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1、施工組織方案智 慧 旅 游 項 目施工組織方案培訓計劃、售后服務承諾目 錄一、 編制總述81.1 項目概況81.1.1 智慧旅游前端設備81.1.2 軟件平臺建設81.2 建設的具體目標91.3 編制原則91.3.1 科學性91.3.2 合理性101.3.3 規(guī)范性101.3.4 可操作性101.4 項目特點10二、 組織機構122.1 工程管理組織機構122.2 工程管理組織架構圖132.3 項目部的組成132.3.1 工程技術部142.3.2 軟件組142.3.3 施工管理部152.3.4 質量監(jiān)督部152.3.5 辦公室162.4 項目部主要人員職責162.4.1 項目經(jīng)理的主要職責：1

2、62.4.2 項目總工程師主要職責：172.4.3 項目副經(jīng)理的主要職責：182.4.4 項目專業(yè)工程師的主要職責：182.4.5 軟件研發(fā)經(jīng)理職責182.4.6 測試開通工程師職責192.4.7 項目經(jīng)理責任制19三、 施工機具及設備材料進場計劃213.1 實施場所213.1.1 施工現(xiàn)場總平面布置的配置213.1.2 臨時設施區(qū)213.1.3 加工制作區(qū)213.1.4 現(xiàn)場辦公用房213.1.5 倉庫213.1.6 生活區(qū)223.1.7 臨時用電223.1.8 臨時用地表223.2 施工資源投入計劃之擬投入的主要物資計劃223.2.1 物資采購管理223.2.2 工程物資管理規(guī)定253.3

3、 施工資源投入計劃之擬投入的主要施工機械、設備計劃273.3.1 現(xiàn)場機械設備、辦公設備的配置273.3.2 施工機械設備、材料設備進場計劃283.4 勞動力計劃323.4.1 勞動力安排323.4.2 勞動力投入保證措施34四、 軟件開發(fā)364.1 施工概述364.2 大數(shù)據(jù)處理功能364.2.1 數(shù)據(jù)準備環(huán)節(jié)364.2.2 數(shù)據(jù)存儲與管理環(huán)節(jié)364.2.3 計算處理環(huán)節(jié)374.2.4 數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)374.2.5 綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié)374.3 整體技術要求374.3.1 數(shù)據(jù)采集提取374.3.2 數(shù)據(jù)的應用服務374.3.3 標準服務接口384.3.4 系統(tǒng)運行管理384.3.5 系統(tǒng)安全管理3

4、84.4 項目全過程控制384.4.1 需求分析階段384.4.2 立項規(guī)劃階段404.4.3 編碼設計階段414.4.4 軟件測試階段424.4.5 軟件實施階段434.4.6 軟件維護階段444.5 軟件實施細則444.5.1 軟件概要設計444.5.2 軟件詳細設計454.5.3 數(shù)據(jù)庫設計454.5.4 程序編碼464.5.5 數(shù)據(jù)遷移464.6 軟件實施總計劃47五、 硬件分部分項施工工藝495.1 深化設計495.1.1 目的495.1.2 依據(jù)495.1.3 內(nèi)容495.1.4 程序495.2 軟件平臺505.2.1 質量目標505.2.2 項目管理目標505.3 施工現(xiàn)場準備5

5、05.4 管線施工（由管線施工單位負責）505.5 系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調解決）505.6 系統(tǒng)、設備接地工程（管線施工單位協(xié)調解決）515.7 視頻分析系統(tǒng)前端設備515.7.1 設備立桿515.7.2 人員卡口攝像機安裝:535.7.3 箱體及其它設備安裝545.8 信息發(fā)布系統(tǒng)555.8.1 執(zhí)行規(guī)范555.8.2 施工工具565.8.3 各種結構基礎施工575.8.4 對預埋管工程的要求585.8.5 對窨井砌筑工程的要求585.8.6 結構安裝工程595.9 應急指揮中心施工工藝605.9.1 工程施工要求605.9.2 鏈路資源605.9.3 機房605.9.4 天線615

6、.9.5 工程安裝規(guī)范615.9.6 調試內(nèi)容615.10 安裝調試、系統(tǒng)集成635.10.1 分系統(tǒng)調試的內(nèi)容635.10.2 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調試635.10.3 智慧旅游平臺聯(lián)調635.11 測試、調優(yōu)、驗收方案665.11.1 設備安裝檢測665.11.2 系統(tǒng)檢測675.11.3 驗收的組織與職責685.11.4 系統(tǒng)竣工檢驗方法685.11.5 驗收依據(jù)和標準725.11.6 驗收主要內(nèi)容和程序735.11.7 竣工資料745.11.8 竣工驗收管理745.11.9 驗收內(nèi)容755.11.10 驗收結論與整改785.11.11 系統(tǒng)移交80六、 工作時間進度表816.1 工期保證措施816

7、.2 進度控制任務816.3 進度控制方法816.4 進度控制措施816.4.1 組織措施816.4.2 技術措施816.4.3 經(jīng)濟措施826.4.4 信息管理措施826.5 進度控制的實施826.5.1 編制月、周作業(yè)計劃826.5.2 簽發(fā)施工任務書826.5.3 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表826.6 做好施工調度工作836.7 施工步驟制訂與原則836.8 施工進度計劃846.8.1 進度計劃控制原則846.8.2 總體進度計劃安排846.8.3 工期總工期856.8.4 工作時間進度表：詳見附表856.8.5 工作程序和步驟88七、 確保工程質量的技術組織措施8913.17

8、.1工程質量責任分配8913.17.2質量程序控制網(wǎng)絡9013.17.3質量控制方法9013.17.4系統(tǒng)一次性合格率、系統(tǒng)調試開通率的保證92八、 管理和協(xié)調方法958.1 建設單位的協(xié)調配合958.2 與監(jiān)理公司工作協(xié)調958.3 施工協(xié)調配合工作958.4 管路、橋架走向協(xié)調958.4.1 相關子系統(tǒng)協(xié)調968.4.2 與其他專業(yè)協(xié)調968.4.3 工程協(xié)調流程框圖968.4.4 與軟件單位的配合978.4.5 關鍵步驟的思路和要點97九、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施999.1 安全管理方針999.1.1 安全管理目標999.1.2 安全管理原則999.1.3 安全組織管理機構及其專職人

9、員資歷和權利999.1.4 安全防范重點1029.1.5 施工安全交底1049.2 安全文明施工管理體系1069.2.1 文明施工措施1069.2.2 文明施工控制管理及保證體系1089.2.3 環(huán)境保護109十、 雨季施工、夜間施工、交替施工11010.1 雨季施工11010.2 夜間施工11010.2.1 編制依據(jù)11010.2.2 照明準備11010.2.3 管理措施11110.2.4 質量保證措施11210.2.5 安全保證措施11210.2.6 環(huán)境保護措施11310.3 交替施工11310.3.1 編制目的11310.3.2 適用范圍11310.3.3 編制依據(jù)11410.3.4

10、交叉施工的主要特點及事故隱患的分布11410.3.5 交叉作業(yè)安全操作規(guī)程114十一、 工程半成品和成品保護的具體措施116一、 編制總述1.1 項目概況本次建設共涉及智慧旅游各種前端設備、智慧旅游綜合監(jiān)管軟件、景區(qū)管控平臺建設等方面；1.1.1 智慧旅游前端設備1游覽車、船調度管理系統(tǒng)2自行車租賃管理系統(tǒng)3信息發(fā)布系統(tǒng)4停車場管理系統(tǒng)5人員管理系統(tǒng)6應急指揮中心7視頻分析系統(tǒng)8防溺水求助系統(tǒng)1.1.2 軟件平臺建設一智慧旅游1智慧旅游綜合監(jiān)管平臺2應急指揮系統(tǒng)3微信公眾號二智慧景區(qū)1智慧景區(qū)管控平臺(古堰)2應急指揮系統(tǒng)3業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)1.2 建設的具體目標實現(xiàn)智慧旅游服務、智慧旅游營銷、

11、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導、規(guī)范各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測預警、風險評估、信息發(fā)布等應急機制。有效提高行業(yè)管理部門開展監(jiān)管調度、服務、預警等工作的效率；有效促進旅游企業(yè)提高服務質量、規(guī)范市場行為；有效減少突發(fā)事件對游客人身財產(chǎn)安全造成的危害。平臺的建立，將注重平急結合，把監(jiān)管、服務始終貫穿于日常的運行管理中，平時作為全縣旅游的智慧平臺，注重完善旅游綜合信息自主采編機制，整合各類旅游相關信息；急時作為全縣旅游的預警監(jiān)測中心，注重指揮協(xié)調，提高處置應急事件的能力。重點建設智慧管理體系、智慧服務體系、應急指揮系統(tǒng)，建設資源整合體系。 實現(xiàn)智慧平臺可視化管理。 通過智慧平臺，實現(xiàn)各業(yè)務

12、數(shù)據(jù)全面整合、及時呈現(xiàn)、輔助決策分析； 完善各個景區(qū)的組織機構，優(yōu)化旅游業(yè)務流程； 通過智慧旅游建設，做好三個服務。1.3 編制原則本施工組織方案設計編制遵循四個基本原則：科學性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿足項目建設的要求。1.3.1 科學性 采用先進的施工藝、施工技術、制定科學的施工方案 科學、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質量及各項目標的前提下，加快施工速度，縮短工期。 采用科學成果和先進的技術組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本 采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。運用網(wǎng)絡計劃技術制定施工進度計劃，確定最優(yōu)的組織方案。 充分利用高新技術，提高

13、機械化施工程度，提高生產(chǎn)率1.3.2 合理性 充分滿足項目對工程質量、工期要求 合理施工專業(yè)設備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工 合理利用正式工程、原有的建筑物、設施，以減少各種暫設工程； 合理利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行施工平面規(guī)劃設計，節(jié)約施工用地。1.3.3 規(guī)范性 貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質量和施工安全 嚴格執(zhí)行基本建設程序，嚴格遵守有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認真貫徹執(zhí)行適用的技術標準。 嚴格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按

14、期交付使用，發(fā)揮投資效益。1.3.4 可操作性認真調查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結合實際，使施工組織設計的指導性、針對性、操作性達到必要的深度和廣度。施工組織機構的設置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項目的需要。編制施工組織設計應避免概念化、公式化、形式化，術語應用要規(guī)范，文字表述應規(guī)范、清晰、簡潔、表意準確、行文流暢，切忌脫離實際、閉門造車、照搬照抄標準規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導致施工組織設計缺乏指導性和操作性。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對交接執(zhí)行的標準，職責有關各方及人員做出詳細的規(guī)定。必要時，項目部和公司技術部共同識別和確定特殊過程和關鍵過程。1.4

15、 項目特點 工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項工程多 施工技術復雜 基于云計算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術背景等二、 組織機構2.1 工程管理組織機構為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。工程管理組織架構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構。 公司支持層為確保項目的質量目標、進度目標、安全目標等重要

16、工程目標，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。 項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目部，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經(jīng)理領導。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設計

17、。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡，協(xié)調工程關系解決工程問題。管理和控制項目質量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。 項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質的工程技術實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。2.2 工程管理組織架構圖工程管理體系架構圖如下所示。2.3 項目部的組成項目部是施工項目管理的班子，受項目經(jīng)

18、理領導。為了充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用，必須重視項目部的設置，使其發(fā)揮積極作用。 項目部在項目經(jīng)理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。 項目部是項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。 項目部是一個團隊，項目經(jīng)理是團隊的領導者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結合作敬業(yè)精神；協(xié)調各單位和各部門間關系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形象。項目管理部下屬各部門職責如下：2.3.1 工程技

19、術部 牽頭做好軟件進場調研布署工作，跟蹤軟件二次開發(fā)的進展情況，協(xié)調主軟件進場安裝前的主設備安裝工作等 按合同要求落實各子系統(tǒng)施工圖設計； 編制和落實施工技術管理的工作計劃； 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； 負責全面質量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術標準和規(guī)范； 審查各分步分項施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作； 負責施工技術交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術工作，實施動態(tài)管理； 負責本班組的責任考核事務； 參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收； 負責工程技術的咨詢和協(xié)調； 匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作； 向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術

20、負全責。2.3.2 軟件組2.3.2.1 軟件組總體布置負責整個系統(tǒng)研制、開發(fā)、集成、應用過程中的具體實施與管理工作，制定系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范，總體負責整個系統(tǒng)的技術工作。系統(tǒng)開發(fā)技術小組下設網(wǎng)絡小組、項目開發(fā)小組、標準與規(guī)范小組、項目測試小組、應用小組。根據(jù)項目需要，針對項目內(nèi)容而組建的，成員可以交叉，每個專業(yè)小組設組長一名。技術組組長由具備知識面廣、技術全面、具有組織協(xié)調與管理能力的計算機專家擔任，技術組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡工程師、專業(yè)技術人員、熟悉勞務信息開發(fā)與管理的管理人員組成。 圍繞項目進行調研，制定二次開發(fā)計劃； 對項目施工進度進行實時跟蹤； 根據(jù)項目反饋情報資料，及時在二次開發(fā)環(huán)

21、節(jié)上進行改良，調整不理想因素，使系統(tǒng)適應實際需求； 負責組織系統(tǒng)開發(fā)過程中的設計評審，技術驗證和技術確認； 負責相關技術、工藝文件、標準制定、審批、歸檔和保管； 負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術等情報資料的收集、整理、歸檔。2.3.2.2 網(wǎng)絡小組負責系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺建設、系統(tǒng)運行環(huán)境構造、網(wǎng)絡通訊。2.3.2.3 項目開發(fā)小組負責系統(tǒng)各項目、系統(tǒng)/分系統(tǒng)/子系統(tǒng)的研制、開發(fā)、集成與系統(tǒng)前期維護。2.3.2.4 標準與規(guī)范小組負責本系統(tǒng)的標準化與規(guī)范化建設，負責整個系統(tǒng)實施過程中各種文檔的管理。其中再分配QA小組、CM小組，負責項目質量和配置管理。2.3.2.5 項目測試小組負責系統(tǒng)軟硬件測試，

22、找出軟件缺陷，提出修改、維護意見。2.3.2.6 應用小組負責系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)應用和系統(tǒng)維護，并逐漸將管理維護移交給客戶。2.3.3 施工管理部 對各智慧旅游系統(tǒng)分項施工技術力量、技術裝備等進行核查； 落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定； 對各子系統(tǒng)分包單位施工技術操作質量進行監(jiān)控； 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告； 對工程進度、操作質量，以及分包單位組織協(xié)調施工負全責。2.3.4 質量監(jiān)督部 按確定的工程質量總目標建立和完善質量保證體系網(wǎng)絡； 熟悉并掌握ISO9001:2000質量體系標準，制定項目的質量計劃，并根據(jù)項目的不同階段加以貫徹和應用；

23、質量管理組獨立、客觀地行使質量管理權，定期召開質量管理會議，評價質量體系運行的有效性，完善各種檢驗、測量和試驗手段； 負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查； 監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量； 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定； 參與對工程項目的抽查、質監(jiān)和預驗； 參加監(jiān)理協(xié)調會，對工程項目的最終施工質量負全責。 支持項目經(jīng)理開展質量管理工作，主持處理有關的質量問題，對質量問題進行評估，提出改正措施，并記錄存檔； 建立靈活、高效的差錯控制和反饋系統(tǒng)，控制質量計劃和質量程序的發(fā)布，確保質量問題得到及時的處理； 負責設備從設計、加工、驗收、安裝、調試、開通全過

24、程的質量控制，對關鍵的技術活動進行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。2.3.5 辦公室 配合采購部工作，負責材料采保工作； 負責對外對內(nèi)施工活動的組織、協(xié)調公關； 負責項目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔； 負責施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理； 負責其它生產(chǎn)后勤服務工作。2.4 項目部主要人員職責2.4.1 項目經(jīng)理的主要職責：我方將提供一位經(jīng)驗豐富的高級項目經(jīng)理來管理此系統(tǒng)應用系統(tǒng)的研發(fā)工作，他將擔負本項目的全面責任，負責的主要事項包括： 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規(guī)定。 代表公司全面履行智慧旅游系統(tǒng)承包合同

25、，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務。 在建設方授權的范圍內(nèi)協(xié)調處理項目部內(nèi)外部的關系。 在工程基建辦公室的領導下，組織完成智慧旅游系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細設計；制定一個各小組認同的總的項目計劃，領導和指揮各個子項目制定各自的項目計劃，整合形成統(tǒng)一的項目計劃 編寫智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告及技術規(guī)格書；匯總編制全部技術文件，編寫項目進度報告。 參加智慧旅游系統(tǒng)實施過程技術總協(xié)調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對智慧旅游系統(tǒng)工程的質量目標、工期目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的

26、實現(xiàn)。 負責項目部內(nèi)部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。 安排各類會議日程，定期舉行項目進度會議 協(xié)調項目中的所有人員和資源， 以保證項目不會因資源的問題而使計劃停滯，維護每一個問題清單以保證每一個問題都得到完滿的解決2.4.2 項目總工程師主要職責： 項目總工程師是本智慧旅游系統(tǒng)工程項目部的技術負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術管理工作，重點從管理的角度領導整個系統(tǒng)開發(fā)與集成工作 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 提供與調度項目實施過程中所需要的必要資源，負責

27、與客戶方高層領導的溝通 代表實施方簽署相關技術文件，對本項目各個階段遞交的設計方案進行總體審核；負責智慧旅游系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。 負責智慧旅游系統(tǒng)全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。 負責智慧旅游系統(tǒng)全過程的技術總協(xié)調，協(xié)助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 領導項目經(jīng)理保證服務狀態(tài)與品質保證 在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。2.4.3 項目副經(jīng)理的主要職責： 協(xié)助、配合項目經(jīng)理進行工程施工管理

28、工作。2.4.4 項目專業(yè)工程師的主要職責： 項目專業(yè)工程師是本智慧旅游系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術工作負責。 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 負責各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。 負責編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術規(guī)格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負責子系統(tǒng)實施過程的質量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設計等技術文件的審核。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助

29、解決出現(xiàn)的各種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術復核、進度協(xié)調，參與對材料、設備的訂貨、設備引進技術工作和設備驗收等。2.4.5 軟件研發(fā)經(jīng)理職責 負責小組工作進度與服務品質 信息收集與現(xiàn)場服務工作 基于安全標準與指導綱要進行安全風險評估 結合評估結果，編寫風險處理建議 進行文檔編寫指導 詳細了解并參與產(chǎn)品需求規(guī)格設計； 評估產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模及時間； 決定產(chǎn)品研發(fā)過程生命周期； 制定產(chǎn)品研發(fā)計劃； 控制并掌握軟件各開發(fā)階段的時間進度； 產(chǎn)品開發(fā)過程風險管理； 決定產(chǎn)品構架設計方案； 保障產(chǎn)品技術實現(xiàn)與指導； 項目工作任務分配； 負責召開各階段評審會議； 負責檢查開發(fā)過程的所有工程文件

30、，并送交R&D數(shù)據(jù)中心歸檔； 準備項目成果資料 監(jiān)督QA小組的工作 監(jiān)督CM小組的工作 文檔資料的管理、控制和備份。 質量記錄的管理。2.4.6 測試開通工程師職責 負責擬制測試大綱，包括測試方法、測試步驟、測試儀表、評判標準等內(nèi)容，負責擬制測試開通計劃、擬制各種測試記錄用表格； 負責與業(yè)主有關方面的協(xié)調； 負責向業(yè)主、監(jiān)理報告測試程序與測試結果； 對測試中發(fā)現(xiàn)的技術問題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作； 按時間順序與空間順序合理安排測試活動，確保儀表的周轉與人員的安排；2.4.7 項目經(jīng)理責任制為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經(jīng)理充分的項目管理權利。

31、公司采用項目經(jīng)理責任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責、權、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、施工管理。三、 施工機具及設備材料進場計劃3.1 實施場所 管槽加工制作場：在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場。 倉庫：需要用戶方提供用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏。 現(xiàn)場辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備。3.1.1 施工現(xiàn)場總平面布置的配置為確保工程施工順利進行，加強工程設

32、備和材料的進場管理，防止設備和材料的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費，同時根據(jù)標書的要求，我所特此請求建設單位協(xié)助在施工現(xiàn)場提供臨時設施用房。根據(jù)智慧旅游系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、線路測試、系統(tǒng)調試等階段。根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置如下：臨時設施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、倉庫、工人生活區(qū)等。3.1.2 臨時設施區(qū)在施工過程，由于要現(xiàn)場施工的需要，需要100m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏3.1.3 加工制作區(qū)在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場100m2。3.1.4 現(xiàn)場辦公用房大

33、約需要200m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備?，F(xiàn)場辦公場所，設有施工圖審圖區(qū)，用于平時開現(xiàn)場會議或者討論施工進度等。3.1.5 倉庫需要150m2用于儲藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設備。同時根據(jù)現(xiàn)場的需要，為更好的對本工程設備材料的管理，在現(xiàn)場設立專門的設備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負責主材、附材的管理，結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。另外對于各類控制線、導線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫中。我所將嚴格按采購計劃、按施工進度分批分次進場，減

34、少現(xiàn)場堆放的周期和場地。為此，在臨時用地計劃中，我所將安排有臨時放置場地和已驗材料區(qū)等，可作為材料的臨時中轉倉庫及半成品加工車間。材料現(xiàn)場使用，若當日沒有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求當日及時返回登記入庫。工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對現(xiàn)場的綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購、發(fā)貨入庫。3.1.6 生活區(qū)需要600m2左右，作為技師、調試工程師生活用房；相就人員吃飯在其他單位搭伙，不自起爐灶。3.1.7 臨時用電臨時用電：將依JGJ4688制定安全用電技術措施和電氣防火措施，開關箱由末級分配電箱配電，分級配電的位置和線路由總承包單位結合作業(yè)面

35、位置進行確定。3.1.8 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間（日歷天）辦公區(qū)200施工現(xiàn)場200天臨時設施區(qū)100施工現(xiàn)場200天加工區(qū)100施工現(xiàn)場200天用水用電等50施工現(xiàn)場200天生活區(qū)600施工現(xiàn)場200天倉庫150施工現(xiàn)場200天3.2 施工資源投入計劃之擬投入的主要物資計劃3.2.1 物資采購管理3.2.1.1 工作程序 項目部編制物資需用計劃 項目部編制月材料申請表 材料編制物資采購計劃 選擇合式供方 簽訂合同 組織采購 物資驗證 驗收入庫。根據(jù)施工圖以及施工預算，并進行設備材料的分析，再根據(jù)施工進度計劃，制定出各階段設備材料需用計劃。3.2.1.2 物資分類3.2.1.

36、2.1 A類物資：對工程質量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，如視頻分析、車船高度管理、應急指揮系統(tǒng)、LED屏、防溺水等系統(tǒng)設備材料。3.2.1.2.2 C類物資：量少、對工程質量無直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購的物資。3.2.1.3 物資供應商的要求l A類物資：供方需提供的營業(yè)執(zhí)照，供方的質量保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力等。l 評價和選擇供應商u 公司應要求供提供資質證書，營業(yè)執(zhí)照等復印件，填寫供方調查表。u 公司由分管領導、材料人員、技術人員共同對供方進行評價和選擇并填寫供方調查表，附上所收集的資料報給公司物資部。u 公司物資管理部對各單位報來的供方調查表會同相關部門進行綜合

37、評定，并交分管領導批準進行。u 公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入合格供方名冊，該名冊發(fā)至各單位作為采購的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應按上述條款組織評價，經(jīng)批準后方可采購。3.2.1.4 物資采購l 工程開工前，項目經(jīng)理應根據(jù)施工組織設計分類分類編寫單位工程物資需用計劃。l 項目經(jīng)理應根據(jù)工程進度，每月編寫下月材料計劃申請表、報送有關部門。l 公司采購部門接到項目部送達的材料計劃申請表后，應按公司供應材料分工權限送達有關材料部門，材料部門根據(jù)庫存情況及市場動態(tài)編制物資采購單。l 物資采購應根據(jù)采購計劃和有關規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領導審批后方可采購。3.2.1.5 物資進場l

38、物資進場驗證由驗證由采購員與材料員負責進行。l 文件驗證：進貨單上的數(shù)量、規(guī)格和標準是否滿足采購要求，驗證產(chǎn)品合格證、保證書。l 實物驗證：入庫材料必須驗證，按產(chǎn)品標準及采購文件要求，驗證物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量并進行外觀檢查。l 復驗：對施工規(guī)范要求進行復驗的物資由材料分公司（鋼材）或項目經(jīng)理負責取樣送公司中心實驗室復驗。l 各階段所需材料，應分期分批組織材料進場，并按規(guī)定進行堆放和儲存。材料l 進場后，應按規(guī)定進行驗收和必需的見證取樣試驗，合格后方可用于工程中。3.2.1.6 物資采購、進場的時間按排本工程系統(tǒng)多，設備材料采購量大，物資采購首先是要滿足工程進度的需要，其次是要盡量減少

39、現(xiàn)場庫存，避免大量占用庫房和堆放場地。 工程合同簽定后20日內(nèi)完成進場前相關工作的準備，進入材料采購和進場階段。由于本工程系統(tǒng)多，設備品種多，有些系統(tǒng)設備數(shù)量大，為保證設備按時進場確保施工進度，根據(jù)合同、并報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施采購合同的簽訂，并組織分批進場。設備進場后，必須進行檢驗。檢驗程序如下：查驗物資的外包裝和標識，外包裝破損和標識不符的物資拒收，并及時通知供貨廠商解決。開箱檢驗（重要設備的開箱必須有業(yè)主、監(jiān)理在場）物資名稱、規(guī)格型號、配置、數(shù)量、外觀質量、等級等，并負責收集、記錄相應的質量保證文件（質檢書、合格證）和使用說明書等技術文件。設備經(jīng)監(jiān)理批準后方能進場安裝。3.2.2 工程物

40、資管理規(guī)定3.2.2.1 倉庫管理的內(nèi)容：3.2.2.1.1 物資驗收入庫l 物資入庫必須驗收數(shù)量、質量。l 物資驗收的依據(jù)是采購計劃、入庫通知單、發(fā)貨票、產(chǎn)品質量證明、產(chǎn)品技術標準等。l 物資數(shù)量的驗收：須對不同物資分別采取計數(shù)、驗尺、過重的方法進行。l 物資質量的驗收按不同的質量要求，采取外觀目測、量具、檢驗等方法。l 驗收必須做好驗收記錄，經(jīng)驗收合格的物資及時辦理入庫手續(xù)。3.2.2.1.2 物資保管、保養(yǎng)l 入庫物資必須按照其不同性能和技術規(guī)程要求進行保管。l 入庫物資堆放要按不同物資的類別、品種、質量成線成行碼放、標識明確、物資碼垛應符合技術保管規(guī)程，不超高、不超重。l 庫存物資應定

41、期檢查、定期盤點、盤點有記錄、盈虧有報告、保持賬、物、卡相符。3.2.2.1.3 物資出庫l 物資發(fā)放必須依據(jù)公司規(guī)定的合法憑證。l 發(fā)料前倉管人員要認真審核憑證，按照出庫憑證所列物資名稱，規(guī)格與領料人員當面點驗數(shù)量、質量后發(fā)料。3.2.2.1.4 帳務處理l 保管明細賬必須依據(jù)收、發(fā)憑證記賬。l 庫存物資的報表要及時、準確、齊全。l 憑證、賬、表書寫工整，不得隨意涂改，必須改寫是要按規(guī)定并蓋章。l 憑證、報表按月裝訂成冊，憑證、賬表按檔案制度管理。3.2.2.2 現(xiàn)場物資管理3.2.2.2.1 現(xiàn)場材料管理職責l 工地項目部經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理負有管理、協(xié)調、督促、檢查、保證實施的領導負責。l

42、 施工現(xiàn)場材料管理人員，負有全面實施物資管理工作的具有的具體責任，為施工現(xiàn)場才倆管理直接責任人。l 以公司對外簽訂的工程合同為依據(jù)，認真履行合同內(nèi)容，執(zhí)行公司的物資管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行工程合同中有關物資供應關系的條款。3.2.2.2.2 材料人員的配置l 現(xiàn)場物資的配置必須滿足生產(chǎn)和管理正常運行的需要。l 現(xiàn)場材料管理人員須有明確的崗位責任制，經(jīng)過培訓，持證上崗。3.2.2.2.3 管理內(nèi)容l 物資計劃的內(nèi)容和依據(jù)1）物資需用計劃：根據(jù)施工組織設計，施工預算編制物資需用計劃，作為組織貨源備料的依據(jù)。2）月度物資申請計劃：依據(jù)施工預算，生產(chǎn)計劃形象進度及現(xiàn)場條件按規(guī)定提出月度計劃，作為現(xiàn)場收

43、料的依據(jù)。必須按照計劃要求的時間和數(shù)量組織各類物資進入施工現(xiàn)場。l 物資驗收1）物資進場驗收的依據(jù)是合同，進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證。2）按照質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定，對現(xiàn)場物資的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量進行逐項驗收。3）進場物資驗收合格后，應作好現(xiàn)場物資驗（接）收記錄，及時辦理驗收手續(xù)。l 物資保管1）進場的物資必須做到憑證齊全，質量完好，數(shù)量準確，手續(xù)清楚。2）現(xiàn)場存放的物資應按照防火、防盜、防變質、防損壞的要求進行保管。3）現(xiàn)場物資的堆放應符合施工生產(chǎn)程序，應按照現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊。4）現(xiàn)場物資應做到有物就有賬，定期盤點，賬物盤點，賬物相符。l 物資頒發(fā)1）實行

44、限額領（發(fā)）料的工程用料憑供料通知單（領料小票）領發(fā)物資。2）領發(fā)料必須手續(xù)齊全，雙方簽字，及時記錄。3）建立主要物資頒發(fā)臺帳，按規(guī)定時間作好物資收發(fā)存明細表和分類物資收發(fā)匯總表。l 物資統(tǒng)計核算1）核算的內(nèi)容，現(xiàn)場物資收發(fā)存核算。2）核算應作到及時、準確、齊全、有分析。3）統(tǒng)計核算資料的管理，原始憑證（收料單、調撥單、質保資料）裝訂成冊，各類臺帳帳目、報表分訂成冊，項目結束后全部物資歸檔保管。3.3 施工資源投入計劃之擬投入的主要施工機械、設備計劃3.3.1 現(xiàn)場機械設備、辦公設備的配置為了加強對施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項目部配備現(xiàn)場辦公必備的辦公設備以及辦公用品，同時

45、加強對施工機械設備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進行選擇、合理使用以及實時更新設備，保證機械設備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。在本項目中主要辦公設備、機械的安排為：1、辦公設備人機固定，專業(yè)工程師操作。臺式電腦5臺、手提電腦5臺、打印機1臺、傳真機1臺。主要由工程技術工程師使用。2、機械設備人機固定，專機由專門人員操作。智慧旅游系統(tǒng)大型機械相對比較少，主要在工程初、中期為：切割機、電焊機、電錘、電鉆、穿接線工具、人字梯等；工程中、后期：系統(tǒng)測量、接續(xù)設備。3、機械設備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)項目部在機械作業(yè)前向操作人員進行技術交底，按安全操作規(guī)范

46、要求安排工作和進行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強令機械帶病工作，更不能野蠻施工。勞保用品的配備序號用品名稱數(shù)量備注1安全帽30頂2泡沫滅火器2只4漏電保護器4個5燈泡20個6手電筒10個7工作服等40套3.3.2 施工機械設備、材料設備進場計劃我公司將選用高質量的施工機具進入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求和其他兄弟單位的總體進度，來計劃安排施工機具的進退場時間。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。3.3.2.1 輔材的進場計劃在施工人員進場前5 天左右（根據(jù)甲方要求調整）進場，按照合同書內(nèi)選

47、定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇2 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的KBG管、各種規(guī)格的焊接管等輔材。 3.3.2.2 線纜的進場計劃（由管線施工單位配合）本次工程實施范圍硬件安裝部分不包含管路線纜敷設，需與管線施工單位協(xié)調施工。3.3.2.3 設備的進場計劃根據(jù)所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、

48、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期每周向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛 在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8 天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。3.3.2.4 設備檢驗計劃到貨檢

49、驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。附：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備型 號規(guī) 格數(shù) 量國 別制 造定額功率生產(chǎn)能力用于備注名稱產(chǎn) 地年 份（KW）施工部位1砂輪切割機6001國產(chǎn)20112.2kw配管2交流電焊機BX-3001國產(chǎn)201325kw橋架安裝3手扳套絲機100/1502國產(chǎn)20130.75kw/1.1kw配管4手動彎管器2國產(chǎn)2012配管5臺鉗1國產(chǎn)2013配管6拉鉚槍S

50、DQ-60 3CK2國產(chǎn)20130.4kw配管7Q9頭夾鉗4國產(chǎn)2013配線8配線工具8國產(chǎn)2013配線9配線手柄8國產(chǎn)2013配線10手電鉆J12-SD0043國產(chǎn)20120.5kw配管/安裝橋架、設備11手電鉆10VA3日立20120.8kw配管12電錘DH-26V2日立20120.83kw配管/安裝橋架、設備13電錘GBH4DFZ2國產(chǎn)20110.9kw配管/安裝橋架、設備14穿線棒1國產(chǎn)2013布線15接線盤4國產(chǎn)2013布線16人字梯9國產(chǎn)2011設備安裝17工具車海獅快運王1國產(chǎn)201173.50KW運輸18無線對講機MOTOROLA10國產(chǎn)20130.004kw系統(tǒng)測試19數(shù)字信

51、號校驗儀1美國2011系統(tǒng)測試20光纜測試儀FLUKE 43001美國2011系統(tǒng)測試21獨立光纖測試儀FTK2001美國2011系統(tǒng)測試22直流穩(wěn)壓穩(wěn)流源WYK2國產(chǎn)2011系統(tǒng)測試23交直流電源YSJ-1A1國產(chǎn)2012系統(tǒng)測試24絕緣電阻表500V2國產(chǎn)2013系統(tǒng)測試25接地電阻測量儀ZC-81美國2013系統(tǒng)測試26交直流電壓表T24-V2日本2012系統(tǒng)測試27交直流毫安表D26-Ma4日本2012系統(tǒng)測試28萬用表MF144國產(chǎn)2013系統(tǒng)測試29頻率特性測試儀BT-5A1進口2011系統(tǒng)測試30激光測距儀BBG-6021國產(chǎn)2012系統(tǒng)測試31手提電腦2國產(chǎn)20130.4kw系

52、統(tǒng)測試32便攜式示波表5WKE971進口2011系統(tǒng)測試33視頻噪聲測試儀BN1203121進口2012系統(tǒng)測試34電視圖象參數(shù)測試儀DJ551國產(chǎn)20120.05KW系統(tǒng)測試35便攜式彩色監(jiān)視器92國產(chǎn)20120.085KW系統(tǒng)測試36組合工具箱10國產(chǎn)2013智慧旅游施工37臺式電腦3國產(chǎn)20130.5KW項目部38打印機1國產(chǎn)20120.01KW項目部39傳真機1國產(chǎn)20120.01KW項目部附：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型 號規(guī) 格數(shù) 量國 別產(chǎn) 地制 造年 份已使用臺時數(shù)用途備注1照度測試儀XX56 1中國2010150小時測量安裝環(huán)境亮度2清晰度測試儀WGM

53、-79 2中國2011500小時攝像機清晰度測量3光纖熔接機ZX-85001中國2011800小時熔接光纖4對講機LG100010中國20081500小時工地通訊5數(shù)字萬用表OT7903中國2011500小時測量電壓電阻電流6工程寶AT3203中國20091000小時智能球及攝相機調試7紅外打線儀YG-10004中國201280小時布線、布管打直線8接地電阻測試儀CX-11222中國2006500小時測防雷接地9網(wǎng)絡測線儀CX-1213中國2012200小時測網(wǎng)線10網(wǎng)絡尋線儀NF8683中國2012200小時尋網(wǎng)線3.4 勞動力計劃3.4.1 勞動力安排接到中標通知書后，先頭部隊即到達現(xiàn)場，

54、開展各項臨時設施的修建，并陸續(xù)按計劃安排充足的技術工人和普工進場施工。根據(jù)工期的要求，在完成深化設計和技術交底、具備設備安裝施工條件時，我方項目經(jīng)理部管理人員將先期到達施工現(xiàn)場，進行施工前的準備工作?，F(xiàn)場施工作業(yè)的作業(yè)隊隊長將與項目經(jīng)理部其他管理人員同期到達，以便統(tǒng)籌安排，合理進行施工組織計劃的實施?，F(xiàn)場作業(yè)的施工人員將根據(jù)工期和工序的安排合理調配，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工程成本。勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。智慧旅游工程常規(guī)勞動力分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調試階段。勞動力、機械設備和材料投入的合理安排是工程建設中保證

55、工期、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本的十分重要的環(huán)節(jié)，這里的勞動力安排主要是對工程施工工人的配置計安排。我們的勞動力計劃安排分五階段進行：1）施工準備階段本階段工作主要由公司技術人員和現(xiàn)場項目部管理人員進行，安排少量工人進行施工前的準備工作，包括臨時設施的搭建，工機具的進場，施工輔材的進場等等。本階段最后兩天，由項目部組織全體管理人員和施工人員進行工前培訓，主要內(nèi)容為工期計劃、施工技術要求、質量保證、安全教育、施工注意事項等，同時對施工場地進行熟悉。2)管路和線纜敷設施工階段管路和線纜敷設全面施工階段工作面大，工作量大，我們將安排大量技術工人和普工進場，進行全面施工。4）設備安裝階段本階段上工作量大

56、，同時必須做好成品保護，本階段技術工人主要負責設備安裝和接線，普工負責安裝輔助和成品保護。4）機房裝修機房裝修為獨立工程，土建結束具備裝修條件即可進行，在機房裝設備安裝前完成。系統(tǒng)調試階段系統(tǒng)調試階段大量工人撤離現(xiàn)場，工人的主要工作是配合技術人員進行系統(tǒng)調試和檢查調整設備。在系統(tǒng)交付前后，我方將留有足夠的人員，協(xié)助業(yè)主或運營單位進行正常的維護和事故搶修。在模擬運行期間，我方也將成立緊急搶修小組，以備緊急狀態(tài)。在確保工程質量的前提下盡快建成本工程，發(fā)揮投資效益，根據(jù)本工程的實際情況，總體規(guī)劃于366個日歷天竣工,通過相關部門驗收,并交付使用。3.4.2 勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用當?shù)?/p>

57、高素質的人員、大部分專業(yè)技術人員從總部下派。3.4.2.1 勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動力的分工和寫作關系，指定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 建立健全的勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)