《2019年醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019年醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告.doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、僅供參考2019年醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)2019年醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告述職報(bào)告xx年醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告報(bào)告述職院長(zhǎng)醫(yī)院一年來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，本人負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量、藥事、護(hù)理、院感、三公道督察等工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮一位副職的作用，做好自己分管的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投進(jìn)到醫(yī)療管理實(shí)踐中，同全院同道一道，做了以下工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)。積極參加學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)，強(qiáng)化遵紀(jì)遵法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺(jué)地接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見(jiàn)，改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理

2、知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理及業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)治病救人的革命人性主義精神，立足本職崗位，腳踏實(shí)地做好醫(yī)療服務(wù)工作和有關(guān)管理工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同道，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一年來(lái)，只要不是外出開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，沒(méi)有休息過(guò)完全的一天。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。1、加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)與考核，特別是值班交xx制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、手術(shù)安全核對(duì)等方面在平時(shí)的醫(yī)療質(zhì)量檢查中，有針對(duì)性的進(jìn)行抽考。2、加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范的學(xué)習(xí)，規(guī)范病歷中各種記錄書(shū)寫(xiě)的格式。對(duì)今年升級(jí)后的電子病歷及電子醫(yī)囑運(yùn)行中出現(xiàn)的題目屢次召開(kāi)相干科室職員會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)和解決，目

3、前新的電子病歷及電子醫(yī)囑運(yùn)行良好。通過(guò)努力今年門(mén)診處方實(shí)現(xiàn)了電子化，處方質(zhì)量明顯進(jìn)步，進(jìn)步了效力，方便了對(duì)處方質(zhì)量的監(jiān)管。3、加強(qiáng)危重病人及手術(shù)病人的管理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理及手術(shù)審批制度，及時(shí)把握重大手術(shù)病人的相干信息，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)適應(yīng)癥及手術(shù)安全核對(duì)的檢查。4、加強(qiáng)輸血病人管理，嚴(yán)格把握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行臨床用血審核制度，超過(guò)1600ml輸血，要向醫(yī)務(wù)科審批、備案。5、加強(qiáng)對(duì)各種知情同意書(shū)、授權(quán)委托書(shū)和醫(yī)患溝通書(shū)的檢查，落實(shí)各項(xiàng)簽字制度及醫(yī)患溝通制度；特別是醫(yī)患溝通及授權(quán)委托書(shū)存在的題目，側(cè)重檢查，及時(shí)整改。6、努力進(jìn)步病歷內(nèi)涵質(zhì)量，要求各科主任及質(zhì)控醫(yī)師加強(qiáng)對(duì)本科室病歷的質(zhì)量控制，上級(jí)

4、醫(yī)師及時(shí)、認(rèn)真的審簽及修改病歷，進(jìn)步病歷內(nèi)涵質(zhì)量；各科主任要認(rèn)真帶教輪轉(zhuǎn)醫(yī)師及低年資醫(yī)師，醫(yī)教科加強(qiáng)三基的考核，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。7、深進(jìn)科室，了解檢查、診斷、醫(yī)治、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病員的會(huì)診、搶救工作，催促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。定期檢查，采取措施，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防過(guò)失事故。8、推動(dòng)臨床路徑管理，實(shí)施臨床路徑管理的病種數(shù)到達(dá)25個(gè)。三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。避免院內(nèi)感染是創(chuàng)建平安醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容，醫(yī)院院感科重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染重點(diǎn)部分、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、管理和檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的題目采取積極有效的干預(yù)措施；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)職員的培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)院感染管理措施的允從性，進(jìn)步對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作的極端重要性的熟悉，發(fā)現(xiàn)題目要早報(bào)告、早處置；嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，遵守?zé)o菌操縱規(guī)程，最大限度地減少醫(yī)源性感染的發(fā)生。根據(jù)省衛(wèi)生廳及xx市衛(wèi)生局醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)要求，根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范、醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南、今年9月份我們組織3個(gè)大組36人同時(shí)對(duì)全院所有住院患者進(jìn)行現(xiàn)患率調(diào)查。定期進(jìn)行現(xiàn)患率調(diào)查可以了解我院醫(yī)院感染及病原學(xué)送檢情況，同時(shí)可以了解我院常見(jiàn)疾病原菌及抗生素使用情況并為臨床提供重要的流行病學(xué)信息。第4頁(yè)共5頁(yè)僅供參考工作范文，僅供參考！ 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)