《煤電公司班組安全建設(shè)培訓(xùn)PPT.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《煤電公司班組安全建設(shè)培訓(xùn)PPT.ppt（34頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、班組安全建設(shè)菏澤煤電安全培訓(xùn)中心1、班組的概念及特點(diǎn)2、班組建設(shè)的重要性3、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求4、班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中的重要作用5、班組安全建設(shè)總結(jié)6、班組安全建設(shè)臺(tái)帳填寫方法1、班組的概念及特點(diǎn) 1.1 班組的概念 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。1.2 班組的特點(diǎn) （1）結(jié)構(gòu)

2、小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。（2）管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律麻雀雖小，五臟俱全。（3）工作細(xì)班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。（4）任務(wù)實(shí)上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。（5）群眾性班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。2、班組建設(shè)的重要性2.1 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2.2 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。2.3 企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。2.4 設(shè)備設(shè)施都要

3、由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。3、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求 班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：3.1 要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心3.2 安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求來(lái)開展工作。3.3 要有一套完善的安全管理制度 制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活

4、動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。3.4 努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 3.5 班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化，比如每月至少有2次安全活動(dòng) 3.6 開展經(jīng)常性的安全教育，組織開展全員安全培訓(xùn)工程 4、班組長(zhǎng)在班組安全建設(shè)中的重要作用4.1 班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：（1）班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。（2）班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。（3）班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。（4）班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。（5）班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。4.2 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)（1）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度（2）要有比較豐富的生產(chǎn)

5、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（3）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)（4）要有一定的科學(xué)文化知識(shí)（5）會(huì)做思想工作 4.3班組長(zhǎng)的八大權(quán)力（1）指揮管理權(quán) （2）勞動(dòng)組織權(quán)（3）完善制度權(quán) （4）處理違章權(quán)（5）獎(jiǎng)懲考核權(quán) （6）獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)（7）舉才推薦權(quán) （8）維護(hù)權(quán)益權(quán) 4.4 班組長(zhǎng)應(yīng)開展的日常安全管理工作（1）開好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；（2）班前、班中、班后的安全檢查；（3）制止、糾正、處理違章行為；（4）及時(shí)組織隱患整改；（5）組織開展安全宣傳和安全教育；（6）協(xié)助處理各種事故；（7）管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；（8）安排好交接班，做好交接班記錄。5、班組安全建設(shè)總結(jié)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本組成單元，是安全生

6、產(chǎn)的前沿陣地，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組；因此，做好了班組安全建設(shè)，也就在很大程度上提高了企業(yè)的安全水平。搞好班組安全建設(shè)，要做到“八化”：5.1 基礎(chǔ)臺(tái)帳系統(tǒng)化班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、安全操作規(guī)程考試、安全目標(biāo)管理對(duì)策措施、事故處理及班組安全的活動(dòng)記錄等多種臺(tái)帳，要認(rèn)真記錄，嚴(yán)格考核，形成系統(tǒng)。5.2 班組教育普及化班組要認(rèn)真做好安全教育，定期開展安全活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí)；要嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評(píng)制度；對(duì)新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長(zhǎng)假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一

7、個(gè)不漏。5.3 作業(yè)規(guī)章制度化工作時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，開展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想工作，做到了解險(xiǎn)情，采取措施，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。5.4 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備要保持清潔，要按時(shí)檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全；工具擺放整齊，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無(wú)“三違”行為。5.5 班組巡檢經(jīng)?；嘟M人員必須人、崗、證三對(duì)口，在巡回檢查中，要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容，掛檢查標(biāo)志牌，做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)險(xiǎn)情。5.6 隱患整改快速化對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅(jiān)持“三定四不推”（定人員，定措施、定期限；凡自己能解決的，個(gè)人不推給班組，班組不推給車間（部門），車間（部門）不

8、推給職能部門，職能部門不推給公司。）的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。5.7 事故處理嚴(yán)格化對(duì)班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴(yán)格按事故處理“四不放過(guò)”（事故原因沒有查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒有處理不放過(guò)，廣大職工沒有受到教育不放過(guò)，防范措施沒有落實(shí)不放過(guò)）的原則進(jìn)行處理。對(duì)事故責(zé)任人決不能姑息遷就。5.8 考核驗(yàn)收合格化每年安全環(huán)保處要組織各相關(guān)部門共同對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收不能講私情，班組平時(shí)要對(duì)違紀(jì)人員的情況做到心中有數(shù)。通過(guò)驗(yàn)收對(duì)搞得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要予以處罰，使班組既有動(dòng)力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進(jìn)行。6、班組安全建設(shè)臺(tái)帳填寫方法6.1 班組概況6

9、.2 班組安全建設(shè)目標(biāo)管理對(duì)策措施6.3 板組執(zhí)行“五同時(shí)”記錄6.4 班組全員安全值日檢查記錄6.5 班組全員安全值日整改記錄6.6 班組崗位安全操作規(guī)程自考記錄6.7 班組安全活動(dòng)記錄6.8 工傷事故（含未遂事故）“四不放過(guò)”記錄6.9 安全承諾記錄6.10 入廠、復(fù)工、調(diào)崗安全教育記錄班組名稱生產(chǎn)班組長(zhǎng)工會(huì)組長(zhǎng)班組安全員小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員班組總?cè)藬?shù)人其中男：人女：人黨員：人團(tuán)員：人工種人數(shù)班班 組組 概概 況況班組屬（）線班組工種及人數(shù)班組主要設(shè)備班組主要危險(xiǎn)因素及控制措施危險(xiǎn)因素控制措施班組職工討論意見：年 月 日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施：班班 組組 安安 全全 建建 設(shè)設(shè) 目目 標(biāo)標(biāo)

10、管管 理理 對(duì)對(duì) 策策 措措 施施班組安全生產(chǎn)目標(biāo)：班組安全生產(chǎn)要逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，預(yù)防重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備事故及職業(yè)病的發(fā)生，爭(zhēng)取各類事故為零。年 月日期生產(chǎn)內(nèi)容安全內(nèi)容班班 組組 執(zhí)執(zhí) 行行“五五 同同 時(shí)時(shí)”記記 錄錄注：“五同時(shí)”指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。年 月序號(hào)檢 查 內(nèi) 容日期123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3112345678其他值日人督察人注：1、值日檢查應(yīng)全員參與，輪換周期最

11、長(zhǎng)不超過(guò)一周；2、做到“”，未做到“X”，對(duì)查出的問(wèn)題做好記錄，及時(shí)落實(shí)整改。3、督察人每周督察后應(yīng)簽名；4、可根據(jù)班組實(shí)際情況增添檢查內(nèi)容，填在“其他”項(xiàng)內(nèi)；5、“執(zhí)行情況”由工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員對(duì)檢查執(zhí)行情況每月填寫一次。危險(xiǎn)區(qū)域有明顯標(biāo)志；關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施應(yīng)有針對(duì)性安全宣傳牌執(zhí)行情況電器裝置安全完好，箱、柜內(nèi)應(yīng)無(wú)雜物、積水物料堆放整齊穩(wěn)妥，實(shí)行定制管理工具箱排列整齊，工具按標(biāo)準(zhǔn)化要求放置通道暢通，作業(yè)環(huán)境整潔，無(wú)有害因素、無(wú)垃圾、積油，積水，自行車不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所班班 組組 全全 員員 安安 全全 值值 日日 檢檢 查查 記記 錄錄嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)按規(guī)定正

12、確穿戴勞保用品；人員身體、情緒是否符合安全生產(chǎn)要求安全裝置、防護(hù)設(shè)施、工夾模具、安全附件是否齊全、可靠；特殊設(shè)備是否專人操作和管理日期班班 組組 全全 員員 安安 全全 值值 日日 整整 改改 記記 錄錄年 月查 出 問(wèn) 題整 改 處 理 意 見完 成 情 況負(fù) 責(zé) 人姓名工種自考日期成績(jī)姓名工種自考日期成績(jī)姓名工種自考日期成績(jī)班組崗位安全操作規(guī)程自考記錄班組崗位安全操作規(guī)程自考記錄注：自考（查）至少每年一次，每年10月1日前完成，原始資料必須保存、備查。活 動(dòng) 日 期活 動(dòng) 主 題出席人員簽名班班 組組 安安 全全 活活 動(dòng)動(dòng) 記記 錄錄 活動(dòng)內(nèi)容記錄：注：班組安全活動(dòng)每月不少于二次?？蓪W(xué)習(xí)

13、安全法規(guī)、制度及專業(yè)知識(shí)；開展技術(shù)練兵；分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀；提出合理化建議等。事故類別主要原因分析分析會(huì)記錄人：姓名性別年齡主持人：日期：出席人數(shù)：工種發(fā)生日期傷害程度注：如無(wú)事故（含未遂事故）發(fā)生，請(qǐng)?jiān)凇昂?jiǎn)要記錄”一欄中寫上本年度無(wú)事故及未遂事故事故經(jīng)過(guò)及原因：“四不放過(guò)”：事故原因沒有查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒有處理不放過(guò)，廣大職工沒有受到教育不放過(guò)，防范措施沒有落實(shí)不放過(guò)。工傷事故（含未遂事故）“四不放過(guò)”記錄工傷事故（含未遂事故）“四不放過(guò)”記錄簡(jiǎn)要記錄：安全承諾內(nèi)容班組成員承諾簽名安全承諾執(zhí)行情況安安 全全 承承 諾諾 記記 錄錄姓名教育類別假別及休假天數(shù)原工種現(xiàn)工種教育日期教育者姓名受教育者簽名入廠、復(fù)工、調(diào)崗安全教育記錄入廠、復(fù)工、調(diào)崗安全教育記錄注：“假別”為入廠、調(diào)崗、工傷、病假、產(chǎn)假、待工、復(fù)工等。謝 謝！