《中建二局施工組織設(shè)計(jì)范本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中建二局施工組織設(shè)計(jì)范本（143頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 工程施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 編制說(shuō)明1一、 綜合說(shuō)明1二、 編制依據(jù)1三、 招標(biāo)范圍1第二章 工程概況2一、 工程性質(zhì)2二、 工程地理位置及周圍環(huán)境2三、 工程特點(diǎn)2四、 工程主要做法2五、 本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)2第三章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施3一、 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施3二、 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施4三、 安全管理目標(biāo)及主要管理措施5四、 標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施6第四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備7一、 項(xiàng)目管理設(shè)想7二、 項(xiàng)目管理模式7三、 項(xiàng)目管理人員名單9第五章 總分包管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合10一、 對(duì)專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想10二、 對(duì)

2、分包單位的技術(shù)管理11三、 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理12四、 對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理12五、 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理13六、 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)14第六章 施工部署15一、 部署原則15二、 施工順序及施工階段的劃分15三、 施工段的劃分16四、 大型機(jī)械的選擇與部署16五、 概述主要項(xiàng)目的施工方法16第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置17一、 施工機(jī)械布置17二、 材料布置18三、 臨時(shí)用房規(guī)劃及用地表18四、 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖18第八章 施工總進(jìn)度計(jì)劃19一、 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法19二、 主要項(xiàng)目施工進(jìn)度19第九章 施工準(zhǔn)備及資源計(jì)劃20一、 技術(shù)準(zhǔn)備20二、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3、20三、 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃21四、 施工用電、用水計(jì)劃21五、 計(jì)量器具投入計(jì)劃25六、 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃25七、 材料供應(yīng)計(jì)劃26八、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃26第十章 工程測(cè)量28一、 工程定位控制測(cè)量28二、 高層垂準(zhǔn)測(cè)量與平面放樣29三、 水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)和層高控制31四、 柱、梁板的施工測(cè)量控制31五、 工程測(cè)量?jī)x器的選用型號(hào)32六、 建筑物沉降觀測(cè)32第十一章 分部分項(xiàng)工程施工方案34一、 樁基工程施工34二、 基坑圍護(hù)及土方開(kāi)挖34三、 地下室施工方案34四、 主體工程施工方案39五、 裝飾工程方案55六、 屋面及防水工程61第十二章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工及措施68一、 地下室工程施工及防

4、水措施68二、 混凝土工程防止開(kāi)裂的措施73三、 大體積砼的施工75四、 高強(qiáng)砼的防裂措施78五、 梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)砼的施工79第十三章 外腳手架工程設(shè)計(jì)方案81第十四章 季節(jié)性施工措施81一、 雨季施工措施81二、 夏季施工措施83三、 冬季施工措施85四、 臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施86第十五章 施工進(jìn)度控制及工期保證措施88一、 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及形象進(jìn)度控制88二、 進(jìn)度控制的方法88三、 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制89四、 工期目標(biāo)保證體系90五、 確保工期的管理措施91六、 保證工期的技術(shù)措施91第十六章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施94一、 質(zhì)量目標(biāo)94二、 質(zhì)量體系建立94三、 質(zhì)量技術(shù)管理措施97

5、四、 質(zhì)量重點(diǎn)控制部位的質(zhì)量通病防止措施101五、 原材料管理及質(zhì)量保證措施105六、 成品保護(hù)措施108第十七章 安全施工保證措施110一、 安全管理目標(biāo)110二、 安全生產(chǎn)管理體系110三、 安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系112四、 安全生產(chǎn)保證措施113五、 工地機(jī)電安全措施119六、 分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施120第十八章 文明施工和標(biāo)化管理措施125一、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理目標(biāo)125二、 總體思路125三、 具體措施126第十九章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施129一、 工作目標(biāo)129二、 組織管理129三、 工作制度129四、 具體措施130第二十章 消防管理132一、 建立消防組織和制度132二、 配備

6、消防設(shè)施和消防器材133三、 明火管理134四、 現(xiàn)場(chǎng)防火要求134第二十一章 降低成本措施135一、 控制程序135二、 具體措施137第二十二章 “四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用138第二十三章 對(duì)業(yè)主的要求及合理化建議138第二十四章 工程交付、服務(wù)及保修139一、 工程交付139二、 服務(wù)及保修139138第一章 編制說(shuō)明一、 綜合說(shuō)明內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：1、 完成本工程的總體設(shè)想；2、 質(zhì)量目標(biāo)；3、 工期目標(biāo)；4、 文明安全目標(biāo)；5、對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度等。二、 編制依據(jù)1、 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖。2、 工程招標(biāo)文件。3、 工程答疑紀(jì)要。4、 工程地質(zhì)勘察資料。5、 現(xiàn)

7、行的國(guó)家及省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。6、 省及市（縣）現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。7、 現(xiàn)行的國(guó)家及省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。8、 公司ISO9002質(zhì)量體系質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、 招標(biāo)范圍 本次招標(biāo)發(fā)包的工程內(nèi)容包括：。第二章 工程概況一、 工程性質(zhì)1、 工程名稱：2、 建設(shè)單位：3、 設(shè)計(jì)單位：4、 勘察單位：二、 工程地理位置及周圍環(huán)境1、 地理位置：（在城市中總體位置）2、 周圍環(huán)境：（周圍臨邊的建筑物、街道、地下管道、通信光纜等）三、 工程特點(diǎn)1、 結(jié)構(gòu)形式；2、 建筑高度、層數(shù)、建筑面積；3、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等級(jí)、抗震設(shè)計(jì)等級(jí)、消防設(shè)計(jì)等級(jí)、防水設(shè)計(jì)等級(jí)等。四、 工程主要做法1、

8、 樁基形式；2、 地下圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式；3、 承臺(tái)形式及地下室底板厚度等；4、 地下室防水工程作法；5、 混凝土強(qiáng)度等級(jí)；6、 磚砌體及粉刷；7、 內(nèi)外墻、地面、吊頂裝飾；8、 屋面工程。五、 本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)1、工程（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾）設(shè)計(jì)形成的工程重點(diǎn)和難點(diǎn)（如地下室基坑較深、地下圍護(hù)和防水、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換大梁、標(biāo)高高且較長(zhǎng)的懸挑結(jié)構(gòu)等）；2、本工程周邊環(huán)境特點(diǎn)構(gòu)成的工程難點(diǎn)（如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄、周邊道路市政管線布置密集、與鄰近的建筑物距離很小等）；3、設(shè)計(jì)要求的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品等造成的施工難點(diǎn)。第三章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施一、 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施對(duì)照招標(biāo)文

9、件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)， . 為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將主要通過(guò)以下幾方面的管理措施來(lái)確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、 大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部98年提出的十項(xiàng)新技術(shù)；2、 成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問(wèn)題，砼確保做到平整光潔并無(wú)裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和夾砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽(yáng)角方正、色澤一致處理等課題。3、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料

10、全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。4、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。5、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題將追查原因，找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。6、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化管理。做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺(jué)，好壞靠印象，減

11、少隨意性。7、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。二、 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施 對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：確保在開(kāi)工后 天內(nèi)完成0.00以下工程；確保在開(kāi)工后 天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；總工期為 天，確保全部工程于 年 月 日前通過(guò)竣工驗(yàn)收。保證措施：1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。3、提

12、前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在地下室施工中，及早聯(lián)系樁基的檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，砌體工程及時(shí)跟上等。5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計(jì)劃（1） 施工開(kāi)始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（2

13、） 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。（3） 將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。（4） 周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。 （5）定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。三、 安全管理目標(biāo)及主要管理措施安全管理目標(biāo)： 實(shí)行管理目標(biāo)的主要管理措施：1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ-59-99）（1999年5月1日開(kāi)始實(shí)施），杜絕違章操作

14、。2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。3、加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。4、通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。5、認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。6、積極開(kāi)展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動(dòng)，做好綜合治理工作。7、加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。8、做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。四、 標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施 管理目標(biāo)： 我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工

15、地，在工程實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施： 1、施工現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。 2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點(diǎn)部位設(shè)立電腦監(jiān)控。 3、生活區(qū)食堂設(shè)立CI電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。 4、對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專人每天清理。 5、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。 6、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度， 7、盡量利用施工區(qū)的空地種植綠

16、化或布置移動(dòng)綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。 8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動(dòng)室、職工臨時(shí)休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。 9、施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門別類堆放整齊，場(chǎng)地保持整潔。第四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備一、 項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們提出的總承包管理總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效

17、控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。二、 項(xiàng)目管理模式1、 項(xiàng)目管理模式針對(duì)本工程工期、技術(shù)及質(zhì)量要求、綜合裝飾施工階段專業(yè)施工單位多的實(shí)際特點(diǎn)，本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到

18、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目經(jīng)理材料采購(gòu)組技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃核算組行政后勤組材料采購(gòu)材料保 管質(zhì)安組施工組治安保衛(wèi)財(cái)務(wù)后勤服務(wù)木工班安裝隊(duì)混凝土班鋼筋班泥工班裝修班架子班機(jī)修班2、 項(xiàng)目管理人員的組成：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位

19、職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。三、 項(xiàng)目管理人員名單序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱學(xué)歷、主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)總負(fù)責(zé)(土建)4施工總負(fù)責(zé)5項(xiàng)目工程師6施 工 員7施 工 員8質(zhì) 量 員9材 料 員10安 全 員11資 料 員12預(yù) 算 員13會(huì) 計(jì)14出 納第五章 總分包管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程在施工階段專業(yè)分包單位較多， 本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。一流的工程出于一流

20、的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成?？偝邪鼏挝皇軜I(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。一、 對(duì)專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程（如

21、辦公智能化系統(tǒng)、電梯等）和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司中標(biāo)后，在業(yè)主推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對(duì)各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：1、 在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購(gòu)、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購(gòu)、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。2、 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工

22、程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3、 實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭(zhēng)議、共用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無(wú)條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4、 各分包工程全面展開(kāi)后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾和成品

23、保護(hù)等工作。二、 對(duì)分包單位的技術(shù)管理1、 項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、 明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。4、 現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。

24、5、 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、 施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、 對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)

25、單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2、 對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。4、 分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)

26、直至交付業(yè)主使用為止。四、 對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、 在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2、 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、 總進(jìn)度計(jì)劃

27、一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。五、 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá)人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程序的管理制度。2、 配備

28、足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、 所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書(shū)，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、 隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控錄像。六、 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順

29、關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、 總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。2、 建議在每周一召開(kāi)由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3、 在召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。4、 總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。5、 認(rèn)真做好施工日

30、記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。6、 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第六章 施工部署一、 部署原則根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)“工期短、難度大、要求高”進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織流水及交叉施

31、工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。二、 施工順序及施工階段的劃分1、 施工順序：針對(duì)工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下： （1）圍護(hù)支撐體系施工、工程樁施工、土方開(kāi)挖施工。 （2）基礎(chǔ)部分施工，包括墊層、底板及地下室施工，地下室防水、回填土施工。 （3）主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、屋頂結(jié)構(gòu)的施工等。 （4）裝飾施工，分階段及時(shí)插入。 根據(jù)工程特點(diǎn)，將本工程的施工分為五

32、個(gè)施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中。 （1）樁基礎(chǔ)施工階段: 圍護(hù)支撐體系、工程樁、土方開(kāi)挖施工。 （2）基礎(chǔ)施工階段：0.00以下工作，砼底板、地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)、地下室防水等的施工； （3）主體結(jié)構(gòu)施工階段； （4）內(nèi)外裝修施工階段; （5）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項(xiàng)目施工。2、 施工段的劃分 根據(jù)工程的實(shí)際情況，根據(jù)工作量、軸線、伸縮縫、沉降縫、防震縫等科學(xué)合理劃分施工段。三、 施工段的劃分根據(jù)工程的實(shí)際情況，根據(jù)工作量、軸線、伸縮縫、沉降縫、防震縫等科學(xué)合理劃分施工段。四、 大型機(jī)械的選擇與部署 高層建筑施工中有大量建筑材料，鋼構(gòu)件、各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行垂直

33、遠(yuǎn)輸和施工人員上下樓層，垂直運(yùn)輸機(jī)械的正確、合理選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和工程質(zhì)量。、 塔式起重機(jī)的選用 根據(jù)工程的總高度、結(jié)構(gòu)形式、施工場(chǎng)地等特點(diǎn)，結(jié)合起重機(jī)的最大起重量、最大工作臂長(zhǎng)合理選擇塔式起重機(jī)。、 施工電梯的選用 根據(jù)施工電梯的最大提升高度、最大載重量、額定起升速度選定。、 輸送泵的選用 根據(jù)砼泵的每小時(shí)砼最大輸送量和最大輸送距離選定。五、 概述主要項(xiàng)目的施工方法結(jié)合本工程特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)綜合比較，本工程擬采用以下主要施工方法：1、 模板工程a、底板模板：（按實(shí)際情況編寫(xiě)）；b、地下室模板：（按實(shí)際情況編寫(xiě)）；c、主體結(jié)構(gòu)模板：（按實(shí)際情況編寫(xiě)）。2、

34、鋼筋工程主要說(shuō)明根據(jù)不同的鋼筋直徑及不同的部位采取不同的鋼筋焊接方式（如閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、粗螺紋連接、綁扎等）。3、 砼工程主要說(shuō)明以下幾點(diǎn)：3.1、 采取商品砼還是自拌砼；3.2、 是否泵送；3.3、 采用固定泵還是汽車泵等。4、 垂直運(yùn)輸主要說(shuō)明以下幾點(diǎn)：4.1、 選用的塔吊類型、數(shù)量；4.2、 選用的人貨電梯類型、數(shù)量；4.3、 選用的提升井架類型、數(shù)量。5、 腳手架工程根據(jù)工程的實(shí)際情況確定采用的腳手架形式（如單、雙排落地腳手架、懸挑式腳手架、整體爬升式腳手架）。第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、 施工機(jī)械布置主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、 塔吊的數(shù)量、布置位置及依據(jù)；2、 提升機(jī)（或人貨電

35、梯）的選用依據(jù)、數(shù)量、布置位置及依據(jù)；3、 混凝土攪拌機(jī)類型、數(shù)量及布置位置；4、 混凝土輸送泵的布置位置。二、 材料布置包括砂石、磚塊、鋼筋加工棚、模板加工棚、鋼筋堆場(chǎng)、模板堆場(chǎng)及周轉(zhuǎn)材料等場(chǎng)地放置情況。三、 臨時(shí)用房規(guī)劃及用地表主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理用房、會(huì)議室、職工宿舍、食堂、浴廁等布置情況及用地情況（需要用地面積計(jì)算根據(jù)）。用 途面積（M2）位 置需用時(shí)間四、 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖主要包括以下場(chǎng)地布置圖：1、 圍護(hù)結(jié)構(gòu)及井點(diǎn)降水平面布置圖；2、 土方開(kāi)挖平面布置圖；3、 砼底板澆筑順序圖 4、砼底板溫控測(cè)點(diǎn)布置圖 5、地下室階段施工平面布置圖； 6、主體結(jié)構(gòu)階段施工平面布置圖； 7、裝飾階段施工總

36、平面布置圖； 8、臨時(shí)用電平面布置圖； 9、臨時(shí)用水、消防平面布置圖；10、塔吊、施工電梯立面布置圖第八章 施工總進(jìn)度計(jì)劃一、 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以下文件及整體施工部署中選定的施工方法，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。 1、 設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要等。 2、待建項(xiàng)目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)情況。 3、現(xiàn)行的國(guó)家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 4、現(xiàn)行的國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 5、本公司頒發(fā)的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法及公司擁有的技術(shù)力量。

37、 6、本工程投標(biāo)過(guò)程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求。 為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。二、 主要項(xiàng)目施工進(jìn)度各主要項(xiàng)目完成的分段時(shí)間如下： 1、基礎(chǔ)工程： 天。 2、主體工程： 天。 計(jì)劃總工期為： 天。部分分部分項(xiàng)工程交叉施工，安裝工程穿插施工。詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃表及施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第九章 施工準(zhǔn)備及資源計(jì)劃一、 技術(shù)準(zhǔn)備1、 熟悉和審查施工圖紙：1.1、 拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。1.2、 各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相

38、關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。1.3、 通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2、 各項(xiàng)資料的調(diào)查分析：開(kāi)工前，派有關(guān)管理人員對(duì)該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期4、 按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。二、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程正式開(kāi)工前完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下

39、一些內(nèi)容：1、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的施工；2、 大型臨時(shí)設(shè)施的建造：2.1、 施工生活區(qū)：包括宿舍、食堂、廁所、活動(dòng)室等設(shè)施。2.2、 施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)：包括辦公樓、門衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)木工、鋼筋作業(yè)棚，配電房，攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、養(yǎng)護(hù)室、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的搭建。3、 臨時(shí)施工道路的澆筑；臨時(shí)用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。4、 復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。5、 有計(jì)劃組織機(jī)械及材料的進(jìn)場(chǎng)，堆放于指定地點(diǎn)。三、 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃本工程擬采用的主要機(jī)械設(shè)備如下：序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量(臺(tái))單臺(tái)功率(kw)備 注1塔 吊QTZ45552施工電梯SCD200

40、/200223攪 拌 機(jī)JZ75022.54攪 拌 機(jī)JZ3505.55砂 漿 機(jī)HJI-2005.56鋼筋切斷機(jī)GJ5-407.57鋼筋彎曲機(jī)GJ5-85.58鋼筋調(diào)直機(jī)GJ58/45.59豎向電焊機(jī)BX-30023.410閃光對(duì)焊機(jī)UW1-10010011平板震動(dòng)機(jī)P2-500.512插入式震動(dòng)機(jī)HZ69-70A1.513木工平刨M(fèi)B1043914圓 盤 鋸MJ114915潛 水 泵1.516挖 掘 機(jī)PC200反鏟四、 施工用電、用水計(jì)劃1、 施工用電1.1、 現(xiàn)場(chǎng)用電包括動(dòng)力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時(shí)應(yīng)根據(jù)下列各點(diǎn)考慮，并按JGJ46-88臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及GB194-9

41、3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范進(jìn)行全面布置?？梢詮南旅娓鼽c(diǎn)考慮：1.1.1、 全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；1.1.2、 施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；1.1.3、 各種機(jī)械設(shè)備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則可按以下公式計(jì)算 P=（1.051.10）(k1*P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P-供電設(shè)備總需要容量（KVA） P1-電動(dòng)機(jī)額定功率（KVA） P2-電焊機(jī)額定功率（KVA） P3-室內(nèi)照明容量（KW） P4-室外照明容量（KW） COS-電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)（一般為0.650.75） k1、K2、K3、K4-需

42、要系數(shù)（一般為0.7、0.6、0.8、1.0）由于照明用電量所占的比重較動(dòng)力用電量要少的多，所以在估算總用電量時(shí)可以簡(jiǎn)化，只要在動(dòng)力用電量之外再加10%作為照明用電量即可。根據(jù)以上原則，計(jì)算（需要計(jì)算式）得出本工程的需用電量為KW。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電房引出后，在建筑物邊設(shè)多個(gè)配電箱，其位置如現(xiàn)場(chǎng)平面圖所示，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各用電設(shè)施的分配電箱。1.2、 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電間，并在建筑物邊設(shè)多個(gè)配電箱，其位置如現(xiàn)場(chǎng)平面圖所示，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各用電設(shè)施的分配電箱，電纜線場(chǎng)內(nèi)的分布采用地下暗埋的方式布置，專門設(shè)置電纜溝，并在電纜的埋設(shè)部位標(biāo)明標(biāo)記，以免被破

43、壞。1.3、 垂直方向的供電電纜隨主體結(jié)構(gòu)升高，每層設(shè)置三只配電箱，垂直方向的電纜用D75黑鐵管保護(hù)，固定在墻上。2、 施工用水2.1、 施工用水量的計(jì)算工地施工用水量計(jì)算主要包括以下幾個(gè)方面2.1.1、 施工用水量，可按下式計(jì)算：式中：q1施工用水量（L/s）； K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（1.05-1.15）； Q1年（季）度工程量（以實(shí)物計(jì)量單位表示）； N1施工用水定額； T1年（季）度有效作業(yè)日（d）； t每天作業(yè)班數(shù)（班）； K2用水不均衡系數(shù)。2.1.2、 施工機(jī)械設(shè)備用水量，可按下式計(jì)算：式中：q2機(jī)械用水量（L/s）； k1未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)（1.05-1.15）； Q2同一種

44、機(jī)械臺(tái)數(shù)（臺(tái)）； N2施工機(jī)械臺(tái)班用水定額； K3施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)。2.1.3、 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量，可按下式計(jì)算：式中：q3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（L/s）； p1施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)（人）； N3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額； k4施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)； t每天工作班數(shù)（班）。2.1.4、 生活區(qū)生活用水量，可按下式計(jì)算：式中：q4生活區(qū)生活用水（L/s）； P2生活區(qū)居民人數(shù)（人）； N4生活區(qū)晝夜全部生活用水定額； K5生活區(qū)用水不均衡系數(shù)。2.1.5、 消防用水量（q5）：2.1.6、 總用水量（Q）計(jì)算：當(dāng)q1+q2+q3+q4q5時(shí)，則Q= q1+q2+q3+q4；當(dāng)工地面積小于5h

45、a而且q1+q2+q3+q4q5時(shí)，則Q=q5。計(jì)算出的用水總量后，還應(yīng)增加10%，以補(bǔ)償不可避免的水管漏水損失。2.2、 場(chǎng)地內(nèi)的生產(chǎn)用水由專用水管接至各水設(shè)施，用D75的管子接至所需部位，以滿足各層的生產(chǎn)、消防用水；生活用水直接接至各用水設(shè)施。五、 計(jì)量器具投入計(jì)劃本工程計(jì)量器具重點(diǎn)配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質(zhì)量的檢測(cè)及計(jì)量器具，主要器具配備如下表：器 具 名 稱規(guī) 格數(shù) 量全站儀GTS701水準(zhǔn)儀AT-G1激光經(jīng)緯儀DT110L激光垂準(zhǔn)儀PL1J自動(dòng)安平激光掃平儀RLH萬(wàn)能檢測(cè)尺2米方格網(wǎng)塞尺深度、角度、直尺望遠(yuǎn)鏡、反光鏡鋼卷尺50米、5米小錘焊縫量規(guī)坡度尺六、 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃本

46、工程周轉(zhuǎn)材料全部計(jì)劃在本集團(tuán)材料公司內(nèi)購(gòu)買或租賃，并在得到中標(biāo)意向通知后，便開(kāi)始著手準(zhǔn)備材料的租賃和購(gòu)買事項(xiàng)。主要周轉(zhuǎn)材料需要量計(jì)劃見(jiàn)下表。序 號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱材料用量1483.5鋼管2鋼模板3竹膠（九合）板4木料5安全密目網(wǎng)6腳手板7平網(wǎng)以上周轉(zhuǎn)材料用量?jī)H為計(jì)劃用量，實(shí)際用量可根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，以滿足工程的需要的為準(zhǔn)。七、 材料供應(yīng)計(jì)劃本工程所使用的大部分材料均在本地或業(yè)主指定的產(chǎn)地購(gòu)買。所有材料在進(jìn)料之前，全部制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。做到看樣定貨、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)核實(shí)、領(lǐng)料出庫(kù)，使用部位登記等執(zhí)行一套完整的控制程序，杜絕假冒和偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和使用。序號(hào)所需材料名稱材料用量進(jìn)場(chǎng)時(shí)

47、間備 注1砂分批進(jìn)場(chǎng)2石子分批進(jìn)場(chǎng)3水泥分批進(jìn)場(chǎng)4鋼筋分批進(jìn)場(chǎng)5模板分批進(jìn)場(chǎng)6裝飾材料分批進(jìn)場(chǎng)7安裝材料分批進(jìn)場(chǎng)8其他材料八、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、 勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明：1.1、 本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。1.2、 為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，原則上滿足24小時(shí)

48、作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。1.3、 安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（詳細(xì)的安裝工程勞力配備計(jì)劃見(jiàn)安裝部分施工組織設(shè)計(jì)）1.4、 為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到人左右，平均人左右。2、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：序號(hào)工種施 工 階 段樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工2砼工3鋼筋工4木工5抹灰工6裝飾工7架子工8機(jī)修工9油漆工10電焊工11管理合計(jì)3、 勞動(dòng)力

49、資源動(dòng)態(tài)分布勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖人數(shù)（每格20人）月份12345678910第十章 工程測(cè)量測(cè)量放樣工作作為工程施工的第一道工序貫穿于整個(gè)工程的施工過(guò)程中，為使精心設(shè)計(jì)的藍(lán)圖銜接成一個(gè)整體的作品，測(cè)量放樣的工作是十分重要的。建筑施工必須建立精密的施工控制網(wǎng)，施工測(cè)量應(yīng)密切配合工程施工，起到指導(dǎo)施工的作用。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)、為使施工放樣符合設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，測(cè)量工作應(yīng)采取先控制引測(cè)，從整體到局部的程序進(jìn)行。一、 工程定位控制測(cè)量針對(duì)該項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，本工程定位控制測(cè)量應(yīng)注意以下幾點(diǎn)1、 本工程平面控制應(yīng)采用統(tǒng)一的方格控制網(wǎng)。施工方格控制網(wǎng)必須經(jīng)初定、精測(cè)和檢測(cè)三步進(jìn)行，并應(yīng)

50、定期由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核。2、 根據(jù)總平面圖設(shè)計(jì)坐標(biāo)，為確保控制網(wǎng)的正確，必須由道路上的城市坐標(biāo)系統(tǒng)結(jié)合建筑物規(guī)劃紅線引入定位。3、 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)、多種用途、長(zhǎng)期使用的原則埋設(shè)首級(jí)控制點(diǎn)、組成一個(gè)完全能滿足施工放樣及沉降觀測(cè)需要的永久性施工控制網(wǎng)。控制點(diǎn)按要求進(jìn)行技術(shù)處理、控制點(diǎn)所處位置要保證今后不被占用且障礙較少、以使對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行使用和保護(hù)。控制點(diǎn)既作平面控制之用，又作標(biāo)高控制之用。4、 工程開(kāi)始前，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，利用首級(jí)控制點(diǎn)，在實(shí)地放出二級(jí)控制點(diǎn)作為施工的二級(jí)控制，并進(jìn)行聯(lián)測(cè)復(fù)核。該控制點(diǎn)既可用于細(xì)部點(diǎn)的放樣，同時(shí)又可用作對(duì)工程上各結(jié)點(diǎn)的復(fù)合檢測(cè)。

51、5、 利用全站儀對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行精確測(cè)定，并將他們與附近的國(guó)家城市等級(jí)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，使其坐標(biāo)與高程統(tǒng)一為一個(gè)系統(tǒng)，便于今后使用。6、 利用配套計(jì)算機(jī)對(duì)所有觀測(cè)值進(jìn)行嚴(yán)密平差，保證整個(gè)控制精度完全能夠符合國(guó)家工程測(cè)量技術(shù)規(guī)范和工程設(shè)計(jì)要求。平差成果存入計(jì)算機(jī)內(nèi)存，需要時(shí)可以隨時(shí)調(diào)用。7、 隨著施工的進(jìn)展，考慮到各種因素可能造成的影響，經(jīng)常對(duì)所有控制點(diǎn)作必要的檢測(cè)。二、 高層垂準(zhǔn)測(cè)量與平面放樣1、 垂準(zhǔn)測(cè)量a、垂準(zhǔn)測(cè)量?jī)?nèi)部控制點(diǎn)的留設(shè)：根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃在軸線軸與軸之間、軸與軸之間的部位留設(shè)“十”字形垂準(zhǔn)測(cè)量控制點(diǎn)個(gè)。（控制點(diǎn)布置位置詳見(jiàn)圖）b、內(nèi)部控制網(wǎng)的施測(cè)：根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量資料

52、及開(kāi)始施工時(shí)建立的平面控制網(wǎng)建立建筑物內(nèi)部平面控制點(diǎn)，運(yùn)用極坐標(biāo)法，按既定的垂準(zhǔn)測(cè)量控制點(diǎn)在建筑物內(nèi)布設(shè)測(cè)量。所布設(shè)的控制點(diǎn)與整幢大樓的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)量結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密平差，計(jì)算點(diǎn)位坐標(biāo)，并與設(shè)計(jì)坐標(biāo)比較改化。改化之后再次進(jìn)行檢測(cè)，要求控制網(wǎng)的測(cè)距相對(duì)中誤差小于L/20000，測(cè)角中誤差小于5。若不滿足要求，再次改化，直至滿足要求。一般情況下，這種改化只需進(jìn)行兩次。因垂準(zhǔn)測(cè)量的精度要求較高，為此，基準(zhǔn)點(diǎn)處預(yù)埋10CM10CM鋼板，用鋼針刻劃十字線定點(diǎn)，線寬0.2MM，并在交點(diǎn)上打洋沖眼，以便長(zhǎng)期保存。所布設(shè)的平面控制網(wǎng)應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)、校核。c、平面控制點(diǎn)的豎向傳遞：首層平面放線直接依據(jù)首層

53、平面控制網(wǎng)，其它樓層平面放線，根據(jù)規(guī)范要求，應(yīng)從地面控制網(wǎng)引投到高空，不得使用下一樓層的定位軸線。平面控制點(diǎn)的豎向傳遞采用內(nèi)控天頂法，投點(diǎn)儀器選用天頂垂準(zhǔn)儀。在控制點(diǎn)上方架設(shè)好儀器，嚴(yán)密對(duì)中，整平。在控制點(diǎn)正上方，在需要傳遞控制點(diǎn)的樓面預(yù)留孔處水平設(shè)置一塊有機(jī)玻璃做成的光靶或原儀器附帶的光靶，光靶嚴(yán)格固定。儀器從0、90、180、2704個(gè)方向向光靶投點(diǎn)，用0.2MM筆定出這4個(gè)點(diǎn)。若4點(diǎn)重合則傳遞無(wú)誤差；若4點(diǎn)不重合，則找出4點(diǎn)對(duì)角線的交點(diǎn)作為傳遞上來(lái)的控制點(diǎn)。所有控制點(diǎn)傳遞完成后，則形成該樓面平面控制網(wǎng)。對(duì)該平面控制網(wǎng)進(jìn)行角度觀測(cè)（2全站儀二測(cè)回）及邊長(zhǎng)量距（精度l/20000）。由觀測(cè)成

54、果作經(jīng)典自由網(wǎng)平差，根據(jù)平差結(jié)果與理論值相比較，若邊長(zhǎng)較差S2.0MM，角度較差12，則說(shuō)明4點(diǎn)精度達(dá)標(biāo)，則記錄不作歸化；若邊長(zhǎng)較差2.0S3.0mm，角度較差1224，則說(shuō)明4點(diǎn)精度不夠，必須歸化；若邊長(zhǎng)較差S3.1mm，24，則說(shuō)明投點(diǎn)精度不夠，必須重新投點(diǎn)，直至滿足精度要求。d、在首層根據(jù)軸線設(shè)立坐標(biāo)點(diǎn)作為平面控制點(diǎn)后，澆筑上升的各層樓面必須在相應(yīng)的位置予留150150mm與首層平面控制點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的小方孔，能保證激光束垂直向上穿過(guò)預(yù)留孔。2、 平面放樣a、地下室平面放樣方法與上部主體相同。b、首先計(jì)算出各軸線交點(diǎn)在控制點(diǎn)所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo)，供放樣使用。c、根據(jù)具體情況，直接將全站儀架設(shè)在

55、控制點(diǎn)上按極坐標(biāo)法放出各軸線交點(diǎn)，或利用控制點(diǎn)，在與所需放樣軸線交點(diǎn)相互通視的地方測(cè)設(shè)若干轉(zhuǎn)點(diǎn)作為臨時(shí)控制點(diǎn)，然后將全站儀架設(shè)在轉(zhuǎn)點(diǎn)上，以控制點(diǎn)為后視，按極坐標(biāo)法放出各軸線交點(diǎn)。這些交點(diǎn)足可滿足進(jìn)一步細(xì)部放樣的需要。d、為保證放樣的準(zhǔn)確性，校核可改用其他放樣方法(如角度交合法等)，重新放樣主要軸線交點(diǎn)，或測(cè)量相應(yīng)軸線交點(diǎn)間距離。三、 水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)和層高控制1、 本工程水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)必須用二等水準(zhǔn)測(cè)量，確定水準(zhǔn)測(cè)量的標(biāo)高并與國(guó)家或城市水準(zhǔn)點(diǎn)聯(lián)測(cè)。水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)的主要技術(shù)要求按工程測(cè)量規(guī)范進(jìn)行。2、 隨著主體上升，高程控制工作可與平面放樣同步進(jìn)行。在工程開(kāi)始時(shí)，先精確測(cè)定各個(gè)二級(jí)控制點(diǎn)的標(biāo)高，將它們歸化到各軸線交點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)高所使用的高程系統(tǒng)，放樣時(shí)可將全站儀設(shè)在二級(jí)控制點(diǎn)上，利用全站儀可以直接測(cè)出兩點(diǎn)間的直線距離的功能，測(cè)出軸線交叉點(diǎn)與站點(diǎn)之間的相對(duì)高差，將標(biāo)高傳遞至任一高處。四、 柱、梁板的施工測(cè)量控制 1、柱垂直度控制 本工程控制柱垂直度應(yīng)首先計(jì)算出各柱軸線中心點(diǎn)平面位置的坐標(biāo)（X、Y），將它們與柱施工到任意高度的標(biāo)高（H）一起組成三維坐標(biāo)( X，Y，H)，然后利用全站儀可進(jìn)行三維坐標(biāo)測(cè)量的功能，將全站儀架設(shè)在控制點(diǎn)或臨時(shí)控制點(diǎn)上(臨時(shí)控制點(diǎn)已經(jīng)精確測(cè)定)，按( X、Y，H)對(duì)柱進(jìn)行空間定位，即可保證柱施工垂直度完全能夠滿足