1,施工現(xiàn)場管理,2019/2/10,1,2,四、材料管理,二、質(zhì)量管理,3,4,三、進度管理,一、安全管理,5,五、文明施工管理,6,六、項目部管理,七、施工隊伍管理,7,2019/2/10,一、安全管理,安全管理,一、概 念,二、主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,三、常用縮語,2019/2/10,一、安全管理,（一）、安全及安全管理的概念,2019/2/10,一、安全管理,安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。 安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等； 安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境； 安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為； 安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎重罰； 安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。,2019/2/10,一、安全管理,2、安全管理的定義： 所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等話動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全管理就是利用管理的活動，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險補償三種手段有機地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。 安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。,2019/2/10,一、安全管理,（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容,2019/2/10,一、安全管理,主要內(nèi)容： 針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。 其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。 具體為以下四個方面： （1）安全生產(chǎn)管理制度； （2）危險源辨識與風(fēng)險評價； （3）安全技術(shù)措施； （4）安全檢查。,2019/2/10,一、安全管理,（1）安全生產(chǎn)管理制度： 現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項）： 安全生產(chǎn)責(zé)任制度；-核心 安全教育制度；-特種作業(yè)（登高、電工） -三級安全教育（公司級、部門級、班組級） 安全檢查制度； 安全措施計劃制度； 安全監(jiān)察制度； 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度； “三同時”制度； 安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全 設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 安全預(yù)評價制度；,2019/2/10,一、安全管理,（2）危險源辨識與風(fēng)險評價： 根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類： 第一類危險源 第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量 越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。 第二類危險源 第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人 為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。,2019/2/10,一、安全管理,人的不安全行為,環(huán)境的不安全條件,物的不安全狀態(tài),管理缺陷,事 故,人的不安全行為 可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備； 用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在必 須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等。 物的不安全狀態(tài) 由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物 的不安全狀 態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電。 環(huán)境的不安全條件 施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。 管理缺陷 包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。,2019/2/10,一、安全管理,（3）安全技術(shù)措施： 施工安全控制程序： 確定每項具體建設(shè)項目的安全目標(biāo)； 通過“目標(biāo)管理”實現(xiàn)全員安全控制 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃； 是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn) 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施； 包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措 施，進行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一 系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。 安全技術(shù)措施計劃的驗證； 持續(xù)改進； 施工安全技術(shù)措施的要求： 必須在開工前制定； 全面性； 針對性； 具體、可靠； 應(yīng)急預(yù)案； 可行性和操作性。,2019/2/10,一、安全管理,（4）安全檢查： 主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要 求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防 護設(shè)施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。,施工過程中設(shè)備安全方面的注意事項： 1、材料、設(shè)備搬運、運輸過程，避免激烈碰撞； 2、施工現(xiàn)場用電環(huán)境必須滿足要求； 3、用電工具應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過熱區(qū)域。 施工過程中施工安全方面的要求： 1、明確現(xiàn)場安全管理目標(biāo)； 2、明確安全責(zé)任制，員工安全意識教育； 3、技術(shù)安全交底，危險源辨識，進場設(shè)備、工器具安全性能檢查； 4、針對危險源采取必要的安全防護措施和在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志； 5、施工現(xiàn)場安全檢查與考核； 6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。,2019/2/10,一、安全管理,（三）、常用縮語,2019/2/10,一、安全管理,安全生產(chǎn)常用縮語： （1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律； （2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己， 不被他人傷害，保護他人不受傷害； （3）三級安全教育：公司級、部門級、班組級 （4）四不放過：事故原因沒有查清不放過、 事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、 相關(guān)人員沒有受到教育不放過、 防范措施沒有落實不放過；,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,質(zhì)量管理,一、基本知識,二、項目的質(zhì)量管理,1、項目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點 2、熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3、統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓(xùn) 4、施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量保證 5、完工質(zhì)量抽查 6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,（一）基本知識 質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。,一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。 四個階段， 計劃（Plan） 執(zhí)行 (Do) 檢查（Check） 處理（Action） 四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)。,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,八個步驟，為了解決和改進質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。 （1)計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種 原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因 素，提出計劃，制定措施。 （2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。 （3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。 （4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問 題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。 全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,（二）項目的質(zhì)量管理 （1）質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點 熟悉設(shè)計文件，了解客戶要求。 熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓(xùn)。 施工過程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點質(zhì)量保證。 完工質(zhì)量抽查。 質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改。 設(shè)計文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。 應(yīng)及時獲得施工設(shè)計和施工圖紙。 對于設(shè)計存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計人員確認(rèn)核實，切忌主觀臆斷。 對于客戶的特殊要求，如有設(shè)計有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計人員進行 溝通，確定原設(shè)計是否需要變更。,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,（2）熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合客戶要求是工程項目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。 在項目準(zhǔn)備階段，由項目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計四方共同討 論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、 設(shè)計要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 開工前，施工隊伍必須及時從項目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 施工人員對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對不了解的地方和 項目經(jīng)理進行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,（3）統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓(xùn) 要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點是工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參觀學(xué)習(xí)示范站點，比照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進一步熟悉和掌握項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程開工前，項目經(jīng)理必須組織對施工人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。 工程開工前，項目經(jīng)理必須組織施工隊長參觀學(xué)習(xí)樣板間，比照 樣板間，進一步熟悉項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，施工隊長及時從項目經(jīng)理處獲取相關(guān)資料及標(biāo)準(zhǔn)，組織隊內(nèi)人員進行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。 項目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊按照既有的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,（4）站點施工過程質(zhì)量控制，站點過程關(guān)鍵點質(zhì)量保證 過程決定結(jié)果。施工隊長必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項目的進度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設(shè)備運行埋下隱患。 裝飾工程施工的幾個關(guān)鍵過程：基礎(chǔ)作業(yè)、防火防腐、動火作業(yè)、高空作業(yè)、隱蔽工程、防水工程、配電箱制作安裝、線管敷設(shè)、給水管打壓試驗、潔具燈具安裝、面層材料安裝、成品保護。 施工隊長必須對以上幾個關(guān)鍵過程的質(zhì)量進行檢查和控制，保證過程質(zhì) 量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,（5）完工質(zhì)量抽查 為了實時監(jiān)督施工隊伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)例行開展對施工隊伍施工質(zhì)量的抽檢。 制定抽查計劃：根據(jù)總體的施工進度，結(jié)合施工隊伍質(zhì)量自檢及施工 質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢計劃。原 則上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。 現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊伍對項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的 檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項目質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的符合度等 ，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn) 場指導(dǎo)施工隊伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)量問題， 項目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊伍限期整改并反饋整改結(jié)果。,2019/2/10,二、質(zhì)量管理,（6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和整改 為了在項目施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項目部應(yīng)及時對項目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。 項目部對于質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報告，及時統(tǒng)計分析，分類別整理出突出的質(zhì)量問題，以工程質(zhì)量日報的形式，及時通報給項目部所有成員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì)量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點投入，按時完成整改。 處罰：對于所查施工隊伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，項目?jīng)理 有權(quán)作出對施工隊伍的處罰決定。,2019/2/10,三、進度管理,進度管理,三、要點,一、概念,二、內(nèi)容,四、問題及對策,2019/2/10,三、進度管理,（一）什么是項目進度管理？ 項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保旺項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。 項目進度管理是一個動態(tài)的管理過程。 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全的前提下，管理工程的進度。,2019/2/10,三、進度管理,（二）項目進度管理的內(nèi)容 項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。 1、項目進度計劃的制定 在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學(xué)的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。 為保證項目進度計劃的科學(xué)性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這 信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。,2019/2/10,三、進度管理,2、項目進度計劃的控制 在項目進度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中， 由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。 項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正直至項目最終完成。,2019/2/10,三、進度管理,（三）項目進度管理的要點 1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管 理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。 2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加 的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避 免相互的拆臺、扯皮。 3.制定一個切實可行的三級工程計劃（總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃）。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。,2019/2/10,三、進度管理,（四）存在的問題及相關(guān)的對策,制約因素多，管理不到位,諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。,沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系,存在的問題,解決的對策,建高效團隊，實施科學(xué)管理,以進度計劃為主，制定其他計劃,制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價,2019/2/10,四、材料管理,材料管理,三、注意事項,一、施工過程中的材料管理,二、材料存放 發(fā)放管理,2019/2/10,四、材料管理,（一）施工過程中的材料管理 施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、驗證進場施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。 1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán) 境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進度要求，掌握各 類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理 目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作 好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。 2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其 主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供 應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng) 計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料 具的合理使用。,2019/2/10,四、材料管理,3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有： (1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個項目的材料平衡表； (2)施工單位統(tǒng)計各自承擔(dān)項目剩余材料的品名和數(shù)量，多余材料處理。 (3)及時拆除臨時設(shè)備； (4)做好廢舊物資的回收和移交。,2019/2/10,四、材料管理,（二）、材料存放發(fā)放管理 材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命或發(fā)生遺失、被盜等情況。 主要應(yīng)注意兩點： 其一，專門庫房，妥善存放。材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如電線電纜、線管及配件等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。 其二，標(biāo)識清楚，分類存放。并做好記錄和統(tǒng)計，以便于后期的物資移交和歸還。 另外對于材料的發(fā)放，要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，施工單位的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由施工單位開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。,2019/2/10,四、材料管理,（三）注意事項 項目部是工程材料的使用、保管部門，并負(fù)責(zé)工余料、拆舊料的匯集和移交工作。保管過程中應(yīng)采取防盜、（必要時）防雨、防曬、防霉變措施。 項目部應(yīng)配備專（兼）職材料員，負(fù)責(zé)材料的管理工作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到帳物相符、收支平衡。,2019/2/10,五、文明施工管理,文明施工管理,三、持證上崗要求,一、勞動防護用品的 穿戴與使用,二、行為舉止方面,四、安全警示標(biāo)志的 懸掛與置放,2019/2/10,五、文明施工管理,（一）勞動防護用品的穿戴與使用 各施工單位應(yīng)當(dāng)按照個人勞動防護用品管理辦法的規(guī)定，加強對從業(yè)人員勞動防護用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護用品。 防護著裝的穿著 施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著服裝。 工作鞋的穿著 施工人員在工作期間應(yīng)按規(guī)定穿著符合GB12011-2009電絕緣鞋通用技術(shù) 條件的絕緣鞋。不允許穿涼鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。 防護手套的使用 登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴(yán)寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴防護手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手 套）或防寒手套。,2019/2/10,五、文明施工管理, 安全帽的使用 從事線路施工人員，在施工期間應(yīng)按規(guī)定正確佩戴符合GB2811-2007標(biāo)準(zhǔn)的盔式、復(fù)合襯、塑料安全帽。安全帽應(yīng)當(dāng)有廠名、廠址、型號、生產(chǎn)日期、 合格證和安監(jiān)證。佩戴安全帽時，帽襯與帽殼內(nèi)頂應(yīng)保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正安全帽。 施工班組長和專、兼職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員的安全帽是否完好，當(dāng) 發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時更換，以保持安全帽符合規(guī)定要求。安全帽的使用期限不應(yīng)超過兩年半時間。 安全帶的使用 登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須正確佩戴符安全帶，安全 帶的帶體上應(yīng)有合格證等標(biāo)志。安全帶的使用要求是：安全帶應(yīng)做垂直 懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上；當(dāng)做水平位置懸掛使 用時，注意防止擺動和碰撞；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在不 牢固物上；安全帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗一次；使用頻繁的安全帶， 要經(jīng)常進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)立即更換新的安全帶。安全帶使 用期為35年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報廢。,2019/2/10,五、文明施工管理,（二）行為舉止方面 所有施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀(jì)，確保安全，以充分體現(xiàn)公司的良好形象。 所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)制度 和規(guī)定要求，自覺服從客戶（包括隨工、監(jiān)理）的管理； 施工人員應(yīng)注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、敞懷或 赤膊；不得在禁煙場所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)。 進出入工地時需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時到安保部門登 記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、打架事件；,2019/2/10,五、文明施工管理, 愛護物品，不得損壞和隨意搬動各種消防設(shè)施和器材；嚴(yán)格遵守管理規(guī)定、防火安全規(guī)定、臨時用電規(guī)定和用水規(guī)定； 施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過程中的廢棄物品不得隨意丟 棄，應(yīng)分類存放；現(xiàn)場物品需保持清潔、整齊，每天施工完畢后需將現(xiàn)場 打掃干凈； 施工中注意節(jié)約材料，對多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管， 按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴(yán)禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣等違法行為。,2019/2/10,五、文明施工管理,（三）持證上崗要求 所有施工人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定做到持證上崗。如有遺失，應(yīng)及時補領(lǐng)。所有施工人員，施工過程中應(yīng)統(tǒng)一佩戴施工證件，施工證應(yīng)有施工人員姓名、照片、工號和公司鋼印，并應(yīng)做到人證相符，嚴(yán)禁挪用他人證件。 特種作業(yè)人員應(yīng)確保經(jīng)過特種作業(yè)操作資格培訓(xùn)，并考試合格，取得證 書。施工過程中應(yīng)隨身攜帶和保管好特種作業(yè)操作資格證書（電工證、電焊證）的復(fù)印件，以備檢查。 各施工單位安全、質(zhì)量管理人員，應(yīng)佩戴統(tǒng)一印制的安全、質(zhì)量檢查證件 進行執(zhí)法檢查。,2019/2/10,五、文明施工管理,（四）安全警示標(biāo)志的懸掛與置放 根據(jù)施工環(huán)境不同，選用對應(yīng)的數(shù)量適宜的安全警示標(biāo)志，并指定專人并將其放置在恰當(dāng)?shù)奈恢茫园l(fā)揮其對施工人員和其他相關(guān)人員的提醒、警示等作用。 室內(nèi)作業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的醒目處正確懸掛有安全色的正在施工，注意 安全的安全警示標(biāo)志； 禁止合閘和當(dāng)心觸電安全警示標(biāo)志應(yīng)懸掛在施工過程中涉及的電 源、閘刀等危險部位； 施工時，應(yīng)當(dāng)正確擺放有支架的、有安全色的禁止靠近 當(dāng) 心電纜（正面）正在施工 注意安全（反面）的安全警示標(biāo)志； 施工時，錐形筒、圍擋、圍欄、圖標(biāo)等安全警示標(biāo)志需根據(jù)實 際需求確定數(shù)量、確保完好并擺放到位。撤除時，應(yīng)按規(guī)定先后順序進行 迅速撤除。,2019/2/10,五、文明施工管理, 夜間施工，應(yīng)懸掛紅色安全警示燈或帶有反光的安全警示標(biāo)志，以警示行 人、車輛注意安全；必要時，派專人監(jiān)護，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留。 涉電作業(yè)，應(yīng)當(dāng)在作業(yè)點的醒目位置懸掛有安全色的的安全警示標(biāo)志。 室內(nèi)作業(yè)的安全警示標(biāo)志應(yīng)用塑料材質(zhì)。,六、項目部管理,項目部日常管理 項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須比施工人員早半個小時到達(dá)施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理主持開每日早會，每人3分鐘，總結(jié)昨天施工情況及問題，安排今天施工。早會做會議記錄，每周匯總整理電子版報公司工程部。每周一早會后，每人提交自己的上周工作總結(jié)及本周工作計劃。 項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須每天記錄施工日志，對現(xiàn)場的問題和處理辦法進行如實記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。 項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理每周上報電子版現(xiàn)場情況匯報（關(guān)鍵位置現(xiàn)場照片和進度銷項表）。匯報分為2個版本，總包版本和公司版本?？偘姹局饕从成现苁┕みM度及本周施工計劃；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計劃外，還要重點反映需要公司配合的相關(guān)事宜。 項目部安全員，必須每天參與施工隊伍的早會，并對施工工人的衣著形象、防護裝備、特種作業(yè)證件進行檢查，施工安全必須每天強調(diào)。 項目部安全員，參加施工隊伍早會時，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計實際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場情況。 建立項目微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送若干固定位置、固定角度的現(xiàn)場圖片到群里，把現(xiàn)場的基本進度情況反饋給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)。,六、項目部管理,項目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊伍的早會，對今天的施工做出重點強調(diào)，對應(yīng)的施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，一式兩份雙方簽字交底。 項目部管理人員尤其是安全員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位、監(jiān)理單位的相關(guān)對口人員處報道一次，詢問相關(guān)情況。 項目部材料員每周報材料進場計劃和下周材料資金使用計劃給項目部和公司。 項目部出具的任何文件，都要附加遞送單作為簽收回執(zhí)；文件送達(dá)對方，把對方簽字的遞送單（遞送單上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時間）送回資料員處備案。 施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作要重點抓，工完料清、人走料清要重點落實，尤其是中午休班之前，必須進行簡單清理。 在項目施工期間，項目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應(yīng)商的宴請。,七、施工隊伍管理,（一）施工隊伍管理： 1.嚴(yán)格要求施工人員的形象 嚴(yán)格要求施工人員必須穿統(tǒng)一的工服、佩戴安全帽，掛胸牌；形象不整、證件不齊者不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。 這不僅僅是公司形象統(tǒng)一的要求，更是紀(jì)律的要求。 形象好是進入施工現(xiàn)場的先決條件，只有做到這一點，才算是一個良好的開始，才是一個遵紀(jì)守法的施工隊伍成型的第一步。,七、施工隊伍管理,2.要尊重施工人員 作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些； 在與工人打交道時，在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些，尊重他們。 高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理-即使知道自己做得不對也不去整改。 大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同。,七、施工隊伍管理,3.要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對施工隊伍的服務(wù) 所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。 對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督， 一方面是服務(wù)。其實，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國家對人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。 在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對施工隊伍服務(wù)的怎么樣？物資設(shè)備是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項目部的測量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因為技術(shù)工作不到位引起了無謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強了過程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會死扣書本，甚至講外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？ 我們應(yīng)該充分地認(rèn)識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，工人才會真正聽從我們的管理。提高服務(wù)意識，避免造成窩工、返工、工效降低的情況。,七、施工隊伍管理,4.要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法 尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。 （1）找到有效的溝通對象，做有意義的溝通。 針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，可以與工人直接溝通，可以討論施工工藝、做法；但是一定不要對工人下達(dá)改造、返工的命令。 所有的要求，都要找到有效的溝通對象?，F(xiàn)場問題，要與能做主的帶班負(fù)責(zé)人溝通，才能保證在最短的時間內(nèi)把要求傳達(dá)下去。 盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，要盡量把問題解決在基層，不要總是上交問題。,七、施工隊伍管理,（2）現(xiàn)場技術(shù)交底簡單、明了、書面化。 施工技術(shù)簡單、明了，將復(fù)雜的技術(shù)簡單化，要讓施工隊伍徹底明白為止，必要的時間以書面的形式確認(rèn)要求，并雙方簽字確認(rèn)。 （3）所有的要求都要有反饋、有追蹤，要不辭辛苦。 所有的要求，都要有追蹤；一種施工做法不是交代下去就完了，要有追蹤，有反饋。 施工管理人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。,七、施工隊伍管理,（4）獎罰分明。 獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。,七、施工隊伍管理,5.建立長期有效的競爭氛圍，一個單位工程盡量由2支以上的施工隊伍分包，這樣才能在管理的博弈中不受施工隊伍的牽制，占據(jù)主動。幾個施工隊，實行競爭上崗。 管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法-表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。,