年度述職報告,部門：人力資源部 時間：2018/ 02/ 12 報告人：xxx,回顧過去的一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支持與配合下，取得了一定的成績，但也有不足之處需要不斷改進(jìn)。 對于收獲，我們要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚； 對于不足，我們要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)； 爭取在新的一年里繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！,回顧,一 人力資源板塊,招聘與配置,截止至2017年12月31日，在職員工總數(shù)為217人，對比2016年底的220人，減少4人，比去年同期減少1.82%。,2016年2017年各部門人員分布,94人,123人,男,女,培訓(xùn)與開發(fā),薪酬福利,勞 動 關(guān) 系,2017年度合同簽訂情況,1、合同簽訂情況：217人，簽訂率為100%； 2、2018年將達(dá)退休年齡的總?cè)藬?shù)為4人； 3、2017年勞動投訴（糾紛）0起。,績效考核,工傷情況,建議：加強安全教育、崗位實操培訓(xùn)的同時： 1、上下午上班中途集體休息15分鐘，可考慮做簡單的運動，如工間操等，起到緩解長時間工作的疲勞，也可通過簡單的鍛煉預(yù)防頸椎、腰椎疾病。 2、改善現(xiàn)有設(shè)備，提高自動化功能，一方面可以降低安全系數(shù)，另一方面也可直接降低人工成本。,2017年度工傷情況,完善了公司檔案（資證）管理制度，建立管理臺賬，清晰標(biāo)注年審或換證時間，以及證件保管人員，避免遺失或遺漏年檢、換證等。,資證 管理,公司無形資產(chǎn),公司知識產(chǎn)權(quán),安全標(biāo)準(zhǔn)化,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收準(zhǔn)則完善現(xiàn)場設(shè)施,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收準(zhǔn)則完善軟件資料,完成現(xiàn)場審核，待發(fā)證,市安全驗收專家現(xiàn)場審核，一次性通過,2017.01,2017.03,2017.03-04,2017.05,2017.06-10,2017.03-04,2017.06-11,2017.06-11,2017.11,2017.06-11,IATF 16949 體系,為完善IATF16949體系，以及2018年的年審，品質(zhì)部需計劃： 1、現(xiàn)有實驗室人員須檢驗員資格證書； 2、公司內(nèi)部須有2個或以上IATF16949內(nèi)審員。,會務(wù)及外聯(lián)工作,后,勤,板,塊,2017年度食堂管理,2017年度安保管理,隱患： 1、。,2017年度保潔管理,現(xiàn)有保潔1人，負(fù)責(zé)老廠行政辦公區(qū)域、車間衛(wèi)生間、車間外廠區(qū)通道的打掃； 目前保潔工作不如人意，因此將在2018年采取相應(yīng)措施（已制訂檢查表，每日監(jiān)督檢查）加強管理，持續(xù)改進(jìn)。,2017年度保潔管理,2017年度宿舍管理,2017年度員工宿舍情況,2017年度車輛費用,項目管理,2017年度獲得政府資金情況,2017年度獲得證書以及認(rèn)定情況,2017年度政府獎勵資金平臺入庫情況,2017年度已申報待跟蹤項目,2017年度工作中的不足,1、培訓(xùn)工作落實較欠缺，未嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行，特別是在生產(chǎn)旺季時； 2、員工文體活動除春游外，未做任何安排； 3、績效考核不夠深入； 4、后勤保障（清潔衛(wèi)生、食堂及菜園子管理）還需進(jìn)一步加強。,贏戰(zhàn)2018,人力資源規(guī)劃報告,根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)。 目標(biāo)：建立先進(jìn)理念的人力資源管理體系。,快樂投入工作計劃,二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工的個體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，為員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。,二、職業(yè)發(fā)展計劃,人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),人力資源各模塊管理改進(jìn),完善薪酬、福利管理（薪酬福利制度優(yōu)化）； 建立職業(yè)生涯管理體系（職業(yè)發(fā)展計劃）； 改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度（快樂工作計劃）； 完善HR各項基礎(chǔ)管理制度流程（制度梳理）；,戰(zhàn)略實施分三步走,管理提升與體系框架建設(shè)階段,完善階段,持續(xù)改進(jìn)階段,半年1年,2-3年,確立HR戰(zhàn)略、管理策略（人力資源愿景與使命） 后備干部培養(yǎng)建設(shè)； 創(chuàng)建先進(jìn)水準(zhǔn)的HR管理模式（與國際化人力資源管理接軌）； 完善評價體系和激勵機制,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。,2018年度行政后勤管理規(guī)劃,2018年度項目申報,在此感謝各兄弟部門的大力支持與幫助！ 值此狗年新春之際，我謹(jǐn)代表人資部全體同仁衷心祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事： 家庭幸福、百事可樂、萬事順意！ 祝愿：我們的公司 生意興隆、財源廣進(jìn)、繁榮昌盛！,感謝聆聽！,