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1、1. (4分)（ ）在管理職能中居首要地位。 A. 計劃職能 B. 人員培訓職能 C. 生產(chǎn)職能 D. 安全職能 糾錯 得分： 0 知識點： 第十一章 收起解析 答案 C 解析 第十一章、職能戰(zhàn)略的實施 2. (4分)企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品多元戰(zhàn)略 D. 服務形象戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第二節(jié)、差異化戰(zhàn)略 3. (4分)以下選項中屬于企業(yè)面臨的威脅的是; A. 質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢 B. 產(chǎn)品或服務質(zhì)量低下 C. 國際貿(mào)易壁壘消除 D. 出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘 糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析

2、答案 D 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 4. (4分)根據(jù)SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強大威脅,應采取 A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B. 多元化戰(zhàn)略 C. 增長型戰(zhàn)略 D. 防御型戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 展開解析 答案 D 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 5. (4分)關(guān)于戰(zhàn)略變革的時機選擇問題，有遠見的企業(yè)應當選擇 A. 提前性變革 B. 反應性變革 C. 適應性變革 D. 危機性變革 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第四節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望 6. (4分)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（ ）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A.

3、 現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域 現(xiàn)有市場領(lǐng)域 B. 現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域 新市場領(lǐng)域 C. 新產(chǎn)品領(lǐng)域 現(xiàn)有市場領(lǐng)域 D. 新產(chǎn)品領(lǐng)域 新市場領(lǐng)域 糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第一節(jié)、戰(zhàn)略控制概述 7. (4分)同部屬互相尊重彼此信任交流思想商討決策按職授權(quán)的領(lǐng)導是（ ）領(lǐng)導 A. 民主型 B. 自由型 C. 分權(quán)性 D. 均權(quán)型 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 A 解析 第八章第三節(jié)、戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導與文化 8. (4分)若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應該考慮實施（ ）戰(zhàn)略。 A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 橫

4、向一體化 D. 混合一體化 糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 C 解析 第九章第三節(jié)、緊縮型戰(zhàn)略 9. (4分)（ ）說明了公司如何在一特定產(chǎn)品市場競爭并獲得超過其競爭對手的競爭優(yōu)勢。 A. 業(yè)務層戰(zhàn)略 B. 戰(zhàn)略 C. 差異化成本戰(zhàn)略 D. 核心競爭力方面 糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 A 解析 第七章、戰(zhàn)略制定與選擇 10. (4分)服務不可能像有形產(chǎn)品一樣被儲存起來以備未來出售，是指服務特征的 A. 無形性 B. 相連性 C. 易變性 D. 時間性 糾錯 得分： 0 知識點： 第六章 收起解析 答案 D 解析 第六章第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 11.

5、 (4分)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心內(nèi)容是 A. 企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定 B. 企業(yè)組織層次的設(shè)計 C. 組織授權(quán) D. 企業(yè)職能結(jié)構(gòu)與部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 A 解析 第八章第二節(jié)、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 12. (4分)企業(yè)實行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，就大部分企業(yè)來說其原因是 A. 政府政策變化 B. 技術(shù)進步加快 C. 企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場吸引力減弱 D. 競爭對手擠入 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 C 解析 第二章第四節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望 13. (4分)柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域 A. 照片膠卷 B. 數(shù)碼相機 C. 信

6、息記錄 D. 攝影產(chǎn)品 糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 C 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 14. (4分)海爾是一個著名的家用電器品牌，屬于品牌的 A. 屬性 B. 利益 C. 價值 D. 個性 糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 A 解析 第十章、業(yè)務戰(zhàn)略的實施 15. (4分)決定企業(yè)組織制度的首要因素是 A. 企業(yè)外部環(huán)境 B. 企業(yè)制度 C. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 企業(yè)技術(shù) 糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 B 解析 第七章第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略決策 二、判斷 1. (4分)企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。糾錯 得分： 0 知識點： 第一章 收

7、起解析 答案 錯誤 解析 第一章第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略概述 2. (4分)戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 錯誤 解析 第二章第四節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望 3. (4分)一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 錯誤 解析 第四章、宏觀環(huán)境分析 4. (4分)如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 錯誤 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 5. (4分)成功執(zhí)行成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所以能獲得超額利潤，是因為這種戰(zhàn)略的

8、好處是具有加和性。糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 正確 解析 第十章、業(yè)務戰(zhàn)略的實施 6. (4分)說明性戰(zhàn)略學派包括：設(shè)計學派 計劃學派 定位學派糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 正確 解析 第二章、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史 7. (4分)戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 正確 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 8. (4分)在指揮型戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實施戰(zhàn)略。糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 錯誤 解析 第九章、總體戰(zhàn)略的

9、實施 9. (4分)1965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 錯誤 解析 第二章第三節(jié)、競爭戰(zhàn)略理論階段 10. (4分)放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 錯誤 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 (4分)在什么情況下，新進入者的威脅會增加？ A. 進入分銷渠道很困難 B. 行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性很高 C. 行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低 D. 行業(yè)對資本的需求很大 糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 C 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管

10、理者 2. (4分)甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是 A. 政治法律因素 B. 經(jīng)濟因素 C. 人文社會因素 D. 科技因素 糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 A 解析 第十二章第一節(jié)、戰(zhàn)略控制概述 3. (4分)媒介單位申請發(fā)布廣告，應當向工商行政管理機關(guān)申請，經(jīng)審查合格，發(fā)給（ ），方可從事廣告發(fā)布業(yè)務。 A. 營業(yè)執(zhí)照 B. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 C. 中華人民共和國營業(yè)執(zhí)照 D. 廣告經(jīng)營許可證 糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 D 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 4. (4分)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（ ）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A

11、. 現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域 現(xiàn)有市場領(lǐng)域 B. 現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域 新市場領(lǐng)域 C. 新產(chǎn)品領(lǐng)域 現(xiàn)有市場領(lǐng)域 D. 新產(chǎn)品領(lǐng)域 新市場領(lǐng)域 糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第一節(jié)、戰(zhàn)略控制概述 5. (4分)海爾公司的企業(yè)使命可能是 A. 不斷創(chuàng)新 B. 占據(jù)全球家電30的份額 C. 創(chuàng)中國的世界名牌 D. 真誠到永遠 糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 C 解析 第七章第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略決策 6. (4分)如果企業(yè)某類成本隨著產(chǎn)量的增加，平均數(shù)是減少的，這類成本也被稱為 A. 平均變動成本 B. 平均不變成本 C. 平均總成本 D. 邊際成本 糾錯 得

12、分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 B 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 7. (4分)從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于 A. 投入期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期 糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 C 解析 第九章第二節(jié)、維持型戰(zhàn)略 8. (4分)在需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模型中，作為R&D.構(gòu)思的來源，并在創(chuàng)新過程中起到關(guān)鍵作用的是 A. 技術(shù)創(chuàng)新信息 B. 市場競爭 C. 企業(yè)家的理念 D. 市場需求 糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 D 解析 第四章第四節(jié)、科技環(huán)境分析 9. (4分)按對象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單

13、位，其優(yōu)點是 A. 管理工作簡單 B. 適應市場變化能力強 C. 有利于實行專業(yè)化工藝管理 D. 有利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平 糾錯 得分： 0 知識點： 第十一章 收起解析 答案 B 解析 第十一章第一節(jié)、生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略 10. (4分)國內(nèi)購進商品的進貨成本包括國內(nèi)的進商品的 A. 進貨成本和商品流通費用 B. 進貨成本和購人環(huán)節(jié)交納的稅金 C. 原始進價和購入環(huán)節(jié)交納的稅金 D. 原始進價和流通費用 糾錯 得分： 0 知識點： 第六章 收起解析 答案 C 解析 第六章第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 11. (4分)單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比， A. 單件小批的工作地擔負的工序數(shù)很

14、多 B. 單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備 C. 單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對象原則 D. 單件小批的設(shè)備利用率很高 糾錯 得分： 0 知識點： 第十一章 收起解析 答案 A 解析 第十一章第一節(jié)、生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略 12. (4分)像包裝箱發(fā)展起來的集裝箱之類的技術(shù)創(chuàng)新屬于 A. 工藝創(chuàng)新 B. 產(chǎn)品創(chuàng)新 C. 漸進性技術(shù)創(chuàng)新 D. 根本性技術(shù)創(chuàng)新 糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 B 解析 第四章第四節(jié)、科技環(huán)境分析 13. (4分)將計劃內(nèi)容分為目標政策策略規(guī)則和預算等是按計劃內(nèi)容的（ ）分類的。 A. 表現(xiàn)形式 B. 先后次序 C. 重要程度 D. 實施過程 糾錯

15、 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 A 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 14. (4分)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時期最適宜其有關(guān)條件下的 A. 企業(yè)目標資本結(jié)構(gòu) B. 企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu) C. 加權(quán)平均資金成本最低的目標資本結(jié)構(gòu) D. 加權(quán)平均資金成本最低企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu) 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 D 解析 第八章第二節(jié)、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 15. (4分)柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 相關(guān)多元化 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析

16、答案 B 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 二、判斷 1. (4分)說明性戰(zhàn)略學派包括：設(shè)計學派 計劃學派 定位學派糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 正確 解析 第二章、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史 2. (4分)從決策理論的觀點看，管理就是決策。糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 正確 解析 第三章第三節(jié)、企業(yè)家戰(zhàn)略思維 3. (4分)特許權(quán)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略、市場空隙戰(zhàn)略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 正確 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 4. (4分)在指揮型戰(zhàn)略實施模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如

17、何讓其他高層管理人員同他一起共同實施戰(zhàn)略。糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 錯誤 解析 第九章、總體戰(zhàn)略的實施 5. (4分).市場細分的實質(zhì)是供給的細分.糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 錯誤 解析 第七章、戰(zhàn)略制定與選擇 6. (4分)防御戰(zhàn)略也是一個整體戰(zhàn)略概念，一般包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 正確 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 7. (4分)企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 正確 解析 第七章第二節(jié)、企業(yè)

18、戰(zhàn)略制定 8. (4分)特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 正確 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 9. (4分)戰(zhàn)略控制層分為戰(zhàn)略. 戰(zhàn)術(shù)與 作業(yè)三個層次糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 正確 解析 第十二章第二節(jié)、戰(zhàn)略控制過程、設(shè)計與評價 10. (4分)財務戰(zhàn)略就是企業(yè)在生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對競爭優(yōu)勢的基本途徑，它規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)制造和采購部門的工作方向，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略服務。糾錯 得分： 0 知識點：

19、第十一章 收起解析 答案 錯誤 解析 第十一章、職能戰(zhàn)略的實施 (4分)長虹電器集團公司的產(chǎn)品在我國已屬名牌產(chǎn)品，現(xiàn)在應實施的名牌戰(zhàn)略是 A. 國際名牌戰(zhàn)略 B. 國家名牌戰(zhàn)略 C. 地方名牌戰(zhàn)略 D. 區(qū)域名牌戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 A 解析 第七章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略制定 2. (4分)甲公司正在考慮調(diào)整財務職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務活動?；谝陨弦?，最適合甲公司財務職能的安排是 A. 外包財務職能 B. 集中的財務職能 C. 權(quán)力下放的財務職能 D. 由內(nèi)控部門履行財務職能

20、糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 B 解析 第十二章第一節(jié)、戰(zhàn)略控制概述 3. (4分)由于調(diào)研不準，決策失誤所造成的風險為 A. 技術(shù)風險 B. 生產(chǎn)風險 C. 開發(fā)前風險 D. 商業(yè)風險 糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 C 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 4. (4分)企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個總體概念，必須進行分解，分解的標準是 A. 按部門 B. 按層次 C. 按時間 D. 按層次或時間階段 糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 D 解析 第七章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略制定 5. (4分)同部屬互相尊重彼此信任交流思想商討決策按職授權(quán)的領(lǐng)導是（

21、 ）領(lǐng)導 A. 民主型 B. 自由型 C. 分權(quán)性 D. 均權(quán)型 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 A 解析 第八章第三節(jié)、戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導與文化 6. (4分)甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商。每臺打印機都以標準化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應采用的企業(yè)構(gòu)型是 A. 專業(yè)型結(jié)構(gòu) B. 部門型結(jié)構(gòu) C. 靈活型結(jié)構(gòu) D. 機械型結(jié)構(gòu) 糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 D 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 7. (4分)馬克思主義關(guān)于管理性質(zhì)的觀點是管理具有的 A. 多重性 B. 人際性 C. 二重性 D. 有效性 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章

22、收起解析 答案 C 解析 第二章第一節(jié)、早期戰(zhàn)略思想階段 8. (4分)企業(yè)在多種經(jīng)營戰(zhàn)略方案中應選擇的戰(zhàn)略方案是 A. 效果好又風險性大的 B. 效果好又易于實現(xiàn)的 C. 效果較差有發(fā)展前途的 D. 效果較差能立即取勝的 糾錯 得分： 0 知識點： 第六章 收起解析 答案 B 解析 第六章第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 9. (4分)技術(shù)創(chuàng)新的最基本的特征是 A. 效益性 B. 風險性 C. 擴散性 D. 創(chuàng)造性 糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 D 解析 第四章第四節(jié)、科技環(huán)境分析 10. (4分)美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司，這個

23、口號表明了該公司的（ ） A. 經(jīng)營戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營哲學 C. 社會責任 D. 企業(yè)愿景 糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 D 解析 第十章、業(yè)務戰(zhàn)略的實施 11. (4分)化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于 A. 單件小批生產(chǎn) B. 大批大量生產(chǎn) C. 連續(xù)生產(chǎn) D. 固定生產(chǎn) 糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 C 解析 第四章第四節(jié)、科技環(huán)境分析 12. (4分)某企業(yè)特別關(guān)注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品名牌，但卻使自己的商標先后被別的企業(yè)搶注偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說明該企業(yè) A. 不知道同其他企業(yè)搞好關(guān)系 B. 不注意外部環(huán)境的變化 C. 不

24、會保護自己的名牌 D. 沒有良好的營銷策略 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 C 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 13. (4分)（ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析方法的代表作。 A. 安索夫 B. 波特 C. 安德魯斯 D. 伊丹敬之 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 B 解析 第二章第三節(jié)、競爭戰(zhàn)略理論階段 14. (4分)北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。 A. 經(jīng)濟環(huán)境 B. 社會文化環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 政

25、治法律環(huán)境 糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 D 解析 第四章第一節(jié)、政治環(huán)境分析 15. (4分)公司組織機構(gòu)運作的基礎(chǔ)是公司財產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是（ ）的關(guān)系 A. 股東大會與董事會 B. 股東大會與總經(jīng)理 C. 董事會與總經(jīng)理 D. 董事會與監(jiān)事會 糾錯 得分： 0 知識點： 第十一章 收起解析 答案 C 解析 第十一章第三節(jié)、戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略 二、判斷 1. (4分)如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 錯誤 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 2. (4分)在戰(zhàn)略控制中，對高層管理人員評價指標

26、是指對企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些方面的指標，它反映了企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標。糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 正確 解析 第十二章第三節(jié)、戰(zhàn)略控制方法 3. (4分)特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 正確 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 4. (4分)作業(yè)控制是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務進展情況的控制，通常有財務控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂啤①|(zhì)量控制和成本控制等方式。糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 正確 解

27、析 第十二章第三節(jié)、戰(zhàn)略控制方法 5. (4分)所謂戰(zhàn)略實施，是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施藉以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 正確 解析 第十二章第三節(jié)、戰(zhàn)略控制方法 6. (4分)一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 錯誤 解析 第四章、宏觀環(huán)境分析 7. (4分)安索夫的戰(zhàn)略四要素是經(jīng)營領(lǐng)域成長向量競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 正確 解析 第二章第二節(jié)、古典

28、戰(zhàn)略理論階段 8. (4分)動態(tài)相輔效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的無形資源的效果。糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 錯誤 解析 第九章、總體戰(zhàn)略的實施 9. (4分)企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 錯誤 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 10. (4分)結(jié)構(gòu)學派從兩個方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)、另一方面是把戰(zhàn)略形成過程轉(zhuǎn)變。糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 正確 解析 第二章、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史 (4分)企業(yè)選擇戰(zhàn)略使用的模型中，根據(jù)波士頓矩陣修

29、改而成的是 A. SWOT分析 B. 戰(zhàn)略選擇模型 C. 經(jīng)驗曲線 D. 戰(zhàn)略聚類模型 糾錯 得分： 0 知識點： 第六章 收起解析 答案 D 解析 第六章第四節(jié)、企業(yè)文化分析 2. (4分)顧客的需求指： A. 那些能將一個大的市場細分成許多分塊的特性 B. 由顧客群展示的價值觀 C. 實施戰(zhàn)略時對核心競爭力的使用 D. 顧客想購買的物品或服務的好處與特性 糾錯 得分： 0 知識點： 第一章 收起解析 答案 D 解析 第一章第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與方法 3. (4分)著名戰(zhàn)略學家德勒的著作是 A. 競爭優(yōu)勢 B. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) C. 應變的戰(zhàn)略 D. 競爭戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0 知識點：

30、第十二章 收起解析 答案 B 解析 第十二章第一節(jié)、戰(zhàn)略控制概述 4. (4分)被人們稱為經(jīng)營管理理論之父的是 A. 泰羅 B. 法約爾 C. 霍桑 D. 韋伯 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 B 解析 第二章、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史 5. (4分)戰(zhàn)略的目的是實現(xiàn)企業(yè)的 A. 基本目標 B. 社會責任 C. 任務 D. 規(guī)劃 糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 A 解析 第十二章第二節(jié)、戰(zhàn)略控制過程、設(shè)計與評價 6. (4分)企業(yè)法人與其他法人的最本質(zhì)區(qū)別在于它的 A. 設(shè)立程序 B. 設(shè)立條件 C. 獨立承扭民事責任 D. 營利目的性 糾錯 得分： 0

31、 知識點： 第四章 收起解析 答案 D 解析 第四章第一節(jié)、政治環(huán)境分析 7. (4分)按照組織明文規(guī)定的原則方式進行的信息傳遞與交流是指 A. 正式溝通 B. 橫向溝通 C. 越級溝通 D. 非正式溝通 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 A 解析 第八章第二節(jié)、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 8. (4分)需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 重點集中戰(zhàn)略 D. 以上都不是 糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 A 解析 第十章第一節(jié)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 9. (4分)戰(zhàn)略意圖力求確保 A. 公司的目標是可實現(xiàn)的 B. 公司的目標是不特

32、定的，以鼓勵創(chuàng)新 C. 只有高層管理者認同組織的目標 D. 組織所有的員工部致力于實現(xiàn)公司的目標 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 D 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 10. (4分)（ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析方法的代表作。 A. 安索夫 B. 波特 C. 安德魯斯 D. 伊丹敬之 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 B 解析 第二章第三節(jié)、競爭戰(zhàn)略理論階段 11. (4分)小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于 A. 革新分析型 B. 革新直覺型 C. 保守分析型 D

33、. 保守直覺型 糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 B 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 12. (4分)某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的向陽牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是 A. 家庭品牌 B. 個別品牌 C. 品牌延伸 糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 C 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 13. (4分)百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是 A. 差異集中化 B. 低成本集中化 C. 成本路線戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0

34、知識點： 第九章 收起解析 答案 B 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 14. (4分)由市場創(chuàng)造戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略組合形成的戰(zhàn)略是 A. 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 B. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 C. 市場發(fā)展戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 B 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 15. (4分)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指 A. 其領(lǐng)導指揮關(guān)系不太明確，且常有變動 B. 有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 C. 各部門間，崗位間的任務職責分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整 D. 組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通 糾錯 得分： 0 知識點： 第八章

35、收起解析 答案 B 解析 第八章第二節(jié)、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu) 二、判斷 1. (4分)公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 正確 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 2. (4分)當公司與競爭者在價格基礎(chǔ)上競爭時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價值的防擊手段。糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 錯誤 解析 第十章第一節(jié)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3. (4分)防御戰(zhàn)略也是一個整體戰(zhàn)略概念，一般包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 正確 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)

36、略計劃與實施 4. (4分)特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 正確 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 5. (4分)戰(zhàn)略控制層分為戰(zhàn)略. 戰(zhàn)術(shù)與 作業(yè)三個層次糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 正確 解析 第十二章第二節(jié)、戰(zhàn)略控制過程、設(shè)計與評價 6. (4分)所謂戰(zhàn)略實施，是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施藉以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。糾錯 得分： 0

37、知識點： 第十二章 收起解析 答案 正確 解析 第十二章第三節(jié)、戰(zhàn)略控制方法 7. (4分)如果購買者轉(zhuǎn)換供方的成本大，則轉(zhuǎn)換就很困難。買方討價還價的能力自然就高。糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 錯誤 解析 第四章、宏觀環(huán)境分析 8. (4分)評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公正地分析。糾錯 得分： 0 知識點： 第六章 收起解析 答案 正確 解析 第六章第二節(jié)、企業(yè)能力分析 9. (4分)企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 錯誤 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 10. (4分)說明

38、性戰(zhàn)略學派包括：設(shè)計學派 計劃學派 定位學派糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 正確 解析 第二章、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史 (4分)北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ ） A. 北京百盛購物中心 B. 北京天外天批發(fā)市場 C. 石家莊市某百貨商場 D. 國外的商業(yè)機構(gòu) 糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 A 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 2. (4分)戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。此時，企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法主要是 A. 差距分析 B. 經(jīng)營環(huán)境分析 C. SWOT分析 D. 戰(zhàn)略評估 糾錯 得分： 0

39、知識點： 第一章 收起解析 答案 C 解析 第一章第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略概述 3. (4分)在計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS)中包括四個分系統(tǒng)。其中的（ ）是用來實現(xiàn)信息流對物流的控制和完成物流的轉(zhuǎn)換的。 A. 管理信息分系統(tǒng) B. 技術(shù)信息分系統(tǒng) C. 制造自動化分系統(tǒng) D. 計算機輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng) 糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第二節(jié)、戰(zhàn)略控制過程、設(shè)計與評價 4. (4分)單件小批生產(chǎn)類型與大量大批生產(chǎn)類型相比， A. 單件小批的工作地擔負的工序數(shù)很多 B. 單件小批的生產(chǎn)設(shè)備多采用專用設(shè)備 C. 單件小批的生產(chǎn)設(shè)備的布置多采用對象原則 D. 單件小批

40、的設(shè)備利用率很高 糾錯 得分： 0 知識點： 第十一章 收起解析 答案 A 解析 第十一章第一節(jié)、生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略 5. (4分)長虹電器集團公司的產(chǎn)品在我國已屬名牌產(chǎn)品，現(xiàn)在應實施的名牌戰(zhàn)略是 A. 國際名牌戰(zhàn)略 B. 國家名牌戰(zhàn)略 C. 地方名牌戰(zhàn)略 D. 區(qū)域名牌戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 A 解析 第七章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略制定 6. (4分)新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是 A. 滲透定價法 B. 撇脂定價法 C. 增脂定價法 D. 成本領(lǐng)先定價法 糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第四節(jié)、業(yè)務戰(zhàn)

41、略的選擇 7. (4分)對生產(chǎn)力發(fā)展起主導和決定性作用的要素是 A. 人力資源 B. 財力資源 C. 技術(shù)資源 D. 物力資源 糾錯 得分： 0 知識點： 第一章 收起解析 答案 A 解析 第一章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 8. (4分)進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 A. 高利潤高風險 B. 穩(wěn)定的高利潤 C. 低利潤低風險 D. 穩(wěn)定的低利潤 糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 B 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 9. (4分)主張運用數(shù)學符號和公式進行計劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實現(xiàn)企業(yè)目標的學派是 A. 管理過程學派 B. 經(jīng)驗學派 C. 系統(tǒng)管理學派 D. 管理

42、科學學派 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 D 解析 第二章、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史 10. (4分)把管理學說與管理人員的職能聯(lián)系起來的學派是 A. 管理過程學派 B. 經(jīng)驗學派 C. 系統(tǒng)管理學派 D. 管理科學學派 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史 11. (4分)購并有多種形式，如公司購買公司的資產(chǎn)和負債，而公司不再存在，這種組合方式被稱為 A. 合并 B. 聯(lián)合統(tǒng)一 C. 控股經(jīng)營 D. 收購或兼并 糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 B 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 12. (4分)顧客

43、的需求指： A. 那些能將一個大的市場細分成許多分塊的特性 B. 由顧客群展示的價值觀 C. 實施戰(zhàn)略時對核心競爭力的使用 D. 顧客想購買的物品或服務的好處與特性 糾錯 得分： 0 知識點： 第一章 收起解析 答案 D 解析 第一章第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與方法 13. (4分)企業(yè)實行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，就大部分企業(yè)來說其原因是 A. 政府政策變化 B. 技術(shù)進步加快 C. 企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場吸引力減弱 D. 競爭對手擠入 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 C 解析 第二章第四節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望 14. (4分)電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于 A.

44、 前向一體化 B. 后向一體化 C. 橫向一體化 D. 混合一體化 糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第四節(jié)、業(yè)務戰(zhàn)略的選擇 15. (4分)營業(yè)登記的效力是指: A. 確認企業(yè)的經(jīng)營資格 B. 確認企業(yè)臨時經(jīng)營的資格 C. 確認企業(yè)的法人資格 D. 確認企業(yè)的繼續(xù)經(jīng)營資格 糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 A 解析 第三章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理者 二、判斷 1. (4分)戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 錯誤 解析 第二章第四節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望 2. (4分)差異化戰(zhàn)略的風險在于公司

45、采取差異化的手段不能為顧客提供價值。糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 正確 解析 第十章第二節(jié)、差異化戰(zhàn)略 3. (4分)從決策理論的觀點看，管理就是決策。糾錯 得分： 0 知識點： 第三章 收起解析 答案 正確 解析 第三章第三節(jié)、企業(yè)家戰(zhàn)略思維 4. (4分)如果購買者轉(zhuǎn)換供方的成本大，則轉(zhuǎn)換就很困難。買方討價還價的能力自然就高。糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 錯誤 解析 第四章、宏觀環(huán)境分析 5. (4分)無論是戰(zhàn)略的設(shè)計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 正確 解析 第九章第二節(jié)、

46、維持型戰(zhàn)略 6. (4分)評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公正地分析。糾錯 得分： 0 知識點： 第六章 收起解析 答案 正確 解析 第六章第二節(jié)、企業(yè)能力分析 7. (4分)防御戰(zhàn)略也是一個整體戰(zhàn)略概念，一般包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 正確 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 8. (4分)價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。糾錯 得分： 0 知識點： 第十一章 收起解析 答案 錯誤 解析 第十一章第三節(jié)、戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略 9. (4分)從許多國際化企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，一個企業(yè)走向國

47、際化經(jīng)營要經(jīng)歷四個階段的演化，其中積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營屬于第三階段。糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 正確 解析 第五章第一節(jié)、行業(yè)分析 10. (4分)公司戰(zhàn)略就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。糾錯 得分： 0 知識點： 第八章 收起解析 答案 正確 解析 第八章第一節(jié)、戰(zhàn)略計劃與實施 1. (4分)在行業(yè)生命周期中，重點關(guān)注效率、成本控制和市場細分的周期是 A. 起步期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期 糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第二節(jié)、戰(zhàn)略控制過程、設(shè)計與評價 2. (4分)

48、可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢要求？ A. 一個處于設(shè)計階段的能產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略 B. 其他競爭者也同時在實施這一戰(zhàn)略 C. 其他公司無法復制抄襲這一戰(zhàn)略 D. 公司可以賺取平均利潤 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 C 解析 第二章第三節(jié)、競爭戰(zhàn)略理論階段 3. (4分)對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有 A. 是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓確定采取降價策略還是個性化策略 C. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 C 解析 第十章第一節(jié)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4. (4分)戰(zhàn)略目標的

49、定量化是使目標具有（ ）的最有效方法。 A. 可接受性 B. 可實現(xiàn)性 C. 可檢驗性 D. 可挑戰(zhàn)性 糾錯 得分： 0 知識點： 第九章 收起解析 答案 C 解析 第九章第一節(jié)、增長型戰(zhàn)略 5. (4分)以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場為中心，向左右擴展經(jīng)營范圍的企業(yè)所采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是 A. 垂直多元化 B. 多向多元化 C. 混合多元化 D. 水平多元化 糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 D 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 6. (4分)MPR-II稱為 A. 敏捷制造 B. 柔性制造 C. 制造資源計劃 D. 準時生產(chǎn)制 糾錯 得分： 0 知識點： 第十一章 收起解析 答案 C 解析 第

50、十一章第一節(jié)、生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略 7. (4分)經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)之爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是 A. 錢德勒 B. 安索夫 C. 波特 D. 魁恩 糾錯 得分： 0 知識點： 第二章 收起解析 答案 C 解析 第二章第二節(jié)、古典戰(zhàn)略理論階段 8. (4分)在激烈的市場競爭中，為什么許多企業(yè)都力爭采用國際質(zhì)量標準和加快產(chǎn)品系列開發(fā)，以及提高產(chǎn)品的技術(shù)和文化含量，這是因為他們都在 A. 提高企業(yè)知名度 B. 努力吸引人才 C. 爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品 D. 與其他企業(yè)比高低 糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 C 解析 第四章第三節(jié)、社會文化環(huán)境分析

51、9. (4分)分散化經(jīng)營最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是 A. 專業(yè)化經(jīng)營 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0 知識點： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章、競爭戰(zhàn)略 10. (4分)獨資企業(yè)的出資者以（ ）對企業(yè)債務承擔責任。 A. 企業(yè)全部財產(chǎn) B. 家庭全部財產(chǎn) C. 夫妻全部財產(chǎn) D. 個人全部財產(chǎn) 糾錯 得分： 0 知識點： 第一章 收起解析 答案 D 解析 第一章第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略概述 11. (4分)下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有 A. 產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B. 成長方向 C. 競爭優(yōu)勢 D. 核心能力 糾錯 得分： 0 知識點： 第一章 收

52、起解析 答案 D 解析 第一章第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略概述 12. (4分)企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在下列那個國家 A. 德國 B. 日本 C. 美國 D. 英國 糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第一節(jié)、戰(zhàn)略控制概述 13. (4分)公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。 A. 公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán) B. 公司原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) C. 公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán) D. 公司原始所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán) 糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 D 解析 第七章第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)成 14. (4分)某紡織印染廠不僅搞印染還制成服裝出售，這樣就促進和控制了

53、產(chǎn)品需求，促進了產(chǎn)品營銷，這種戰(zhàn)略屬于 A. 前向一體化戰(zhàn)略 B. 后向一體化戰(zhàn)略 C. 橫向一體化戰(zhàn)略 D. 全面一體化戰(zhàn)略 糾錯 得分： 0 知識點： 第十二章 收起解析 答案 B 解析 第十二章第一節(jié)、戰(zhàn)略控制概述 15. (4分)化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)類型一般屬于 A. 單件小批生產(chǎn) B. 大批大量生產(chǎn) C. 連續(xù)生產(chǎn) D. 固定生產(chǎn) 糾錯 得分： 0 知識點： 第四章 收起解析 答案 C 解析 第四章第四節(jié)、科技環(huán)境分析 二、判斷 1. (4分)分散化經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。糾錯 得分： 0 知識點： 第七章 收起解析 答案 正確 解析 第七章第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略制定 2. (4分)特許權(quán)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略、市場空隙戰(zhàn)略、小而精戰(zhàn)略都屬于中小企業(yè)可以考慮利用的戰(zhàn)略。糾錯 得分： 0 知識點： 第五章 收起解析 答案 正確 解析 第五章第二節(jié)、市場分析 3. (4分)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根