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1、“英倫莊園”物業(yè)績效考核評分及獎懲方案（試行）吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司（青銅峽分公司）二一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業(yè)績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動、鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管、安全部主管

2、、客服部主管、環(huán)境部主管、財務(wù)部主管主任水電技術(shù)員工程部主管主任安全部班長、安全員安全部主管主任客服領(lǐng)班、前臺、行政后勤等客服人員客服部主管主任綠化員、保潔員環(huán)境部主管主任會計、出納四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施；公司副經(jīng)理負責(zé)制度統(tǒng)籌、實施、推進；見下表：五、考核時間安排： 考核周期為普通員工按月考核、主管及以上員工實行季度考核。日常進行記錄，并最終于每一周期次月1-5日進行匯總統(tǒng)計、績效面談；六、考核內(nèi)容：包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。第二條、考核實施一、 考核評分辦法：每月考核起評分為100分/人，根

3、據(jù)獎懲制度通則相應(yīng)加減評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤、間接與職務(wù)級別工資掛鉤原則，即在一個考核周期內(nèi)根據(jù)績效得分當(dāng)期一次性兌現(xiàn)績效獎，綜合三個考核周期的績效表現(xiàn)對職務(wù)級別工資做相應(yīng)調(diào)整。其中，績效獎發(fā)放見下表：序號考核得分績效獎備注主管以下主管及以上1120分以上2004002101-119100310050489分以下0在連續(xù)三個考核周期內(nèi)，如得分都在120分以上，從次月起工資上調(diào)兩個級別；得分都在100分以上，從次月起工資上調(diào)一個級別；得分都在80-99分或在不同檔次交錯、波動較大的，工資保持不變，但應(yīng)加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；得分都在60-79分之間，從次月起工資下調(diào)一個級別；得分都在60以下，

4、解除勞動合同關(guān)系。在一個工作年度內(nèi)（即：以春節(jié)作劃分），非連續(xù)考核得分為120分以上的次數(shù)達3次及以上者，從年后次月起工資上調(diào)二個級別；得分為100分以上的次數(shù)達3次以上者，從年后次月起工資上調(diào)一個級別。得分在79分以下次數(shù)達3次及以上者，工資下調(diào)一個級別直至直接解除勞動關(guān)系。次年統(tǒng)計歸零。二、績效面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評分結(jié)束后與被考核者進行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)勢、找出不足，在確認上期考核結(jié)果同時，共同確定下期績效目標(biāo)或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤?yīng)在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月10日前將評分結(jié)果提交工資核算部門,見附表。三、強制分布制度。原則上，根據(jù)團隊優(yōu)、良、中、差

5、等表現(xiàn)，各部門員工績效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：員工績效部門表現(xiàn)120分以上100-12080-9960-7959分以下優(yōu)秀不大于10%不大于15%無限制無限制無限制良好不大于5%不大于10%無限制無限制無限制中等不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上較差無不大于3%無限制15%以上10%以上備注：對部門表現(xiàn)的評價采用關(guān)鍵事件法，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由管理層對各部門作出客觀評價。第三條、考核獎懲制度通則一、獎勵評分標(biāo)準 1、對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者，獎550分/次。特別突出，直接晉升一級職

6、務(wù)工資；2、工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者，經(jīng)核實，獎25分/次；3、參加行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎510分/次，獲市級嘉獎，獎15分/次；4、見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚，獎510分/次，特別突出者，加倍獎勵；5、拾金不昧，獎110分/次，數(shù)額巨大，加倍獎勵。 6、公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進行獎勵；7、積極提合理化建議，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認，獎25分/次；8、及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護了生命財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失，獎520分/次；9、精打細算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎25

7、分/次； 10、對設(shè)施設(shè)備進行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎210分/次，特別突出者，加倍獎勵； 11、堅持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎520分/次，特別突出者，加倍獎勵；12、其它應(yīng)該給予獎勵的行為。二、懲處評分標(biāo)準（客戶服務(wù)部）紀律部分：1、遲到、早退、曠工，按考勤制度規(guī)定執(zhí)行； 2、著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣5分/次；3、姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣3分/次；4、語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次；5、服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次；6、破壞團結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次；7、工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣

8、3分/次； 8、工作期間談?wù)摴ぷ髦庵?，發(fā)現(xiàn)一次扣3分/次；9、當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次；10、當(dāng)班吃零食，扣2分/次；11、串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理；12、當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理；13、當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次；14、無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次；15、工作日志記錄不規(guī)范不準確，各類資料上報不及時者，扣2分/次；16、弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次；17、限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次；18、泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報

9、復(fù)他人者，扣1020分/次；19、工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次；20、故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴重者予辭退；21、主管負責(zé)人督查不嚴，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失，扣520分/次或另行處理；22、各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導(dǎo)不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級應(yīng)受相應(yīng)考核；23、各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核。業(yè)務(wù)部分：1、對入住流程、裝修流程、報修流程、大宗物品遷

10、出流程不清楚的，扣_5_分/次。2、日常檢查記錄不完整，不真實，填寫不規(guī)范的未做到，扣_5_分/次。3、按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣_3_分/次（項）。4、業(yè)主（使用人）投訴、咨詢時認為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/次；5、業(yè)主資料文件完備、業(yè)主應(yīng)簽署的文件無遺漏、未做到，扣_5_分/次。6、認真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決，未做到，延誤維修時間的，扣_6_分/次。 7、客戶報修投訴未按要求期限處理，手續(xù)不齊全，不履行報修流程 扣_5_分/次（項）8、對與業(yè)主簽署的各類協(xié)議對其中條款不清楚的，給業(yè)主解釋有誤的，業(yè)務(wù)能力差的， 扣_5_分/次（項）9、定期

11、回訪，加強溝通，及時反饋信息，未做到，扣_3_分/次。10、對空置房進行定期檢查，未按要求檢查并做記錄，扣_5_分/次。11、裝修巡查記錄不完整，不真實，裝修驗收手續(xù)齊全，未做到扣_5_分/次（項）。12、積極主動配合收費員催收各類款項，未做到，扣_5_分/次。13、保持工作臺面干凈、整潔，未按要求擺放，放置私人用品 違規(guī)一次，扣_3_分/次。14、及時收集、整理、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣_5_分/次（戶）。 15、管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣_5_分/次（項）。16、對管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的，維護不到位的，扣_5_分/次。17、對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，不

12、及時予以解決，要求有文字記錄，處理過程，未做到扣_5_分/次（項）三、各職能崗位補充考核細則1、安全部門員工考核評分細則工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準日常工作公共秩序管理員上崗交接班要列隊到崗交接、按規(guī)定值班班長點名檢查著裝、人數(shù)，列隊準時上崗，值班期間按規(guī)定站立和打手勢。每項不合格扣1分公共秩序管理員負責(zé)檢查車輛出入車輛進出小區(qū)發(fā)放、收回車輛出入證。不按要求扣1分負責(zé)外來人員進入小區(qū)的登記業(yè)主同意后，登記內(nèi)容如實填寫。不按要求扣1分負責(zé)檢查裝修工人及材料進入小區(qū)憑證出入小區(qū)。沒有出入證放行，根據(jù)情況扣1-2分保持小區(qū)交通暢通車輛出入有序，無堵塞現(xiàn)象。車輛堵塞不及時疏通扣1分保持門崗內(nèi)外清潔

13、衛(wèi)生室內(nèi)外、自動門無積灰、無雜物、器械、各種物品擺放整齊。不符合要求每項扣1分小區(qū)內(nèi)巡視每15分鐘巡視一周，對行人、車輛、一、二樓防盜網(wǎng)進行重點監(jiān)視，并對所管區(qū)內(nèi)一至二樓檢查單元門、陽臺、防盜門、圍墻、死角等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告，同時作好記錄。不符合要求每項扣1-2分責(zé)任區(qū)內(nèi)無閑雜人員發(fā)現(xiàn)可疑人員，前往盤問，檢查證件屬三無人員，應(yīng)驅(qū)趕出小區(qū)，屬推銷人員，應(yīng)勸其離開轄區(qū)，并記錄發(fā)生時間及位置。不符合要求每項扣1-2分妥善保管器械對講機是供公共秩序管理員值勤時使用，嚴禁作其他用途。器械損壞或丟失扣1-2分并賠償嚴格按頻率正確使用，不準私自亂拆、亂擰、亂調(diào)其他頻率。器械不按規(guī)定使用扣1-2分

14、責(zé)任區(qū)內(nèi)無車輛亂停、亂放現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)亂停、亂放車輛及時處理。不及時處理每次扣1分責(zé)任區(qū)內(nèi)無破壞公共設(shè)施現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞應(yīng)通知相關(guān)人員，并做記錄。發(fā)現(xiàn)后不通知相關(guān)人員、無記錄扣1分車輛進入停車場，公共秩序管理員告知注意事項維護停車場內(nèi)設(shè)備、設(shè)施和停放車輛的安全，保證車輛停放整齊有序，每周打掃一次衛(wèi)生，隨時保潔。每項不合格扣1分嚴禁亂收停車費、罰款按規(guī)定收繳車輛停車費。不按規(guī)定扣1分責(zé)任區(qū)內(nèi)無治安、無火災(zāi)事故發(fā)生無任何事故、案件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑人員異常情況及時處理。出現(xiàn)問題視情節(jié)輕重扣2-10分負責(zé)消防管理實行24小時監(jiān)控，保證各項設(shè)備、器材處于良好狀態(tài)。消防器材過期每個扣1分消防器材不得損壞，擅自挪做

15、他用。每月檢查一遍，每季度保養(yǎng)一次。損壞每個扣1分并賠償，擅自挪做他用每次扣1-5分發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時組織撲救，及時報警，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)不及時撲救，根據(jù)損失扣2-10分工作紀律嚴格遵守“請銷假制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“訓(xùn)練制度”、“考勤制度”。按規(guī)定扣罰其它在實際工作中，以開源節(jié)流，增加經(jīng)濟效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理化建議。由領(lǐng)導(dǎo)對建議的可行性進行分析評判加1-2分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。情況屬實加2-10分1.1、未按時交接班，記錄不全或不清晰，扣1分/次；1.2、未按規(guī)定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況，扣1分/次；1.3、未按規(guī)定對人員、物品進出進行有效控制，扣

16、2分/次；1.4、當(dāng)班期間，發(fā)生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣1020分/次；1.6、被褥未按規(guī)定疊放，未做到棱角分明、平整、無皺紋，扣1分/次（項）；1.7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自留宿非公司人員，扣3分/次；1.8、擅自動用警具，有損公司形象者，扣5分/次，造成嚴重后果者，另行處理；1.9、當(dāng)班期間，出現(xiàn)安全責(zé)任事故者，扣520分/次；1.10、其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應(yīng)規(guī)定處理。其中，對于安全部管理人員如所管轄物業(yè)出現(xiàn)安全責(zé)任事故，扣520分/次，未采取補救措施或處理不及時，扣 20分/次，隱瞞不報，加倍處理；不堅持原則，督導(dǎo)不嚴，包庇、縱容下屬，扣5分/次；抽查夜間值勤低于4

17、次/月，扣2分/次；2、環(huán)境部保潔員考核評分細則 1、所有保潔員及物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)堅持“人過地凈”全員維護環(huán)境衛(wèi)生，未做到， 扣10分/次（處）；2、未按保潔計劃表進行保潔作業(yè)，未進行保潔區(qū)域進行日常維護，造成投訴的， 扣5分/次（處）3、不服從物管員管理，不按要求作業(yè)，無理由頂撞工作安排，發(fā)現(xiàn)一次 扣10分/次；4、工作休息時間未按要求時間、地點休息，發(fā)現(xiàn)一次 扣10分/次；5、工作期間，撿拾垃圾，收集廢品，發(fā)現(xiàn)一次 扣10分/次；6 路面、綠地、散水坡 無瓜果皮殼、紙屑等雜物、無積水、無污漬；每月10m2內(nèi)的煙頭及相應(yīng)大小的雜物不超過1個 沿路線全面檢查 每天徹底清掃2次；每半小時循環(huán)1次；

18、每月用水沖刷1次 扣1分/次（處）；7果皮箱 內(nèi)部垃圾及時清理，外表無污跡，粘附物 全面檢查 每一清倒2次；每月10號、20號、30號、刷洗 1次；每周用洗 潔精刷1次 扣1分/次（處）；8 垃圾中轉(zhuǎn)站 地面無散落垃圾，無污水、污漬，墻面無粘附物，無明顯污跡 全面檢查 每天清理刷洗2次扣1分/次（處）；9 標(biāo)識牌、雕塑裝飾物 無亂張貼，目視表面無明顯灰塵，無污跡 全面檢查 每天清抹1次 扣1分/次（處）；6地溝 底部無垃圾，無積水、積沙、蓋板無污跡 抽查3個井 每月清理1次 扣1分/次（處）；10雨、污水管、井 檢查井內(nèi)壁無粘附物，井底無沉淀物，水流暢通，井蓋上無污跡 抽查5個井 雨、污水井每

19、半月清理1次；污水管道每半年疏通1次 扣1分/次（處）；11 化糞池 不外溢污水 全面檢查 每半年吸糞1次 12、地面（含臺階、溝、花臺等）不干凈、清潔，扣1分/次（處）；13側(cè)面（含門、欄桿、墻面、墻上附件等）有灰塵、蛛網(wǎng)、亂貼；14亂畫（用工具能做到處），扣1分/次（處）；15頂面（含燈、燈罩、屋頂?shù)龋┣鍧嵨醋鰪氐撞桓蓛?，?分/次（處）；2.5垃圾（果皮箱）外有污水漬、桶內(nèi)有異味，扣1分/次（處）；3、工程部員工考核評分細則 1、未做好對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護保養(yǎng)不到位，記錄不完整，扣1分/次（項）；2、不熟悉本崗位工作環(huán)境，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準，扣2分/次（項）；3、未保持工作環(huán)境和設(shè)

20、施設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，未做好有關(guān)記錄，扣1分/次。4、未完成日常小區(qū)設(shè)施定期巡檢、記錄不完整、不準確，扣1分/次。未記錄，扣2分/次；5、未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù)，扣15分/次（項）； 6、檢、維修前，未做預(yù)案，擅做主張，給業(yè)主或公司造成損失，損害公司形象者，扣520分/次（項），后果嚴重者，另行處理；7、對不履行維修流程，延誤維修，造成業(yè)主投訴的，扣2分5分，8、維修未按業(yè)主要求加穿鞋套，維修完畢后未做到工完料清，扣2分5分，4、財務(wù)部員工考核評分細則4.1、嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，建立健全各項收費臺帳，未做到，扣2分/次（項）； 4.2、各科目按規(guī)定記帳，按時結(jié)帳、對帳，未做到，扣2分/

21、次（項）。 建立、完善各種收費臺帳，保管、使用好發(fā)票及收據(jù)，定期檢查、核對，未做到，扣1分/次（項）； 4.3、按時發(fā)放職工工資，不出差錯，未做到，扣5分/次；4.4、認真、仔細收取各類費用，無計算、書寫錯誤，未做到，扣15分/次，收到假鈔，自行賠付；4.5、保證及時準確提供欠繳費用業(yè)主/用戶名單名細，延時或不準確，扣15分/次（項）；4.6、保持工作臺面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次。 5、客服部員工考核評分細則 5.1、及時收集、整理、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣2分/次（戶）； 5.2、認真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決，未做到，扣2分/次；5.3、積極主動配

22、合收費員催收各類款項，未做到，扣2分/次；5.4、定期回訪，加強溝通，及時反饋信息，未做到，扣2分/次；5.5、保持記錄完整、及時、有效，未做到，扣2分/次（項）；5.6、管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次（項）；5.7、客戶報事報修投訴未及時處理，扣5分/次（項）。 5.8、保持工作臺面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次。第四條、例外情況處置 未能涵括在考核獎懲制度通則內(nèi)，但對公司利益和管理做出重大貢獻或?qū)е聡乐睾蠊男袨?，?jīng)公司總經(jīng)理提出并決定，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定，見附表。第五條、本辦法為試行稿，自2011年7月11日起實施，未盡事宜參照

23、相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。附表：組織結(jié)構(gòu)圖、職級與各部門職務(wù)薪酬對應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu)、績效面談記錄表、獎懲記錄表、績效考核結(jié)果統(tǒng)計表例外情況處置表績效面談記錄表公司/部門時 間年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點：工作任務(wù)完成情況討論要點：下期改進建議：考核者確認簽字： 被考核者確認簽字：獎懲記錄表 時間： 年 月 日 人員姓名所屬部門獎懲理由獎勵理由：懲處理由：獎懲評分獎勵 分扣減 分責(zé)任人簽字：檢查人：領(lǐng)導(dǎo)簽字： 備注：1、檢查人指責(zé)任人的直接上級和間接上級。2、領(lǐng)導(dǎo)簽字不構(gòu)成獎懲記錄表的必然要件，僅限于有爭議事項提交領(lǐng)導(dǎo)裁決簽字?？冃Э己私Y(jié)果統(tǒng)計表考核時間： 年 月 日 - 年 月 日 序號姓名本期獎勵分本期懲處分合計分備注例外情況處置表 時間： 年 月 日人員姓名所屬部門例外原因處理結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)簽字： 17