《開展“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《開展“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案.doc（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、開展“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案*市*規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院開展“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)實(shí)施方案 為落實(shí)關(guān)于開展“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)五大行動(dòng)的實(shí)施意見（溫委發(fā)20168號(hào)）文件精神，根據(jù)市交通運(yùn)輸系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的要求及部署，進(jìn)一步深化我院工作作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)全院干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，結(jié)合我院2016年中心工作，制定本實(shí)施方案。一、 目標(biāo)要求認(rèn)真貫貫徹市委十一屆十次全會(huì)精精神，圍繞全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文文件及會(huì)議精神，開展宣傳傳動(dòng)員活動(dòng)，通過“敢擔(dān)當(dāng)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)動(dòng)，從嚴(yán)整治干部隊(duì)伍中存存在的執(zhí)行不力、擔(dān)當(dāng)不夠夠，慢作為、不作為、

2、亂作作為及其他“四風(fēng)”問題，進(jìn)一步強(qiáng)化“無為問責(zé)、擔(dān)當(dāng)免責(zé)”的干事創(chuàng)業(yè)總總導(dǎo)向，推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)細(xì)、落精、落實(shí)。二、 主要內(nèi)容（一一）、開展短板自查行動(dòng)1、成立我院“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從領(lǐng)導(dǎo)班子及其其成員、中層干部等多層面面開展查找本單位、本科室室（公司）問題短板。重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)照以下“四面鏡子”：（1）在貫徹落實(shí)上級(jí)決決策部署要求方面；（2）在重大項(xiàng)目推進(jìn)中擔(dān)當(dāng)精精神履職方面；（3）在攻攻堅(jiān)克難行使職權(quán)服務(wù)群眾眾方面；（4）在遵規(guī)守紀(jì)紀(jì)整風(fēng)肅紀(jì)查糾問責(zé)方面。各科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按照各自工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)查擺個(gè)人或單位（科室、分院、公司）在當(dāng)前工作作作風(fēng)建設(shè)上存在的短板問問題

3、，深入剝析其根源，積積極引導(dǎo)我院黨員干部，深深入查找自身在思想上、工工作上存在的問題。通過短短板自查行動(dòng)，切實(shí)提高思思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作能力與水平。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層一線線，為職工辦事、破解難題題，做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在在一線落實(shí)、形象在一線樹樹立。查找存在問題和差距距，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提升工工作效率和服務(wù)能力，做好好上級(jí)部門決策部署，服務(wù)務(wù)好業(yè)主部門的需求方案，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范做好設(shè)計(jì)咨咨詢服務(wù)工作。（二）、廣泛征集意見，狠抓問題題整改1、我院要通過開開展談心、專題座談、民意意調(diào)查等活動(dòng)，廣泛征集廣廣大職工、業(yè)主單位的意見見和建議；注意發(fā)現(xiàn)普遍性性、個(gè)體性、傾向

4、性的突出出問題。一是班子成員深入入調(diào)查研究，總結(jié)實(shí)踐、探探索實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，多研研究思考全局性、前瞻性工工作，多深入調(diào)查研究，指指導(dǎo)和幫助破解難題，推進(jìn)進(jìn)工作。二是認(rèn)真梳理征求求到的各方意見，根據(jù)查擺擺出來的問題，剖析原因，對(duì)照問題和差距，列出整整改清單，明確任務(wù)書、時(shí)時(shí)間表和責(zé)任人。積極借鑒鑒其他單位好的經(jīng)驗(yàn)做法及及制度改革創(chuàng)新，進(jìn)行整治治規(guī)范。三是切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)務(wù)建設(shè)，多到一線進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，多解決管理及技術(shù)術(shù)問題，多提供培訓(xùn)、交流流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真正提高單單位的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平。2、對(duì)于需要多科室協(xié)調(diào)調(diào)解決的重大問題，相關(guān)科科室要積極協(xié)調(diào)解決。主要要負(fù)責(zé)的科室要做好跟蹤、催辦，各科室要積極配合

5、合，確保相關(guān)工作有效開展展、銜接溝通及時(shí)、統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)有力。3、定期開展展 “清風(fēng)除弊”系列行動(dòng)動(dòng)，把不擔(dān)責(zé)、不作為、亂作為以及違反中央八項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定精神等問題作為整治治重點(diǎn)，通過專項(xiàng)檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)抽查、每周中層晨會(huì)匯匯報(bào)等手段，深入了解一些些作風(fēng)問題，及時(shí)排查整治治。 （三）、經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)提升通過“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的的開展，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、整整治突出問題等情況，學(xué)習(xí)習(xí)及選樹一些“敢擔(dān)當(dāng)、樹樹標(biāo)桿”的典型案例。在解解決問題過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，用制度形式固定定下來、堅(jiān)持下來，建立健健全新的制度，對(duì)于需要進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化的制度要補(bǔ)充完完善，確?？蓤?zhí)行、可監(jiān)督督、可檢查、可問責(zé)。強(qiáng)化化制度執(zhí)行，加強(qiáng)

6、制度公開開和宣傳，推動(dòng)制度落實(shí)。加大監(jiān)督檢查力度，通過過自查、抽查、督促等方式式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的的問題，督促整改落實(shí)，使使工作運(yùn)行更加規(guī)范化、制制度化、不斷提高科學(xué)管理理水平。確保我院提高科學(xué)學(xué)決策、民主決策、依法決決策水平。三、工作步驟驟 我院在“敢擔(dān)擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)活活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間間至12月止。 （一）動(dòng)員部署階段（33月份前）。 根據(jù)據(jù)市局系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)會(huì)議的部署，結(jié)合上級(jí)有關(guān)關(guān)活動(dòng)要求，部署20166年“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)工作。我院結(jié)結(jié)合實(shí)際研究制定本單位實(shí)實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，落實(shí)相關(guān)工作。 （二）具體實(shí)施階段（3月11月）。 根據(jù)我院統(tǒng)一部署

7、，積積極抓好活動(dòng)各項(xiàng)措施的貫貫徹落實(shí)，對(duì)我院在作風(fēng)效效能建設(shè)方面存在的突出問問題進(jìn)行整改。積極開展各各種主#題實(shí)踐活動(dòng)，從從項(xiàng)目推進(jìn)及開展、工程后后續(xù)服務(wù)等方面研究出臺(tái)一一批新的服務(wù)措施，推動(dòng)活活動(dòng)不斷深入。 （三）總結(jié)測(cè)評(píng)階段（112月）。 對(duì)活動(dòng)動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)。 四、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳傳。成立我院 “敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組”），下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由院長(zhǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副副組長(zhǎng)，成員由各科室（公公司）負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小小組辦公室設(shè)在院人力資源源與監(jiān)察室。我院高度重視視作風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)組織織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行行

8、作風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)責(zé)，親自動(dòng)員部署，組織抓抓好“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)各階段各環(huán)節(jié)節(jié)的工作，特別是要把作風(fēng)風(fēng)建設(shè)與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)機(jī)結(jié)合起來，讓每一位干部部職工都全面參與，確?；罨顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。要進(jìn)一步加大“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)宣宣傳力度，充分借助各種宣宣傳陣地、載體，多層次、多角度、多形式加大對(duì)作作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的宣傳，表揚(yáng)揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營(yíng)造良良好輿論氛圍。 （二）加強(qiáng)落實(shí)，統(tǒng)籌開展展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)強(qiáng)落實(shí)活動(dòng)各個(gè)階段的開展展情況，通過座談、意見收收集等形式，及時(shí)掌握我院院“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)風(fēng)建設(shè)行動(dòng)的情況，宣傳經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及好的做法，統(tǒng)籌我院院“敢擔(dān)當(dāng)、樹標(biāo)桿”作風(fēng)風(fēng)建設(shè)行動(dòng)的開展。同時(shí)要要加強(qiáng)對(duì)我院作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)報(bào)送我我院開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的情情況。 （三）加強(qiáng)強(qiáng)總結(jié)，深入推進(jìn)。要認(rèn)真真總結(jié)我院開展作風(fēng)建設(shè)行行動(dòng)中的好做法、好形式，發(fā)現(xiàn)和把握規(guī)律，使之制制度化、長(zhǎng)期化、經(jīng)?；?，以活動(dòng)成果推進(jìn)全院各項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。