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1、XXXX 年建筑業(yè)工作總結(jié)年建筑業(yè)工作總結(jié) 篇一：建筑企業(yè) XX 年度工作總結(jié)及 XX 年工作思路 同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展 XX 年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及 XX 年工作思路 同志們： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在已經(jīng)過去的 XX 年，行 業(yè)不景氣、形勢不樂觀，問題也不容忽視。在這樣的大背 景下，我們遇到了重大挫折，經(jīng)歷了很多困難，也經(jīng)受了 不少挑戰(zhàn)。今天，我們相聚在（） ，召開公司 XX 年度總結(jié) 大會(huì)，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為新一年更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境定思路、尋措施、 做準(zhǔn)備。 第一部分：XX 年度工作回顧 XX 年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年

2、。 一年來，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的 趨勢、行業(yè)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)型的需求，加之公司資金缺口較大、 市場后勁乏力的現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公司產(chǎn)值持續(xù)走低、中標(biāo)數(shù)低處徘徊且中 標(biāo)工程規(guī)模偏小，直接影響了年度及“十二五”目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)。面對困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍， 立足董事會(huì)提出的“面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共 渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心破難 題，堅(jiān)持做到“五個(gè)不動(dòng)搖” ，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立 穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營。 一、適應(yīng)形勢、搶抓措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖 受國家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢大環(huán)境的影響，公司全年的

3、生 產(chǎn)任務(wù)壓力較大，新開工項(xiàng)目數(shù)量減少、已中標(biāo)項(xiàng)目延期 開工，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn) 了較大的波動(dòng)，使公司沒有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全 年完成建安產(chǎn)值（）億元，累計(jì)施工面積（）萬，其中 新開工面積（）萬，竣工面積（）萬，結(jié)轉(zhuǎn)面積（） 萬，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。 全年完成產(chǎn)值超億元的單位有（）個(gè)，分別是（） 。從 總體情況來看，有 70%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比， 都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的單位達(dá)到了% ，另外還有 7 個(gè)單位的下降幅度也均超過了 50%，情況很嚴(yán) 峻。特別是新的一年，大環(huán)境還將更為緊迫，因此，這些 單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出原因、

4、制定解決方 案，爭取在新的一年里有所改善。目前，公司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 僅為 20 個(gè)億，比去年又減少了 8 個(gè)億，這也意味著，XX 年 我們要面臨著比 XX 年更為嚴(yán)峻的形勢，希望各單位都能正 確認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)問題，加大市場開拓力度，彌足后 勁不足問題。 雖然整體形勢不樂觀，但仍有一些單位實(shí)現(xiàn)了逆勢增 長，如五分公司和六分公司分別較去年增長了 69%和 49%， 這說明（）同志確實(shí)下了功夫，花了精力，希望新的一年， 這兩個(gè)單位要繼續(xù)保持，穩(wěn)住當(dāng)前的增長勢頭。 在上交管理費(fèi)上，位列前 10 名的分別是：（） 。這里， 我要表揚(yáng)（）同志，希望大家向他學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng) 新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝

5、功法創(chuàng)新、從信息平臺(tái)建 設(shè)到項(xiàng)目智慧管理，近年來， （）同志始終站在行業(yè)發(fā)展的 浪頭，以快人一步的發(fā)展意識(shí)，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路， 并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場長效管理、 質(zhì)量通病防治、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控等，均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各 地同行的一致好評(píng)。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場任務(wù)萎 縮、競爭壓力加大的環(huán)境下， （）同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不 僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。二是要學(xué)習(xí)他的大 局意識(shí)，雖然（）同志現(xiàn)在名氣響、影響大，但他始終牢 記自己是公司的一份子，他本人也在各種場合公開承諾， 絕對不會(huì)離開公司。在每年的管理費(fèi)上，他也是繳納大戶， 為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。 其他幾個(gè)

6、獨(dú)立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹 架公司，全年完成 產(chǎn)值（）億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的 基礎(chǔ)上，依然實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土（）萬方，產(chǎn)值達(dá)到 （）億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)定的態(tài)勢。 二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場不動(dòng)搖 新常態(tài)下，建筑市場給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特 點(diǎn)就是工程數(shù)量減少但需求不減、項(xiàng)目造價(jià)不高但競爭激 烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場也依然保持 著市場規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢。供求的嚴(yán)重不平衡導(dǎo) 致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重重。面對矛盾突 出的市場環(huán)境，公司既堅(jiān)持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn) 行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，

7、又牢抓 提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù) 量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展 提供市場的保障性資源。全年共中標(biāo)工程 88 個(gè)，中標(biāo)面積 80 萬，合同總價(jià)億元。根據(jù)全年中標(biāo)情況分析，今年的 市場開拓工作主要存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)： 1、著眼本地項(xiàng)目，保障公司持續(xù)發(fā)展 常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但今年以來，常武地 區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供 給嚴(yán)重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價(jià)格、 大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。特別是 9 月份之前，公 司的企業(yè)信用分基本都在全市 10 名開外，與常州一建、成 章建設(shè)等綜合實(shí)力較強(qiáng)的對手相比，

8、削弱了競爭實(shí)力，抬 高了競標(biāo)成本，與不少規(guī)模大、造價(jià)高的工程如三館一中 心等項(xiàng)目失之交臂，令人惋惜。9 月份以來，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變 思路，將提升信用分作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，專門制定檢 查用表、細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)、明確分組安排、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施， 并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。 在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企 業(yè)信用分。9 月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第 3 名，在一定程 度上，增強(qiáng)了企業(yè)的競標(biāo)優(yōu)勢，提高了中標(biāo)率。全年常武 地區(qū)共中標(biāo)工程 62 個(gè)，其中億元以上的工程有 4 個(gè)，分別 是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量 出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境

9、，這些來之不易的工程 仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。 在這里，我要表揚(yáng)城北分公司， （）兩位同志能克服市 場緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限 的市場資源中搶得先機(jī)，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下實(shí)現(xiàn)發(fā)展， 充分顯示了兩位同志千方百計(jì)拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的 敬業(yè)精神和探索精神，這一點(diǎn)非常值得大家學(xué)習(xí)。 2、著眼外地項(xiàng)目，延展公司經(jīng)營布局 隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競爭壓力和發(fā)展阻 力不斷增強(qiáng)，公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場的理念強(qiáng)化期 和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。放眼常武地區(qū)一些同行企 業(yè)，甚至一些綜合實(shí)力在我們之下的企業(yè)，都已經(jīng)先后進(jìn) 駐外地，開始了新的發(fā)展， “走出去”勢在必行。今年

10、以來， 各單位也都能認(rèn)清形勢、適應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用 現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場。全年在外埠承接各類規(guī)模 工程 26 個(gè)，占全年中標(biāo)工程總量的 30%，其中無錫分公司 承接了 9 萬多，造價(jià) 1 億元的無錫早餐食品制造車間工 程。在這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)（）同志，他帶領(lǐng)的二九項(xiàng) 目部能主動(dòng)跳出常武范圍、積極尋找外地項(xiàng)目，并堅(jiān)持多 協(xié)商、多溝通的原則，成功承接了漣水五島湖公館項(xiàng)目。 總得來說，今年的外埠市場開拓取得了一定的成績，但無 論縱向和去年相比，還是橫向和其他單位相比，都還存在 著力度不夠、數(shù)量不多、質(zhì)量不高的問題。小規(guī)模工程偏 多，工程較為分散，無形中提升了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。希望明年的 外埠市

11、場開拓中，各單位要再努力、再加碼，努力發(fā)掘潛 在市場，全力攻占優(yōu)勢市場，爭取能在外地市場的開拓上 能有新突破。 3、著眼配套項(xiàng)目，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈條 多元化的發(fā)展是公司化解經(jīng)營矛盾的有效途徑，是轉(zhuǎn) 移土建發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有 益嘗試，更是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一年來，公司大 力鼓勵(lì)電力、裝飾、機(jī)電安裝、設(shè)備租賃等配套單位在滿 足本單位需求任務(wù)的基礎(chǔ)下，向外拓市場，努力挖潛配套 業(yè)務(wù)的利潤空間。在各相關(guān)單位的共同努力下，全年配套 單位完成的總產(chǎn)值為億元，雖總量不多，但在今年的形勢 下，仍是企業(yè)利潤的重要組成部分。特別是電力分公司和 電建分公司，完成產(chǎn)值同比分別逆勢遞增了

12、49%和 70%，充 分體現(xiàn)了（）兩位同志不畏困難、積極進(jìn)取的精神。今年， 為進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，公司還與孝斌搭建公司確 立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，租賃站、設(shè)備租賃分公司等單位通過 與該公司溝通協(xié)作，提高了設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，也 實(shí)現(xiàn)了一定程度的雙贏發(fā)展。同時(shí)，為適應(yīng)形勢發(fā)展，緊 跟國家鼓勵(lì)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策導(dǎo)向，公司還吸收了（）同 志這一新興力量，新成立了綠色建筑分公司，用以先期探 索在綠色建筑、工藝節(jié)能、新材料應(yīng)用等方面的市場，為 公司今后更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪平道路。今年，在（）同 志的帶領(lǐng)下，綠色建筑分公司拓展發(fā)展思路、延伸任務(wù)范 圍，并充分借助外部單位的優(yōu)勢力量，中標(biāo)了三個(gè)大項(xiàng)目， 增

13、加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 4、著眼副業(yè)項(xiàng)目，提升公司經(jīng)濟(jì)效益 公司按照“立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增 效”的原則，認(rèn)真做好了各基地的招租工作，年內(nèi)房地產(chǎn) 合同租金（含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi)）收入（）萬元，為企 業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和社會(huì)要求， 根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，公司還不斷調(diào)整和完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，組 建了新能源安裝公司和構(gòu)建裝配公司兩個(gè)配套分公司，特 別是新能源安裝公司，今年完成了（）個(gè)億 篇二：XX 建筑個(gè)人年終工作總結(jié) XX 建筑個(gè)人年終工作總結(jié) (一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。 今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管人員， 我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作

14、經(jīng)驗(yàn)缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行 業(yè)知識(shí)書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。 (二)正視不足，以期完美。 用心工作、踏實(shí)做人，一直是我的座右銘。盡管我 們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過 一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的 業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題 一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。 二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。 (三)工作體會(huì) 今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的 這一年，我感受頗深：只有學(xué)才知道我剛來的時(shí)候我們的 姜工讓我計(jì)算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn) 緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份 答卷,此后在四

15、號(hào)樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工 程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的 工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀 能力，也提高我的計(jì)算能力。 不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng) 的路，通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其 實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就 在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。 選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣 沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就 沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給 有準(zhǔn)備的人。 (四)工作打算 總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的

16、工作， 我給自己提出如下打算 一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣，也相信 公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完 成每一項(xiàng)任務(wù)。 二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工 作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀 情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。 只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。 歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只 要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。 XX 建筑個(gè)人年終工作總結(jié)二 回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作 環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn) 光輝燦爛的 20 xx 年。在新的一

17、年里，本人將一如繼往的全 面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體 安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。 人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo)，有目標(biāo)就 有奮斗，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想，就在實(shí)現(xiàn)理想這個(gè)過程中， 將會(huì)遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個(gè)浪 潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化 管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講， 又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個(gè)起點(diǎn)，所以只有自我更新觀念， 努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提高自己的科學(xué) 管理能力，否之，將會(huì)受到這個(gè)歷史潮流的淘汰。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

18、更新觀念 我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn) 勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的 意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受 我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以 工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念 來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作 中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的 工作環(huán)境。 為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一 步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高管理技術(shù)能力， 在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，老 老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準(zhǔn)則來衡 量要求自己，并逐步

19、更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管 理人員。 二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé) 作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位 上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù) 水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要 做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具 備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于 拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專 業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài) 度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題， 遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，盡 職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè) 務(wù)。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)

20、學(xué)習(xí)，全面提升管理技能 隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為 一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新 的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌 握業(yè)務(wù)技能， 才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。 只有在實(shí)際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué) 習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作， 團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，打 造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。 在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照， 萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥 如意! 篇三：XX 年建筑市場情況分析 XX 年，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，

21、經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 的特征逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增速總體下行，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看，雖 然經(jīng)濟(jì)依然取得了很好的增長，GDP 增長將近 7%，但產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資巨大和產(chǎn)能過剩，讓人們的 實(shí)際體會(huì)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在很大的差異，傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)能過 剩背景下的日子日趨艱難。這一年，建筑企業(yè)經(jīng)受了巨大 的挑戰(zhàn)：行業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加 激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)能過剩等，這些都困擾 著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。 1、建筑行業(yè)未來的日子會(huì)如何？ 這是建筑業(yè)從業(yè)人員最關(guān)心的問題，幾年前房地產(chǎn)行 業(yè)開始下行，但在保障房建設(shè)、積極財(cái)政政策推動(dòng)的基礎(chǔ) 設(shè)施投資支撐下，人們一直擔(dān)憂的建筑業(yè)下行并未到來， XX

22、、XX 年隱約可見的建筑業(yè)拐點(diǎn)沒有出現(xiàn)，建筑業(yè)下行終 于在 XX 年開始出現(xiàn)。 施工業(yè)務(wù)前端的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在上半年已經(jīng)出現(xiàn)了部分 細(xì)分行業(yè)的業(yè)務(wù)萎縮，房屋建筑為主的設(shè)計(jì)院開始業(yè)務(wù)下 降，部分建筑設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)量下降 20%甚至更多，到了下半 年，部分建筑設(shè)計(jì)院已經(jīng)開始降薪和裁員；而在積極財(cái)政 政策和 PPP 模式的推動(dòng)下，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)院，依然 持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，但我們擔(dān)憂依靠政策而不是投資市場有 效需求的增長，將難以持續(xù)較長時(shí)間。 作為勘察設(shè)計(jì)后端的施工業(yè)務(wù)，一般而言其市場會(huì)延 遲半年至一年左右時(shí)間受到影響。XX 年下半年，施工總包 市場的競爭日趨激烈，以施工總承包為例，當(dāng)高端業(yè)務(wù)縮 減的時(shí)候

23、，過去聚焦于高端業(yè)務(wù)的企業(yè)逐步下行到中端業(yè) 務(wù)，聚焦于大型項(xiàng)目的企業(yè)逐步延伸到中小型項(xiàng)目，為了 生存，見項(xiàng)目就搶，活下去成為企業(yè)的生存之道；無論如 何競爭，只會(huì)改變合同在企業(yè)之間的分布，難以改變行業(yè) 總量下降的大趨勢。 事實(shí)上，我們已經(jīng)看到建筑業(yè)總體下行的態(tài)勢，以房 屋建筑為主的建筑企業(yè)，新簽合同出現(xiàn)下降，部分已經(jīng)簽 署的合同要么推遲開工，要么停工，而房地產(chǎn)行業(yè)巨大的 存量和較低的去化速度，讓我們擔(dān)心未來的房建市場會(huì)出 現(xiàn)怎樣的情況。即使在基礎(chǔ)設(shè)施投資增長、開工項(xiàng)目增加、 PPP 模式熱度高漲以及中國建筑企業(yè)不斷進(jìn)行海外擴(kuò)張的情 況下，XX 年建筑業(yè)的增速依然可能下降到了 4%左右，如果 我們

24、從可比價(jià)格計(jì)算，則增速有可能是 2%，成為最近 20 年 以來建筑業(yè)增速最低的年份。 2、是短期下跌還是行業(yè)下跌的起點(diǎn)？ XX 年建筑業(yè)下行究竟是短期的下跌還是行業(yè)下跌的起 點(diǎn)？讓我們對建筑業(yè)的未來需求做一個(gè)簡單的分析，或許 對我們判斷 XX 年建筑業(yè)的市場態(tài)勢會(huì)更有幫助，建筑業(yè)的 發(fā)展取決于兩個(gè)方面：第一大因素是市場本身需求，當(dāng)市 場有需求的時(shí)候，就會(huì)有資金和產(chǎn)品去滿足這個(gè)需要；這 個(gè)應(yīng)該是比較容易理解的，比如，缺電需要建電廠，出行 困難需要改善基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境污染則需要建設(shè)環(huán)保設(shè)施； 第二大因素是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，比如在國家經(jīng)濟(jì)下行 比較嚴(yán)重的時(shí)候，政府會(huì)加大建設(shè)的投資，建設(shè)投資則會(huì) 增加

25、就業(yè)、增加建材的需要，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們 大致可以從房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)建筑三大市場來分 析建筑業(yè)未來的發(fā)展： 房屋建筑市場：將從高度增長逐步變?yōu)榫徛鲩L，再 逐步萎縮下降。房屋建筑主要是住宅、公建，我們可以大 致測算未來房屋建筑的總體供給和需求情況。依據(jù)攀成德 研究部的統(tǒng)計(jì)， XX-XX 年我國建成的房屋建筑面積達(dá)到 340 億平方米， 加上 XX 年以前的建筑可用存量約 160 億平方米，XX 年底我 國城鎮(zhèn)建筑存量約為 500 億平方米。按照國家城鎮(zhèn)化發(fā)展 規(guī)劃，2030 年城鎮(zhèn)人口接近 10 億人，如人均房屋建筑面積 80-85 平方米（注：此處人均房屋建筑面積包括人均住宅房

26、 屋面積、人均公共建筑面積（如：辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、 展覽館、酒店、火車站、機(jī)場等等） ） ，全部城市人口需要 的房屋建筑面積為 800-850 億平方米，2030 年前還需建設(shè) 的房屋建筑面積 300-350 億平方米，那么每年的建成面積 需求少于 25 億平方米。XX 年我國城鎮(zhèn)房屋建筑竣工面積 42 億平方米，開工面積 53 億平方米，在建面積 125 億平方 米；與城鎮(zhèn)化對房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣 工、開工面積要減少一半。當(dāng)然，拆舊建新也會(huì)為房屋建 筑市場帶來部分的業(yè)務(wù)，但這一部分業(yè)難以讓房屋建筑市 場保持持續(xù)的市場需求。所以從總體來看，房屋建筑市場 確實(shí)很難實(shí)現(xiàn)大的增長。

27、如果看得更遠(yuǎn)，從現(xiàn)在到 2030 年 的時(shí)間段內(nèi)，房屋建筑市場將從微增長慢慢變?yōu)樨?fù)增長。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間較大，但資金來源成為一個(gè)巨大障 礙。隨著中國城市發(fā)展，高密度人口聚集、人們使用基礎(chǔ) 設(shè)施的頻度不斷提高使城市承載負(fù)荷不斷增加，基礎(chǔ)設(shè)施 市場的建設(shè)需求似乎永無止境的，人們只要看到城市擁擠 的道路、擁擠的地鐵，就能感受到建設(shè)的需要，但基礎(chǔ)設(shè) 施的建設(shè)不僅取決于市場需求，也取決于資金能力。 目前我國的基礎(chǔ)設(shè)施在某些方面已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地 位，高鐵、高速公路的通車?yán)锍桃呀?jīng)成為世界第一，目前 政府仍然在加大投入，以目前的建設(shè)速度，在持續(xù) 5-10 年 的建設(shè)周期后將逐步進(jìn)入下行通道；城市的基礎(chǔ)設(shè)施

28、，新 建和改造的空間非常大，尤其是交通設(shè)施和地下管、海綿 城市的改造將會(huì)給市政企業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)；特大型、大 型城市的公共交通建設(shè)將延續(xù)很長一段時(shí)期，以北京、上 海、廣州、深圳等一線城市的人口密度為例，我國城市人 口的密度比歐美一些城市的人口密度要大得多，公共交通 成為解決城市交通的主要選擇，由此我們預(yù)計(jì)軌道交通的 建設(shè)，將會(huì)與城鎮(zhèn)化的進(jìn)程共始終，已經(jīng)建成的城市，土 地資源不可再生，地下空間的使用將持續(xù)推進(jìn)，在可以預(yù) 見的未來 20 年城鎮(zhèn)化進(jìn)行中，軌道交通的建設(shè)將不會(huì)停止， 并逐步從特大型、大型城市發(fā)展到地級(jí)市；在城市基礎(chǔ)設(shè) 施中，我們尚存在基礎(chǔ)設(shè)施的不合理和基礎(chǔ)設(shè)施的欠債， 不合理的基礎(chǔ)設(shè)

29、施需要改造，比如通過城市道路改造提升 交通通行能力；地下管廊的建設(shè)和海綿城市的建設(shè)改造， 要么是我們欠債、要么是為我們過去的錯(cuò)誤埋單，可以說 從需求角度來看，基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展空間比房屋建筑更大。 然而，強(qiáng)大的需求未必一定能變?yōu)橛行У氖袌?，它?要巨量的資金支持，國際上一些基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)落后于中國的 國家和地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)未必有很大的市場，原因就 在于資金。從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金供給端來看，目前基礎(chǔ)設(shè) 施的資金主要來源于中央政府、地方政府和企業(yè)投資。資 金第一個(gè)來源是中央政府，投資大項(xiàng)目，主要是戰(zhàn)略性的、 跨區(qū)域的項(xiàng)目，這類項(xiàng)目的主要承接者是央企為主，高鐵、 跨江跨海大橋的建設(shè)、南海島礁基礎(chǔ)設(shè)施、邊疆

30、的戰(zhàn)略性 公路等；第二個(gè)來源地方政府，從層級(jí)來說包括省、市、 區(qū)、鎮(zhèn)等多個(gè)層級(jí)，層級(jí)越低資金的籌措、償還能力越差， 有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和測算，大致估算出地方政府直接和承擔(dān)擔(dān)保 義務(wù)的債務(wù)有 30 萬億之多，繼續(xù)提高債務(wù)的能 力已經(jīng)非常有限；資金的第三個(gè)來源是企業(yè)，通過自 有資金和金融機(jī)構(gòu)融資投入基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，即 PPP 模式從 事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)，但目前多數(shù) PPP 項(xiàng)目難以通過直接 的經(jīng)營達(dá)到收支的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的合理回報(bào)，仍然 必須依靠政府的保底回報(bào)來支撐，實(shí)際上是 BT 項(xiàng)目的回購 延長而已，本質(zhì)上是地方政府債務(wù)的改頭換面，這些可能 是未來的問題，甚至不排除變成陷阱。 其他基礎(chǔ)設(shè)施，如電力、

31、水工、水電等的建設(shè)高潮已 經(jīng)過去，更新改造的需求不會(huì)帶來建設(shè)量的增長，維持目 前的建設(shè)投資水平已屬不易。 工業(yè)建筑發(fā)展空間存在行業(yè)差異，傳統(tǒng)行業(yè)的建設(shè)量 將回落，新興行業(yè)的發(fā)展在裝備和技術(shù)，雖然會(huì)帶來一定 的建設(shè)量，但其重點(diǎn)不在建筑。工業(yè)建筑的領(lǐng)域很多，各 細(xì)分行業(yè)差異很大，轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)在未來的空間還比較大， 而傳統(tǒng)和低端領(lǐng)域給建筑帶來的業(yè)務(wù)空間很小。在傳統(tǒng)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)工廠的建設(shè)如鋼鐵廠、水泥廠、機(jī)械廠，由 于這些領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩，建設(shè)空間越來越小。國家正在推 動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新型工業(yè)企業(yè)的核心競爭能力不在于廠 房，而在于資金、技術(shù)、人才、品牌等方面，加上工業(yè)本 身的轉(zhuǎn)型升級(jí)比較困難，改革開

32、放時(shí)期如火如荼的工業(yè)建 筑的建設(shè)，逐步漸行漸遠(yuǎn)；在高端的工業(yè)投資中，設(shè)備投 資占比很大，建設(shè)投資比例將不會(huì)太高。雖然，未來建筑 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)中仍然有較好的機(jī)會(huì)，但整個(gè)工業(yè)建 筑領(lǐng)域的市場空間并不會(huì)太大。 從三大建設(shè)市場的情況，我們隱約看到建筑業(yè)的未來 的不確定性，XX 年中國建筑企業(yè)面臨將前所未有的挑戰(zhàn)， 對未來，雖然我們相信投資的慣性依然會(huì)給建筑企業(yè)帶來 比較大的機(jī)會(huì)而無需過度悲觀，但也能隱約感覺到行業(yè)和 市場已經(jīng)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從長遠(yuǎn)看，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩將在所 難免，XX 年將是建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的起點(diǎn)，XX 年或許會(huì)出現(xiàn) 建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的加速。 3、建筑業(yè)產(chǎn)能過剩將出現(xiàn)怎么的情況？ 鋼鐵、煤

33、炭、水泥、玻璃行業(yè)已經(jīng)長期產(chǎn)能過剩，這 些行業(yè)出現(xiàn)大面積的企業(yè)虧損，在同一時(shí)期，建筑企業(yè)的 日子似乎要好得多，建筑企業(yè)依然保持著良好的營業(yè)收入 和利潤的增長記錄，建筑業(yè)能打破鋼鐵、煤炭、水泥、玻 璃行業(yè)全行業(yè)虧損的魔咒嗎？以筆者對建筑業(yè)的理解，建 筑業(yè)過剩產(chǎn)能的調(diào)整更富有彈性，彈性主要體現(xiàn)在： 一是建筑業(yè)本身的固定資產(chǎn)投資相對比較小。鋼鐵、 煤炭等行業(yè)形成產(chǎn)能需要巨大的固定資產(chǎn)投資，企業(yè)一旦 形成產(chǎn)能，就背上了沉重的固定資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，在產(chǎn)能過剩的 情況下，企業(yè)生產(chǎn)則在銷售端存在壓力，不生產(chǎn)則在投資 端形成壓力，他們無論是壓產(chǎn)還是不壓產(chǎn)都存在巨大的挑 戰(zhàn)，想比較而言，建筑企業(yè)的裝備總體上投入不算太大

34、， 除高鐵、地鐵、疏浚、特殊橋梁、吊裝等行業(yè)投入裝備比 較大以外，其他行業(yè)的施工裝備投入要小得多，這大大降 低了固定資產(chǎn)折舊的風(fēng)險(xiǎn)。 二是存貨數(shù)量和存貨損失都比較小。建筑企業(yè)是一種 訂單生產(chǎn)模式，當(dāng)且僅當(dāng)客戶有需求并簽訂合同，建筑企 業(yè)才開始相應(yīng)的施工服務(wù)，建筑企業(yè)的存貨除少數(shù)材料以 外，一般只存在未結(jié)算收入，而不像其他制造業(yè)企業(yè)存在 大量的成品和原材料存貨，在銷售不暢時(shí)必然存在大量的 存貨損失。 三是生產(chǎn)資源的組織相對比較靈活。在工程合同簽訂 以后，企業(yè)根據(jù)工程進(jìn)度組織項(xiàng)目需要的資源，當(dāng)項(xiàng)目不 足時(shí)，資源相應(yīng)減少，避免非項(xiàng)目期間的大量成本，隨著 工程項(xiàng)目總分包體系、供應(yīng)商體系的進(jìn)一步柔性和機(jī)

35、動(dòng)性 的提高，這些成本的可控性進(jìn)一步增強(qiáng)。 四是行業(yè)集中度不高且很難進(jìn)一步提高。相比鋼鐵、 水泥等行業(yè)比較高的集中度，建筑業(yè)的項(xiàng)目型管理、項(xiàng)目 地域分散、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化程度低，行業(yè)內(nèi)難以形成高集中度， 更容易形成企業(yè)的金字塔分布，有利于不同層級(jí)的企業(yè)尋 找自己的生存空間。 然而，上述幾個(gè)特點(diǎn)，并非意味著目前中國八萬家建 筑企業(yè)能順利生存下去，在整個(gè)行業(yè)下行的過程中，仍然 會(huì)有一批企業(yè)倒下，一批企業(yè)出現(xiàn)虧損，一批企業(yè)逐步收 縮規(guī)模艱難存活。從 XX 年開始，已經(jīng)相繼出現(xiàn)一批企業(yè)甚 至特級(jí)企業(yè)的倒閉，也許這只是一個(gè)開始，XX 年將會(huì)是持 續(xù)。根據(jù)攀成德研究部對城鎮(zhèn)化程度很高的美國建筑市場 的分析，在總

36、量 76 萬家建筑企業(yè)中，規(guī)模 500 人以上的建 筑企業(yè)只有 1000 家，美國建筑業(yè)的發(fā)展，給中國建筑企業(yè) 未來的發(fā)展或多或少有一定的啟示：隨著中國城鎮(zhèn)化程度 的提高，大型建筑企業(yè)的數(shù)量將逐步減少，而具有專業(yè)特 點(diǎn)、滿足特定客戶需求的企業(yè)將依然存在生存空間，但規(guī) 模很難做大。 中國建筑業(yè)的下行是一種必然，傾巢之下難有完卵， 建筑企業(yè)需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來， 從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來， 把 XX 年定義為企業(yè)發(fā)展新階段的起點(diǎn)，過去的市場、政策 環(huán)境、模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。 4、建筑企業(yè)未來如何尋找自己的生存空間？ 在我看來，只有三條路可走：大型企業(yè)需要建設(shè)自己 的綜合能力，尤其是總承包的能力，尤其是工程咨詢能力 和總承包 EPC 的能力，投融資無論在國際工程領(lǐng)域還是國 內(nèi)，從長遠(yuǎn)看都是少數(shù)頂尖企業(yè)的盛宴，并非大部分建設(shè) 企業(yè)能為之；中型企業(yè)找到自己的特點(diǎn)，在特定的專業(yè)領(lǐng) 域、產(chǎn)品領(lǐng)域塑造自己無可替代的能力，從而尋找到生存 的空間；小型企業(yè)則需要利用自己效率高、管理成本低、 靈活的優(yōu)勢，在提升服務(wù)方面下功夫，尋找到適合自己的 道路。 在過去 20 年行業(yè)快速發(fā)展的階段，行業(yè)主管部門倡導(dǎo) 的總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包金字塔結(jié)構(gòu)似乎很難形成， 在行業(yè)下行的時(shí)候，這樣的結(jié)構(gòu)說不定會(huì)加速形成，也許 這是天意。