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1、合炭規(guī)章制度匯編合肥炭素有限責(zé)任公司 Q/HT003.1-2006管理崗位工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)編制：馬之旺2006-04-08審核：張德喜2006-04-08批準(zhǔn)：陳 光2006-04-082006-04-08發(fā)布 2006-04-08實(shí)施1.總經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1.1崗位職責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織與管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各部門設(shè)置、職能和各級各類人員的職責(zé)與權(quán)限，負(fù)責(zé)干部的使用和配備。1.1.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)置與質(zhì)量管理體系有關(guān)的機(jī)構(gòu)，批準(zhǔn)和發(fā)布公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。1.1.3負(fù)責(zé)任命管理者代表、內(nèi)審員、質(zhì)檢員、放行驗(yàn)證人員等。1.

2、1.4負(fù)責(zé)主持召開管理評審會議。1.2工作標(biāo)準(zhǔn)1.2.1自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行董事會決議。1.2.2認(rèn)真組織公司全體員工按目標(biāo)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。1.2.3各級組織機(jī)構(gòu)的建立及干部的配備使用，要符合企業(yè)實(shí)際，精明強(qiáng)干。 1.2.4建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和各級責(zé)任制，職責(zé)明確，管理嚴(yán)格。1.2.5正確決策企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和戰(zhàn)略方針，科學(xué)組織日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.生產(chǎn)副總崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)2.1崗位職責(zé)2.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)計劃的組織落實(shí)、實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)

3、營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主抓公司生產(chǎn)部、各生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)管理工作。2.1.2負(fù)責(zé)組織企業(yè)生產(chǎn)、安全、工作環(huán)境過程的管理與協(xié)調(diào)工作。2.1.3負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)容組織制定公司月份生產(chǎn)作業(yè)計劃并落實(shí)。2.1.4負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的重大問題，并及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報2.1.5領(lǐng)導(dǎo)所管轄部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定和管理評審工作2.1.6負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品外委加工。2.2工作標(biāo)準(zhǔn)2.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.2應(yīng)熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、平衡好各工序、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)

4、過程中出現(xiàn)的問題，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成。2.2.3認(rèn)真組織貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)隱患整改工作，處理安全生產(chǎn)事故及時，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。2.2.4根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，落實(shí)好所轄部門質(zhì)量方針、目標(biāo)。2.2.5按照質(zhì)量體系和質(zhì)量方針的要求，確保生產(chǎn)過程全部受控。3.人事副總崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1崗位職責(zé)3.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力資源，產(chǎn)品防護(hù)（原燃料）等質(zhì)量職責(zé)，主管公司綜合管理部的業(yè)務(wù)。3.1.2參與質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的制定和管理評審工作。3.1.3負(fù)責(zé)公司人事、勞動工資、職工培訓(xùn)、倉庫保管、生活福利、綠化、職業(yè)病等工作的管理。 3.2工

5、作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2.2協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，落實(shí)好管理職責(zé)和管理評審會議要求事項(xiàng)。3.2.3熟悉所轄部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格管理，作到人事調(diào)配及時，定員定額合理；有職工培訓(xùn)計劃；各種數(shù)據(jù)審核不出差錯；庫存物資保管完好。4.行政副總崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)4.1崗位職責(zé)4.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司文件控制，保衛(wèi)、接待、檔案等項(xiàng)工作，主抓總經(jīng)理辦公室、司法監(jiān)察部業(yè)務(wù)工作。4.1.2參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定、管理評審工作。4.2工作標(biāo)準(zhǔn)4.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)

6、。4.2.2及時掌握公司重大情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。4.2.3各種文字、文件、會議紀(jì)要的起草、審核、審批工作無差錯，把好文字和政策關(guān)口。4.2.4各種行政會議的籌備符合要求，上下級、部門之間的溝通要做到迅速、及時，不誤事。4.2.5認(rèn)真接待來信來訪，妥善處理群體事件。4.2.6經(jīng)常進(jìn)行保密教育，防止泄密事件的發(fā)生。4.2.7安全保衛(wèi)、民兵工作要達(dá)標(biāo)。4.2.8司法訴訟案件處理及時。5.設(shè)備副總崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)5.1崗位職責(zé)5.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、工業(yè)建筑等生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)視和計量裝置的控制的歸口管理以及主抓設(shè)備部工作。 5.1.2負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)技措項(xiàng)目及設(shè)備、備品備件的調(diào)撥、

7、使用和報廢。5.1.3負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備的大中修計劃、技措計劃并組織落實(shí)。5.1.4負(fù)責(zé)對設(shè)備事故的分析和處理。5.1.5負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程現(xiàn)場作業(yè)管理及協(xié)調(diào)工作。5.1.6負(fù)責(zé)公司能源工作管理及水、電、氣、蒸汽等各項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核工作。5.1.7負(fù)責(zé)公司技工隊(duì)伍的管理，有權(quán)調(diào)動各單位的技工集中處理有關(guān)工作。5.2工作標(biāo)準(zhǔn)5.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.2.2認(rèn)真做好設(shè)備管理維護(hù)維修工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。5.2.3認(rèn)真處理好重大設(shè)備事故，組織處理好一般事故的分析，并提出處理意見，確保重大設(shè)備事故為零。5.2.4熟練掌握設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能夠及時處理

8、生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備故障。5.2.5協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系，平衡好各工序技工隊(duì)伍，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.2.6認(rèn)真審核有關(guān)設(shè)備和能源方面的數(shù)字，確保準(zhǔn)確無誤。6.總工程師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)6.1崗位職責(zé)6.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的質(zhì)量管理工作。主抓公司質(zhì)量技術(shù)部的業(yè)務(wù)管理工作。6.1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)、檢查以及標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核工作。6.1.3參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定、管理評審工作。6.1.4領(lǐng)導(dǎo)所管部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。6.1.5負(fù)責(zé)審核質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序文件6.1.6負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的審核、審批工作。6.1.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程編制、修改、修訂的

9、審核、審批、跟蹤檢查工作。6.1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理。6.2工作標(biāo)準(zhǔn)6.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.2.2應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。6.2.3精通本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝流程，熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能、安全操作規(guī)程，掌握同行業(yè)有關(guān)情況，以指導(dǎo)本企業(yè)的技術(shù)管理工作。6.2.4協(xié)調(diào)好質(zhì)量與生產(chǎn)之間的關(guān)系，針對技術(shù)管理問題作出正確分析判斷，確保質(zhì)量指標(biāo)按計劃完成。6.2.5嚴(yán)格執(zhí)行工藝檢查制度，在產(chǎn)品檢驗(yàn)檢查工作中不循私情，堅持檢驗(yàn)制度，保證高效優(yōu)質(zhì)。

10、7.總會計師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)7.1崗位職責(zé)7.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作的統(tǒng)一管理及主抓公司財務(wù)部業(yè)務(wù)管理工作。7.1.2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的管理、結(jié)算和監(jiān)督。7.1.3負(fù)責(zé)財務(wù)計劃的審核、審批工作以及審查財務(wù)預(yù)決算。7.1.4負(fù)責(zé)公司成本核算、指標(biāo)考核、跟蹤及監(jiān)督審核工作。7.1.5負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和審核監(jiān)察工作。7.2工作標(biāo)準(zhǔn)7.2.1自覺貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理制度。7.2.2精通本專業(yè)知識，業(yè)務(wù)熟練，堅持原則，不循私情，把好資金關(guān)口。7.2.3善于組織協(xié)調(diào)好財務(wù)工作之間的關(guān)系，理好財，準(zhǔn)確判斷和解決出現(xiàn)的問題。7.2.4精打細(xì)算，

11、提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。8.總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)8.1崗位職責(zé)8.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理的制定與考核等工作。8.1.2負(fù)責(zé)組織編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。8.1.3負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。8.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核。8.1.5負(fù)責(zé)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的提出、起草、編制和上報審批工作。8.1.6負(fù)責(zé)組織編制、審核公司各項(xiàng)管理制度。8.1.7參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定、管理評審工作。8.2工作標(biāo)準(zhǔn)8.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。8.2.2編制計劃必須符合公司實(shí)際，數(shù)據(jù)審核必須準(zhǔn)確無誤。8

12、.2.3熟練掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)活動分析、計劃、統(tǒng)計等專業(yè)知識，用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)。8.2.4能準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。8.2.5善于組織協(xié)調(diào)計劃、經(jīng)營、物資等部門之間的關(guān)系，使之達(dá)到計劃的嚴(yán)肅性和可行性。8.2.6經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核必須真實(shí)。9.黨委書記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 9.1崗位職責(zé) 9.1.1負(fù)責(zé)宣傳黨的路線方針政策，保證上級組織決議、決策的貫徹執(zhí)行。 9.1.2負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作規(guī)劃的制定和執(zhí)行。9.1.3負(fù)責(zé)公司黨委班子的建設(shè)管理工作。主持召開黨委各項(xiàng)會議。9.1.4負(fù)責(zé)對黨委決議、決策的審定和組織公司黨委換屆選舉工作。9.1.5

13、負(fù)責(zé)主持中心組政治理論學(xué)習(xí)。 9.2工作標(biāo)準(zhǔn) 9.2.1及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級組織的各項(xiàng)決議、決策，保證政令暢通。9.2.2以身作則，清政廉潔，帶好班子，帶好隊(duì)伍。9.2.3按時組織召開黨委會、黨委擴(kuò)大會和民主生活會。 9.2.4按黨章規(guī)定，搞好公司換屆選舉工作。 9.2.5認(rèn)真完成上級組織交辦的臨時性工作。10.黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會主席崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 10.1崗位職責(zé) 10.1.1宣傳黨的路線方針政策，保證上級組織決議、決策的貫徹執(zhí)行。 10.1.2主持企業(yè)黨群日常工作，協(xié)助書記做好企業(yè)黨委班子的建設(shè)管理工作。 10.1.3負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)黨的基層組織黨風(fēng)黨紀(jì)教育、案件審理、群眾的來信來訪

14、及效能監(jiān)察工作。10.1.4有權(quán)組織紀(jì)委工作人員對黨員和黨員干部違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查。10.1.5認(rèn)真貫徹落實(shí)工會法和上級工會組織的各項(xiàng)規(guī)定、決定和指示，全面履行工會的四項(xiàng)職能。 10.1.6主持工會的全面工作。督促、檢查、指導(dǎo)和幫助基層工會組織開展工作。 10.2工作標(biāo)準(zhǔn) 10.2.1及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級組織的各項(xiàng)決議、決策，確保政令暢通。 10.2.2按時召開黨委會、黨委擴(kuò)大會、民主生活會和黨支部會議。10.2.3認(rèn)真準(zhǔn)確審定黨委決議、決策，及時批轉(zhuǎn)上級文件。按黨章規(guī)定，搞好企業(yè)黨委換屆選舉工作。 10.2.4堅持紀(jì)檢工作為黨的中心工作服務(wù)，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，

15、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。10.2.5工作制度健全，計劃、措施、責(zé)任落實(shí)到位，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的全面落實(shí)。10.2.6認(rèn)真貫徹落實(shí)工會法，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工會工作，把工會建成職工群眾信賴的職工之家。11.分廠廠長管理職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 11.1崗位職責(zé)11.1.1負(fù)責(zé)組織落實(shí)分廠生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作，按計劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 11.2工作標(biāo)準(zhǔn)11.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。11.2.2每周組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會，貫徹公司調(diào)度會議精神，按調(diào)度指令組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。 11.2.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，對本分廠的產(chǎn)量、質(zhì)量

16、、成本及管理工作負(fù)責(zé)。 11.2.4建立健全本工序產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，組織分廠職工積極參與提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動，搜集整理職工合理化建議。 11.2.5參與生產(chǎn)過程控制管理，對特殊過程負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 11.2.6貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)無事故。 11.2.7合理地使用和管理分廠的生產(chǎn)材料，對物化勞動消耗和勞動成果進(jìn)行計算和控制，降低消耗。 11.2.8建立健全分廠質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，設(shè)立分廠及班組專職質(zhì)量檢查管理員，配合公司技術(shù)人員抓好產(chǎn)品的質(zhì)量。11.2.9各種原始記錄必須準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)真實(shí)，保管完好。 11.2.10對本分廠使用的原材料、輔助材料以及各種成品、廢品、改

17、制品、倉儲物資每月盤點(diǎn)一次。 11.2.11搞好內(nèi)部二次分配，有方案，有考核，做到合理分配。12.總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)12.1崗位職責(zé)12.1.1負(fù)責(zé)公司各種文稿的起草、審核，會議的籌備、督辦，事件調(diào)查等工作。 10.1.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。 12.1.3負(fù)責(zé)群眾來信來訪的調(diào)查處理及管理工作。 12.1.4負(fù)責(zé)公司治安防范、武裝保衛(wèi)和保密工作。 12.1.5負(fù)責(zé)外事接待、領(lǐng)導(dǎo)用車管理、檔案管理等工作。 12.2工作標(biāo)準(zhǔn) 12.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 12.2.2認(rèn)真做好信息的收集、篩選、傳輸工作，實(shí)事求是地向領(lǐng)導(dǎo)反映調(diào)查

18、結(jié)果，形成完整的調(diào)查匯報材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 12.2.3篩選、批辦文件要及時準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，實(shí)現(xiàn)公文處理程序化、規(guī)范化、制度化。12.2.4協(xié)調(diào)工作要站在全局的高度，嚴(yán)格按有關(guān)政策辦事，力求公正合理，達(dá)到全局利益上的統(tǒng)一。12.2.5上下級各部門之間的溝通聯(lián)系要做到迅速、準(zhǔn)確、及時，保證整個工作體系能夠有秩序、快節(jié)奏、高效率地運(yùn)行。 12.2.6接待服務(wù)工作要主動、積極、熱情、周到，達(dá)到客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意。 12.2.7 認(rèn)真做好公司安全保衛(wèi)、治安防范及保密工作，做到無丟失、無泄密。12.2.8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理規(guī)定，確保車輛管理安全無事故。13.綜合管理部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 13

19、.1崗位職責(zé)13.1.1負(fù)責(zé)管理職責(zé)的歸口管理工作。13.1.2負(fù)責(zé)組織編制公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、綜合統(tǒng)計、勞動工資、人力資源、教育培訓(xùn)、綜合管理、生活福利、環(huán)境衛(wèi)生、原燃材料物資出入庫管理等項(xiàng)工作。 13.2工作標(biāo)準(zhǔn)13.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 13.2.2編制各種計劃必須符合企業(yè)實(shí)際和上級要求。13.2.3數(shù)據(jù)審核必須準(zhǔn)確無誤，做到不瞞報，不虛報，不多報，杜絕數(shù)出多門。 13.2.4做到管理評審項(xiàng)目的落實(shí)有檢查，有跟蹤，有落實(shí)結(jié)果。 13.2.5制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)承包方案，要符合雙方共同利益和社會利益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核必須嚴(yán)肅、認(rèn)真不

20、出差錯。 13.2.6定期盤點(diǎn)庫存物資，對盤盈盤虧要查明原因并提出處理意見 13.2.7認(rèn)真抓好勞動紀(jì)律，人事調(diào)配及時，定員定額合理。13.2.8職工培訓(xùn)計劃的實(shí)施要有效果，有跟蹤，有檢查。13.2.9經(jīng)常檢查現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格14.財務(wù)部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 14.1崗位職責(zé) 14.1.1負(fù)責(zé)公司財務(wù)、資金、成本核算等各項(xiàng)管理工作。 14.2.工作標(biāo)準(zhǔn) 14.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 14.2.2統(tǒng)籌安排資金，合理使用資金，發(fā)揮資金使用效果。 14.2.3協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，做好綜合成本分析和分廠成本管理工作。 14.2.

21、4認(rèn)真審核財務(wù)憑證確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會計報表的編制工作 14.2.5財務(wù)計劃的編制要嚴(yán)謹(jǐn)，資金管理、成本管理、費(fèi)用控制要達(dá)到企業(yè)最好水平。15.生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 15.1崗位職責(zé)15.1.1負(fù)責(zé)按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織各工序生產(chǎn)。15.1.2負(fù)責(zé)公司安全管理監(jiān)督檢查工作。15.1.3負(fù)責(zé)顧客提供的產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔性、過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的歸口控制和管理。15.1.4負(fù)責(zé)組織每周召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議。15.1.5負(fù)責(zé)新入職員工的一級安全培訓(xùn)教育及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)與考核。15.2工作標(biāo)準(zhǔn)15.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

22、 15.2.2經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真解決生產(chǎn)過程中的安全、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等問題，協(xié)調(diào)好各工序之間的關(guān)系，搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標(biāo)按計劃完成。15.2.3認(rèn)真組織非正常情況下的生產(chǎn)，保證人身、設(shè)備處于安全狀態(tài)，并保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。15.2.4每月組織一次現(xiàn)場管理綜合大檢查，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，產(chǎn)品擺放整齊。 15.2.5認(rèn)真組織好特殊崗位、特殊工種人員培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。15.2.6認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作，做到監(jiān)察有力度，檢查有記錄，隱患整改率達(dá)到100%，確保不超安全指標(biāo)。15.2.7做到對外委產(chǎn)品加工生產(chǎn)的單位技術(shù)水平、生產(chǎn)能力等

23、情況清楚，發(fā)出及回廠的產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，做到產(chǎn)品不丟失，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15.2.8配合質(zhì)量技術(shù)部門做好新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工作，以及監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行工藝，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。16.設(shè)備部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 16.1崗位職責(zé) 16.1.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備、能源、計量、動力、技術(shù)改造工程、固定資產(chǎn)等管理工作。 16.1.2負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理。 16.1.3負(fù)責(zé)組織編制大、中修計劃，技措計劃及各項(xiàng)工程計劃并實(shí)施。 16.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的審查、設(shè)備購置計劃的審查、備件加工計劃的審查、簽訂合同的審查。 16.1.5負(fù)責(zé)參與過程控制中的設(shè)備管理工作，定期組織召開設(shè)備工作

24、專業(yè)會議，解決出現(xiàn)的實(shí)際問題。16.2工作標(biāo)準(zhǔn)16.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 16.2.2及時組織辦理技術(shù)改造工程的各項(xiàng)審批手續(xù)，保證按工程、按計劃開工。有權(quán)對內(nèi)部工作人員進(jìn)行獎罰。16.2.3依照設(shè)計規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)計圖紙的完整、準(zhǔn)確、有效和適應(yīng)性。 16.2.4認(rèn)真組織做好各種設(shè)備的檢修工作，保持設(shè)備完好率，及時做好重大設(shè)備事故的分析、處理、整改工作。 16.2.5經(jīng)常深入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場，全面掌握生產(chǎn)和工程進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，及時組織協(xié)調(diào)工程與生產(chǎn)之間的矛盾。 16.2.6認(rèn)真指導(dǎo)、檢查分廠設(shè)備、資產(chǎn)、動力、能源、計量工作的開展和評定

25、情況。 16.2.7組織好技改工程的收尾、整改工作，確保技術(shù)改造工程項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。 16.2.8認(rèn)真審核能源、計量、設(shè)備等統(tǒng)計報表，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確，不出差錯。 17.國貿(mào)公司經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 17.1崗位職責(zé)17.1.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、廢品的內(nèi)外營銷及物資采購工作。17.1.2負(fù)責(zé)合同評審、產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付及服務(wù)的歸口管理。17.1.3負(fù)責(zé)組織開展對分承包方的評價選擇。17.1.4負(fù)責(zé)組織編制季、月產(chǎn)品銷售計劃。17.2工作標(biāo)準(zhǔn)17.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與公司質(zhì)量方針的制定與實(shí)施。 17.2.2認(rèn)真組織本部

26、門員工完成公司下達(dá)的銷售計劃和采購計劃。17.2.3認(rèn)真做好產(chǎn)品銷售、結(jié)算、盤點(diǎn)等統(tǒng)計報表的審查工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。17.2.4實(shí)行比價采購，貨比三家，降低采購成本。 17.2.5嚴(yán)格組織執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，確保其產(chǎn)品包裝的安全工作。 17.2.6嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理規(guī)定，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生良好。18. 國貿(mào)公司綜合部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)18.1崗位職責(zé)18.1.1 負(fù)責(zé)編制年、季、月產(chǎn)品銷售計劃和貨源組織。18.1.2負(fù)責(zé)合同評審。18.1.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸、裝船訂艙、交單、結(jié)匯等工作的組織管理工作。18.1.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品統(tǒng)計、搬運(yùn)、包裝、防護(hù)、交付等管理工作。18.2.工作

27、標(biāo)準(zhǔn)18.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。18.2.2按照銷售計劃認(rèn)真組織產(chǎn)品搬運(yùn)、包裝、發(fā)貨等項(xiàng)工作，確保銷售計劃的完成。18.2.3認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)及各種統(tǒng)計報表的審核工作，做到 防護(hù)符合保管標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。18.2.4了解和掌握市場銷售情況，編制計劃具有可行性。18.2.5經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極同生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)溝通組織好貨源。18.2.6認(rèn)真組織做好產(chǎn)品結(jié)算、盤點(diǎn)工作，做到帳物相符。18.2.7做到成品庫管理物放有序，現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔。19. 國貿(mào)公司出口部、銷售部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)19.1崗位職責(zé)19.1.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及國內(nèi)外市場開發(fā)工

28、作。19.1.2負(fù)責(zé)編制月份銷售計劃。 19.2工作標(biāo)準(zhǔn)19.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。19.2.2了解和掌握市場產(chǎn)品供求情況，積極開發(fā)新客戶，確保銷售計劃的完成。19.2.3及時辦理發(fā)貨手續(xù)和催收貨款，確保貨款及時回收，降低應(yīng)收帳款額度。 19.2.4認(rèn)真做好客戶信息反饋工作及產(chǎn)品售后服務(wù)工作。 20.采購部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 20.1崗位職責(zé) 20.1.1負(fù)責(zé)按照采購計劃組織各種物資的采購。 20.2工作標(biāo)準(zhǔn)20.2.1自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。20.2.2做到采購工作及時順暢，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要。

29、 20.2.3掌握和了解市場信息，降低采購成本，提高采購物資質(zhì)量。 20.2.4要控制供貨渠道，本著鞏固已有關(guān)系，穩(wěn)步開辟新渠道，保證采購時做到貨比三家，并使物資供應(yīng)有充分穩(wěn)定的來源，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。21.質(zhì)量技術(shù)部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 21.1崗位職責(zé) 21.1.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、質(zhì)量認(rèn)證、新產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)與研制、工藝技術(shù)管理等項(xiàng)工作。21.1.2協(xié)助管理者代表建立、保持、實(shí)施質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系文件的編寫，組織日常管理工作。21.1.3負(fù)責(zé)對分廠工藝員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核工作。21.1.4負(fù)責(zé)組織編制工藝技術(shù)文件，制定工藝技術(shù)規(guī)程。 21.2工作標(biāo)

30、準(zhǔn)21.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。21.2.2根據(jù)程序文件規(guī)定，做好歸口要素檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作，并參與產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、服務(wù)等相關(guān)要素的管理工作。21.2.3每周召開一次部門、分廠工藝與監(jiān)督人員專業(yè)會議，調(diào)查、了解工序執(zhí)行工藝措施、方案情況，制定相應(yīng)解決措施加以落實(shí)和解決。21.2.4組織工藝監(jiān)督人員按照程序文件要求，對生產(chǎn)過程，特別是特殊過程控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施加以糾正，保證生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)和向顧客提供滿意產(chǎn)品。 21.2.5組織好內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核并根據(jù)

31、糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。21.2.6組織落實(shí)技術(shù)教材，積極開展技術(shù)理論、業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)工作，以提高公司員工的整體技術(shù)素質(zhì)。 21.2.7組織按期編制年度產(chǎn)品質(zhì)量、原輔材料消耗計劃，認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)際中月考核工作，檢查落實(shí)工序完成情況，各種數(shù)據(jù)的審核必須準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，杜絕數(shù)出多門。21.2.8嚴(yán)格檢查和考核生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)控制和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 21.2.9組織落實(shí)好二級職能分配，保證質(zhì)量體系正常有序運(yùn)行。 21.2.10組織編制出高質(zhì)量的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)程。保證提供過程控制中的有效工藝文件。22.黨群工作部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 22.1崗位職責(zé) 22.1.1負(fù)責(zé)全

32、廠黨員教育、黨員管理、發(fā)展黨員、黨員培訓(xùn)等項(xiàng)工作計劃和組織實(shí)施工作。 22.1.2負(fù)責(zé)中層干部的考核、任免、調(diào)動等項(xiàng)管理工作。 22.1.3負(fù)責(zé)黨委會議、黨委民主生活會議的記錄及整理工作。 22.1.4負(fù)責(zé)全廠黨員大會召開的籌備與組織工作；各基層支部換屆選舉的指導(dǎo)與批復(fù)。 22.1.5負(fù)責(zé)上級文件的批轉(zhuǎn)、本廠文件的核稿工作。 22.1.6負(fù)責(zé)政工調(diào)度會議的組織。 22.1.7負(fù)責(zé)政工部門和基層支部工作的協(xié)調(diào)。 22.1.8認(rèn)真貫徹落實(shí)工會法及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好本部門的工作計劃。 22.1.9深入基層調(diào)查研究，抓好分管工作方面的典型，對職工的學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的實(shí)際問題采取措施，幫助解決。

33、22.1.10負(fù)責(zé)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律檢查工作。 22.2工作標(biāo)準(zhǔn) 22.2.1對分管內(nèi)的各項(xiàng)工作要做到有計劃、有檢查、有總結(jié)、有結(jié)果。 22.2.2各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確無誤，字跡清楚。 22.2.3批轉(zhuǎn)文件及時、準(zhǔn)確。 22.2.4按期組織好中層干部的年度考核、基層支部的換屆選舉、黨員培訓(xùn)等項(xiàng)工作。 22.2.5經(jīng)常深入基層，分管負(fù)責(zé)的工作有典型、有經(jīng)驗(yàn)，并能緊密圍繞企業(yè)中心開展工作，體現(xiàn)群工部的特點(diǎn)。 22.2.6圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。23.司法清欠部部長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)23.1崗位職責(zé)23.1.1負(fù)責(zé)各種案件的起訴、結(jié)案處理工作。23.1.2負(fù)責(zé)追收陳欠貨款。23.1.3負(fù)責(zé)各種

34、合同的審核。23.1.4負(fù)責(zé)民事調(diào)解、普法教育。23.1.5負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作。23.2工作標(biāo)準(zhǔn)23.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。23.2.2及時處理各種案件的起訴、結(jié)案處理工作。23.2.3有計劃地追收陳欠貨款，按計劃完成追收任務(wù)。23.2.4各種合同的審核必須認(rèn)真，無差錯。撫順炭素有限責(zé)任公司一般管理崗位崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)1.分廠廠長助理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1崗位職責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)協(xié)助分廠廠長按公司要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作計劃。1.2工作標(biāo)準(zhǔn)1.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.2.2參與生產(chǎn)、工作

35、過程的控制管理，并認(rèn)真組織特殊過程員工的培訓(xùn)。1.2.3認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，按計劃組織生產(chǎn)，確保過程處于受控狀態(tài)。1.2.4分廠廠長不在時代行廠長職務(wù)，并要求工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出紕漏。1.2.5協(xié)助分廠廠長建立健全本分廠生產(chǎn)過程的原始記錄，做到原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，記錄保持完整無缺。1.2.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，做到生產(chǎn)的產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量和數(shù)量。 1.2.7認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及技術(shù)操作規(guī)程，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 1.2.8經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉和掌握生產(chǎn)情況，協(xié)助廠長按計劃完成當(dāng)月各項(xiàng)計劃指標(biāo)。 1.2.9做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，做到生產(chǎn)場地干凈整潔，無雜物，符

36、合現(xiàn)場管理要求。1.2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。2.安全生產(chǎn)部部長助理（安全管理）崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1 崗位職責(zé) 2.1.1負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)部部長做好公司的安全生產(chǎn)的組織、落實(shí)、監(jiān)督管理工作。2.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)2. 2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.2.2認(rèn)真組織公司所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2.2.3認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理法規(guī)和制度，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工，預(yù)防各類事故發(fā)生。2.2.4認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄資料，按時報送安全生產(chǎn)有關(guān)資料。2.2.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。3.安全生產(chǎn)部部長助理（生

37、產(chǎn)）崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1崗位職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)部部長做好公司各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)、外委產(chǎn)品加工生產(chǎn)管理工作。3.2工作標(biāo)準(zhǔn)3.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.2.2按照公司生產(chǎn)計劃要求積極組織生產(chǎn)和外委產(chǎn)品的加工，確保生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。 3.2.3熟悉和掌握外委加工單位的生產(chǎn)情況，經(jīng)常與外協(xié)員溝通在外加工產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.2.4建立生產(chǎn)和外委加工產(chǎn)品臺帳，對生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品帳目清楚。5.2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。4.設(shè)備部部長助理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)4.1崗位職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備部部長做好公

38、司各種設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備正常生產(chǎn)。4.1.2負(fù)責(zé)協(xié)助管理機(jī)修車間。4.1.3負(fù)責(zé)協(xié)助管理能源、計量、動力等項(xiàng)基礎(chǔ)工作。4.2工作標(biāo)準(zhǔn)4.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.2.2認(rèn)真指導(dǎo)、檢查分廠設(shè)備、資產(chǎn)、動力、能源、計量工作的開展和評定情況。 4.2.4組織好技改工程的收尾、整改工作，確保技術(shù)改造工程項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。 4.2.5認(rèn)真組織做好各種設(shè)備的日常維護(hù)及大中小修工作。 4.2.6嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備安全檢查工作，確保設(shè)備安全生產(chǎn)無事故。4.2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。5.質(zhì)量技術(shù)部部

39、長助理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)5.1崗位職責(zé)5.1.1負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部部長做好公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、化驗(yàn)等質(zhì)量管理工作及認(rèn)證管理工作。5.2工作標(biāo)準(zhǔn)5.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.2.2經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解和掌握各工序生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量情況，監(jiān)督、檢查化驗(yàn)和檢查工的工作質(zhì)量，杜絕檢查和化驗(yàn)事故的發(fā)生，確保其檢查和化驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3確保質(zhì)量管理體系認(rèn)真執(zhí)行，質(zhì)量認(rèn)證工作內(nèi)、外審核工作符合標(biāo)準(zhǔn)，保證公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。5.2.4嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和文件，確保其部門安全管理無事故。5.2.5嚴(yán)格監(jiān)督、檢查各工序工

40、藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，確保產(chǎn)品出廠合格率。5.2.6嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和文件，確保其部門安全管理無事故。5.2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。6.總經(jīng)理辦公室主任助理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)6.1崗位職責(zé)6.1.1負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任做好外事接待、文件傳遞、車輛、信訪、檔案、督辦、會務(wù)、印信管理等項(xiàng)工作。6.1.2負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任做好公司范圍內(nèi)的治安防范、防火、武裝保衛(wèi)等項(xiàng)管理工作。6.2工作標(biāo)準(zhǔn)6.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.2.2接待服務(wù)工作要主動、積極、熱情、周到，達(dá)到客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意。6.2.3文件傳閱、會議通知及

41、時準(zhǔn)確無差錯。6.2.4按照印信管理規(guī)定做好印信使用、登記等管理工作。6.2.5按照檔案管理規(guī)定做好各類檔案的收集、整理、保管、借閱、開發(fā)利用等項(xiàng)管理工作。6.2.6應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.2.7認(rèn)真做好安全防火工作，確保重大火災(zāi)和一般火災(zāi)事故為零。 6.2.7認(rèn)真抓好保衛(wèi)人員隊(duì)伍建設(shè)，做到站好崗，看好門。 6.2.8認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，配合刑偵部門破獲刑事案件，破案率達(dá)80以上，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。 6.2.9認(rèn)真查結(jié)治安案件（查結(jié)率100）。 6.2.10加強(qiáng)守衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資出入廠管理規(guī)定，做到萬無一失。 6.2.11搞

42、好民兵訓(xùn)練工作，按時完成訓(xùn)練任務(wù)，使我廠民兵工作達(dá)到區(qū)級先進(jìn)單位。 6.2.12參與民事調(diào)解，使民事糾紛調(diào)解成功率達(dá)到80以上。6.2.13做好各種突發(fā)事件應(yīng)急分隊(duì)的管理及訓(xùn)練工作，確保應(yīng)急工作需要。6.2.14小車的管理、使用要符合規(guī)定、合理，保證安全行駛，文明服務(wù)。6.2.15認(rèn)真處理來信來訪工作，接待來訪者要滿腔熱情，發(fā)現(xiàn)掌握帶有傾向性、苗頭性的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供綜合情況和信息，保證群眾來信來訪問題得到妥善處理。對不能處理的重大問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在處理過程中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做領(lǐng)導(dǎo)與群眾聯(lián)系的紐帶。6.2.16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。7.綜合管理部部長助理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

43、7.1崗位職責(zé)7.1.1負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部部長做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、計劃統(tǒng)計、人事、勞動調(diào)配、工資、保險、職工教育培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。7.1.2協(xié)助綜合管理部部長做好公司配送中心的物資接收、保管、發(fā)放、盤存、監(jiān)督檢查等項(xiàng)管理工作。7.2工作標(biāo)準(zhǔn)7.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.2.2 嚴(yán)格認(rèn)真做好計劃統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無差錯。7.2.3嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)章制度、確保企業(yè)用工規(guī)范。7.2.4 嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。7.2.5嚴(yán)格執(zhí)行各種收、發(fā)料及保管制度。認(rèn)真做好檢查購入物資的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向有關(guān)部門反映。7.2.6按

44、時組織庫存物資盤點(diǎn)工作，經(jīng)常檢查帳、物、資金情況。對盤盈盤虧情況必須提出書面報告上報。認(rèn)真審核各種上報報表及物資采購計劃，7.2.7嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查庫房吊具及防火防盜情況，確保其安全無事故。 7.2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。8.黨群工作部部長助理管理職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)9.1工作職責(zé)8.1.1協(xié)助黨委書記、副書記抓好全公司黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會工作；8.1.2負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)、宣傳教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育工作；8.1.3負(fù)責(zé)組織公司黨員大會、員工代表大會的籌備、召開工作，完成會議的各項(xiàng)程序；8.1.4負(fù)責(zé)黨委會議、黨委民主生活會議的記錄及整理工作；8.1.5負(fù)責(zé)基層單位依法建設(shè)員工之家

45、及班組建設(shè)工作；8.1.6負(fù)責(zé)公司形勢任務(wù)的宣傳教育，辦好廣播、廠報、板報以及報刊訂閱等項(xiàng)工作；8.1.7負(fù)責(zé)做好黨委領(lǐng)導(dǎo)講話及匯報材料的起草工作；8.1.8配合、協(xié)調(diào)各部門做好其他工作。8.2工作標(biāo)準(zhǔn)8.2.1對職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作有計劃、有檢查、有考核、有總結(jié)；8.2.2了解掌握全公司黨組織情況及黨員隊(duì)伍建設(shè)情況；8.2.3經(jīng)常深入基層了解掌握員工思想動態(tài)，并有針對性的開展教育工作，做到有的放矢，切合實(shí)際；8.2.4完善民主管理制度，健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，重大問題要經(jīng)過員工代表大會討論；8.2.5充分發(fā)揮宣傳陣地作用，辦好公司報、板報，做到每月一期；8.2.6適時組織開展內(nèi)容健康、形式多樣的文

46、體娛樂活動；8.2.7熟練掌握黨費(fèi)、會費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和上繳程序，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，做到帳本、帳憑、帳款、帳物相符；8.2.8做好女工工作，定時開展各項(xiàng)活動。9.分廠設(shè)備員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 9.1崗位職責(zé) 9.1.1受分廠和設(shè)備部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備維護(hù)、檢修計劃的提報、事故的處理等工作。 9.1.2負(fù)責(zé)分廠設(shè)備、資產(chǎn)帳、卡、物的管理及設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計。9.2工作標(biāo)準(zhǔn) 9.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.2.2按時向廠設(shè)備主管部門報送各項(xiàng)設(shè)備考核報表、設(shè)備檢修及大中修計劃、備件計劃。9.2.3認(rèn)真做好分廠設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行潤滑工作，協(xié)助班組搞好

47、設(shè)備的日常維護(hù)，布置和定期組織分廠操作工人對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 9.2.4監(jiān)督分廠設(shè)備的合理使用，對違反操作規(guī)程和不合理超負(fù)荷使用設(shè)備及時提出意見或合理化建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。9.2.5按時參加設(shè)備主管部門組織召開的設(shè)備工作會議。9.2.6認(rèn)真組織開展分廠完好設(shè)備競賽評比工作，保證分廠設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、有效利用率等指標(biāo)的完成。 9.2.7處理設(shè)備事故要及時、果斷，設(shè)備事故調(diào)查分析材料要全面、準(zhǔn)確，并有整改措施。 9.2.8基礎(chǔ)工作健全，分廠設(shè)備資產(chǎn)帳、卡要一致，并與實(shí)物相符。 9.2.9按照設(shè)備完好細(xì)則要求，認(rèn)真做好設(shè)備月檢、評定工作，并做好檢查記錄。10.分廠材料員崗位職

48、責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 10.1崗位職責(zé) 10.1.1負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用、發(fā)料等工作。 10.1.2負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)所需材料的貯存、保管、提報材料計劃。 10.1.3負(fù)責(zé)材料庫的管理，儲備材料的登記、造冊和材料消耗去向統(tǒng)計。 10.1.4負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗(yàn)收和邊角余料、廢舊材料的核查及回收工作。 10.2工作標(biāo)準(zhǔn) 10.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.2.2認(rèn)真做好材料領(lǐng)用、保管和發(fā)放工作，做到請領(lǐng)及時，保管制度完善，發(fā)放認(rèn)真準(zhǔn)確。 10.2.3定期檢查庫存材料，掌握物資儲備情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋材料儲存信息，做到需用材料不缺項(xiàng)，使用材料不積

49、壓。 10.2.4認(rèn)真做好入庫材料的登記造冊，做到帳、物相符，物資擺放定架定位，材料消耗統(tǒng)計及時準(zhǔn)確。 10.2.5做好請領(lǐng)物資的檢查鑒定工作，做到不合格的物資不入庫，邊角余料、廢舊零部件有回收價值的要回收，能維修使用的材料堅決不再發(fā)生新材料。11.分廠安全員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 11.1崗位職責(zé) 11.1.1負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、二級安全教育管理、技措管理工作。 11.1.2負(fù)責(zé)安全文件、資料管理工作。 11.2工作標(biāo)準(zhǔn) 11.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。11.2.2在生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作。 11.2.3參與本

50、單位安措計劃執(zhí)行、竣工驗(yàn)收，并監(jiān)督檢查設(shè)施完善程序，保證設(shè)施安全順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 11.2.4經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查，及時掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，認(rèn)真查找安全隱患，保證安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。11.2.5如發(fā)生安全事故要在第一時間內(nèi)上報，對隱瞞不報者按規(guī)定嚴(yán)格處罰。 11.2.6堅持事故處理“四不放過”的原則，組織開好事故分析會，做好調(diào)查材料的整理，事故原因分析要準(zhǔn)確，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。12.分廠調(diào)度員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 12.1崗位職責(zé)12.1.1在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工序的生產(chǎn)組織工作。12.1.2負(fù)責(zé)提供本單位生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)材料計劃。12.2工作標(biāo)準(zhǔn)12.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體

51、系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 12.2.2嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，深入生產(chǎn)一線，組織協(xié)調(diào)好各班組生產(chǎn)管理工作。 12.2.3掌握各班組生產(chǎn)進(jìn)度，搞好班組之間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)等日常管理工作。 12.2.4認(rèn)真做好每日的生產(chǎn)記錄，要求數(shù)字準(zhǔn)確，記錄齊全，為分廠廠長提供各種資料。 12.2.5嚴(yán)格執(zhí)行安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)無事故。 12.2.6掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。 12.2.7督促檢查各班組生產(chǎn)現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生清理，確保作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。13.分廠工藝員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 13.1崗位職責(zé) 13.1.1負(fù)責(zé)本工序工藝技術(shù)規(guī)程的編制、修改、管理

52、工作。 13.1.2負(fù)責(zé)本工序工藝技術(shù)理論、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。 13.2工作標(biāo)準(zhǔn)13.2.1準(zhǔn)確理解質(zhì)量方針和目標(biāo)，自覺承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 13.2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和相應(yīng)的程序文件及其它各項(xiàng)質(zhì)量制度的規(guī)定和要求，確保質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。 13.2.3在質(zhì)量技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下，做好本工序的工藝技術(shù)管理工作，保證本工序完全處于受控狀態(tài)。13.2.4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件，對違反質(zhì)量方針的行為要堅決抵制、制止。 13.2.5協(xié)助分廠廠長組織糾正預(yù)防措施的實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況，做到準(zhǔn)確無誤，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)上報。13.2.6做好工藝原始記錄檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，

53、并及時收集、整理、統(tǒng)計、保管、建檔以備查用。13.2.7每月統(tǒng)計一次產(chǎn)品質(zhì)量情況，并進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施。 13.2.8協(xié)助分廠廠長組織召開本工序質(zhì)量事故、重大不合格分析會。14.分廠統(tǒng)計員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 14.1崗位職責(zé) 14.1.1負(fù)責(zé)按照統(tǒng)計法規(guī)和公司統(tǒng)計工作制度，及時上報各種統(tǒng)計數(shù)字和資料。 14.1.2負(fù)責(zé)系統(tǒng)整理、積累和管理本單位的統(tǒng)計資料、建立健全相應(yīng)的各項(xiàng)臺帳。14.2工作標(biāo)準(zhǔn) 14.2.1準(zhǔn)確理解質(zhì)量方針和目標(biāo)，并自覺貫徹執(zhí)行。自覺承擔(dān)各自的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 14.2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和相應(yīng)的程序文件及其它各項(xiàng)質(zhì)量制度的規(guī)定和要求，確保質(zhì)量活動處

54、于受控狀態(tài)。14.2.3必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)，報出的數(shù)字必須及時、準(zhǔn)確、無誤，杜絕數(shù)出多門。 14.2.4各種表格、臺帳的設(shè)置欄目要齊全、適用、規(guī)范，字跡要工整、清晰。 14.2.5要實(shí)事求是地反映本單位的計劃完成情況，不得虛報和瞞報。 14.2.6認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析，并于每月5日前將統(tǒng)計分析材料報綜合管理部。 15.分廠核算員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)15.1崗位職責(zé) 15.1.1負(fù)責(zé)核算本單位工序成本。 15.1.2負(fù)責(zé)按期編報成本報表。 15.1.3負(fù)責(zé)對本工序成本完成情況進(jìn)行分析。 15.2工作標(biāo)準(zhǔn)15.2.1準(zhǔn)確理解質(zhì)量方針和目標(biāo)，并自覺貫徹執(zhí)行。自覺承擔(dān)各自的質(zhì)量職責(zé)，對其

55、自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。15.2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和相應(yīng)的程序文件及其它各項(xiàng)質(zhì)量制度規(guī)定和要求，確保質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。15.2.3各種財務(wù)帳目清晰可辨，嚴(yán)格按照會計制度及會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是。15.2.4以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，財務(wù)報表期末在產(chǎn)量統(tǒng)計報表保持一致。15.2.5認(rèn)真做好本單位的盤點(diǎn)工作，及時說明盤盈、虧原因。15.2.6對成本升降情況有定性和定量分析。15.2.7嚴(yán)格遵守成本開支范圍。15.2.8服從公司財務(wù)部會計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按時完成財務(wù)部安排的各項(xiàng)工作。16.安全生產(chǎn)部調(diào)度員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)16.1崗位職責(zé)16.1.1負(fù)責(zé)公司夜間生產(chǎn)、安全、設(shè)備等

56、調(diào)度工作，代行生產(chǎn)副總經(jīng)理的權(quán)力。 16.2工作標(biāo)準(zhǔn) 16.2.1以工廠質(zhì)量方針的宗旨、目標(biāo)與原則作為自身的工作準(zhǔn)則，落實(shí)自身質(zhì)量職責(zé)，對違反質(zhì)量方針的行為予以糾正并向領(lǐng)導(dǎo)報告。16.2.2經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患等問題，并采取相應(yīng)地措施。如遇重大問題處理不了，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便得到及時解決，確保正常生產(chǎn)。 16.2.3嚴(yán)格遵守交接班制度，并認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度記錄及交接工作。， 16.2.4認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指令，適時下達(dá)調(diào)度命令，全面檢查作業(yè)計劃及指令、命令的完成情況；當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)或遇特殊情況需要停產(chǎn)時，應(yīng)及時請示主管副總經(jīng)

57、理或總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并做好記錄。17.安全生產(chǎn)部外協(xié)員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 17.1崗位職責(zé)17.1.1負(fù)責(zé)公司外委產(chǎn)品加工生產(chǎn)的組織發(fā)運(yùn)、數(shù)量統(tǒng)計、回廠產(chǎn)品的接收、辦理相關(guān)手續(xù)等工作。17.1.2負(fù)責(zé)公司外委產(chǎn)品的統(tǒng)計工作。17.2工作標(biāo)準(zhǔn)17.2.1應(yīng)自覺參與質(zhì)量體系運(yùn)行，落實(shí)所承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，對其自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。17.2.2按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃積極組織外委產(chǎn)品的接收、發(fā)運(yùn)工作，確保外委加工產(chǎn)品的正常周轉(zhuǎn)。 17.2.3經(jīng)常深入半成品場地，掌握半成品的庫存情況，做到心中有數(shù)，有計劃地組織外委產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序和發(fā)運(yùn)工作。17.2.4建立健全外委加工產(chǎn)品統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)字必須真實(shí)，準(zhǔn)確無

58、誤。17.2.5做好外委產(chǎn)品的跟蹤檢查以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)序工作，做到產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量不丟失。17.2.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)無事故。17.2.7嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理規(guī)定，加強(qiáng)對外來車輛及人員的管理，做到半成品現(xiàn)場干凈整潔。17.2.8做到外委加工產(chǎn)品帳目（產(chǎn)品和資金）必須清楚，每半年盤點(diǎn)一次，并將盤點(diǎn)結(jié)果按時報出。 18.安全生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)18.1崗位職責(zé)18.1.1負(fù)責(zé)公司各工序生產(chǎn)日報的統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序上報報表的審核、匯總及報出工作。18.1.2負(fù)責(zé)向公司安全生產(chǎn)調(diào)度會議提供生產(chǎn)進(jìn)度報表。18.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各

59、生產(chǎn)工序統(tǒng)計人員統(tǒng)計報表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。18.2工作標(biāo)準(zhǔn) 18.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，熟悉各工序的生產(chǎn)狀況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作。18.2.2統(tǒng)計報表必須字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，不得虛報、瞞報，數(shù)字報出不得涂改。 18.2.3認(rèn)真做好各工序生產(chǎn)統(tǒng)計日報及外委產(chǎn)品數(shù)字統(tǒng)計的審核、匯總工作以及網(wǎng)上傳輸工作，做到統(tǒng)計數(shù)字必須準(zhǔn)確，網(wǎng)上傳輸及時無誤。 18.2.4認(rèn)真做好（每月26日）同各生產(chǎn)工序統(tǒng)計人員核對當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、品種等項(xiàng)工作，要求做到及時、準(zhǔn)確、無誤，杜絕數(shù)出多門。19.安全生產(chǎn)部安全員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 19.1崗位職責(zé)19.1.1負(fù)責(zé)公司日

60、常安全管理制度執(zhí)行情況及安全隱患的檢查、監(jiān)督、整改工作。 19.1.2負(fù)責(zé)參與公司安措項(xiàng)目設(shè)計會審、竣工驗(yàn)收、監(jiān)督檢查工作。 19.1.3負(fù)責(zé)公司安全教育管理及新入職員工的一級安全教育的培訓(xùn)工作。19.1.4負(fù)責(zé)編制公司特殊工種培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。19.1.5負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、設(shè)備、人身傷亡事故的調(diào)查、處理、申報及工傷人員的等級鑒定、體檢、復(fù)查、工傷藥費(fèi)審核等工作。19.1.6負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程特殊崗位的確定。19.1.7參與公司每月一次安全生產(chǎn)大檢查活動，并做好活動記錄。 19.2工作標(biāo)準(zhǔn)19.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,熟悉各生產(chǎn)崗位、重點(diǎn)部位安全管理情況，做到經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并提出安全隱患整改意見。 19.2.2必須在第一時間內(nèi)趕到事故發(fā)生現(xiàn)場，并按照事故申報程序逐級上報。 19.2.3堅持事故處理“三不放過”原則，開好事故分析會，組織好事故申報材料，提出切實(shí)可行的措施。19.2.4按照市安全監(jiān)察部門的要求做好特殊工種培訓(xùn)的學(xué)習(xí)組織及持證上崗工作。 19.2.5認(rèn)真做好新入職員工的一級安全培訓(xùn)、考試工作以及監(jiān)督檢查基層安全教育崗前培訓(xùn)情況，做到不漏一人。 19.2.6按照市安全監(jiān)督部門的要求，做