《項目經(jīng)理年度考核表.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《項目經(jīng)理年度考核表.doc（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中鐵某集團有限公司員工年度考核表公司名稱： 填表日期： 2010 年 1 月 10 日姓 名部門工程部職務部長出生年月 技術職稱施工員學歷 參加工作時間考核周期2010年 1 月 1 日 2010 年 12月 31 日自我總結：一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就2010年工作做如下總結： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度

2、及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立群安員三名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 2、完善激勵機制，調動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，

3、確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 5、文明工地建設 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了公司現(xiàn)場管理文明施工班和架子隊文明施工班，總人數(shù)10人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通。各種設備物資標識齊全，堆放有序。 6、認真搞環(huán)水保工作 工作總結 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征

4、求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 二、及時總結，及時調整 項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。 一是不斷豐富

5、知識，提高工作能力。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。本人（簽字）：ZZZZZZ時 間:2010年1月10日部門（工廠）考評意見:負責人簽名（章）：ZZZZZZ 時間:2010年1月11日年度優(yōu) 秀稱 職基本稱職不 稱 職所屬公司考評會意見:負責人簽名（章）： 時間:年度優(yōu) 秀稱 職基本稱職不 稱 職集團公司考評會最終結果：負責人簽名（章）： 時間:年度優(yōu) 秀稱 職基本稱職不 稱 職注：本表規(guī)格統(tǒng)一16K紙，一律使用鋼筆填寫，字跡工整。