《學校校長2018年度履職報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《學校校長2018年度履職報告（3頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、學校校長2018年度履職報告尊敬的局長，尊敬的各位領導：2017年秋，我接受教育局新的任命，在中心學校一校長崗位上潛心履職盡責，強化“質量、職責、安全”意識，深挖教師工作的富潛能，開掘學校發(fā)展的新動能，凝聚了行業(yè)正能量，全面提升了教育效益。現把我半年來履職盡責的情況綜述如下，請予評議：夯實過程管理，教育教學有了新亮點。中心學校成員深入各校教學一線聽課、評課，夯實教學常規(guī)。做實教學質量檢測，對考核結果跟蹤反饋，對考核成績不實的學校實行補考、取證，并進行處理，得到全鎮(zhèn)教師高度認同；大力實施素質教育，舉行元旦會演、演講比賽、朗誦比賽、書法比賽、秋季田徑運動會等活動；組織小學教務主任培訓，鼓勵教師積極

2、參與“三優(yōu)”評比活動，7名教師獲省教育廳“最暖心的故事”征文一等獎；加強行風建設，教育形象進一步提升。實施“牛鼻子工程”，考核機制扎緊校長隊伍建設制度籠子；開展了師德標兵先進事跡報告會，涌現出58名縣鎮(zhèn)級模范教師、師德標兵；堅持開展“支部主題黨日活動”，嚴格實行“三會一課”制度，認真貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策方案。嚴格遵守黨的政治紀律，認真抓好中央八項規(guī)定和省市關于作風建設有關規(guī)定精神的貫徹落實，積極配合各級政府的大數據調查，處理一批在教育資助中違紀違規(guī)的黨員和教師。強化安全維穩(wěn)，安全保障進一步增強。開展多種形式的安全教育活動。通過宣傳欄、黑板報、致家長一封信、宣傳條幅標語、安全教育課、

3、疏散演練等多種形式加強安全教育；落實人防、物防、技防，確保了安全工作0事故。做好精準扶貧，政策陽光惠及貧困生。與聯系點村緊密聯系，定期到建檔立卡戶走訪，定時進行慰問；認真排查對象，深入村組調查取證，建立完善檔案，確保資助對象不落下一人；嚴格審核程序，在學校、村組進行公示，確保無異議后，再陽光發(fā)放資助款。優(yōu)化辦學條件，學校環(huán)境進一步改善。投資200多萬元，新建了二小學生食堂、門衛(wèi)室等；投資300萬元新建一小教學樓；投資40多萬元新建了王會教學點；投資100多萬元改造中學校門、校門內外的路面。系列舉措優(yōu)化了辦學條件，提升了學校的環(huán)境文化。嚴格要求自己，新崗位帶來新感悟。來到新單位，我誠惶誠恐地履職

4、盡責，不言春作苦，?？重撍鶓?。我?guī)ь^遵守各項規(guī)章制度，每天早上，提前來到中心學校，查看學校師生作息情況，及時了解信息。開會、下鄉(xiāng)，我都請假，并掛牌公示。十九大召開期間，我堅持天天在單位值班。我堅持每周到學校推門聽課、視導一次，與一線教師多次零距離接觸，探討教學方法。每次全鎮(zhèn)教師優(yōu)質課的大賽我都積極參加，全期我個人聽課48課時。為校長、教師主持講座3次。這半年，我收獲了全鎮(zhèn)教師戰(zhàn)友般的友誼；這半年，我升華了工作經驗與感悟。回顧半年來的工作經歷，我充分認識到：學校領導尤其是主要領導的廉潔自律，煥發(fā)了班子的戰(zhàn)斗力，激發(fā)了教師的工作激情和潛能，是學校工作順利開展的法寶；反思一個學期的工作實踐，我還深刻體會到：暢通的領導與教師溝通渠道，消除了干群之間的隔閡，融洽了上下級關系，增進了同事、同志間的友誼，是學校教育工作不斷前進的動力。當然，的教育工作也存在一些問題：一是少數建筑設施存在安全隱患；二是師資力量不足，教師老齡化現象嚴重；三是學校布局有待進一步調整、更新；四是上下學路況欠佳，校車出行存隱患。這些有待進一步改正。