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1、工程部項(xiàng)目管理辦法一、概述明確工程部項(xiàng)目經(jīng)理的直接匯報(bào)對(duì)象、管理對(duì)象、平級(jí)部門之間的關(guān)系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別分類的準(zhǔn)則，確認(rèn)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求、工作內(nèi)容及其崗位職責(zé)。1工程部項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系圖工程部經(jīng)理銷售部行政人事部工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部核算部采購物流部項(xiàng)目工程師2項(xiàng)目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下：2.1 直接匯報(bào)對(duì)象：工程部經(jīng)理2.2 直接管理對(duì)象：項(xiàng)目工程師2.3 平級(jí)部門：行政人事部、財(cái)務(wù)部、核算部、銷售部、技術(shù)設(shè)計(jì)部、采購物流部二、項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍：1. 對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，每月有質(zhì)量

2、自檢報(bào)告，接受公司監(jiān)督，檢查組抽查一次性通過率高于90%，全年項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到100%合格，并爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)品牌工程。2. 對(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，按現(xiàn)場(chǎng)要求控制施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)展有預(yù)見性，有計(jì)劃的實(shí)施工程，使工期在滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)前提下盡可能縮短，甲方無原則和無正當(dāng)理由延期工程進(jìn)度，應(yīng)從法律的角度積極向甲方提起工期延誤賠付，直至公司的利益得到保障。3. 對(duì)工程成本管理結(jié)果負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按公司成本核算規(guī)定及各項(xiàng)目核定的成本，控制各項(xiàng)目的管理成本，代表公司履行工程合同。4. 對(duì)項(xiàng)目的深化清單及深化設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的項(xiàng)目深化、優(yōu)化意識(shí)，在公司統(tǒng)一安排和籌劃下主動(dòng)積極的負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化、參與項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作，并嚴(yán)格執(zhí)行深化、

3、優(yōu)化后的項(xiàng)目實(shí)施工作。5. 按工程節(jié)點(diǎn)和實(shí)際需要，根據(jù)深化、優(yōu)化清單上的數(shù)額計(jì)劃設(shè)備采購，負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)倉庫的庫存數(shù)量與金額。6. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范管理工作條例中的要求和目標(biāo)，如期完成公司職能部門所要求的成本管理統(tǒng)計(jì)、采購計(jì)劃與倉庫管理數(shù)據(jù)上報(bào)等工作。7. 對(duì)項(xiàng)目回款負(fù)責(zé)，作為回款第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)每月所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回款工作，包括付款申請(qǐng)?zhí)峤唬乜钸^程中的困難排除，直至應(yīng)收款如期到賬。8. 對(duì)工程的施工安全負(fù)責(zé)，做好下屬員工的施工安全教育與交底，了解施工安全現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除施工中的安全隱患，防微杜漸，避免安全事故發(fā)生。9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理分配人員，建立和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的考

4、勤考核，培訓(xùn)和提升團(tuán)隊(duì)人員整體工作水平，為團(tuán)隊(duì)骨干建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化隊(duì)伍，及時(shí)淘汰經(jīng)考核后不合格的人員。二、項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告在項(xiàng)目承接后一周內(nèi)完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估書，分別提交給銷售經(jīng)理、總師辦、總經(jīng)理。2項(xiàng)目深化清單和設(shè)計(jì)施工圖在項(xiàng)目承接后一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的深化清單和深化設(shè)計(jì)圖紙工作，其成果提交總師辦討論認(rèn)可，深化圖紙同時(shí)須經(jīng)過甲方及項(xiàng)目監(jiān)理單位的認(rèn)可，作為采購和施工依據(jù)。3施工組織設(shè)計(jì)方案在施工進(jìn)場(chǎng)之前負(fù)責(zé)完成施工組織設(shè)計(jì)方案的編制和提交：包括項(xiàng)目施工人員組成、崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)向甲方和監(jiān)理提交開工報(bào)告。4

5、項(xiàng)目成本管理預(yù)算表嚴(yán)格按公司項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施前完成制訂項(xiàng)目成本總預(yù)算表，并分月制訂月成本管理預(yù)算表，交成本控制部進(jìn)行成本控制管理。5周工作報(bào)告月情況分析報(bào)告施工開始后，每周向總經(jīng)理提交工作報(bào)告和每月定期提交項(xiàng)目情況分析報(bào)告，如實(shí)反應(yīng)公司需要的信息并對(duì)重大事宜進(jìn)行分析。6月采購計(jì)劃表和采購申請(qǐng)單每月按規(guī)定時(shí)間向成本控制部提交下月采購計(jì)劃表，設(shè)備采購必須和項(xiàng)目回款節(jié)點(diǎn)相銜接，回款逾期采購暫停；應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)變化情況及時(shí)調(diào)整月采購計(jì)劃表并在項(xiàng)目實(shí)際采購申請(qǐng)單中體現(xiàn)，因項(xiàng)目特殊情況需要緊急采購但采購內(nèi)容又不在深化清單之內(nèi)的應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，貨到現(xiàn)場(chǎng)后按成本控制部規(guī)定提交收料單原件。7執(zhí)行物流

6、和倉庫管理制度堅(jiān)決貫徹公司物流管理和倉庫管理制度，對(duì)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)貨直接負(fù)責(zé)、做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備賬物相符。8遵循分包管理規(guī)范和制度嚴(yán)格按公司工程分包管理規(guī)定編制招標(biāo)文件，參與分包項(xiàng)目招標(biāo)、負(fù)責(zé)制定分包隊(duì)的施工交底；落實(shí)項(xiàng)目資料匯總歸檔，對(duì)于施工承包隊(duì)伍提交進(jìn)度款、工程量等單據(jù)時(shí)應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后在相關(guān)有效文件齊全的情況下簽署書面意見提交公司審核，對(duì)于項(xiàng)目分包簽證項(xiàng)目經(jīng)理可以簽署界定工作內(nèi)容和施工界面的簽證指令，增加的相應(yīng)工作量和報(bào)價(jià)以公司成本控制部審核為準(zhǔn)。9項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中對(duì)施工承包隊(duì)伍完成的每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)應(yīng)向總師辦提交自檢報(bào)告，驗(yàn)收合格后報(bào)甲方、監(jiān)理，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒福?xiàng)目組

7、質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理指定一名項(xiàng)目工程師擔(dān)任，由總師辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組所屬各項(xiàng)目日常的質(zhì)量檢查。10項(xiàng)目臺(tái)賬和合同管理每月按規(guī)定時(shí)間向成本控制部提交每月項(xiàng)目臺(tái)賬表，在項(xiàng)目施工過程中發(fā)生合同減項(xiàng)變更造成合同額減少的應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理決策。11文檔資料按月歸檔按工程節(jié)點(diǎn)和管理要求及時(shí)組織編制項(xiàng)目所需的工程文檔資料，并確保內(nèi)容的正確性和有效性；必須將項(xiàng)目所有資料和往來文件的原件完整按月歸檔給公司資料室集中分類整理。12按時(shí)完成竣工資料項(xiàng)目竣工一周內(nèi)必須按規(guī)范向甲方提交工程竣工資料，并將其連同經(jīng)甲方確認(rèn)的移交清單原件提交公司資料室歸檔，項(xiàng)目竣工移交甲方一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告提交

8、總經(jīng)理審閱并存檔。13按時(shí)提交項(xiàng)目決算報(bào)告技防驗(yàn)收通過后的一周內(nèi)向總師辦提交項(xiàng)目決算報(bào)告初稿，按公司流程審核；沒有技防驗(yàn)收的，設(shè)備安裝完畢一周內(nèi)完成決算資料初稿。14竣工移交售后服務(wù)部項(xiàng)目移交甲方后的十天內(nèi)向售后服務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目維保工作內(nèi)容移交，做到資料齊全系統(tǒng)運(yùn)行正常。15項(xiàng)目結(jié)算回款按要求在向甲方提交決算報(bào)告后的兩個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)并收回結(jié)算款，如遇障礙應(yīng)在第一時(shí)間向公司反饋尋求幫助，落實(shí)解決辦法。16聯(lián)系函與會(huì)議紀(jì)要所有有關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部聯(lián)系事項(xiàng)均采用聯(lián)系函形式發(fā)給對(duì)方并要求其簽收備案，或組織專題會(huì)形式以會(huì)議紀(jì)要方式雙方確認(rèn)后存檔。三、項(xiàng)目經(jīng)理承接項(xiàng)目準(zhǔn)備工作1. 項(xiàng)目經(jīng)理在公司項(xiàng)目中標(biāo)

9、(或合同簽訂)之后開始根據(jù)公司的安排介入項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理在介入項(xiàng)目時(shí)應(yīng)與銷售負(fù)責(zé)人、總師辦、成本控制部進(jìn)行項(xiàng)目交底并形成書面交底記錄，主要內(nèi)容為項(xiàng)目概況、招投標(biāo)過程中的重要細(xì)節(jié)（商務(wù)缺陷、利潤(rùn)潛在增漲點(diǎn)），銷售負(fù)責(zé)人移交項(xiàng)目資料（招投標(biāo)書、招標(biāo)過程中的往來函件）。2. 項(xiàng)目經(jīng)理在第一次項(xiàng)目交底之后一周之內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況、招投標(biāo)文件對(duì)中標(biāo)(或合同簽訂)項(xiàng)目進(jìn)行分析并形成書面的初步分析報(bào)告提交公司備案，主要內(nèi)容為中標(biāo)(或合同)方案及清單報(bào)價(jià)是否合理，是否有重大失誤事項(xiàng)，成本分析，付款條件分析，如合同尚未簽訂開始配合銷售負(fù)責(zé)人、總師辦進(jìn)行合同商務(wù)談判。3. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)(或合同簽訂)之后根

10、據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目特點(diǎn)搭建項(xiàng)目管理班子，開始安排施工、深化設(shè)計(jì)，如在合同簽訂之前在施工配合過程中出現(xiàn)與中標(biāo)利益或公司管理規(guī)定不一致之處，以內(nèi)部工作聯(lián)系單形式報(bào)告銷售負(fù)責(zé)人處理。四、項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理工作1項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)1.1 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)或合同簽訂之后開始負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)，根據(jù)投標(biāo)方案及投標(biāo)圖紙進(jìn)行合理配置，根據(jù)公司設(shè)計(jì)管理規(guī)范要求出深化設(shè)計(jì)圖紙。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理在主導(dǎo)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分考慮項(xiàng)目合同中的商務(wù)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避，形成項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)清單和深化設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)經(jīng)公司審核之后提交成本控制部作為采購依據(jù)，對(duì)于深化設(shè)計(jì)過程中無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目綜合平衡或作為后

11、期項(xiàng)目商務(wù)運(yùn)作的主題，并形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析專題報(bào)告核定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匯報(bào)總經(jīng)理確定后期商務(wù)運(yùn)作方案。2、項(xiàng)目開工2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開工之前，與建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方等相關(guān)人員建立聯(lián)系溝通信息，組織項(xiàng)目組成員熟悉投標(biāo)設(shè)計(jì)方案、深化設(shè)計(jì)方案、勘察現(xiàn)場(chǎng)，最后負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案并努力協(xié)調(diào)以獲得建設(shè)方或監(jiān)理方書面認(rèn)可， 施工組織設(shè)計(jì)方案主要包括人員組織結(jié)構(gòu)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品驗(yàn)收、質(zhì)量安全措施、總進(jìn)度計(jì)劃表等。2.2 項(xiàng)目正式進(jìn)場(chǎng)施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目建設(shè)方或監(jiān)理方按標(biāo)準(zhǔn)格式提交書面開工報(bào)告，開工報(bào)告明確正式開工日期，開工報(bào)告的提交應(yīng)充分考慮商務(wù)因素。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目

12、的倉庫和辦公場(chǎng)所。3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建3.1 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)或合同簽訂之后開始根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)及公司的管理規(guī)定組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理書面提出人員組織計(jì)劃和人員組織架構(gòu)表報(bào)公司批準(zhǔn)。3.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配備功能應(yīng)包括施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員，具體應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、滿足項(xiàng)目管理要求及符合公司項(xiàng)目管理成本的規(guī)定，質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理指定一名助理擔(dān)任，由總師辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗。4、項(xiàng)目組隊(duì)伍管理4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)組建好之后，根據(jù)公司管理制度對(duì)每個(gè)項(xiàng) 目組成員制定書面的崗位職責(zé)，報(bào)公司批審作為公司和項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目組成員的依據(jù)。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期或不定期

13、的組織對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)、考核評(píng)估，形成隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，提高隊(duì)伍的技術(shù)、管理水平和工作效率。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建設(shè)方或總包方等上家單位和施工分包隊(duì)伍或產(chǎn)品供應(yīng)商等下家單位的來往文件函應(yīng)讓項(xiàng)目組成員傳閱，以便項(xiàng)目組每位成員知曉并根據(jù)各自的崗位職責(zé)落實(shí)解決方案。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目組成員按時(shí)提交工作匯報(bào)和落實(shí)執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定，并將此作為項(xiàng)目組成員考核的重要依據(jù)，報(bào)公司備案。5、項(xiàng)目采購管理5.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在深化設(shè)計(jì)完成之后根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表制定每月采購計(jì)劃表提交成本控制部門備案，對(duì)于設(shè)備供貨期與工程進(jìn)度不相符的應(yīng)及時(shí)與成本控制部門和建設(shè)、監(jiān)理方協(xié)調(diào)，落實(shí)解決辦法。5.

14、2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)變化情況及時(shí)調(diào)整月采購計(jì)劃表并在項(xiàng)目實(shí)際采購申請(qǐng)單中體現(xiàn)，對(duì)于無法按時(shí)到貨的應(yīng)提前落實(shí)解決辦法，而貨到現(xiàn)場(chǎng)無條件施工安裝的應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理，落實(shí)回款，因項(xiàng)目特殊情況需要緊急采購但采購內(nèi)容又不在深化清單之內(nèi)的應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司管理規(guī)定積極配合成本控制部門與供應(yīng)商協(xié)商處理設(shè)備供貨事宜。5.4 采購申請(qǐng)單應(yīng)按分系統(tǒng)內(nèi)容填寫，緊急采購注明緊急采購，貨到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)交回現(xiàn)場(chǎng)收料單。6、項(xiàng)目倉庫管理6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)之前制定完備的倉庫管理制度，落實(shí)責(zé)任人并 書面提交公司備案。6.2 貨到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自或委托項(xiàng)目助理對(duì)設(shè)

15、備/材料(包括設(shè)備的質(zhì)量證明文件) 進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄在案，對(duì)于初步驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交成本控制部門解決，對(duì)于設(shè)備安裝后內(nèi)在質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的應(yīng)提交書面報(bào)告于成本控制部和供應(yīng)商。6.3 貨到倉庫時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)，每次出庫的設(shè)備應(yīng)詳細(xì)記錄領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期、用于何部位，以便核查。6.4 對(duì)于倉庫多余的設(shè)備及線纜、線頭應(yīng)根據(jù)公司管理規(guī)定及時(shí)退回公司。7、項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理7.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司的管理規(guī)定和項(xiàng)目特點(diǎn)提供項(xiàng)目分包的招投標(biāo)文件（含深化設(shè)計(jì)圖紙/深化設(shè)備清單/施工工藝和質(zhì)量要求/工程總進(jìn)度計(jì)劃），在公司的管理規(guī)定下全面參與施工承包隊(duì)伍的招投標(biāo)過程及合同談

16、判。7.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織施工承包隊(duì)伍、項(xiàng)目管理成員召開工程分包管理工作例會(huì)，傳達(dá)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方的管理要求，落實(shí)施工質(zhì)量、進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)解決施工承包隊(duì)伍會(huì)上提出的問題并形成會(huì)議紀(jì)要備案，作為考核施工承包隊(duì)伍的依據(jù)。7.3 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中對(duì)于施工進(jìn)度的安排、質(zhì)量要求、施工要求、安全文明要求等任何內(nèi)容均應(yīng)以書面形式發(fā)工程聯(lián)系單于施工承包隊(duì)伍落實(shí)。7.4 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中對(duì)施工承包隊(duì)伍完成的每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)（隱蔽工程/設(shè)備安裝/系統(tǒng)單體調(diào)試/聯(lián)網(wǎng)調(diào)試等）在其提交自檢報(bào)告之后均應(yīng)組織項(xiàng)目組成員、公司相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)甲方、監(jiān)理，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒浮?.5 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于施

17、工承包隊(duì)伍提交的工程簽證應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后在相關(guān)有效文件（圖紙/數(shù)量計(jì)算文件）齊全的情況下簽署書面意見（僅簽署界定工作內(nèi)容和施工界面的意見，無權(quán)確認(rèn)金額）后提交公司，增加的相應(yīng)工作量和報(bào)價(jià)以公司成本控制部審核為準(zhǔn)。7.6 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于施工承包隊(duì)伍提交月進(jìn)度款、節(jié)點(diǎn)工程款、工程量等單據(jù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后在相關(guān)有效文件（月進(jìn)度完成量證明或節(jié)點(diǎn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在獲得建設(shè)、監(jiān)理方書面確認(rèn)后）齊全的情況下簽署書面意見提交公司審核。7.7 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)對(duì)施工承包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不能滿足施工要求的有權(quán)進(jìn)行糾正、警告、處罰直至上報(bào)公司撤換。8、項(xiàng)目成

18、本管理8.1 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)完成之后應(yīng)根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)和成本控制部要求制定項(xiàng)目管理成本總預(yù)算表，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本總預(yù)算表制定月成本管理預(yù)算表或按工程節(jié)點(diǎn)（隱蔽工程驗(yàn)收/設(shè)備安裝/系統(tǒng)調(diào)試/工程初步驗(yàn)收等）制定分節(jié)點(diǎn)成本管理預(yù)算表，以便在項(xiàng)目成本總預(yù)算表額度內(nèi)動(dòng)態(tài)控制與調(diào)整。8.3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，制定項(xiàng)目成本核算表并與成本控制部等公司相關(guān)部門進(jìn)行核對(duì)。9、項(xiàng)目過程控制管理9.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目施工過程中安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理。9.2 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工時(shí)應(yīng)根據(jù)建設(shè)方、總包方、其它相關(guān)專業(yè)單

19、的進(jìn)度計(jì)劃表組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，在施工過程中應(yīng)按建設(shè)方的周、月、季度進(jìn)度要求組織編制周、月、季度進(jìn)度計(jì)劃表，并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況及相關(guān)單位的調(diào)整計(jì)劃表及時(shí)調(diào)整與動(dòng)態(tài)控制，周、月計(jì)劃報(bào)電子版到總師辦和成本控制部。9.3 項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)應(yīng)向建設(shè)、監(jiān)理方書面提交滿足我方進(jìn)度計(jì)劃的條件要求，在工程計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理方提交情況說明的書面工程聯(lián)系函。9.4 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)定期或不定期的組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查，并形成書面的質(zhì)量檢查報(bào)告?zhèn)浒?，檢查報(bào)告定期匯總到總師辦，落實(shí)整改措施，問題嚴(yán)重的應(yīng)處理相關(guān)責(zé)任人并書面匯報(bào)總經(jīng)理。9.5 項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)

20、定期或不定期的組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目安全、文明檢查。9.6 項(xiàng)目經(jīng)理為合同的執(zhí)行者，在項(xiàng)目施工過程中發(fā)生合同減項(xiàng)變更造成合同額減少的應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理決策10項(xiàng)目回款和結(jié)算10.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目過程中每月按規(guī)定時(shí)間向成本控制部提交每月項(xiàng)目臺(tái)賬表，記錄項(xiàng)目上發(fā)生動(dòng)態(tài)成本信息，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度變化情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目臺(tái)賬表。10.2 項(xiàng)目經(jīng)理在向建設(shè)、監(jiān)理方按合同條款提交付款申請(qǐng)時(shí)應(yīng)仔細(xì)審核，提交完備的相關(guān)證明文件。10.3 項(xiàng)目經(jīng)理在根據(jù)每月回款計(jì)劃完成回款的工程中，如不能按時(shí)回款逾期兩周的應(yīng)向公司匯報(bào)同時(shí)應(yīng)向建設(shè)、監(jiān)理方發(fā)書面催款函和書面匯報(bào)公司總師辦不能按時(shí)回款的原因及解決辦法，對(duì)于超過回款

21、期限的，公司將會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況暫停設(shè)備采購直至停工。10.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同條款在項(xiàng)目通過驗(yàn)收之后一周之內(nèi)提交項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，通過審核之后兩個(gè)月內(nèi)收回工程結(jié)算款，如遇障礙應(yīng)在第一時(shí)間向公司反饋尋求幫助，落實(shí)解決辦法。11項(xiàng)目文檔資料管理11.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目的文檔資料的收集與管理，對(duì)上家及下家的發(fā)函應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)與格式，發(fā)出去的正式函件應(yīng)有簽收及記錄形成目錄文件，做到有據(jù)可查。11.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到對(duì)到收到的各方函件應(yīng)記錄在冊(cè)形成目錄文件，做到有據(jù)可查。11.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將往來函件原件送交公司資料室備案，以免遺失。12項(xiàng)目的竣工、移交12.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程竣工結(jié)束之后，根據(jù)合同條款

22、約定及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理方提交竣工資料文檔并有簽收記錄，組織建設(shè)、監(jiān)理方竣工驗(yàn)收形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目移交建設(shè)、監(jiān)理方之后一周之內(nèi)提交相關(guān)資料(合同/竣工圖紙/調(diào)試記錄/竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告/建設(shè)、監(jiān)理、物業(yè)公司的移交記錄等)與公司售后服務(wù)部門，組織移交工作，形成移交記錄備案。13對(duì)外協(xié)調(diào)管理13.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能與項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理方、其它各專業(yè)單位保持良好的信任合作關(guān)系。13.2項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中遇到制約條件或?qū)ㄔO(shè)、監(jiān)理方的相關(guān)要求應(yīng)以工程聯(lián)系單形式書面提出或組織召開相關(guān)各方參與的專題會(huì)議落實(shí)解決辦法并形成會(huì)議紀(jì)要。13.3項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中遇到超出自身能力范圍之外的問題

23、時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面專題報(bào)告與公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。14對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)管理14.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能與公司各部門保持良好的信任合作關(guān)系，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的問題。142項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中遇到制約條件或?qū)鞠嚓P(guān)部門的要求應(yīng)以內(nèi)部工作聯(lián)系單形式書面提出或組織召開相關(guān)各方參與的專題會(huì)議落實(shí)解決辦法并形成會(huì)議紀(jì)要。143項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周提交工作周報(bào)，包括：成本控制情況、進(jìn)度完成情況、工程變更及審核情況、設(shè)備采購及分包配合情況，向公司匯報(bào)每周工作情況及項(xiàng)目情況，提出需要協(xié)助落實(shí)解決的問題，對(duì)于重大而特殊事宜應(yīng)提交專題報(bào)告，提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。五關(guān)于項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)勵(lì)：1. 對(duì)于順利竣工的項(xiàng)目，可按該項(xiàng)目合同總

24、價(jià)的0.4%獎(jiǎng)勵(lì)；2. 對(duì)于不能按時(shí)（遭重大投訴或進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象等）、按質(zhì)（驗(yàn)收 不能一次性通過或發(fā)生返工現(xiàn)象等）竣工的項(xiàng)目，不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。六關(guān)于項(xiàng)目簽證獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)獨(dú)立完成的簽證或增補(bǔ)合同，按設(shè)備銷售毛利潤(rùn)(簽證或增補(bǔ)合同設(shè)備價(jià)與簽訂時(shí)的成本控制部?jī)r(jià)格庫底價(jià)之差)的20%獎(jiǎng)勵(lì)；2. 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理利用公司資源完成的簽證或增補(bǔ)合同，按設(shè)備銷售毛利潤(rùn)(簽證或增補(bǔ)合同設(shè)備價(jià)與簽訂時(shí)的成本控制部?jī)r(jià)格庫底價(jià)之差)的20%乘以貢獻(xiàn)系數(shù)(0.10.6，由公司根據(jù)情況酌定)獎(jiǎng)勵(lì)。七關(guān)于項(xiàng)目管理成本控制獎(jiǎng)勵(lì)：1. 項(xiàng)目管理成本在項(xiàng)目結(jié)算回款完成后，按實(shí)際發(fā)生管理成本進(jìn)行核算。超支部分從

25、簽證獎(jiǎng)勵(lì)中全額扣除，節(jié)余部分按70%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組；2. 在施工過程中由于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組自身原因造成工程損失的，其損失部分將從竣工獎(jiǎng)勵(lì)、成本獎(jiǎng)勵(lì)、簽證獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。八獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)算和兌現(xiàn)：1. 對(duì)于增補(bǔ)合同的獎(jiǎng)勵(lì)，按增補(bǔ)合同相應(yīng)回款比例的70%兌現(xiàn)，在結(jié)算回款完成后兌現(xiàn)剩余的30%；2. 對(duì)于項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)勵(lì)、簽證獎(jiǎng)勵(lì)和管理成本控制獎(jiǎng)勵(lì)，在項(xiàng)目結(jié)算回款完成后，于每年12月底結(jié)算一次，獎(jiǎng)勵(lì)在次月兌現(xiàn)。九影響?yīng)剟?lì)的因素：1. 項(xiàng)目經(jīng)理中途因故離職將不享受各類獎(jiǎng)項(xiàng)，造成損失的將予以處罰；因工作需要、崗位調(diào)動(dòng)辦理正常移交的，公司將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，作出相應(yīng)罰減或補(bǔ)償；2. 項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故則所有獎(jiǎng)項(xiàng)一票否決，

26、并將追究相應(yīng)責(zé)任；3. 在項(xiàng)目中借工作之便弄虛作假、謀取私利的，所有獎(jiǎng)項(xiàng)一票否決并將按辭退處理，涉及違法的將移交司法機(jī)關(guān)處理。十綜合考核：本項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)與約束辦法中的三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)之和，乘以綜合考核系數(shù)，即為項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目組成員）應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。綜合考核系數(shù)按下表執(zhí)行：綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基準(zhǔn)分值最高分值加減分細(xì)則1 進(jìn)度1.1 符合業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求；1.2 符合合同約定的進(jìn)度要求；1.3 符合公司要求的進(jìn)度要求；1.4 進(jìn)度過程節(jié)點(diǎn)有效把握。5 5 1. 公司檢查組抽查進(jìn)度明顯脫節(jié)一次-1 分；2. 業(yè)主方電話每投訴一次-1 分；3. 遭到業(yè)主方書面投訴一次-3 分；4. 出現(xiàn)嚴(yán)重

27、搶工現(xiàn)象本考核項(xiàng)不得分。2 質(zhì)量2.1 符合國(guó)家及行業(yè)施工規(guī)范；2.2 符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.3 符合公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)；2.4 精裝修房應(yīng)滿足裝飾要求。10 15 1. 公司檢查組抽查不合格一次-1 分；2. 技防檢測(cè)或驗(yàn)收不能一次性通過-5 分；3. 業(yè)主或物業(yè)驗(yàn)收不能一次性通過-3 分；4. 出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象本考核項(xiàng)不得分。3 簽證3.1 簽證總額不小于約定指標(biāo)；3.2 簽證利潤(rùn)不小于約定指標(biāo)；3.3 簽證墊資率不大于合同指標(biāo)。30 60 1. 簽證總額達(dá)到指標(biāo)時(shí)得15 分， 達(dá)到指標(biāo)的50% 以上得10 分， 達(dá)不到指標(biāo)的50% 不得分；2. 簽證利潤(rùn)達(dá)到指標(biāo)時(shí)得15 分，低于

28、指標(biāo)的5%以內(nèi)得10 分， 低于指標(biāo)的5% 以外不得分；3. 簽證總額每超過指標(biāo)壹倍+10 分；4. 簽證利潤(rùn)每超過指標(biāo)5% +20 分；5. 簽證部分超越合同條款提前回款+5 分。4 回款4.1 按合同條款按時(shí)、足額回款；4.2 特殊情況下按公司要求回款；4.3 工程竣工結(jié)算及時(shí)完整；20 30 1. 進(jìn)度款全部完成得10 分， 過程中每提前一次+1 分， 每滯后一次-1 分；2. 結(jié)算款全部完成得10 分， 結(jié)算回款每滯后一月-1 分， 每提前一月2 分。5 成本5.1 項(xiàng)目管理成本不大于公司下達(dá)的指標(biāo)；15 20 1. 控制在指標(biāo)范圍內(nèi)得20 分；2. 每超過指標(biāo)5% 5 分；3. 每低

29、于指標(biāo)5% 5 分。6 工程檔案6.1 工程檔案完整齊全；6.2 工程檔案及時(shí)歸檔；6.3 符合國(guó)家及行業(yè)檔案規(guī)范；6.4 符合公司制定的檔案標(biāo)準(zhǔn)；6.5 符合ISO 貫標(biāo)要求。5 5 1. 不符合左側(cè)條款1 項(xiàng)-1 分， 直至扣完。7 安全文明7.1 做到安全施工；7.2 做到文明施工。5 5 1. 安全管理不達(dá)標(biāo)每查出一次-1 分；2. 文明施工不達(dá)標(biāo)每查出一次-1 分。8 其他8.1 工作及時(shí)匯報(bào)情況；8.2 與其他部門協(xié)作和協(xié)調(diào)情況。5 5 1. 不按時(shí)提交公司要求的報(bào)告一次-1 分；2. 與其它部門協(xié)作不暢而影響項(xiàng)目一次-1 分。9 特殊貢獻(xiàn)9.1 在以上考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。5 15

30、1. 獲得業(yè)主方出具的書面表揚(yáng)信并獲得工程獎(jiǎng)勵(lì)金+5 分；2. 配合業(yè)主方獲得省、部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)并有我公司參建署名+5 分；3. 獲得業(yè)主方（ 或項(xiàng)目合作方） 授予的下一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的簽約+5 分。10 合計(jì)100 160 注： 針對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目， 加分后的總分不得超過該考核項(xiàng)的最高分， 減分后的總分不低于0 分。綜合考核系數(shù)= 實(shí)際考核總得分/ 100十一.工程部人員薪金結(jié)構(gòu)1.員工收入組成：每月（基本工資+崗位工資+績(jī)效工資）年終績(jī)效獎(jiǎng)金。2.月基本工資調(diào)整公司根據(jù)工程部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師級(jí)別評(píng)定辦法，對(duì)每位工程部員工進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，根據(jù)評(píng)定后的級(jí)別相應(yīng)調(diào)整每位員工的月基本工資到相應(yīng)級(jí)別。十二.項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別分類1.項(xiàng)目經(jīng)理分四個(gè)級(jí)別 項(xiàng)目組經(jīng)理 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目經(jīng)理升級(jí)條件 新入職員工經(jīng)公司技能評(píng)估后確定級(jí)別 在職項(xiàng)目經(jīng)理累積完成項(xiàng)目1000萬以上或完成項(xiàng)目3個(gè)以上 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)綜合考評(píng)得分為100分 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)綜合考評(píng)得分為140分可越級(jí)提升3.項(xiàng)目經(jīng)理降級(jí)條件 單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)綜合考評(píng)得分低于80分 過程出現(xiàn)較大人為疏忽 成本控制出現(xiàn)較大偏差 發(fā)生影響公司聲譽(yù)的事件十三.項(xiàng)目工程師級(jí)別分類1.項(xiàng)目工程師分三個(gè)級(jí)別 一級(jí)項(xiàng)目工程師 二級(jí)項(xiàng)目工程師 實(shí)習(xí)項(xiàng)目工程師2.項(xiàng)目工程師評(píng)定辦法