《xx工業(yè)園區(qū)管委會主任述責述廉報告.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《xx工業(yè)園區(qū)管委會主任述責述廉報告.doc（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、述職述廉：_xx工業(yè)園區(qū)管委會主任述責述廉報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 10 頁xx工業(yè)園區(qū)管委會主任述責述廉報告xx年，xx工業(yè)園區(qū)管委會、縣招商局在縣委、縣政府和縣紀委的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八屆五中、六中全會、中紀委六次全會精神和中央、省、市、縣關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的決策部署，切實加強機關黨風廉政建設和干部作風建設，為園區(qū)科學跨越發(fā)展，助推我縣經濟社會發(fā)展提供了堅強的政治保障和紀律保障。現(xiàn)將主要工作匯報如下：一、落實主體責任，筑牢廉政思想防線一是明確責任，層層傳導壓力。全面落實“一崗雙責”，園區(qū)工委在集中精力抓好中心工作的同時，帶頭執(zhí)行黨風廉政

2、建設責任制，始終堅持將黨風廉政建設同中心工作同部署、同安排。年初將黨風廉政建設納入機關年度綜合目標考核責任制，結合領導班子調整，及時調整細化分工，同時明確了一名班子成員專職負責園區(qū)紀檢工作。嚴格實行“一把手”負總責，分管領導具體負責，各班子成員分塊負責，層層施壓，履責在肩，形成了黨風廉政建設齊抓共管的工作格局。二是明確重點，突出關鍵環(huán)節(jié)。全年組織召開黨風廉政專題會議6次，專題研究部署、督辦階段性黨風廉政建設工作，緊扣關鍵節(jié)點、重點時段、薄弱環(huán)節(jié)，強化制度建設、警示教育、談心交心，督辦檢查。充分利用第十六個黨風廉政建設宣教月、財務審計、專項整治檢查等契機，重點針對領導干部個人事項報告、機關財務管

3、理、客商接待、公車維修及使用管理、辦公用品采購、人情風等環(huán)節(jié)集中開展自查，正對存在的問題列出條目式清單，進一步強化問題整改銷號、強化制度頂層設計、強化日常財務監(jiān)管，夯實了各項工作基礎。三是強化學習，夯實廉政基礎。結合園區(qū)工作實際，采取分散學與集中學的方式，以“兩學一做”“三嚴三實”專題教育為契機，認真學習黨章、廉潔自律準則等各項黨的法律法規(guī)、方針政策。通過一把手講黨課、專家授課、典型發(fā)言、觀看黨風廉政教育片等形式，及時學習傳達中央、省、市、縣重要會議精神以及重大決策部署。扎實開展廉政進機關活動，先后組織干部集中廉政知識考試一次，網(wǎng)上在線法律學習兩期，開辦“講規(guī)矩、有紀律”學習專欄一期，收集廉政

4、學習心得30余篇。黨組成員輪流為機關干部講黨課，進一步筑牢防線、嚴守底線、不越紅線，把精力集中到園區(qū)事業(yè)發(fā)展中來。二、服務中心工作，強化使命責任擔當一是招商引資堅持克難求進。當前，面對國內外經濟形勢下行、企業(yè)投資日趨謹慎的不利態(tài)勢，通過不斷創(chuàng)新體制機制，對上爭取、對內施壓，進一步團結招商力量，擴大全民創(chuàng)業(yè)氛圍，今年，招商引資工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢。全年共引進簽約項目簽約項目58個，其中，xx萬以上項目44個，過億元項目25個，招商引資到位資金123億元，新開工億元以上項目25個，圓滿完成了市下達的各項目標任務。在當前實現(xiàn)全縣招商引資工作“全員化”的基礎上，逐步實現(xiàn)由“全員化”向“全員化+專業(yè)化”

5、模式轉變，即開啟“駐點+產業(yè)”招商兩極新模式，以承接先進發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移的機遇，把招商對象定向到產業(yè)鏈上，進一步提高招商項目精準性。二是園區(qū)建設堅持步步為營。園區(qū)平臺建設中，我們堅持園區(qū)開發(fā)與城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃相結合，規(guī)劃先行、穩(wěn)扎穩(wěn)打、成熟一片、開發(fā)一片，逐步做大做強工業(yè)園區(qū)。今年以來，先后完成工業(yè)園區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效指導園區(qū)產業(yè)發(fā)展方向及重點；編制南部工業(yè)園控制性詳細規(guī)劃整合用地面積8500畝；首次嘗試園區(qū)重資產建設模式，推進城南工業(yè)園雙利片區(qū)核心區(qū)建設，35年內完成雙利片區(qū)基礎設施建設，逐漸實現(xiàn)園區(qū)由“引鳳筑巢”向“筑巢引鳳”轉變。同時，針對已簽約和新簽約項目的實際情況，主動為

6、能提前開工建設的項目，科學選址，據(jù)實從緊做好三通一平、強弱電線路遷移、供排水方案，及時完成了一批項目的基礎設施建設。園區(qū)平臺建設為項目落地奠定了良好的基礎。三是項目服務堅持優(yōu)中更優(yōu)。對企業(yè)家的吸引力不僅限于自然資源、區(qū)位優(yōu)勢、交通條件上，更要積極打造經濟發(fā)展優(yōu)質的軟環(huán)境，吸引八方來客。今年，完善了招商引資項目建設過程中收費減免的若干規(guī)定，印發(fā)了xx縣企業(yè)服務手冊、涉企業(yè)行政事業(yè)性收費手冊，對重點項目繼續(xù)推行“一名縣級領導、一個責任單位”工作模式。成立工業(yè)項目服務專班，以項目專報形式向縣兩辦及時報送在服務中發(fā)現(xiàn)的問題，縣政府成立項目督察專班負責對相關問題解決情況進行督察。全年簽約工業(yè)項目43個，

7、其中開工項目達到22個，占簽約項目的51%，新簽約項目開工率顯著提升。其中，實現(xiàn)當年簽約、當年開工、當年投產的項目達到12個，開工項目投產率達到50%。三、嚴格制度管控，構建規(guī)范和諧園區(qū)一是以制度督項目。不斷規(guī)范項目準入，牢固樹立選商意識，通過不斷完善招商引資工作流程，嚴把項目準入關口。對擬簽約項目產業(yè)類型、用地、稅收、環(huán)保等進行綜合評估、評價，建立“項目準入園區(qū)初審匯同相關部門綜合評審縣政府常務會議定審”三大程序，嚴格確定引進的項目是否符合我縣重點產業(yè)發(fā)展目錄、是否符合環(huán)保要求、是否具有綜合效益。今年以來，先后否決項目3個。不斷規(guī)范項目管理，進一步完善園區(qū)項目建設管理辦法，建立在建項目、新簽

8、約項目推進相關問題臺賬，加大項目建設的監(jiān)督管理，月月保持動態(tài)更新，對政企雙方履約情況進行制度化管理，及時防范了各種風險，有效地堵塞了管理漏洞。二是以制度化風險。強化項目管理制度建設和決策痕跡管理，針對過去項目建設中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，提請政府調研出臺了xx縣政府性投資小型工程簡易承包發(fā)包管理辦法（試行），進一步加強與縣國土、住建、財政等部門的協(xié)作，政府配套資金的管理，認真落實縣紀檢檢察機關“三重一大”事項監(jiān)督管理辦法，按月報送“三重一大”報表，完善風險防控體系；同時加強了園區(qū)項目建設管理中的痕跡管理，大大防范了管理風險，確保了權力的規(guī)范運行。全年共有在建項目53個，其中新開工項目35個，續(xù)建項

9、目18個，建成投產項目27個，沒有一起違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。三是以制度促服務。在工作中繼續(xù)發(fā)揚“四個決不”的優(yōu)良傳統(tǒng)：黨章、廉潔自律準則等各項黨的法律法規(guī)、方針政策。通過一把手講黨課、專家授課、典型發(fā)言、觀看黨風廉政教育片等形式，及時學習傳達中央、省、市、縣重要會議精神以及重大決策部署。扎實開展廉政進機關活動，先后組織干部集中廉政知識考試一次，網(wǎng)上在線法律學習兩期，開辦“講規(guī)矩、有紀律”學習專欄一期，收集廉政學習心得30余篇。黨組成員輪流為機關干部講黨課，進一步筑牢防線、嚴守底線、不越紅線，把精力集中到園區(qū)事業(yè)發(fā)展中來。二、服務中心工作，強化使命責任擔當一是招商引資堅持克難求進。當前，面對國內外經

10、濟形勢下行、企業(yè)投資日趨謹慎的不利態(tài)勢，通過不斷創(chuàng)新體制機制，對上爭取、對內施壓，進一步團結招商力量，擴大全民創(chuàng)業(yè)氛圍，今年，招商引資工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢。全年共引進簽約項目簽約項目58個，其中，xx萬以上項目44個，過億元項目25個，招商引資到位資金123億元，新開工億元以上項目25個，圓滿完成了市下達的各項目標任務。在當前實現(xiàn)全縣招商引資工作“全員化”的基礎上，逐步實現(xiàn)由“全員化”向“全員化+專業(yè)化”模式轉變，即開啟“駐點+產業(yè)”招商兩極新模式，以承接先進發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移的機遇，把招商對象定向到產業(yè)鏈上，進一步提高招商項目精準性。二是園區(qū)建設堅持步步為營。園區(qū)平臺建設中，我們堅持園區(qū)開發(fā)與

11、城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃相結合，規(guī)劃先行、穩(wěn)扎穩(wěn)打、成熟一片、開發(fā)一片，逐步做大做強工業(yè)園區(qū)。今年以來，先后完成工業(yè)園區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效指導園區(qū)產業(yè)發(fā)展方向及重點；編制南部工業(yè)園控制性詳細規(guī)劃整合用地面積8500畝；首次嘗試園區(qū)重資產建設模式，推進城南工業(yè)園雙利片區(qū)核心區(qū)建設，35年內完成雙利片區(qū)基礎設施建設，逐漸實現(xiàn)園區(qū)由“引鳳筑巢”向“筑巢引鳳”轉變。同時，針對已簽約和新簽約項目的實際情況，主動為能提前開工建設的項目，科學選址，據(jù)實從緊做好三通一平、強弱電線路遷移、供排水方案，及時完成了一批項目的基礎設施建設。園區(qū)平臺建設為項目落地奠定了良好的基礎。三是項目服務堅持優(yōu)中更優(yōu)。對企業(yè)家的

12、吸引力不僅限于自然資源、區(qū)位優(yōu)勢、交通條件上，更要積極打造經濟發(fā)展優(yōu)質的軟環(huán)境，吸引八方來客。今年，完善了招商引資項目建設過程中收費減免的若干規(guī)定，印發(fā)了xx縣企業(yè)服務手冊、涉企業(yè)行政事業(yè)性收費手冊，對重點項目繼續(xù)推行“一名縣級領導、一個責任單位”工作模式。成立工業(yè)項目服務專班，以項目專報形式向縣兩辦及時報送在服務中發(fā)現(xiàn)的問題，縣政府成立項目督察專班負責對相關問題解決情況進行督察。全年簽約工業(yè)項目43個，其中開工項目達到22個，占簽約項目的51%，新簽約項目開工率顯著提升。其中，實現(xiàn)當年簽約、當年開工、當年投產的項目達到12個，開工項目投產率達到50%。三、嚴格制度管控，構建規(guī)范和諧園區(qū)一是以

13、制度督項目。不斷規(guī)范項目準入，牢固樹立選商意識，通過不斷完善招商引資工作流程，嚴把項目準入關口。對擬簽約項目產業(yè)類型、用地、稅收、環(huán)保等進行綜合評估、評價，建立“項目準入園區(qū)初審匯同相關部門綜合評審縣政府常務會議定審”三大程序，嚴格確定引進的項目是否符合我縣重點產業(yè)發(fā)展目錄、是否符合環(huán)保要求、是否具有綜合效益。今年以來，先后否決項目3個。不斷規(guī)范項目管理，進一步完善園區(qū)項目建設管理辦法，建立在建項目、新簽約項目推進相關問題臺賬，加大項目建設的監(jiān)督管理，月月保持動態(tài)更新，對政企雙方履約情況進行制度化管理，及時防范了各種風險，有效地堵塞了管理漏洞。二是以制度化風險。強化項目管理制度建設和決策痕跡管

14、理，針對過去項目建設中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，提請政府調研出臺了xx縣政府性投資小型工程簡易承包發(fā)包管理辦法（試行），進一步加強與縣國土、住建、財政等部門的協(xié)作，政府配套資金的管理，認真落實縣紀檢檢察機關“三重一大”事項監(jiān)督管理辦法，按月報送“三重一大”報表，完善風險防控體系；同時加強了園區(qū)項目建設管理中的痕跡管理，大大防范了管理風險，確保了權力的規(guī)范運行。全年共有在建項目53個，其中新開工項目35個，續(xù)建項目18個，建成投產項目27個，沒有一起違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。三是以制度促服務。在工作中繼續(xù)發(fā)揚“四個決不”的優(yōu)良傳統(tǒng)，規(guī)范、明晰了項目入園工作流程、在建項目的辦證流程，增強了項目服務的透明度，提高

15、了服務效率，大大方便了客商；同時進一步完善干部聯(lián)系企業(yè)制度、項目跟蹤服務制度、整改銷號服務制度，大大促進了園區(qū)項目的推進速度。四、狠抓作風建設，打造優(yōu)質政務環(huán)境。一是密切聯(lián)系群眾。以“第一書記”、“兩學一做”、精準扶貧、“連心工程”等活動為載體，嚴格恪守勤儉、務實的黨員形作風走村入戶，深入群眾中，幫助群眾研究解決生活難題，研究脫貧致富的路子。在連心活動中，13名黨員結對114個幫扶對象，認真聽取群眾的意見和訴求，并以此作出實事承諾，在村委會公示，接受群眾的監(jiān)督。在中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，為群眾送去月餅、慰問金；周末假日，到貧困戶家中與連心對象同勞動，開展以送科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，實實在在把“溫暖

16、”送到家。今年以來，為困難群眾、黨員發(fā)放慰問金16000元，完成群眾微心愿20余件，落實幫扶資金10萬元。二是嚴守黨的紀律。全面落實關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定，全面落實關于換屆選舉期間各項政治紀律要求，嚴明政治紀律和組織紀律，嚴格杜絕拉票賄選、買官賣官和干擾換屆秩序等行為出現(xiàn)。繼續(xù)狠抓“三短一簡一儉”，提倡開短會、寫短文、講短話，精辦、簡辦各種會議，布置力求簡潔，不懸掛輪訓橫幅及標語；到企業(yè)和駐點村學習調研輕車簡從，需要進餐的一律吃工作餐，將勤儉節(jié)約作風以“無聲勝有聲”貫穿機關工作中。加強公車管理，嚴禁酒駕行為，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息。一年來，機關無一起違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

17、三是工作爭先進位。制定xx年各部室目標責任制，將目標責任細化到每一個指標、每一項工作，進一步強化治、問、罰的實際效力。強化日常考核，每月發(fā)布黨組月度例會通報，采取一月一總結，一月一點評，一月一公布的形式，分管領導、部室負責人帶頭對照目標分解責任述職完成情況，互相比較，查擺問題，形成工作倒逼機制，增強了干部職工的效能意識。強化工作監(jiān)督，加強工作紀律監(jiān)督檢查，堅持每天公布實事作息簽到情況，對無故離崗、違反上班紀律等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，對企業(yè)、群眾及企業(yè)反映的問題，責任到人，落實到人，限時辦理。通過層層落實交心談心、廉政談話等制度，進一步號召廣大干部不斷提高爭先意識、創(chuàng)新意識、開拓意識，不斷增強自己的學習能力、實踐能力、自律能力，不斷增強自己干事創(chuàng)業(yè)的真本領，有力的助推園區(qū)發(fā)展。一年來，我單位的黨風廉政建設工作雖然取得了一些成績，但是離縣委、縣政府、縣紀委的要求還存在一定差距。今后，我們將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持黨風廉政建設與經濟工作同安排、同檢查，突出工作重點，采取有效措施，在抓鞏固、抓深化、抓落實、抓創(chuàng)新上著力，努力實現(xiàn)園區(qū)各項工作與黨風廉政工作同提升、同發(fā)展、同跨越的良好局面。 第 9 頁 共 10 頁述職述廉本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 10 頁 共 10 頁