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醫(yī)院績(jī)效考核的DRGs系統(tǒng).ppt

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編號(hào):117253338    類(lèi)型:共享資源    大小:3.31MB    格式:PPT    上傳時(shí)間:2022-07-08
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醫(yī)院績(jī)效考核的drgs系統(tǒng).ppt 醫(yī)院績(jī)效考核 DRGs系統(tǒng) 醫(yī)院績(jī)效考核的DRGs系統(tǒng) 醫(yī)院的績(jī)效考核 DRGs績(jī)效考核系統(tǒng) DRGs醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng) 醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng) DRGs醫(yī)院
資源描述:
用于醫(yī)院績(jī)效考核 DRGs系統(tǒng),上海聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)信息有限公司,目錄,一、DRGs簡(jiǎn)介,DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻譯為(疾?。┰\斷相關(guān)分類(lèi),它根據(jù)病人的年齡、性別、臨床診斷、合并癥與并發(fā)癥、手術(shù)、操作、轉(zhuǎn)歸、住院天數(shù)等因素把病人分入相關(guān)組。,DRGs定義,診斷手術(shù)分類(lèi),治療與費(fèi)用結(jié)合,DRGs分類(lèi)的基礎(chǔ)是病人的診斷和手術(shù)。在此基礎(chǔ)上考慮患者的年齡、并發(fā)癥及合并癥等情況的影響。,DRGs把醫(yī)院對(duì)病人的治療和所發(fā)生的費(fèi)用聯(lián)系起來(lái),從而為付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定尤其是預(yù)付費(fèi)的實(shí)施提供了基礎(chǔ)。,二.DRGs現(xiàn)狀,偏重于醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)、病種結(jié)構(gòu)監(jiān)控以及醫(yī)院的績(jī)效考核。,DRGs 使用現(xiàn)狀,偏重于各類(lèi)疾病分組的費(fèi)用。,北京版本,上海版本,物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定沒(méi)有依據(jù)診療項(xiàng)目的成本核算,會(huì)造成疾病組的費(fèi)用權(quán)重CW與疾病的難易程度無(wú)關(guān)。無(wú)法體現(xiàn)一個(gè)疾病組的治療風(fēng)險(xiǎn)和難度。,北京版本偏重于各類(lèi)疾病分組的費(fèi)用,由于各省市的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同,而分組結(jié)果的費(fèi)用統(tǒng)一,不能正確反應(yīng)各地區(qū)的費(fèi)用實(shí)際情況。,診斷和手術(shù)代碼不一致。醫(yī)院均在力求符合ICD-9-CM-3編碼規(guī)則基礎(chǔ)上,自行完善醫(yī)院內(nèi)部編碼庫(kù)。上報(bào)數(shù)據(jù)是通過(guò)映射關(guān)系表轉(zhuǎn)換后上報(bào),造成數(shù)據(jù)部分失真。這也是阻礙DRGs研究的重要瓶頸。,北京試點(diǎn)問(wèn)題,物價(jià)標(biāo)準(zhǔn),成本核算,編碼不統(tǒng)一,三、上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,上海聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)信息有限公司與瑞金醫(yī)院進(jìn)行合作,經(jīng)過(guò)多年的努力,開(kāi)發(fā)了上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng),該系統(tǒng)專(zhuān)用于醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)、病種結(jié)構(gòu)監(jiān)控以及醫(yī)院的績(jī)效考核。 目前本系統(tǒng)在上??己?8家三甲醫(yī)院;在云南省衛(wèi)計(jì)委成立的省級(jí)平臺(tái)上考核所云南省有二級(jí)以上的醫(yī)院。,上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,1、研究基礎(chǔ)為澳大利亞AR-DRGs,結(jié)合國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的診斷標(biāo)準(zhǔn)代碼ICD-10和上海市衛(wèi)紀(jì)委發(fā)布的手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代碼ICD-9-CM-3。按治療方法的相似性進(jìn)行分組。 2、按照治療方法將病歷分成手術(shù)組(S組);診療操作組(O組);內(nèi)科組(M組)。手術(shù)組按照手術(shù)的部位、手術(shù)的復(fù)雜程度以及患者的年齡等細(xì)分。內(nèi)科組按照疾病的病因、性質(zhì)、部位、臨床表現(xiàn)、年齡等因素進(jìn)行細(xì)分。,DRGs分組器創(chuàng)建原則,3、細(xì)分后的疾病組按照合并癥和并發(fā)癥再次細(xì)分。分組器將每個(gè)合并癥和并發(fā)癥診斷編碼賦一個(gè)嚴(yán)重程度的權(quán)重, 即CCL(clinical complexity level),上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,分組器入組的算法,分組器涉及到的主要數(shù)據(jù)為: 主要診斷、次要診斷、手術(shù)、年齡、性別、新生兒入院體重、新生兒出院體重、婚姻、入出院日期、總費(fèi)用、西藥費(fèi)、中藥費(fèi)(中草藥和中成藥)、衛(wèi)生材料費(fèi)等,分組算法主要根據(jù): 出院診斷(主要和次要)、手術(shù)將病案進(jìn)行分組,再根據(jù)每個(gè)組設(shè)定的限制條件進(jìn)行篩選,歸入多組的病案進(jìn)行CCL的計(jì)算,根據(jù)組的優(yōu)先級(jí)和CCL的條件,將病案歸入最適合的組中。,上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,RW(Relative Weigh)-相對(duì)權(quán)重 各個(gè)DRG組的RW值(734個(gè)),由四個(gè)變量組成: (1)每疾病組一級(jí)護(hù)理占總住院天數(shù)的比例反應(yīng)該疾病組的復(fù)雜程度; (2)每疾病組的死亡率反應(yīng)該疾病組的危重程度; (3)每疾病組的平均住院日反應(yīng)該組疾病診治占用人力資源情況; (4)該疾病組的平均費(fèi)用反應(yīng)該組疾病診治占用資源情況; 2萬(wàn)個(gè)診斷碼和1萬(wàn)個(gè)手術(shù)碼一共能產(chǎn)生大概52萬(wàn)個(gè)代碼結(jié)構(gòu),基本上覆蓋了整個(gè)疾病譜,分入到734個(gè)相關(guān)組。,上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,(1)RW值是我們DRGs的核心常量,734組每組賦予一個(gè)RW值。 (2)依據(jù)RW值計(jì)算醫(yī)療質(zhì)量總量CM及病例組合指數(shù) CMI(代表醫(yī)療質(zhì)量綜合平均水平 ) (3)CW(Cost Weigh 費(fèi)用權(quán)重)和RW(Relative Weigh 相對(duì)權(quán)重) 以費(fèi)用權(quán)重CW為目標(biāo)的分組器和我們以RW為目標(biāo)的分組器有本質(zhì)區(qū)別。CW主要看控費(fèi),RW值更多的是反應(yīng)該疾病組的難易程度和風(fēng)險(xiǎn)。,1.上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,將手術(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)化 手術(shù)級(jí)別的確定 (1)按目前國(guó)家及省市公布的手術(shù)最低級(jí)別確定法 (2)國(guó)家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn):醫(yī)生、護(hù)士人數(shù),手術(shù)時(shí)間等,上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,CM=(RW1 P1 + RWn Pn) CMI=(RW1 P1 + RWn Pn) P1 + Pn CM:即DRG總量; CMI:醫(yī)療質(zhì)量綜合平均水平,病例組合指數(shù) CMI的計(jì)算,上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,以RW為基礎(chǔ),計(jì)算CMI,病例分段統(tǒng)計(jì)例數(shù)。(省,市,地區(qū),醫(yī)院,科室,醫(yī)生) CMI排名指標(biāo):出院人數(shù) ,平均住院天數(shù), 平均總費(fèi)用, 平均藥費(fèi) ,平均衛(wèi)生材料費(fèi), 低風(fēng)險(xiǎn)死亡率, 組數(shù), 費(fèi)用指數(shù), 時(shí)間指數(shù) 對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的病種進(jìn)行單病種運(yùn)算,統(tǒng)計(jì)各個(gè)單病種分組;統(tǒng)計(jì)科室的病種分布情況;統(tǒng)計(jì)每個(gè)單病種(共63組)的醫(yī)院排名。 統(tǒng)計(jì)各科三四級(jí)手術(shù)例數(shù)及排名。,功能:,分組校驗(yàn)器,分組器校驗(yàn)利用了上海市38家三甲醫(yī)院的病案首頁(yè)數(shù)據(jù),對(duì)無(wú)法分組的病歷進(jìn)行分析,對(duì)于分組器的錯(cuò)誤及時(shí)更正。對(duì)于各醫(yī)院編碼的錯(cuò)誤,重新歸類(lèi)成6個(gè)分組。,目前上海市總體診斷和手術(shù)編碼錯(cuò)誤率為4.6%,隨著DRGs納入績(jī)效考核以及對(duì)病案首頁(yè)質(zhì)量的重視,此比例目前下降到0.8%。,四、上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)用于績(jī)效考核,1.DRGs值考核,DRGs值考核:收治代表學(xué)科高水平的疑難病種,DRGs的均值較高,周轉(zhuǎn)快則可獲得高的DRG總量。,2.CMI組合指數(shù)值,CMI是國(guó)際通用的、基于臨床診斷分類(lèi)的、衡量疾病嚴(yán)重復(fù)雜程度的管理綜合指標(biāo)。 醫(yī)院的CMI值反應(yīng)了住院病人平均病情復(fù)雜度和醫(yī)院資源消耗的程度,CMI值越大,表示病種結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,患者的病情越重,所需耗用的醫(yī)療資源越多,反應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的整體技術(shù)難度。 如:做一個(gè)胃、食管、十二指腸惡性腫瘤手術(shù),CW權(quán)重為8.23。術(shù)后4次入院化療,化療CW權(quán)重0.33。該患者CMI: CMI=(8.23*1+0.33*4)/5=1.91 相當(dāng)于一個(gè)甲狀腺手術(shù)入院一次的技術(shù)難度。如果該患者術(shù)后化療在門(mén)診日間病房實(shí)施,那么該患者的治療CMI為8.23。,CMI組合指數(shù)值,比較上海瑞金醫(yī)院、中山和腫瘤醫(yī)院的CMI值,瑞金出院人數(shù)最多,由于手術(shù)量不及中山醫(yī)院,所以CMI與中山醫(yī)院相差比較大。但與腫瘤醫(yī)院相比,瑞金的大手術(shù)量遠(yuǎn)超過(guò)腫瘤醫(yī)院,DRG總量高出腫瘤醫(yī)院58%,但瑞金醫(yī)院的CMI低。其原因之一是瑞金醫(yī)院化療患者多在住院收治,而腫瘤醫(yī)院能夠做到化療全部在門(mén)診日間完成。,上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,舉例:,神經(jīng)外科專(zhuān)業(yè)的CMI最高,代表了這個(gè)科室的綜合水平最強(qiáng)。其他科室如果想提高CMI排名,就必須多收治難度較高的病種,提高三四級(jí)手術(shù)的比例。,上海聯(lián)眾DRGs系統(tǒng)簡(jiǎn)介,舉例:,考核醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,RW值小的DRGs組,為低風(fēng)險(xiǎn)組。低風(fēng)險(xiǎn)和中低風(fēng)險(xiǎn)病例住院死亡率與醫(yī)療質(zhì)量有直接關(guān)系??梢宰鳛榭己说囊罁?jù)。,RW值,DRGs考核細(xì)化,對(duì)一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部管理而言,DRGs考核可以細(xì)化到臨床科室、病區(qū)以及醫(yī)生。 相關(guān)疾病分組DRGs是目前各國(guó)醫(yī)療改革研究的重點(diǎn),此項(xiàng)工作的實(shí)施對(duì)醫(yī)院專(zhuān)科水平的評(píng)價(jià)以及醫(yī)療質(zhì)量的提高均會(huì)起到極好的推動(dòng)作用。,DRGs考核細(xì)化(全院科室CMI報(bào)表示例),監(jiān)控各科室的工作量和CMI,科室病種報(bào)表示例,可以充分了解臨床科室的病種結(jié)構(gòu)。在哪些專(zhuān)業(yè)上是優(yōu)勢(shì),不同時(shí)間的變化等。,DRGs考核細(xì)化(科室手術(shù)報(bào)表示例),主要監(jiān)控各科難度較高的三四級(jí)手術(shù)的臺(tái)數(shù)和占比,這和科室的學(xué)科水平息息相關(guān)。,DRGs考核細(xì)化(醫(yī)生手術(shù)報(bào)表示例),主要監(jiān)控醫(yī)生難度較高的三四級(jí)手術(shù)的臺(tái)數(shù),能直觀的反映醫(yī)生的水平。,DRGs考核細(xì)化(重點(diǎn)專(zhuān)科能力),重點(diǎn)監(jiān)控的病種(最多63組),能直觀反映本院的專(zhuān)科能力。在上海,很多重點(diǎn)專(zhuān)科排在前5名的醫(yī)院所收病人占比達(dá)80%以上,基本上統(tǒng)治了該病種,三級(jí)醫(yī)院專(zhuān)科化越來(lái)越明顯。,DRGs考核細(xì)化(重點(diǎn)專(zhuān)科能力),舉例:某省的肺部惡性腫瘤報(bào)表,可以看出,前幾名的醫(yī)院基本上統(tǒng)治了該病種。醫(yī)院關(guān)注重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)時(shí),可以關(guān)注相關(guān)指標(biāo),做大做強(qiáng)本院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科。比如在上海,九院的整形專(zhuān)業(yè),華山醫(yī)院的皮膚科專(zhuān)業(yè),都在不斷的發(fā)展壯大。,小結(jié):,通過(guò)DRGs考核,能實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的精細(xì)化管理。院領(lǐng)導(dǎo)能直觀的數(shù)據(jù)化的了解醫(yī)院各科室的實(shí)力,從而取長(zhǎng)補(bǔ)短,合理分配有限的資源,影響重點(diǎn)學(xué)科布局。提高本院在本地區(qū)的實(shí)力和行業(yè)地位。 在數(shù)據(jù)面前,科室、病區(qū),甚至是醫(yī)生自覺(jué)提高自己的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,使各科室和醫(yī)生間自覺(jué)進(jìn)入良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,更好服務(wù)于病人和社會(huì)。,UnionNet,Thank You !,
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