《某電纜溝工程前期策劃方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某電纜溝工程前期策劃方案（34頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、唐槐南路西側(cè)電纜溝工程前期策劃文件編號(hào)：SXAZTHNL0012016批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司唐槐南路西側(cè)電纜溝工程項(xiàng)目部2016年7月1日目錄1 工程概況11.1工程主要情況11.2 工程承包范圍11.3工程工期要求11.4工程質(zhì)量要求12 項(xiàng)目管理的總體思路和努力方向13項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)23.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖23.2 項(xiàng)目安全保證體系23.3項(xiàng)目質(zhì)量保證體系23.4 項(xiàng)目各崗位主要職責(zé)及安全責(zé)任34項(xiàng)目管理目標(biāo)104.1 質(zhì)量目標(biāo)104.2職業(yè)健康安全管理目標(biāo)114.3環(huán)境管理目標(biāo)114.4 項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)114.5 項(xiàng)目工期目標(biāo)114.6 項(xiàng)目成

2、本目標(biāo)125文件的配置125.1 法律法規(guī)清單125.2 規(guī)范規(guī)程清單125.3 圖紙清單125.4 合同清單125.5 施工記錄及驗(yàn)收記錄清單125.6 甲方、監(jiān)理方來文文件清單126工程進(jìn)度安排137人力資源管理137.1選擇土建施工隊(duì)伍的要求137.2 勞動(dòng)力需求計(jì)劃138項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施管理138.1 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃138.2 臨時(shí)設(shè)施預(yù)算148.3 臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收規(guī)定148.4臨時(shí)用電施工順序158.5 臨時(shí)用水設(shè)計(jì)布置159物資需求計(jì)劃1510質(zhì)量管理1610.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系1610.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1610.3 施工過程質(zhì)量控制1610.4過程注意事項(xiàng)1710.5工程的驗(yàn)收

3、和質(zhì)量評(píng)定1710.6材料、設(shè)備質(zhì)量控制1810.7 質(zhì)量通病控制1811施工技術(shù)策劃及準(zhǔn)備2012項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 2012.1組織機(jī)構(gòu)2012.2應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)2012.3事故報(bào)告程序及要求2212.4文明施工2213信息溝通管理2314項(xiàng)目成本管理2314.1項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)責(zé)任成本2314.2項(xiàng)目成本降低率指標(biāo)2314.3目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整2314.4過程成本控制2314.5成本核算與分析2414.6 事后評(píng)價(jià)2515項(xiàng)目收尾管理2515.1成品保護(hù)措施2515.2竣工資料清單（見施工記錄及驗(yàn)收記錄清單）2615.3項(xiàng)目結(jié)算決算2615.4項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)與考核2715.5項(xiàng)目回訪281

4、工程概況1.1工程主要情況唐槐南路西側(cè)電纜溝工程，道路全長1550m，北起化章街，南至小店220KV變電站南約100m處，道路紅線寬度為60m。工程內(nèi)容主要包括：電纜直通檢查井26座，電纜三通檢查井2座，電纜四通檢查井2座，隧道通風(fēng)管10座，電纜接線井3座，電纜裕溝3座；穿越唐槐路采用拖管施工方式36孔MPP-240/15電力排管243m；MPP-SG-D240/15電力排管9420m，BH=20002200mm鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)電纜隧道約942m，BH=25003000mm鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)電纜隧道約676m；污水支管DN400雙壁波紋管70m，雨水支管DN600雙壁波紋管82m，雨水支管DN100

5、0雙壁波紋管28m，1000圓形混凝土雨水檢查井4座，矩形混凝土雨水檢查井1座，1000圓形混凝土污水檢查井4座。1.2 工程承包范圍圖紙及清單范圍內(nèi)全部作業(yè)內(nèi)容。1.3工程工期要求計(jì)劃開工日期：2016年6月29日。計(jì)劃竣工日期：2016年9月30日。工期總?cè)諝v天數(shù)：180日歷天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。1.4工程質(zhì)量要求合格2 項(xiàng)目管理的總體思路和努力方向（1）項(xiàng)目部組建后，完善項(xiàng)目管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，強(qiáng)化全員執(zhí)行力。（2）項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)按期完成。（3）努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)

6、、科學(xué)生產(chǎn)”的目標(biāo)。（4）營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，重視員工培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，為員工個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)。 （5） 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高品質(zhì)，陽光化、引領(lǐng)公司項(xiàng)目管理水平提升”的目標(biāo)。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2 項(xiàng)目安全保證體系職位人員手機(jī)號(hào)碼組長李瑞強(qiáng)副組長李峰成員邸惠龍楊文斌趙新崗郭凱宣備注分公司指揮應(yīng)急辦公室：0351-急救中心：120火警中心：119報(bào)警中心：110交通事故急救：1223.3項(xiàng)目質(zhì)量保證體系職位人員手機(jī)號(hào)碼組長李瑞強(qiáng)副組長李峰成員邸惠龍楊文斌趙新崗郭凱宣備注分公司指揮應(yīng)急辦公室：0351-急救中心：120報(bào)警

7、中心：1103.4 項(xiàng)目各崗位主要職責(zé)及安全責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位主要職責(zé) 1）根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模，建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選擇管理人員，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目前期策劃等。2）制定項(xiàng)目管理制度，組織編制本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、制度，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施。3）全面代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。4）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，項(xiàng)目部資金回收和平衡使用，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部成本費(fèi)用支出進(jìn)行審核確認(rèn)；5）重點(diǎn)監(jiān)督

8、、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，分析偏差原因，督促項(xiàng)目部采取糾偏措施。6）組織項(xiàng)目部人員參與合同交底、技術(shù)交底和安全交底，并對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審；組織項(xiàng)目部人員分析研究合同條款、合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)合同履約管理。7）參加項(xiàng)目成本分析會(huì)，審核項(xiàng)目部計(jì)劃成本；對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本進(jìn)行分析糾偏。8）掌握工程信息資料，組織做好工程收尾結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)其施工的項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：1）保證國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；及時(shí)把對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。 2）按照國家和公司

9、的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。 3）組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。 4）組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。 5）確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。 6）認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，及時(shí)做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)與管理工作。 7）及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對(duì)事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合并做好對(duì)事故的調(diào)查和處理。 （2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，參

10、與新開工項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和到位情況。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、勞務(wù)管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施。4）組織編制項(xiàng)目總體和各階段施工計(jì)劃，收集分析計(jì)劃實(shí)施中的制約因素，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，匯總整理工程進(jìn)度資料。5）負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，參與對(duì)勞務(wù)班組的選用、考核評(píng)價(jià)工作。6）定期組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位

11、上的人身安全。7）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)等工作，接受和配合審計(jì)。項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。 3）組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收工作。 4）組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題及時(shí)組織整改。 5）認(rèn)真做好對(duì)職工的安全教育、培訓(xùn)和考核工作，督促關(guān)人員做好對(duì)本項(xiàng)目特種作業(yè)人員的管理。 6）發(fā)現(xiàn)傷亡事故時(shí)組織搶救、

12、保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位主要職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2）實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施，貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，技術(shù)開發(fā)和“四新技術(shù)”應(yīng)用。3）參與工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織專業(yè)施工員向施工班組長、分包人及其他有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。4）解決施工中的重大技術(shù)問題，按規(guī)定組織或參加調(diào)查、分析和處理技術(shù)質(zhì)量事故。5）組織相關(guān)人員在施工過程中對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理方提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行技術(shù)交底。6）實(shí)施對(duì)特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，負(fù)責(zé)審批特殊過程的作業(yè)指

13、導(dǎo)書。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。7）對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督、管理，組織復(fù)查重要設(shè)備安裝的主要項(xiàng)目安裝精度。參加質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)及交工工作。8）指導(dǎo)質(zhì)量檢查和安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定糾正措施，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1）對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、專業(yè)工程項(xiàng)目施工方案及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方

14、案中安全技術(shù)措施或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，對(duì)安全技術(shù)措施的編制與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。 4）組織并參與對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的交底與驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手 續(xù)。 5）對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培 訓(xùn)和安全技術(shù)交底。 6）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)事故隱患整改方案，并對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。 7）參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防范措施。（4）項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1）施工前期組織，熟悉施工圖紙，招、投標(biāo)文件，了解工程概況、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、工期要求、工程價(jià)款的計(jì)取辦法、材料設(shè)備的供應(yīng)情況等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)

15、行合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、策劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。2）編制施工圖預(yù)算，確定工程造價(jià)，掌握工程具體工作量，編制施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計(jì)、安全防護(hù)技術(shù)措施、繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。按圖施工，下達(dá)施工任務(wù)書，對(duì)入場工人進(jìn)行技術(shù)交底。3）監(jiān)督施工全過程，質(zhì)量安全交底執(zhí)行情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)計(jì)劃和施工方案的實(shí)施。4）合理調(diào)整生產(chǎn)要素，檢查勞務(wù)班組作業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工調(diào)度，解決施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。5）做好施工現(xiàn)場收尾階段工作，工程完工后進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收、材料盤點(diǎn)清查、整理竣工資料、簽證、歸檔，參加試車、竣工驗(yàn)收、辦理竣工驗(yàn)收證明書和竣工驗(yàn)收報(bào)告、編制竣工

16、圖。做好竣工結(jié)算工作，對(duì)外分包隊(duì)伍的工程結(jié)算進(jìn)行審核及相關(guān)信息填報(bào)工作。項(xiàng)目施工員安全職責(zé)1）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所轄班組（包括外包和分包施工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包和分包施工隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，如實(shí)向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，對(duì)規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實(shí)，隨時(shí)糾正作業(yè)違章，對(duì)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的落實(shí)效果負(fù)責(zé)。3）對(duì)所轄班組（包括外包和分包施工隊(duì)）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)、特殊

17、部位施工的安全狀況檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到不違章指揮。4）負(fù)責(zé)對(duì)所轄班組的安全活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督、管理，定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全管理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決檢查中提出的不安全問題。5）對(duì)分管工程項(xiàng)目（分部分項(xiàng)工程）應(yīng)用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6）做好因工傷亡及重大未遂事件的現(xiàn)場保護(hù)及上報(bào)工作。（5）項(xiàng)目質(zhì)量員崗位主要職責(zé) 1）熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖設(shè)計(jì)

18、文件、合同文件中有關(guān)工程質(zhì)量的要求。2）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審、施工圖的會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料的特殊質(zhì)量要求。3）對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、把關(guān)，掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過程控制。對(duì)違者提出批評(píng)和處理意見。4）參與制定質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系。參與編制質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。6）參加進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品的檢驗(yàn)。7）協(xié)助機(jī)械員檢查施工機(jī)械設(shè)備。8）參加質(zhì)

19、量檢查和重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)單位和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程質(zhì)檢記錄的簽證。按時(shí)填報(bào)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面完成公司、分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)。2）貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，定期組織重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的檢測辨識(shí)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。3）明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。4）貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律

20、、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和安全管理方案，制定安全施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度。5）編制項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源和評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源。監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)設(shè)施及安全用具的完好使用狀況。6）及時(shí)排查各類事故隱患，糾正施工過程違章作業(yè)，對(duì)違規(guī)者予以處罰。7）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，做好“三不傷害”工作，并執(zhí)行安全否決權(quán)及獎(jiǎng)罰制度。8）整理文明工地資料及安全信息資料等。項(xiàng)目安全員安全職責(zé)1）對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。 2）認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3）負(fù)責(zé)并參

21、與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實(shí)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 4）按照安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范，經(jīng)常到現(xiàn)場各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止“三違”現(xiàn)象，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)記錄并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，參與隱患整改方案的編制，及時(shí)對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；對(duì)現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。 5）組織做好對(duì)現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工二、三級(jí)入場安全教育。 6）參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的編制和安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收

22、工作，負(fù)責(zé)在有較大危險(xiǎn)因素的工作及活動(dòng)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。7）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢棄物的管理；做好對(duì)現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理。 8）檢查施工班組人員勞動(dòng)保護(hù)用品和各種安全防護(hù)器材的正確使用情況，管理好現(xiàn)場防火設(shè)施、設(shè)備和器材。 9）定期向上級(jí)安全管理部門匯報(bào)工作，按時(shí)參加安全管理部門組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。 10）及時(shí)妥善處置安全生產(chǎn)事故、如實(shí)地進(jìn)行事故報(bào)告，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，參與對(duì)事故的調(diào)查和處理，并負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（7）項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1）了解項(xiàng)目部工程承包合同和材料采購合同，掌握供

23、應(yīng)范圍，做好材料管理方面的前期策劃。2）制訂項(xiàng)目部材料需求計(jì)劃，做好項(xiàng)目部物資采購、供應(yīng)及材料設(shè)備管理。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料、工具的領(lǐng)用制度。4）按采購計(jì)劃驗(yàn)收進(jìn)場物資，嚴(yán)格執(zhí)行“五不驗(yàn)收”制度填寫物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄。查對(duì)質(zhì)量證明、證件和材料的對(duì)應(yīng)情況，協(xié)助質(zhì)檢員做好材料的復(fù)試工作，并做好證件的保存工作。5）嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)所管物資材料按不同材質(zhì)、規(guī)格分類存放，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)明顯，做到帳、物、卡三相符，并做好防火、防盜工作。6）嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)工程進(jìn)度，對(duì)應(yīng)分部、分項(xiàng)工程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)料制度。7）配合施工員和項(xiàng)目經(jīng)理做好材料采供、調(diào)撥使用動(dòng)

24、態(tài)管理，按月進(jìn)行材料成本分析，做好量價(jià)分離的節(jié)超對(duì)比分析。8）掌握項(xiàng)目部庫存材料情況，做好原始資料的記載整理，記好各類臺(tái)帳，做到日結(jié)月清，按時(shí)報(bào)出報(bào)表，對(duì)業(yè)主提供的物資單獨(dú)立帳。9）做好材料進(jìn)場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。10）做好相關(guān)信息資料、報(bào)表的填報(bào)。 項(xiàng)目材料員安全職責(zé)1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，對(duì)購置的各種機(jī)電設(shè)備、腳手架、新型建筑安裝用材料或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備等，保存有關(guān)產(chǎn)品介紹及說明書等資料，及時(shí)審查其產(chǎn)品的合格證明材料，并做好全檢或抽檢工作。2）嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定

25、采購勞動(dòng)防護(hù)用品，并向主管部門提供采購情況，接受對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督檢查。3）加強(qiáng)與安全管理部門或人員的協(xié)調(diào)，及時(shí)做好對(duì)如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及漏電保護(hù)器等特種防護(hù)用品的審定、驗(yàn)收工作。4）按文明施工要求，做好現(xiàn)場材料堆放和物品存儲(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目防火防爆及有毒有害物品的運(yùn)輸、發(fā)放和回收管理。（8）項(xiàng)目預(yù)核算員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工程量的核算報(bào)價(jià)工作，配合項(xiàng)目部管理人員核對(duì)現(xiàn)場簽證及后加工程量報(bào)價(jià)。并及時(shí)報(bào)有關(guān)單位審核。 2）負(fù)責(zé)做好月進(jìn)度完成工程量的核實(shí)及報(bào)價(jià)。 3）在日常工作中，注意收集與工程有關(guān)的材料、設(shè)備的技術(shù)和價(jià)格信息，并將其歸類存檔備用，盡量在報(bào)價(jià)時(shí)能提供準(zhǔn)確的

26、成本數(shù)據(jù)及價(jià)格依據(jù)。 4）努力學(xué)習(xí)與建筑有關(guān)的政策法規(guī)，盡量在報(bào)價(jià)時(shí)準(zhǔn)確套用定額和合理取費(fèi)，提高報(bào)價(jià)質(zhì)量。 5）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對(duì)建筑工程各專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、維修保養(yǎng)的各種要求及法規(guī)，盡量減少工程量報(bào)價(jià)失誤，向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。（9）項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來往信函等管理工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的工程聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信函的收發(fā)工作。2）收集整理齊全工程前期的各種資料。3）保管工程資料時(shí)，要分類明確、裝訂整齊。4）及時(shí)登記保管項(xiàng)目部的各種書籍、資料、表格，收集保存公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。5）及時(shí)做好資料的審查備案工作，做到準(zhǔn)確完整。6）認(rèn)真做好相關(guān)工程文檔資料的整理、上報(bào)和歸檔

27、工作，建立文件和資料的清單臺(tái)帳。7）做好項(xiàng)目部有關(guān)信息化系統(tǒng)相關(guān)工作。（10）項(xiàng)目勞務(wù)員崗位主要職責(zé)1）嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保障等方面的政策、法令、規(guī)章制度等。2）負(fù)責(zé)對(duì)員工包括外來勞務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)、選用，提出培訓(xùn)需求計(jì)劃并配合實(shí)施。3）負(fù)責(zé)考勤、工資的審核，準(zhǔn)確及時(shí)完成工資表的制作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員勞動(dòng)紀(jì)律管理和對(duì)違紀(jì)職工的處分。4）負(fù)責(zé)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)，做好職工五項(xiàng)保險(xiǎn)的收繳和管理工作，建立各種人數(shù)、工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和人員花名冊。5）做好項(xiàng)目持證上崗和崗位技能培訓(xùn)的相關(guān)工作。4項(xiàng)目管理目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)（1）嚴(yán)格按照合同文件要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良。（2）認(rèn)真執(zhí)行分公司及

28、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（3）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，單位工程竣工交付合格率100%，單位工程優(yōu)良品率85%。（4）顧客滿意度85分以上。（5）杜絕工程質(zhì)量事故。4.2職業(yè)健康安全管理目標(biāo)（1）人身死亡事故為零。（2）人身重傷事故為零。（3）重大機(jī)械設(shè)備事故為零。（4）重大火災(zāi)事故為零。（5）杜絕重大未遂事故，輕傷負(fù)傷頻率8以下，防止職業(yè)病發(fā)生。（6）杜絕群體性食物中毒事件。（7）分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底率100%。4.3環(huán)境管理目標(biāo)（1）節(jié)約水、電的使用，減少辦公用品消耗。（2）辦公、生活區(qū)產(chǎn)生的固體廢棄物分類收集并及時(shí)清運(yùn)。（3）現(xiàn)場的臨

29、時(shí)設(shè)施及衛(wèi)生防疫應(yīng)滿足建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2004）要求。（4）杜絕超標(biāo)準(zhǔn)的原材料和高耗能的設(shè)備進(jìn)場和使用。（5）污廢水排放達(dá)到建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2004）要求。（6）噪聲排放不超過建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）要求。（7）減少粉塵、廢氣排放，防治大氣污染。（8）減少有毒有害固體廢棄物的排放。（9）杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄露。4.4 項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)（1）達(dá)到山西省建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）臨時(shí)設(shè)施齊全。（3）無居民投訴，無職工上訪。（4）統(tǒng)一和規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明管理的各項(xiàng)要求和措施。（5）安全文明施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、

30、系統(tǒng)化。4.5 項(xiàng)目工期目標(biāo)合同開工日期：2015年03月20日，合同竣工日期：2015年8月20日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)150天。4.6 項(xiàng)目成本目標(biāo)（1）定額直接工程費(fèi)安全文明施工費(fèi)控制在1.2%。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)降低21%以內(nèi)。（2）技術(shù)措施費(fèi)降低30%。（3）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理費(fèi)控制在直接費(fèi)的3%以內(nèi)。（4）項(xiàng)目總成本控制在合同價(jià)的90%以內(nèi)。5文件的配置5.1 法律法規(guī)清單根據(jù)公司發(fā)展部2012年7月發(fā)布的法律法規(guī)及其他要求清單進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)收集所在地適用的相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行補(bǔ)充。使用過程中要及時(shí)收集發(fā)展部定時(shí)發(fā)布的法律法規(guī)及其他要求清單，保證所使用的法律、法規(guī)及其他要求的有

31、效性。 5.2 規(guī)范規(guī)程清單根據(jù)公司2012年7月發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)收集適用的相關(guān)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充。使用過程中要及時(shí)收集公司定時(shí)發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，保證所使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性。5.3 圖紙清單收到圖紙后應(yīng)根據(jù)圖紙種類分別存放，建立圖紙清單及圖紙發(fā)放記錄5.4 合同清單項(xiàng)目合同管理應(yīng)執(zhí)行公司合同管理辦法，建立分包合同清單、各項(xiàng)臺(tái)賬，每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表至公司工程部。5.5 施工記錄及驗(yàn)收記錄清單根據(jù)甲方、監(jiān)理方意見，項(xiàng)目建筑工程部分驗(yàn)收執(zhí)行山西省建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、建筑工程質(zhì)量檢測管理規(guī)程，施工記錄應(yīng)按照山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程進(jìn)行編制。5.6 甲方、

32、監(jiān)理方來文文件清單根據(jù)公司文件管理規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)建立各項(xiàng)收發(fā)文件臺(tái)賬，填寫文件記錄表。6工程進(jìn)度安排7人力資源管理7.1選擇土建施工隊(duì)伍的要求（1）工程分包隊(duì)伍應(yīng)有滿足承建工程施工項(xiàng)目要求的管理能力、技術(shù)力量、機(jī)具裝備和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并有相適應(yīng)的施工業(yè)績，誠實(shí)守信。（2）組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。7.2 勞動(dòng)力需求計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量鋼筋工30人零工10人木工20人焊工3人混凝土工10人電工1人8項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施管理8.1 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃（1）項(xiàng)目辦公區(qū)平面布置圖（圖附后）項(xiàng)目部辦公區(qū)由4間36m的住人集裝箱相連組成，呈矩形，分布在大門北兩側(cè)。大門西側(cè)為管理人員辦公區(qū)域，東

33、側(cè)為材料區(qū)域及鋼筋加工場地。整體按照公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。辦公區(qū)設(shè)有公示欄、宣傳欄用于企務(wù)公開，民主監(jiān)督。（2）項(xiàng)目生活區(qū)平面布置圖生活區(qū)占地面積100m2，設(shè)有宿舍、辦公室、門衛(wèi)室、食堂，有公示欄、宣傳欄等文化設(shè)施。（3）項(xiàng)目施工區(qū)平面布置圖（圖附后）現(xiàn)場出入口及圍墻施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工，出入口和圍墻應(yīng)封閉、完整、牢固、美觀，高度不低于2.5m，施工標(biāo)牌、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)應(yīng)符合山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司企業(yè)文化的統(tǒng)一要求。現(xiàn)場材料加工和堆放場地應(yīng)盡可能布置在塔吊的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，減少人工搬運(yùn)，構(gòu)件堆放應(yīng)按構(gòu)件重量大小考慮，單件重量大的，要放在起重機(jī)臂下；易燃、易爆物品的倉庫位置及木工車間，必須遵守防

34、火、防爆安全距離的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場設(shè)有現(xiàn)場辦公室，采用租賃集裝箱房。搭設(shè)鋼筋加工棚、鋼筋原材料堆放場地、木工棚及材料堆放場地、水泥棚及砂石料堆放場地，材料庫房。 8.2 臨時(shí)設(shè)施預(yù)算序 號(hào)名 稱單位數(shù)量單價(jià)(元)總價(jià)(元)一辦公區(qū)臨建設(shè)施1彩鋼板房2間49002租賃集裝箱間6元/天3600二生活區(qū)設(shè)施3租用民房院12200元/月110004民房間2600元/月30005民房間1800元/月4000三施工區(qū)臨建設(shè)施6大門個(gè)165007現(xiàn)場圍欄m3602072009六牌一圖及安全警示標(biāo)志500010鋼筋棚 平米722000四合 計(jì)472008.3 臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收規(guī)定（1）施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的驗(yàn)收由項(xiàng)

35、目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)質(zhì)量、安全、施工人員參與驗(yàn)收。（2）施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)執(zhí)行適宜的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T 1882009,建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ 1462004 ,施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 462005 ,應(yīng)在與臨時(shí)設(shè)施分包方和供應(yīng)商簽訂合同時(shí)擬定驗(yàn)收條文，或由其提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供驗(yàn)收參考。（3）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收需求準(zhǔn)備必要的檢測工、器具，如鋼尺、線墜、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、角尺、靠尺等。（4）對(duì)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要量化，不能量化的要有評(píng)價(jià)方法；驗(yàn)收要保留相應(yīng)記錄，要有相關(guān)人員簽字；驗(yàn)收時(shí)提出需整改的項(xiàng)目，

36、要指定專人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 8.4臨時(shí)用電施工順序（1）認(rèn)真查看圖紙，了解現(xiàn)場用電范圍、計(jì)算用電負(fù)荷、布置線路的走向、選擇用電設(shè)備及線路型號(hào)。（2）業(yè)主提供電源處內(nèi)接線。（3）進(jìn)線電纜敷設(shè)。（4）一級(jí)配電箱安裝。（5）二次電纜敷設(shè)接線。（6）二級(jí)配電箱安裝、接線。（7）動(dòng)力、照明線路布置。（8）用電設(shè)備接線。（9）驗(yàn)收。8.5 臨時(shí)用水設(shè)計(jì)布置項(xiàng)目部辦公區(qū)臨時(shí)用水設(shè)計(jì)布置，項(xiàng)目部辦公區(qū)的生活用水由甲方指定的水源點(diǎn)接入，我方進(jìn)場后考慮實(shí)際因素設(shè)置消防水池、洗漱池。9物資需求計(jì)劃（1）臨時(shí)用電材料計(jì)劃（2）辦公用品計(jì)劃（3）消防設(shè)備用料計(jì)劃（4）安全防護(hù)用品及勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃（5）文明施工用料計(jì)劃（

37、6）監(jiān)視測量裝置使用計(jì)劃（7）防洪物資使用計(jì)劃（8）施工機(jī)械使用計(jì)劃10質(zhì)量管理10.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系10.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）按照公司質(zhì)量管理體系的要求，建立與顧客（業(yè)主）、監(jiān)理及相關(guān)方有效的信息溝通渠道。（2）根據(jù)公司崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目部崗位工作人員資格要求，識(shí)別員工能力，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員和質(zhì)量員、施工員、材料員及施工班組進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與考核。（3）配備足夠滿足施工要求的測量裝置。各計(jì)量檢測器具均應(yīng)經(jīng)檢定合格并在檢定有效周期內(nèi)。（4）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工用機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部材機(jī)管理員應(yīng)對(duì)其性能、環(huán)保要求、安全保護(hù)裝置和操作人員的資格進(jìn)行審驗(yàn)，無合格證的機(jī)械設(shè)備不允

38、許進(jìn)場，無操作合格證的人員不允許進(jìn)行操作。10.3 施工過程質(zhì)量控制（1）樣板工程：項(xiàng)目部首次施工的分項(xiàng)工程、具有特殊施工要求或是施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程以及危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)過程，在分項(xiàng)工程施工前應(yīng)選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可允許該分項(xiàng)工程大面積施工。（2）施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)1）施工工序交接檢查，由施工班組兼職質(zhì)量員確認(rèn)，并作好記錄。上道工序不合格時(shí)不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目部專職質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員檢驗(yàn)評(píng)定。由公司質(zhì)量管理部門監(jiān)督檢查。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工處理；分部工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)

39、進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理辦法；返工重做的施工項(xiàng)目，必須重新評(píng)定。3）單位（子單位）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由公司質(zhì)量管理部門組織檢驗(yàn)評(píng)定。并由公司安全質(zhì)量部、業(yè)主、監(jiān)理及所在地（或行業(yè)）工程質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)驗(yàn)、核定。4）隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)通知業(yè)主方和工程監(jiān)理，由各方共同驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、確認(rèn)。5）各施工承包單位之間的中間交接驗(yàn)收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進(jìn)行。（3）分公司應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。對(duì)施工的特殊過程、關(guān)鍵過程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。每季至少監(jiān)督檢查一次。公司安全質(zhì)量部每年至少監(jiān)督檢查兩次（可與公司綜合大檢查一并進(jìn)行），檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以施工質(zhì)量問題整改通知單

40、通知項(xiàng)目部限期整改。整改結(jié)果以工程質(zhì)量整改報(bào)告報(bào)告公司安全質(zhì)量部。（4）工程質(zhì)量施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄應(yīng)與工程同步，且真實(shí)、完整、齊全。管理與歸檔執(zhí)行公司記錄管理制度、綜合檔案管理辦法。（5）項(xiàng)目部每月20日前將質(zhì)量報(bào)表報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科。10.4過程注意事項(xiàng)（1）需專家論證的方案提前作出論證；（2）道路施工時(shí)，注意排水方向；（3）地基處理嚴(yán)格按規(guī)范施工，防止基礎(chǔ)下沉；（4）若地下水位較高，提前查看地質(zhì)勘查報(bào)告，做降水方案；（5）施工時(shí)注意土方平衡，并協(xié)調(diào)好積土場地；（6）構(gòu)筑物腳手架在過程中做好影像資料，以便于結(jié)算；（7）測量放線時(shí)，對(duì)標(biāo)高、軸線的基準(zhǔn)點(diǎn)做好保護(hù)，并作軸線

41、網(wǎng)格圖；（8）抗?jié)B砼施工時(shí)，注意混凝土的澆筑次序，且一定要振搗密實(shí)；（9）柔性套管安裝時(shí)注意標(biāo)高，在澆注混凝土?xí)r不要被移位；（10）施工過程中，對(duì)預(yù)留孔洞封閉保護(hù)。10.5工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)1）國家或行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者；2）有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件；3）與甲方或監(jiān)理方議定或會(huì)議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。（2）基礎(chǔ)的驗(yàn)收，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在場填寫驗(yàn)收記錄并簽字認(rèn)可。（3）分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定在班組自檢的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)工長組織驗(yàn)評(píng)，專職質(zhì)量員核定，監(jiān)理簽字認(rèn)可。（4）單位工程質(zhì)量評(píng)定由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

42、責(zé)人組織驗(yàn)評(píng)，由建設(shè)方、監(jiān)理參加，并簽字認(rèn)可，必要時(shí)通知施工地質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收。（5）屬于特種設(shè)備施工驗(yàn)收的，需經(jīng)施工所在地特檢所監(jiān)檢，并出具監(jiān)檢合格報(bào)告后方可驗(yàn)收。10.6材料、設(shè)備質(zhì)量控制（1）所有進(jìn)場原材料、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，審查是否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)說明書，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、未經(jīng)驗(yàn)收或不合格品不得投入使用。（2）通過多種渠道了解并搜集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲ蛲ㄟ^公司已經(jīng)整理好的合格供應(yīng)商名冊，確定誠信的供貨商進(jìn)行合作。（3）材料到貨后，所有進(jìn)場原材料、設(shè)備及部件均應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，利用適宜的驗(yàn)收依據(jù)和檢測器具進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得入場.審查是否有質(zhì)量證明書

43、、材質(zhì)說明書，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、未經(jīng)驗(yàn)收或不合格品不得投入使用。（4）施工過程中如混凝土試塊檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)等需產(chǎn)品完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。（5）進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工設(shè)備需定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，如有質(zhì)量問題必須修復(fù)合格方能使用。（6）項(xiàng)目人員應(yīng)與施工班組隨時(shí)溝通，了解材料或設(shè)備在使用過程中的質(zhì)量情況。10.7 質(zhì)量通病控制施工質(zhì)量通病項(xiàng)目與控制措施一消除回填土下沉質(zhì)量通病措施1現(xiàn)象回填土下沉質(zhì)量通病措施2原因分析土質(zhì)不符，未分層夯實(shí)3防治措施嚴(yán)格控制回填土選用的土料和土的最佳含水率；填方必須分層鋪土和壓實(shí)，控制土的虛鋪厚度；不許在含水率過大的腐殖土、亞粘土、泥炭土、淤泥等原狀土

44、上填方；填方前應(yīng)對(duì)基底的橡皮土進(jìn)行清理：翻曬、晾干后進(jìn)行夯實(shí)；換土；用干土、生石灰粉等吸水性強(qiáng)的材料摻入，減少土的含水率。二大體積混凝土消除溫度裂縫措施：1現(xiàn)象大體積混凝土出線裂縫2原因分析未控制水泥的品種，防護(hù)措施不力3防治措施選用水化熱較低礦渣硅酸鹽水泥適當(dāng)摻加UEA微膨脹劑混凝土外部保溫，減少內(nèi)外溫差用電子測溫儀，監(jiān)測混凝土內(nèi)部溫度三消除蜂窩、麻面、漏筋措施1現(xiàn)象蜂窩、麻面、漏筋2原因分析砼配比不準(zhǔn)確，振搗不到位；模板表面不光滑，鋼筋的保護(hù)層及墊塊不符合要求3防治與治理措施混凝土配合比應(yīng)準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制水灰比，投料要準(zhǔn)，攪拌要?jiǎng)?，和易性要好；按?guī)定使用和移動(dòng)振動(dòng)器；中途停歇后再澆筑時(shí)，新舊

45、接縫范圍要小心振搗；模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的黏漿，若接縫寬度超過2.5mm，應(yīng)予填封，梁筋過密處應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。模板應(yīng)平整光滑；模板安裝前要把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑；澆筑前對(duì)模板必須澆水濕潤。鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的保護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)，墊塊間距宜密些，使鋼筋撓度減少；使用振動(dòng)器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動(dòng)。四消除地下變形縫（埋入式止水帶）滲漏質(zhì)量通病措施1現(xiàn)象墻壁出線滲漏2原因分析止水帶（片）不符合要求，止水帶（片）發(fā)生位移3防治措施變形縫防水所采用的止水帶（片），必須保證完好無損，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，并滿足強(qiáng)度、延伸性、耐

46、老化與耐酸堿性的等方面的要求；埋設(shè)位置、埋置安裝必須固定牢固，澆筑混凝土嚴(yán)禁擠壓止水帶，防止偏位變形；澆筑混凝土?xí)r，要仔細(xì)操作，在鋼筋過密的區(qū)域應(yīng)采用細(xì)石混凝土澆筑以防止在止水帶周圍粗骨料集中；埋設(shè)底板止水帶時(shí)，要把止水帶下部的混凝土振實(shí)，然后將鋪設(shè)的止水帶由中部向兩側(cè)擠壓按實(shí)再澆筑上部混凝土；止水帶兩翼的混凝土要嚴(yán)密牢固，特別是底板部位的止水帶下面，混凝土振搗必須密實(shí)，不得留有施工縫。五防水工程的質(zhì)量通病措施1現(xiàn)象漏水2原因分析變形縫、卷材搭接處滲漏3防治治理措施卷材與基層、卷材與卷材間必須粘結(jié)牢固。鋪貼前應(yīng)保證基層和卷材表面干燥，沒有潮濕情況，鋪貼時(shí)應(yīng)將卷材下面空氣排凈，加適當(dāng)壓力使其粘牢

47、；要保證卷材搭接寬度和粘結(jié)力，各種卷材搭接寬度應(yīng)符合規(guī)定的要求。為保證搭接尺寸，在已鋪卷材上量好搭接寬度彈出粉線作為標(biāo)準(zhǔn)；為了保證粘結(jié)力，搭接縫結(jié)合面必須干凈，要清掃灰塵、污垢等，必要時(shí)需用煤油擦洗，否則不能粘牢，粘結(jié)劑必須與卷材性能配套，粘結(jié)劑的剝離強(qiáng)度和浸水后的保持率必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，粘結(jié)劑涂刷均勻，涂刷后粘合的間隔時(shí)間應(yīng)根據(jù)粘結(jié)劑的性能和氣溫、濕度、風(fēng)力等條件有關(guān)，必須正確控制，粘合面完全接觸后經(jīng)輥壓后粘牢。11施工技術(shù)策劃及準(zhǔn)備土建工程專項(xiàng)方案清單1）深基坑施工及降水專項(xiàng)方案12項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 12.1組織機(jī)構(gòu)職位人員手機(jī)號(hào)碼組長李瑞強(qiáng)副組長李峰成員邸惠龍楊文斌趙新崗郭凱宣備注分公司指揮

48、應(yīng)急辦公室：0351-急救中心：120火警中心：119報(bào)警中心：110交通事故急救：12212.2應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）組長的職責(zé)a）所有施工現(xiàn)場搶救工作布置和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；b）現(xiàn)場事故評(píng)估；c）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行；d）控制緊急情況；e）做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系f）向上級(jí)報(bào)告事態(tài)情況和應(yīng)急救援工作進(jìn)展情況；（2）副組長職責(zé)a）協(xié)助指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動(dòng)；b）向指揮提出應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；c）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；d）組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；e）

49、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；（3）傷員搶救組職責(zé)a）引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b）對(duì)受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶,并采取應(yīng)急救治。（4）物資搶救組職責(zé)a）搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b）轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物資到安全地帶。（5）消防滅火、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職責(zé)a）啟動(dòng)場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；b）協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。c）對(duì)場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；d）疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險(xiǎn)地帶。（6）物資供應(yīng)組職責(zé)a）迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)；b）提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全防護(hù)；c）及時(shí)

50、提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資；d）迅速組織后勤必須供給的物品，并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。（7）事故調(diào)查組職責(zé)a）保護(hù)事故現(xiàn)場；b）對(duì)現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；c）調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因和相關(guān)責(zé)任人；d）嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行分析、處罰、教育、總結(jié)。（8）善后處理組職責(zé)a）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定和大災(zāi)之后不發(fā)生大亂。b）做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)同處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。c）與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作。12.3事故報(bào)告程序及要求（1）發(fā)生個(gè)體輕傷事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員，對(duì)負(fù)傷者進(jìn)行積極救助，并

51、及時(shí)報(bào)告安全員、工長、項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告分公司，分公司報(bào)告公司。（2）發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即（電話）報(bào)告公司，由公司向上級(jí)主管和施工現(xiàn)場所在地政府主管部門報(bào)告，最遲不得超過24小時(shí)。（3）事故報(bào)告內(nèi)容，包括：發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況，初步分析的事故原因等。12.4文明施工（1）項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（見項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)）（2）現(xiàn)場大門布置1）現(xiàn)場大門門洞尺寸：5米4.5米。2）門框由門楣、門柱、門扇三部分組成。門楣、門柱斷面尺寸為1m0.6m、0.8m0.6m；門扇尺寸，寬高為2.5m2m。3）門框采用鋼管搭設(shè)，門框及大門正面采用

52、藍(lán)色噴繪布包裝。4）字體統(tǒng)一采用方正魏碑簡體，顏色為白色。5）門楣上書寫“山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司晉城天澤煤化工項(xiàng)目”，起首設(shè)置公司徽標(biāo)。6）兩側(cè)門柱分別書寫：“雕塑時(shí)代精品，營造綠色文明”。7）大門門扇上書寫“山西安裝”，字體規(guī)格為800mm900mm。（3）現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌1）在現(xiàn)場入口的醒目位置設(shè)置下列圖牌（五牌一圖）：工程概況牌，安全生產(chǎn)牌，安全紀(jì)律牌，文明施工牌，防火須知牌，施工總平面布置圖。2）五牌一圖、企業(yè)概況宣傳牌分別設(shè)置在兩個(gè)宣傳牌上，宣傳牌尺寸為6m3m。3）宣傳牌采用角鋼焊制，正面有鐵皮包裝。（4）場容場貌的規(guī)范詳見安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。（5）現(xiàn)場四周彩鋼板圍擋，高2.5米，

53、每隔20米布置公司徽標(biāo)及刀旗。13信息溝通管理項(xiàng)目信息溝通管理項(xiàng)目資料員主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來往信函等管理工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的工程聯(lián)絡(luò)單及各種業(yè)務(wù)信函的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)資料的上傳下達(dá)工作收集公司文件的途徑有公司發(fā)文、登陸公司綜合管理信息化系統(tǒng)、登陸公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。收集甲方、監(jiān)理、材料價(jià)格、定額信息、社會(huì)信息等相關(guān)資料可通過通知、會(huì)議紀(jì)要、網(wǎng)絡(luò)信息獲取。14項(xiàng)目成本管理14.1項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)責(zé)任成本分為兩部分，一部分是與項(xiàng)目管理人數(shù)直接相關(guān)的費(fèi)用支出，包括：工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。這部分目標(biāo)責(zé)任成本的制定方法為項(xiàng)目部先核定項(xiàng)目現(xiàn)場管理人數(shù)，然后區(qū)別不同崗位核定每人每月上述費(fèi)用

54、支出水平，乘以合同工期確定。另一部分是與工程規(guī)模、性質(zhì)相關(guān)或不與人數(shù)直接對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，包括：固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用，項(xiàng)目部可根據(jù)具體資產(chǎn)配備情況，按現(xiàn)行政府有關(guān)規(guī)定測定。本工程的項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)責(zé)任成本為：項(xiàng)目管理費(fèi)控制在直接費(fèi)的3%以內(nèi)。14.2項(xiàng)目成本降低率指標(biāo)圖紙部分目標(biāo)責(zé)任成本測算完畢，按照定額造價(jià)和合同造價(jià)分別計(jì)算出定額成本降低率和合同成本降低率指標(biāo)，（項(xiàng)目總成本控制在合同價(jià)90%以內(nèi)）。14.3目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整發(fā)生簽證變更事項(xiàng)，項(xiàng)目部及時(shí)辦理書面確認(rèn)手續(xù)，并報(bào)公司工程部補(bǔ)充調(diào)整工程造價(jià)匯總表、各項(xiàng)費(fèi)用量價(jià)分析表和目標(biāo)責(zé)任成本表。發(fā)生重

55、大變更事項(xiàng)，如材料供應(yīng)主體變更、單價(jià)結(jié)算辦法變更等，必須重新計(jì)算項(xiàng)目成本降低率。14.4過程成本控制（1）圖紙到位后編制技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的、可切實(shí)指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）建立項(xiàng)目成本管理保證體系，明確各崗位職責(zé)分工，制定具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制措施。（3）選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，要從報(bào)價(jià)、裝備、業(yè)績、信譽(yù)等各方面考核，從嚴(yán)把關(guān)，最終擇優(yōu)選擇 （4）材料費(fèi)用的控制1）材料領(lǐng)用成本的控制：材料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限額領(lǐng)料單要注明工程部位、勞務(wù)隊(duì)伍名稱，月末材料人員根據(jù)當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算書，計(jì)算勞務(wù)隊(duì)伍剩余材料，并實(shí)地盤存，對(duì)出現(xiàn)偏差的勞務(wù)隊(duì)伍要查明原因，屬于結(jié)算書偏差的，編制人員重

56、新編制結(jié)算書，屬材料浪費(fèi)、丟失的，作價(jià)由勞務(wù)隊(duì)伍賠償。2）現(xiàn)場管理費(fèi)的控制：各項(xiàng)費(fèi)用均須在目標(biāo)責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)支出，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的支出，報(bào)分公司核準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)部門不得予以支付。14.5成本核算與分析（1）成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。（2）項(xiàng)目成本預(yù)算收入的核算為得到準(zhǔn)確的成本預(yù)算收入，月報(bào)量必須按合同計(jì)價(jià)辦法以工程結(jié)算的格式進(jìn)行編制、報(bào)送分公司核算科進(jìn)行審核。報(bào)量實(shí)物工程量應(yīng)與分包單位結(jié)算書一致，套價(jià)應(yīng)符合合同約定。為避免漏算、重復(fù)計(jì)算工程量，工長每月用色筆在圖紙上標(biāo)注形象進(jìn)度，并建立“實(shí)物工程量臺(tái)帳”和“工程報(bào)量臺(tái)帳”，逐月登記。（3）實(shí)際成本的

57、核算實(shí)際成本歸集、核算要符合財(cái)務(wù)制度的要求，禁止亂攤亂派項(xiàng)目成本。必須保證成本收入與支出核算口徑一致。1）人工費(fèi)應(yīng)按月結(jié)算、掛帳，實(shí)物工程量應(yīng)符合工程實(shí)際進(jìn)度，并與公司工程部掌握的工程報(bào)量一致。分包單位進(jìn)度報(bào)量按月按單位工程編制，由項(xiàng)目部施工員或預(yù)算員審核，材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行主要材料核銷，經(jīng)質(zhì)量、安全員簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按合同約定支付進(jìn)度款。2）施工組織措施和施工技術(shù)措施材料、輔助材料、機(jī)械費(fèi)通過填表對(duì)比分析考核。（4）成本分析項(xiàng)目部每月召開項(xiàng)目成本分析會(huì)議，分析成本節(jié)超狀況及原因，檢查成本措施落實(shí)情況。成本分析應(yīng)從如何增加成本收入，減少成本支出兩方面進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定相應(yīng)的方案要。增加

58、收入方面首先分析，項(xiàng)目發(fā)生的新增加的工作內(nèi)容和因業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他施工單位等影響正常施工并屬于允許索賠的事項(xiàng)，是否及時(shí)辦理了確認(rèn)手續(xù)；其次能否提出滿足工程功能要求，但可增加成本收入減少成本支出的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，必須取得業(yè)主的認(rèn)可。減少成本支出方面，分析施工方案是否經(jīng)濟(jì)，施工組織是否合理；人、材、機(jī)及管理措施投入是否及時(shí)、有序，數(shù)量、價(jià)格是否在控制范圍之內(nèi)；工期、質(zhì)量、安全是否正常；是否存在潛在的影響后續(xù)工程成本的因素，提出改進(jìn)措施，定人、定時(shí)解決。成本分析會(huì)要形成詳細(xì)記錄，經(jīng)核算員整理后每月報(bào)分公司核算科。14.6 事后評(píng)價(jià)工程竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)帳務(wù)處理完畢后，編寫工程成本管理總結(jié)。

59、工程成本總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程概況：工程名稱、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容（2）計(jì)價(jià)方式（定額計(jì)價(jià)、清單計(jì)價(jià)）（3）結(jié)算方式（4）分包合同臺(tái)賬（5）施工過程簡介（6）工期（7）質(zhì)量、安全、文明施工（8）成本降低率：目標(biāo)值、實(shí)際值（9）填寫竣工結(jié)算對(duì)比表、成本收支分析表及人、材、機(jī)量價(jià)收支對(duì)比表（10）成本節(jié)超分析，具體措施，突出經(jīng)驗(yàn)15項(xiàng)目收尾管理15.1成品保護(hù)措施（1）成品保護(hù)措施1）場地堆放要求地基平整、排水良好，必要時(shí)采用橫木擱置，所有成品按指定位置堆放，便于運(yùn)輸，電器開關(guān)、等小件成品必須在庫中存放。2）成品堆放：各類成品分規(guī)格堆放整齊、平直，下放墊木，對(duì)于可疊層堆放的構(gòu)件，如預(yù)制板

60、、過梁等放置方法，必須符合圖集及規(guī)范要求。保證構(gòu)件水平且各擱置點(diǎn)受力均勻，防止變形斷裂。側(cè)向堆放除墊木外需加設(shè)斜支撐，以防傾覆。成品堆放要根據(jù)品種、性質(zhì)不同做好防雷、防污染、防銹蝕措施。3）成品運(yùn)輸：成品運(yùn)輸時(shí)計(jì)算好裝車寬度、高度及長度，運(yùn)輸時(shí)捆扎牢固，開車平穩(wěn)，裝卸車間做到輕裝輕卸，吊運(yùn)時(shí)合理布置吊點(diǎn)，保證吊件不至于變形過大。4）鋼筋工程（a）鋼筋加工制作時(shí)，焊接接頭冷卻時(shí)不得接觸積水或雨水，以防鋼筋成品存在接頭隱患。（b）加工成形的鋼筋在存放和吊運(yùn)過程中，選擇合理的擱墊點(diǎn)或吊點(diǎn)，防止發(fā)生較大變形。（c）鋼筋綁扎完工后將多余的鋼筋扎絲垃圾清理干凈，嚴(yán)禁踩踏已綁好的鋼筋，在容易踩踏部位的雙層筋設(shè)置足夠數(shù)量的馬凳。（d）梁柱節(jié)點(diǎn)等鋼筋密集區(qū)在鋼筋加工、制作前編制詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)綁扎方案，嚴(yán)禁自行綁扎隨意烤彎割斷鋼筋。（e）現(xiàn)澆板面鋼筋綁扎完后，運(yùn)輸車及澆混凝土泵管必須設(shè)置馬道，腳手架擱置于鋼筋馬凳上，不得踩壓鋼筋。5）模板工程（a）模板支設(shè)時(shí)不得在承重架和平臺(tái)模板上集中堆放重物。（b）預(yù)留、預(yù)埋在支模時(shí)進(jìn)行，不得隨意在模板上開孔穿管。（c）梁板底模拆除時(shí)不得從高空往下投擲，已組裝好的模板不得受擲物或吊件沖擊。（d）混凝土澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振搗棒振動(dòng)模板，以防模板變形或松動(dòng)。（e）澆混凝