《某農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司管理制度匯編》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司管理制度匯編（147頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、樂都 興農(nóng) 樂都區(qū)興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限公司規(guī)章制度合訂本公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)LDXNGL-2010文件名稱：公司管理制度公司管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；四、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，

2、實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 五、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 六、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議。七、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。八、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。九、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；十、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰

3、、獎(jiǎng)勵(lì)。十一、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十二、上班期間，堅(jiān)決杜絕打麻將現(xiàn)象發(fā)生。十三、職工休假、請(qǐng)假時(shí)，必須事先填寫請(qǐng)假條經(jīng)部門主管簽字，再送副經(jīng)理處審批，手續(xù)完畢后方可離開。特殊情況可先電話報(bào)告，事后必須補(bǔ)寫請(qǐng)假條。十四、公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。十五、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度組織分工管理制度一 目的為明確劃分公司各部門人員

4、的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本制度。二 適用范圍本制度適用于公司各級(jí)管理層人員。三 管理層職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理 總經(jīng)理是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下：一主持召開股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。二召集和主持公司管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。三決定公司管理層人員的聘用和解職，并報(bào)股東會(huì)議批準(zhǔn)和備案。四決定公司管理層人員的薪酬、待遇和支付方式。五定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。六簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。七審批通過(guò)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。八訂立勞

5、動(dòng)合同。九審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。十其他應(yīng)由經(jīng)理決定的重大事宜。日常管理副經(jīng)理一對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體主持公司內(nèi)部的全面工作，掌握公司各環(huán)節(jié)的情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，監(jiān)督各環(huán)節(jié)之間的工作銜接與進(jìn)展情況。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度二按制度負(fù)責(zé)公司值班、考勤、休假等工作。三按各項(xiàng)政策，結(jié)合實(shí)際，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利及各種津貼的審核發(fā)放；負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老金及醫(yī)療金的申報(bào)。四根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的

6、實(shí)際，抓好員工的管理工作，合理調(diào)配職工。組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、政策法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證各項(xiàng)工作的順利完成。五組織制度的實(shí)施和修訂，做到有章可循，管理規(guī)范。六決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。七加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。八完成其他交辦的工作。主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理一對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司農(nóng)資配送中心、瓜果蔬菜配送中心、日用消費(fèi)品配送中心、農(nóng)產(chǎn)品物流園建設(shè)等的全部工作。二負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資商品的市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)和銷售策略，報(bào)請(qǐng)審批后組織實(shí)施。三

7、協(xié)助經(jīng)理作好公司在建和新建項(xiàng)目的實(shí)施工作。四負(fù)責(zé)與工商、質(zhì)檢、經(jīng)貿(mào)、土地等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。協(xié)助經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。五負(fù)責(zé)所屬站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)擴(kuò)大工作。六熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理反映；提出建議或意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。七加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。八完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/2公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度四 各職能部門工作職責(zé)辦公室工作職責(zé)一負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與完善；二負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的擬訂、成文工作

8、；三負(fù)責(zé)公司各類資料的收文、發(fā)文工作；相關(guān)報(bào)刊的訂閱及發(fā)放；四負(fù)責(zé)公司各類檔案的建檔及管理；公司印章的管理;五負(fù)責(zé)公司各種勞保、辦公用品、職工福利及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)與發(fā)放，后勤的管理工作；六負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的組織及各類活動(dòng)的組織與安排工作；七負(fù)責(zé)公司的各種接待工作；八負(fù)責(zé)公司所有職工每月的考勤、考核工作；九負(fù)責(zé)公司職工每月的績(jī)效考核薪資的制作；十負(fù)責(zé)公司新進(jìn)職工和各部門在職職工的培訓(xùn)工作；十一負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、協(xié)調(diào)和維護(hù)工作。十二負(fù)責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。十三負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督、監(jiān)管、執(zhí)行工作。車隊(duì)工作職責(zé)一負(fù)責(zé)所有車輛的養(yǎng)護(hù)及相關(guān)手續(xù)的辦理。二保證公司各部門業(yè)務(wù)用車，并進(jìn)行合理調(diào)

9、配、安排車輛。三做好兩中心的商品購(gòu)進(jìn)及配送工作。四熟悉兩中心的業(yè)務(wù)，積極參與到收購(gòu)、包裝、配送等工作中去。信息中心工作職責(zé)一負(fù)責(zé)信息平臺(tái)的運(yùn)作及管理；二負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的更新及維護(hù)；審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/3公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度三負(fù)責(zé)“興農(nóng)科技信息”的采集、編印工作（每月2期，每期12版）；四負(fù)責(zé)“中國(guó)移動(dòng)”信息發(fā)布系統(tǒng)的維護(hù)及相關(guān)信息的收集與發(fā)布；五負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)科普服務(wù)隊(duì)工作的組織與安排；六負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)所有項(xiàng)目的申報(bào)；七負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各種包裝箱、基地標(biāo)牌、廣告牌及所有廣告類的設(shè)計(jì)工作。八負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)重大活動(dòng)的攝影、錄像、宣傳材料

10、的設(shè)計(jì)制作。財(cái)務(wù)核算中心工作職責(zé)一負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)、出納工作。二負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)員股金的入（退）工作。三負(fù)責(zé)各站點(diǎn)集資款的收（退）工作。四負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與國(guó)稅、地稅、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、民政、科協(xié)等部門的關(guān)系，并編制申報(bào)以上各部門所需的各類報(bào)表。五協(xié)助做好公司各部門、各站點(diǎn)的商品及財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作。六核算中心在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)瓜果蔬菜配送中心、農(nóng)資配送中心的帳務(wù)管理工作。重點(diǎn)做好兩中心的調(diào)撥、保管、記帳、收款及購(gòu)銷的管理工作。督促各崗位人員按時(shí)、按要求收發(fā)貨、記帳收款，如實(shí)反映兩中心的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。七積極參與農(nóng)資商品的購(gòu)銷、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。八按時(shí)完

11、成超市、直銷店的帳務(wù)處理工作，及時(shí)反應(yīng)銷售成果。九負(fù)責(zé)農(nóng)資配送中心及各站點(diǎn)的貨款清收工作。十負(fù)責(zé)公司發(fā)票、收據(jù)的管理工作。十一協(xié)助蔬菜配送中心做好銷售及貨款清收工作。十二完成其他交辦的工作。農(nóng)資配送中心工作職責(zé)一協(xié)助副經(jīng)理做好農(nóng)資配送中心的日常管理工作。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/4公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：組織分工管理制度二領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)資配送中心人員做好農(nóng)資、農(nóng)藥、農(nóng)膜等的保管及調(diào)撥工作。三負(fù)責(zé)制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按實(shí)際情況開展對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提高員工整體業(yè)務(wù)水平。四負(fù)責(zé)農(nóng)資配送中心下屬站點(diǎn)的管理工作。五完成其他交辦的工作。瓜果蔬菜

12、配送中心工作職責(zé)一協(xié)助副經(jīng)理做好瓜果蔬菜配送中心的全面工作。二負(fù)責(zé)好公司恒溫冷藏保鮮庫(kù)的運(yùn)作和管理工作。做好庫(kù)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的保管及貨物出、入工作。三重點(diǎn)做好農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)工作。四做好農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)及訂單的簽定和收購(gòu)工作。五負(fù)責(zé)凈菜加工包裝車間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。六參與瓜果蔬菜終端銷售業(yè)務(wù)。七做好車間員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。八負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃，做好中心人員各方面的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)水平。九做好瓜果蔬菜終端銷售業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)各超市、直銷店的經(jīng)營(yíng)情況。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/5公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)

13、產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：公司員工招聘管理制度公司員工招聘管理制度 一 目的為了規(guī)范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本制度。二 適用范圍本制度適用于公司所有員工的招聘作業(yè)。三 招聘原則 堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。四 招聘職責(zé) 1、公司辦公室負(fù)責(zé)各部門空缺崗位人員的招聘、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。2、各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。4、辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。五 人員需求申請(qǐng)作業(yè)辦公室通過(guò)對(duì)公司各部門崗位人員需求分析或因公司

14、經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入空缺人員需求計(jì)劃。六 招聘作業(yè)辦公室通過(guò)人才中介、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)等途徑發(fā)布招聘信息，并進(jìn)行應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、篩選，確定面試人選，聯(lián)系應(yīng)聘者，安排面試時(shí)間。七 面試作業(yè)1、 辦公室負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。2、 公司各部門主任、副經(jīng)理人員均參與面試工作。3、 普通員工的面試由公司參與面試干部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，面試結(jié)束后經(jīng)篩選合格審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：公司員工招聘管理制度者，由辦公室通知錄用，并辦理相關(guān)手續(xù)

15、。4、 辦公室成員、信息中心成員、財(cái)務(wù)核算中心成員、部門主管級(jí)以上人員由公司副經(jīng)理進(jìn)行初試，篩選合格后，經(jīng)公司總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。八、面試結(jié)果處理作業(yè)1、 面試合格者，由辦公室聯(lián)系應(yīng)聘者確定報(bào)道時(shí)間。2、 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消聘用資格。3、 面試不合格者，相關(guān)資料則納入檔案室備用。九、崗前培訓(xùn)1、辦公室負(fù)責(zé)所有新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)工作，讓其了解、掌握公司組織架構(gòu)、運(yùn)作體系、公司基本情況、企業(yè)文化、管理制度等。2、各部門主管負(fù)責(zé)新進(jìn)員工部門業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)技能、部門制度、行為道德等方面的培訓(xùn)，督導(dǎo)新進(jìn)員工處理業(yè)務(wù)的能

16、力和處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。3、新進(jìn)員工試用期為兩個(gè)月，試用期間由部門主管對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)議，試用期滿評(píng)議合格者，正式錄用，可享受正式員工待遇；評(píng)議不合格者，則辭退。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/2公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：職工培訓(xùn)制度職工培訓(xùn)制度一 目的第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事管理，提高公司各部門干部、職工整體素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以培養(yǎng)干部、職工豐富的知識(shí)與技能，特制定本制度。二 培訓(xùn)的方式第二條 本公司職工的培訓(xùn)分為新進(jìn)員工的培訓(xùn)、在職員工的培訓(xùn)與中層管理人員的培訓(xùn)三種。第三條 本公司所屬職工均應(yīng)接受本制度所定的培訓(xùn)，不得無(wú)

17、故缺席。第四條 辦公室對(duì)公司職工進(jìn)行分部門培訓(xùn)，每月最少1-2次培訓(xùn)。第五條 各部門職工的職能培訓(xùn)由各部門主管對(duì)所屬員工進(jìn)行經(jīng)常的培訓(xùn)。第六條 各部門在培訓(xùn)期間均應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，定期交辦公室存檔。第七條 建立學(xué)習(xí)型管理人員團(tuán)隊(duì)，本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的原則，聘請(qǐng)權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或是選派優(yōu)秀管理人員參加社會(huì)上的各種培訓(xùn)。三 培訓(xùn)的內(nèi)容第7條 公司辦公室負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表對(duì)新進(jìn)職工和在職職工定期或不定期進(jìn)行公司運(yùn)作體系、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、相關(guān)文件、章程、管理制度等方面的培訓(xùn)。第8條 各部門職工的培訓(xùn)由各部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)。各部門主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能

18、力、充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)。（包括：業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)技能、部門制度、行為道德等方面的培訓(xùn)）第九條 舉辦各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)和提高公司管理層與職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。第十條 新進(jìn)人員必須參加公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，了解掌握公司概況及各項(xiàng)規(guī)章制 度，便于更快勝任未來(lái)工作并遵守規(guī)定。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：職工培訓(xùn)制度四 公司中層管理人員的培訓(xùn)第十一條 凡公司中層管理人員必須有創(chuàng)新和開拓的思想觀念，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：1、 從舊觀念的羈絆解脫出來(lái)，勇于創(chuàng)新；2、 解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，

19、創(chuàng)造性地開展工作。第十二條 公司管理層人員必須隨時(shí)培訓(xùn)自身素質(zhì)，其重點(diǎn)是：1、 身為管理者的責(zé)任心、使命感；2、 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度；3、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度；4、 誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針；5、 熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。第十三條 凡公司管理人員必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀念。第十四條 中層管理人員必須具備的能力：1、 領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力；2、 組織協(xié)調(diào)能力；3、 豐富的想象能力，敏銳的觀察力；4、 豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。第十五條 凡本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):1、 為下屬的工作提供足夠的支持和機(jī)會(huì)；2、 適當(dāng)?shù)姆峙晒ぷ?使下屬有公平感；3、 所訂的計(jì)劃得到下屬的理解與

20、衷心的支持；4、 信守向下屬許下的諾言；5、 在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),做妥善考慮。第十六條 中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：1、 善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助；2、 樂于接受批評(píng)建議；審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/2公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：職工培訓(xùn)制度3、 彼此交換信息、情況，不越權(quán)行事；4、 對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理應(yīng)以工作效果為原則，不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。第十七條 中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：1、 認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格；2、 把握工作人員的共同心理和需要；3、 培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見

21、和建議；4、 妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題；5、 根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位，做到人盡其才、人盡其用；6、 給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使其在工作中具有成就感，形成良好的開端，增強(qiáng)工作的積極性；7、 有效地實(shí)施訓(xùn)練，增強(qiáng)下屬的工作能力。第十八條 中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意：1、 不要對(duì)下屬抱有成見和偏見；2、 不以各人偏好衡量別人；3、 冷靜觀察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺；4、 利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多側(cè)面了解下屬；嚴(yán)守下屬的秘密，公私分明。第十九條 中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意：1、 適時(shí)對(duì)員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視；同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、

22、踏實(shí)肯干的下屬；2、 授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作；3、 鼓勵(lì)下屬提出自己的見解，并誠(chéng)心接受，尊重下屬的意見；4、 鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性；5、 使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員，產(chǎn)生榮譽(yù)感。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/3公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：職工培訓(xùn)制度五 員工的培訓(xùn)第二十條 在職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容1、 提高在職人員的工作效率；2、 通過(guò)培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)；3、 為在職人員未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作作準(zhǔn)備；4、 通過(guò)

23、培訓(xùn)使員工有資格晉升；5、 減少意外，加強(qiáng)安全的工作意識(shí)；6、 改善在職人員的工作態(tài)度，尤其改變浪費(fèi)的習(xí)慣；7、 培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作；8、 教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過(guò)程；9、 培訓(xùn)在職人員的指導(dǎo)能力，以便以企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)指導(dǎo)新進(jìn)員工。六、新進(jìn)員工的培訓(xùn)第二十一條 在職員工的培訓(xùn)，各部門可根據(jù)部門本身的情況自行安排。第二十二條 凡新進(jìn)人員，都應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。第二十三條 凡新進(jìn)人員，都應(yīng)培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)

24、工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。第二十四條 凡新進(jìn)人員，都應(yīng)培養(yǎng)他們?cè)诠ぷ髦械膽B(tài)度與語(yǔ)言表達(dá)能力，從而提高公司新進(jìn)人員樂觀、自信的精神和積極向上的態(tài)度。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/4公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：公司崗位任（聘）用制度公司崗位任（聘）用制度 一 目的第一條 為切實(shí)加強(qiáng)公司管理人員隊(duì)伍建設(shè)與管理工作，科學(xué)合理配置和開發(fā)人才資源，不斷提升公司管理人員整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度。二 崗位任（聘）用制度第二條 管理人員管理工作應(yīng)建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊

25、重人才、尊重創(chuàng)造的方針，建立健全民主、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，能者上、平者讓、庸者下，人盡其才、用當(dāng)其時(shí)、各得其所、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制，積極營(yíng)造想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的氛圍，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、大局意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔從業(yè)、員工滿意，適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理人員隊(duì)伍。第三條 管理人員管理工作必須堅(jiān)持以下原則：1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；2、堅(jiān)持以人為本，發(fā)展公司、成就個(gè)人的原則；3、堅(jiān)持崗位管理、因崗擇人、崗能匹配、崗變薪變的原則；4、堅(jiān)持民主、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；5、堅(jiān)持依法

26、管理的原則。第四條 公司管理人員應(yīng)具備下列基本條件：1、 自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守黨和國(guó)家的法令、法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀；具有一定的政策理論水平，原則性強(qiáng)。自覺維護(hù)黨和國(guó)家及員工的利益；2、 品行端正，廉潔自律，民主，顧全大局，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和高度的組織紀(jì)律性；愛崗敬業(yè)，勤于思考，工作有一定思路，并取得較好成績(jī)。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：公司崗位任（聘）用制度擬定日期：2010-2-203、堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，注重調(diào)查研究，講求工作效率，富有改革和創(chuàng)新

27、精神；4、具有較好的口頭表達(dá)能力、寫作能力和較強(qiáng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力；5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。第5條 管理人員實(shí)行競(jìng)聘任期制、推薦制、選舉制等任用制度。1、 競(jìng)聘任期制是指管理人員按照崗位設(shè)置和崗位要求，結(jié)合公司實(shí)際需要，實(shí)行公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、任期考核、屆滿自然解聘的用人制度。2、 推薦制是指部分管理崗位根據(jù)需要可采取提名推薦，上報(bào)常務(wù)理事會(huì)或公司管理會(huì)議討論同意后的用人制度。3、 選舉制是指按上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求需通過(guò)選舉產(chǎn)生相應(yīng)崗位人員的用人制。第6條 公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、主任等管理人員的任（聘）用按公司章程規(guī)定執(zhí)行，由公司辦公室以書面行式下發(fā)文件，以示任（聘）用

28、。第7條 公司各部門副主任、組長(zhǎng)、特殊工種人員的任（聘）用，由公司各部門負(fù)責(zé)人提出，通過(guò)公司管理會(huì)議討論決定，由辦公室以書面行式下發(fā)文件，以示任（聘）用。第8條 除公司部門管理人員、特殊工種人員需聘任外，各部門一般崗位，自上崗后就屬正常工作崗位，不再另行聘任。第9條 凡具備相應(yīng)崗位條件的各部門員工均可申報(bào)競(jìng)聘相應(yīng)管理崗位。個(gè)別重要特殊崗位，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，也可面向社會(huì)公開招聘。第10條 公司管理人員的聘任實(shí)行試崗期制度，對(duì)于由下一級(jí)崗位聘為上級(jí)崗位職務(wù)的人員試崗期為6個(gè)月，對(duì)與從一般崗位、試用期崗位聘為管理崗位的人員試崗期為6個(gè)月。在試用期間，一切待遇均按受聘崗位待遇為準(zhǔn)。試崗期滿經(jīng)考核不合

29、格的人員予以解聘。第11條 管理人員聘任實(shí)行任期制度，公司管理人員每屆任期一般為一年；每年年底，可通過(guò)公司例會(huì)進(jìn)行下一年度各管理崗位的民主選舉或授權(quán)連任。第12條 管理人員任期實(shí)行聘期內(nèi)解聘制度。根據(jù)聘用期內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，按照管理權(quán)限，凡具備下列條件之一的管理人員，可以提前解聘：公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：公司崗位任（聘）用制度1、任期內(nèi)被證明不符合聘任條件的；2、任期內(nèi)評(píng)價(jià)考核連續(xù)三次分?jǐn)?shù)最低的；3、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；4、嚴(yán)重失職、瀆職，給公司造成重大損失的；5、被依法追究刑事責(zé)任的。第十三條 管理人員因個(gè)人原因提出辭職，必須提前兩

30、個(gè)月以書面形式通知主管部門，經(jīng)同意后，辦理相關(guān)解聘手續(xù)。在辭職審批期間，受聘人員不得擅自離崗，對(duì)擅自離崗的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/2公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：公司監(jiān)督、監(jiān)管制度公司監(jiān)督、監(jiān)管制度一、 目的第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司全體職工進(jìn)入一個(gè)良好的工作環(huán)境，遵守并徹底執(zhí)行各項(xiàng)制度的實(shí)施，特制定本制度。二、 范圍第二條 適用于公司全體職工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。三、 內(nèi)容第三條 為了使公司各項(xiàng)規(guī)章制度發(fā)揮其真正作用，經(jīng)公司研究決定：成立規(guī)章制度監(jiān)督、監(jiān)管小組，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

31、的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)管。成員由公司副主任以上干部組成，采取輪流監(jiān)督的方式，使其達(dá)到規(guī)范管理的目的。（規(guī)章制度監(jiān)督、監(jiān)管輪流值勤表附后）第四條 監(jiān)督、監(jiān)管人員要熟悉和了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定情況，自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)制度條例，并嚴(yán)格要求部門職工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條 公司職工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度條例時(shí)，監(jiān)督、監(jiān)管人員可采取以下處罰措施填寫?yīng)剳蛦危?、 上班期間發(fā)現(xiàn)打麻將：一次罰款100元，三次以上給予辭退處理；2、 擅自將車輛交給他人代開或?qū)W開車的：一次罰款200元，二次雙方予以辭退處理；3、 (上班時(shí)間30分鐘后到崗者、提前30分鐘下班者，為遲到早退），遲到早退：罰款50元/次；4、

32、曠工半日者，罰款50元；曠工一天者，罰款100元；曠工一天以上者，罰金累加。5、 值日期間未打掃或未按規(guī)定打掃衛(wèi)生的：罰款50元/次；6、 未按規(guī)定穿工作服的：50元/次；7、 未按規(guī)定配戴工作證的：50元/次；審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：公司監(jiān)督、監(jiān)管制度8、 興農(nóng)科技信息每月25日未準(zhǔn)時(shí)出?。好垦舆t一天扣20元；各站點(diǎn)的宣傳資料未定期上欄的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)罰20元；9、 未按規(guī)定填寫請(qǐng)假單的：罰款50元；10、 車間、恒溫冷藏庫(kù)等工作場(chǎng)所吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；11、 司機(jī)未經(jīng)同意私自開車出去的，罰

33、款100元；12、 出納每月10日前未按規(guī)定以書面形式上報(bào)現(xiàn)金帳情況的，每延遲一天罰30元；13、 會(huì)計(jì)每月10日前未按規(guī)定以書面形式上報(bào)公司主要帳目及經(jīng)營(yíng)核算情況的，每延遲一天罰30元；14、 辦公室每月15日前未按規(guī)定發(fā)放完相關(guān)報(bào)刊、雜志的，每次罰款30元；15、 部門負(fù)責(zé)人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行職工內(nèi)部培訓(xùn)的，部門負(fù)責(zé)人每次處罰50元；16、 其它違規(guī)違紀(jì)行為需罰款的，使情況而定可分為警告、記過(guò)、記大過(guò)三種；分別等于50元到200元不等的罰款；17、 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為必須處罰的，罰金示情況而定。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/2公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-20

34、10文件名稱：財(cái)務(wù)核算中心管理制度財(cái)務(wù)核算中心管理制度一 總則第一條 財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著巨大作用。為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，增加公司利潤(rùn)，特制定本制度。第二條 公司財(cái)務(wù)部門的職能 (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。(三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。(六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況

35、。 (七)完成公司交給的其他工作。第三條 公司財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。第四條 公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 二 財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) 第五條 會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是： (一)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 (二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。(三)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。(四)完成總經(jīng)理交付的其他工作。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文

36、件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：財(cái)務(wù)核算中心管理制度第六條 出納的主要工作職責(zé)(一) 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。(二) 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵壓現(xiàn)金。 (三) 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，做到日清日結(jié)，帳目清楚。每月10日前必須將公司上月所有現(xiàn)金帳對(duì)帳情況整理完畢，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理處。 (4) 嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)。(5) (五) 積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。(六）做好公司各種款項(xiàng)的收、付工作，每筆款項(xiàng)須經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核，未經(jīng)審核發(fā)生的多付或少收，責(zé)任自負(fù)。(七) 配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理，每月20日將各種帳務(wù)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)處匯

37、總。(八）出納應(yīng)每月20-25日將職工工資發(fā)放完畢，不得拖延；每年年底發(fā)放或繳納職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和工傷保險(xiǎn)金。(九) 完成總經(jīng)理交付的其他工作。第七條 審計(jì)的主要工作職責(zé)是： (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度。 (二)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。(三)詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。 (四)審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。 (五)糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。 (六)針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。審核

38、：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/2公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：財(cái)務(wù)核算中心管理制度三 財(cái)務(wù)工作管理第八條 會(huì)計(jì)年度自1月1日起至12月31日止。第九條會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。第十條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳都必須在記帳憑證上簽字。所有原始憑證都必須連續(xù)編號(hào)，順序控制使用，領(lǐng)用空白憑證必須辦理簽證手續(xù)，并予核對(duì)。第十一條會(huì)計(jì)每月10日前必須將公司上月主要帳目及經(jīng)營(yíng)核算情況以書面形式上報(bào)總經(jīng)理處。第十二條財(cái)務(wù)核算工作

39、中，除特殊業(yè)務(wù)外，各業(yè)務(wù)口的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須通過(guò)各種單據(jù)及時(shí)反映到當(dāng)月經(jīng)營(yíng)成果中去。出納處要及時(shí)將當(dāng)月的業(yè)務(wù)活動(dòng)通過(guò)登記轉(zhuǎn)帳工作，及時(shí)在當(dāng)月帳目中反映出經(jīng)營(yíng)成果，堅(jiān)決杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)拖延。第十三條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。第十四條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，每一季度稽核各部門進(jìn)行商品及物料用品的盤點(diǎn)工作，并將盤點(diǎn)結(jié)果以書面形式上報(bào)總經(jīng)理處。第十五條 出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。第十六條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。四 支票管理（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票）

40、第17條 支票由公司出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票出現(xiàn)任何問題應(yīng)由保管人負(fù)全部責(zé)任。第18條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員簽字)、總經(jīng)理審批。填寫金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/3公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：財(cái)務(wù)核算中心管理制度第十九條 公司財(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。五 現(xiàn)金管理第二十條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)

41、金： (一)職員工資、津貼、獎(jiǎng)金； (二)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬； (三)出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；(四)結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。 第二十一條除本規(guī)定第二十五條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。第二十二條 日常零星開支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為元。超額部分應(yīng)存入銀行。第二十三條 財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。 第二十四條 公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫借款申請(qǐng)單，經(jīng)會(huì)計(jì)審核、批準(zhǔn)方可借用。第二十五條 公司職員憑發(fā)票、差旅費(fèi)單

42、及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。第二十六條 發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記帳憑證。第二十七條 工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。第二十八條 差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單，經(jīng)各部門主任簽字，交副經(jīng)理復(fù)核簽字后，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/4公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：財(cái)務(wù)核算中心管理制度第二十九條

43、無(wú)論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核匯款通知單，分別由經(jīng)手人、副經(jīng)理簽字。會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。第三十條 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。六 會(huì)計(jì)檔案管理第三十一條 凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。第三十二條 會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第三十三條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。第三十四條 會(huì)計(jì)檔案不得攜帶

44、外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七 處罰辦法 第三十五條 出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍： (一) 用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的； (二)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的； (三)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的； (四)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的； (五)保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的（除公司正常業(yè)務(wù)工作外）； (六)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。 第三十六條 出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。 (1) 違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

45、 審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/5公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：財(cái)務(wù)核算中心管理制度(二)拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的； (三)偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的； (四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的； (五)弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的； (六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的； (七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。八 蔬菜核算中心財(cái)務(wù)管理 第三十七條 為進(jìn)一步完善核算中心各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理，提高其工作效率，特制定本辦法。

46、(1) 農(nóng)校對(duì)接數(shù)量保管帳1人；三級(jí)帳(開票)，匯總1人；學(xué)校收款，現(xiàn)金帳1人。（2）農(nóng)超對(duì)接出納、數(shù)量保管帳1人；開票、匯總1人；配送單、退貨單匯總1人；超市現(xiàn)金帳1人。（3）樂都興農(nóng)瓜果蔬菜直銷店直銷店配送4人，做好直銷店每天配送農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)金帳；同時(shí)，每十天一匯總，做好出庫(kù)單的匯總工作。（4）成品數(shù)量保管帳1人；開票、三級(jí)帳匯總1人；收帳、現(xiàn)金帳1人。（5）分揀區(qū)開票1人；收款、現(xiàn)金日記帳1人。注：學(xué)校帳務(wù)每周星期二至星期四匯總一次，每月月底（28日-30日）將本月匯總情況報(bào)給核財(cái)中心副主任處；超市帳務(wù)10天一匯總，每月月底由負(fù)責(zé)人將本月帳務(wù)匯總報(bào)核算中心副主任處；成品部分一周一匯總，每月

47、20日前與出納對(duì)清帳務(wù)，由出納報(bào)核算中心副主任處；分揀區(qū)三天一匯總，每月20日前與出納對(duì)清帳務(wù)，報(bào)核算中心副主任處。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/6公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：財(cái)務(wù)核算中心管理制度第三十八條 核算中心財(cái)務(wù)處罰決定1、各崗位工作人員，請(qǐng)按時(shí)完成自己的本職工作并報(bào)核算中心副主任處，未按規(guī)定時(shí)間完成核算工作者，每逾期一天處罰人民幣50元（ 逾期天數(shù)、處罰金額累加）； 2、核算中心每月22日前須將上月核算成果報(bào)財(cái)務(wù)主管處，未按時(shí)完成每逾期一天處罰人民幣50元。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/7147公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限

48、責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱： 發(fā)票的管理制度發(fā)票的管理制度一、 公司使用的發(fā)票，統(tǒng)一由計(jì)財(cái)部向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)印刷、購(gòu)買；二、 當(dāng)印刷或購(gòu)買發(fā)票以后，發(fā)票管理人員按發(fā)票印刷號(hào)碼的順序登記入冊(cè)，按捆編號(hào)檢查有無(wú)漏號(hào)、缺頁(yè)、少本和其它印刷錯(cuò)誤等問題，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告。三、 印刷、購(gòu)買的發(fā)票，經(jīng)檢查、驗(yàn)號(hào)無(wú)誤后，發(fā)票專管人員在專用柜里保管，并按順序號(hào)有序排列，便于發(fā)放、檢查。嚴(yán)禁隨意堆放，以免丟失。做至防盜、防火、防潮。四、 發(fā)票發(fā)放時(shí)，一定要驗(yàn)明發(fā)票使用者的身份，確定有無(wú)發(fā)票使用權(quán)。凡辦理了稅務(wù)登記證，具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)法人資格的分公司、部門不得使用公司的統(tǒng)一發(fā)票。五、 臨時(shí)到

49、本省以外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門，根據(jù)中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法的規(guī)定，憑所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)的證明向經(jīng)營(yíng)地稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)購(gòu)買經(jīng)營(yíng)地的發(fā)票。并按規(guī)定購(gòu)買使用、繳銷。六、 發(fā)放發(fā)票時(shí)按順序號(hào)發(fā)放，并在發(fā)票登記薄上登記簽章同時(shí)查驗(yàn)交回的發(fā)票，對(duì)號(hào)注銷，查驗(yàn)存根有無(wú)缺頁(yè)、毀損和涂改。如有問題應(yīng)查明原因，做出處理。七、 除本公司業(yè)務(wù)外，有其他方面原因需開發(fā)票的，須經(jīng)副經(jīng)理同意后方可開具。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：發(fā)票的使用與開具規(guī)范發(fā)票的使用與開具規(guī)范公司各部門領(lǐng)取發(fā)票后，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求開具，現(xiàn)制定以下規(guī)范要求：一、 發(fā)

50、票專管人員領(lǐng)取發(fā)票后，必須加蓋發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章后方能使用，否則不具有購(gòu)物的法律證明效力；二、 嚴(yán)格按照發(fā)生的業(yè)務(wù)如實(shí)開具，未發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一律不準(zhǔn)開具發(fā)票。任何部門或個(gè)人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票，不得拆本使用；三、 認(rèn)真全面的按發(fā)票印刷的要求填開發(fā)票，具體開具的規(guī)范要求如下：（1） 購(gòu)貨單位的填寫要寫全稱，不能簡(jiǎn)化，更不能不寫購(gòu)貨單位。如“樂都縣保險(xiǎn)公司”購(gòu)物消費(fèi)，不能只寫“縣保險(xiǎn)公司”，避免有異議無(wú)從查找；（2） 發(fā)票的開具必須在銷售行為發(fā)生的當(dāng)天開具，不得提前或滯后，混淆銷售時(shí)間；（3） 貨物名稱或服務(wù)項(xiàng)目的填寫，一定要準(zhǔn)確、詳細(xì)，提供的勞務(wù)和購(gòu)買的商品不能張冠李戴，隱瞞事實(shí)，不能按

51、大類籠統(tǒng)填寫；（4） 發(fā)票中的規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)是反映所購(gòu)商品和提供服務(wù)項(xiàng)目的具體事項(xiàng)，必須完整填寫，不得遺漏；（5） 大小金額的填寫要符合規(guī)范，都要填寫，不能只填小寫，不填大寫。大寫字大寫到“元”或“角”為止的，“元”或“角”字之后應(yīng)寫“整”或“正”字。大寫金額與“人民幣（大寫）”字之間不能留有空白。阿拉伯金額數(shù)字前面一格應(yīng)寫人民幣符號(hào)“￥”，中間不能留有空白；（6） 開票人必須認(rèn)真填寫其姓名或蓋章，不能不填或只填姓或名，或只填工號(hào)，以便劃清責(zé)任；（7） 字跡清楚、工整、容易辯認(rèn)，切忌潦草，不得使用未經(jīng)國(guó)家公布的簡(jiǎn)化字；（8） 發(fā)票要經(jīng)營(yíng)者自己填寫，不能“主隨客便”任意填開，不得買小開大

52、，大頭小尾；審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：發(fā)票的使用與開具規(guī)范（9） 不得重復(fù)開具發(fā)票。如客戶丟失發(fā)票，可向客戶出具發(fā)票已開具的證明，詳細(xì)說(shuō)明其開具的時(shí)間、名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、規(guī)格、發(fā)票號(hào)碼等。 （10） 如發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤而作廢的發(fā)票，應(yīng)當(dāng)全份完整保存，并加蓋“作廢”戳記，粘貼在原發(fā)票存根上，不得私自銷毀，以備核查；（11） 如發(fā)生丟失發(fā)票應(yīng)及時(shí)報(bào)告計(jì)財(cái)部，以便及時(shí)報(bào)告稅務(wù)機(jī)關(guān)，登報(bào)聲明。如不報(bào)告，發(fā)生的一切后果由發(fā)票開具人自負(fù)；以上規(guī)定和規(guī)范，各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范發(fā)票開具行為，避免發(fā)生漏稅洞

53、。經(jīng)檢查如有發(fā)生嚴(yán)重違反發(fā)票管理規(guī)定的行為，將根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定做出處罰，由各部門自行負(fù)責(zé)。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/2公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：收據(jù)的管理收據(jù)的管理公司印制的收據(jù)，只能作為經(jīng)營(yíng)部門收款的憑據(jù)，不能作為報(bào)銷的憑證。各部門領(lǐng)用的收據(jù)，要嚴(yán)格按以下規(guī)定管理使用。一、 經(jīng)營(yíng)部門領(lǐng)用收據(jù)時(shí)，要指定開票的專人負(fù)責(zé)到計(jì)財(cái)部領(lǐng)??；二、 領(lǐng)取時(shí)按收據(jù)號(hào)順序發(fā)放、登記入冊(cè)、注明領(lǐng)用單位、由領(lǐng)票人簽章。同時(shí)將前次領(lǐng)用使用完畢的收據(jù)存根繳回，并由票據(jù)管理人員審核注銷，妥善保存；三、 非經(jīng)營(yíng)部門原則上不得使用專用收據(jù)，如臨時(shí)要收款需開具收

54、據(jù)時(shí)，可向計(jì)財(cái)部申請(qǐng)領(lǐng)用并按規(guī)定要求使用；發(fā)票、收據(jù)貫徹誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各部門領(lǐng)用的票據(jù)專人負(fù)責(zé)保管使用。如因管理不嚴(yán)造成遺失或其它問題者，后果由票據(jù)領(lǐng)用的部門及專管人員負(fù)責(zé)。領(lǐng)用人員因工作調(diào)動(dòng)等原因離開工作崗位時(shí)，其經(jīng)手領(lǐng)用的票據(jù)要及時(shí)清理退回注銷，不能清理退回的票據(jù)，要建立票據(jù)清單，一式三聯(lián)，交、接人各一份，另一份報(bào)送票據(jù)發(fā)放處留存清繳。如因工作調(diào)動(dòng)票據(jù)未及時(shí)清理注銷而發(fā)生的問題，后果自負(fù)。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：職工績(jī)效考核薪資制度職工績(jī)效考核薪資制度 一、考核的目的為了合理配置和優(yōu)化管理層次

55、，提高公司管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，最大限度的激發(fā)每一位員工的工作潛能和積極性，特制定本制度。二、考核范圍 1、本制度適用于公司全體管理層及公司全體員工。2、 公司新進(jìn)試用期人員不列入績(jī)效考核范圍內(nèi)，試用主管級(jí)人員的績(jī)效考核以試用職務(wù)級(jí)別參與考核。三、考核規(guī)定（一）考核種類1、 考核種類分為月度考核和年度考核兩種；2、 各部門員工、特殊工種、組長(zhǎng)級(jí)、副主任級(jí)人員實(shí)行月度考核，公司副經(jīng)理級(jí)、主任級(jí)實(shí)行年度評(píng)選考核。（2） 相關(guān)規(guī)定1、 各部門月度考核由各部門主管組織進(jìn)行,公司辦公室予以監(jiān)督并協(xié)助進(jìn)行。2、 各部門主管與每月20日前將本部門考核結(jié)果交辦公室，以及時(shí)制作工資表。3、 各部門人員的加班費(fèi)均包

56、含在考核工資之內(nèi)，不再另行列支。4、 任何人員對(duì)考核獎(jiǎng)金產(chǎn)生疑義時(shí)，均可在領(lǐng)取工資十日內(nèi)到辦公室進(jìn)行查詢，也可直接向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理申訴。如超過(guò)十日則視為認(rèn)可。5、 各部門考核結(jié)果由公司辦公室負(fù)責(zé)保存。4、 公司各部門的考核辦法本考核辦法適用于公司各部門干部職工。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/1公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：職工績(jī)效考核薪資制度（1） 績(jī)效考核工資的計(jì)算方式 員工考核工資=基本工資+工齡工資+崗位津貼+績(jī)效工資+出勤獎(jiǎng)金+學(xué)歷補(bǔ)貼 員工考核工資為該員工當(dāng)月工作績(jī)效考核的所得工資。1、基本工資基本工資是公司統(tǒng)一制定的考核工資基

57、出數(shù)值。根據(jù)樂都縣的月最底工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行基本工資級(jí)數(shù)為：(1) 公司新招錄員工試用期為兩個(gè)月（司機(jī)一個(gè)月），基本工資暫行標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月，試用期間不列入績(jī)效工資考核范圍，使用期屆滿：a. a.臨時(shí)職工工資按固定工資核算，暫行標(biāo)準(zhǔn)為1800元/月。（注：部門若有業(yè)績(jī)提成另計(jì)入工資）b.轉(zhuǎn)正職工按績(jī)效考核薪資制度統(tǒng)一核算。（2）普通正式員工：到職一年以內(nèi)基本工資為900元； 到職一年以上兩年以內(nèi)基本工資為1000元； 到職兩年以上五年以內(nèi)基本工資為1100元； 到職五年以上基本工資為1200元。（3）副主任級(jí)以上人員：到職不滿一年的，基本工資為1000元； 到職一年以上兩年以內(nèi)基本工資為110

58、0元； 到職兩年以上五年以內(nèi)基本工資為1200元； 到職五年以上基本工資為1300元； 注：基本工資級(jí)數(shù)根據(jù)樂都縣每年的最底工資標(biāo)準(zhǔn)，另作調(diào)整。2、工齡工資（1）公司職工到職未滿一年者沒有工齡工資，職工在職一年以上者可享受工齡工資。工齡滿一年者：50元/月；工齡在兩年以上三年以內(nèi)者：100元/月；工齡在三年以上四年以內(nèi)者：150元/月；工齡在四年以上五年以內(nèi)者：200元/月；工齡在五年以上八年以內(nèi)者：250元/月；工齡在八年以上十年以內(nèi)者：300元/月；工齡在十年以上十二年以內(nèi)者：350元/月；工齡在十三年以上者：400元/月。審核：擬定人：張啟平頁(yè)碼：1/2公司名稱：樂都縣興農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷有限責(zé)任公司文件編號(hào)：LDXNGL-2010文件名稱：職工績(jī)效考核薪資制度 （2）工齡工資隨每月工資發(fā)放。（3）工齡工資指的是連續(xù)工齡，如因離職間斷的，以最新到職之日起計(jì)算。3、崗位工資