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1、生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)生產(chǎn)管理部是企業(yè)生產(chǎn)組織、計劃落實及整體調(diào)度的主管部門,對設(shè)備、動力的安全運(yùn)行負(fù)主要管理責(zé)任。(2)在單位主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、本市及上級部門安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指示要求。及時傳達(dá)、貫徹公司安全生產(chǎn)制度及要求,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)。(3)制訂本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃,按計劃進(jìn)行目標(biāo)管理。(4)在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,應(yīng)及時制止,嚴(yán)禁違章指揮。(5)協(xié)同安全部做好職工安全教育與培訓(xùn),并組織本部門員工的安全培訓(xùn)教育工作;配合安全部組織實施特殊工種的培訓(xùn)考核及上崗證的發(fā)放。(4)組織制訂
2、和修改安全技術(shù)操作規(guī)程。(5)組織安全生產(chǎn)大檢查和事故隱患整改。(6)參與新、改、擴(kuò)建、技術(shù)改造項目的“三同時”及危險作業(yè)許可審批。(7)負(fù)責(zé)特種作業(yè)、特種設(shè)備操作人員的安全管理。(8)負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定,經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,及時糾正存在問題;負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查,及時改進(jìn)技術(shù)上存在的問題;(9)在日常安全巡回檢查,有權(quán)制止違章指揮和違章操作,遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)停止作業(yè)。(10)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核評比制度,并開展安全生產(chǎn)考核工作,對違章及事故責(zé)任人提出處罰意見。組織經(jīng)驗交流,推廣應(yīng)用安全先進(jìn)經(jīng)驗和科研成果。(11)編制安全技術(shù)措施計劃,并檢查落實。(12)
3、貫徹執(zhí)行國家、上級部門關(guān)于設(shè)備設(shè)施、工具的安全操作規(guī)程,以及制訂和修改各類設(shè)備維修、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和管理制度。(13)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣、管道、通排風(fēng)等裝置的日常管理,使其符合安全技術(shù)要求。組織設(shè)備安全檢查,對檢查出的有關(guān)問題要有計劃地及時解決,按期完成安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。(14)負(fù)責(zé)組織對特種設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防塵防毒設(shè)施的檢查、校驗和送檢,負(fù)責(zé)建立特種設(shè)備檔案,辦理特種設(shè)備的注冊登記。(15)在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造安裝、運(yùn)行、改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時,應(yīng)制訂安全衛(wèi)生措施,并監(jiān)督實施。(16)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)結(jié)果的同時,也要安排安全生產(chǎn)的計
4、劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等工作。(17)參加人身傷害、設(shè)備故障事故調(diào)查,作出事故原因分析,提出安全防范措施。(18)在生產(chǎn)中出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時,要采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大,通知有關(guān)部門處理,保護(hù)現(xiàn)場和做好記錄。(19)定期組織對廠內(nèi)機(jī)動車輛安全檢查,及時排查治理車輛存在的事故隱患,做好駕駛員安全教育和培訓(xùn)工作。(20)是公司購入物品和庫房安全的主管部門,對購入物品和庫房安全負(fù)主要管理責(zé)任。(21)保證購入的材料、設(shè)備設(shè)施、工具等生產(chǎn)用品符合安全技術(shù)要求。(22)做好庫房安全管理,制定庫房管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。(23)負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的采購、驗收、保管、更新、報廢和發(fā)放。(24)按計劃供應(yīng)安全技術(shù)措施項目、應(yīng)急救援所需的設(shè)備和材料。