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1、西北農(nóng)林科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文題目：建筑施工企業(yè)項目管理組織探討指導(dǎo)教師： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 專 業(yè)： 建筑工程管理 年 級： 學(xué)歷層次： 大專 學(xué)歷形式： 函授 完成時間：二0 年 月 日緒 論項目管理是一門綜合性的管理科學(xué)，是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言，項目管理是根基，它作為人類的一種實踐活動，在我國已有悠久的歷史，并隨著緊急體制的改革逐步得到了完善。萬里長城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項目管理積累了寶貴經(jīng)驗，并奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目管理主要包括人力資源管理，機(jī)械設(shè)備管理，材料管理，技術(shù)管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑行業(yè)管理的

2、一個窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層，最基本的管理。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目施工水平的高低，施工質(zhì)量低的優(yōu)劣，文明施工的好壞，于項目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞: 項目管理 ， 企業(yè)管理 目 錄 緒論 5第1章 項目管理概念與分類81.1章 項目管理的概念81.2 項目管理的分類8第2章 項目管理模式與問題82.1 工程項目管理模式82.2我國工程項目管理的發(fā)展?fàn)顩r92.2.1建筑企業(yè)項目管理的問題9 2.2.2加強(qiáng)項目管理的意義.10 第3章 解決存在問題的對策

3、措施113.1 應(yīng)對措施113.2 應(yīng)對策略11第4章 項目管理的創(chuàng)新管理134.1 推行項目管理責(zé)任制134.2 建立和完善競爭，激勵，約束和監(jiān)督四大機(jī)制144.3 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 144.4 加強(qiáng)施工管理過程的管理及竣工驗收144.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度及質(zhì)量管理154.6 加強(qiáng)成本管理及合同管理154.7 強(qiáng)化現(xiàn)場管理及文明安全施工16參考文獻(xiàn)16致 謝16 緒 論施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)在企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的條件和環(huán)境；企業(yè)是市場的主體，

4、又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，通過加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。建筑施工企業(yè)推行項目法施工有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，打破固定的行政建制管理體系，按照項目管理的要求，建立了以項目管

5、理責(zé)任制為主要形式的項目管理責(zé)任體系。通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，動態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，逐步形成了以項目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運營體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項目管理方式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層問題不斷暴露出來。第1章項目管理概念與分類1.1 項目管理的概念：項目管理即施工管理，所謂施工項目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定團(tuán)隊精神的集體，共同參與建設(shè)某一特定

6、工程，具有一次性的特點。所謂施工項目管理是如何以提高效益地實現(xiàn)目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。1.2項目管理的分類：工程項目管理可分成為建設(shè)項目管理，項目風(fēng)險管理，項目資源管理，施工現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目信息管理第2章 項目管理模式與問題： 2.1 工程項目管理模式：（1）直線型模式 在直線型模式里，總承包商一般僅對分包商接工程總造價收取一定比例的管理費，總承包商對分包商除

7、了收取管理費外，不參與分包商的經(jīng)營活動，對分包商的管理相對處于失控的狀態(tài)。（2）矩陣型模式：在矩陣型模式里，分包商和總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項目部管理執(zhí)行。在矩陣建筑工程項目管理模式里，總承包商和項目部對分包商都負(fù)有管理權(quán)限，矩陣型模式的優(yōu)勢在于總承包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道，總承包商的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，然而矩陣型模式的劣勢在于，總包商的項目管理部門中，存在一些信息不明，形成難管局面。同時，管理路徑過長，很有可能因為指令的時滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過大。

8、（3）非對稱矩陣型模式： 在非對稱矩陣型模式里，項目部根據(jù)項目需要。自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目于分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高。發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。 （4）復(fù)合矩陣型模式： 復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包于項目部發(fā)包相結(jié)合，對大中型的，復(fù)雜程度高的，合同額較大的分項由公司集中控制。小型的，簡單的，合同額不大的采用項目部自行處理，公司審批認(rèn)可的方式。 2.2我國工程項目管理的發(fā)展?fàn)顩r建設(shè)項目管理從總體上說仍然基于系統(tǒng)論，控制論，信息論之上。它將項目管理和應(yīng)用提高到一個新的階段。擴(kuò)展了項目管理的基本理論和方法，在我國得到了一定程度的發(fā)展。（1）

9、項目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國的經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引起國內(nèi)外項目管理專家。學(xué)者的普遍重視。項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大的作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動。發(fā)行刊物，協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。（2）項目管理的信息化趨勢伴隨著internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時代大到來。項目管理信息化已成必然趨勢。我國工程項目管理中有它存在的特色社會，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它經(jīng)歷較長的發(fā)展過程才演變成集團(tuán)的模式，它對我

10、國建筑施工企業(yè)有一點的現(xiàn)實意義，筆者相信，伴隨著我國政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，我國的建筑市場不斷完善。建筑施工企業(yè)在項目管理中會找到一個適合我國國情的模式。2.3 建筑企業(yè)項目管理問題 建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露了諸多待解決的問題。從招投標(biāo)，項目管理運作模式，資金，成本管理等八方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并提出了應(yīng)對策略。 質(zhì)量項目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。 （1）對招投標(biāo)意義認(rèn)識

11、不清，導(dǎo)致項目招投標(biāo)盲目壓價。（2）項目管理運作模式混亂。（3）資金短缺成為制約項目發(fā)展的瓶頸。（4）成本管理粗放，難以實現(xiàn)利潤最大化。 （5）安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)。（6）項目團(tuán)隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，項目經(jīng)理素質(zhì)有待提高。 2.4加強(qiáng)項目管理的意義 項目管理主要包括人力資源管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備管理，技術(shù)管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場管理。 （1）加強(qiáng)項目管理是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。 （一）企業(yè)項目關(guān)系不清晰。 （二）資源管理薄弱。 （三）成本控制觀念不強(qiáng) 。 （四）風(fēng)險管理與預(yù)警，防范機(jī)制不健全。 （五）缺乏科學(xué)合理的績效考核，評估體系。 （六）建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)

12、化比較落后。 （2）積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平。 （一）理順企業(yè)于項目的利益關(guān)系。企業(yè)高層（2）真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目的績效最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實力。 （二）優(yōu)化項目部的組織結(jié)構(gòu)。項目部是施工企業(yè)的前言和先鋒，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項目部體現(xiàn)。完善項目部的組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到項目管理的好壞，關(guān)系到項目工程質(zhì)量的高低，項目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項目部的管理水平。因此，加強(qiáng)項目管理必須完善項目部的組織結(jié)構(gòu)，必須按照“精干管理層，優(yōu)化勞務(wù)層，減

13、少管理跨度，降低項目成本”的原則，實行管理層于作業(yè)層兩層分開；同時，要堅持按項目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制設(shè)置人員，使結(jié)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項目部的整體管理效率提高，才能使項目部在代表施工企業(yè)履行合同為企業(yè)增效創(chuàng)益。 （三）優(yōu)化項目生產(chǎn)要素資源的配置。企業(yè)資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)；同時，施工項目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項目施工的進(jìn)度，質(zhì)量，安全和效益，加強(qiáng)項目管理的重點之一是優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。 （四）建立完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管

14、理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容，于此同時，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 （五）健全有效的激勵，約束，調(diào)控機(jī)制。建立科學(xué)合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正，公平，合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位，質(zhì)量，安全管理工作崗位的工作價值，同時，建筑施工企業(yè)要完善工程項目管理的各種規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來約束人，激勵人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章

15、制度辦事，使員工個負(fù)其責(zé)，以此來提高工程施工質(zhì)量。 （六）強(qiáng)化風(fēng)險控制。建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風(fēng)險，歸結(jié)起來四大類：市場風(fēng)險，產(chǎn)品風(fēng)險，人才風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險。 (1)市場風(fēng)險: 競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有百分比的丟失等。（2）產(chǎn)品風(fēng)險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。（3）人才風(fēng)險：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。（4）財務(wù)風(fēng)險：現(xiàn)金流斷裂，財務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險，工程款追討等。 （七）加快信息化建設(shè)步伐。信息就是資源，信息就是利潤。信息化是建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)管理新平臺，提高企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競爭實力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。企業(yè)高層管

16、理者應(yīng)把信息化建設(shè)拉入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，分階段分布驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。 第三章 解決存在問題的對策措施建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項目，而搞好施工項目管理的關(guān)鍵在建筑施工企業(yè)。施工項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)，最核心的管理工作，這是因為：建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過施工項目來實現(xiàn)；建筑施工企業(yè)的競爭力要通過施工項目管理來培育；建筑施工企業(yè)的效益要通過施工項目來創(chuàng)造；建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過施工項目的實現(xiàn)；因此，中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項目管理上，堅持以安

17、全管理為重點，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實現(xiàn)施工管理的科學(xué)化，規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對策措施與策略如下： 3.1 應(yīng)對措施:(1)提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。（2）健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)。（3）完善項目管理制度，規(guī)范施工項目管理行為。 完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：（一）完善安全質(zhì)量保障體系。（二）實行資金集控管理。（三）規(guī)范項目合同管理。 （四）加強(qiáng)項目成本控制。 （五）加強(qiáng)項目技術(shù)創(chuàng)新。（4）落實項目審核制度。（5）加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。3.2應(yīng)對策略:（1）以成本測算為依據(jù)，確定報價策略。

18、（2）建立與項目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制。（3）完善制度，改變項目資金緊缺現(xiàn)狀。（4）建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實現(xiàn)目標(biāo)管理。（5）要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)： （一）切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)；（二）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工，環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，堅持一以貫之，做到檢查與檢查一個樣； （三）加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩保?（四）加強(qiáng)安全監(jiān)督力度檢查和防范，切實做到萬無一失； （五）堅持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)； （六）做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程，全方位，全

19、天候動態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項目的隱性成本，同時樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。 （6）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化整體效能 第四章 項目管理的創(chuàng)新管理 建筑企業(yè)的項目管理是建筑行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層，最基本的管理。項目施工水平的高低，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，文明施工的好差，于項目管理有直接的關(guān)系。為了確保安全，優(yōu)質(zhì)，按期向業(yè)主提供建設(shè)工程產(chǎn)品并實現(xiàn)即定的效益目標(biāo)，施工企業(yè)必須組建項目經(jīng)理部等工程項目管理機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)該把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。本人認(rèn)為主要可以從八個方面著手對建筑工

20、程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新管理。4.1 推行項目管理責(zé)任制 為保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)，我們應(yīng)逐步建立健全的管理責(zé)任制體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：，明確項目管理責(zé)任人（項目經(jīng)理）的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度，促進(jìn)項目管理責(zé)任制的落實。 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍，時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程的全面管理。要求項目經(jīng)理及其管理班子認(rèn)真按設(shè)計圖紙和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，精心組織，精心施工，認(rèn)真做好人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)，資金的生產(chǎn)要素管理和文明施工，嚴(yán)格做好進(jìn)度，質(zhì)量，安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造

21、效益。4.2 建立和完善競爭，激勵，約束和監(jiān)督四大機(jī)制 就是致力于建立和完善一套有效的競爭，激勵，約束和監(jiān)督機(jī)制，建立一個能公正執(zhí)行這種機(jī)制的管理組織。在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。競爭機(jī)制應(yīng)按照“公平，公開，公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，同時輔助以獎罰制度對項目部及在職員工不斷的進(jìn)行激勵。約束機(jī)制可以滲透在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理，后勤保障等各個方面，機(jī)制管理組織應(yīng)對各工程項目管理部門之間做科學(xué)，系統(tǒng)的考核，要有實際的數(shù)據(jù)比較，要在材料使用上，人工費用上，質(zhì)量及進(jìn)度上，管理上去對比，防止只聽不看，只看表

22、面不看實際，只注重表面結(jié)果不注重實際成果?？己隧椖坎康哪芰Γ龠M(jìn)項目部的發(fā)展，完善企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.3 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置于部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上設(shè)立市場經(jīng)濟(jì)管理部，施工管理部。市場經(jīng)濟(jì)管理部集合同管理，計劃管理，財務(wù)管理，成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理于資金管理，成本控制相脫離的弊端。有利于通過進(jìn)度計劃加強(qiáng)勞務(wù)合同，材料計劃的控制管理，能加強(qiáng)工程合同之外的項目及時管理。4.4 加強(qiáng)施工過程的管理及竣工驗收 實施分部分項工程施工，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，

23、在施工過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：（1）人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核，組織培訓(xùn)等： （2）材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排原材料，半成品，成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材料證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，做到賬物相符。（3） 技術(shù)管理：在施工過程實施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交流，技術(shù)復(fù)核，施工方案與技術(shù)措施，參與分部分工程驗收，各項技術(shù)資料的收集，整理歸檔，技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。 （4） 機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維

24、修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。 （5） 資金管理：項目資金的運作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。（6） 竣工驗收：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。 4.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度及質(zhì)量管理（1）進(jìn)度管理：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月，周，日施工進(jìn)度計劃，并組織實施，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項目；在實施進(jìn)度計劃的過程中收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，時間數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)于計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，如有偏差，應(yīng)采取糾正措施。（2） 質(zhì)量管理：為確保工程施工質(zhì)量

25、，工程項目質(zhì)量管理的程序為：第一，確定項目質(zhì)量目標(biāo)；第二，編制項目計劃；第三，項目各階段的質(zhì)量控制；第四，總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)要求。為更好的發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)范對分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實行質(zhì)量自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。 4.6 加強(qiáng)成本管理及合同管理（1）項目管理的核心是成本管理：要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機(jī)制，要加強(qiáng)在材料計劃管理上，材料保管及使用上，人工費等方

26、面上的成本管理。在成本管理的措施上應(yīng)加強(qiáng)組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施的管理. （2）合同是施工管理的出發(fā)點，嚴(yán)格執(zhí)行合同時企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。項目必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立，變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更，增減，改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。4.7 強(qiáng)化現(xiàn)場管理及文明安全施工 致 謝本設(shè)計的完成是在我們的導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。在每次設(shè)計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計順利的進(jìn)行。從設(shè)計的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計的修改的整個過程中，花費了老師很多的寶貴時間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x！導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都

27、將使學(xué)生受益終生！ 還要感謝和我同一設(shè)計小組的幾位同學(xué)，是你們在我平時設(shè)計中和我一起探討問題，并指出我設(shè)計上的誤區(qū)，使我能及時的發(fā)現(xiàn)問題把設(shè)計順利的進(jìn)行下去，沒有你們的幫助我不可能這樣順利地結(jié)稿，在此表示深深的謝意。參考文獻(xiàn) 1 賈平.企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟.北京: 2002. 2 楊斌.加強(qiáng)施工項目成本管理提高企業(yè)市場競爭. 長江職工大學(xué)學(xué)報, 2002.4 3 王組和.楊毅.施工項目成本動態(tài)測算系統(tǒng)研究.管理工程學(xué)報 2003，12. 4 賈平. 企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟. 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2003. 5姜淳.建筑企業(yè)的工程項目管理探析. 建筑科學(xué), 2006.1. 6 林玉娟.對建筑施工企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管

28、理的幾點思考.企業(yè)論壇，2006.3. 7姚兵.建筑管理學(xué)研究.北方交通大學(xué)出版社， 2003 8茍伯讓.建筑工程項目管理.機(jī)械工業(yè)出版社，2005 9王佛鵬.建設(shè)工程項目管理方法.建設(shè)科技，2006.10。 10王毅達(dá).知識管理在工程項目管理中的運用.建筑， 2005.8. 下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞 我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意 這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

29、汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意! 感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保

30、留此標(biāo)記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個大家庭! 最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失望的，會好好工作回報社會的。 致謝詞2 在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下

31、才完成的 感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。 謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運”，因為在短暫的私下接觸我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請保留此標(biāo)記。）的班集體。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個人價值，加油。哦，對了，我的名字叫“*”，希望大家能記住我，因為被別人記住是一件幸福的事?。┎榭锤嗯c本文高中生開學(xué)自我介紹相關(guān)的文章。