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1、目 錄第一章 編 制 依 據(jù)41、建設(shè)單位提供的資料和文件42、主要法規(guī)43、主要規(guī)范、規(guī)程44、主要圖集6第二章 概 況71、工程總體簡介72、建筑設(shè)計概況73、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況9第三章 工程特點與施工難點101、施工現(xiàn)場場地狹小102、工期緊103、質(zhì)量目標104、塔吊布置10第四章 施工組織部署111、施工組織管理112、質(zhì)量目標143、工期目標144、施工現(xiàn)場管理目標155、任務(wù)劃分156、施工順序及驗收安排157、勞動力組織158、主要物資供應(yīng)計劃169、主要施工機械設(shè)備1710、施工工藝流程1711、與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)1812、對分包隊伍的管理措施22第

2、五章 施工準備261、現(xiàn)場準備262、技術(shù)準備293、施工過程的通訊聯(lián)絡(luò)31第六章 施工現(xiàn)場總平面布置及管理321、現(xiàn)場總平面布置原則322、現(xiàn)場圍墻及施工道路出入口323、暫設(shè)材料堆放場布置324、機械設(shè)備的選型及現(xiàn)場布置32第七章 主要分部分項工程施工方案331、流水段的劃分332、工程測量及沉降觀測343、樁基工程394、基坑工程425、鋼筋工程466、模板工程517、混凝土工程548、防水工程609、垂直運輸與吊裝工程6310、腳手架工程6511、砌筑工程8012、屋面工程8213、門窗工程8214、裝飾裝修工程8515、季節(jié)性施工管理措施93第八章 安裝工程101第九章 技術(shù)保證管理

3、措施1141、施工方案管理1142、施工測量管理1153、工程試驗管理1164、工程變更管理1175、施工技術(shù)資料管理1186、管理工作119第十章 質(zhì)量目標管理措施1191、質(zhì)量目標及分部工程質(zhì)量目標分解1202、工程項目質(zhì)量管理措施1203、工程項目質(zhì)量監(jiān)控的重點部位1264、成品保護措施1275、交叉施工原則及措施130第十一章 工期目標管理措施1321、總進度計劃的編制及總目標的確定1322、階段性控制目標1333、工期保證措施133第十二章 安全文明施工、環(huán)保目標管理措施1371、安全文明環(huán)保施工目標1372、安全保證體系1383、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施138第十三章 竣工后

4、投入使用的服務(wù)1481、樹立為業(yè)主服務(wù)的理念，積極主動優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主服務(wù)1482、服務(wù)內(nèi)容148第十四章 工程保修服務(wù)149第十五章 工程主要經(jīng)濟技術(shù)指標1491、工期目標1492、質(zhì)量目標1493、安全指標1494、文明施工環(huán)保目標1495、新技術(shù)應(yīng)用目標149第十七章 附錄 圖表1501、附表1 主要施工機械設(shè)備表2、附表2 勞動力計劃表3、附表3 總平面布置圖4、附表4 總進度計劃表150第一章 編 制 依 據(jù)1、建設(shè)單位提供的資料和文件序號文 件 名 稱編 號日 期1招標文件JYS201111006012011.12.132福華軟件城1#樓施工圖2011021300262011.11

5、2、主要法規(guī)類 別名 稱編 號國家中華人民共和國建筑法主席令第91號中華人民共和國招投標法主席令第21號建筑工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令1991第15號企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、執(zhí)業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書3、主要規(guī)范、規(guī)程類別名 稱編 號建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB 50068-2001建筑工程抗震設(shè)防分類標準GB 50223-2008建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB 50009-2001混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計荷載GB 50010-2010建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB 50011-2010砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB 50003-2001建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ 79-2002建

6、筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50206-2002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50207-2002地下工程防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50208-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50242-2002建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

7、范GB 50303-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50243-2002高層混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ 3-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ 94-2008建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ 120-99民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-2001工程測量規(guī)范GB 50026-2001土方與爆破工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ 201-2001鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ 104-97混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T 14-95建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ 80-91建筑機械使用安全技

8、術(shù)規(guī)程JGJ 33-86施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ 46-2005標準國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB 50068-2001建筑工程抗震設(shè)防分類標準GB 50223-2008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB 50500-2008混凝土質(zhì)量控制標準GB 50164-92混凝土強度檢驗評定標準GBJ 107-87普通砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ 52-92普通砼用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ 53-92建筑施工安全檢查評分標準JGJ 59-994、主要圖集類 別名 稱編 號省標施工說明蘇J2005室外工程蘇J2005屋面建筑構(gòu)造

9、蘇J2005樓梯蘇J2005住宅煙氣集中排放系統(tǒng)蘇J2005零星建筑構(gòu)件蘇J2005地下工程防水做法蘇J02-2003衛(wèi)生間、洗池蘇J9506第二章 工 程 概 況1、工程總體簡介序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱福華軟件城1#樓2建設(shè)地點江陰市夏港鎮(zhèn)、鎮(zhèn)澄路北側(cè)，長達路西側(cè)3建設(shè)單位江陰市福華置業(yè)有限公司4設(shè)計單位中國建筑科學(xué)研究院5監(jiān)理單位江蘇騰飛工程項目管理有限公司7施工總包單位青建集團股份公司9資金來源自籌10建筑面積49178m212工期安排開工時間：2012年3月1日，降水、護坡、土方工期為50天；190天完成全部主體結(jié)構(gòu)（包括鋼筋混凝土）；365天完成全部裝修工作。本項目主體結(jié)構(gòu)施工總

10、工期為日歷天數(shù)240天。13質(zhì)量標準創(chuàng)“太湖杯”或“揚子杯”2.2 設(shè)計概況2.2.1建筑設(shè)計概況序號項 目內(nèi) 容序號項 目內(nèi) 容1用地面積2211m22軸網(wǎng)尺寸南北向60.7m,東西向60.6m 3建 筑 面 積49178m24設(shè)計標準建筑主體檐口高91.2m其中地上建筑面積43948m2抗震設(shè)防烈度6度地下建筑面積5210m2建筑抗震設(shè)防類別丙類技術(shù)經(jīng)濟指標綠地率：30；建筑層數(shù)：地上23層，地下1層； 停車位數(shù)量：3506建筑耐火等級一級7人防等級抗力等級六級、防化等級丁級8屋面防水等級級5標準層層高3.5m、3.3m、4.8m9室內(nèi)外高差450mm10建筑層數(shù)地上1層5.1米2、3層4

11、.8米北樓4-18層南樓4-18層3.5米33米地下地下室4.8米13墻體：本工程除鋼筋混凝土墻和保護墻（灰砂磚）外均為非承重填充墻或輕質(zhì)隔墻。地下部分外墻防水鋼筋混凝土墻（抗?jié)B等級為S8）內(nèi)墻砼空心砌塊，砌塊容重不大于8kN/m3,混合砂漿強度等級為M7.5。地上部分外墻各類幕墻、混凝土空心砌塊墻內(nèi)墻采用砼空心砌塊幕墻框架幕墻（塔樓主體）14防水設(shè)計屋面采用SBS聚酯胎卷材復(fù)合防水地下采用SBS聚酯胎卷材復(fù)合防水衛(wèi)生間、淋浴間、廚房等水泥基涂膜防水層 15防火設(shè)計本幢建筑四周設(shè)計消防通道，在南北塔樓的北面及南面設(shè)計消防登高面及登高場地。一層裙房主要為商鋪，面積不大于4000，為一個防火分區(qū)，

12、二三層裙房劃分兩個防火分區(qū)，每個分區(qū)面積小于2000平方米，塔樓四到二十三層位獨立的兩個防火分區(qū)，面積小于2000。16人防地下車庫為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下車庫17建筑類別一類高層18無障礙設(shè)計入口均設(shè)殘疾人坡道190.00相當于絕對標高4.850米20門變配電室、地下車庫及相鄰防火分區(qū)間門空調(diào)機房、水泵房、冷凍機房采用乙級防火門非人防部分門采用甲級防火門、防火卷簾,部分為夾板木門、玻璃門,鋁合金門窗框21窗采用中空LOWE玻璃和低輻射玻璃和斷熱型材22外裝修外墻以干掛石崗巖及氟碳漆墻面為主23內(nèi)裝修南塔樓核心筒一次裝修，封閉樓梯間采用鐵藝欄桿木扶手；公寓門內(nèi)二次裝修。北塔樓辦公用房二次裝修。2.2

13、.2結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項 目內(nèi) 容序號項 目內(nèi) 容1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)型式樁筏基礎(chǔ)2建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級3主體結(jié)構(gòu)類型混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)4設(shè)計使用年限50年5抗震設(shè)防烈度6度6混凝土強度等級地下結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)墊層： C15承臺 C45基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁： C40塔樓的核心筒墻體： C50純地下室部分的內(nèi)、外墻： C40P6塔樓的框架柱： C45純地下室部分的框架柱： C50地下室頂板及梁： C40上部結(jié)構(gòu)框架柱、核心筒墻體： 115層C50；16頂層C40塔樓部分的組合樓板： C357鋼筋類別鋼筋采用一級、二級、三級鋼，各部位鋼筋保護層厚度根據(jù)圖紙設(shè)計要求施工。第三章 工程特點與施工難點1、施工現(xiàn)場場地相對狹

14、小本工程福華軟件城1#樓南北塔樓同時開工，現(xiàn)場設(shè)環(huán)繞擬建建筑物施工道路，周邊場地相對狹小，料具堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場等均設(shè)置在現(xiàn)場可用之處，詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。2、工期緊本工程建筑面積約為49178，南北兩棟塔樓同時施工，總工期只有12個月，但我公司仍有信心，有決心在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量將工期縮短，讓業(yè)主早投入早使用，交一份滿意的答卷。3、質(zhì)量目標我們將以爭創(chuàng)“太湖杯”或“揚子杯”作為質(zhì)量目標，在工程建設(shè)中實行嚴格的程序控制和過程控制，通過“過程精品”管理模式，確保工程質(zhì)量。4、塔吊布置本工程為南北兩座塔樓同時開工，本工程投入2臺QTZ63塔吊、吊臂交叉較多，且由

15、于地域因素，園區(qū)東側(cè)高壓線對塔吊構(gòu)成影響，從而造成施工難度增加，影響工程進度。故現(xiàn)場必須注意群塔施工的安全控制。第四章 施工組織部署1、施工組織管理1.1項目經(jīng)理部的設(shè)置與組成我們認為，建好福華軟件城1#樓對于江陰精品建筑及江陰的城市形象發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，因此，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程十分重視，集中了集團精干技術(shù)力量和管理力量，委派具有同類工程總承包管理經(jīng)驗和管理能力的國家一級項目經(jīng)理，參與過同類工程施工管理的中高級工程師任項目總工程師，配備各專業(yè)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員組成項目經(jīng)理部，其人員組織職稱、年齡合理，技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、年富力強、精力充沛。項目經(jīng)理對集團公司負責(zé)，其余管理人員對項目

16、經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖。福華軟件城1#樓工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目總指揮項目經(jīng)理部項目總工程師施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員預(yù)算員材料員資料員測放員試驗員工程管理部質(zhì)量管理部物資供應(yīng)部行政管理部安全設(shè)備部預(yù)算計劃部1.2作業(yè)區(qū)管理部項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的平面布局特點，設(shè)置作業(yè)區(qū)管理部，負責(zé)對結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修等各項工程實施管理。配備相應(yīng)齊全的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等職能科室，統(tǒng)一接受項目經(jīng)理部的組織指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)控制。1.3項目經(jīng)理部各部室職責(zé)1.3.1工程管理部1.3.1.1負責(zé)工程施工的進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理；1.3.1.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)

17、行情況；1.3.1.3負責(zé)部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；1.3.1.4負責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；1.3.1.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；1.3.1.6負責(zé)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；1.3.1.7對施工現(xiàn)場的料具、機械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。1.3.2質(zhì)量部1.3.2.1嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；1.3.2.2編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；1.3.2.3負責(zé)將質(zhì)量目標的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；1.3.2.4負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體

18、系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)；1.3.2.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；1.3.2.6負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；1.3.2.7負責(zé)填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；1.3.2.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；1.3.2.9負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；1.3.2.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。1.3.3安全設(shè)備部1.3.3.1根據(jù)市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負責(zé)項目安全宣傳工作；1.3.3.2負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標及安全技

19、術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；1.3.3.3負責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；1.3.3.4及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；1.3.3.5負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；1.3.3.6組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。1.3.4預(yù)算計劃部1.3.4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)部門，負責(zé)組織項目人員對

20、項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；1.3.4.2領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；1.3.4.3負責(zé)為項目提供可靠的分承包方，負責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；1.3.4.4負責(zé)項目成本管理工作；1.3.4.5負責(zé)項目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作；1.3.4.6主管項目預(yù)算部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。1.3.5物資部經(jīng)理1.3.5.1負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；1.3.5.2對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買；1.3.5.3監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復(fù)試，并記錄存檔；1.3.5.4及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部

21、及合同部；1.3.5.5及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；1.3.5.6負責(zé)提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；1.3.5.7負責(zé)進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識；1.3.5.8負責(zé)進場物資的報驗工作；1.3.5.9負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責(zé)處理廢、剩物資。1.3.6行政部經(jīng)理1.3.6.1負責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施；1.3.6.2負責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思

22、想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；1.3.6.3負責(zé)與當?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作；1.3.6.4對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；1.3.6.5檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。2、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)“太湖杯”或“揚子杯”。3、工期目標根據(jù)招標文件對工期的要求，我司經(jīng)過全面考慮、分析，保證按期竣工。4、施工現(xiàn)場管理目標爭創(chuàng)省文明工地。5、任務(wù)劃分根據(jù)江陰市福華置業(yè)有限公司福華軟件城1#樓工程招標文件的要求，承包范圍為施工圖紙范圍內(nèi)的所有工程量。6、施工順序及驗收安排6.1由于本工程為1#樓南北兩棟塔樓，基礎(chǔ)同時開

23、挖；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工由地下往上進行，兩棟塔樓同時組織施工；裝飾裝修工程施工由上往下穿插進行。6.2結(jié)構(gòu)施工分三步組織驗收，依次為：樁基驗收基礎(chǔ)驗收主體結(jié)構(gòu)驗收竣工預(yù)驗收竣工驗收。6.3由于考慮工期銜接，每次結(jié)構(gòu)驗收合格后及時組織插入二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)管線安裝等，及早提供裝修施工作業(yè)面，有利于加快施工進度。7、勞動力組織為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本公司職工在施工中采用集中工作、集中休息的制度，只在春節(jié)休息數(shù)天。確保工程施工的順利進行。1、勞動力組織原則1.1凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，

24、結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓(xùn)。1.2根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。1.3加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。由安全設(shè)備部安全總監(jiān)組織培訓(xùn)。職工進場后及時進行三級教育，包括國家的法律、法規(guī)，企業(yè)職工健康安全管理手冊、程序文件、內(nèi)部標準、安全環(huán)境管理目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作放在首位。1.4落實各級人員的崗位責(zé)任制

25、，由工程管理部和質(zhì)量部總監(jiān)組織對職工進行施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案的技術(shù)交底、質(zhì)量交底等工作，使全體職工能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準。對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做好現(xiàn)場樣板間及示范操作，促使全體員工提高質(zhì)量意識。由于住宅樓和車庫同時組織施工，同時竣工，相應(yīng)投入的各工種勞動力比較多，相見勞動力計劃表。8、主要物資供應(yīng)計劃8.1主要工程材料計劃8.1.1物資計劃管理本工程所需工程材料，嚴格按照項目經(jīng)理部審查認可的材料物資進場計劃執(zhí)行，由物資供應(yīng)部集中采購。采購的材料必須從集團公司供應(yīng)手冊中優(yōu)先考慮，項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理，（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備。）以確保材料供應(yīng)的質(zhì)

26、量和及時性。項目經(jīng)理部負責(zé)組織材料進場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。8.1.2總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進行公開招標，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部負責(zé)組織材料進場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、

27、監(jiān)理公司認可。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設(shè)備進場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。8.1.3業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項目施工進度計劃和材料設(shè)備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按計劃的要求準備存放場地，并依據(jù)合同負責(zé)組織進場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保

28、管工作。8.2主要周轉(zhuǎn)料具投入該工程占地面積大，同時開工。為了確保施工進度及工程質(zhì)量，我公司投入不少于三層的模板支撐系統(tǒng)料具，以滿足工程的需要。9、主要施工機械設(shè)備為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該群體工程的需要，根據(jù)進度計劃確定施工機械設(shè)備需用計劃，及時組織好施工機械的進場就位，并提前檢查、保養(yǎng)，使其設(shè)備完好率達到90%以上。施工機械設(shè)備投入見附表。10、施工工藝流程10.1基礎(chǔ)工程測量定位放線降水土方開挖、基坑支護清槽、驗槽混凝土墊層澆筑底板防水及保護層底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋底板止水導(dǎo)墻模板底板混凝土澆筑墻柱放線墻柱鋼筋水電預(yù)留、預(yù)埋墻、柱支模搭設(shè)排架標高放線梁板模板梁板鋼筋水電預(yù)留

29、、預(yù)埋墻柱、梁板混凝土澆筑養(yǎng)護外墻防水防水保護層地下室外墻土方回填。10.2主體工程測量放線墻柱鋼筋綁扎水電預(yù)留、預(yù)埋墻、柱支模排架搭設(shè)標高放線梁板模板梁板鋼筋水電預(yù)留、預(yù)埋墻柱、梁板混凝土澆筑養(yǎng)護。10.3裝飾裝修工程測量放線二次結(jié)構(gòu) 屋面防水完成 外墻保溫、抹灰門窗扇安裝窗口抹灰外墻涂料、面磚內(nèi)墻抹灰地面面層設(shè)備安裝墻面踢腳涂料油漆11、與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)11.1建立協(xié)調(diào)制度工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，

30、特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。11.1.1建立設(shè)計交底圖紙會審制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部總工程師、工程管理部、預(yù)算計劃部、質(zhì)量部、技術(shù)科的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進行。11.1.2建立例會（月、周、日）制度參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。項目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達實施指令。當天的問題務(wù)必在當日解決。項目經(jīng)理

31、部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。11.1.3建立專題討論會議制度項目經(jīng)理部可以組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、有關(guān)分包方開會，商討解決疑難問題；若監(jiān)理工程師主持專題會議，我方一定參加，積極發(fā)言。此專題討論會不定期召開。11.1.4建立考察制度我公司是大型建筑施工企業(yè)，根據(jù)質(zhì)量保證體系管理要求，對項目的專業(yè)分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進行考察，經(jīng)過招投標程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。11.2與設(shè)計單位之間工作的協(xié)調(diào)11.2.1開

32、工前與設(shè)計院聯(lián)系，虛心接受設(shè)計人員的交底，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。11.2.2參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。11.2.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理及分包按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。11.2.4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位在施工中需與設(shè)計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。11.3與建設(shè)方和建設(shè)方代表工

33、作的協(xié)調(diào)11.3.1我公司將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設(shè)意圖和理念，全力服務(wù)，讓業(yè)主滿意。11.3.2每天都與業(yè)主主動進行溝通，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動落實重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實。為業(yè)主出主意、想辦法，協(xié)助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。11.3.3主動向業(yè)主通報工程進展情況，以便業(yè)主有足夠的時間進行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。11.3.4按照與業(yè)主確定的協(xié)商規(guī)則和程序來協(xié)商有關(guān)事項，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。11.3.5配合業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標工作，為業(yè)

34、主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。11.3.6積極解決與外部環(huán)境有關(guān)的事項。挖掘長期以來積累的各種社會關(guān)系資源，分擔(dān)業(yè)主之憂。11.3.7在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。11.3.8為業(yè)主創(chuàng)造良好的、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)施。11.3.9及時向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和其代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設(shè)方落實現(xiàn)場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場

35、地和加工、運輸線路方案等。11.4與監(jiān)督單位工作的協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，及時邀請有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。11.5與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)11.5.1在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”、“施工方案/措施”進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督與協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收

36、，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時予以整改。11.5.2杜絕現(xiàn)場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。11.5.3所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進行報驗，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使工程所用的材料、設(shè)備始終是合格品。11.5.4每個分項和分部工程，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標準、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工方案、措施來進行，我公司力求每次驗收一次通過。驗收時間

37、要是趕上晚上，我公司將會合理地安排驗收人員生活和休息。11.5.5在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認可，再征得設(shè)計師同意后使用。11.5.6在施工現(xiàn)場與監(jiān)理方打交道是最多的，不論是圖紙上的、還是現(xiàn)場上的、或是規(guī)范標準上的，雙方在理解上、習(xí)慣上或認知上都有可能不一致，我方主動與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達成共識，我方再次主動向權(quán)威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。11.5.7施工技術(shù)資料的報

38、送報批和整理，將按照江蘇省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和江蘇省建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行，使施工資料與工程同步，反映工程實際情況，以便工程驗收時一次通過。11.5.8每一個隱蔽工程驗收，盡可能做到提前4-8小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收計劃表?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收，與監(jiān)理商定，然后告知設(shè)計院。11.6與地方政府部門之間工作的協(xié)調(diào)與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)，積極主動與當?shù)毓病⒔煌?、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，

39、按照要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。12、對分包隊伍的管理措施由于本工程存在二次裝修，相應(yīng)的各專業(yè)分包單位較多，必須嚴格程序，優(yōu)選好分包單位。12.1配合業(yè)主嚴格執(zhí)行招標制，優(yōu)選專業(yè)分包隊伍12.1.1項目經(jīng)理部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進行資質(zhì)審查、實地考察，嚴格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商

40、），協(xié)助業(yè)主組織招投標工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。12.1.2確定分包單位后，在其進場前均需與本公司簽定工程分包合同，項目經(jīng)理部將嚴格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。12.1.3分包單位必須嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標準化工作。12.2對分包工程質(zhì)量控制措施12.2.1建立質(zhì)量控制體系分包單位必須嚴格按照項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計、施工總進度計劃編制切實可行的施工方案及各階段進度計劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包

41、商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。12.2.2控制分包工程質(zhì)量的內(nèi)容對分包工程質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。分包必須制定切實可行的施工方案，經(jīng)項目總工程師批準后方能實施。對專業(yè)分包商的施工詳圖經(jīng)項目總工程師審批后，還須經(jīng)設(shè)計師審定后才能施工。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。12.2.3質(zhì)量控制措施項

42、目經(jīng)理部組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對各分包商嚴格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進行分層次控制。嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護工作，完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損；制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控， 進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。12.2.4嚴格按規(guī)范驗收分包工程根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理規(guī)

43、范的要求，分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗，因此項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師都樹立起嚴格程序控制和過程控制的意識，嚴格按驗收標準對各檢驗批、各分項（子分項）工程進行驗收，使其達到優(yōu)良標準，以保證各分包商的工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”。12.2.5敦促分包商做好竣工資料協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項目經(jīng)理部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。12.3對分包工程工期計劃管理和控制12.3.1將分包工程進度納入總進度計劃要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，并將其分解到月、周進度計劃，與之相

44、應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等，均按上報日期呈送工程項目經(jīng)理部。因本工程進度快，要求分包商制定日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。12.3.2檢查計劃落實與實施通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程

45、序。12.3.3對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計進度的協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)各分包（專業(yè)承包）商的設(shè)計與工程總設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決他們之間的技術(shù)問題，是保證施工總進度的重要條件之一。項目經(jīng)理部要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計與總設(shè)計之間的矛盾，貫徹總設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。12.3.4現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備及安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以實施。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并協(xié)調(diào)

46、好各承包商的緩急，保證總體施工正常進行。12.3.5建立每日生產(chǎn)例會制度由項目經(jīng)理部主持，各分包商參加，匯報當日施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標，協(xié)調(diào)垂直運輸、臨水、臨電、材料堆放等工作，表揚或獎勵達標的分包商，批評或處罰未符合現(xiàn)場管理目標的分包商。12.4對各分包（專業(yè)）商提供配合措施我公司將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，包括以下主要內(nèi)容。12.4.1提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點。12.4.2提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺，外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。1

47、2.4.3提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配使用的時間。12.4.4合理分配和提供料場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道為共同使用。12.4.5為各分包商提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)建造臨時辦公場地及庫房。12.4.6在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源、水源。12.4.7提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負責(zé)。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。12.4.8提供招標文件所要求的其它措施。12.5對分包商安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理12.5.1首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包

48、括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負責(zé)人員，確保各項工作的有效開展和運行。12.5.2項目經(jīng)理部相應(yīng)的管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎罰制度。12.6對各分包商的服務(wù)與支持我公司十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有幫助所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利，比如積極解決各分包商在生產(chǎn)和生活上的困難，解除他們的后顧之憂，創(chuàng)造一個良好的施

49、工環(huán)境。對各分包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還有很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等，我們均有成熟的管理辦法和嚴格的管理規(guī)定，將在工程實施中綜合運用，達到對各分包商的管理協(xié)調(diào)有序、有效，使工程步入健康良性運行的軌道，以全面實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第五章 施工準備1、現(xiàn)場準備1.1場地規(guī)劃平整，建立控制網(wǎng)對施工現(xiàn)場加以規(guī)劃、設(shè)計，布置合理，符合平面布置要求，現(xiàn)場建立方格網(wǎng)，進行場地平整，保證現(xiàn)場“四通一平”，并做好現(xiàn)場場地和道路的硬化工作，尤其是做好鋼筋堆放場地、模板堆放場地、周轉(zhuǎn)料具堆放場地的規(guī)劃、設(shè)計、平整夯實。按消防要求，設(shè)置足夠的消火栓。對于建

50、設(shè)方提供的地下各種管線，做好布置圖，并予以標識。施工現(xiàn)場建立控制網(wǎng)，根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖的要求，進行控制測量，設(shè)立永久性控制樁。1.2建造各項臨時施工暫設(shè)考慮施工場地比較狹小，現(xiàn)場僅布置生產(chǎn)必須用房，如現(xiàn)場辦公室、倉庫、鋼筋加工場、模板料具堆放場等。按照施工現(xiàn)場平面圖，做好現(xiàn)場的排水及現(xiàn)場生活、生產(chǎn)的污水處理、排放，加蓋現(xiàn)場辦公室和職工生活區(qū)，施工作業(yè)用木工棚和庫房等。1.3施工道路及場地1.3.1做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等工作，按公司CI戰(zhàn)略設(shè)置圍墻，并進行美化裝飾，做好鄰近高壓線、道路等安全防護工作。1.3.2根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷

51、設(shè)工作；修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，搞好工程通信工作。1.3.3在建筑物四周設(shè)置施工道路，并在道路兩側(cè)做好排水。1.3.4鋼筋堆放場區(qū)、周轉(zhuǎn)料具堆放區(qū)，均做好場地的平整夯實工作，鋪150mm厚C15混凝土硬化面層。1.3.5同時在進出車輛的大門處，做好車輛出場沖洗的沉淀池，以達到現(xiàn)場環(huán)保要求。1.4施工現(xiàn)場臨時用水根據(jù)施工現(xiàn)場情況及有關(guān)消防供水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水施工方案，采用施工、生活和消防合一的供水方式，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。施工現(xiàn)場四周布置100循環(huán)水管，并在場區(qū)四周布置消火栓接口，另在每幢主樓

52、布置100消防立管各一根，滿足消防、施工及生活用水。1.4.1消火栓系統(tǒng)在給水系統(tǒng)立管上焊接口徑為65mm的消火栓，并保證消防半徑不大于60m。設(shè)計同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為一次，一次滅火用水為40L/S，每個室外消火栓的用水量按10L/S計算，故共設(shè)置室外地下式消火栓。消火栓給水管沿現(xiàn)場施工道路埋設(shè)，布置成環(huán)狀，采用100給水管。1.4.2生產(chǎn)給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口，沿建筑物周圍設(shè)管徑DN100的給水管以滿足施工及消防用水，辦公區(qū)及試驗室等處選用管徑DN50，給水管埋深為800mm。（因絕大多數(shù)職工住在場外，故不考慮生活用水對供水管徑的影響。）1.4.3排水系統(tǒng)按照公司

53、有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。現(xiàn)場廁所下設(shè)置磚砌化糞池。同時在大門口設(shè)置車輛進出場沖洗排水溝及沉淀池?，F(xiàn)場排水管按5坡度鋪設(shè)。1.5施工現(xiàn)場臨時用電現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計并組織施工，供配電采用TNS接零保護系統(tǒng)，三級配電兩級保護，PE線與N線嚴格分開使用。接地電阻不大于4歐姆。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于0.1秒。臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。施工配電箱采用安監(jiān)站推薦的統(tǒng)一的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。機械設(shè)備表見附圖用

54、電量式中S機施工機械設(shè)備所需容量（KVA） P1電動機額定功率（KW） P2電焊機額定容量（KVA） cos電動機的平均功統(tǒng)治因數(shù)（一般取為0.650.75） K1、K2需要系數(shù)，參見下表用電設(shè)備數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值為使計算結(jié)果接近實際,各需要系數(shù)值應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類選取.一般電動機3-10臺10-30臺30臺以上K10.70.60.50.5加工廠動力設(shè)備電焊機3-10臺10臺以上K20.60.5查表可知COS=0.75，K1=0.5，K2=0.5 則施工機械總用電量：由于照明用電量較少，故可在求得施工機械用電后，另加10的照明用電，即為所需供電設(shè)備容量： 因此施工高峰期間總用電量為32

55、5.71KVA，現(xiàn)場提供400KW用電容量，即能滿足施工生產(chǎn)正常進行。2、技術(shù)準備2.1技術(shù)準備2.1.1組織各部門有關(guān)人員認真審核施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審。掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對設(shè)計中的不詳之處及疑難點及早作出解決，積極主動與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，把設(shè)計及甲方的變更意圖在施工前得以明確體現(xiàn)，指導(dǎo)施工。2.1.2在我單位專家和項目部對總體方案進行研究討論后，編制工程施工組織設(shè)計并進行交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、特

56、殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。2.1.3組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。2.2制定技術(shù)工作計劃2.2.1根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準確并有針對性。2.2.2施工試驗工作計劃根據(jù)工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標準進行試驗工作，主要試驗項目為混凝土試塊、鋼筋原材、鋼筋機械連接、防水

57、、保溫材料等。2.2.2.1材料試驗計劃：嚴格按國家有關(guān)規(guī)范、標準和江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法以及頒布的過程檢驗和試驗控制程序?qū)χ饕牧?、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量安全。2.2.2.2見證試驗管理：工程堅持見證取樣和送檢制度，工程開工后將由主任工程師會同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計劃。在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。2.2.2.4現(xiàn)場試驗人員及工具配備（1）現(xiàn)場固定1名試驗人員，負責(zé)工程中所有試驗項目，試驗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具備試驗員資格；（2）配備足夠試驗設(shè)備、工具，以便試驗工作順利進行；現(xiàn)場建立混

58、凝土試塊標準養(yǎng)護室，配置恒溫箱使混凝土試塊養(yǎng)護按規(guī)范進行。2.2.3樣板工序、樣板間計劃鋼筋加工先作樣板，驗收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支立設(shè)定樣板墻與樣板段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間。序號樣板工序/間名稱位 置備注1防水層施工北樓3層衛(wèi)生間2鋼筋綁扎北樓首層墻體3模板支設(shè)北樓首層墻體南樓首層頂板4混凝土澆筑北樓首層頂板5初/精裝修北樓3層為樣板層2.2.4新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用計劃根據(jù)工程的情況，結(jié)合市場的調(diào)查和研究，積極推廣和應(yīng)用“四新”項目，嚴格執(zhí)行集團科技示范工程的標準，并達到降低工程成本的目的。2.3計量器具配置計劃為了加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理，貫徹我公司的質(zhì)

59、量要求，保證工程質(zhì)量，我單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理如下。2.3.1檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理2.3.1.1根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。具體儀器設(shè)備計劃詳見附表。3、施工過程的通訊聯(lián)絡(luò)由于本工程為高層商務(wù)樓分為南北2棟塔樓，投入2臺塔吊，為確保施工安全和生產(chǎn)管理的通訊聯(lián)絡(luò)。對于塔吊司機、信號工采用對講機聯(lián)絡(luò)。以確保指揮正確。配備4套對講機，塔吊司機、樓上樓下信號工各1臺?，F(xiàn)場管理人員也配備對講機聯(lián)絡(luò)，對現(xiàn)場發(fā)生的各類情況能及時進行全面溝通、協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部各部室、各科室電腦均與集團公司聯(lián)網(wǎng)，及時掌握數(shù)據(jù)，并進行分析，提供指揮決策的快速反應(yīng)。項目經(jīng)理部辦公室配備固定電話及傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備。4、組織崗位培訓(xùn)針對本工程特點、施工難點、