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1、工程竣工總結(jié)一、 工程概況1、工程項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：廣州市污水治理有限責(zé)任公司業(yè)主代表：設(shè)計(jì)單位：廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究所設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位：廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理總負(fù)責(zé)人：施工單位：汕頭市市政工程總公司施工總負(fù)責(zé)人：工程地點(diǎn)：廣州市黃埔區(qū)某左支流施工區(qū)位于廣州市黃埔吉山及大沙分區(qū)，北起科學(xué)城南端加莊村，主要收集科學(xué)城以南左支流兩側(cè)片區(qū)污水，全長約3.2km，沿途多為農(nóng)田，途經(jīng)姬堂村、碧山村，與某右支流交匯于廣園快速北側(cè)某橋，接入下游某西側(cè)截污管后排入海員路污水主干管，送至大沙地污水處理廠。建設(shè)規(guī)模：本工程為大沙地污水處理系統(tǒng)一期（日處理污水規(guī)模20萬噸/日）配套污水管網(wǎng)建設(shè)，包含混

2、凝土管道、HDPE結(jié)構(gòu)管道、頂管、截污拍門井、檢查井、土方開挖回填、路面修復(fù)、漿砌石擋墻及砼擋墻等內(nèi)容（具體見施工圖紙及工程量清單）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)。一、 工期要求：2009年9月1日開工，竣工日期：2010年4月30日施工總工期：275日歷天。二、 工程特點(diǎn)分析1、本工程為截污配套管網(wǎng)工程，其建設(shè)對黃埔區(qū)的居民生活、城市環(huán)保具重大意義。2、工程量大，施工技術(shù)強(qiáng)。本工程管道敷設(shè)長（含主管與支管）約9706.5米，構(gòu)造物共有272座，另有路面修復(fù)等工程。管道施工中采取了牽引施工、頂管施工及明挖作業(yè)，均屬技術(shù)性含量超強(qiáng)的施工工種。3、施工工期緊。本工程要求工期為27

3、5日歷天，在管道作業(yè)長，技術(shù)性強(qiáng)的情況下施工，此工期是非常緊湊的。4、地質(zhì)差，本工程均需采用不同類型的地基處理，尤其是頂管基礎(chǔ)，需采用水泥攪拌樁。5、施工時(shí)對環(huán)境影響大。由于管道施工時(shí)淤泥、土方量大，車輛進(jìn)出頻繁，勢必造成周圍環(huán)境、道路的污染，故對此環(huán)保的控制居重要地位。三、 工程重難點(diǎn)分析1、軟基處理是施工的重點(diǎn)控制。2、管道牽引作業(yè)、頂管施工及明開挖施工的質(zhì)量控制是重點(diǎn)更是難點(diǎn)。3、本工程投入的機(jī)械設(shè)備較多，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證是重點(diǎn)內(nèi)容。4、由于管道較長，平面整體規(guī)劃是管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。5、與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)配合是重難點(diǎn)。6、如何保質(zhì)保量完成規(guī)定工期內(nèi)的所有任務(wù)是重

4、點(diǎn)及難點(diǎn)。7、如何保護(hù)好周邊的建構(gòu)筑物、路樹、管線是施工過程控制的重難點(diǎn)。四、 解決方案1、選配好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策層加強(qiáng)對本工程施工的宏觀調(diào)控。2、選擇有多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員投入本工程的施工。3、由項(xiàng)目經(jīng)理部編制總體施工計(jì)劃，包括各專業(yè)分部、分項(xiàng)工程，工程的開、完工時(shí)間，主要材料和設(shè)備的到貨時(shí)間等，并采用網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依施工情況變化而及時(shí)調(diào)整。4、協(xié)助建立高效的工程例會制度，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)的溝通和配合，做好會議紀(jì)錄，對要解決的事項(xiàng)，明確完成人和完成時(shí)限，并設(shè)定追蹤，配以經(jīng)濟(jì)手段。5、要求并協(xié)助組織跨專業(yè)的圖紙會審，以盡早發(fā)現(xiàn)和解決不同專業(yè)圖紙的“碰撞”問題。6、在交叉施工的高

5、潮階段，實(shí)行各工種每日碰頭制度，及時(shí)解決工程中產(chǎn)生的矛盾和問題，保證工程的順利進(jìn)展。7、加強(qiáng)對各階段施工工期關(guān)鍵點(diǎn)的控制，確保每一階段的施工工期能夠在總工期不變的情況下對每一階段的工期控制點(diǎn)及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整。某段左支流主要工程量序號項(xiàng)目名稱及規(guī)模材料單位數(shù)量備注1污水管DN400HDPE中空壁纏繞結(jié)構(gòu)管米211明挖段DN500HDPE中空壁纏繞結(jié)構(gòu)管米109明挖段DN600HDPE中空壁纏繞結(jié)構(gòu)管米454明挖段d800III級鋼筋混凝土F管米4026（頂管施工）D900III級鋼筋混凝土F管米941（頂管施工）D1200III級鋼筋混凝土F管米100（頂管施工）D820*10mm鋼管米82

6、（頂管施工）21000污水檢查井（馬路甲式）磚砌座5931000跌水井磚砌座14截污拍門井鋼筋混凝土座45頂管工作井方形鋼筋混凝土座246頂管工作井圓形鋼筋混凝土座37頂管接收井鋼筋混凝土個(gè)278頂管間檢查井鋼筋混凝土個(gè)439堤岸破壞石塊M314278.2110拋填塊石石塊M33184.8912擋墻基礎(chǔ)鋼筋混凝土M33143.5313漿砌石擋墻石塊M310919.6214回填石屑石屑M310257.82二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：項(xiàng)目部精心編制了總承包實(shí)施方案，確定了左支流截污工程投入少，見效快、部分完成，部分交付使用 的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文

7、明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，某截污完善工程項(xiàng)目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目部編制了某截污完善工程項(xiàng)目安全管理規(guī)定

8、，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行逐級安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88建筑工程安全檢查評分辦法，每月在工程科組織下對某截污完善工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：兩架一網(wǎng)由項(xiàng)目發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)廣州市

9、建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格實(shí)施十項(xiàng)要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且項(xiàng)目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動(dòng)，每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。 推廣科技應(yīng)用：電腦應(yīng)用無疑是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區(qū)項(xiàng)目部由于在貫標(biāo)工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進(jìn)，積累了多種多類文件資料記錄。所以，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部肯動(dòng)腦筋，利用WINDOWS7支持中文長文件名的功能，對貫標(biāo)工作、安全管理工作、文明施工、合同管理

10、等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進(jìn)行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風(fēng)貌。 三、工程質(zhì)量控制與總結(jié) 某截污完善工程項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以“安全第一”，“質(zhì)量第二”體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 A、 施工前控制： 項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作： a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出

11、意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。 b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。 c、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進(jìn)場的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行過程能力評審。 d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂

12、貨前，要求施工單位申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 e、項(xiàng)目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。 B、 施工過程中控制: a、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對頂管段（工作井、接收井、檢查井）軟基處理按

13、圖采用，高壓單管旋噴樁、深層攪拌樁、對施工期間施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。 b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊； c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的頂管管道、明挖管道基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。 d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)

14、工人操作，將返工減少到最低。 e、施工單位、管理單位的管理人員通過工程洽商及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過項(xiàng)目部審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。 f、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在郭村小區(qū)第一期工程中，項(xiàng)目部對管道基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和管道主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。四、工程進(jìn)度控制 我們對項(xiàng)目總體進(jìn)度主要根據(jù)廣州市污水治理有限責(zé)任公司投放速度來控制，力求符合總承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。我們還考慮了從

15、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。五、工程投資控制 如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。項(xiàng)目部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在總體上，要遵循投入少，見效高。的原則，某截污完善工程項(xiàng)目分幾期完成；要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報(bào)告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取依期撥付工程款；每幢樓的工程進(jìn)度款嚴(yán)格按合同和工程進(jìn)度撥付。技術(shù)措施上，項(xiàng)目部對施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實(shí)行專款專用。施工單位：汕頭市市政工程總公司總負(fù)責(zé)人：日 期：2010年6月30日