土木工程施工組織 Tel：13508115959 E-mail： 西南科技大學土木工程與建筑學院 陳軍,考核方式: 閉卷考試 成績組成：卷面成績 + 平時成績 （70%） （30%） 平時成績 = 課后作業(yè) + 出勤 + 課堂表現(xiàn) （3次 15%) ( 15% ),第12章 施工組織概論,第一節(jié) 施工組織概述 一、施工組織的概念： 1.為實現(xiàn)施工的預期目標（工期、成本、質量等），需將工程任務 分解，在此基礎上，確定各子任務的分工、施工方法、開竣工時間、 空間位置和路線等。從而使整個施工過程變隨意性為確定性，變無序 性為有序性，這類工作的總和叫施工組織。 2.施工組織具體要回答和解決五個方面問題： 任務分解（What）； 如何施工（How）：即，材料（Material）、方法（Method）、設備（Machine）等； 由誰施工（Who）； 何時施工（When）； 在哪施工（Where）。,二、施工組織的重要性 1.建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點； 2.建筑施工在基本建設中的地位； 3.施工企業(yè)的經(jīng)營管理程序； 施工計劃與施工組織的關系密不可分； 施工組織設計是統(tǒng)籌施工企業(yè)投入產(chǎn)出過程的關鍵； 施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理體現(xiàn)在施工組織設計的編制和實施過程中。,三、施工組織的作用： 1.是施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的依據(jù)和保證； 2.是指導展開施工活動的科學依據(jù)； 3.為施工所需的資源供應和使用提供依據(jù)； 4.合理安排施工臨時設施，合理部署施工現(xiàn)場，確保安全、文明施工； 5.可以把各方面的關系更好地協(xié)調起來； 6.可以預計到施工中可能發(fā)生的各種情況，從而事先做好準備工作； 7.是施工企業(yè)施工過程的計劃、組織和控制管理的基礎； 8.是工程投標書的內容和合同文件的一部分。,四、施工組織的目的 對擬建項目在人力和物力、時間和空間。技術組織上作出全面 而合理的安排，以保證按照規(guī)定，耗工少、工期短、質量高、造價 低、安全(綜合效益最大)地完成施工任務。 五、施工組織的分類 1.從工程規(guī)模上分 建設項目 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 2.從施工階段性上分 施工準備階段 正式施工階段,六、施工組織的原則 1.貫徹執(zhí)行建筑法，堅持建設程序；合理安排施工程序； 2.用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術組織施工； 3.加強季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工； 4.貫徹工廠預制和現(xiàn)場預制相結合的方針，提高建筑工業(yè)化程度； 5.充分發(fā)揮機械效能，提高機械化程度； 6.采用國內外先進的施工技術和科學管理方法； 7.合理部署施工現(xiàn)場，盡可能減少暫設工程。,第二節(jié) 施工準備工作,一、施工準備工作的必要性和重要性 1.把整個施工過程分成施工準備階段和正式施工階段也是施工任務分解的一種形式。施工準備工作的實質就是準備正式施工階段所需的各施工要素。 2.準備工作要整體考慮。把那些工作量大、時間長、需要整體考慮的施工要素事先集中一段時間進行準備，從而簡化施工過程中的準備工作量。 3.這樣做的好處： 使正式施工很從容，確保了施工的均衡和連續(xù)并保證工期； 在編制施工組織設計時可以首先集中精力考慮正式施工階段的施工方案，然后根據(jù)施工方案再來集中考慮施工準備工作的安排。,三、 施工準備工作的內容 1.技術準備： （1）熟悉審查施工圖紙：內容、目的、內容、程序； （2）原始資料調查分析； （3）編制施工圖預算； （4）編制施工組織設計。 2.物資準備： （1）材料準備 （2）構（配）件、制品加工準備 （3）建筑安裝機具準備 （4）生產(chǎn)工藝設備準備 3.勞動組織準備 （1）建立工地勞動組織領導機構 （2）建立精干的施工隊伍 （3）集結施工力量和組織勞動力進場 （4）施工組織設計和技術交底 （5）建立、健全各種管理制度,4.場內外準備 （1）施工現(xiàn)場準備 A.做好施工場地的控制網(wǎng)測量 B.搞好“三通一平”（四通一平） C.做好施工現(xiàn)場補充勘探 D.搭建臨時設施 E.組織施工機具進場、安裝和保養(yǎng) F.做好建筑材料、構（配）件和制品儲存堆放 G.提供建筑材料的試驗申請計劃 H.做好新技術基礎上的試制和試驗 I.做好季節(jié)性施工準備 （2）施工場外準備 A.材料設備的加工定貨 B.做好分包 C.向主管部門提交開工申請報告,5.施工期間的經(jīng)常性準備工作 （1）按照單位工程施工設計的要求，搞好各階段施工平面布置 （2）根據(jù)施工進度計劃，組織建筑材料和構件的進場認真作好 檢驗試驗和存儲保管工作 （3）作好各項施工前的技術交底，簽發(fā)施工任務書 （4）作好施工機械 設備的經(jīng)常性檢查和維修工作 （5）作好施工新技術的技術培訓 6.冬期、雨季施工準備工作 （1）冬期施工準備 A.合理調整冬季施工項目進度；B.采取防凍保暖措施；C. 做好冬季物資供應和儲備；D.加強放火安全措施 （2）雨季施工準備 A.注意晴雨結合；B.做好排水防洪準備工作；C.采取技術 措施，保證雨季質量；D.做好安全防護工作,第三節(jié) 施工組織設計 一、施工組織設計及其作用 1.施工組織設計：是為完成具體施工任務創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，制訂先 進合理的施工工藝所作的規(guī)劃設計，是指導一個工程項目施工準備工作和具體活動的技術經(jīng)濟文件，是施工項目管理的行動綱領和重要手段。 2.目的：對擬建項目在人力和物力、時間和空間。技術組織上作出全面而合理的安排，以保證按照規(guī)定，又好、又快、又省。又安全地完成施工任務。 3. 作用： 可以確定施工順序.施工方法.勞動組織和技術組織措施； 可以確定施工進度，保證擬建工程按照預定的工期完成； 可以在開工前了解到所需材料、機具和人力的數(shù)量及使用的先后順序； 可以合理安排臨時建筑物和構筑物； 可以預計到施工中可能發(fā)生的各種情況，從而事先做好準備工作； 可以把各方面的關系更好地協(xié)調起來。,二、 施工組織設計的類型 根據(jù)工程規(guī)模的大小，施工組織設計分為三類： 1.施工組織總設計：是以一個建筑群或一個建設項目為編制對象。 2.單位工程施工組織設計：是以一個單位工程為編制對象。 3.分部（項）工程施工組織設計：以分部（項）工程為編制對象。 三、施工組織設計的內容及編制步驟 施工組織設計按以下內容和步驟進行編制： 1.施工項目的工程概況； 2.施工部署或施工方案； 3.施工進度計劃； 4.各種資源需要量計劃； 5.施工準備工作計劃； 6.施工現(xiàn)場平面布置圖； 7.質量、安全、工期、節(jié)約、文明施工等技術和組織上的保證措施； 8.各項主要技術經(jīng)濟指標；,四、施工組織設計的實施 應注意的問題: 1.貫徹： 通過做好施工組織設計交底、制定各項管理制度、推行技術經(jīng)濟承包 制、做好施工準備等手段確保按施工組織設計施工。 2.檢查和調整： 施工組織不是一成不變的條文,因此對施工組織設計應本著不唯書不 唯上的精神,通過經(jīng)常性的檢查各指標完成情況、平面圖合理性，發(fā)現(xiàn)問 題并分析原因，及時的對施工組織設計進行調整和改進。,第13章 流水施工,一、流水施工的概念 某工程在空間上可以劃分成M個獨立的施工對象，完成每個施工對象都 需要相同的N個施工過程，則該工程可分解成MN個工作，這MN個工作 在時間上的排列順序由于分工形式的不同有很多種，比較典型的有三種： 依次施工：是當?shù)谝粋€施工對象完工后開始第二對象的施工，這種方法 同時投入勞動力和物質資源較少，成本低，但各專業(yè)工作隊施工不連續(xù)、 工期長。 平行施工：是所有對象同時施工，工期短，但勞動力和物質資源消耗量 集中、成本高。 流水施工：是將不同對象保持一定間隔時間，陸續(xù)開工、陸續(xù)完工。 各施工隊（組）依次在各施工對象上連續(xù)完成各自施工過程，工期較短、 成本較低。,第一節(jié) 流水施工概念,圖13-1 各種施工組織形式對比,二、流水施工的優(yōu)點 1.既能充分利用空間，又可爭取時間； 2.各專業(yè)隊能連續(xù)作業(yè)，不窩工； 3.專業(yè)化施工有利于提高操作技術、工程質量和效率； 4.資源使用均衡，有利于資源供應組織和管理； 5.為現(xiàn)場文明施工和科學管理提供良好條件； 6.實現(xiàn)工期與成本的兼顧，經(jīng)濟效果好。 三、流水施工的條件 1.工程必須可分解為若干個施工對象； 2.每個對象可分解為若干個施工過程，且不同施工對象的施工過程相同； 3.在所有施工對象上，同樣施工過程由同一專業(yè)施工隊（組）承擔、不同 施工過程由不同專業(yè)施工隊（組）承擔，即專業(yè)化分工； 4.施工對象彼此獨立。,第二節(jié) 流水施工參數(shù),一、施工過程數(shù)（n） 各施工對象一般按占用工作面的主導工序來確定施工過程和施工過程 數(shù)，如扎筋、支模、澆混凝土等，而在工作面以外的施工場地內外的運 輸、制備類工序不作為流水施工的過程。 1、主導過程 2、搭接過程 3、穿插過程 4、間歇過程,二、施工段數(shù)（m）和施工層數(shù)（l） 把施工對象在平面上劃分若干個勞動量大致相等的施工區(qū)域，成為施 工段；把施工對象在豎向上劃分為若干個作業(yè)層，稱為施工層。,圖13-2 施工段和施工層示意,1、施工段劃分的原則 各施工段上的勞動量應大致相等（誤差1015%）； 施工段界線與結構自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合； 施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求； 施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。 分層分段時，m n. 2、施工層的劃分 取決與于施工方法； 如砌筑工程的施工層高度為一次可砌高度或一步架高度，普通磚砌體施工層高度為1.21.5m； 而多層裝配式結構吊裝工程的施工層高度為柱的高度。 3、當對象既分施工層又分施工段時施工段數(shù)劃分的原則 當對象既分施工層又分施工段時，同一施工段上不同施工層之間存在依賴關系，對象不獨立，不具備流水施工的條件，因此組織流水施工時需附加一定條件：即施工段數(shù)（m）要大于施工過程數(shù)（n）其理由如下：,設某工程的施工過程為支模扎筋澆混凝土，n=3，兩個施工 層，即施工層數(shù)l=2，該工程在平面上分別劃分為2、3、4個施工段 （即m=2、m=3、m=4）時，施工進度圖表如圖所示。,圖13-3 施工段數(shù)與施工過程數(shù)的關系示意圖,當mn時，工作隊不連續(xù)，窩工，但施工段上無間歇；,圖13-4 當mn時，進度情況示意,當m=n時工作隊連續(xù)施工，施工段上無間歇,圖13-5 m=n時，進度情況示意,當mn時，工作隊連續(xù)施工，施工段上有間歇,圖13-6 mn時，進度情況示意,綜上，流水施工要確保施工隊連續(xù)施工、不窩工，必須 mn；若有的施工過程由多個施工隊承擔，總工作隊數(shù)b， 則m應滿足mb。,三、流水節(jié)拍（t） 流水節(jié)拍是指專業(yè)工作隊（組）在一個施工段上的施工持續(xù)時 間。流水節(jié)拍有兩種確定方法： 一種是根據(jù)工期反算； 另一種是根據(jù)施工段的工程量和現(xiàn)有能夠投入的資源量（勞動 力、機械臺數(shù)）來確定，即：,四、流水步距（K） 流水步距是指相鄰兩個專業(yè)工作隊先后進入流水施工的時間間隔， 也就是在同一個施工段上，后一個施工隊必須在前一個施工隊開始工作 K天后才能開始施工。流水步距數(shù)取決于參加流水的施工隊數(shù)，如施工 隊數(shù)為n，則流水步距數(shù)n-1個。,圖13-7 流水節(jié)拍與流水步距概念示意,第三節(jié) 流水施工的組織形式,流水施工有以下幾種組織形式 節(jié)奏性專業(yè)流水 全等固定節(jié)拍專業(yè)流水 一般成倍節(jié)拍專業(yè)流水 加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水 非節(jié)奏專業(yè)流水 實際施工組織時應盡量采用簡單的組織形式,一、節(jié)奏性專業(yè)流水 特征: 同一施工隊在不同施工段上的流水節(jié)拍相等， 如圖13-8所示。 形式: 全等固定節(jié)拍專業(yè)流水 成倍節(jié)拍專業(yè)流水,1、全等固定節(jié)拍專業(yè)流水 如圖13-8所示，其特點是不僅同一施工隊的節(jié)拍相等，而且不同施 工隊的節(jié)拍也相等。 全等固定節(jié)拍流水施工的工期為：T=（m+n-1）t,圖13-8 全等節(jié)拍,2、一般成倍節(jié)拍專業(yè)流水 不同施工隊的流水節(jié)拍互成倍數(shù)關系。如圖13-9所示，t1=1，t2=3， t3=2，即t2=3t1，t3=2t1。 一般成倍節(jié)拍專業(yè)流水施工的工期為：,圖13-9 成倍節(jié)拍,3、加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水 如圖13-9所示，由于一般成倍節(jié)拍流水施工的總工期長，因此對節(jié)拍 長的施工過程（或施工隊）可通過增加施工隊數(shù)來縮短節(jié)拍，進而縮短 工期，這種組織流水施工方法稱為加快成倍節(jié)拍流水。 增加施工隊數(shù)按下列辦法： 求出各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)k0，各施工過程相應安排 Ni=ti/k0個工作隊，則各施工過程要增加的施工隊數(shù)為Ni-1；這時各工作 隊之間流水步距和流水節(jié)拍為ki=ti=k0，總工作隊數(shù)為b=Ni （注意：多層施工增加施工隊數(shù)后要檢查m和b的關系，確保mb） 總工期為T=（m+b-1）k0。,一般成倍節(jié)拍專業(yè)流水變成加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水 圖13-9所示工程，若采用加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水施工則如圖13-10和 13-11所示，顯然k0=1，N1=1，N2=3，N3=2，總施工隊數(shù)b=6，總工期T=8 天，比一般成倍節(jié)拍專業(yè)流水工期縮短了4天。,圖13-10 加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水,圖13-11 加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水,二、非節(jié)奏專業(yè)流水 實質： 施工隊在各個施工段上的節(jié)拍彼此不同。 關鍵： 合理的確定流水步距。 計算流水步距 的方法：“累加斜減計算法” 。 步驟：見表13-1。 橫道圖進度圖表：見圖13-12。 總工期： 為流水步距之和ki與最后一個施工過程的持續(xù)時間tn之和， 即T=ki+tn=（3+5）+（2+2+3+3+3+2）=23天。,表13-1 非節(jié)奏專業(yè)流水步距計算表,圖13-12 非節(jié)奏專業(yè)流水進度計劃,課后作業(yè),某工程有三個施工過程，各過程流水節(jié)拍t1=t2=t3=3天，共兩個施工層，試組織最短工期的流水施工。 某工程有兩個施工層，每層工作量為1200單位，共三個施工過程，勞動定額為5單位/(人*天），流水節(jié)拍t=4天。 1.若施工隊人數(shù)不限，試組織工期最短流水施工。 2.若每個施工隊只有10人，試組織流水施工。 試繪制某兩層現(xiàn)澆混凝土屋蓋過程的流水施工進度表： 已知：框架平面尺寸為17.4m144m，沿長度方向每隔48m留伸縮縫一道，各施工過程的流水節(jié)拍為：支模板4天，扎鋼筋2天，澆混凝土2天，層間技術間歇2天（即第二層混凝土澆筑完成后需要隔2天才能支模）。,三、組織示例 1.磚混結構流水施工組織 （1）劃分施工段和施工層； （2）以主導施工過程為主，調整配套施工過程的時間，組成流水施工； （3）將其余施工過程穿插于主體施工中； （4）充分考慮技術間歇和工藝順序； （5）盡可能使各施工過程合理地搭接、銜接，形成交叉、平行作業(yè)。 2.現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架流水施工組織 （1）劃分施工段和施工層； （2）以模板為主導施工過程組織流水施工，確保模板工作隊能在每層、每段上連續(xù)工作； （3）其余施工過程調整勞動量，使在各段上流水節(jié)拍均相等，做到相互協(xié)調、緊密銜接； （4）混凝土不留施工縫，采用三班制連續(xù)工作。但混凝土工作對不能在每層、每段上連續(xù)作業(yè)。 3.群體工程流水施工組織,第四節(jié) 流水施工的排序優(yōu)化 一、基本概念 1.基本排序 2.基本排序間歇 3.基本排序流水步距 4.工程排序模式 二、基本原理 三、基本步驟 1.求出可能的基本排序流水步距和基本排序間歇； 2.列出基本排序間歇矩陣表； 3.確定最優(yōu)工程排序模式： （1）從矩陣表中，選出基本排序間歇最小的有關基本排序； （2）從選出的基本排序中，找出兩個總持續(xù)時間相對最短的工程項目；先將兩個中第一個流水節(jié)拍值最小的項目排在最前面；再將另一個排在最后面； （3）在滿足基本排序要求的前提下，盡可能將施工總持續(xù)時間相對最長的工程項目排在中間； （4）按照項目間的矩陣關系，找出其余項目的最佳排序； （5）從選出的n個排序模式中，再找出工程排序總間歇數(shù)值最小者，作為工程最優(yōu)排序模式。 4.計算優(yōu)化后兩種工程排序模式的時間參數(shù)，繪制流水施工水平指示圖表，進行方案對比。,第14章 網(wǎng)絡計劃技術,網(wǎng)絡計劃是用網(wǎng)絡圖表示各工作開展方向和開工、竣工時間的進度 計劃。 網(wǎng)絡計劃技術種類很多，本章只研究邏輯關系和工作持續(xù)時間都為 肯定型的關鍵線路法網(wǎng)絡計劃技術（CPM）。 第一節(jié) 雙代號網(wǎng)絡計劃 第二節(jié) 單代號網(wǎng)絡計劃 第三節(jié) 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化,一、雙代號網(wǎng)絡圖的構成和基本符號,如下圖14-1,雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點、和線路三個基本要素組成。,圖14-1 雙代號網(wǎng)絡圖,第一節(jié) 雙代號網(wǎng)絡計劃,1. 工作,(1) 工作 一項工程分解成若干工作，工作用一根箭線和兩各節(jié)點（雙代號）來表 示，尾節(jié)點表示工作開始，箭頭節(jié)點表示工作結束。工作名稱代號寫再箭線上方、工 作持續(xù)時間寫在箭線下方。,(2) 虛工作 工作需要消耗資源和時間，可是有時為了正確表達邏輯關系或繪圖 方便規(guī)整，需要引入虛箭線表示虛工作。他只表示相鄰前后工作之間的 邏輯關系，而本身既不消耗資源也不消耗時間，圖中為虛工作。,1.工作,(3) 工作關系 下圖中，設C為本工作，則A為緊前工作，E為緊今后工作，B為平行工作。,雙代號網(wǎng)絡圖,1. 工作,2.節(jié)點 節(jié)點是相鄰兩工作交接點，用圓圈表示，它有雙重含義，即表示前 一工作的結束又表示后一工作的開始，“一身二任”。 它不消耗時間和資源，只是一個狀態(tài)或一個時刻。,網(wǎng)絡圖中只有一個初始節(jié)點（如圖中）；只有一個終節(jié)點（如圖 中）；若干個中間節(jié)點（如圖中）。,3、線路 (1)線路：網(wǎng)絡圖中從初始節(jié)點沿箭線方向，通過一系列箭線和中 間節(jié)點到達終點的路徑稱為線路。 (2)線路工期：線路上所有工作持續(xù)時間之和為該線路工期。 (3)關鍵線路即關鍵工作：在有多條線路的網(wǎng)絡圖中，持續(xù)時間最 長的線路稱為關鍵線路，位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。 (4)其他線路為非關鍵線路，非關鍵線路上的工作為非關鍵工作。 圖中ABDF為關鍵線路，CE為非關鍵線路。,二、雙代號網(wǎng)絡圖繪制,繪圖規(guī)則 （1）正確表達邏輯關系； （2）避免循環(huán)線路； （3）嚴禁雙向箭頭和無箭頭； （4）嚴禁無箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點； （5）不允許出現(xiàn)節(jié)點編號相同的箭線，盡量避免交叉，如避免不了可用過橋法表示； （6）只允許有一個其始節(jié)點和一個終節(jié)點。 繪圖步驟 （1）把工程任務分解成若干工作,并根據(jù)施工工藝要求和施工組織要求確定個工作的邏輯關系; （2）列出各工作及各工作的緊前工作; （3）從無緊前工作的工作開始,依次在某工作后畫出緊前工作為該工作的各工作,在繪制過程中注意虛工序的引入; （4）對初始繪制網(wǎng)絡圖進行檢查和調整.,常見繪圖錯誤或改正,某基礎工程分挖土、混凝土墊層、磚基礎三個分項工程，分三個施工段；從一段開始，到三段結束，流水施工。試繪制該基礎工程的網(wǎng)絡圖。,實例,該基礎工程實質分為9項工作，其工作名稱、代號及關系如下表所示。,關系表,實例,網(wǎng)絡圖的繪制步驟,繪圖步驟,（4）,繪圖步驟,網(wǎng)絡圖的繪制步驟,繪圖步驟,網(wǎng)絡圖的繪制步驟,網(wǎng)絡圖的繪制步驟,繪圖步驟,三、雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算,目的: 是通過計算各節(jié)點的時間參數(shù)、確定網(wǎng)絡計劃的關鍵線路、關鍵工 作；計算工期；確定各工作時差，從而為網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、調整提供科 學依據(jù)。 計算方法: （1）圖上計算法 （2）電算法等。 各方法原理都相同，只是表達形式不同而已，這里只介紹圖上計算法。,1.時間參數(shù),各節(jié)點的最早時間ET； 各節(jié)點的最遲時間LT； 各工作的最早開始時間ESi-j； 各工作的最早完成時間EFi-j； 各工作的最遲開始時間LSi-j； 各工作的最遲完成時間LFi-j； 各工作總時差TFi-j； 各工作自由時差FFi-j。 工作自由時差FFi-j 確定關鍵線路和關鍵工作,2.各時間參數(shù)的計算,（1）ETj的計算 ETj是指j節(jié)點后各工作的最早開始時間，按網(wǎng)絡圖中編號有小到 大順序進行計算，節(jié)點j前各節(jié)點用i表示,則節(jié)點j的最早時間為： ETj=maxETi+Di-j （2）確定網(wǎng)絡計算工期TC 令初始節(jié)點ET1=0，則網(wǎng)絡終節(jié)點的最早時間即為計算工期，即 TC=ETn（n為終節(jié)點編號）,（3）節(jié)點最遲時間LTi的計算 節(jié)點最遲時間是指該節(jié)點前各工作在保證工期條件下最遲完成時 間。設最終節(jié)點最遲時間LTn=TC（或要求工期），從網(wǎng)絡計劃的終節(jié)點開 始，按由大到小順序依次計算各節(jié)點的最遲時間，令i節(jié)點后各節(jié)點用j表 示，則 LTi=minLTjDi-j,2.各時間參數(shù)的計算,（4）各工作的最早開始時間ESi-j的計算 ESi-j是指工作的緊前工作都完成之后，本工作最早可能開始的時 間。根據(jù)節(jié)點最早時間的定義，顯然 ESi-j=ETi （5）各工作的最遲完成時間LTi-j LTi-j是指某工作在不影響工程按期完工的前提下，即不影響各緊后工作的 最遲必須完成時間，根據(jù)節(jié)點最遲時間的含義，顯然 LFi-j=ETj,2.各時間參數(shù)的計算,（6）各工作最早完成時間EFi-j EFi-j=ESi-j+Di-j （7）各工作的最遲開始時間LSi-j LSi-j=LTi-jDi-j （8）各工作的總時差TFi-j 工作總時差是指不影響工期的前提下，工作所具有的機動時間， TFi-j=LSi-jESi-j =LFi-jEFi-j =LFi-jESi-jDi-j,2.各時間參數(shù)的計算,(9）工作自由時差FFi-j 工作自由時差是指在不影響工期且不影響緊后工作最早開始時間 的前提下，該工作所具有的機動時間。 顯然FFi-j是TFi-j的一部分，在總時差范圍內調整工作的開工時間對 總工期不會有影響；在自由時差內調整工作開工時間不緊對總工期沒 影響，而且對緊后工作也沒影響。 工作自由時差FFi-j為： FFi-j=ESj-kEFi-j=ESj-kESi-jDi-j=ETjETiDi-j,2.各時間參數(shù)的計算,總時差和自由時差計算原理,2.各時間參數(shù)的計算,（10）確定關鍵線路和關鍵工作 總時差TFi-j=0的各工作皆為關鍵工作，所有關鍵工作連接而成的線 路為關鍵線路。 某工程網(wǎng)絡計劃用圖上計算法計算的時間參數(shù)如圖所示。,2.各時間參數(shù)的計算,0,4,6,9,9,11,11,12,15,21,15,12,13,12,4,10,9,0,0,4,4,0,4,9,9,4,4,9,6,7,9,12,11,6,13,9,10,9,12,12,9,12,15,15,12,11,15,13,13,15,21,15,21,0,0,0,0,2,2,0,0,1,0,3,1,0,0,3,0,0,0,10,網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算實例,一、單代號網(wǎng)絡圖的構成及基本符號,單代號網(wǎng)絡圖的組成：由許多節(jié)點和箭線組成，與雙代號網(wǎng)絡圖不 同，節(jié)點表示工作而箭線僅表示各工作之間的邏輯關系。它與雙代號網(wǎng) 絡圖相比，不用虛箭線，網(wǎng)絡圖便于檢查和修改。 節(jié)點:可用圓圈或方框表示，如圖所示，節(jié)點表示的工作名稱、持續(xù)時 間、節(jié)點編號一般都標注在圓圈或方框內。節(jié)點編號方法與雙代號網(wǎng)絡 圖相同。 箭線：用實線，箭頭方向表示工作的先后順序。,第二節(jié) 單代號網(wǎng)絡計劃,雙代號網(wǎng)絡圖的節(jié)點,二、單代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則,與雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則相同,但當網(wǎng)絡圖中有多項起始工作或多 項結束工作時，應在網(wǎng)絡圖兩端分別設置一項虛擬的工作作為起始節(jié)點或 終節(jié)點，如圖所示。,具有虛擬節(jié)點的單代號網(wǎng)絡圖,三、單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算,1.工作最早開始時間ES、最早完成時間EF的計算 令初始工作最早開始時間ES0=0，由0節(jié)點開始，按編號由小到達順序依 次計算各節(jié)點的最早開始時間， ESj=maxESi+Di EFi=ESi+Di,2.工作之間的時間間隔與工作的時差計算 （1）相鄰工作i與j之間的時間間隔LAGi-j 相鄰工作之間時間間隔是指緊前工作i的最早完成時間EFi與其緊后工作j的最 早開始時間ESj之差，用LAGi-j表示： LAGi-j=ESj-EFi （2）工作i的自由時差FFi 工作i的自由時差，等于工作i與其各個緊后工作j的時間間隔中的最小值，即： FFi=minLAGi-j （3）工作i的總時差TFi 從網(wǎng)絡圖終節(jié)點開始逆箭線方向逐個計算，令結束工作的總時差TFn=0， 其它工作總時差按下式計算（設j為i的緊后工作）： TFi=minLAGi-j+TFj,三、單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算,三、單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算,(1)工作的最遲開始時間LS和最遲完成時間LF的計算: LSi=ESi+TFi LFi=EFi+TFi (2)確定關鍵工作和關鍵線路: 工作總時差為最小值的工作為關鍵工作，所有關鍵工作連成的線路為 關鍵線路。,單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算實例,單代號網(wǎng)絡圖時間參計算實例,第三節(jié) 雙代號時標網(wǎng)絡計劃,時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度表示各工作時間的網(wǎng)絡計劃。實箭 線表示工作，箭線的水平投影長度表示工作時間長短；虛箭線表示虛工 作；波形線表示工作的自由時差。 一、雙代號時標網(wǎng)絡圖的繪制 二、時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的確定,一、雙代號時標網(wǎng)絡圖的繪制,時標網(wǎng)絡計劃圖繪制方法： 直接繪制法：不經(jīng)過計算，根據(jù)網(wǎng)絡圖及各工作的持續(xù)時間直接在時標表 上繪制； 間接繪制法：先計算一般網(wǎng)絡計劃節(jié)點的最早開始時間，然后在時標表上 繪制。 這里介紹直接繪制法。,實例,某工程網(wǎng)絡圖,某工程網(wǎng)絡圖如圖所示，直接繪制其時標網(wǎng)絡計劃的步驟如下： （1）繪制時標表； （2）將起始節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上，如圖中節(jié)點； （3）按工作持續(xù)時間在時標表上繪制節(jié)點的外向箭線，箭線長度代表 工作持續(xù)時間，如圖中、等； （4）工作的箭頭節(jié)點必須在其之前所有內向箭線繪出后，定位在這些 最長箭線的末端。其它短箭線達不到節(jié)點時，補波形線達到該節(jié)點。波形 長度即為該工作自由時差，如圖中工作、。,實例,實例,（5）虛箭線開始節(jié)點與結束節(jié)點之間有水平距離時也用波形補足， 如圖中的，沒有水平距離則繪制垂直虛箭線。 （6）按上述方法自左向右依次確定各節(jié)點位置，直至終節(jié)點。,時標網(wǎng)絡計劃實例,二、時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的確定,關鍵線路和計算工期 工作最早時間參數(shù)的確定 工作自由時差 工作總時差 最遲時間參數(shù)的確定,二、時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的確定,關鍵線路和計算工期: 從起點到終點不出現(xiàn)波形的線路為關鍵線路，如圖中 。終節(jié)點時標值與起點時標值之差為計算工期，圖中計算工期為 13。 工作最早時間參數(shù)的確定: 按最早時間參數(shù)繪制的時標網(wǎng)絡計劃，最早時間參數(shù)應自左向右確 定，每條實箭線尾節(jié)點中心對應的時標值為該工作的最早開始時間，實 箭線右端末（不包括波形線）所對應時標值為工作的最早完成時間，如 圖中ES2-4=1，EF2-4=3。,工作自由時差: 時標網(wǎng)絡計劃中，波形線水平投影長度為該工作自由時差如圖中 FF1-3=2，F(xiàn)F4-6=7。工作總時差工作總時差的計算應自右向左。工作i-j的總 時差等于其各緊后工作j-k總時差的最小值與本工作的自由時差之和。 TFi-j=minTFj-k+FFi-j 如圖所示，箭線或波形下方數(shù)字為該網(wǎng)絡計劃各工作的總時差。 最遲時間參數(shù)的確定: 知道了TFi-j、ESi-j、EFi-j，顯然，最遲時間參數(shù)很容易得到： LSi-j=ESi-j+TFi-j；LFi-j=EFi-j+TFi-j,二、時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的確定,第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化和調整,在滿足既定約束等，以尋求條件下，根據(jù)目標不斷改進網(wǎng)絡計劃，如 調整各工作的開工時間及各工作持續(xù)時間滿意方案，這一過程即為網(wǎng)絡計 劃的優(yōu)化。 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化目標要根據(jù)工程條件和需要而定，一般分為: 一、工期優(yōu)化 二、資源優(yōu)化 資源有限，工期最短優(yōu)化 工期固定，資源均衡優(yōu)化 三、費用優(yōu)化（工期-成本優(yōu)化） 規(guī)定工期，求成本最低的進度計劃 尋求最優(yōu)工期及相應的進度計劃,一、工期優(yōu)化步驟,工期優(yōu)化是指當計算工期大于要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時 間來滿足工期要求。步驟如下： 1.求出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路和計算工期Tc； 2.按要求工期Tr計算應縮短的工期T(T=Tc-Tr)； 3.根據(jù)實際投入資源的可能確定各工作的最短持續(xù)時間； 4.確定縮短各工作持續(xù)時間的順序，通常滿足以下因素的工作應優(yōu)先縮短：縮短時間對質量影響不大； 有充足的備用資源和工作面； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少。,5.將優(yōu)先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續(xù)時間，并重新找出關鍵線 路。但要注意：原來關鍵工作被壓縮后變成非關鍵工作是不允許的，應 將其持續(xù)時間再延長使之仍為關鍵工作； 6.調整后，若計算工期仍大于要求工期，則重復以上步驟，直到滿足 工期要求為止； 7.當所有關鍵工作持續(xù)時間都已達到最短持續(xù)時間，而工期仍不滿足 要求時，應對施工方案進行調整或對工期重新審定。,實例,某網(wǎng)絡計劃如圖所示，箭線下方括號外數(shù)字為正常持續(xù)時間，括號內 為最短持續(xù)時間，根據(jù)實際情況確定縮短工作持續(xù)時間的順序為 BDFECGA，要求工期60天，試對該網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu) 化。,初始網(wǎng)絡計劃,用標號法找出關鍵線路,B縮至30天的網(wǎng)絡計劃,B增至40天后的網(wǎng)絡計劃,最后達到目標的網(wǎng)絡計劃,1.資源有限，工期最短優(yōu)化 （1）按最早時間參數(shù)繪制時標網(wǎng)絡計劃，并從計劃的第一天起，自左 向右統(tǒng)計每日資源需要量Rt，并與資源限量Ra比較。若RtRa，則符合要 求不必調整；若RtRa，則應對該處平行施工的各工作進行如下調整：在 不改變邏輯關系的前提下，將該處平行工作之一自左向右移動。 （2）上述調整導致工期的延長量D的計算： （3）若RtRa的某處有多個平行工作時，可得到很多種移動方案以及 很多個相應的Dm-n，i-j，最后選擇工期延長最小的方案進行移動調整。 （4）選擇RtRa的下一組平行工作，重復上述工作直至每天RtRa， 即得優(yōu)化方案。,二、資源優(yōu)化,工作i-j移至m-n之后D,實例,某時標網(wǎng)絡如圖所示，圖中箭線上方數(shù)字為資源消耗量，箭線下 方為工作持續(xù)時間Di-j，資源限量Ra=15，則對其進行工期最短優(yōu)化的 過程如圖和圖所示。,某工程初始時標網(wǎng)絡計劃,第一次調整后的時標網(wǎng)絡計劃,優(yōu)化完成后的時標網(wǎng)絡計劃,2.工期固定，資源均衡優(yōu)化,是指在總工期不變的前提下，通過調整非關鍵工作的開工時間，使每天資源消耗量趨于均衡。這里介紹其中的一種方法-削高峰法。 （1）按最早時間參數(shù)繪制時標網(wǎng)絡計劃，確定關鍵線路、計算工期，統(tǒng)計每日資源消耗量Rt； （2）非關鍵工作的優(yōu)化調整順序：從終節(jié)點開始，按非關鍵工作的完成節(jié)點編號由大到小的順序；同一完成節(jié)點，開工時間晚的非關鍵工作優(yōu)先； （3）調整方法：在自由時差（波形線）范圍內，非關鍵工作的實箭線自左向右移動； （4）非關鍵工作是否需要移動的判定原則：削峰填谷，即移動后能降低資源高峰和填補資源低谷，從而使資源消耗趨于均衡。 （5）按上述原則、方法、順序，進行其他非關鍵工作的調整，直到所有非關鍵工作都不能再調整為止，則優(yōu)化完畢。,非關鍵工作移動后資源分布變化 （資源圖中，虛線表示原來資源分布，實線表示移動后的資源分布）,需要把工期看成一個變量，而規(guī)定工期不過是工期的一種狀態(tài)。 首先以按各工作正常持續(xù)時間編制的網(wǎng)絡計劃為出發(fā)點（此時工期可能 長于規(guī)定工期），不斷選取那些直接費用率最小的關鍵工作，壓縮其持 續(xù)時間，直至滿足規(guī)定工期為止。,1.規(guī)定工期，求成本最低的進度計劃,三、費用優(yōu)化（工期-成本優(yōu)化）,工作持續(xù)時間-直接費用曲線,實例,某網(wǎng)絡計劃圖,優(yōu)化后的網(wǎng)絡圖,實例,不作優(yōu)化的最短工期網(wǎng)絡圖,實例,2.尋求最優(yōu)工期及相應的進度計劃,工期-費用曲線,例：,已知某工程計劃網(wǎng)絡如圖，整個工程間接費用率為0.35萬元/天，試對此計劃進行費用優(yōu)化。,如圖所示，T-C曲線存在極小值點O，O點對應的TO和CO為該工程的最優(yōu)工期和最低成本。TO對應的進度計劃為最低成本、最優(yōu)工期下的進度計劃。 以圖為例，按照工期-成本優(yōu)化方法可優(yōu)化出多個工期及相應費用。該工程直接費、間接費及總成本見表。由表可繪出T-C曲線,并可求出最優(yōu)工期為90周，總成本為633.9萬元，相應的進度計劃為最優(yōu)計劃。,2.尋求最優(yōu)工期及相應的進度計劃,工期-費用表,第15章 施工組織總設計,施工組織總設計是以整個建設項目為對象，根據(jù)初步設計或擴大初步設計以 及其它相關資料和施工條件編制。一般由建設總承包單位負責編制。 施工組織總設計的內容包括：工程概況和特點分析；施工部署和主要工程項 目施工方案；施工總進度計劃；施工資源需要量計劃；施工平面圖和主要技術經(jīng) 濟指標等。 工程概況一般包括以下內容： （1）工程項目、工程性質、建設地點、建設規(guī)模、總期限、分期分批投入使用 的項目和工期、總面積、主要工種工程量、設備安裝及噸數(shù)、總投資等； （2）建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件； （3）上級對施工企業(yè)的要求，企業(yè)的施工能力、技術裝備水平、管理水平和完 成各項經(jīng)濟指標的情況等。,第一節(jié) 施工部署 一、確定工程開展順序 主要應考慮： （1）在保證工期的前提下，實行分期分批建設； （2）統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其它，確保工程項目按期投產(chǎn)。優(yōu)先安排的工程項目是： A.按生產(chǎn)工藝要求，須先期投入生產(chǎn)或起主導作用的工程項目； B.工程量大、施工難度大、工期長的項目； C.運輸系統(tǒng)、動力系統(tǒng)； D.生產(chǎn)上需先期使用的機修車間、辦公樓及部分家屬宿舍等； E.供施工使用的工程項目。,（3）工程項目一般按先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原 則進行安排。 （4）考慮季節(jié)對施工的影響。 二、擬定主要項目的施工方案 主要項目是指：工程量大、施工難度大、工期長、對整個建設項目 的建成起關鍵性作用的建筑物（或構筑物），以及全場范圍內工程量 大、影響全局的特殊分項工程。 三、明確施工任務劃分與組織安排,四、編制施工準備工作計劃 主要內容包括： （1）安排好場內外運輸、施工用主干道、水電汽來源及引入方案； （2）安排場地平整方案和全場性排水、防洪； （3）安排好生產(chǎn)和生活基地建設； （4）安排建筑材料、成品、半成品的貨源和運輸儲存方式； （5）安排現(xiàn)場區(qū)域內的測量工作，設永久性測量標志，為定位放線做 準備； （6）編制新技術、新材料、新工藝、新結構的試制試驗計劃和職工技 術培訓計劃； （7）冬、雨季施工所需要的特殊準備工作。,第二節(jié) 施工總進度計劃 一、編制依據(jù)： 施工部署中的施工方案和工程項目的開展順序。 二、作用： 確定各建筑物及其主要工種、工程、準備工作和全工地性工程的施工期 限及其開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、 半成品、施工機械的數(shù)量和調配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應 數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。 三、基本要求： 保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和 均衡性；節(jié)約施工費用。,四、施工總進度計劃編制的步驟 1.列出工程項目一覽表并計算工程量；（項目劃分不宜過細；工程量只 需粗略計算） 2.確定各單位工程的施工期限 3.確定各單位工程的竣工時間和相互搭接關系 （1）保證重點，兼顧一般； （2）滿足連續(xù)、均衡施工要求； （3）滿足生產(chǎn)工藝要求； （4）認真考慮施工總平面圖的空間關系； （5）全面考慮各種條件限制,4.安排施工進度（可以用時標網(wǎng)絡計劃） 5.總進度計劃的調整和修正 （1）工期比較 （2）工作量均衡 （3）根據(jù)各單位工程的施工進度進行適當調整；施工過程中，隨施 工進展及時做必要調整；等。,第三節(jié) 資源需要量計劃,一、綜合勞動力和主要工種勞動力計劃 二、材料、構件及半成品需要量計劃 三、施工機具需要量計劃,第四節(jié) 全場性臨設工程,一、工地加工廠組織 （一）工地加工廠的類型和結構 （二）工地加工廠的面積確定 二、工地倉庫組織 （一）工地倉庫的類型和結構：轉運倉庫、中心倉庫、現(xiàn)場倉庫、加工 廠倉庫 （二）工地倉庫的規(guī)劃 1.確定工地物資儲備量： （1）按儲備期計算 （2）按儲備量計算 2.確定倉庫面積,三、工地運輸組織 （一）工地運輸方式及其特點 （二）工地運輸規(guī)劃 1.確定運輸量 2.確定運輸方式 3.確定運輸工具數(shù)量 4.確定運輸工具數(shù)量 5.確定運輸?shù)缆?四、辦公及福利設施組織 （一）辦公及福利設施類型 1.行政管理和生產(chǎn)用房 2.居住生活用房 3.文化生活用房 （二）辦公及福利設施規(guī)劃 1.確定建筑工地人數(shù) （1）直接參加建筑施工生產(chǎn)的工人； （2）輔助施工生產(chǎn)的工人； （3）行政及技術管理人員； （4）為建筑工地上居民生活服務的人員； （5）以上各項人員的家屬。 2.確定辦公及福利設施建筑面積,五、工地供水組織 （一）內容：生產(chǎn)用水、生活用水、消防用水 （二）工地供水規(guī)劃： 1.確定用水量： （1）工程施工用水量：q1= （2）施工機械用水量：q2= （3）施工現(xiàn)場生活用水量：q3= （4）生活區(qū)生活用水量：q4= （5）消防用水量：q5= （6）總用水量：,2.選擇水源 注意： （1）水量充足可靠； （2）生活飲用水、生產(chǎn)用水水質，符合要求； （3）盡量與水利、農(nóng)業(yè)綜合使用； （4）取水、輸水設施要安全、可靠、經(jīng)濟。 （5）施工、運轉、管理和維護方便。 3.確定供水系統(tǒng)：抽水設施、貯水構筑物、供水管徑、選擇管材。 六、工地用電組織： （一）工地總用電量計算： （動力用電和照明用電） （二）選擇電源： （三）確定變壓器 （四）確定配電導線截面積,第五節(jié) 施工總平面圖,一、施工總平面圖設計的內容 1.建設項目施工總平面上一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構 筑物以及其他設施的位置和尺寸。 2.一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置，包括： （1）施工用地范圍，施工用各種道路； （2）加工場、制備站及有關機械的位置； （3）各種建筑材料、半成品、構件的倉庫和主要堆場，取土棄土位置； （4）行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等； （5）水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設施； （6）機械站、車庫位置； （7）一切安全、消防設施位置。 3.永久性測量放線標樁位置,二、施工總平面圖設計的原則： 1.盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理； 2.合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢； 3.施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程的要求，盡量減少專 業(yè)工種和各工程之間的干擾； 4.充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨 時設施費用； 5.各種生產(chǎn)生活設施應便于工人的生產(chǎn)和生活； 6.滿足安全防火和勞動保護的要求。,三、施工總平面圖布置的依據(jù)： 1.各種設計資料； 2.建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件； 3.建設項目的建設概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解各施工 階段情況，合理規(guī)劃施工場地； 4.各種建筑材料、構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽 表，以便規(guī)劃工地內部的儲放場地和運輸線路； 5.各構件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設施的數(shù)量和外部輪廓尺寸。,四、施工總平面圖的設計步驟 1.場外交通引入 2.倉庫與材料堆場布置 3.加工廠布置 4.布置內部運輸?shù)缆?5.行政與生活臨時設施布置 6.臨時水電管網(wǎng)及其它動力設施布置（枝狀、環(huán)狀、混合式）,五、施工總平面圖的優(yōu)化方法 1.場地分配優(yōu)化法 2.區(qū)域疊合優(yōu)化法： （1）在施工總平面圖上將各服務點位置一一列出，按各點所在位置畫出 外形輪廓圖； （2）將畫好的外形輪廓圖剪下，進行第一次折疊：折過去的部分最大限 度地重合在其余面積之內； （3）將折疊的圖形展開，把折過的面積用一種顏色圖上； （4）在換一個方向，按以上方法折疊、涂色。如此重復多次（與區(qū)域凸 頂點個數(shù)大致相等），最后剩下的小塊未涂顏色區(qū)域，即為最優(yōu)點 或最合適區(qū)域。,3.選點歸臨優(yōu)化法： （1）道路為無環(huán)路的枝狀 “道路沒有圈，檢查兩個端，小半歸鄰站，夠半就設場” （2）道路有環(huán)形道路 4.最小樹選線優(yōu)化法： （1）將供應源與需求點畫出； （2）依次連接距離最短的連線，原則是：連線距離從小到大；各連線 不能形成閉合的圈； （3）當供應源與需求點全部被連接時，表明最小樹已經(jīng)找出，最短線 路即為該最小樹。,第一節(jié) 施工組織設計的內容及編制步驟 一、施工組織設計按以下內容和步驟進行編制： (1)施工項目的工程概況； (2)施工部署或施工方案； (3)施工進度計劃； (4)各種資源需要量計劃； (5)施工準備工作計劃； (6)施工現(xiàn)場平面布置圖； (7)質量、安全、工期、節(jié)約、文明施工等技術和組織上的保證措施； (8)各項主要技術經(jīng)濟指標；,第16章 單位工程施工組織設計,二、編制依據(jù)和程序 （1）建設主管部門和建設單位對該施工項目的要求 （2）施工組織總設計 （3）工程施工圖.工程地質勘察報告以及地形圖 （4）工程預算 （5）國家及建設地區(qū)現(xiàn)行的有關規(guī)范.規(guī)程.規(guī)定及定額 （6）有關新技術成果和類似工程的經(jīng)驗資料，當?shù)刭Y源供應情況 （7）經(jīng)調查研究的自然條件資料和技術經(jīng)濟資料 三、工程概況及施工特點 1.工程建設概況 （1）建筑設計特點 （2）結構設計特點 （3）建設地點特征 （4）施工條件,第二節(jié) 施工方案設計,施工方案設計是施工組織設計的核心內容，一般包括：確定施工程序和施工順序、施工起點流向、主要分部分項工程的施工方法和施工機械。 一、確定施工程序 1.接受任務階段 2.開工前準備階段 3.全面施工階段 4.竣工驗收階段,2.確定施工起點流向：確定單位工程在平面上或豎向上施工開始的部位和進展的方向。 確定單位工程施工起點流向，應考慮： （1）車間的生產(chǎn)工藝流程； （2）建設單位對生產(chǎn)和使用的要求； （3）工程的繁簡程度和施工過程間的相互關系； （4）房屋高低層和高低跨； （5）工程現(xiàn)場條件和施工方案； （6）分部分項工程的特點和相互關系。,5.2 選擇施工方案 合理選擇施工方案是單位工程施工設計的核心 包括：施工方法和施工機械的選擇，施工段的 劃分，工程開展的順序和流水施工的安 排 施工方案的合理與否直接關系到工程成本.工期 和施工質量，所以必須予以充分重視,5.2.1 熟悉.審查施工圖紙，研究施工條件 （1）核對圖紙的目錄清單 （2）核對設計計算的假定和采用的處理方法是否 符合實際情況，施工時是否有足夠的穩(wěn)定性 對保證安全施工有無影響 （3）核對設計是否符合施工條件 （4）核對生產(chǎn)工藝和使用上對工程的要求 （5）核對有無特殊材料要求 （6）核對圖紙與說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定 是否明確,（7） 核對主要尺寸.位置.標高有無錯誤 （8） 核對土建和設備安裝圖紙有無矛盾； 施工時如何交叉銜接 （9） 通過熟悉圖紙，明確場外工程項目 （10）通過熟悉圖紙確定與單位工程施工 有關的準備工作項目,5.2.2 劃分施工過程 任何一個建筑物的建造過程都是由許多施工 過程所組成。 劃分施工過程應注意的問題： （1）粗細得當 （2）要結合具體的施工方法 （3）考慮是否能合并,5.2.3 計算工程量 （1）應根據(jù)施工圖和建筑工程預算工程量計算 規(guī)則來計算工程量 （2）在計算工程量時，應當注意結合施工方法 和安全技術的要求,5.2.4 確定施工順序 （1）必須遵守施工工藝的要求 （2）必須考慮施工方法 （3）施工組織的要求 （4）必須考慮施工質量的要求 （5）必須考慮當?shù)氐臍夂驐l件 （6）必須考慮安全技術的要求,5.2.5 選擇施工方法和施工機械 5.2.6 施工方案的比較 （1）施工工期 （2）降低成本率 （3）勞動消耗量 （4）投資效益,5.3 編制施工進度計劃 編制進度計劃的步驟： （1）確定施工過程 （2）計算工程量 （3）確定勞動量和機械臺班 （4）確定各施工過程的作業(yè)天數(shù) （5）編制施工進度計劃 （6）資源計劃,5.3.1 施工進度計劃 5.3.1.1 施工進度目標的確定 A. 施工項目的進度目標 建設工期和施工工期是兩個不同的進度目標 （1）建設工期：是指建設項目從永久性工程開始 施工到全部建成投產(chǎn)或交付使用 所經(jīng)歷的時間。 （2）施工工期：以單位工程為計算對象，其工期 指單位工程從基礎工程破土開工 起至完成全部工程設計所規(guī)定的 內容，并達到國家驗收標準止所 需的全部日歷天數(shù)。,B. 施工工期的影響因素 （1）技術因素 1）工程性質.規(guī)模.高度.結構類型.復雜程度 2) 地基基礎條件和處理的要求 3）建筑裝修裝飾的要求 4）建筑設備系統(tǒng)配套的復雜程度 （2）社會因素 1）社會生產(chǎn)力發(fā)展水平 2）建筑市場的發(fā)育程度 3）氣象條件以及其他不可抗力的影響 4）工程投資者和管理者主觀追求和決策意圖 5）施工計劃和進度管理,C.工期目標與成本質量目標的關系 D. 施工目標工期的決策分析 （1）以正常工期為施工正常目標工期 正常工期：是指正常施工速度相對應的工期。 （2）以最優(yōu)工期為施工目標工期 最優(yōu)工期：即工程總成本最低的工期，它可以 采用以正常工期為基礎，應用工期 成本優(yōu)化的方法求解。 （3）以合同工期或指定工期為施工目標工期 施工目標工期可以參照合同工期或指定工期， 結合施工生產(chǎn)能力和資源條件，并充分估計各 種可能的影響因素及風險，適當留有余地。,5.3.1.2 施工進度計劃基本類型和要求 A. 施工進度計劃的分類 （1）按計劃內容來分： 目標性時間計劃和支持性資源進度計劃 （2）按計劃時間長短來分： 總進度計劃和階段性進度計劃 （3）按計劃表達方式分： 文字說明計劃和圖表形式計劃 （4）按項目組成成分： 總體進度計劃和分項進度計劃,B.進度計劃的編制依據(jù) （1）本項目的工程承包合同 （2）本項目的施工規(guī)劃與施工組織設計 （3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃 （4）設計進度計劃 （5）有關現(xiàn)場條件的資料 （6）材料.設備及資金供應條件 （7）已建成的同類或相似項目的實際施工進度,C. 編制施工計劃的基本原則 （1）保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成 盡快發(fā)揮投資效益 （2）在合理范圍內，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種 臨時設施的規(guī)模 （3）充分發(fā)揮施工機械.設備.工具.模具.周轉材 料等施工資源的生產(chǎn)效率 （4）盡量組織流水搭結.連續(xù).均衡施工，減少現(xiàn) 場工作面停歇和窩工現(xiàn)象 （5）努力減少因組織安排不善.停工待料等人為 引起的時間損失和資源浪費,5.3.1.3 施工時間進度計劃 A.時間進度計劃的表示方法 （1）橫道圖 （2）雙代號網(wǎng)絡圖 B.施工時間進度計劃的編制程序 （1）分析工程施工任務和條件，分解工程進度目標 （2）制訂施工方案，確定施工順序 （3）確定工作名稱 （4）估算工作時間：按實物工程量和定額 三時估算法,（5）邏輯關系分析 （6）繪制初始網(wǎng)絡計劃 （7）計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，確定關鍵線路 （8）調整與優(yōu)化網(wǎng)絡計劃 （9）雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖,5.3.1.4 施工資源進度計劃 做好資源優(yōu)化配置，一方面可以保證時間進度的 順利實施；另一方面也可以降低工程成本，提高 投資效益。 A.資源曲線 （1）資源用量動態(tài)曲線 把單位時間內計劃進行的各項工作所需的某種資 源數(shù)量進行疊加，按一定比例繪制曲線 （2）資源累計曲線 隨著計劃進程，根據(jù)資源用量動態(tài)曲線把單位時 間消耗的資源數(shù)量疊加，可以得到資源累計曲線,B.資源調整 目的：是在初始時間進度計劃基礎上，使計劃資源 用量不超過資源實際供應量，并力求做到均 衡使用。 （1）不均衡系數(shù)K K=Rmax /Rm 式中：Rmax-最高峰時期的每天需要量 Rm -每天資源平均需用量 R(t)-第t時期資源用量 T-工工期 不均衡系數(shù)愈小，資源使用越均衡。,（2）極差值R 是指資源動態(tài)曲線上，每天資源使用量 與每天資源需用量之間的最大值 R=max（ R (t) Rm ） （3）均方差 極差值愈小或均方差愈小，均衡性愈好 理想的資源均衡情況是在資源用量盡可能接近 與平均值，不出現(xiàn)短時間高峰和低谷。要作到 這一點，可采用削“峰”填“谷”的方法。,C.資源匯總計劃 （1）主要勞動力需用量計劃 （2）施工機械模具需用量計劃 （3）主要材料及構配件.半成品需用