《2022年一級建造師《建設(shè)工程管理》易錯題總結(jié)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022年一級建造師《建設(shè)工程管理》易錯題總結(jié)（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2010 一級建造師建設(shè)工程管理易錯題總結(jié)1、項目管理的核心任務(wù)是（）A、目標(biāo)控制 B、三控、三管、一協(xié)調(diào) C、安全第一 D、控制好管理對象答案：A 解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目的對象。2、項目管理是通過（）和（）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、項目計劃、項目實施 B、項目計劃、項目檢查C、項目策劃、項目控制 D、項目控制、項目改進答案：C 解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3、業(yè)主項目管理的進度目標(biāo)是項目的（）階段。A

2、、從決策到保修 B、從設(shè)計準(zhǔn)備到保修C、從設(shè)計準(zhǔn)備到開始使用 D、從決策到開始使用答案：C 解析：業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。4、施工單位項目管理的進度目標(biāo)是項目的（）階段。A、從決策到保修期結(jié)束 B、從設(shè)計準(zhǔn)備到保修期結(jié)束C、從設(shè)計準(zhǔn)備到動用開始 D、從決策到開始使用答案：B 解析：施工方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。5、建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A、投資控制 B、質(zhì)量控制 C、合同管理 D、安全管理答案：D 解析：安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)

3、，因為安全關(guān)系到人身的健康與安全。6、國家推行監(jiān)理制度，可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的建筑工程的范圍的是（）。A、中華人民共和國中央人民政府 B、全國人民代表大會及其常務(wù)委員會C、省、自治區(qū)、直轄市人民政府 D、國務(wù)院答案：D 7、在國際上監(jiān)理方項目管理屬于（）項目管理的范疇。A、施工單位 B、業(yè)主方 C、咨詢方 D、監(jiān)理單位答案：B 名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 1 頁，共 14 頁 -8、監(jiān)理業(yè)的工作遵循守法學(xué)、誠信、公正及其（）的準(zhǔn)則。A、獨立 B、科學(xué) C、公平 D、公開答案：B 解析：從事工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。9、投資方提供的

4、項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。A、政府 B、承包商 C、業(yè)主 D、工程師答案：C 10、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（）。A、業(yè)主方 B、總承包方 C、監(jiān)督方 D、監(jiān)理方答案：A 解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。11、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、提高工程建設(shè)水平C、與國際慣例接軌D、充分發(fā)揮投資效益E、積極培育建筑市場答案：ABD.12、以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）。A、指令路徑過長B、指令源有2 個C、指令源唯一D、適用于大型組織系統(tǒng)E、允許越級指揮答案：BD 13、項目管理規(guī)劃（

5、）。A、是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件B、屬于業(yè)主方項目管理的范疇C、是指導(dǎo)施工管理工作的綱領(lǐng)性文件D、由項目經(jīng)理編制E、項目總承包方可以受業(yè)主委托編制答案：ABE 14、項目管理最基本的方法論是（）。A項目目標(biāo)的策劃B項目目標(biāo)的動態(tài)控制C項目管理的目標(biāo)D項目管理的信息化名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 2 頁，共 14 頁 -答案：B 15、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）A、目標(biāo)調(diào)整 B、實際值與計劃值的比較C、將項目的目標(biāo)分解 D、收集項目目標(biāo)的實際值答案：C 16、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。2004 A、業(yè)主方自行

6、完成其項目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)答案：ABC 1、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（）。2004 A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人正確答案：C 2、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。2004 A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會正確答案：C 3、過渡期滿后大中型工程項目施工的項

7、目經(jīng)理必須由取得建造師（）的人員擔(dān)任。A、資格證書 B、注冊證書C、施工證書D、項目承包合同正確答案：B 4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2004 A施工安全B施工進度名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 3 頁，共 14 頁 -C施工成本D施工質(zhì)量正確答案：D 5、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照（）行使權(quán)利。A、工程承包合同B、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)C、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計D、企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍E、項目承包合同正確答案：ADE 解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中

8、，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。6、旁站建立人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，（）。A、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正B、立即報告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正C、報告建設(shè)單位要求施工企業(yè)改正D、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)暫時停止施工答案：A 解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。

9、7、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。2004 A分析和論證項目的投資目標(biāo)B選擇項目的融資方式C使項目建設(shè)的決策和實施增值D確定項目管理的組織形式。答案：C 8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是()。A、施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B、施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C、項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D、項目經(jīng)理負責(zé)組織項目管理班子答案：A 9、以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是()。名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 4 頁，共 14 頁 -A、項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

10、B、項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制D、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位E、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定答案：BCDE 10、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A、3 B、4 C、5 D、7 答案：C 解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。11、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是()。A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5 年B過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項

11、目經(jīng)理C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)答案：ABDE 解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

12、12、下列屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是（）。A、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗 B、人身安全控制計劃C、引起火災(zāi)和爆炸的因素 D、承包商的資質(zhì)等級和資金條件答案：A 解析：組織風(fēng)險包括：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。13、風(fēng)險管理包括（）等方面的工作。A、策劃 B、組織 C、引導(dǎo) D、合作 E、控制答案：ABE 14、工程策劃的過程實質(zhì)是（）的過程。A、專家集成 B、知識管理C、專家組織D、知識的編寫答案：B 名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 5 頁，共 14 頁 -

13、解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成，以及信息的組織與集成的過程，實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。15、在實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）書面通知被監(jiān)理的施工承包企業(yè)。A、監(jiān)理的內(nèi)容 B、監(jiān)理的范圍 C、監(jiān)理的期限D(zhuǎn)、監(jiān)理的權(quán)限 E、監(jiān)理單位答案：ADE 16、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指()。A、成本預(yù)測 B、成本控制 C、成本核算D、成本預(yù)算答案：A 1、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）提出。2004 A監(jiān)

14、理工程師B承包人C發(fā)包人D工程造價管理部門答案：B 2、合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)()。A、由工程師提出并確認 B、執(zhí)行原有的綜合單價C、由承包商提出，發(fā)包商確認 D、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認答案：B 3、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。2004 A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C、法定人工費增長費用D、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E、承包方原因造成的工期延長導(dǎo)致工資上漲費答案：ACD 4、由于

15、非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。A 臺班費B臺班折舊費C折算租金名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 6 頁，共 14 頁 -D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)答案：B 5、索賠款中總部的管理費主要是指（）。A、工程窩工所增加的管理費B、工程變更所增加的管理費C、工程延期所增加的管理費D、工程停工所增加的管理費答案：C 6、根據(jù)建設(shè)工程施工合同，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，發(fā)包人不按合同約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間（）向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知。A7 天B7 天內(nèi)C7 天前 D7 天后答案：D 7、工程進度款的計算主要涉及（）等方面。2005

16、A、工程量的計量和單價的計算方法B、工程量多少和單價的多少C、工程量的大小和合同雙方協(xié)商的單價情況D、業(yè)主和承包商事先約定的價格多少答案：A 解析：工程進度款的計算，主要涉及兩個方面，一是工程量的計量，二是單價的計算方法。8、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（），承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。A、7 天內(nèi) B、14 天內(nèi) C、28 天內(nèi)D、56 天內(nèi)答案：C 9、施工成本分析中的綜合分析的方法包括()。A、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析E、單位工程成本分析答案：ABCD 解析：綜合成本的分析方法包括：1)分部分項工程成本分析 2

17、)月(季)度成本分析3)年度成本分析 4)竣工成本的綜合分析10、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有()。A相關(guān)比率法B差額比率法C構(gòu)成比率法D動態(tài)比率法E靜態(tài)比率法名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 7 頁，共 14 頁 -答案：ACD 解析：比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。（1）相關(guān)比率法；（2）構(gòu)成比率法；（3）動態(tài)比率法11、成本分析的方法包括()。A、比較法 B、因素分析法 C、差額計算法 D、比率法E、

18、層次分析法答案：ABCD 解析：施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。12、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法主要有()。A、按實際價格結(jié)算法B、按主材計算價差C、修正總價法D、竣工調(diào)價系數(shù)法E、調(diào)值公式法答案：ABDE 解析：建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。幾種常用的動態(tài)結(jié)算辦法包括：（1）按實際價格結(jié)算法；（2）按主材計算價差；（3）竣工調(diào)價系數(shù)法；（4）調(diào)值公式法13、下列能夠作為施工成本控制的依據(jù)的是()。A、施工組織設(shè)計B、施工成本計劃C、進度報告D、工程變更E、工程量清單答案：ABCD 解析：施

19、工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。（1）程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更；除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。14、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）。2005 A資產(chǎn)、負債、利息B。負債、存貨、折舊C資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 D。利息、存貨、所有者權(quán)益答案：C 解析：會計六要素指標(biāo)：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤15、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）2005 A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C、企業(yè)年度

20、成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 8 頁，共 14 頁 -D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較答案：B 1、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）2005 A、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A 2、某項工作有兩項緊前工作，其持續(xù)時間分別為3 天、4 天，其最早開始時間分別為30 天、28 天，則本工作的最早開始時間為（）天。A、28 B、30 C、32 D、33

21、答案：D 解析：本工作得最早開始時間即為緊前工作最早完成時間的最大值，因此可以求得：2個緊前工作的最早完成時間是30333；284 32。所以取33 3、A工作有兩項緊后工作B、C，已知 B工作的 ES=10天，LS=18 天，C工作的 EF=12天，LF=16 天，且 A工作的 FF=2天，則 A工作的 TF為（）天。A、10 B、8 C、6 D、4 答案：C 解析：總時差是不影響總工期的情況下，本工作可以利用的機動時間，即本工作的最遲開始時間與最早開始時間之差，或者最遲完成時間與最早完成時間之差。因為，B工作的總時差是 1810 8；C工作的總時差是16 124；A工作有 2 天自由時差，

22、所以，A工作的總時差應(yīng)該是本工作的總時差（本工作的總時差應(yīng)當(dāng)大于或等于自由時差，即最小是2）與后續(xù)工作總時差之和的最小值。即246。4、已知一雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，則C工作的自由時差FF。為()天。A、0 B、2、C、4、D、6 答案：A 5、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中A為開始工序，F(xiàn) 為結(jié)束工序，節(jié)點中數(shù)字為工作時間(天)，則該計劃中關(guān)鍵路線是()。A、ABDEF B、ABEFC、ACDEF D、ABDF答案：A 解析：關(guān)鍵線路是從開始節(jié)點至終點節(jié)點路線持續(xù)時間最長的線路。名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 9 頁，共 14 頁 -6、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中時距符號標(biāo)示不正確的

23、是()(事項符號數(shù)字為工作時間，單位為天)。A、STS=5 B、STF=17 C、FTS=0 D、FTF=10 答案：B 解析：STF是從開始到完成，應(yīng)該是STF 205 15。7、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，下列敘述正確的是()。A、由開工點到完工點不含波形線的線路即為關(guān)鍵路線B、關(guān)鍵路線中不含虛工序C、波形線長度對應(yīng)工序的總時D、節(jié)點位置對應(yīng)工序的開工時間答案：A 8、項目實施階段，項目總進度不包括()。A、設(shè)計工作進度B、施工進度C、工程物資采購進度 D、驗收后試運行進度答案：D 9、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同（）地標(biāo)識。20

24、04 A、計劃層B、計劃對象C、工作類別D、計劃方式E、計劃目答案：ABC 10、下列提法中正確的是()。A、組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素 B、組織是目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素C組織是目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素之一D組織工作是對項目參與人員的工作分配答案：A 11、資金供應(yīng)條件包括()等。A、資金分配時間B、資金分配形式C、資金供應(yīng)總量D、資金來源 E、資金供應(yīng)時間答案：CDE 解析：參看教材p55，進度控制的經(jīng)濟措施。12、重視信息技術(shù)是進度控制中的()。A、組織措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施 D、綜合措施名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 10 頁，共 14 頁 -答案：B。解

25、析：參看教材p55，進度控制的管理措施。13、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。2004 A、編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B、編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃C、目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計劃D、目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃答案：D 14、設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的()。A、施工進度計劃B、設(shè)計圖紙出圖計劃C、設(shè)計工作的招標(biāo)計劃D、設(shè)計任務(wù)委托合同規(guī)定答案：B 15、進度控制的目的是通過控制以()。A、實現(xiàn)工程的進度目標(biāo) B、控制物資采購進度C、控制施工進度目標(biāo) D、控制設(shè)計工作

26、進度目標(biāo)答案：A 16、下列敘述中正確的是()。A、由關(guān)鍵節(jié)點連接而成的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作C、總時差等于自由時差的工作為關(guān)鍵工D、當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作答案：B 1、總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（）責(zé)任。A、違約 B、連帶C、違法D、賠償答案：B 2、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要解決和安排（）.2004 A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 11 頁，共 14 頁 -答案：A

27、 3、根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）。.2005 A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動答案：B 4、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）2005 A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：C 5、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作在（）進行。2004 A、單位工程竣工驗收階段B、項目施工全過程各階段C

28、、隱蔽工程驗收階段D、分部工程驗收階段答案：B 6、建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。2004 A、施工單位B、檢測單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位E、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：ACDE 7、經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然能滿足使用要求，可（）。A、不予接受B、降級接受C、經(jīng)濟處罰后接受D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：D 8、（）對全國建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。A、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 B、國務(wù)院鐵路交通水利等有關(guān)部門；C、人民代表大會D、人民代表大會常務(wù)委員會答案：A 名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸

29、納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 12 頁，共 14 頁 -9、工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容包括()等階段的質(zhì)量控制。A、勘察設(shè)計 B、招標(biāo)投標(biāo) C、施工 D、驗收后運行 E、項目后評價答案：ABC 10、工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則包括()等原則。A、分層次規(guī)劃B、總目標(biāo)分解 C、環(huán)境保護D、利益均等原則 E、系統(tǒng)有效性原則答案：ABE 11、質(zhì)量管理的八項原則的具體內(nèi)容中，包括()等內(nèi)容。A、以顧客為關(guān)注焦點 B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、全員參與D、全過程控制 E、持續(xù)改進答案：ABCE D、過程方法E、基于事實的決策答案：CE 12、在工程項目開工前（）前往質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申報。A、建設(shè)單位 B、承包單位 C、監(jiān)理單

30、位 D、建設(shè)單位上級主管部門。答案：A 解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。13、質(zhì)量認證制度是由（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A、行業(yè)協(xié)會 B、第三方認證機構(gòu)C、國際組織 D、國家主管部門答案：B 解析：質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。14、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有：A、決策樹法 B、分層法 C、因果分析圖法 D、排列圖法 E、直方圖法答案：BCDE 15、三全控制管理中

31、的“三全”是指（）質(zhì)量控制。A、全面B、全過程C、全員參與 D、全部。答案：ABC 16、對施工生產(chǎn)要素中施工環(huán)境的控制主要是采?。ǎ┑目刂品椒?。A、動態(tài)控制 B、預(yù)測預(yù)防 C、跟蹤管理 D、技術(shù)控制。答案：B 解析：環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 13 頁，共 14 頁 -難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。例題 1、下列說法正確的是（）。A、通過國家統(tǒng)一考試合格并取得建造師執(zhí)業(yè)

32、資格證書者方可以建造師的名義從事建設(shè)工程項目管理工作B、建造師取得建造師執(zhí)業(yè)資格后，方有資格以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目經(jīng)理C、建造師注冊后，就是施工單位建設(shè)工程項目經(jīng)理，并從事工程施工項目管理工作D、取得建造師執(zhí)業(yè)資格，未經(jīng)注冊的，不得以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目經(jīng)理，但可以不以建造師名義從事工程施工項目管理工作答案：D 例題 2、一級建造師應(yīng)當(dāng)具有（）。A、一定的施工組織能力 B、較高的外語水平C、較強的施工組織能力 D、一定的施工管理經(jīng)驗答案：C 例題 3、法律關(guān)系三要素是（）。A、主體、客體和內(nèi)容 B、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任C、主體、客體和標(biāo)的 D、形式、內(nèi)容和方法答案：A 例題 4、具

33、有民事權(quán)利能力和民事行為能力并依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的組織是指（）。A、社會組織 B、事業(yè)單位 C、法人 D、非法人企業(yè)答案：C 例題 5、下列（）是民事法律關(guān)系的客體。A、業(yè)主支付的工程款B、甲乙雙方共同看到的事物C、科研合同的研究項目 D、施工單位保證的工程質(zhì)量答案：C 例題 6、合同法律關(guān)系上的權(quán)利和義務(wù)是指（）。A、施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)B、工程項目業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)C、合同的全部條款D、合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)答案：D 例題 7、法律關(guān)系的終止是指民事法律關(guān)系主體之間的權(quán)利義務(wù)不復(fù)存在，包括（）。A、協(xié)議終止 B、強制終止 C、違約終止D、自然終止 E、意外終止答案：ACD 名師歸納總結(jié) 精品學(xué)習(xí)資料 -精心整理歸納 精選學(xué)習(xí)資料 -第 14 頁，共 14 頁 -