《2015年房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部年終工作總結(jié).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2015年房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部年終工作總結(jié).doc（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2015年房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部年終工作總結(jié)設(shè)計(jì)管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責(zé)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面簡要做一個(gè)總結(jié),并提出一點(diǎn)建議。一工程方面設(shè)計(jì)管理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)、合理。1.xx花園n規(guī)劃修改報(bào)建n施工圖面積查丈n節(jié)能修改審查備案n銷售模型制作管理n售樓戶型圖的繪制n變配電工程報(bào)批太陽能工程深化設(shè)計(jì)審查、管理n門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理n

2、泛光照明方案設(shè)計(jì)審查、管理n音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查、管理n弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、管理內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設(shè)計(jì)審查、管理n外部裝修工程（含石材、幕墻等）設(shè)計(jì)審查、管理n土建工程技術(shù)支持n機(jī)電工程技術(shù)支持n景觀工程技術(shù)支持n裝修工程技術(shù)支持2.xxxx節(jié)能修改審查備案門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理n土建工程技術(shù)支持n機(jī)電工程技術(shù)支持3.xxxx節(jié)能修改n門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理n土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持n景觀工程技術(shù)支持n裝修工程技術(shù)支持二部門協(xié)作1.工程方面積極配合工程部。2.銷售方面積極配合銷售部。3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。4.報(bào)批方面積極配合開發(fā)部。5

3、.技術(shù)付款方面能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財(cái)務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。三部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對團(tuán)隊(duì)、對他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。四技術(shù)資源的利用本年度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段，設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對不

4、同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平道路。五存在的問題和建議1.授權(quán)與集權(quán)公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部門能極力發(fā)揮。2.崗位配備應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗位職責(zé)和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標(biāo)管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵(lì)作用的目標(biāo)，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。3.工程管理公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴(yán)重低效及耗費(fèi)大量人力成本，其結(jié)果是各個(gè)崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進(jìn)，使之符合集團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門或以下能解決。4.部門問題人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強(qiáng)，凝聚力待加強(qiáng)。5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設(shè)計(jì)部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。六.2016年展望1.改進(jìn)和提高管理方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大局意識。2.xx花園加強(qiáng)技術(shù)支持n承辦竣工查丈n后期驗(yàn)收配合3.xxxx承辦設(shè)計(jì)工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計(jì)等）施工圖查丈n技術(shù)支持