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1、婦幼保健計劃生育服務(wù)中心貫徹落實“十三五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期自評報告為貫徹落國家衛(wèi)生健康委員會醫(yī)政醫(yī)管局關(guān)于開展全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）中期評估工作的通知，依據(jù)全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）的精神，結(jié)合我院實際情況進(jìn)行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：一、護(hù)理事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃工作任務(wù)和重點項目的實施情況（一）進(jìn)一步貫徹落實護(hù)士條例情況。1、依法嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，遵照護(hù)士條例規(guī)定，獨立從事護(hù)理活動的護(hù)士均取得護(hù)理執(zhí)業(yè)資格證達(dá)100%，注冊有效率達(dá)到100%。2、保障護(hù)士合法權(quán)益，貫徹落實護(hù)士條例，為外聘護(hù)士建立檔案管理、技術(shù)職稱評審考核、工資福利待遇調(diào)整等問題。3、

2、制定護(hù)士在職培訓(xùn)計劃，保證護(hù)士接受培訓(xùn)教育，院科二級每月組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)。（二）、加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)。1、根據(jù)臨床護(hù)理實際工作需求，合理設(shè)置護(hù)理崗位，使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)，科學(xué)配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量，截至2017年，我院注冊護(hù)士達(dá)到 30 人，比2016年增加了 3 人，基本達(dá)到二級醫(yī)院護(hù)士總數(shù)和實際開放床位比為0.4：1。2、優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍，整體素質(zhì)顯著提升。截至2017年底，我院具有本科學(xué)歷的護(hù)士1人，大專以上學(xué)歷的護(hù)士17人，占總數(shù)的 57 %。3、健全和完善科學(xué)的績效考核機(jī)制和收入分配制度，護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾

3、斜，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。（三）、提高醫(yī)院臨床護(hù)理水平。1、為貫徹落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，我院以改革臨床護(hù)理服務(wù)模式為切入點，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，注重護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，實施個體化的健康教育。2、我院結(jié)合自身實際，在全院實施責(zé)任制整體護(hù)理模式,實行彈性排班，建立了護(hù)士崗位責(zé)任制及工作流程。確保護(hù)理工作落到實處。3、加強(qiáng)護(hù)理管理信息化建設(shè)，有效運(yùn)用電子病歷、醫(yī)囑處理、護(hù)理評估、護(hù)理記錄等信息系統(tǒng)，提高護(hù)理管理的科學(xué)性和時效性。完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系，（四）深化公立醫(yī)院護(hù)理管理改革。1、

4、醫(yī)院建立并完善醫(yī)院護(hù)理管理體制，提高護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化水平。建立并完善了的護(hù)理人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、薪酬分配制度、崗位培訓(xùn)制度、職稱晉升制度等。2、根據(jù)不同護(hù)理崗位，將績效考核的重點，放在護(hù)士護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意程度等要素上，使護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實踐，充分調(diào)動臨床護(hù)士積極性的激勵機(jī)制。（五）、實施護(hù)理人才培養(yǎng)工程。1、建立和完善專科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度，制訂具體培訓(xùn)計劃、規(guī)范、培訓(xùn)內(nèi)容和要求，以崗前培訓(xùn)、分層次培訓(xùn)，加大對護(hù)理人才的培養(yǎng)。2、開展臨床?？谱o(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，一定程度上提高我院護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。3、加強(qiáng)

5、護(hù)理管理人員的能力建設(shè)，建立并完善臨床護(hù)理工作發(fā)展需要的護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度，對護(hù)理管理人員實施全面規(guī)范培訓(xùn)。組織護(hù)理管理人員參加省組織的護(hù)理管理干部培訓(xùn)班。二、存在困難及問題的原因分析1、專業(yè)化護(hù)理人才缺乏，?？谱o(hù)理有待發(fā)展。大力發(fā)展專科護(hù)理，是促進(jìn)護(hù)理適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，滿足患者對健康的需求，已經(jīng)成為目前臨床護(hù)理實踐發(fā)展的策略和方向。但專業(yè)化的人才培養(yǎng)對縣級醫(yī)院的培訓(xùn)率太低，?？谱o(hù)理不能發(fā)展。2、護(hù)理服務(wù)理念和質(zhì)量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 “以病人為中心”的服務(wù)理念落實不夠，在落實整體護(hù)理服務(wù)過程中，雖取得了一定效果，但也僅停留在做好基礎(chǔ)護(hù)理的層面上，從而導(dǎo)致護(hù)士為病人提供的服務(wù)與病人實際需求之間存在差距。三、護(hù)理事業(yè)發(fā)展面臨的形勢1、人口老齡化：老年人群因傷病活動受限、臥床以及失能的人數(shù)和持續(xù)的時間不斷增加，這將大大增加老年護(hù)理和與老年有關(guān)的慢性疾病護(hù)理的需求量。 2、社會發(fā)展導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的提高。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人民群眾對健康的認(rèn)識和期望不斷提高，要求得到更好的健康服務(wù)以獲得較高水平的健康，提高生命質(zhì)量，促使護(hù)理服務(wù)向高質(zhì)量、多元化、人性化方向發(fā)展。婦幼保健院護(hù)理部2018年7月31日