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1、集團(tuán)2018年總結(jié)表彰大會講話稿與董事長2018年度總結(jié)表彰大會講話稿兩篇集團(tuán)2018年總結(jié)表彰大會講話稿剛才表彰了先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和勞動模范，在這里，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委、行政、董事會、監(jiān)事會向獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示崇高的敬意，向吳克建、姜繼保、劉璇三位勞模表示崇高的敬意！剛才，李保泉總經(jīng)理代表集團(tuán)作了2018年工作報告。報告經(jīng)過集團(tuán)黨委集體研究通過，詳細(xì)地梳理了2018年的工作成績和亮點，誠懇地分析了工作中存在的問題和不足，對2019年的工作提出了明確的目標(biāo)以及切實可行的具體措施。會議結(jié)束后，希望在座的各位同志以及全體職工，要認(rèn)真地按照工作報告提出的目標(biāo)和要求，不懈地努力，認(rèn)真地工

2、作。在這里，我從宏觀的角度對2018年的工作進(jìn)行再回顧，對2019年的工作再提幾點要求。一、再看20182018年是極不平常的一年，是全面貫徹十九大精神的開局之年，是高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟的元年，是改革開放40周年，是xx集團(tuán)營業(yè)收入、利潤、稅收等各方面再創(chuàng)歷史新高的一年。這一年，省委書記劉奇兩次蒞臨xx集團(tuán)視察，省長易煉紅，省委常委、常務(wù)副省長毛偉明，省委常委、副省長劉強(qiáng)，副省長吳曉軍，副省長胡強(qiáng)都蒞臨集團(tuán)視察指導(dǎo)，并對xx集團(tuán)在環(huán)境整治、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級等方面的工作給予了高度評價。這一年，我們有收獲、有付出，更有喜悅；這一年，我們有差距、有壓力，更有希望。1.打贏了

3、環(huán)保攻堅戰(zhàn)。2018年的付出，首推環(huán)保攻堅戰(zhàn)。在環(huán)保高壓態(tài)勢下，xx集團(tuán)上下一心、眾志成城，打贏了環(huán)保攻堅戰(zhàn)。這是全體職工共同努力的結(jié)果。作為集團(tuán)功臣，景焦能源全體一線員工，一邊要保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保質(zhì)量，一邊要不分晝夜連軸轉(zhuǎn)地開展環(huán)保工程性措施的整改。在環(huán)保整改中，我們提出了“管治并舉、管理先行”的治理理念，大部分員工都能積極踐行，為環(huán)保付出，并有了收獲。2.打贏了供銷平衡戰(zhàn)。2018年市場波動巨大，供應(yīng)、銷售兩個環(huán)節(jié)市場走勢不可測。面對各大煤礦利用資源優(yōu)勢進(jìn)行饑餓營銷，景焦能源把控供銷節(jié)點，順利確保了供銷平衡穩(wěn)定。在炭黑方面，面對煤焦油價格從2017年瘋漲到2018年態(tài)勢基本穩(wěn)定，再到201

4、8年11月、12月斷崖式下降，xx股份繼續(xù)發(fā)揮供銷聯(lián)動的作用，也打了一場十分漂亮的供銷平衡戰(zhàn)。2018年，集團(tuán)肥業(yè)遇到的重大問題就是尿素主要供應(yīng)商的停產(chǎn)，雖然能夠確保銷售初期供銷利潤的價格中間差，但仍然給肥業(yè)帶來了極大困難，在這種情況下，肥業(yè)人沒有氣餒，保持了肥業(yè)整個業(yè)態(tài)的總體穩(wěn)定。3.打贏了產(chǎn)能保衛(wèi)戰(zhàn)。2018年，整個集團(tuán)都處于嚴(yán)峻的環(huán)保高壓態(tài)勢下。面對困難，集團(tuán)各級生產(chǎn)管理部門、產(chǎn)業(yè)運行部門迎難而上，在夾縫中求生存，合理調(diào)整供應(yīng)路徑，確保了市場急需的各類產(chǎn)品，打了一場勝利的產(chǎn)能保衛(wèi)戰(zhàn)。4.打贏了融資關(guān)鍵戰(zhàn)。2018年，資金用量大，我們守住了銀行授信，打好了融資關(guān)鍵戰(zhàn)。5.打贏了管理升級戰(zhàn)。

5、2018年，管理部門首先對集團(tuán)所有管理、規(guī)章、制度進(jìn)行了梳理，其次在工程項目進(jìn)行全面招標(biāo)的情況下，對所有重大采購項目進(jìn)行了“應(yīng)招即招”。6.打贏了轉(zhuǎn)型突破戰(zhàn)。集團(tuán)的方針是“傳承創(chuàng)新、多元協(xié)調(diào)、外延內(nèi)融、綠色發(fā)展”，外延就是升級，內(nèi)融就是轉(zhuǎn)型，要融入景德鎮(zhèn)就得轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。7.打贏了行政后勤保障戰(zhàn)。行政后勤服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于營銷、服務(wù)于環(huán)保攻堅、服務(wù)于工程。面對每年前來參加瓷博會的眾多重要客戶，行政部門有條不紊，迎來送往，認(rèn)真做好接待事宜，得到了全體供應(yīng)商、所有客戶的高度評價。同時，后勤部門還對食堂進(jìn)行了積極整改，推出了免費午餐，經(jīng)民意測評，對免費午餐持非常滿意和滿意態(tài)度的職工高達(dá)80

6、%。8.做好了黨建引領(lǐng)，打通了紀(jì)檢監(jiān)察最后一公里。2018年至關(guān)重要的、不可或缺的是黨建的引領(lǐng)和紀(jì)檢的護(hù)航。去年，集團(tuán)黨委在黨建，特別是在基層黨組織建設(shè)上，按照市國資委黨委的要求，做好了規(guī)定動作，創(chuàng)新了自選動作。同時，集團(tuán)在子公司設(shè)立了紀(jì)檢專員，在重要的子公司下屬公司設(shè)立了紀(jì)檢員，成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，實現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察最后一公里的貫通。二、干好20192019年是艱難的一年，同時又是充滿希望的一年。2019年，我們要切切實實干出成績，為新中國成立70周年獻(xiàn)上一份厚禮。重點做好以下幾個方面的工作：1.確保安全生產(chǎn)，提升環(huán)保措施，美化集團(tuán)環(huán)境。集團(tuán)的短板、差距和不足，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)。2019年，幾大板

7、塊要杜絕集團(tuán)級安全事故，這是硬指標(biāo)，是一條底線、生死線，堅決不能少；要加速提升環(huán)保措施，讓全體員工充分認(rèn)識到環(huán)保與自身的密切關(guān)系。同時，要進(jìn)一步美化集團(tuán)環(huán)境。打造“花園式工廠、旅游型企業(yè)”，不僅僅是種花種草，而是整個環(huán)保形勢要從根本上得到轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完全杜絕“跑、冒、滴、漏”，在此基礎(chǔ)上，還要全面提升職工的文明素質(zhì)，然后再種花種草，加強(qiáng)管理。2.要抬起營銷龍頭，抓住供應(yīng)關(guān)鍵，踩準(zhǔn)供銷節(jié)點，強(qiáng)化配方研究。營銷是整個企業(yè)運行的晴雨表，好與壞直接關(guān)系到集團(tuán)的銷售收入和利潤。產(chǎn)品要靠量，營銷龍頭要抬起。要繼續(xù)傳承“經(jīng)營是一線”這一集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，抓住供應(yīng)關(guān)鍵，才能抓住利潤關(guān)鍵。大宗物資采購

8、，要貨比三家，“應(yīng)招盡招”。景焦能源要強(qiáng)化配方研究，創(chuàng)新配煤方法；xx股份要充分發(fā)揮專家委員會和研究所的作用，研究用非傳統(tǒng)意義上的油制作優(yōu)質(zhì)炭黑，提升盈利空間。3.梳理各類項目，評估項目效果，預(yù)控項目風(fēng)險，注意輕重緩急，明確目標(biāo)責(zé)任，有序穩(wěn)妥推進(jìn)。4.融資方法要創(chuàng)新。要創(chuàng)新融資理念，拓寬融資渠道，使融資主體多元化。要向資源要資金、向政策要資金、向市場要資金。5.創(chuàng)新激勵機(jī)制，注重人才梯次的培養(yǎng)，調(diào)整工資總額，提高職工福利待遇。集團(tuán)鼓勵各大板塊在員工薪酬和人才培養(yǎng)上，特別是針對一線員工，要大膽地創(chuàng)新，注重年輕干部培養(yǎng)。集團(tuán)組織部正在研究，鼓勵年紀(jì)大的、身體不好的老同志退居二線，為年輕同志的成長拓

9、寬渠道；同時從薪級、技術(shù)職稱、職務(wù)三條途徑上，培養(yǎng)人才。要調(diào)整工資總額，為激勵機(jī)制創(chuàng)造更大的空間，在合理的基礎(chǔ)上，盡量提高職工的福利待遇。6.提升管理水平，提高管理效率，要做到管理信息化全覆蓋，做到辦公現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化。7.加強(qiáng)內(nèi)部審計，啟動問責(zé)機(jī)制，確保整改到位。集團(tuán)2018年啟動了離任審計全覆蓋，另外，對xx下面的子公司進(jìn)行了全面審計，下一步，集團(tuán)對下屬子公司將實現(xiàn)審計全覆蓋。同時啟動問責(zé)機(jī)制，真正做到審計結(jié)束后把問題認(rèn)真整改到位。8.各大板塊要按照本企業(yè)的工作思路，并結(jié)合集團(tuán)工作部署，認(rèn)真推進(jìn)各項工作。9.加強(qiáng)基層黨建工作，打通紀(jì)檢監(jiān)察最后一公里。各板塊要認(rèn)真實施“紀(jì)檢監(jiān)察最后一公里”

10、工作，成立紀(jì)檢監(jiān)察室，使工作真正深入基層，嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕“四風(fēng)”問題的隱形變異、反彈回潮，堅持既有的規(guī)矩挺在前面，班子成員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行一崗雙責(zé)，帶頭執(zhí)行自律準(zhǔn)則，不過防線，不踩紅線，不越底線，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。同志們，實干托舉夢想，奮斗鑄就輝煌，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在市委市政府和市國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)“傳承創(chuàng)新，多元協(xié)調(diào)，外延內(nèi)融，綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，不懈努力，共同譜寫xx集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異的成績慶祝新中國成立70周年。董事長201

11、8年度總結(jié)表彰大會講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位貴賓、同事們：大家上午好！今天，中聯(lián)重科高朋滿座，我們歡聚一堂，在中國農(nóng)歷新年即將到來之際，請允許我代表中聯(lián)重科，向長期以來關(guān)心、支持公司的領(lǐng)導(dǎo)、貴賓、朋友們表示衷心感謝并致以新春的祝福！向離退休老同志、向全體中國同事、意大利Cifa、德國M-tec和Wilbert同事和白俄羅斯、俄羅斯、印度、荷蘭、美國、土耳其、巴西等各國同事，致以美好的新年祝福！2018年，是改革開放40周年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年。在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險的各項政策指引下，中聯(lián)重科加快新舊動能轉(zhuǎn)換，過得充實，走得堅定。我們終結(jié)了長期徘徊的U型底部，正

12、全面進(jìn)入到新的高質(zhì)量發(fā)展的階段。然而，這僅僅只是新階段的新起點。今天，當(dāng)我們站在這樣一個新起點上，我們深知這個新階段的來之不易。我們還記得，當(dāng)市場由高峰驟降至冰點，在突如其來的斷崖下，背負(fù)著應(yīng)收賬款、二手設(shè)備、存貨三座大山，我們依然懷著“無畏于低谷，有道于高峰”的堅毅；在刮骨療傷的變革轉(zhuǎn)型中，我們自我激勵，腳下堅定地“走過我們自己”，心中瞄準(zhǔn)的“攀登，向更遠(yuǎn)的山峰”；在最艱苦最艱險的深谷，我們的心靠得更近、手握得更緊，“在一起，攀登”；當(dāng)堅守與奮斗迎來曙光初現(xiàn)，我們知道“未來已來”，內(nèi)心卻依然充盈著“登峰不止”的篤定。這幾個關(guān)鍵詞，其實是2013-2017年中聯(lián)重科年會的主題詞。我們今天來回顧

13、時，發(fā)現(xiàn)它們真實、深刻、生動地描繪了中聯(lián)人一段過往的心路歷程。這其中，有生死一瞬的絕壁攀援，有刻骨銘心的調(diào)整變革，有驚心動魄的較量，有跋山涉水的艱辛，更有在一起堅守的感動。有人問我，是什么支持著中聯(lián)重科走出如此艱難的境況，仍然能爆發(fā)出如此頑強(qiáng)、如此蓬勃的生命力？我的回答是中聯(lián)重科至誠無息的文化精神。沒有對企業(yè)的一腔至誠、對事業(yè)的一腔至誠，我們可能早就被這巨大的U型底部所吞噬，更不可能像今天一樣昂揚地走出來！一切過往，皆為序章。伴隨著新時代畫卷的徐徐展開，中聯(lián)人用思想和智慧勾勒出的大未來，輪廓正日益清晰。新技術(shù)將跨界融合，新產(chǎn)業(yè)將孕育生長，新動能將蓬勃匯聚，新生態(tài)將和諧繁榮，中聯(lián)重科將成為超級能

14、量場和創(chuàng)新場，一個屬于多方利益共同體所共有的大未來正款款而來。這個未來，是智慧智能的未來。曾經(jīng)傳統(tǒng)的裝備制造，因為新科技的賦能，變得智慧而有溫度。數(shù)字化、智能化的管理，使智慧廠房、智能產(chǎn)線、智能產(chǎn)品與人的思想互聯(lián)互通，讓智能制造感知人性的同時也滿足人性，適應(yīng)人性的同時也塑造人性，科技的智慧之光處處閃耀。這個未來，是欣欣向榮的未來。中聯(lián)重科新生代團(tuán)隊持續(xù)嶄露頭角，工匠、大師、專家各施才華，員工凝聚向上，中聯(lián)的隊伍有傳承；現(xiàn)代裝備制造、人工智能產(chǎn)業(yè)不斷孵化生長，中聯(lián)人事業(yè)有依托；設(shè)施完善的智慧生活區(qū)，讓中聯(lián)人住有所居、幼有所育、學(xué)有所教，綠水青山中有家園。20多年前，我們提出的“安居樂業(yè)、融洽祥和

15、、知書達(dá)禮、生機(jī)勃勃”的發(fā)展境界，將在欣欣向榮的大未來中全面升級達(dá)成。這個未來，是緊跟時代的未來。在這個創(chuàng)新源泉涌流的時代，我們的新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)也將層出不窮，更新迭代；在這個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新時代，這里既是人才聚集的高地，也是資本匯集的洼地；在這個開放共享的新時代，千億級的中聯(lián)重科將帶動億級、十億級甚至百億級的客戶、供應(yīng)商，結(jié)成更加緊密的命運共同體、相得益彰的生態(tài)圈。因此這個未來，是中聯(lián)重科的未來，也是上下游集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈的未來；屬于我們的生態(tài)圈，更屬于這個新時代。大未來、大機(jī)遇中，也有著大挑戰(zhàn)。我們深知，幸福是奮斗出來的。大未來絕不是唾手可得，要靠我們鍥而不舍、抓鐵有痕的奮斗來實現(xiàn)。中聯(lián)

16、人將保持奮斗者的姿態(tài)，迎接未來的挑戰(zhàn)。顛覆過往，即是未來。經(jīng)驗，是經(jīng)驗主義者的墓志銘。曾經(jīng)為我們帶來輝煌和榮耀的一切過往，我們曾經(jīng)引以為傲的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、經(jīng)營邏輯甚至過往的核心競爭力，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化高度發(fā)達(dá)和全面鏈接下，面臨著顛覆和重整。而自我顛覆式的創(chuàng)新，才是未來的通行證。不斷地認(rèn)知本質(zhì)、不斷地改變與重塑、不斷地自我迭代、不斷地開放企業(yè)的邊界，才能適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實，緊緊地抓住大未來！做好當(dāng)下，即是未來。此間即遠(yuǎn)方，當(dāng)下即未來。每一個當(dāng)下，都在塑造著未來的樣子。追逐大未來，是一場沒有終點的長跑，當(dāng)下的每一步都決定著下一步，都需要拼盡全力；創(chuàng)造大未來，是持續(xù)奮斗的百年大計，眼前的每一階

17、段都需要全程沖刺。中聯(lián)人要把每一天都當(dāng)作最重要的一天，把每一件事都做到完美。用當(dāng)下的極致，贏取未來的美好！專業(yè)專注，即是未來。在一個巨變的環(huán)境中，不確定性固然密布叢生，但確定性依然存在。不確定性在外，確定性在己。在任何時候，我們都必須堅持長期主義、專業(yè)主義，不追逐風(fēng)口，不踟躇于短利，不做機(jī)會主義者。在前所未有的大未來面前，我們更應(yīng)該多一份篤定和堅持，心無旁騖地聚焦智能制造，心無旁騖地為客戶創(chuàng)造價值，心無旁騖地讓資源與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈接、共生，共創(chuàng)屬于我們共有的大未來！既往不戀，當(dāng)下不雜，未來可期。又一個寓意著豐收和祥瑞的新年已經(jīng)到來，又一段令人期待的征途已經(jīng)開啟。讓我們攜手同心，共創(chuàng)中聯(lián)重科的大未來，共鑄中國裝備制造的大未來！以實際行動迎接中華人民共和國成立70周年！