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1、護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任書目標(biāo)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)半年評(píng)價(jià)年終評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量管理根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合病室實(shí)際，制定出病室年、季、月護(hù)理工作計(jì)劃，并有具體的周安排，月重點(diǎn)。病室工作有季度小結(jié)，半年總結(jié)，年終總結(jié)5嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期檢查病室護(hù)理工作，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)保持“二甲”水平：基礎(chǔ)護(hù)理合格率90;特護(hù)、一級(jí)護(hù)理（危重病人護(hù)理）合格率90；護(hù)理文件書寫合格率90；護(hù)理技術(shù)操作合格率100；急救物品完好率100；常規(guī)器械消毒滅菌合格率100；一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100；年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（特殊情況除外）。做好患者圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)10參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。積極參加全院護(hù)理病

2、例討論，對(duì)本科疑難病例、重大手術(shù)、新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用。以及有現(xiàn)存的或潛在的嚴(yán)重并發(fā)癥的病例，要求請(qǐng)上級(jí)護(hù)師會(huì)診，全面保障病人的護(hù)理措施到位。5有差錯(cuò)事故的防范措施，對(duì)發(fā)生差錯(cuò)事故如實(shí)及時(shí)上報(bào)，并按醫(yī)院缺陷管理處理?xiàng)l例處理5召開科室護(hù)理質(zhì)量管理小組會(huì)，對(duì)護(hù)理部檢查的護(hù)理質(zhì)量存在的問題，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施5人力資源管理根據(jù)病室工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，合理安排人力，科學(xué)排班杜絕超范圍執(zhí)業(yè)及無注冊(cè)護(hù)士單獨(dú)執(zhí)業(yè)5定期召開護(hù)理人員會(huì)議，及時(shí)與個(gè)人溝通，并有記錄2.5鼓勵(lì)并支持護(hù)士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)2.5制定并落實(shí)病室護(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)至少1次，業(yè)務(wù)和管理查房各一次，完成

3、護(hù)理部安排的業(yè)務(wù)講課一次，并有原始講稿2.5指導(dǎo)并鼓勵(lì)護(hù)士撰寫論文，科室每年至少發(fā)表或交流論文一篇，有具體的獎(jiǎng)懲辦法2.5定期召開工休座談會(huì)并有記錄2.5定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并按工作情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)懲2.5重視護(hù)士整體素質(zhì)培養(yǎng)，督促并指導(dǎo)護(hù)士正確運(yùn)用護(hù)理程序開展工作2.5護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)及卷 宗及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)，語句簡(jiǎn)練、通順、字跡清楚、無涂改。按時(shí)整理完成卷宗資料，及時(shí)歸檔10教學(xué)科研合理安排并落實(shí)病室臨床帶教工作，定期評(píng)估效果5組織并指導(dǎo)護(hù)士擬定科研課題及計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)支持2.5安全管理參加護(hù)理部組織的夜查房及節(jié)假日安全查房，并做好記錄5保證病人安全，防止發(fā)生墜床、燙傷、跌倒5安排落實(shí)各類儀器、設(shè)備保養(yǎng)與維修，各類藥品的管理，使各種急救物品，藥品隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)，杜絕變質(zhì)、過期藥品發(fā)生5信 息及時(shí)了解病房信息，并與護(hù)理部溝通5專業(yè)發(fā)展積極參加 專業(yè)團(tuán)體及專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)2.5及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部會(huì)議精神，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)5積極參與繼續(xù)教育課程學(xué)習(xí)，更新知識(shí)2.5 合計(jì)護(hù)理部主任： 科室： 責(zé)任人： 2009年2月