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1、第一部分 協(xié)議書 石家莊萬達廣場投資有限公司(以下簡稱“委托人”）與河北省冀咨工程監(jiān)理有限責任公司(以下簡稱“監(jiān)理人”）經(jīng)過協(xié)商，雙方達成一致，簽訂本合同。一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程（以下稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：石家莊裕華萬達廣場B2、C地塊工程施工監(jiān)理 工程地點：石家莊市東至建華大街，南至槐安路，西至民心河，北至槐中路 建筑面積：582,656平方米結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程總造價： 工程期限：約560天二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分標準條件中賦予它們的定義相同。三、下列文件均為本合同的組成部分：1.本合同協(xié)議書2.在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件；3.

2、本合同附加協(xié)議條款；4.中標通知書；5.本合同專用條件；6.本合同標準條件；7.投標書及其附件（附件一監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法）、招標文件8.其它資料。上述文件互為解釋、補充，如有沖突或不一致之處，按上列次序中在先者為準。四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬。六、本合同自簽訂之日起至工程竣工驗收完畢及保修期結(jié)束止(最終以委托人通知書的日期為準）。七、合同價格采用總價包干方式，除竣工結(jié)算建筑面積與暫定建筑面積偏差超過5%以外，調(diào)整超出部分費用，其他任何情況均不予調(diào)整。調(diào)整費用

3、公式：調(diào)整總價=超出部分建筑面積投標單價。八、本協(xié)議書自雙方代表簽署并蓋章后生效。雙方以本協(xié)議為準，其他與本協(xié)議內(nèi)容抵觸的文件也以本協(xié)議為準。當本工程缺陷責任期滿，監(jiān)理工程結(jié)束并全額結(jié)清監(jiān)理費后 自動失效。九、合同雙方的任何一方如有違約，按合同文件有關規(guī)定處理。 十、本合同一式捌份 (正本貳份，副本陸份)，具有同等法律效力，委托人持合同壹正叁副，監(jiān)理人持合同壹正叁副。委托人：石家莊萬達廣場投資有限公司 監(jiān)理人：河北省冀咨工程監(jiān)理有限責任公司地址： 石家莊市建華北大街19號 地址：石家莊市華西路19號 富華大酒店3層地址： 法定代表人： （簽章） 法定代表人：（簽章）開戶銀行：石家莊光大銀行中山

4、東路支行 開戶銀行：華夏銀行新華路支行賬號：7516018800079431 賬號：4730500001819100015110郵編:050031 郵編：050051傳真：0311-85081505 傳真：87035030本合同簽訂于：2010年 7月 7日第二部分 合同條款標準條款標準條款：見建設工程委托監(jiān)理合同示范文本GF20000202專用條款第二條、本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：2.1中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法；2.2工程建設監(jiān)理規(guī)定、建設工程質(zhì)量管理條例；2.3國家、建設部、河北省、石家莊市的其他相關現(xiàn)行法律、法規(guī)；2.4監(jiān)理合同及其附件；委托人與承包人簽訂的正式合同、

5、協(xié)議及附件；2.5本合同工程項目設計文件、設計圖紙、設計說明書、設計變更及設計單位明確的有關技術(shù)要求及規(guī)范；2.6經(jīng)過委托人認可的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；委托人確定的工程技術(shù)規(guī)程施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及有關規(guī)范。第三條、監(jiān)理合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發(fā)生不同解釋時，以漢語合同文本為準。監(jiān)理人的義務第四條、監(jiān)理范圍：4.1監(jiān)理工程具體范圍：包括但不限于下述內(nèi)容4.1.1地基基礎工程：土方、護坡、降水及樁基工程；4.1.2主體建筑工程：包括主體結(jié)構(gòu)、門窗工程、圍護結(jié)構(gòu)、樓地面工程、屋面工程、公共部分裝修、室內(nèi)外裝修等；4.1.3主體安裝工程：包括建筑物內(nèi)的消

6、防、給排水、強弱電、采暖通風空調(diào)、煤氣、 通訊、動力等專業(yè)；4.1.4室外管網(wǎng)工程：包括消防、給排水、強弱電、通風、煤氣、通訊管網(wǎng)等；4.1.5室外配套工程：市政排水、道路、園區(qū)景觀綠化（含與綠化有關的設備及上下水管道等）、路燈、變電站、泵房、污水處理站、垃圾站、社區(qū)配套用房、廣告圍檔、圍墻、公廁、市政配套的接口等；4.2監(jiān)理工作內(nèi)容：包含工程施工準備階段、施工階段一直到保修階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督，即從協(xié)助委托人確定施工單位到工程竣工驗收、資料整理完成、項目移交物業(yè)為止。監(jiān)理人須向委托人提交本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則且需委

7、托人審批同意，并作為監(jiān)理合同的組成部分。4.3監(jiān)理人員：4.3.1監(jiān)理人應指定一名總監(jiān)理工程師與委托人的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。為保證監(jiān)理人現(xiàn)場工作的良好開展，監(jiān)理人應給予總監(jiān)理工程師足夠的權(quán)利，并必須保證該總監(jiān)理工程師對于監(jiān)理的人、財、物具有充分的協(xié)調(diào)與管理余地。4.3.2監(jiān)理人因工作安排或其它原因，需要更換派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務的主要監(jiān)理人員時，應事先得到委托人的同意。經(jīng)委托人確認的監(jiān)理人投入本工程項目的主要監(jiān)理人員在工程進行過程中，原則上不允許更換。4.3.3監(jiān)理人的任何成員不得與承包人有任何直接的經(jīng)濟合作關系。4.3.4監(jiān)理人派駐本工程項目的總監(jiān)理工程師為楊合英同志4.3.5委托人

8、對監(jiān)理人資質(zhì)及派駐現(xiàn)場實施監(jiān)理人員的要求：年齡3550歲，且取得國 家級注冊監(jiān)理工程師資格證書，工民建專業(yè)，必須是監(jiān)理人的在編注冊人員，任總監(jiān)時間不少于五年,具有良好的職業(yè)道德，溝通、協(xié)調(diào)能力強，必須擔任過獲10萬平米公建與住宅混合項目工程的總監(jiān),具有10年以上工程管理的實際經(jīng)驗，并通過委托人面試合格；4.3.6委托人要求監(jiān)理人擬派駐現(xiàn)場總監(jiān)理工程師為：年齡3550歲，且取得國家級注冊監(jiān)理工程師資格證書，工民建專業(yè)，必須是監(jiān)理人的在編注冊人員，任總監(jiān)時間不少于五年,具有良好的職業(yè)道德，溝通、協(xié)調(diào)能力強，必須擔任過獲20萬平米公建與住宅混合項目工程的總監(jiān)，具有10年以上工程管理的實際經(jīng)驗，并通過

9、委托人面試合格；4.3.7委托人要求監(jiān)理人派駐現(xiàn)場監(jiān)理部其他人員要求：每項專業(yè)必須有一名以上人員具有注冊監(jiān)理工程師證書，土建專業(yè)應有兩名以上擔任過10萬平米以上公建與住宅混合項目監(jiān)理工作經(jīng)歷，并要求不少于百分之五十的人員參加過5萬平方米規(guī)模工程監(jiān)理的業(yè)績。監(jiān)理人員應經(jīng)過委托人的面試考核，合格者方可進駐工地并開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應有良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在監(jiān)理過程中不得向被監(jiān)理單位介紹指定分包商和供應商監(jiān)理人員數(shù)量及工程師應滿足本施工監(jiān)理工作需要，關鍵部位及工序應按監(jiān)理規(guī)范保證旁站跟蹤監(jiān)理。4.3.8現(xiàn)場監(jiān)理部總?cè)藬?shù)最高峰不得少于35人，且委托人有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場需求，要求監(jiān)理人增加各專業(yè)

10、監(jiān)理人員，監(jiān)理人需無條件接收。在監(jiān)理人投標的監(jiān)理大綱中，根據(jù)工程進度（如：地下工程，主體框剪結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝修工程、精裝修工程、室外管網(wǎng)、景觀及竣工驗收階段等）進行合理人員配置，并列出清單，一旦中標此清單將作為合同中的一項不可更改條款，違者將追究違約金。4.3.9委托人要求總監(jiān)為專職，每周在工地上班時間不少于六天，現(xiàn)場監(jiān)理人員每天工作時間與施工單位上班時間一致，并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題。要求監(jiān)理單位總工現(xiàn)場指導一周內(nèi)不少于二次。第五條、監(jiān)理人的施工監(jiān)理任務：包括但不限于：（根據(jù)項目情況確定）5.1.施工監(jiān)理總體要求，包括但不限于：5.1.1按期編報、修改、完成

11、監(jiān)理規(guī)劃及計劃，經(jīng)委托人批準后全面落實；5.1.2建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理人應在進場后14天內(nèi)建立組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責、工程平面圖、關鍵部位平面、管線位置關系圖和工程形象進度圖、計劃與實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；5.1.3每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報，監(jiān)理月報要求做到圖文并茂，切實反映每 月工程質(zhì)量、進度狀況，以實際與計劃作比較，對偏差找出原因加以調(diào)整，確保工程進 展順利。監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報委托人；5.1.4根據(jù)委托人與承包人簽訂的合同工期，組織分解總體

12、工程進度計劃，并監(jiān)督承包 人按計劃實施.審批承包人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后 于計劃時，要及時反饋或處理；5.1.5審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；.5.1.6要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范進行施工，通過旁站、巡視、平行檢驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；5.1.7發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對于承包人施 工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時進行警告、制止或處理；5.1.8根據(jù)合同規(guī)定處理違約、索賠事件，協(xié)調(diào)爭端，以及在訴訟過程中作證；5.1.9監(jiān)理投標書及監(jiān)理規(guī)劃大綱中所列相關內(nèi)容及承諾；5.1.

13、10建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000及本工程監(jiān)理實施細則所列相關義務與責任5.2施工監(jiān)理各階段任務（根據(jù)項目情況確定）5.2.1在施工準備階段，包括但不限于：5.2.1.1參與設計交底工作，并提交具體的施工圖審核報告。協(xié)助委托人審查變更設計圖紙和設計文件，確保設計在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，使用功能上安全。因圖紙審 核工作不到位而引起返工或變更，監(jiān)理人應承擔相應責任；5.2.1.2審查承包人的施工組織設計并提出審查意見報委托人.在承包人的施工組織設計、永久性工程材料、基準點復核及其它有關證明資料合格、齊備的前提下，經(jīng)委托人 同意，簽發(fā)開(復)工令；5.2.1.3根據(jù)委托人需要以專題報告

14、的形式，及時提供本工程所需的材料或設備的選型意見，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、風、弱電、動力（含建筑紅線內(nèi)之室外管網(wǎng)）、配套工程及室外總體的相應設備等；5.2.1.4協(xié)助委托人與設計單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)，對工程設計提出合理化建議；5.2.1.5審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資格，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資格和上崗證.督促承包人建立質(zhì)量保證體系，施工中核查承包人的質(zhì)量保證體系，確保其體系切實可行；5.2.2在施工階段，監(jiān)理人主要任務是全面負責對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關系，其主要內(nèi)容包括但不限于：5.2.2.1審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量，對機械設備的進出場情況

15、予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，按月匯總承包人施工進場的主要材料、設備數(shù)量并報送委托人的工程(配套)部；5.2.2.2按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收，重點部位要求全頻率驗收。驗收后應認真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關記錄；5.2.2.3調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故(缺陷)報告單報委托人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關部門，還要按照委托人要求參與事件的處理；5.2.2.4在承包人質(zhì)保體系失效導致監(jiān)理程序落實不利的違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示委托人后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告

16、和復工申請經(jīng)總監(jiān)理 工程師核實并報委托人批準后簽發(fā)復工令；5.2.2.5簽署中間交工證書；5.2.2.6計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的形象進度報審表進行認真審核，配合委托人完成工程部位現(xiàn)場確認工作；5.2.2.7受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，審核工程變更意見應報委托人審批；5.2.2.8對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后，報委托人批準；5.2.2.9控制工程進度 審核施工單位月、周進度計劃的可行性，

17、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送委托人。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)； 每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議 并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關的問題。若情況特殊，監(jiān)理人應召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關問題，同時報委托人簽字認可，并按時下發(fā)會議紀要； 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題； 總監(jiān)理工程

18、師應在監(jiān)理月報中向委托人報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。5.2.2.10控制工程質(zhì)量 根據(jù)施工圖紙、國家及相關施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位達到工程合格率為100%。 分基礎主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場 監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預 防措施和施工過程中有針對性的辦法； 監(jiān)理人必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應

19、用方面 把好樣板審核關，明確工藝流程和質(zhì)量標準，經(jīng)審查合格后方可大面積展開； 必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線，做好沉降觀 測等的復核工作； 監(jiān)理人在開工后，應及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交委托 人。并定期（一個月）進行一次考核，將考核情況上報給委托人，實行工程質(zhì)量月檢報告制。 審査擬進場的主要建筑材料、設備、構(gòu)配件的計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工的需 要；檢查工程上所采用的主要設備、半成品、構(gòu)配件是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，對進口設備必須檢查其海關商檢書； 驗收承包人的工地試驗體系，審核其人員資格；建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作

20、體系。工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗單，同時進行見證取樣、送樣，并按房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定的要求進行監(jiān)督檢查，監(jiān)理人“見證送試”項目比例不少于全部檢驗項目30%; 密切配合委托人做好甲供材料（設備）的檢驗、驗收工作，并及時對甲供材料（設備）的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進展情況，按委托人要求分階段提交各類甲供材料（設備）供貨質(zhì)量及進度考核情況報告，并 進一步配合委托人做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作； 協(xié)助委托人組織施工總包單位、設計單位研

21、究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整 改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。5.2.2.11監(jiān)督檢查安全和文明施工 監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴格執(zhí)行河北省石家莊市安全文明施工管理條例: 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實 施；5.2.2.12投資控制 據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的形象進度（含工程款支付申請）報審表進行認真審核，配合委托人完成工程部位現(xiàn)場確認工作，簽署書面意見報委托人審定批準； 負責對現(xiàn)場簽證及設計變更的實施情況進行審核，審核工程量與實際工程量的誤差不得超過5%,監(jiān)理人每違反上述

22、約定一次，須向委托人支付違約金500010000元人民幣，具體數(shù)額委托人有權(quán)視情況最終確定，監(jiān)理人因此給委托人造成損失的，應賠償委托人因此而蒙受的全部損失。 負責現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，現(xiàn)場簽證、設計變更須征得委托人簽證認可方為有效； 監(jiān)理人會簽有關各種設計變更，應側(cè)重審查對工程造價是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向委托人反映； 現(xiàn)場簽證、設計變更須按委托人規(guī)定的辦理流程及其時間要求完成相關內(nèi)容的審核。詳見附件二：現(xiàn)場簽證、設計變更的辦理流程；5.2.3工程驗收段5.2.3.1提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助委托人在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢 查時對工程實體進行實

23、測實量，同時負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促 整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；5.2.3.2總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性 標準、設計文件及施工合同，對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包人整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字；5.2.3.3配合委托人進行單位工程竣工驗收工作；簽署竣工證書并報委托人審批；5.2.3.4編制工程監(jiān)理報告，負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)委托

24、人認可后移交委托人；5.2.4保修階段5.2.4.1制定保修期的工作計劃，實施保修期的監(jiān)理工作；對委托人提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；5.2.4.2對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，并報委托人審批；5.2.4.3配合委托人的竣工驗收和工程移交工作，協(xié)助委托人辦理竣工驗收項目的物業(yè)移交手續(xù)，簽署最終支付證書報委托人審批；5.2.4工程保修階段監(jiān)理人的職責（保修期為2年） 負責工程保修期內(nèi)工程量的確認和施工質(zhì)量監(jiān)督； 從移交物業(yè)后2個月內(nèi)，監(jiān)理人留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師各1人配合委托人作好移交工作；對物業(yè)提出的質(zhì)量問題進

25、行技術(shù)解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題進行整改修復。監(jiān)理人應對移交時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在這項工作完成后半個月內(nèi)向委托人提交這項工作的評估分析報告； 保修期內(nèi)安排負責人（接物業(yè)公司通知后24小時內(nèi)到場）審核維修方案，對工程維修工作量進行確認，對維修過程進行監(jiān)督，并以書面形式向委托人匯報維修工 作結(jié)果；參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交委托人。第六條、監(jiān)理機構(gòu)使用委托人提供的設施和物品屬于委托人的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，在三個工作日應將其設施和剩余的物品庫存提交給委托人。6.1監(jiān)理人應根據(jù)現(xiàn)場需要在現(xiàn)場配備辦公用品，其費用由監(jiān)理人自行承擔，委托人不作任何補償。包括但不限

26、于：電腦3臺（其中筆記本一臺）、打印機1臺、復印機、數(shù)碼照相機1臺、經(jīng)緯儀1臺、水準儀1臺、全站儀1臺、各種規(guī)范圖集1套、檔案柜4個、回彈儀1臺、游標卡尺、50米鋼尺、靠尺、卷尺（每人1把)、焊縫測規(guī)儀、萬用表、其它常用檢測工具2套及其它需用檢測工具，每人保證監(jiān)理期間通訊方式24小時暢通。委托人的義務第八條、本工程不支付預付款。第十條、委托人應當在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關的為監(jiān)理機構(gòu)所需要的工程資料。10.1委托人在監(jiān)理合同簽字生效后，在取得相關文件、資料后，及時向監(jiān)理人免費提供 下述文件、資料：10.1.1本工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防審批文件等前期資料復印件一套，1

27、0.1.2委托人與承包人簽訂的合同協(xié)議書與合同文件復印件一份；10.1.3合同圖紙及說明一套；10.2委托人應提供的工程資料時間:委托人在工程開工前兩周向監(jiān)理人提供施工所需的 圖紙、工程地質(zhì)報告及其他必要的工程資料。第十一條、委托人應當在約定的時間內(nèi)，對監(jiān)理人書面提交的一切事宜作出書面決定。11.1決策與決定：監(jiān)理人針對有關本工程的工期、質(zhì)量、投資、合約和安全等重大問題 的請示，委托人及時予以決定，對上述問題給予答復的期限為7天。第十二條、12.1委托人代表：委托人應指定一名授權(quán)代表與總監(jiān)理工程師建立工作聯(lián)系，委托人代表指經(jīng)委托人授權(quán)的派駐工程項目負責人。12.2委托人指定代表：（ ）同志，更

28、換該代表或變更其授權(quán)時，必須提前7天通 知監(jiān)理人。12.3授權(quán)通知： 第十五條、委托人兔費向監(jiān)理機構(gòu)提供的設施委托人免費向監(jiān)理機構(gòu)提供如下設施：滿足監(jiān)理人使用的現(xiàn)場辦公室、電話壹部（電話費由監(jiān)理人自行承擔）。除委托人提供的工作條件外，其它不足的由監(jiān)理人根據(jù)委托人的要求和監(jiān)理工作的實際需要自備。各種工作條件一經(jīng)進場，未經(jīng)委托人同意，不得隨意更改或撤換，并須 在本合同有效期內(nèi)保持狀態(tài)完好。監(jiān)理人的權(quán)利第十七條、委托人在委托的工程范圍內(nèi)，授予監(jiān)理人以下監(jiān)理權(quán)利：17.11委托人在此明確：監(jiān)理人根據(jù)監(jiān)理合同履行監(jiān)理服務時，應按照監(jiān)理合同和施工承包合同對監(jiān)理工程師的授權(quán)展開監(jiān)理工作，并享有相應的權(quán)利，承

29、擔相關的義務。監(jiān) 理人有權(quán)建議撤換不合格的承包人及項目負責人。17.12如監(jiān)理合同和施工合同對某些權(quán)利和職責的詳細規(guī)定未加以說明，則有關詳細規(guī) 定由監(jiān)理人和委托人共同商定。17.13在有影響結(jié)構(gòu)安全或施工人員本身安全或?qū)ζ渌藰?gòu)成危險的緊急情況下，監(jiān)理人必須立即對有關施工單位，按照國家有關施工規(guī)范及當?shù)胤ㄒ?guī)作出適當?shù)闹甘?，并盡快將情況報告委托人。17.14對于委托人指出監(jiān)理人的違約行為，監(jiān)理人必須認真按要求進行整改，避免同類 問題的重復發(fā)生。監(jiān)理人對委托人做出的違約處罰存在異議時，應在7天內(nèi)向委托人提出，否則視為接受。委托人的權(quán)利第二十一條、委托人有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計

30、和設計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設計變更、現(xiàn)場簽證的審批權(quán)。21.1本合同中有關涉及沒收監(jiān)理工作質(zhì)量保證金應理解為是按照應沒收的保證金額度扣支監(jiān)理費用，并須保證在缺陷責任期內(nèi)保證金的全部額度。第二十三條、委托人有權(quán)要求監(jiān)理機構(gòu)提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告。23.1委托人要求現(xiàn)場監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場進度制定值班表并報委托人，關鍵及主要工序應堅持100%旁站監(jiān)理；第二十四條、委托人有權(quán)要求監(jiān)理人無條件更換不稱職的監(jiān)理人員，直到終止合同。其中每更換總監(jiān)一名，監(jiān)理人補償委托人10萬元賠償金。24.1監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師必須事先經(jīng)委托人同意。未經(jīng)委托人同意而更換總監(jiān)理工程師，委托

31、人有權(quán)終止本監(jiān)理合同另選監(jiān)理人，并不承擔任何違約責任。24.2委托人有權(quán)以書面形式要求監(jiān)理人更換不能按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務的派駐人員。即使是委托人要求或同意更換的監(jiān)理人員，其代替人員的資格仍應得到委托人的認可。若委托人認為監(jiān)理人提供的監(jiān)理人員，不能勝任其崗位工作，委托人有權(quán)要 求更換。監(jiān)理人在接到委托人提交的要求更換通知后，應于3天內(nèi)向委托人提供一名資格滿足本合同要求的人員，并應得到委托人的認可。監(jiān)理人有義務保證更換人員崗位工作的連續(xù)性。委托人辭退監(jiān)理人員時，有權(quán)根據(jù)該人員對工程造成的不良影響全部或部分沒收監(jiān)理人監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。如果替換人員不能保證工作的銜接且使其工作達到滿意狀態(tài)，

32、委托人有權(quán)扣支該人員的部分費用，直至不予支付或再次要求調(diào)換人員。24.3監(jiān)理人派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員必須常駐現(xiàn)場。現(xiàn)場常駐監(jiān)理人員因特殊原因離崗半天以上的必須請假，需書面提交請假申請并獲得委托人代表的批準，但監(jiān)理人需要釆取措施保證監(jiān)理工作的正常進行。24.4委托人將扣留監(jiān)理費的5%作為現(xiàn)場監(jiān)理人員的獎勵基金，工程施工期間或竣工后 將根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)，部分或全部獎勵給現(xiàn)場監(jiān)理人員。該獎勵方案、獎勵金額 無須經(jīng)過監(jiān)理人同意。詳見附件一：監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法24.5委托人將對監(jiān)理人的監(jiān)理合同履約情況進行定期、不定期的檢查。檢查方法包括日常巡視、工作抽查、

33、工程復查、資料查閱、報表審核、現(xiàn)場提問、閉卷考試、現(xiàn)場考勤、工作考核等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將及時予以指出，并跟蹤監(jiān)督。在履約檢查過程中，委托人將根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的情節(jié)與后果，進行違約處罰。同時，監(jiān)理人須書面申報整改措施和整改結(jié)果。對于不整改、整改無效或不及時申報整改結(jié)果的，委托人有權(quán)暫停相應監(jiān)理費用的支付。24.6監(jiān)理工作質(zhì)量保證金：委托人將在每次向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務費的同時，暫扣這一階段監(jiān)理服務費金額的5%，作為監(jiān)理工作質(zhì)量保證金，用于監(jiān)理服務實施期及缺陷責任期由于監(jiān)理人責任造成委托人損失的補償。如未發(fā)生，委托人將在監(jiān)理人所監(jiān)工程交工驗收后，且監(jiān)理的竣工文件、結(jié)算資料全部移交后30天，向

34、監(jiān)理人返還50%的監(jiān)理工作質(zhì)量保證金，并在工程的缺陷責任期結(jié)束后30天內(nèi)，向監(jiān)理人一次性返還剩余的監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。如因監(jiān)理單位，監(jiān)理措施不到位，而影響達到質(zhì)量國標時，視為監(jiān)理單位工作失職。按直接經(jīng)濟損失部分，占工程建安費用百分率的1-2倍的比率，來計算所占總監(jiān)理費的數(shù)額，作為對招標單位的經(jīng)濟賠償額，超過監(jiān)理合同總數(shù)額的百分之二十或招標單位認為監(jiān)理單位無法繼續(xù)履約時，招標單位有權(quán)單方面終止監(jiān)理合同，監(jiān)理單位應承擔招標單位相應的經(jīng)濟損失。24.7因監(jiān)理人員與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止合同，并有權(quán)要求監(jiān)理人承擔對委托人造成的全部損失和責任。監(jiān)理

35、人的責任第二十五條、監(jiān)理人的責任期即監(jiān)理合同有效期。25.1出現(xiàn)根據(jù)本監(jiān)理合同的規(guī)定不應由監(jiān)理人負責的情況，且該情況已使監(jiān)理人不能繼 續(xù)履行全部或部分監(jiān)理服務時，監(jiān)理人應立即書面通知委托人；出現(xiàn)上述情況不得不暫?；驕p緩某些監(jiān)理服務時，監(jiān)理服務的完成期限應予以相應延長。第二十六條、監(jiān)理人在責任期內(nèi)，應當履行監(jiān)理合同中約定的義務并遵守委托人對施工現(xiàn)場的管理及相關規(guī)定。如果因監(jiān)理人過失而造成了經(jīng)濟損失，應當向委托人進行賠償。26.1監(jiān)理人違反監(jiān)理合同的規(guī)定并造成委托人的經(jīng)濟損失，應向委托人賠償。如果監(jiān)理人與委托人或承包人對有關經(jīng)濟損失共負責任時，應按責任比例計算賠償。26.2在保修期間，因監(jiān)理人失職

36、發(fā)生工程質(zhì)量問題造成委托人經(jīng)濟損失的，監(jiān)理人應當承擔相應賠償責任。26.3有關履約檢查及處罰細則詳見附件一：監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法26.4依照中華人民共和國建筑法等相關法律，監(jiān)理人對工程質(zhì)量在合理使用壽命期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量事故承擔相應的責任。委托人的責任 第二十九條、委托人應當履行監(jiān)理合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟損失。29.1賠償責任的期限：委托人或監(jiān)理人任何一方向另一方要求的賠償，都應在賠償事件 發(fā)生后的28天之內(nèi)以書面形式提出索賠。如果該事件具有持續(xù)性，則應在事件首次發(fā)生后7天之內(nèi)提出索賠意向，并每隔7天提供一次該事件仍在持續(xù)發(fā)展的證明資料，直至該事件

37、結(jié)束后28天之內(nèi)提出正式的索賠文件。否則，無論是委托人還是監(jiān)理人均有 權(quán)對上述索賠不予受理。29. 2賠償?shù)南揞~：委托人據(jù)實賠償監(jiān)理人的直接經(jīng)濟損失。合同生效、變更與終止第三十一條、本合同自簽字蓋章之日起生效。31.1任何一方提出申請并經(jīng)雙方書面同意后，可對本監(jiān)理合同進行變更。 第三十二條、在監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)理人應當立即通知委托人。該監(jiān)理業(yè)務的完成時間應予延長。當恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，應當增加不超過10天的時間用于恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務。32.1委托人因不可抗力而暫?；蚪K止本合同，委托人只支付予監(jiān)理人之服務費計算至暫 ?；蚪K止本合同日期為止（

38、以較前者為準)。該服務費按監(jiān)理人的實際完成工作量結(jié)算， 其他一切費用或損失，一概不予考慮。32.2不可抗力是指當事人在訂立合同時不能預見、不能避免并且不能克服的自然事件和 社會事件。雙方約定不可抗力事件的具體范圍如下：（1)6級以上地震；（2)8級以上且持續(xù)一天的大風；（3)次降雨過程，總降雨量超過100毫米且持續(xù)一天以上；（4)30年未遇且持續(xù)三天（及以上）的高溫天氣；（5)30年未遇且持續(xù)三天（及以上）的嚴寒天氣；（6)國家宏觀政策變化、政府要求停建、緩建或其他政府行為而導致本合同工程暫?；蚪K止。第三十四條、監(jiān)理人要求變更或解除合同時，應當在30天前通知委托人，因變更解除 合同使委托人遭受

39、損失的，除依法可以免除責任的外，應由監(jiān)理人負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。當委托人認為監(jiān)理人無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行義務的通知,若委托人發(fā)出通知后7日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止，監(jiān)理人承擔違約責任。監(jiān)理酬金第三十九條、合同價格與支付：39.1合同價格采用總價包干方式，除竣工結(jié)算建筑面積與暫定建筑面積偏差超過5% 以外，調(diào)整超出部分費用，其他任何情況均不予調(diào)整。調(diào)整費用公式：調(diào)整總價=超出部分建筑面積合同單價。本合同價格己涵蓋整個工程實施中所需的全部監(jiān)

40、理服務。包括但不限于按合同參與本項目工作的監(jiān)理人員的一切勞動報酬、現(xiàn)場辦公生活設施費 用、監(jiān)理技術(shù)手段費用、差旅、培訓費用、管理費用、利潤及稅金、保險費、其它不可預見費用。工程實施過程中出變更導致工程造價變化時，將不導致監(jiān)理費的變化。39.2委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付監(jiān)理人的報酬：39. 2.1監(jiān)理服務暫定總價為人民幣（大寫:叁佰貳拾萬肆仟陸佰零捌元整（小寫）：3204608.00元序號建筑類型暫定建筑面積（平米)i 單價（元/平米）合計（元）1B2南地塊229,752.755.51263640.1252B2北地塊222,200.755.51222104.1253C1地塊

41、125,871.675.5692294.1854C2地塊4,830.835.526569.565總計小寫(元/人民幣）：3204608. 0039.2.2因委托人或承包人的責任，阻礙或延誤了監(jiān)理人履行監(jiān)理服務，監(jiān)理人應及時 將該情況與其可能產(chǎn)生的影響書面通知委托人。增加服務時間在180個日歷日內(nèi)，合同價格不予調(diào)整。增加服務時間在180個日歷日以外，合同價格按下列公式調(diào)整：增加的合同價款=原合同價格/(原合同服務天數(shù)+180天）增加服務天數(shù)增加服務天數(shù)=(實際工期-180天-原定工期）（天）39.2.3工程監(jiān)理費支付時間及付款比例：委托人將按實際工程開工面積和進度情況，分區(qū)段支付監(jiān)理費用如下：1

42、、工程進度達到0.00頂板完成（地下室完成)，經(jīng)驗收合格后7日內(nèi)支付相應監(jiān)理費的20%;2、主體結(jié)構(gòu)封頂，經(jīng)驗收合格后7日內(nèi)支付相應監(jiān)理費的20%;3、外裝工程完成（腳手架拆除完畢)，經(jīng)驗收合格后7日內(nèi)支付相應監(jiān)理費的20%;4、工程竣工，經(jīng)驗收合格后7日內(nèi)累計支付至相應監(jiān)理費的80%;5、工程竣工驗收備案、結(jié)算完成后30日內(nèi)，累計支付至結(jié)算監(jiān)理費的95%(包括返還監(jiān)理工作質(zhì)量保證金50%在內(nèi)）；6、余款在工程竣工驗收合格2年后30日內(nèi)支付；7、每次付款時，監(jiān)理單位應開具等額發(fā)票。在工程竣工驗收合格后申請監(jiān)理工作質(zhì)量保證金前最后一筆監(jiān)理費時，監(jiān)理單位應開具全額發(fā)票（含監(jiān)理工作質(zhì)量保證金在內(nèi))。

43、每次實際支付數(shù)額:每次實際監(jiān)理服務費計算原則:正常情況下每次實際支付監(jiān)理服務費（具體數(shù)額參照投標報價確定）90%-上月發(fā)生的違約賠償+上月發(fā)生的獎勵39.2.4支付 預付款：委托人將不考慮預付款的支付和扣回。履約保證金：監(jiān)理人提交合同總價百分之五的履約保證金。監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責任書后，一次性無息返還履約保證金（或提供的銀行保函同時失效）。工作質(zhì)量保證金:委托人根據(jù)監(jiān)理合同專用條款第四條、第五條及第二十四條的相關規(guī)定，按月計扣監(jiān)理人的工作質(zhì)量保證金；當監(jiān)理人因違約而造成委托人損失，委托人將視情況沒收監(jiān)理人的全部或部分監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。賠償

44、金及違約金:根據(jù)監(jiān)理合同條款監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法確定的賠償金及違約金，委托人從對監(jiān)理人的日常支付中扣回。獎金：根據(jù)監(jiān)理合同條款監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法確定獎金在發(fā)生后的日常支付中予以支付。39.3結(jié)算39.3.1在簽發(fā)工程交工證書后30天之內(nèi)，并全部完成了監(jiān)理人的移交工作后，結(jié)算相應工程的監(jiān)理服務費用，委托人向監(jiān)理人返還50%的監(jiān)理工作質(zhì)量保證金；39. 3. 2在簽署工程缺陷責任終止證書后30天之內(nèi)，結(jié)算工程缺陷責任期的監(jiān)理服務費用和其它應向監(jiān)理人支付款項的余額?？蹨p其它應從監(jiān)理人扣回的款項，委托人向監(jiān)理人返還剩余的監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。39.3.3委托人在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)，如未向

45、監(jiān)理人支付到期應付的款項，雙方協(xié)商 確定支付時間和給予監(jiān)理人的補償。第四十條、40.1委托人拖延支付監(jiān)理服務費用，并己超過條款規(guī)定期限的30天，或因委托人原因暫停監(jiān)理服務已超過3個月，監(jiān)理人可書面要求委托人予以解釋。若委托人在28天內(nèi) 未能根據(jù)本監(jiān)理合同給予合理的答復，監(jiān)理人可在進一步發(fā)出書面通知14天后，單方面中止本監(jiān)理合同或自行暫停全部或部分監(jiān)理服務。爭端的解決 第四十九條、雙方在履行本監(jiān)理合同過程中發(fā)生爭端，應本著友好協(xié)商的原則解決。若經(jīng)過協(xié)商或調(diào)解仍不能達成一致時，任何一方均可向 項目所在地 法院訴訟。其 它第五十條、轉(zhuǎn)讓和分包：50.1監(jiān)理人不得將本監(jiān)理合同規(guī)定的義務、責任和權(quán)利予以

46、轉(zhuǎn)讓。50.2沒有委托人的同意，監(jiān)理人不得將監(jiān)理服務的任何部分予以分包。監(jiān)理人因監(jiān)理服 務的需要，聘用專業(yè)技術(shù)人員和輔助工作人員不屬分包。第五十一條、履約保證金：監(jiān)理人在接到中標通知書后14天內(nèi)，并在簽署監(jiān)理合同協(xié) 議書之前，須向委托人提交履約擔保，擔保形式為銀行轉(zhuǎn)賬或“無條件、見索即付”的銀行保函，擔保金額為合同價款的5%。第五十二條、保險52.1監(jiān)理人應在監(jiān)理服務期內(nèi)，自費辦理派駐到項目所在地的人員人身和自備財產(chǎn)的保 險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果監(jiān)理人不辦 理上述保險，則應對有關風險及后果負全部責任。52.2監(jiān)理人應根據(jù)開展監(jiān)理服務工作的全部需要，結(jié)合

47、監(jiān)理服務工作的范圍與期間，統(tǒng) 籌考慮并辦理相關的保險，所需的保險費用由監(jiān)理人自行承但。第五十三條、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議作為附件，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。附件一：監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法一.監(jiān)理工作履約檢查的方法1.日常巡視：委托人將在監(jiān)理工作進行過程中，通過經(jīng)常的巡視和檢查掌握現(xiàn)場監(jiān)理員的最基本的工作狀況2.現(xiàn)場抽查考勤：委托人將對監(jiān)理人員的到崗情況進行現(xiàn)場抽查，所有監(jiān)理人員應在工作時間內(nèi)堅守各自崗位。3.現(xiàn)場提問：委托人就工程現(xiàn)場的有關問題，將在工作中向監(jiān)理人員隨機提問，以考核監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理實際問題的水平。4.工作抽查：委托人就監(jiān)理人的監(jiān)理日常工作進行隨

48、機抽查和監(jiān)督，以考核監(jiān)理工作的規(guī)范性。5.工程復查：委托人在對監(jiān)理人員的日常檢查、監(jiān)督中，將隨時對已經(jīng)過監(jiān)理驗收的工程項目進行復查，以考核監(jiān)理人員對工程的驗收、控制狀況。6.資料查閱：委托人將在監(jiān)理人或施工現(xiàn)場，隨機查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)理人資料的完備和及時性。7.報表審查：委托人就監(jiān)理人按要求向委托人報送的各類報表進行審查。8.跟蹤檢查：委托人對監(jiān)理人的關鍵性工作或出現(xiàn)的關鍵性問題進行跟蹤監(jiān)督，借以評價監(jiān)理工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度。二.監(jiān)理工作的履約考核：（見附表）三.監(jiān)理工作履約考核的實施辦法：1.本考核辦法委托人為考核人，監(jiān)理人為被考核人。2.考核工作以月為單位進行。3.考核表中

49、標有*的項目首次發(fā)生時，扣除首次規(guī)定分，二次發(fā)生則扣除整個分項的規(guī)定分。4.考核表中未標有*的項目，發(fā)生一次則扣除一次規(guī)定分，多次發(fā)生則重復扣分直至該分項的考核為零分。5.雖然分項考核的扣分不超出分項考核的規(guī)定分，但當某一分項考核不合格的情況發(fā)生多次，將影響對監(jiān)理人整體考核的分數(shù)。具體反映在委托人綜合評價中。6.監(jiān)理人履約考核總得分的計算方法為各分項得分乘以權(quán)重后的累加。四.履約考評獎罰辦法1.常規(guī)履約考核：1)委托人將按月對監(jiān)理人進行常規(guī)考核，評價按照百分制進行，八十分以上為合格，八十分以下為不合格，根據(jù)考評結(jié)果對監(jiān)理人進行獎罰。監(jiān)理人應無條件對考核結(jié)果簽收確認，并不得以任何理由拒絕，否則，

50、委托人有權(quán)暫停支付當期監(jiān)理服務費。2)當履約評價為合格時，不獎不罰；3)當履約評價為不合格時，將視為違約情況，扣發(fā)監(jiān)理當月的監(jiān)理費用.（具體標準見四.2條之規(guī)定）4)累計兩次不合格時，向監(jiān)理人發(fā)出書面警告；累計三次不合格時，視違約情節(jié)可選擇如下處罰方法：A:部分分割合同；B:終止合同。2.強制性標準違約處置辦法1)本處置辦法基于常規(guī)考核獎罰基礎之上；2)在本合同履行期內(nèi)，若工程發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，而監(jiān)理人未按照本合同的約定以及國家和地方的相關法律、規(guī)定履行監(jiān)理職責的，除全面承擔法律責任外，委托人將視情節(jié)給予扣5萬元違約金，或分割合同直至0.5萬元，終止合同并沒收監(jiān)理工作質(zhì)量保證金，同時應賠償

51、委托人的損失。3)監(jiān)理人在施工前應對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作質(zhì)量不高而引起的返工或變更，監(jiān)理人應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。賠償金額=對委托人造成的損失Xl%至5%。（視情況）4)因監(jiān)理人責任造成工程拖期，委托人有權(quán)根據(jù)工程階段工期拖期的情況扣違約金2萬元-20萬元。如果因監(jiān)理人責任造成的工程期延長超過30天，委托人根據(jù)責任情況有權(quán)終止合問。5)監(jiān)理人擅自更換總監(jiān)、總監(jiān)代表或總工程師，委托人一次性扣違約金50000元；合同中明確的主要崗位的監(jiān)理人員若擅自更換，每更換1人次，扣違約金20000元；委托人同意(或要求)更換的，當更換超過2人次時，每增加1人次，扣違約金5000元。非主

52、要崗位的監(jiān)理人員，擅自更換1人次，扣違約金5000元。監(jiān)理人未經(jīng)委托人書面許可擅自更換總監(jiān)、總監(jiān)代表、總工程師1人次，或更換其他主要崗位監(jiān)理人員超過2人次，或非主要崗位監(jiān)理人員超過20%的，委托人有權(quán)選擇終止合同。6)監(jiān)理人擅自聘用未經(jīng)委托人同意的人員從事監(jiān)理工作，簽認監(jiān)理資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人次扣違約金1萬元。7)如果監(jiān)理人在接到委托人要求相關專業(yè)到崗指令單后5天仍未到崗，委托人將按每缺1人扣違約金1萬元，在最近一期監(jiān)理費支付中扣除；8)本工程的最終質(zhì)量要求為：合格率達到100%,無大的施工質(zhì)量問題投訴，目標為市級文明工地。獎懲條件為：未能到達合格率100%和市級文明工地，扣違約金為監(jiān)理合同總

53、價的10%。9)如果由于監(jiān)理人的監(jiān)理工作不到位，發(fā)生重大惡性事故，委托人按下列條款對監(jiān)理人進行處罰：1)發(fā)生事故死亡1人，罰款10萬；2)重傷一人，罰款5萬元；3)其它安全事故，罰款1-10萬元4)上述事件如有損委托人聲譽則加重處罰。3.獎勵1)由于監(jiān)理工作的顯著成績，有突出貢獻，使工程獲得“玫瑰杯”、“魯班獎”、委托人考慮按萬達集團規(guī)定給予獎勵。2)如果監(jiān)理人提出重大優(yōu)化方案被委托人釆納，是工程造價大幅度降低，委托人將按萬達集團規(guī)定給予適當?shù)莫剟?。以上獎罰款項由委托人根據(jù)獎罰條件的發(fā)生時間按合同的約定執(zhí)行。監(jiān)理辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分匯總表項目滿分得分分項考核內(nèi)容滿分得分扣分

54、違約事項質(zhì)量保證體系25人員情況8設備情況3崗位職責與工作計劃6計劃落實與工作考核8工程質(zhì)量控制25測量控制工作4工程材料控制工作4工程開工控制工作3施工過程控制工作4工程驗收控制工作4質(zhì)量事件控制工作4工藝試驗控制工作2進度控制5進度控制工作5 47 / 47監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分匯總表（續(xù)表一第1頁）項目滿分得分分項考核內(nèi)容滿分得分扣分違約事項投資控制13工程量清單管理3工程量計量控制5工程支付控制5其他合同事宜5工程變更控制工作1.5工程分包控制工作1.5工程延期索償控制工作2監(jiān)理資料12監(jiān)理周報、月報管理2監(jiān)理記錄4監(jiān)理文件2監(jiān)理資料4監(jiān)理守則和工作紀律10監(jiān)理工作中是否觸犯國家地方或行

55、業(yè)法規(guī)和不符合監(jiān)理工作紀律的行為10委托人綜合評價55總分100監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表（續(xù)表一第2頁）項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約事項及扣分監(jiān)理質(zhì)量保證體系25分人員情況8分1、在合同有效期間、經(jīng)委托人同意變換監(jiān)理人員。（每人次扣1分）2、未經(jīng)委托人同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次。（每人次扣4分）3、監(jiān)理人員離崗而監(jiān)理辦引而不報或不按委托人批準的期限增加人員。（每人次扣4分）4、現(xiàn)場提問中監(jiān)理人員缺乏必要的專業(yè)知識，對施工情況不了解。（每人次扣1分）5、監(jiān)理人員工作期間不穿工作服、佩帶安全帽等。（每人次扣0.5分）6、監(jiān)理不能積極主動工作。（每人次扣2分）7、監(jiān)理人員工作期間請假

56、。（每人天扣0.5分）設備情況3分1、監(jiān)理設施不完善。（首次扣1分）2、因設備保管、使用不當或不使用設備從而影響工作。(首次扣1分）崗位職責與工作計劃6分1、監(jiān)理崗位職責不明確。（首次扣2分）2、監(jiān)理辦未對監(jiān)理工作進行交底或交底不清。（首次扣2分）3、監(jiān)理辦未按要求填寫工作任務計劃書或?qū)μ顚懝ぷ魅蝿沼媱潟笱芰耸?。（首次?分）4、監(jiān)理辦對工作中可能出現(xiàn)的問題無預防和糾正措施。(首次扣2分）5、監(jiān)理辦未對監(jiān)理自身的工作制訂考核制度。（首次扣2分）6、監(jiān)理辦未建立切實可行的信息傳輸渠道。（首次扣2分）計劃落實與工作考核8分1、監(jiān)理辦未統(tǒng)一組織、實施預防及糾正措施。（首次扣2分）2、監(jiān)理工程師在崗

57、位工作中未全面執(zhí)行預防、糾正措施。（首次扣2分）3、監(jiān)理辦未對主要監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控。（首次扣2分）4、監(jiān)理工作未按標準和要求進行。（首次扣2分）5、監(jiān)理辦未對監(jiān)理人員的工作和紀律進行嚴格考核。(首次扣2分）6、監(jiān)理人員未履行崗位職責。（首次扣1分）7、監(jiān)理辦信息渠道不暢通。（首次扣1分）監(jiān)理辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表（續(xù)表二）項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約事項及扣分工程質(zhì)量控制25分工程開工控制工作3分1、不具備開工條件而監(jiān)理批準開工。（首次扣1分）2、承包人擅自開工而監(jiān)理未加有效的控制。（首次扣1分）3、監(jiān)理人員未在規(guī)定的時間內(nèi)審批承包人按時提交的工程開工申請。（每次扣0.5分）工程材料控制工作

58、4分1、承包人不按規(guī)定的時間報驗工程材料，監(jiān)理人員未 立即指令。（首次扣1分）2、監(jiān)理人員不按規(guī)定對進場材料進行確認。（首次扣1分）3、承包人到場的材料未經(jīng)批準使用或使用不合格而監(jiān) 理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即制止。（首次扣2分）4、監(jiān)理人員未按規(guī)定的時間及頻率做現(xiàn)場試驗。（每次 扣0.5分）5、監(jiān)理送交試驗室材料和送交方式不滿足要求。（首次扣1分）6、監(jiān)理未對進場材料進行統(tǒng)計，以至不能動態(tài)地掌握材料審批、進場和使用情況。（首次扣1分）測量控制4分1、未在規(guī)定的時間內(nèi)復核、審批承包人提交的測量資 料。（每人次扣1分）2、承包人施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)。（視情況扣1-4分）3、監(jiān)理人員不進行實際的

59、測量復核。（首次扣2分）4、監(jiān)理人員對工程主要標高及坐標點設置情況不了解(首次扣1分）驗收控制4分1、監(jiān)理人員在驗收時不進行實地測量。（首次扣1分）2、經(jīng)監(jiān)理驗收的工程項目存在質(zhì)量問題。（視情況扣1-4分）3、未在規(guī)定的時間內(nèi)對工程項目進行驗收。（首次扣1分）4、監(jiān)理已驗收的試驗數(shù)據(jù)有錯誤。（每次扣0.5分）5、監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載。（每次扣1分）6、未檢查承包人的自檢資料。（每次扣0.5分）工藝試驗控制工作2分1、監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗程序或必要時未指令承包 人進行工藝試驗。（每次扣1分）2、監(jiān)理人員對工藝試驗方案審批草率。（首次扣1分）3、監(jiān)理人員對工藝試驗未進行全過程旁站或旁站

60、記錄不全。（每次扣1分）4、監(jiān)理人員對工藝試驗結(jié)果未進行認真分析，草率批準或建議工程大面積開工，致使工程出現(xiàn)問題。（每次扣2分）監(jiān)理辦監(jiān)理工作質(zhì)量考核表（續(xù)表三）項目滿分分項考核內(nèi)容滿分違約事項及扣分*續(xù)上頁*工程質(zhì)量控制25分質(zhì)量控制4分1、監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而導致質(zhì)量事件發(fā)生。（視情況扣1-4分）2、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事件未及時指令承包人進行處理并追查處理結(jié)果。（首次扣1分）3、監(jiān)理人員對委托人隱瞞質(zhì)量問題。（視情況扣1-4分）施工過程控制工作4分1、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項目進行旁站。（首次扣1分）2、未核查承包人的質(zhì)量保證體系或承包人的質(zhì)量保證體系存在問題而監(jiān)理未加以指令。（首次扣1

61、分）3、未核查承包人的設備和試驗室,或承包人的設備、試驗室不滿足合同要求而監(jiān)理未給予指令。（每次扣1分）4、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中的問題或監(jiān)理所管轄范圍內(nèi)被監(jiān)督站、委托人勒令返工。（首次扣1分）5、監(jiān)理人員對施工中的問題未及時指令或口頭指令未進行書面確認。（首次扣1分）6、監(jiān)理人員工作期間不在現(xiàn)場。（每次扣2分）7、對承包人的工作，監(jiān)理錯誤的下達指令、批示。（視情況首次扣1-4分）8、監(jiān)理人員未監(jiān)督承包人按施工方案或工藝要求施工(每次扣0.5分）9、監(jiān)理人員不清楚施工方案。（每次扣0.5分）10、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)。（每次扣1分）11、監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控所轄工程項目。（每次扣1分）進度控制5分進度控制5分1、未及時審批承包人按時提交的各種進度計劃。（每次扣1分）2、經(jīng)監(jiān)理審批的工程進度計劃明顯不合理。（每次扣1分）3、監(jiān)理未對工程進度進行核查，未對實際進度和計劃進 度進行統(tǒng)計對照。（首次扣1分）4、進度滯后計劃時，未及時督促承包人進行進度和計劃 進度進行統(tǒng)計對照。（首次扣1分）5、監(jiān)理人員不能正確分析制約工程進展的各種相關因素。（每次扣0.5分）6、無進度計劃上墻圖表。（每次扣0.5分）7、對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報。(每次扣1分）8、對承包人實施的調(diào)整計劃不能有效的監(jiān)控。（每次扣