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1、項目部管理人員管理績效考核制度（初稿）1 目的為落實公司的發(fā)展策略，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高工程效率與效益，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的公司形象，創(chuàng)造公司品牌價值。2 適用范圍貴州碧興建筑工程有限公司承擔(dān)工程施工的力帆駿馬建設(shè)項目（二期）項目部管理人員績效的考核。3 相關(guān)文件3.1國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標準與地方規(guī)范、標準。3.2公司各部門制定的各項管理制度。3.3其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定。4 考核辦法4.1考核對象：力帆駿馬建設(shè)項目（二期）項目部全體管理人員。4.2考核依據(jù)：1) 公司有關(guān)制度。2) 項目部有關(guān)規(guī)章制度。3) 相關(guān)資料

2、文件。4.3考核結(jié)論：被考核項目部管理人員的管理績效可以按以下四個等級給予評價。1) 杰出管理績效：考核得分在95分及以上。2) 優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間。3) 合格管理績效：考核得分在6579分之間。4) 有待提高的管理績效：考核得分在64分及以下。4.3考核工作組織4.3.1公司內(nèi)各級分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)項目管理的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)公司的項目部的項目經(jīng)理管理績效進行例行考核。4.3.2項目經(jīng)理對項目部各部門主要負責(zé)人進行檢查考核，項目部各部門主要負責(zé)人對部門內(nèi)各個管理人員進行檢查考核。4.4考核頻次：項目部管理人員管理績效的考核分為年度考核、季度考核及每月考核。4

3、.5考核方式4.5.1考核內(nèi)容：主持考核的機構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進行調(diào)整、增減，以顧及各項目部可能存在的特殊性。4.5.2審核文件資料：考核人員只審查相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。4.5.3現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入項目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定項目部各個管理人員的任務(wù)完成情況。4.5.4考核要與被考核者本身已實施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行。4.6考核過程4.6.1考核交底：考核人員向被考核人員通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的

4、工作程序及聯(lián)系方式。4.6.2實施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料到項目部的有關(guān)部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定管理人員管理績效的實際狀況。4.6.3問題確認與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核者進行溝通，確認問題的性質(zhì)。4.7考核報告4.7.1考核工作完成后3個工作日以內(nèi)，考核人員應(yīng)約談被考核者，通報其考核結(jié)果，并征得對方的簽字認可。并根據(jù)被考核者的考核結(jié)論，對其進行適當?shù)谋頁P鼓勵或批評教育。4.7.2對考核結(jié)論有異議的被考核者，可以逐級上報反映。4.8考核后控制項目部管理人員管理績效考核的結(jié)果應(yīng)與項目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤，也將與公司內(nèi)相關(guān)獎項的評選掛鉤。5附項目部管理人員

5、管理績效考核表附表 項目管理人員管理績效考核表 項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法：項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、 基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1

6、分，扣分下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行，由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。3績效考核負

7、責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核，績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，扣分下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，扣分下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作，項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目

8、部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分?？鄯窒虏槐５?。當月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分?？鄯窒虏槐５?。當月無質(zhì)量事故，加5

9、分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５住?工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。進度計劃制定不合理，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切

10、審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理?？鄯窒虏槐５住?2成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份?？鄯窒虏槐５?。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明

11、施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目執(zhí)行經(jīng)理績效考核一、考核方法項目執(zhí)行經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目執(zhí)行經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。一、 考核量表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍

12、內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分?？鄯窒虏槐５住?業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，

13、每次扣2分，扣分下不保底。2績效考核負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分。每發(fā)生一起安全事故

14、扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分?？鄯窒虏槐５?。當月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，扣分下不保底

15、。當月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分?？鄯窒虏槐５住?0工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？鄯窒虏槐５?。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切

16、審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分?？鄯窒虏槐５?。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，扣分下不保底。10執(zhí)行經(jīng)理績效考核表項目部：

17、 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目技術(shù)負責(zé)人績效考核二、 考核方法項目技術(shù)負責(zé)人的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目技術(shù)負責(zé)人的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形

18、式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分?？鄯窒虏槐５?。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，

19、扣分下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，扣分下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。2績效考核負責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、

20、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分?？鄯窒虏槐５?。當月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力

21、，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？鄯窒虏槐５?。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10

22、材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分?？鄯窒虏槐５?。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分?？鄯窒虏槐５住?0技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意

23、見，每次扣3分。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。扣分下不保底。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目技術(shù)負責(zé)人績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目工長績效考核一、考核方法項目工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目工長

24、的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，扣分下不保底。3遵

25、守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱

26、患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。當月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5

27、分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？鄯窒虏槐５?。10工程進度未制定負責(zé)施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分?？鄯窒虏槐５住ｍ椖坎客瓿稍逻M度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重

28、、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，扣分下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。扣分下不保底。15項目工長績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄

29、（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目施工員績效考核一、考核方法項目施工員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目施工員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二

30、、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門

31、開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查

32、每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，扣分下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分。項目部

33、各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，扣分下不保底。50項目施工員績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10

34、文明施工5工程進度15材料使用5技術(shù)管理50合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目質(zhì)檢員績效考核一、考核方法項目質(zhì)檢員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)檢員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工

35、作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核

36、項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收

37、、評定工作，每項（次）扣2分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分?？鄯窒虏槐５住．斣聼o質(zhì)量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。扣分下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分

38、。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。10成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５?。5項目質(zhì)檢員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效

39、指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，扣分下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守

40、公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5

41、分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。當月安全無事故，加15分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分?？鄯窒虏槐５?。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

42、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分?？鄯窒虏槐５住?0工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。扣分下不保底。5成本控制成本控制得

43、分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５?。5項目安全員績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目材料員績效考核一、考核方法項目材料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極

44、事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任

45、怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分。安全用品購置不合格，每次扣2

46、分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，扣分下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，扣分下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因

47、每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分

48、。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５住?0成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴密，每次扣2分。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，扣分下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分?？鄯窒虏槐５?。20項目材料員績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3

49、遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目測量員績效考核一、考核方法項目測量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目測量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、測量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)

50、容和方式標準分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極

51、、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。由于測量過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，測量資料收集、整理、匯

52、編不規(guī)范不及時，每項扣1分。扣分下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分。扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，加分上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分；材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分；扣分下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分；未對辦公用品、資料圖紙、工具書、測量工具等進行妥善保管，造

53、成丟失或損壞，每次扣4分；由于測量放線工作開展不及時，影響施工進度，每次扣5分；由于圖紙掌握不透，測量工作失誤造成損失，每次扣5分；測量放線后未對測量結(jié)果進行復(fù)核，每次扣5分；測量資料整理混亂、不全面，每項扣2分，扣分下不保底。50項目測量員績效考核表項目部： 姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5測量管理50合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目資料員績效考核一、考核方法項目資料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項

54、目資料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、資料管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，扣分下不保

55、底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。當月安全無事故

56、，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于資料工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分。出現(xiàn)資料與現(xiàn)場實際情況部符，每次扣5分，扣分下不保底。當月無質(zhì)量事故，加13分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。資料室臟亂差、資料堆放混亂，每項扣1分?？鄯窒虏槐５?。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響

57、，每次扣3分，扣分下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。由于資料工作失誤，造成材料浪費，每次扣2分，扣分下不保底。5資料管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分。工程資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場工作交待不清，每次扣5分。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復(fù)試，每次扣5分。未建立相關(guān)資料臺帳，每項扣5分。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分?？鄯窒虏槐５住?0項目資料員績效考核表項目部： 姓名：考核期：