《2019電大生產(chǎn)運作與管理?？破谀?fù)習(xí)資料考試必考重點.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019電大生產(chǎn)運作與管理?？破谀?fù)習(xí)資料考試必考重點.doc（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、電大生產(chǎn)運作與管理期末復(fù)習(xí)資料考試小抄A.、判斷題和選擇題一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號中劃丫，錯誤的劃x)1生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。( 錯)2制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。( 對)3服務(wù)性運作比制造性運作的輻射范圍廣。( 錯)4存貨型運作管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。( 錯)5設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機制，進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。( 錯)6生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是要在“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)

2、質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”。 ( 對)7質(zhì)量、成本、交貨期這三個生產(chǎn)運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 對)8如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。( 對)9在當(dāng)今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標(biāo)準(zhǔn)”。 ( 對)10霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。( 對)11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。( 錯)12.競爭績效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標(biāo)，用一套傳統(tǒng)的會計指標(biāo)體系來衡量。( 錯)13.公司級戰(zhàn)略與

3、部門級戰(zhàn)略有時可以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。( 對)14.對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。( 錯)15.當(dāng)公司強調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。( 對)16. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次，故不需高級管理者來做出選擇。( 錯)17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。( 錯)18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言，時間已成為衡量業(yè)績最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方面業(yè)務(wù)時間消耗的同時，適當(dāng)增加了成本，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯)19衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。(

4、對)20質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。( 錯)21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。( 錯)22ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗。( 錯)23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。( 對)24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實際加工能力。( 錯)25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。( 對)26在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯)276原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3原則降低了一半。( 錯)28成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立核算成本。( 錯)29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是

5、從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計的領(lǐng)先水平。( 錯)30產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 對)31非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。( 錯)32團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。( 錯)33由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損，又稱精神磨損。( 對)34機器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段，其中第一個階段和第三個階段磨損比較快，中間的階段磨損比較慢。( 對)35設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延

6、長設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。( 錯)36工藝消耗定額是由于管理不善造成的。( 錯)37工作測量的核心問題是如何使測定的標(biāo)準(zhǔn)時間，能適應(yīng)全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。( 對)38生產(chǎn)期是從下達生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。( 錯)39在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。( 錯)40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。( 對)41主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。( 錯)42物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的惟一標(biāo)識。( 對)43一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。( 對)44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。( 錯)45能力需

7、求計劃就是要解決超負(fù)荷的問題。( 錯)46把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起，是基本 MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。( 錯)47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。( 對)48設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美國國際設(shè)備工程年會上提出的。( 對)49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。( 錯)50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個階段。( 錯)51 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。( 對)52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。( 對)53 實施JIT生產(chǎn)的具體方法有，適時適量生產(chǎn)，彈

8、性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。( 對)54 在適時適量生產(chǎn)中，強調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時間。( 錯)55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。( 錯)56 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。( 錯)57 看板管理的作用分為運送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。( 錯)58 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至1/3。( 錯)59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費，和協(xié)同工作。( 對)60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開發(fā)過程管理，生產(chǎn)與庫存管理，零部件供應(yīng)管理，營銷管理和質(zhì)量管理5種。( 錯)61

9、 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上，以主查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團隊工作為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式。( 錯)62 精益生產(chǎn)方式最大的特點之一便是其生產(chǎn)方式與庫存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。( 錯)63 精益生產(chǎn)在營銷管理上提倡主動銷售。( 對)64 精益生產(chǎn)的人力資源管理強調(diào)實行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 錯)65 CIMS 的功能由經(jīng)營管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計制動化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動化分系統(tǒng)組成。( 錯)66可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。( 對)67并行工程的本質(zhì)之一是強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性，可裝配性和可檢測性。( 對)68產(chǎn)品的生命

10、周期大致分為，導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。( 對)69生產(chǎn)運作的對象是生產(chǎn)運作系統(tǒng)。( 對)70總顧客價值包括產(chǎn)品價值，人員價值，形象價值三種。( 錯)71運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對72加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對73基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對74“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。錯75服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對76固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯77汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯78按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對79空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。對80當(dāng)采用簡單

11、等移動平均法預(yù)測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯81指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對82平滑系數(shù)取01，比取03能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯83按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對84EOQ模型就是要使訂貨費用最省。錯85MRP處理的是相關(guān)需求。對86產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯87MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對88產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。錯89物料清單文件包含提前期的信息。錯90排序是指安排工件在機器上的加工順序。對91按照J(rèn)ohnson法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯9

12、2箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。對93虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。對94活動i-j對最早可能開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。對95活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。錯96要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對二、單項選擇題(每小題1.分，共15分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi))1.生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（ C ）。 A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（ C ）過

13、程。A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù)3. 在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把（ B ）放在首位。A.綜合性 B.目標(biāo)性 C.連續(xù)性 D.平行性4. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（ B ）。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B.工藝導(dǎo)向布置形式 C.流水線布置形式 D.混合式的設(shè)備布置形式5. 由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（ C ）。A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動圖 D.由上而下流程圖6. （ A ）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。A.大批生產(chǎn) B

14、.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)7. 根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（ A ）。8. 平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為（C ）。A. B.C. D. 9. 在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)采用（ B ）。A.平等移動方式 B.順序移動方式 C.流水線生產(chǎn) D.平行順序移動方式10. 在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于?C ）。A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則11.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（ D ）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力

15、B.規(guī)劃生產(chǎn)能力 C.查定生產(chǎn)能力 D.計劃生產(chǎn)能力12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ D ）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.應(yīng)變生產(chǎn)能力 D.查定生產(chǎn)能力13. 價值工程的基本表達式為（ C ）。A.價值=成本/功能 B.價值=成本功能 C.價值=功能/成本 D.價值功能=成本14. 勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（ B ）。A.快 B準(zhǔn) C.全 D.多15. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（C ）。A.經(jīng)驗估計法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計分析法 D.技術(shù)測定

16、法16. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱（ C ）。A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時定額計算17. 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（ A ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo)18. 企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（ A ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而

17、定的生產(chǎn)計劃為（ D ）。A.產(chǎn)量計劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃 C.物料需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃20. 建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（ D ）。A.綜合生產(chǎn)計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計劃21. 進行培訓(xùn)是實施MRP11（ C ）階段的工作。A.前期工程 B.決策工作 C.實施階段 D.總結(jié)階段22. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是（ C ）。A.物流管理模塊 B.財務(wù)管理模塊 C.生產(chǎn)控制功能模塊 D.人力資源管理模塊23. 20世紀(jì)70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（ B ）。P.102A.初期MRP

18、 B.閉環(huán)MRP C.開環(huán)MRP D.基本MRP24. 企業(yè)資源計劃的核心是（ C ）。A.主生產(chǎn)計劃 B.綜合生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.制造資源計劃25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（ B ）。 A.生產(chǎn)看板 B.移動看板 C.生產(chǎn)傳票卡 D.生產(chǎn)卡片26. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ C）。教材A.運輸看板 B.移動看板 C.生產(chǎn)看板 D.生產(chǎn)手冊27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。A.主生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)能力 C.生產(chǎn)作業(yè)計劃 D.生產(chǎn)計劃28.質(zhì)量管

19、理所進行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)（B ）。A.質(zhì)量升級 B.質(zhì)量目標(biāo) C.質(zhì)量水平 D.質(zhì)量成本29. 控制圖法是以控制的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過和程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（ C ）。A.失控 B.缺陷 C.波動 D.改變30.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（ A ）。A.數(shù)目 B.百分比 C.原因 D.類別31.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（ B ）。A.多數(shù)原因 B.少數(shù)關(guān)鍵原因 C.多數(shù)關(guān)鍵原因 D.少數(shù)原因32.直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的（ C ）。A.原因 B.性質(zhì) C.狀態(tài) D.傾向33.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分

20、析研究兩種因素的何種關(guān)系？（ D ）A.正向關(guān)系 B.互動關(guān)系 C.主從關(guān)系戶 D.數(shù)據(jù)關(guān)系34六西格瑪管理的設(shè)計目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（ A ）。A.缺陷次數(shù) B.波動性 C.缺陷概率 D.波動概率35.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的，即盡量利用（C ）。A.業(yè)余時間 B.生產(chǎn)間隙 C.相似性性 D.緩沖時間 36.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（ D）。A.成組技術(shù)法 B.零庫存法 C.看板管理法 D.快速換模法37.縮短生產(chǎn)-配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ C ）A.周轉(zhuǎn)庫存 B.調(diào)節(jié)庫存 C.在

21、途庫存 D.安全庫存38.利用ABC管理法對庫存進行管理時，對于A類物資，應(yīng)當(dāng)實行的控制方式是（ B ）。A.定量訂購 B.定期訂購 C.隨機訂購 D.經(jīng)濟訂購39. 經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（ A ）。A.保管費用 B.材料費用 C.勞動力費用 D.財務(wù)費用40.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟的（ D ）。A.技術(shù)周期費用 B.設(shè)備采購費用 C.設(shè)備使用費用 D.壽命周期費用41.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（ D ）。A.全面維修 B.定期維修 C.保養(yǎng)維修 D.預(yù)防維修42.設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。A.信息平臺 B

22、.技術(shù)平臺 C.供應(yīng)鏈 D.體系43.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力44. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（ A ）。A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率45.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（ B ）。A.定期維修 B.預(yù)知維修 C.更新維修 D.隨時維修46.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（ B ）。A.持續(xù)性磨損 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均勻磨損47.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（

23、B ）。A.加強保養(yǎng) B.更新改造 C.按時檢測 D.按操作規(guī)程運行48設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（ D ）。A.經(jīng)濟性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化49.設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（ B ）。A.物質(zhì)壽命 B.經(jīng)濟壽命 C.技術(shù)壽命 D.折舊壽命50.在5S活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ A ）。A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔51.清掃過程是一個（ B ）的過程。A.劃分轄區(qū) B.發(fā)現(xiàn)問題 C.分清責(zé)

24、任 D.清點52.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（ B ）。A.常態(tài) B.思想境界 C.習(xí)慣 D.制度53.5S活動的核心是提高（D ）。PA.自覺性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素養(yǎng)54.在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)（ A ）。A.固定位置 B.定置圖 C.自由位置區(qū)分 D.現(xiàn)場標(biāo)志55.定置管理的三要素是（ A ）。A.人、物、場所 B.人、場所、圖 C.人、物、標(biāo)志 D.場所、標(biāo)志、物56.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（ B ）。P.226A.效率 B.成本 C.時間 D.信息57.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（ C ）。A.戴爾模式 B.豐田模式

25、C.海爾模式 D.日立模式58大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA）制造、生產(chǎn)和運作 B）運作、營銷和財務(wù) C）運作、人事和營銷 D）運作、制造和財務(wù)E）以上都不是59下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？EA）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時D）清潔 E）以上都不是60相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：AA）品種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低 E）只能停產(chǎn)檢修61提出“消除一切浪費”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù)ACRM B. MRP C. JIT D. ERP62在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最基本的。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu)63 （ B ）是縮短生產(chǎn)周

26、期的重要方法A串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn)64（ C ）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn)65 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ）A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進制編碼 D 以上三個都不是66成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。A 工藝路線B 加工工藝C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小67（ B ）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計 B 工作設(shè)計 C 設(shè)備采購D 系統(tǒng)設(shè)計68（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B 工時定額C 勞動定額D 庫存定額69直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱

27、為（D ）A休息時間B 保管時間 C 培訓(xùn)時間D 作業(yè)時間70（B）是勞動定額的制訂方法A ABC方法 B 經(jīng)驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法71長期計劃周期一般為（A ）A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個月72運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場柔性B 工藝設(shè)計C制造柔性D 產(chǎn)品設(shè)計73企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D 工藝性74在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（D）A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準(zhǔn)備與結(jié)束時間D非工人造成的損失時間75企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)

28、計能力B查定能力C計劃能力D運行能力76經(jīng)過科學(xué)分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）A作業(yè)時間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序77生產(chǎn)運營等經(jīng)濟活動中的項目是指（A）A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動78生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測量比較C控制決策D實施控制79周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量80進度控制的最終目標(biāo)是（D）A銷售進度B工序進度C投入進度D產(chǎn)出進度81美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時代著作控制論的時間是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960

29、 D 195082完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森831913年，（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特84（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM85（C）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231286(D)是M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR87生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D

30、生產(chǎn)控制88流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。A 設(shè)備通用B成組化C 按節(jié)拍生產(chǎn)D 自動化89生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個階段。A制造B設(shè)計C轉(zhuǎn)換D研發(fā)90加工方法的改進可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進和（B）的改進。A組織改進B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)91（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略92供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足93產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。A原材料

31、B物料C半成品D成品94產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持95影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用96影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果97縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風(fēng)險。A技術(shù)發(fā)展 B價格降低C競爭激烈D 新品入市98（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)99（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大

32、規(guī)模定制100（B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制101基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。A工具車間B模具車間C裝配車間D機修車間102（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門103（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門104輔助生產(chǎn)部門可以分成（C）和動力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機修車間105（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

33、備部106生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化107生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化108生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟性和安全性原則。A便捷性 B流動性 C工藝性D連續(xù)性109（A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍 B批量 C批次 D負(fù)荷110（C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D批次111流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D連續(xù)程度

34、112（B）是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線113按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA）大量資本密集服務(wù) B）大量勞動密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù) D）專業(yè)勞動密集服務(wù) E）以上都不是114以下哪項不是服務(wù)運作的特點？CA）生產(chǎn)率難以確定 B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過程可以與消費過程分離D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸115SWOT分析包括：DA）外部分析：識別機會和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是116企業(yè)創(chuàng)造的價值是：C A）V B）

35、VP C）VC D）PC E）以上都不是117哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？EA）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先118下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？D A）增加庫存品種數(shù) B）增加培訓(xùn)費用 C）減少設(shè)計費用 D）減少產(chǎn)品多樣性 E）以上都是119用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項目式的D）批量的 E）單件的120用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項目式的 D）批量的 E）單件的121哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA）裝配線（assembly） B）單件小批生產(chǎn)

36、（jobshop）C）批量生產(chǎn)（batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）E）項目（Project）122兩個一般的預(yù)測方法是：BA）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的 B）定性的和定量的C）判斷的和定性的 D）歷史的和相關(guān)的 E）判斷的和相關(guān)的123下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？EA）主管的意見 B）銷售隊伍的意見 C）消費者調(diào)查 D）德爾菲方法 E）時間序列分折124制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA）線性決策法則 B）線性規(guī)劃C）反復(fù)試驗法 D）模擬法125下述哪項不屬于維持庫存費？BA）物料費用 B）運輸費用 C）保險費D）被盜損失 E）倉儲設(shè)施折舊126假定無需安全庫存

37、，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA）200 B）300 C）400 D）500 E）600127在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為：AA）RL B）EOQ C）安全庫存量D）安全庫存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是128哪項費用不屬于維持庫存費？C A）保險 B）利息 C）缺貨損失費D）倉庫照明 E）陳舊化損失129以下哪項不是MRP的輸入？A A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）庫存狀態(tài)文件130哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？BA）庫存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃131哪一項不是相關(guān)需求？

38、C A）原材料 B）在制品 C）成品D）外購零件 E）產(chǎn)品說明書132某種零件的總需要量是由哪一項決定的？DA）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量D）上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素133關(guān)鍵路線是：CA）活動最多的路線 B）節(jié)點最多的路線C）時間最長的路線D）將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線E）以上都是134事件時差是：CA）最悲觀時間和最樂觀時間之差 B）結(jié)束時間和開始時間之差C）事件最遲時間和最早時間之差D）以上都是E）以上都不是135以下哪一條是項目的特點？AA）一次性 B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D）重復(fù)性工作多E）風(fēng)險小136活動的最早可能完成時間是：DA）該活動箭

39、頭事件的最早可能發(fā)生時間 B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間E）以上都不是137.活動的最早可能開始時間是：BA）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D）以上都是E）以上都不是138. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由 （D）圖形表示。 A雙峰型 B平頂型C鋸齒型 D鐘型139. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)（C）圖形。 A雙峰型 B鐘型 C陡壁型 D平頂型140. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（

40、A）。 A充足 B尚可 C不充足 D太低141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差0.15，公差范圍 T1，則工序能力為（C）。 A0.9 B0.6C1.11 D1.67142. 有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當(dāng)考慮次要問題的分析是（A）。 A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D控制圖分析143.在判別兩個變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 （B）。 A趨勢圖 B散點圖C直方圖 D魚刺圖144. “6質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（B）。 A5 B2C1.67 D1.33145. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（B）。A帕累托分析圖（排

41、列圖） B因果分析圖C直方圖 D散布圖146. 覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（C）。 ATQM BQFDCPDCA循環(huán) DJIT147生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（C）和后盾。A要求 B手段C保證 D條件148新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（B）、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。A合同 B質(zhì)量C計劃 D資金149生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機整體，按（A）方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。A最經(jīng)濟的 B最有效的C最合理的 D最有用的150訂貨型生產(chǎn)還可以進一步劃分成訂貨組裝型、

42、訂貨制造型和（C）等三種生產(chǎn)方式。A訂貨加工型B訂貨工作型C訂貨銷售型 D訂貨工程型151在生產(chǎn)周期的時間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（B）等無效時間。A休息 B閑置C交流 D訪問152工序間在時間上結(jié)合的移動方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時），即順序移動方式、平行移動方式和（A）方式。A平行順序移動 B連續(xù)平行移動C連續(xù)順序移動 D交叉連續(xù)移動153“5S”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和（B）的活動。A提高水平 B提高素養(yǎng)C提高文明D提高文化154在運用工作研究的四種技巧時，首先應(yīng)考慮采用（A）的可能性。A取消 B合并

43、C改變 D簡化155繪制工藝流程分析圖的目的是（B）。A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B分析零件的生產(chǎn)過程C分析制品的運行路線 D分析人和機器的工作情況156對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計劃中，確定（C）是最重要的決策。A交貨期 B價格C品種和產(chǎn)量 D成本和質(zhì)量157滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（A）。A滾動期 B計劃展望期C間隔期 D周期158在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（D）。A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn)159在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于（C）。A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn)160單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，宜采用（B）。A在制品定額法

44、B生產(chǎn)周期法C提前期法 D累計編號法161生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（A）。A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 BA類設(shè)備生產(chǎn)能力C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D裝配能力162從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（C）。A原料 B外購件C在制品 D半成品163生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（B）。A提前期 B出產(chǎn)期C投入期 D生產(chǎn)周期164生產(chǎn)計劃的編制，必須貫徹（B）的原則。A滿負(fù)荷 B以銷定產(chǎn)C均衡生產(chǎn) D準(zhǔn)時化生產(chǎn)165大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（B）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等A生產(chǎn)周期 B節(jié)拍C批量 D提前期166單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（C）、

45、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A批量 B節(jié)拍C提前期 D在制品定額167如果產(chǎn)品的（B）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進行改進，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A說明 B原理C性質(zhì) D加工168任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（C）壽命。A使用 B疲勞C經(jīng)濟 D物理169產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（B）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A使用方法 B基本功能C生產(chǎn)過程 D產(chǎn)品質(zhì)量170新產(chǎn)品的設(shè)計一般可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和（D）等三個階段。A外形的設(shè)計B功能的設(shè)計C程序的設(shè)計 D工作圖設(shè)計171新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和（B）分析兩大類。A定價 B定量C定質(zhì)

46、D定時172庫存是指（D）。A存放在倉庫中的物資 B用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資C用于銷售的儲備物資 D用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲備物資173可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存C運輸庫存 D預(yù)期庫存174可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為（B）。A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存C運輸庫存 D預(yù)期庫存175訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D保管成本176庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D訂貨成本177在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特

47、點是（C）。A嚴(yán)格控制庫存時間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時間C既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間D不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時間178獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（A）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求179非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（C）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求180經(jīng)濟訂貨批量，是指（D）。A庫存保管成本最低時的訂貨批量B訂貨成本最低時的訂貨批量C

48、缺貨成本最低時的訂貨批量D年總庫存成本最低時的訂貨批量181按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（B）、燃料、動力、工具。A鋼材 B輔助材料C煤炭 D電力182按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（A）、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。A生產(chǎn)產(chǎn)品用料 B生活用料C銷售用料D體育設(shè)施用料183主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（A）、非工藝性損耗。A工藝性損耗 B自然損耗C保管損耗 D運輸損耗184（B）的數(shù)量是不斷變動的。A保險儲備 B經(jīng)常儲備C季節(jié)性儲備D經(jīng)濟儲備185企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（B）、比質(zhì)比價

49、、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。A公眾評議 B公開公正C公眾參與 D公開討論186企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負(fù)有（A）責(zé)任。A審查、監(jiān)督 B保證、監(jiān)督C驗證、檢查 D組織、管理187物資收到后，質(zhì)量檢驗或驗證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按（D）進行檢驗和驗證，并對檢驗、驗證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A價格和數(shù)量 B數(shù)量和品種C貨物和類型 D標(biāo)準(zhǔn)和程序188物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（A），便于存放發(fā)送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。A標(biāo)志鮮明 B管理方便C查找容易 D保養(yǎng)有利189在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必

50、須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（B），對于清查出來的超儲，呆滯物資，必須及時處理。A分析問題 B追究責(zé)任C找出因故 D采取措施190實行技術(shù)改造，（C）、先進工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A采用先進工具 B采用先進方法C采用先進設(shè)備 D推廣工作經(jīng)驗 191設(shè)備的ABC分類，是根據(jù)（D）進行設(shè)備分類。 A設(shè)備的壽命周期費用的高低 B設(shè)備的精度高低C設(shè)備的綜合效率 D設(shè)備的綜合效率，按其重要程度192設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（C）。A設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降 B設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降C科學(xué)技術(shù)的進步 D設(shè)

51、備原始價值的貶值193設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng)，出現(xiàn)于（B）階段。A初始磨損 B正常磨損 C急劇磨損 D多級磨損194物料需求計劃是適用于（D）企業(yè)的作業(yè)計劃技術(shù)。A流水線生產(chǎn) B單件生產(chǎn)C標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn) D多級裝配制造195MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和（A）信息。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B批量C安全庫存量 D在制品定額 196JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（B）生產(chǎn)方式。A推動 B拉動C推拉結(jié)合 D計劃型197JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的特征是，它只向（C）指示順序計劃。A加工工序 B毛坯制造工序C總裝工序 D外協(xié)部門198精益生產(chǎn)的核心是（D）。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJI

52、T 199適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟價值關(guān)系國計民生產(chǎn)品的認(rèn)證是（B）。A.自愿性認(rèn)證 B.強制性認(rèn)證C.區(qū)域認(rèn)證 D.國際認(rèn)證200在估計確定作業(yè)時間時，預(yù)計完成該作業(yè)的樂觀時間為 5 小時，最大可能時間為 6 小時，悲觀時間為 9小時，則作業(yè)時間平均值約為（D）。 A.6.67小時 B.6.5小時C.6.4小時 D.6.33小時201組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（B）。A營銷環(huán)節(jié)B生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)C財務(wù)環(huán)節(jié) D組織環(huán)節(jié)202下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（A）。A汽車 B飲料C造紙 D煙草203下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（D）。A機床 B計算機C家具 D紡織204能構(gòu)成生產(chǎn)運作系統(tǒng)

53、主體框架的要素是（C）。A生產(chǎn)計劃 B生產(chǎn)庫存C生產(chǎn)技術(shù) D質(zhì)量管理205從廣義的生產(chǎn)運作管理理解，生產(chǎn)運作管理是對系統(tǒng)（A）。A設(shè)置和運行的管理 B設(shè)置的管理C運行的管理 D機制的管理206下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（D）。A提高質(zhì)量 B降低成本C保證交貨 D提高產(chǎn)量207自20世紀(jì)70年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是（A）。A生產(chǎn)職能 B人事職能C財務(wù)職能 D研發(fā)職能208. 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的核心是（A）。A.特殊能力 B.生產(chǎn)運作宗旨C.生產(chǎn)運營目標(biāo) D.生產(chǎn)運作環(huán)境209. 從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇（C）作

54、為工作重點。A. 價格 B.銷售費用C. 質(zhì)量 D.服務(wù)210.下列反映了基于時間的競爭思想的是（C）。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動中C.彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施211.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（C）。A.公司級戰(zhàn)略 B.部門級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略 D.以上都不是212.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是（A）。A.基于成本的戰(zhàn)略 B.基于時間的戰(zhàn)略C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 D.以上都不是213按照我國企業(yè)實行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（D）。A.輔助生產(chǎn)車間機器設(shè)備折舊費B.基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護費C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價D.企業(yè)總部高層管理人員的工資214下列不屬于控制成本途徑的是（C）。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費用 D.降低庫存215在大量生產(chǎn)條件下，定額時間中可以忽略不計的是（A）。A.準(zhǔn)備和結(jié)束時間 B.布置工作時間C.休息和生理時間 D.作業(yè)時間216物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（B）。A.采購階段 B.設(shè)計階段C.庫存階段 D.生產(chǎn)