影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

監(jiān)理人員崗前培訓(xùn).ppt

上傳人:good****022 文檔編號:117009265 上傳時間:2022-07-07 格式:PPT 頁數(shù):116 大?。?48.51KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
監(jiān)理人員崗前培訓(xùn).ppt_第1頁
第1頁 / 共116頁
監(jiān)理人員崗前培訓(xùn).ppt_第2頁
第2頁 / 共116頁
監(jiān)理人員崗前培訓(xùn).ppt_第3頁
第3頁 / 共116頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《監(jiān)理人員崗前培訓(xùn).ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《監(jiān)理人員崗前培訓(xùn).ppt(116頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2019/9/11,1,監(jiān)理人員崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容,第一部分:建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識 第二部分:監(jiān)理資料的管理,第一部分:,建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識,一、建設(shè)工程監(jiān)理 的概念,1、建設(shè)工程監(jiān)理: 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作,并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。,概念要點(diǎn):,1、建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動; 2、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè) ; 3、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位委托和授權(quán); 4、建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的建設(shè)工程行為 ; 建設(shè)工程監(jiān)理的三大依據(jù): 有權(quán)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建

2、設(shè)文件; 有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范; 建設(shè)工程監(jiān)理合同和其他建設(shè)工程合同,5、現(xiàn)階段工程監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段 ; 6、建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動 。,2、監(jiān)理的性質(zhì)和地位,監(jiān)理的性質(zhì)主要包括: 服務(wù)性 獨(dú)立性 公正性 科學(xué)性,服務(wù)性:,建設(shè)工程監(jiān)理它不需要擁有大量的機(jī)具和設(shè)備,利用工程方面的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)以及必要的試驗(yàn)、檢測手段提供服務(wù),獨(dú)立性:,監(jiān)理在開展監(jiān)理活動過程中,要建立自己的組織機(jī)構(gòu),確定自己的工作準(zhǔn)則,運(yùn)用自己的方法和手段,根據(jù)自己的判斷,獨(dú)立的開展工作。,公正性:,監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)排除各種干擾,以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方。,科學(xué)

3、性:,建設(shè)工程監(jiān)理它應(yīng)采用科學(xué)的思想、理論、方法和手段,來完成監(jiān)理工作。,監(jiān)理的地位:,監(jiān)理企業(yè)對建設(shè)單位負(fù)責(zé),是受建設(shè)單位委托的,同時它又需經(jīng)政府審查認(rèn)可,并賦予相應(yīng)資質(zhì)證書的機(jī)構(gòu),監(jiān)理企業(yè)必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),獨(dú)立履行其職責(zé),對社會負(fù)責(zé)。,3、監(jiān)理的中心任務(wù),建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo),4、建設(shè)工程監(jiān)理的基本方法,目標(biāo)規(guī)劃 動態(tài)控制 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理,目標(biāo)規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計(jì)劃 。 動態(tài)控制是通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤,將實(shí)際目標(biāo)值和建設(shè)工程狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比,采取措施糾正以便計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與

4、人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào);項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外部機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。 信息管理即監(jiān)理工程師要對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。,合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求,對工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理 。 合同管理著重以下幾個方面的工作: 1、合同分析 2、建立合同目錄、編碼和檔案 3、合同履行的監(jiān)督、檢查 4、索賠,做好合同管理的關(guān)鍵: 1、參加合同制定和談判; 2、認(rèn)真弄清每一個合同的各項(xiàng)內(nèi)容; 3、少用或不用口頭協(xié)議 4、當(dāng)好公正的第三方; 5、委托有應(yīng)變能力又有原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作; 6、擬定各種工程文件

5、應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體; 7、注意工程變更; 8、合同條款要表達(dá)清晰 9、合同談判中注意風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移。,二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立和人員職責(zé),1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的步驟:,1、明確監(jiān)理目標(biāo) 2、確定工作內(nèi)容并部門化。 3、授權(quán)。 4、形成組織機(jī)構(gòu)。,現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖,5、配備人員。 6、制定分工表。 8、確定工作流程 。 9、制定監(jiān)理信息流程。,2、監(jiān)理人員崗位職責(zé) :,專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé),1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施; 3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告; 4、采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方法,負(fù)責(zé)本專業(yè)

6、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收; 5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示; 6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記; 7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào);,8、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時予以簽認(rèn); 9、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄; 10、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄; 11、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告

7、;,監(jiān)理員崗位職責(zé):,1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作; 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄; 3、復(fù)核并從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4、按設(shè)計(jì)圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄; 5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告; 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。,3、監(jiān)理的實(shí)施程序 :,1、確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu); 2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃; 3、制定各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則; 4、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作; 5、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)

8、收,簽署監(jiān)理意見 6、向建設(shè)單位提交建設(shè)監(jiān)理檔案資料 7、監(jiān)理工作總結(jié),第二部分:監(jiān)理資料的管理,1、監(jiān)理資料文件管理管理的意義,1、對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理,可為建設(shè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件。 2、可以大大提高監(jiān)理工作效率。 3、可以為建設(shè)工程檔案的歸檔工作提供可靠的保證。,2、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理辦法,監(jiān)理文件和檔案收文與登記 監(jiān)理文件和檔案傳閱與登記 監(jiān)理文件和檔案發(fā)文與登記 資料應(yīng)分類存放,3、監(jiān)理資料的填寫總的要求:,明確 準(zhǔn)確 合理 完備,4、監(jiān)理工作基本表式及其使用,A類表(承包單位用表22(18)種): A1工程開工報(bào)審表; A2.1工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表;

9、A2.2延長工期報(bào)審表; A3.1施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表; A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表; A3.3材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單; A3.4施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場/使用報(bào)驗(yàn)單; A3.5工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單; A3.5工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單(通用); A3.6分包單位資格報(bào)審表; A3.7施工測量報(bào)驗(yàn)單;,A3.8混凝土澆筑報(bào)審表; A3.9施工安全專項(xiàng)方案報(bào)審表; A4.1工程計(jì)量報(bào)審表; A4.2工程費(fèi)用索賠報(bào)審表; A4.3工程款支付申請表; A4.4工程安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃報(bào)審表; A5監(jiān)理工程師通知回復(fù)單( 類); A6工程復(fù)工報(bào)審表; A7工程竣工報(bào)驗(yàn)單; A8承包單位通用報(bào)審表

10、; A9工程變更單,B類表(監(jiān)理企業(yè)用表15(13)種): B1工程暫停令; B2監(jiān)理工程師通知單( 類); B3監(jiān)理工程師聯(lián)系單; B4監(jiān)理工程師備忘錄; B5監(jiān)理月報(bào); B6會議紀(jì)要; B7監(jiān)理日記; B8工程款支付證書; B9工程質(zhì)量評估報(bào)告; B10監(jiān)理工作總結(jié); B11旁站監(jiān)理記錄表; B12監(jiān)理規(guī)劃; B13監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; B14項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向有關(guān)主管部門質(zhì)量安全報(bào)告單; B15工程監(jiān)理資料移交單;,C類表(建設(shè)單位用表2種): C1建設(shè)單位工程通知單 C2建設(shè)單位工程聯(lián)系單,A1 工程開工申請表,A1表的審批條件: 1、 施工許可證已核發(fā) 2、 征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要

11、 3、 施工組織設(shè)計(jì)已獲得總監(jiān)批準(zhǔn) 4、 測量控制點(diǎn)、線已查驗(yàn)合格 5、 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場,主要材料已落實(shí),施工現(xiàn)場道路、水電、通訊已滿足開工要求,2019/9/11,36,該表為承包單位在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請工程開工的用表。分包工程的開工申請手續(xù)也使用此表辦理報(bào)批手續(xù)。如整個項(xiàng)目為一個承包單位承擔(dān),只填報(bào)一次;如項(xiàng)目涉及較多子單位(分部)工程,建設(shè)單位分別發(fā)包和開工時間不同,則每個子單位(分部)工程開工都應(yīng)填報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程施工合同,,按照表中的內(nèi)容檢查是否具備開工條件。工程開工日期一般應(yīng)為工程施工合同中約定的開

12、工日期,如承包單位申報(bào)的開工日期與工程施工合同中約定的日期不一致,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商取得一致意見后簽署監(jiān)理審核意見。,2019/9/11,37,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后,應(yīng)及時發(fā)監(jiān)理書面文件(監(jiān)理工程師聯(lián)系單)提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)和施工圖審查手續(xù),若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程開工申請手續(xù)時,建設(shè)單位未能及時辦理施工許可手續(xù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄再次提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù),并可根據(jù)工程的實(shí)際情況慎重辦理工程開工審批手續(xù)(工期緊、工程量大、有重大社會影響的工程可簽署同意開工的意見);若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程開工申請手續(xù)時,建設(shè)單位未能及時辦理施工圖審查手續(xù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)

13、發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄再次提醒建設(shè)單位辦理施工圖審查手續(xù),并簽署不同意開工的意見。,2019/9/11,38, 工程開工報(bào)審表 工程名稱: 藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號: 01,A2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表,注意事項(xiàng): 工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃必須要施工單位報(bào)審。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按表中所列附件內(nèi)容,要求承包單位提交有關(guān)資料。 審核總進(jìn)度計(jì)劃,要根據(jù)合同工期要求。 監(jiān)理審批月進(jìn)度計(jì)劃簽署不同意意見時,宜分析進(jìn)度計(jì)劃滯后的原因,與總進(jìn)度計(jì)劃的偏差值,以及對后續(xù)施工的不利影響等。,A2.2 延長工期報(bào)審單 該表用于工期延期事件發(fā)生后,在合同規(guī)定的時效期內(nèi),施工單位提出延長工期的申請用表,監(jiān)理應(yīng)在自收到本報(bào)

14、審單之日起14日內(nèi)回復(fù)。,A3.1 施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)表 審核的主要內(nèi)容為: 1、施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否有承包單位編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字,單位蓋章、日期是否齊全; 2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否符合施工合同要求; 3、施工總平面圖是否合理; 4、施工部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性,工期安排是否滿足施工合同的要求; 5、承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全; 6、安全、環(huán)保、消防、文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定,施工腳手的安全,要作為重點(diǎn)審核; 7、季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理、先進(jìn) 。,. 施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)表 工程名稱:藍(lán)天花

15、園小區(qū)4號樓 編號:.01,2019/9/11,45,A3.2施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表: 該表為承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)施工安全生產(chǎn)管理體系資料的專項(xiàng)用表。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核承包單位的安全生產(chǎn)管理體系,從承包單位的安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)分工、安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種人員的上崗資格、安全管理制度、安全管理技術(shù)、安全管理投入、工程起重機(jī)械設(shè)備、工程重大危險(xiǎn)源識別、安全事故應(yīng)急救援等方面進(jìn)行全方位施工安全管理工作的控制。,2019/9/11,46,主要審查以下幾點(diǎn):,1、施工單位安全生產(chǎn)許可證。 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度

16、。 3、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 4、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種崗位資格證書。,A3.3 材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單,注意事項(xiàng): (1)承包單位進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)時,隨表應(yīng)同時報(bào)送以下材料: 1、 材料構(gòu)配件設(shè)備數(shù)量清單 2、質(zhì)量證明文件 3、自檢結(jié)果文件 (2)監(jiān)理核查質(zhì)保資料原件 (3)設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn),主要開箱核對型號及隨機(jī)資料 (4)對質(zhì)量不合格材料,監(jiān)理應(yīng)書面要求承包單位限期退場,材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單 工程名稱:藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號:.31 01,2019/9/11,50,A3.4 施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場/使用報(bào)驗(yàn)單,核查工程起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式

17、架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),核查設(shè)備的合格證,審查專業(yè)安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格,審查第三方專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和檢測人員的資格,核查第三方專業(yè)檢測單位的檢測報(bào)告,核查承包單位、安裝單位、設(shè)備租賃單位、檢測單位參加并簽字蓋章的驗(yàn)收合格證明,核查政府有關(guān)部門同意備案的證明,審查工程起重機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)制度,審核設(shè)備操作人員的崗位資格等等。,2019/9/11,51,施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場/使用報(bào)驗(yàn)單 工程名稱: 編號:3.4 ,A3.5 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,注意事項(xiàng): 承包單位應(yīng)填寫“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)應(yīng)附的資料書面報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;否則,監(jiān)理應(yīng)拒絕予以驗(yàn)收。 承包單位在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收時,應(yīng)已完

18、成所報(bào)驗(yàn)的全部工作內(nèi)容:否則,一般情況下,監(jiān)理應(yīng)拒絕予以驗(yàn)收。 如不具備驗(yàn)收條件或驗(yàn)收不合格,監(jiān)理應(yīng)及時在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見并發(fā)給承包單位;如驗(yàn)收合格,監(jiān)理亦應(yīng)及時簽署監(jiān)理意見并發(fā)給承包單位。 表中監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查人員填寫,表中“檢查人”一欄,監(jiān)理員有權(quán)簽字。 監(jiān)理不應(yīng)在“工序報(bào)驗(yàn)單”上簽認(rèn)有關(guān)工程量; “監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄”與“監(jiān)理審查意見”要對應(yīng) 。,工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 工程名稱:藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號: .1 01,A3.6 分包單位資質(zhì)申報(bào)單,施工單位應(yīng)提供以下資料報(bào)監(jiān)理審核: 營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書 施工許可證 人員資質(zhì)證明 機(jī)具裝備情況、業(yè)績等有關(guān)材料,A3.7

19、 施工測量報(bào)驗(yàn)單,注意事項(xiàng): 承包單位報(bào)驗(yàn)時應(yīng)附有測量成果(包括簡圖、數(shù)據(jù)等)。 監(jiān)理應(yīng)將核驗(yàn)測得的數(shù)據(jù)、結(jié)論填在監(jiān)理檢驗(yàn)結(jié)果及結(jié)論欄。 建筑物地下室,上部結(jié)構(gòu)每層的軸線定位等,承包單位均應(yīng)填報(bào)“施工測量報(bào)驗(yàn)單”。,施工測量報(bào)驗(yàn)單 工程名稱:藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號:.7 01,A3.8 混凝土澆筑報(bào)審表,注意事項(xiàng): 承包單位在計(jì)劃澆筑前4小時報(bào)審。 對于大體積砼/有特別防水防滲要求的砼結(jié)構(gòu)/重要部位或結(jié)構(gòu)等,在澆筑砼之前,承包單位需編制專項(xiàng)施工方案并報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn),在澆筑砼時,監(jiān)理對照檢查,督促實(shí)施。,在簽署砼澆筑報(bào)審表之前,涉及土建、安裝各專業(yè)的工序驗(yàn)收須通過且已簽署合格驗(yàn)收意見;砼原材料

20、質(zhì)保書、配合比單,鋼筋的復(fù)試報(bào)告,鋼筋機(jī)械連接接頭的試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量控制資料需齊全、合格。 簽署砼澆筑報(bào)審表時,監(jiān)理應(yīng)考慮/提醒承包單位可能的不利氣候等環(huán)境因素的影響。 在簽署砼澆筑申請表之前,承包單位應(yīng)已做好澆筑砼的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,還應(yīng)做好砼養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。,混凝土澆灌申請表 工程名稱:藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號:.81,2019/9/11,64,A3.9 施工安全專項(xiàng)方案報(bào)審表:,該表為承包單位報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工安全專項(xiàng)方案進(jìn)行審查的用表。 依據(jù)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大的和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法及其他法規(guī)的要求,基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案、土方開

21、挖工程專項(xiàng)施工方案、模板工程專項(xiàng)施工方案、起重吊裝工程專項(xiàng)施工方案、腳手架工程專項(xiàng)施工方案拆除、爆破工程專項(xiàng)施工方案、其它危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案等編制專項(xiàng)方案,按規(guī)定有專家審核程序的,需附專家論證意見。空白部份可填報(bào)承包單位根據(jù)工程的需要將有關(guān)的安全方面的施工方案,如施工臨時用電、高空作業(yè)安全防護(hù)作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、安全圍護(hù)、施工用作業(yè)平臺(架)、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等安全施工方案亦可通過此表報(bào)驗(yàn)。,2019/9/11,65,施工安全專項(xiàng)方案報(bào)審表 工程名稱: 藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號:3.9 1 01,2019/9/11,66,A5 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單( 類),監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(

22、質(zhì)量控制 類) 工程名稱: 藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號:2 01,A6 工程復(fù)工報(bào)審表,B類表,B1 工程暫停令 暫停令的使用條件: 1、建設(shè)單位的要求,工程需要暫停施工時; 2、由于工程質(zhì)量問題,必須停工處理時; 3、為了避免安全隱患發(fā)生和造成工程質(zhì)量事故時; 4、施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理時; 5、發(fā)布停工令之前應(yīng)向業(yè)主匯報(bào)情況,如緊急情況下未能及時報(bào)告時,須在24小時內(nèi)出具書面報(bào)告。,B2 監(jiān)理工程師通知單( 類),注意事項(xiàng): 1、本表一般可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā),但發(fā)之前必須經(jīng)過總監(jiān)同意,重大問題應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)。 2、使用時要注意尺度,既不能不發(fā),也不能濫發(fā),以維護(hù)監(jiān)理通

23、知的權(quán)威性。,監(jiān)理工程師通知單( 質(zhì)量控制 類) 工程名稱:藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號:B2 2 01,B3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單,監(jiān)理工程師聯(lián)系單 工程名稱:藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號:B32 01,2019/9/11,76,建設(shè)單位聯(lián)系單(B31)、對施工單位聯(lián)系單(B32)、對設(shè)計(jì)單位聯(lián)系單(B33),B4 監(jiān)理工程師備忘錄,監(jiān)理工程師備忘錄 工程名稱:藍(lán)天花園小區(qū)4號樓 編號:B42 01,B5 監(jiān)理月報(bào),工程 監(jiān)理月報(bào) 第期 年 月 日 至 年 月 日 內(nèi)容提要: 月工程情況概要 月工程質(zhì)量控制情況評析 月工程安全生產(chǎn)管理工作評析 月工程進(jìn)度控制情況評析 月工程費(fèi)用控制情況評析 本月工程其它

24、事項(xiàng) 項(xiàng)目監(jiān)理部(章): 總監(jiān)理工程師: 日 期:,本月工程情況概要,B5-1本月工程情況概要 相關(guān)情況登記: 按表中內(nèi)容填寫齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 本大工程現(xiàn)場大事記,主要記錄以下內(nèi)容: 工程總體/重要階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,本月質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施情況的總體評價(jià);按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)/基本實(shí)現(xiàn)/存在較大差距。 施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案的審批內(nèi)容及結(jié)果。 圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、專題會議內(nèi)容簡述。 分包單位的審批,開工報(bào)告的審批。 因建設(shè)單位原因已造成或可能造成的對工程進(jìn)展的不利影響。 主要材料、設(shè)備的進(jìn)(退)場情況。,大型施工機(jī)械/設(shè)備進(jìn)(退)場情況。 發(fā)生的質(zhì)量事故及采取的措施。 聯(lián)動試車,分部/單

25、位工程質(zhì)量評定結(jié)果。 安全情況。 由于建設(shè)單位不當(dāng)指揮或違規(guī)操作,給監(jiān)理工作造成障礙。 承包單位違反監(jiān)理程序/不服從監(jiān)理管理的事件。 建設(shè)單位重要指令。 上級領(lǐng)導(dǎo)/政府部門對項(xiàng)目的檢查情況。 總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)記錄的大事。,本月工程質(zhì)量控制情況評價(jià),B5-2本月工程質(zhì)量控制情況評價(jià) 本月質(zhì)量控制情況登記: 按表中內(nèi)容填寫齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 工程質(zhì)量情況簡析: 本月現(xiàn)場施工主要內(nèi)容簡述。 監(jiān)理針對本月的施工內(nèi)容,采取的預(yù)控措施及形成的監(jiān)理文件。 施工過程中監(jiān)理跟蹤檢查、旁站情況。 本月監(jiān)理進(jìn)行材料/設(shè)備驗(yàn)收、見證取樣、工序驗(yàn)收的內(nèi)容及質(zhì)量狀況。 針對承包單位的質(zhì)量問題,書面通知承包單位落實(shí)整改的監(jiān)

26、理指令。 總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)記錄的有關(guān)質(zhì)量情況的事項(xiàng)。,下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和目標(biāo): 下月施工內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)或重要部位。 監(jiān)理擬采取的控制措施。 根據(jù)承包單位本月的質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況及現(xiàn)場施工情況,監(jiān)理對下月施工質(zhì)量的預(yù)計(jì)。,本月工程進(jìn)度控制情況評價(jià),B5-4本月工程進(jìn)度控制情況評價(jià) 有關(guān)工程進(jìn)度的信息: 按表中內(nèi)容填寫齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 本月工程進(jìn)度情況簡析: 本月工程實(shí)際完成進(jìn)度情況的具體敘述。 實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,突出滯后的施工內(nèi)容。 監(jiān)理對本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況的分析,突出滯后原因分析和合理的趕工措施及經(jīng)驗(yàn)。 監(jiān)理在進(jìn)度控制方面所做的工作,包括對承包單位的指令和對建設(shè)單位方的建議

27、。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極應(yīng)用有關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的軟件,以配表的形式反映監(jiān)理實(shí)施進(jìn)度控制的有關(guān)信息。,下月工程進(jìn)度展望: 承包單位的下月工程進(jìn)展計(jì)劃。 監(jiān)理對下月工程進(jìn)度完成情況的預(yù)期以及對可能影響下月工程進(jìn)度的因素分析。,本月費(fèi)用控制情況評價(jià),B5-5本月費(fèi)用控制情況評價(jià): 表中內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫,沒有發(fā)生填“0” 工程費(fèi)用控制情況簡析 本月完成工程量審核情況 監(jiān)理在造價(jià)控制方面所做的工作 預(yù)計(jì)下月工程發(fā)生費(fèi)用金額 預(yù)計(jì)承包單位下月完成的工程量,估算將發(fā)生的費(fèi)用。,B5-5本月工程其它事項(xiàng): 可填寫本工程需報(bào)告的其它事項(xiàng),及根據(jù)工程特點(diǎn)增加的圖表、圖片等內(nèi)容,表格各欄不夠填寫的可增加附頁

28、。,B6 會議紀(jì)要,主要內(nèi)容包括: 1、 會議地點(diǎn)及時間 2、 會議主持人 3、 與會人員名單、單位、職務(wù) 4、 會議主要內(nèi)容、事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求 5、 其他事項(xiàng),會議紀(jì)要 單位工程: C6 ,B7-監(jiān)理日記,日志記載的內(nèi)容: A日期:年月日、星期 B天氣及氣象情況:晴、陰、雨、雪、風(fēng)力、溫度等。 C監(jiān)理工作情況(記錄以下內(nèi)容): (1)工程報(bào)驗(yàn)檢查記錄及檢查結(jié)論。 (2)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)廠情況記錄:規(guī)格、型號、數(shù)量及報(bào)驗(yàn)審查(檢查)結(jié)果。 (3)施工單位報(bào)審資料如:施工方案、施工計(jì)劃、已完工程量報(bào)告、技術(shù)交底等的審批情況。 (4)圖紙交接、工程洽商、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定

29、記錄。,(5)發(fā)出的監(jiān)理通知(文字、口頭)的主要內(nèi)容及送、收人。 (6)監(jiān)理人員巡查發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果的復(fù)查意見。 (7)砼澆筑工程中間檢查,如配比計(jì)量抽查結(jié)果、坍落度抽查結(jié)果及施工單位澆筑值班人姓名。澆筑過程中出現(xiàn)的如中途停頓、機(jī)械故障、影響時間、停頓的位置等等事項(xiàng)(可填寫旁站記錄表編號)。 (8)建設(shè)單位提出的有關(guān)事宜及處理意見。 (9)施工單位提出的有關(guān)事宜及處理意見。 (10)工地會議決定的有關(guān)事項(xiàng)。 (11)分項(xiàng)工程、分部工程開工、完工的時間。,(12)工程質(zhì)量事故(缺陷)及處理方案。 (13)設(shè)計(jì)人員到工地及處理的問題。 (14)質(zhì)監(jiān)站人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查、指導(dǎo)工作情況及有關(guān)

30、指示。 (15)其他重要事項(xiàng)記載。 4施工情況(記錄以下內(nèi)容): 施工部位及作業(yè)內(nèi)容。施工人數(shù),使用的主要施工設(shè)備、材料,施工進(jìn)度。 5現(xiàn)場監(jiān)理人員和記錄人、總監(jiān)應(yīng)及時簽字。,B11-旁站監(jiān)理表,應(yīng)進(jìn)行旁站的部位: 建筑工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,在基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填,混凝土灌注樁澆筑,地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理,鋼結(jié)構(gòu)安裝;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑,預(yù)應(yīng)力張拉,裝配式結(jié)構(gòu)安裝,鋼結(jié)構(gòu)安裝,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝,索膜安裝,冷熱橋部位的保溫處理。,旁站記錄的內(nèi)容:,施工單位質(zhì)量管理體系是否健全,施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢

31、人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工工藝、施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況; 現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況; 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及現(xiàn)場抽檢情況(有數(shù)據(jù)的應(yīng)填寫數(shù)據(jù))、旁站見證取樣時間和試件數(shù)量等。 旁站記錄中的旁站開始時間和結(jié)束時間注意應(yīng)填寫到“時分”,旁站時間應(yīng)貫穿整個工序過程。,B12 監(jiān)理規(guī)劃 :,1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在簽定委托監(jiān)理合同,收到施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件后一定的時期內(nèi),由總監(jiān)組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,在監(jiān)理交底會前報(bào)送建設(shè)單位。 2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

32、應(yīng)有針對性 3、監(jiān)理規(guī)劃要有時效性,5、工程開工前一般應(yīng)注意收集哪些資料?,建設(shè)單位: 設(shè)計(jì)文件 地質(zhì)勘探報(bào)告 項(xiàng)目批復(fù)文件 施工圖審查意見 施工許可證;,施工單位: 中標(biāo)通知書、施工合同、施工企業(yè)資質(zhì)及人員上崗證書 審核過的施工組織設(shè)計(jì)(填A(yù)3.1) 施工安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表(填A(yù)3.2) 施工測量記錄(填A(yù)3.7) 進(jìn)場材料的合格證及復(fù)試報(bào)告(填A(yù)3.3) 混凝土及砂漿配合比通知單 工程進(jìn)度計(jì)劃表(填A(yù)2.1) 工程開工申請表(A1),監(jiān)理單位: 監(jiān)理合同 項(xiàng)目組監(jiān)理人員上崗證書 總監(jiān)任命書 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理許可證 圖紙會審記錄,6、施工過程中一般應(yīng)注意收集哪些資料?,建設(shè)單位:

33、 工程變更資料 建設(shè)單位聯(lián)系單,施工單位: 進(jìn)場材料的合格證及復(fù)試報(bào)告(填A(yù)3.3) 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料(填A(yù)3.5) 混凝土澆灌申請表(填A(yù)3.8) 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 各分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 工程延期報(bào)審單(填A(yù)2.2) 施工安全專項(xiàng)方案報(bào)審表(填A(yù)3.9) 施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場/使用報(bào)驗(yàn)單(填A(yù)3.4),監(jiān)理單位: 監(jiān)理工程師通知單(填B2) 、聯(lián)系單(填B3) 備忘錄(填B4) 暫停令 工地例會會議紀(jì)要(填B6) 監(jiān)理日記 監(jiān)理月報(bào) 材料試驗(yàn)記錄表 來往函件登記表 旁站記錄表,7、竣工驗(yàn)收后一般應(yīng)注意收集哪些資料? 施工單位: 工程竣工報(bào)告 監(jiān)理單

34、位: 工程質(zhì)量評估報(bào)告 監(jiān)理工作總結(jié) 資料編目并整理歸檔,8、工程竣工后需要?dú)w檔的資料,監(jiān)理合同 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單 工程開工申請表 監(jiān)理月報(bào) 工地例會會議紀(jì)要 工程暫停令 不合格項(xiàng)目通知 質(zhì)量事故報(bào)告處理意見 監(jiān)理工程師通知單 工程延期報(bào)告及審批 合同爭議及處理意見 各分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理工作總結(jié),9、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的填寫,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的組成? 土建部分 樁基部分 玻璃幕墻部分 鋼結(jié)構(gòu)部分 建筑給排水及采暖工程 建筑電氣部分 通風(fēng)及空調(diào)部分 電梯部分,檢驗(yàn)批的概念:,按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的,由一定數(shù)量樣本

35、組成的檢驗(yàn)體。,單位工程的組成:,單位工程檢驗(yàn)批一般如何劃分,對于通常的多層和高層建筑工程中主體分部的分項(xiàng)工程,可按樓層或施工縫來劃分檢驗(yàn)批; 對地基基礎(chǔ)分部工程中的分項(xiàng)工程一般劃分為一個檢驗(yàn)批,有地下室的基礎(chǔ)工程可按不同的地下室劃分檢驗(yàn)批; 屋面分部工程中的分項(xiàng)工程可以按不同樓層的屋面劃分不同的檢驗(yàn)批; 其他分部一般都可用樓層來劃分檢驗(yàn)批。,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收資料收集的一般規(guī)定:,1.簽字人員必須有相應(yīng)的資格和證書。 2.填寫資料時必須與施工工序同步,以保證其真實(shí)性,分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的填寫要求, 記錄表中的“主控項(xiàng)目”的質(zhì)量情況,應(yīng)簡要說明該項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量情況,填寫質(zhì)保書編號和試驗(yàn)報(bào)告編號,避免填寫“符合規(guī)范要求”等空洞結(jié)論。 “一般項(xiàng)目”的質(zhì)量情況,如有數(shù)據(jù)的填寫數(shù)據(jù),無數(shù)據(jù)的填寫實(shí)際情況。,3、施工單位檢查評定結(jié)果欄,由施工單位的質(zhì)檢員填寫,監(jiān)理單位的驗(yàn)收結(jié)論欄由監(jiān)理工程師在核查資料、現(xiàn)場實(shí)測旁站后填寫。 4、如果分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的“主控項(xiàng)目”的檢測數(shù)據(jù)(如混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度)不能及時按驗(yàn)收批提供時可先根據(jù)該檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)結(jié)果以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況,先進(jìn)行驗(yàn)收,檢測數(shù)據(jù)提供后再對其強(qiáng)度進(jìn)行驗(yàn)收。,案例,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!