部門正副職崗位可試行競聘方式，由各部門分管副總提出競聘申 請，人力資源分管副總審核，報(bào)總裁審批。 3.集團(tuán)將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招募。外部招募渠道主 要有以下幾種形式： 員工推薦：集團(tuán)鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源中心本著平等競爭、 擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 招聘會(huì)招募：通過參加各地人才招聘會(huì)招募。 校園招募：每年

26、春季、秋季集團(tuán)將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配 辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會(huì)。 委托獵頭公司招募：集團(tuán)部門經(jīng)理以上管理人員、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人可委 托獵頭公司招募。 第第 1414 條條 人才舉薦制度。為拓寬人才招聘渠道，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才， 滿足集團(tuán)快速發(fā)展需要，集團(tuán)設(shè)立人才舉薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。對于舉薦人才（只限于 專業(yè)人才）獲得聘用，并通過試用期考核的，集團(tuán)將對舉薦人（高層管理人員 和人力資源招聘崗位從業(yè)人員除外）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)被舉薦人崗位重要性、 工作表現(xiàn)綜合確定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 100500 元/人。 獎(jiǎng)勵(lì)流程：試用期合格后，人力資源中心負(fù)責(zé)人提出申請財(cái)務(wù)管理中心 核實(shí)總裁

27、審批向舉薦人支付獎(jiǎng)勵(lì)。 避親原則：不接受舉薦直系親屬。管理人員不推薦本部門崗位。 第第 1515 條條 招募信息的發(fā)布：招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗 位要求確定。 1.招聘廣告： 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者 對職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣 告應(yīng)與集團(tuán)整體形象一致。 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由集團(tuán)人力資源中心提出要求，由集團(tuán)負(fù) 責(zé)形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（見附件 2） 、招聘現(xiàn)場海 報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 2.信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍

28、決定。 3.信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 4.招募對象的層次性：按招募對象所處的社會(huì)層次，要根據(jù)招聘崗位的要 求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第第 1616 條條 應(yīng)聘者提出申請。 1.應(yīng)聘者向人力資源中心提出應(yīng)聘申請可以采用三種方式： 通過信函提出申請； 直接填寫求職申請表（見附件 3） ； 通過電子郵件提出申請。 2.應(yīng)聘者需向人力資源中心提供以下個(gè)人資料： 求職申請表（函） ，且注明應(yīng)聘職位； 個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、專業(yè)、年齡、性別、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、 成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息； 各種學(xué)歷、職稱、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件） ； 身份證（

29、復(fù)印件） 。 第五章第五章 人員甄選人員甄選 第第 1717 條條 甄選依據(jù)/工具： 1.崗位說明書。 崗位說明書作為甄選依據(jù)之一，其中的崗位職責(zé)（對各 崗位工作職責(zé)、權(quán)限方面的規(guī)定）與任職資格（對各崗位資歷、知識技能、職 稱資格等方面的要求）為基本要求。 2.入職試題。為確認(rèn)應(yīng)聘者符合招聘崗位標(biāo)準(zhǔn)，需對應(yīng)聘者實(shí)際專業(yè)水平 和基本素質(zhì)進(jìn)行測試，專業(yè)試題由用人部門提供（含答案） ，素質(zhì)試題由人力資 源中心提供（含答案） 。 專業(yè)試題的職位類別包括：1.審計(jì)、財(cái)務(wù)類職位；2.行政管理類職位；3.人 力資源管理類職位；4.信息技術(shù)類職位；5.工程造價(jià)或市場開發(fā)類職位；6.工 程研發(fā)類職位。 素質(zhì)試題

30、的類別包括：1.應(yīng)屆畢業(yè)生類別；2.專業(yè)人員管理類別；3.專 業(yè)人員技術(shù)類別。素質(zhì)試題可利用相關(guān)測評軟件輔助分析。 3.結(jié)構(gòu)化面試題。結(jié)構(gòu)化面試題目構(gòu)成為： 意愿性問題：意愿性問題主要考察應(yīng)聘者求職動(dòng)機(jī)是否同崗位相匹配。 智能性問題：該類問題主要考察應(yīng)聘者思維的邏輯性和言語表達(dá)能力。 該類問題不在于考察應(yīng)聘者的觀點(diǎn)正確與否，而在于看其是否能夠找到問題的 實(shí)質(zhì)，邏輯嚴(yán)密，論據(jù)充分。 行為性問題：通過了解一個(gè)過去的完整事件獲取應(yīng)聘者在過去的行為中 一種或幾種能力有關(guān)的信息。由于這類問題的隱蔽性較差，有些應(yīng)聘者會(huì)做一 些言過其實(shí)的回答，所以主試要對回答的某些細(xì)節(jié)進(jìn)行追問。追問一般涉及當(dāng) 時(shí)的情境、任

31、務(wù)、采取的行動(dòng)和結(jié)果。 情境性問題：該類問題設(shè)計(jì)的前提假設(shè)是一個(gè)人說他會(huì)做什么與他在這 個(gè)情境中將會(huì)做什么是有關(guān)聯(lián)的，或者說他的應(yīng)試反應(yīng)基本上體現(xiàn)他在相應(yīng)情 境中可能的想法。情境性問題將應(yīng)聘者置身于相對真實(shí)的模擬環(huán)境中，應(yīng)聘者 的反應(yīng)更具有可信性。 人力資源中心在招聘實(shí)踐中應(yīng)積累、創(chuàng)造各類面試題目，形成面試題庫， 供招聘不同層次的專業(yè)人才時(shí)選用。 第第 1818 條條 甄選流程： 1.資料審查。人力資源中心根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個(gè)人 資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等， 將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門， 對符合要

32、求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源中心負(fù)責(zé)通 知初試。 2.初試。初試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，根 據(jù)測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé) 人綜合小組意見，在應(yīng)聘人員測評表 （見附件 4）意見欄中填寫評語和意見。 初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予 考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。 3.復(fù)試。復(fù)試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試， 復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在應(yīng)聘 人員復(fù)試測評表意見欄填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用” 、 “不同 意

33、聘用” 、 “建議考慮其他崗位”三種。 4.審批。有關(guān)責(zé)任人（人力資源中心、高層經(jīng)營班子、董事會(huì)）綜合考慮 各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的由人力資源中心負(fù)責(zé)通知；不同意的淘汰； 建議考慮其他崗位者，由人力資源中心與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測 試。 5.體檢。同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到集團(tuán)指定級別的醫(yī)院參加指 定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可錄用；體檢不合格，取消錄用資格。體檢費(fèi)用由 應(yīng)聘者自行墊付，并保留費(fèi)用票據(jù)；應(yīng)聘者錄用并轉(zhuǎn)正后將體檢票據(jù)交付人力 資源中心，由人力資源中心統(tǒng)一向公司申請報(bào)銷。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢 流程。 6.錄用通知。外部應(yīng)聘者將體檢結(jié)果親自遞交或郵寄至公司人力

34、資源中心， 人力資源中心負(fù)責(zé)確認(rèn)體檢結(jié)果，為體檢合格者開具*建設(shè)集團(tuán)錄用通知書 （見附件 5）并寄送給擬錄用者；擬錄用者應(yīng)及時(shí)向人力資源中心反饋回執(zhí)。 7.報(bào)到。 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向 公司提前申請批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請延期者，人力資源 中心可取消其錄用資格。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力 資源中心辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。 第六章第六章 入職管理入職管理 第第 1919 條條 入職程序。 1.新招錄員工在報(bào)到時(shí)應(yīng)攜原單位離職證明、身份證明原件、學(xué)歷證明原 件、*建設(shè)集團(tuán)錄用通知書等材

35、料到公司人力資源中心交由招聘專員進(jìn)行 確認(rèn)，并詳細(xì)填寫員工信息登記表（見附件 6） 。員工必須保證向公司提供的資 料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 2.招聘專員核實(shí)新招用員工的身份、材料之后，發(fā)起如下流程（走 PM 流程） 。 入職審批：招聘專員發(fā)起人力資源中心負(fù)責(zé)人審批人力資源分管副總 審批總裁審批所在部門及分管副總傳閱。 3.簽訂合同。入職審批完成后，人力資源中心組織與新招錄員工簽訂勞動(dòng) 合同，新員工進(jìn)入試用期或見習(xí)期。 第第 2020 條條 試用與見習(xí)。社會(huì)招聘人員（有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者） ，從入職日 起的三個(gè)月為試用期；應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，從入職日起的一年內(nèi)為見習(xí)期。試用

36、期與見習(xí)期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。 第第 2121 條條 崗前及崗位培訓(xùn)。外部招聘的新員工由人力資源中心統(tǒng)一組織崗 前培訓(xùn)，所有新到崗員工還需進(jìn)行崗位培訓(xùn)，具體見員工教育培訓(xùn)管理辦法 。 第第 2222 條條 轉(zhuǎn)正程序。 1.試用期或見習(xí)期滿前半個(gè)月，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，填寫轉(zhuǎn)正申請表 （見附件 7） ，由用人部門/單位或公司高管層對其進(jìn)行考核。合格的給予轉(zhuǎn)正， 不合格的員工各用人部門/單位應(yīng)在試用期或見習(xí)期結(jié)束前一周轉(zhuǎn)交人力資源中 心/區(qū)域公司綜合管理部依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 2.轉(zhuǎn)正申請審批（按 PM 流程，具體見 PM 流程表格） 。 集團(tuán)普通員工、區(qū)域公司副總經(jīng)理的轉(zhuǎn)正申請：員工本人提出

37、申請集 團(tuán)中心或區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審核人力資源中心負(fù)責(zé)人審核總裁審核。 中層正職或區(qū)域公司總經(jīng)理的轉(zhuǎn)正申請：員工本人提出申請分管副總 審核人力資源中心負(fù)責(zé)人審核總裁審核。 集團(tuán)副總以上人員的轉(zhuǎn)正申請：員工本人提出申請總裁審核董事長 審核。 3.轉(zhuǎn)正通過者，由人力資源中心組織辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門（單位） 和人力資源中心應(yīng)完成以下工作： 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇； 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃； 為員工提供必要的幫助和咨詢。 第第 2323 條條 招錄用待遇。 1.新招錄的員工，其薪資福利遵照公司薪酬福利管理規(guī)定 。 2.新招錄的應(yīng)屆大學(xué)生，在見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行固定月薪；見習(xí)期滿且轉(zhuǎn)正后， 根據(jù)工作

38、表現(xiàn)重新定薪。 第第 2424 條條 新招錄員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從公司的工作分 配和調(diào)度，否則公司不予錄用。 第七章第七章 招聘工作評估招聘工作評估 第第 2525 條條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源中心應(yīng)對招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評估： 1.成本效益評估。對招聘成本、成本效用等進(jìn)行評價(jià)，如下所示： 單位直接招聘成本招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括： 招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。 該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。 總成本效用錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的

39、效 果?？梢詫偝杀痉纸?，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。 2.錄用人員數(shù)量評估。主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行： 錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能 越高。 招聘完成比錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完 成任務(wù)情況。 應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映招聘信息發(fā)布效果。 3.錄用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、 素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 4.招聘所需時(shí)間評估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人部門/單位期 望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。 第第

40、2626 條條 人力資源中心定期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績效，對招聘 方法進(jìn)行評估，從而不斷改進(jìn)和完善。對招聘方法從兩方面評估： 1.可靠性評估：對某項(xiàng)測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評估。通過對 同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明 該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 2.有效性評估：通過比較被錄用后的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分， 如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。 第第 2727 條條 用人部門/單位應(yīng)加強(qiáng)對本部門/單位新招聘員工的培訓(xùn)與工作考 評，并及時(shí)向人力資源中心反饋新招聘員工的信息，以利于人力資源中心更準(zhǔn) 確對招聘效果進(jìn)行評估。

41、 第八章第八章 管理與監(jiān)督管理與監(jiān)督 第第 2828 條條 各用人部門在人力資源招聘時(shí)，需嚴(yán)格按照招聘流程辦理。所有 人員的錄用通知及相關(guān)事宜一律由人力資源中心向聘用人員發(fā)布。未經(jīng)人力資 源中心許可，不得向應(yīng)聘人員就有關(guān)錄用事宜承諾。 第第 2929 條條 各員工有權(quán)對招聘制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對招聘出現(xiàn)的有關(guān)問題 可向人力資源中心咨詢，對嚴(yán)重違反招聘制度的可向監(jiān)督審計(jì)中心投訴。 第第 3030 條條 人力資源中心應(yīng)密切關(guān)注人才市場的環(huán)境變化，定期對招聘渠道 進(jìn)行更新、維護(hù)；收集、甄別優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫； 研究公司人才結(jié)構(gòu)，結(jié)合招聘效果，改進(jìn)招聘策略，完善公司的招聘管理體系

42、。 第九章第九章 附則附則 第第 3131 條條 本辦法由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。 第第 3232 條條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會(huì)議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第第 3333 條條 附件：（1）臨時(shí)招聘申請表；（2）內(nèi)部招聘公告；（3）求職申 請表；（4）應(yīng)聘人員測評表；（5）錄用通知書；（6）員工信息登記表； （7）轉(zhuǎn)正申請表。 附件 1 臨時(shí)招聘申請表臨時(shí)招聘申請表 申請部門申請時(shí)間 申請 部門 經(jīng) 辦 人負(fù)責(zé)人簽字 崗位年齡 人數(shù)性別 職級學(xué)歷 申請 內(nèi)容 其他任職 資格要求 申請 理由 人力 資源 中心 意見 簽字： 年 月 日 主管 副總 意見 簽字： 年

43、 月 日 總裁 意見 簽字： 年 月 日 附件 2 內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告 公告日期：公告日期：_ 結(jié)束日期：結(jié)束日期：_ 在在_部門中有一空缺職位部門中有一空缺職位_，職位級別為職位級別為_ 此職位此職位 對對/不對不對 外部候選人開放。外部候選人開放。 薪金支付水平：薪金支付水平：最低 最高 職責(zé)：職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書） 所要求的技術(shù)或能力：所要求的技術(shù)或能力： （候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮） 在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括： 1.了解自己崗位工作及其與整個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)是怎樣配合 的； 2.有能力完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地

44、完成任務(wù)； 3.能夠通過創(chuàng)新來改善服務(wù)的質(zhì)量或提高管理水平； 4.能夠跟上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐； 5.能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事； 6.有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力：可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力） 申請程序如下：申請程序如下： 1.到人力資源中心領(lǐng)取內(nèi)部工作申請表和履歷表； 2._年_月_日前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷 表一同交至人力資源中心； 3.對于所有的申請人，人力資源中心和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)上 述資格要求進(jìn)行初步篩選； 4.測試小組將對初選合格的申請人進(jìn)行必要的測試； 5.

45、內(nèi)部招聘結(jié)果將在_年_月_日前公布。 人力資源中心 附件 3 求職申請表求職申請表 姓名性別出生年月政治面貌 貌 民族身高體重血型 婚姻狀況身份證號碼 籍貫戶口所在地址 現(xiàn)詳細(xì)住址： 貼照片 住宅電話手機(jī)Email 地址 證照 /等級 ： 學(xué)歷學(xué)校名稱起止時(shí)間專業(yè)取得方式教 育 背 景 語種（含方言）聽、說、讀、寫能力 說 讀 寫 考試等級 一般 熟練 一般 熟練 語言 能力 一般 熟練 計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不會(huì)一般熟練（請注明） 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)單位證書名稱 起止時(shí) 間 工作單位職務(wù) 部門 薪資標(biāo)準(zhǔn)證明人聯(lián)系電話工作 經(jīng)歷 突 獎(jiǎng) 出 懲 業(yè) 情 績 況 個(gè)人特長 申請職位（一） :申請職位（

46、二） : 求職 意向薪資要求：可到崗時(shí)間： 公司廣告 人才市場 熟人介紹 INTERNET 業(yè)務(wù)關(guān)系 其它 您了解公 司的渠道其他（請注明） 附件 4 應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員測評測評表表 姓名性別年齡應(yīng)聘職位 學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校 儀 表 衣冠講究 整潔一般 隨便懶散 態(tài) 度 大方得體 傲慢 拘謹(jǐn) 語 言 表達(dá)清晰 尚可 含糊不清 精神面貌與健康狀況 佳 一般 差 直觀印象 能 力 語言表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合分析能力 專業(yè)知識技能 工作經(jīng)驗(yàn) 其 它 求職動(dòng)機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 初試測評評語 初試測評負(fù)責(zé)人： 年 月 日 測評意見： 同意復(fù)試 不予考慮 復(fù)試測評評語 復(fù)試測評負(fù)責(zé)人： 年 月

47、 日 測評意見： 同意試/錄用 不予考慮 建議考慮 崗位 附件 5 錄用通知書錄用通知書 先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司， 請您于年月日時(shí)到本公司人力資源中心報(bào)到。 報(bào)到須知：報(bào)到時(shí)請持錄用通知書，攜帶本人一寸照片 2 張， 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件，原單位解除合同證明、體檢 報(bào)告等。本公司試用期為個(gè)月；若您不能就職，請于年 月日前告知本公司。 *建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 年 月 日 回回 執(zhí)執(zhí) *建設(shè)集團(tuán)股份有限公司： 我接受公司對我的錄用，將于年月日持原單位 解除合同證明及其它相關(guān)證件來公司報(bào)到。 本人簽字： 日期： 附件 6 員工信息登記表員工

48、信息登記表 姓名性別出生日期 政治面貌最高學(xué)歷參加工作時(shí)間 戶口所在地家庭住址 身份證號碼聯(lián)系電話 照 片 畢業(yè)時(shí)間、院校檔案所在地籍貫 何時(shí)獲得何職稱婚姻狀況 所在部門入公司時(shí)間部門職務(wù) 起止時(shí)間就讀學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)形式學(xué)制（年） 學(xué)習(xí)簡歷 包括入學(xué)時(shí) 間、所學(xué)專業(yè)、 學(xué)習(xí)形式、學(xué) 制（年） 工作簡歷 （包括起止時(shí) 間、工作單位、 從事工作或擔(dān) 任職位） 家庭關(guān)系 （包括姓名、 與本人關(guān)系、 出生日期、工 作單位） 入黨時(shí)間發(fā)展黨員年份黨員轉(zhuǎn)正時(shí)間 發(fā)展黨員單位黨內(nèi)職務(wù)入黨轉(zhuǎn)正情況 本人證書 （包括證書取 得時(shí)間、證書 名稱） 本人承諾填寫的上述資料真實(shí)可靠，如有虛假成分，愿無條件接受公司任

49、何時(shí)候的經(jīng)濟(jì)處罰和單方解 除勞動(dòng)合同的處理。 員工簽字： 日期： 備注：取得的證書提供復(fù)印件 附件 7 轉(zhuǎn)正申請表轉(zhuǎn)正申請表 ： 姓名部門/單位崗位 學(xué)歷專業(yè)到崗日期 試用期限年 月 日 年 月 日工資級別 個(gè)人陳述 申請人 年 月 日 部門/單位 意見 評評價(jià)：價(jià)： 工作能力： 強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 差 專業(yè)技能： 強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 差 工作態(tài)度： 好 較好 一般 差 工作效率： 高 較高 一般 低 勞動(dòng)紀(jì)律： 好 較好 一般 差 可塑性： 強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 差 建建議議： ： 提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期至 月 日轉(zhuǎn)正 不適合本崗位工作，但可調(diào)配至公司其他崗位工作 試用期不合格，不予聘用 部門/單位負(fù)責(zé)

50、人 ： 年 月 日 部門分管 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 年 月 日 人力資源 中心負(fù)責(zé) 人意見 級 別：從 到 工資標(biāo)準(zhǔn)：從 到 簽字： 年 月 日 總裁意見 簽字： 年 月 日 備注：本表審批簽署意見后，由人力資源中心備案并辦理相關(guān)手續(xù)。 三、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法 第一章第一章 總則總則 第第 1 1 條條 為規(guī)范公司勞動(dòng)關(guān)系管理工作，創(chuàng)建良好的工作氛圍，構(gòu)建與發(fā)展 和諧的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本辦法。 第第 2 2 條條 本辦法主要依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法 、 中華人民共和國勞動(dòng) 合同法 、 中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則等。 第第 3 3 條條 本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。 第第 4 4

51、條條 主要職責(zé)。 1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)中層以上人員的人事異動(dòng)的審批和重大勞動(dòng)糾紛的處理。 2.集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系日常管理工作，并由勞動(dòng)人事專員落 實(shí)具體工作；組織各部門協(xié)調(diào)員工關(guān)系。 3.集團(tuán)其他職能中心：負(fù)責(zé)本部門員工的溝通以及員工崗位異動(dòng)的評價(jià)工 作。 4.區(qū)域公司綜合部：配合集團(tuán)完成有關(guān)的勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)本單 位內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理工作；協(xié)助項(xiàng)目部做好員工關(guān)系工作。 第二章第二章 人事異動(dòng)管理人事異動(dòng)管理 第第 5 5 條條 人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職 （辭職、辭退、退休）等工作。做好人事異動(dòng)管理工作將確保集團(tuán)人事相宜， 促進(jìn)集團(tuán)的穩(wěn)定與健康

52、發(fā)展。 第第 6 6 條條 晉升、降職。 1.晉升包括三種，一是職位級別提升，由較低職位上升到較高職位，其責(zé) 任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多；二是職務(wù)級別不提升，而僅提 升員工的薪資待遇；三是職位級別提升，由較低職位上升到較高職位，但薪資 待遇不變，待試用合格后考慮。降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的 職位，同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。 2.員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考“職位 相關(guān)的知識、技能，相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)性和潛力”及其他因素。 3.在業(yè)績考評中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中 心負(fù)責(zé)人和其本人討論并制定業(yè)

53、績改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月， 三個(gè)月后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處 理，或解除勞動(dòng)合同。 4.凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，中層正職以下員工要求由相應(yīng)部門 的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，同時(shí)備齊有關(guān)材料，填報(bào)職務(wù)任免審批表 （詳見附件 1） 上報(bào)人力資源中心，由人力資源中心根據(jù)干部考核、選拔管理規(guī)定和公 司獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后由人力資源中心報(bào)分管副總和總裁審批， 最終確定晉升或降職員工名單。中層正職以上員工（含）的晉升和降職，根據(jù) 考核結(jié)果和干部考核、選拔管理規(guī)定 ，由總裁提名，董事會(huì)表決決定。 呈報(bào)任免者應(yīng)備的材料： 主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒定；

54、員工績效考評表； 員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評結(jié)果； 具有說服力的事例； 擬異動(dòng)的職務(wù)和工作； 其他有關(guān)材料。 5.被任免員工接到任免通知后，填寫員工離崗交接表 （詳見附件 2） ， 在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。 第第 7 7 條條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 1.內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在集團(tuán)總部各中心間或總部與區(qū)域公司間或區(qū)域公司 與區(qū)域公司間進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī) 會(huì)，更加合理地配置人力資源。 2.集團(tuán)內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)。內(nèi)部 調(diào)動(dòng)按下列程序執(zhí)行： 人力資源中心發(fā)布內(nèi)部招聘信息； 員工填寫內(nèi)部職位申請表 （詳見附件 3） ，提交相關(guān)應(yīng)聘材料； 原部門/單位負(fù)責(zé)

55、人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見； 人力資源中心招聘專員審核和確認(rèn)員工信息； 員工參加新部門的面試和錄用程序； 新部門負(fù)責(zé)人簽署錄用意見； 人力資源中心協(xié)調(diào)、復(fù)核； 員工交接工作，到新部門報(bào)到； 人力資源中心變更員工個(gè)人人事信息。 3.員工接到人力資源中心發(fā)出的內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知后，填寫員工離崗交接表 ， 于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。員工本人申請、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出，但因 種種原因，應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的，原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。 4.員工在集團(tuán)總部各中心之間、總部與區(qū)域公司之間、不同區(qū)域公司之間 進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)人力資源中心簽發(fā)調(diào)令（詳見附件 4） 。調(diào)出部門/單位 按調(diào)令要求辦理工作移交等相關(guān)手續(xù)

56、，員工按時(shí)至調(diào)入部門/單位報(bào)到。員工調(diào) 入后調(diào)令交人力資源中心備存，調(diào)令復(fù)印件交行政管理中心留存。人力資源中 心對員工信息進(jìn)行修改，涉及員工職務(wù)任免的，由人力資源中心起草、行政管 理中心發(fā)文。 第第 8 8 條條 辭職。辭職指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，或勞動(dòng)合同到期 后無續(xù)簽意向。 1.員工有辭職意向的，必須提前 30 天以書面形式向所在部門提出辭職報(bào)告， 同時(shí)填寫離職申請表 （詳見附件 5） ，并走如下的離職申請流程（按 pm 流程,具 體見 PM 流程表格）： 集團(tuán)普通員工、區(qū)域公司副總經(jīng)理離職申請：員工本人發(fā)起集團(tuán)中心、 區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審核分管副總審核人力資源中心負(fù)責(zé)人審核總裁審核

57、 集團(tuán)中層正職或區(qū)域公司總經(jīng)理離職申請：員工本人發(fā)起分管副總審 核人力資源中心負(fù)責(zé)人審核總裁審核 集團(tuán)副總離職申請：員工本人發(fā)起總裁審核董事長審核 2.員工提出離職申請后，應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作并做好工作交接準(zhǔn)備。 3.員工離職申請被審批后，到人力資源中心領(lǐng)取員工離崗交接表 ，按要 求妥善交接工作（原則上為一周時(shí)間） ，退還公司財(cái)物和有關(guān)材料，由各部門相 關(guān)人員簽字認(rèn)可。 4.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的交接表交回人力資源中心，人力資源中 心向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書，并將最后的結(jié)算（工資、付薪假等） 數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)管理中心。 5.員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不善，集團(tuán)有權(quán)中止辦理

58、 手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 第第 9 9 條條 辭退。辭退指公司依據(jù)法規(guī)制度主動(dòng)提出與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。 1.當(dāng)員工有違紀(jì)行為或重大過失行為時(shí)，首先由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對該員工 進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí)，員工的直接 上級、單位人事專員應(yīng)和當(dāng)事員工進(jìn)行三方會(huì)談。 2.員工如有違反明文規(guī)定、從業(yè)守則，或?qū)掖螣o視或故意違反公司規(guī)章制 度，經(jīng)常玩忽職守等失職行為，公司可以作辭退處理。 3.公司辭退員工應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實(shí)認(rèn)定清楚后，有關(guān) 部門須認(rèn)真填寫員工辭退審批表 （詳見附件 6） ，人力資源中心應(yīng)與被辭退 的員工

59、進(jìn)行溝通，對員工的質(zhì)疑給予明確解釋。 4.公司辭退員工應(yīng)提前一個(gè)月發(fā)出辭退通知。被辭退員工應(yīng)及時(shí)做好工作 交接，退還公司有關(guān)財(cái)物和有關(guān)材料，并于指定日期內(nèi)到人力資源中心辦理辭 退手續(xù)；逾期未辦的，公司有權(quán)采取懲處措施。 第第 1010 條條 退休。員工到達(dá)法定退休年齡，由人力資源中心協(xié)同辦理退休手 續(xù)，同時(shí)終止與公司簽訂的勞動(dòng)合同。確因工作需要的擬退休人員，可于退休 后返聘。 第第 1111 條條 因人事異動(dòng)而產(chǎn)生的檔案、戶口、社會(huì)保險(xiǎn)等關(guān)系的轉(zhuǎn)移，由人 力資源中心按有關(guān)規(guī)定辦理；黨、團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移，由行政管理中心辦理。 第三章第三章 勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理 第第 1212 條條 公司實(shí)行

60、全員勞動(dòng)合同制，員工均需與公司簽訂書面勞動(dòng)合同， 以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。 第第 1313 條條 勞動(dòng)合同訂立。 1.訂立勞動(dòng)合同前由人力資源中心負(fù)責(zé)對被錄用員工進(jìn)行勞動(dòng)主體資格審 查，對不具備勞動(dòng)主體資格者不予簽訂勞動(dòng)合同。 2.對于具備勞動(dòng)主體資格的員工，由人力資源中心負(fù)責(zé)組織簽訂勞動(dòng)合同。 3.新進(jìn)人員自報(bào)到之日起與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同采用書面形式， 分為主件和附件兩部分，主件為統(tǒng)一格式的勞動(dòng)合同(一式三份，公司執(zhí)二 份，員工執(zhí)一份)，附件為競業(yè)限制協(xié)議(一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份)、 保密協(xié)議(一式兩份,公司與員工各執(zhí)一份)。競業(yè)限制的人員限于公司高級 管理

61、人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競業(yè)限制的范圍、地域、 期限由集團(tuán)與員工約定，競業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定，競業(yè)限 制期限，不得超過二年。保密協(xié)議人員限于專員及以上人員。附件協(xié)議的簽定 人選由人力資源中心據(jù)崗位性質(zhì)決定。 4.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的勞動(dòng)合同簽訂期限為 1 年；社招人員勞動(dòng)合同簽訂期 限為 3 年；返聘人員的返聘合同簽訂期限為 13 年。特殊人才可以根據(jù)情況簽 訂固定期限或無固定期限勞動(dòng)合同。 5.勞動(dòng)合同須經(jīng)員工本人簽字，加蓋集團(tuán)公章后方能生效。 6.公司或員工提出需在勞動(dòng)合同中特殊約定內(nèi)容的，由雙方依法進(jìn)行協(xié)商。 第第 1414 條條 勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、解除

62、和終止。 1.公司需要變更勞動(dòng)合同時(shí)，將以書面形式向員工送達(dá)勞動(dòng)合同變更書 （詳見附件 7） ，員工應(yīng)在收到勞動(dòng)合同變更書7 日內(nèi)做出書面答復(fù)。同意 變更勞動(dòng)合同的，應(yīng)以書面形式載明變更的內(nèi)容、日期由雙方簽字、蓋章。 2.續(xù)簽勞動(dòng)合同按在勞動(dòng)合同到期前 30 日按照以下程序進(jìn)行： 書面了解員工本人及所在部門意向，即由人力資源中心向勞動(dòng)合同到期 員發(fā)放勞動(dòng)合同續(xù)簽意向調(diào)查表 （詳見附件 8） ； 員工本人同意續(xù)簽的，應(yīng)撰寫本次勞動(dòng)合同期限內(nèi)的工作總結(jié)報(bào)告，遞 交部門負(fù)責(zé)人審核，公司將結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意見決定是否繼簽； 人力資源中心根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人審核情況，匯總擬續(xù)簽人員名單，并報(bào) 上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

63、人力資源中心依據(jù)最終審批，安排與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同，雙方簽字蓋章； 公司不再續(xù)簽的，給予書面通知； 續(xù)訂的勞動(dòng)合同，自前份勞動(dòng)合同期滿次日起生效。 3.凡屬下列情況之一者，公司可以解除勞動(dòng)合同，無須給予補(bǔ)償： 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的； 員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成 嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的。 4.凡屬下列情況之一者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但需提前一個(gè)月通知員 工，并給與一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 因公司調(diào)整，勞動(dòng)力剩余，無法安排員工從事其他工作的； 因公司經(jīng)營業(yè)務(wù)等情況發(fā)生重大變化而需裁員的； 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 因員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的； 符合勞動(dòng)法規(guī)定的其他情形。 5.員工要求提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前 30 日書面通知集團(tuán)，擅自解除勞 動(dòng)合同給集團(tuán)造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 6.員工在醫(yī)療期或女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期，勞動(dòng)合同期滿的，延續(xù) 勞動(dòng)合