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1、附件：華北電網(wǎng)有限公司華北電力技術(shù)院專家考核管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)華北電力技術(shù)院（以下簡稱技術(shù)院）專家的考核管理，激發(fā)專家的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化對專家的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)華北電力事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)華北電力技術(shù)院章程、華北電網(wǎng)有限公司華北電力技術(shù)院專家選拔管理辦法、華北電力技術(shù)院工作制度和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，制定本專家考核管理辦法。第二條 本規(guī)定適用范圍為受聘于技術(shù)院的工程技術(shù)、專業(yè)管理、生產(chǎn)技能專家。第二章 考核組織管理第三條 華北電網(wǎng)有限公司（以下簡稱公司）人力資源部（人才服務(wù)中心）負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)院開展專家考核管理工作。第四條 技術(shù)院負(fù)責(zé)名譽(yù)院專家、院級專家、一級專家專業(yè)管

2、理工作及公司直屬直管單位院級專家、一級專家考核管理工作；指導(dǎo)技術(shù)院分院開展專家管理工作。第五條 技術(shù)院分院在技術(shù)院指導(dǎo)下，結(jié)合各分院實(shí)際，對所屬分院院級、一級專家進(jìn)行專業(yè)管理及考核管理工作。第六條 公司直屬直管各單位負(fù)責(zé)本單位院級、一級專家年度日?？己斯ぷ鳎回?fù)責(zé)二級專家專業(yè)管理及考核工作。第七條 技術(shù)院專家考核方式為年度考核。年度考核應(yīng)于次年一月完成?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本稱職、不稱職四個(gè)等級。采用百分制，90分及以上為優(yōu)秀，8980分為良好，7970分為基本稱職，69分以下為不稱職。第三章 考核職責(zé)和范圍第八條 公司直屬直管單位院級、一級專家年度考核由公司人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)院

3、、專家所在單位聯(lián)合進(jìn)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格量化、注重考核專家實(shí)績及專家群體作用的發(fā)揮。專家年度考核以業(yè)績成果考核為主，公司人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)專家每年承擔(dān)公司科技項(xiàng)目情況、管理創(chuàng)新情況及業(yè)績成果情況，提出專家業(yè)績成果獎(jiǎng)勵(lì)建議。第九條 技術(shù)院考核。技術(shù)院負(fù)責(zé)對院級專家、一級專家參加技術(shù)院工作例會、技術(shù)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)、承擔(dān)技術(shù)院聯(lián)合研究課題、專家培養(yǎng)人才、專家建議等方面進(jìn)行考核?？己朔?jǐn)?shù)滿分100分。第十條 業(yè)績成果考核。公司科技管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、教育培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對專家承擔(dān)公司科技項(xiàng)目（研究課題）的完成及獲獎(jiǎng)情況，推動(dòng)公司科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技能競賽等方面進(jìn)行考核?？己朔?jǐn)?shù)滿分10

4、0分。第十一條 專家所在單位考核。專家所在單位負(fù)責(zé)對專家年度日常工作進(jìn)行考核，考核應(yīng)結(jié)合單位年度績效考核進(jìn)行，考核內(nèi)容重點(diǎn)是專家年度內(nèi)對照專家任務(wù)與職責(zé)在本單位發(fā)揮專家作用及專家本崗位工作完成情況。考核分?jǐn)?shù)滿分100分。第十二條 專家最終考核分?jǐn)?shù)為技術(shù)院考核、業(yè)績成果考核、專家所在單位考核按各自所占權(quán)重折算后的總計(jì)，滿分為100分。第十三條 公司直屬直管單位二級專家年度考核工作由專家所在單位負(fù)責(zé)，結(jié)合單位年度績效考核進(jìn)行。各單位應(yīng)根據(jù)本考核管理辦法，結(jié)合單位實(shí)際，制定本單位二級專家考核管理辦法，并報(bào)公司人力資源部審核備案。第四章 技術(shù)院考核內(nèi)容及指標(biāo)第十四條 技術(shù)院負(fù)責(zé)對專家參加技術(shù)院工作例會

5、、技術(shù)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)、承擔(dān)技術(shù)院聯(lián)合研究課題、專家培養(yǎng)人才、專家建議等方面進(jìn)行考核。考核年項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)算，即同一項(xiàng)目只按最高分值項(xiàng)目計(jì)入。技術(shù)院考核部分考核分?jǐn)?shù)滿分100分。第十五條 參加技術(shù)院各項(xiàng)活動(dòng)情況滿分30分 1、參加技術(shù)院專業(yè)組工作例會滿分20分。 專家每參加一次專業(yè)組工作例會10分，最高20分。2、參加技術(shù)院組織的專家專題培訓(xùn)班、專家座談會等活動(dòng)滿分10分。 專家每參加一次5分，最高10分。3、參加技術(shù)院根據(jù)工作需要組織開展的研究課題、技術(shù)開發(fā)等項(xiàng)目的技術(shù)研討滿分15分。專家每參加一次5分，最高15分。第十六條 技術(shù)院聯(lián)合研究情況滿分30分 （一）工程技術(shù)、專業(yè)管理專家1、參與技

6、術(shù)院每年申報(bào)科技項(xiàng)目滿分15分。每提1項(xiàng)科技項(xiàng)目建議書5分，最高15分。2、參與技術(shù)院聯(lián)合研究項(xiàng)目課題研究滿分30分（1）院級專家每年以負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理身份a.參加技術(shù)院聯(lián)合研究項(xiàng)目課題研究10分；完成1項(xiàng)聯(lián)合研究項(xiàng)目課題20分、2項(xiàng)及以上25分；聯(lián)合研究項(xiàng)目課題獲?。ú浚┘壖耙陨溪?jiǎng)勵(lì)30分、獲網(wǎng)（?。┕炯壀?jiǎng)勵(lì)25分；b.推廣應(yīng)用重大科技成果（科技創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新成果）1項(xiàng)10分、2項(xiàng)及以上15分。（2）院級專家每年以研究團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目申請成員身份a.參加技術(shù)院聯(lián)合研究項(xiàng)目課題研究5分；完成1項(xiàng)聯(lián)合研究項(xiàng)目課題15分、2項(xiàng)及以上20分；聯(lián)合研究項(xiàng)目課題獲省部級及以上獎(jiǎng)勵(lì)25分、獲網(wǎng)（?。┕炯?/p>

7、獎(jiǎng)勵(lì)20分；b.推廣應(yīng)用重大科技成果（科技創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新成果）1項(xiàng)5分、2項(xiàng)及以上10分。（3）一級專家每年以負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理身份a.參加技術(shù)院聯(lián)合研究項(xiàng)目課題研究15分；完成1項(xiàng)聯(lián)合研究項(xiàng)目課題25分、2項(xiàng)及以上30分；聯(lián)合研究項(xiàng)目課題獲網(wǎng)（省）公司級及以上獎(jiǎng)勵(lì)30分；b.推廣應(yīng)用重大科技成果（科技創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新成果）1項(xiàng)15分、2項(xiàng)及以上20分。（4）一級專家每年以研究團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目申請成員身份a.參加技術(shù)院聯(lián)合研究項(xiàng)目課題研究10分；完成1項(xiàng)聯(lián)合研究項(xiàng)目課題20分、2項(xiàng)及以上25分；聯(lián)合研究項(xiàng)目課題獲網(wǎng)（?。┕炯壖耙陨溪?jiǎng)勵(lì)25分；b.推廣應(yīng)用重大科技成果（科技創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新成果

8、）1項(xiàng)10分、2項(xiàng)及以上15分。（二）生產(chǎn)技能專家 1、參加技術(shù)院每年申報(bào)的科技項(xiàng)目建議書滿分20分。每提1項(xiàng)科技項(xiàng)目建議書10分，最高20分。2、參加技術(shù)院聯(lián)合研究工作（1）院級專家每年以負(fù)責(zé)人、主持者身份a.參加重大技術(shù)革新項(xiàng)目10分；完成1項(xiàng)重大技術(shù)革新項(xiàng)目20分、2項(xiàng)及以上25分； b.完成重要生產(chǎn)工藝的改進(jìn)或?qū)嵅俜椒ǖ母倪M(jìn)1項(xiàng)15分、2項(xiàng)及以上20分；c.成功推廣應(yīng)用新工藝或新技術(shù)并取得實(shí)效1項(xiàng)15分、2項(xiàng)及以上20分。 （2）院級專家每年以主要參加人員身份a.參加重大技術(shù)革新項(xiàng)目5分；完成1項(xiàng)重大技術(shù)革新項(xiàng)目15分、2項(xiàng)及以上20分； b.完成重要生產(chǎn)工藝的改進(jìn)或?qū)嵅俜椒ǖ母倪M(jìn)1項(xiàng)

9、10分、2項(xiàng)及以上15分；c.成功推廣應(yīng)用新工藝或新技術(shù)并取得實(shí)效1項(xiàng)10分、2項(xiàng)及以上15分。（3）一級專家每年以負(fù)責(zé)人、主持者身份a.參加重大技術(shù)革新項(xiàng)目15分；完成1項(xiàng)重大技術(shù)革新項(xiàng)目25分、2項(xiàng)及以上30分； b.完成重要生產(chǎn)工藝的改進(jìn)或?qū)嵅俜椒ǖ母倪M(jìn)1項(xiàng)20分、2項(xiàng)及以上25分；c.成功推廣應(yīng)用新工藝或新技術(shù)并取得實(shí)效1項(xiàng)20分、2項(xiàng)及以上25分。（4）一級專家每年以主要參加人員身份a.參加重大技術(shù)革新項(xiàng)目10分；完成1項(xiàng)重大技術(shù)革新項(xiàng)目20分、2項(xiàng)及以上25分； b.完成重要生產(chǎn)工藝的改進(jìn)或?qū)嵅俜椒ǖ母倪M(jìn)1項(xiàng)15分、2項(xiàng)及以上20分；c.成功推廣應(yīng)用新工藝或新技術(shù)并取得實(shí)效1項(xiàng)15

10、分、2項(xiàng)及以上20分。第十七條 專家培養(yǎng)人才滿分25分專家每年應(yīng)完成培養(yǎng)青年后備人才的任務(wù)。培養(yǎng)對象名單及培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)專家所在單位批準(zhǔn)并報(bào)技術(shù)院備案。各單位人力資源部門應(yīng)對培養(yǎng)情況及效果予以考核與記錄。1、工程技術(shù)、專業(yè)管理專家每年培養(yǎng)1名青年工程技術(shù)、專業(yè)管理人員5分，2名及以上10分； 2、生產(chǎn)技能專家每年培養(yǎng)1名青年生產(chǎn)技能人員5分，2名及以上10分。經(jīng)培養(yǎng)成為高級技師1名15分、技師1名10分、高級工1名5分，最高20分；3、院級、一級專家每年應(yīng)在公司、公司培訓(xùn)中心、技術(shù)院、本單位進(jìn)行本專業(yè)培訓(xùn)授課。院級專家年授課累計(jì)達(dá)到60學(xué)時(shí)20分、50-59學(xué)時(shí)15分、40-49學(xué)時(shí)10分、20

11、-39學(xué)時(shí)5分；一級專家年授課累計(jì)達(dá)到40學(xué)時(shí)20分、30-39學(xué)時(shí)15分、20-29學(xué)時(shí)10分、10-19學(xué)時(shí)5分。第十八條 專家建議滿分15分專家應(yīng)結(jié)合自身工作，針對電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵或重要問題，提出有水平、有見地的專家信息與建議。每人每年提出1篇建議2分，最高10分；在專家信息與建議上每發(fā)表1篇5分，最高15分。參加技術(shù)院組織大型學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。在該學(xué)術(shù)交流活動(dòng)發(fā)表1篇論文10分，最高15分。第五章 業(yè)績成果考核內(nèi)容及指標(biāo)第十九條 公司科技管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、教育培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對專家承擔(dān)公司科技（研究課題）項(xiàng)目的完成及獲獎(jiǎng)情況、推動(dòng)公司科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、參

12、與標(biāo)準(zhǔn)制定情況、參加技能競賽情況等方面進(jìn)行考核?？己说闹饕笜?biāo)包括科技項(xiàng)目研究情況、知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)、科技項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)情況、標(biāo)準(zhǔn)制修訂情況、典型經(jīng)驗(yàn)入選情況和技能競賽獲獎(jiǎng)情況等。業(yè)績成果考核部分考核分?jǐn)?shù)滿分100分，超過100分計(jì)為100分。第二十條 指標(biāo)要求的數(shù)據(jù)一般為考核年數(shù)據(jù)。承擔(dān)科技項(xiàng)目必須為考核年項(xiàng)目；完成的項(xiàng)目以項(xiàng)目通過驗(yàn)收或者評審為標(biāo)志；年度專利必須為當(dāng)年受理或者授權(quán)的專利；論文必須為列入北京大學(xué)2004年版國家核心期刊目錄；論著必須為國家或國際正式出版物（帶ISBN號）；國家標(biāo)準(zhǔn)必須為考核年發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)（GB（/T）；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須為考核年發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（DL（/T）

13、；獲獎(jiǎng)項(xiàng)目必須為發(fā)證日期為考核年的項(xiàng)目。第二十一條 科技項(xiàng)目研究情況滿分50分1、科技項(xiàng)目研究情況包括7項(xiàng)二級指標(biāo)，分別為：承擔(dān)國家課題數(shù)、承擔(dān)省部級課題數(shù)、承擔(dān)國網(wǎng)公司科技項(xiàng)目數(shù)、承擔(dān)公司科技項(xiàng)目數(shù)、承擔(dān)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目數(shù)、完成公司科技項(xiàng)目數(shù)、完成公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目數(shù)。2、承擔(dān)國家課題數(shù)每項(xiàng)計(jì)40分；承擔(dān)省部級課題數(shù)每項(xiàng)計(jì)30分；承擔(dān)國網(wǎng)公司科技項(xiàng)目數(shù)每項(xiàng)計(jì)30分。3、承擔(dān)公司或者發(fā)電集團(tuán)公司的科技項(xiàng)目數(shù)每項(xiàng)計(jì)10分；承擔(dān)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目數(shù)每項(xiàng)計(jì)15分，完成公司科技項(xiàng)目數(shù)每項(xiàng)計(jì)20分；完成公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目數(shù)每項(xiàng)計(jì)25分。以上分值計(jì)項(xiàng)目完成人中技術(shù)院專家前三名，前三名之后的人員減半計(jì)分。4、考核

14、年項(xiàng)目數(shù)不重復(fù)計(jì)算，即完成項(xiàng)目數(shù)不再計(jì)入承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)中。第二十二條 知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)滿分50分1、知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)包括7項(xiàng)二級指標(biāo)，分別為：年度發(fā)明專利申請數(shù)、年度發(fā)明專利授權(quán)數(shù)、年度實(shí)用新型專利申請數(shù)、年度實(shí)用新型專利授權(quán)數(shù)、年度中文核心期刊論文數(shù)、年度SCI/EI/ISTP/ISR收錄數(shù)、年度專著數(shù)。2、年度發(fā)明專利受理數(shù)每項(xiàng)計(jì)30分、年度發(fā)明專利授權(quán)數(shù)每項(xiàng)計(jì)30分、年度實(shí)用新型專利受理數(shù)每項(xiàng)計(jì)15分、年度實(shí)用新型專利授權(quán)數(shù)每項(xiàng)計(jì)15分、年度中文核心期刊論文數(shù)每項(xiàng)計(jì)10分、年度SCI/EI/ISTP/ISR收錄數(shù)每項(xiàng)計(jì)10分、年度專著數(shù)每項(xiàng)計(jì)30分。第二十三條 科技項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況滿分50分1、科技項(xiàng)目

15、獲獎(jiǎng)情況包括5項(xiàng)二級指標(biāo)，分別為：國家級獲獎(jiǎng)項(xiàng)目情況、省部級獲獎(jiǎng)項(xiàng)目情況、行業(yè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目情況、國家電網(wǎng)公司獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、網(wǎng)公司獲獎(jiǎng)項(xiàng)目情況。2、國家級獲獎(jiǎng)項(xiàng)目每項(xiàng)50分；省部級獲獎(jiǎng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)40分、二等獎(jiǎng)30分、三等獎(jiǎng)20分；行業(yè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)30分、二等獎(jiǎng)20分、三等獎(jiǎng)10分；國家電網(wǎng)公司獲獎(jiǎng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)30分、二等獎(jiǎng)20分、三等獎(jiǎng)10分；華北電網(wǎng)公司獲獎(jiǎng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)20分、二等獎(jiǎng)10分、三等獎(jiǎng)5分。第二十四條 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況滿分50分1、管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)情況包括3項(xiàng)二級指標(biāo)，分別為：國家級管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目情況、省部級（含國家電網(wǎng)公司、全國行業(yè)協(xié)會）管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目情況和網(wǎng)公司管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目情況。2

16、、獲得全國管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)50分、二等獎(jiǎng)40分、三等獎(jiǎng)30分；獲得省部級（含國家電網(wǎng)公司、全國行業(yè)協(xié)會）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)40分、二等獎(jiǎng)30分、三等獎(jiǎng)20分；獲得華北電網(wǎng)公司獲獎(jiǎng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)30分、二等獎(jiǎng)20分、三等獎(jiǎng)10分；不同獲獎(jiǎng)項(xiàng)目可累計(jì)計(jì)算，相同項(xiàng)目以最高級別獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算得分，最高得分不超過50分。第二十五條 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂情況滿分50分1、標(biāo)準(zhǔn)制修訂情況包括4項(xiàng)二級指標(biāo)，分別是：參與國家標(biāo)準(zhǔn)情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況、國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況和華北電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況。2、在考核年度，承擔(dān)并完成國際標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)每項(xiàng)計(jì)40分；承擔(dān)并完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或省級地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)每項(xiàng)計(jì)30分；承擔(dān)并完成國家電

17、網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)每項(xiàng)計(jì)20分。對于在考核年度僅承擔(dān)未完成的項(xiàng)目，減半得分。對未按計(jì)劃完成的，適度扣減得分。3、作為主要承擔(dān)人（一般為完成人前三名）在考核年度承擔(dān)并完成公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目每項(xiàng)計(jì)20分；在考核年度僅承擔(dān)未完成的項(xiàng)目，減半得分。對于非主要承擔(dān)人員，得分減半。4、考核年度同一項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)算，以最高級別計(jì)算得分。不同名稱項(xiàng)目可以累計(jì)得分，最高分不得超過50分。第二十六條 典型經(jīng)驗(yàn)入選情況滿分20分1、典型經(jīng)驗(yàn)入選情況包括2項(xiàng)二級指標(biāo)，分別為：入選國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫和入選網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。2、典型經(jīng)驗(yàn)入選國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，作為主要提煉總結(jié)的人員（除領(lǐng)導(dǎo)外前三名，下同）可得20分

18、，作為參與人員的（排名在前三名后）可得10分；典型經(jīng)驗(yàn)入選華北電網(wǎng)有限公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，作為主要提煉總結(jié)的人員可得10分，作為參與人員的可得5分。多個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)可以累計(jì)計(jì)算，同一項(xiàng)目以最高級別計(jì)算得分，最高得分不得超過20分。第二十七條 技能競賽、普調(diào)考獲獎(jiǎng)情況滿分100分1、?。ú浚┘壖耙陨霞寄芨傎惈@獎(jiǎng)90分；網(wǎng)（省）公司級技能競賽獲獎(jiǎng)80分；地（市）級技能競賽獲獎(jiǎng)60分；本單位技能競賽獲獎(jiǎng)40分。2、參加國家電網(wǎng)公司舉辦的調(diào)考獲獎(jiǎng)70分；網(wǎng)（省）公司舉辦的普考、調(diào)考獲獎(jiǎng)60分；本單位舉辦的普考、調(diào)考獲獎(jiǎng)30分。3、專家所培養(yǎng)的青年后備人員或?qū)＜易鳛榕嘤?xùn)教師參加技能競賽、普調(diào)考獲獎(jiǎng)按上述分值85

19、%計(jì)入專家考核成績。第六章 考核程序第二十八條 技術(shù)院專家年度考核工作由公司人力資源部根據(jù)年度工作安排于11月中旬啟動(dòng)。考核工作以信息化管理為導(dǎo)向，運(yùn)用華北電力技術(shù)院專家管理系統(tǒng)完成整個(gè)流程操作。第二十九條 公司直屬直管單位院級、一級專家考核流程如下：1、個(gè)人填報(bào)：專家采用技術(shù)院專家個(gè)人管理系統(tǒng)填報(bào)考核年度內(nèi)各項(xiàng)工作情況、年度專業(yè)工作總結(jié)等，于12月1日前上報(bào)單位人力資源部門。2、專家所在單位：匯總本單位專家數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)專家基本信息維護(hù)、專家日常工作考核，填寫考核意見及考核得分，于12月15日前上報(bào)技術(shù)院。3、技術(shù)院辦公室：負(fù)責(zé)將單位數(shù)據(jù)匯總，提交公司生產(chǎn)技術(shù)部；負(fù)責(zé)對專家參加技術(shù)院相關(guān)工作情況

20、進(jìn)行審核及考核，填寫考核成績，于12月30日前報(bào)公司人力資源部。、公司生產(chǎn)技術(shù)部：按考核職責(zé)范圍負(fù)責(zé)對專家相關(guān)工作情況進(jìn)行審核及考核，填寫考核成績，于12月30日前報(bào)公司人力資源部。、公司人力資源部：負(fù)責(zé)匯總技術(shù)院、生產(chǎn)技術(shù)部、單位考核數(shù)據(jù)，對專家考核情況進(jìn)行綜合匯總。第三十條 公司直屬直管單位二級專家年度考核工作由所在單位負(fù)責(zé)。考核結(jié)果及相關(guān)材料于12月30日前報(bào)公司人力資源部。公司人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)專家年度考核情況提出專家業(yè)績成果獎(jiǎng)勵(lì)建議并兌現(xiàn)。第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用第三十一條 專家年度考核結(jié)果作為專家津貼、年度業(yè)績成果獎(jiǎng)勵(lì)及今后申報(bào)的重要依據(jù)。第三十二條 專家年度考核結(jié)果為優(yōu)秀和

21、良好的，根據(jù)專家年度考核及業(yè)績成果情況，予以兌現(xiàn)考核年度業(yè)績成果獎(jiǎng)勵(lì)。第三十三條 專家年度考核結(jié)果為基本稱職的，由專家所在單位人力資源部門與其進(jìn)行談話，次年仍可聘任；任期內(nèi)連續(xù)兩年年度考核為基本稱職的，取消專家稱號并停發(fā)相應(yīng)專家津貼，同時(shí)不能參加下一屆技術(shù)院專家的申報(bào)和選拔。第三十四條 專家年度考核結(jié)果為不稱職的，取消專家稱號并停發(fā)相應(yīng)專家津貼，同時(shí)不能參加下一屆技術(shù)院專家的申報(bào)和選拔。第三十五條 專家有下列情況之一者，予以解聘，并不再享受專家津貼及業(yè)績成果獎(jiǎng)：1、勞動(dòng)關(guān)系脫離專家選拔范圍；2、觸犯國家法律，危害國家利益、公司利益，有損于科學(xué)榮譽(yù)，違規(guī)、違紀(jì)以及因工作失誤出現(xiàn)重大責(zé)任事故。第八

22、章 附 則第三十六條 本規(guī)定按照考核職責(zé)由公司人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)院辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活

23、動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50

24、張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求

25、，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)

26、自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急

27、救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警

28、示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)

29、和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到x

30、x公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx

31、的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個(gè)人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工

32、作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修

33、改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情

34、況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、

35、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采

36、購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但

37、對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件

38、到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造

39、成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目兩個(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100% 。降低了xx項(xiàng)目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化

40、供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場情況。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!20