《2022年2022年合同管理,先進個人事跡》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2022年2022年合同管理,先進個人事跡（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除合同管理,先進個人事跡篇一：先進個人事跡材料先進個人申報材料*同志，20XX 年參加工作，至今一直從事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后參建和組織施工過*等工程項目，先后擔任施工員、測量員、預算員、合同部部長、技術負責人等職務。其所參建的項目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主方取得了良好的聲譽，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，多次被評為項目上“先進工作者”等榮譽稱號，取得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。20XX年 11 月，該同志遵照*安排，在*工程項目部任計劃合同部部長，該項目為路橋公司自營項目之一，也是安徽省路網(wǎng)東西向主要干道、省交通廳的重點工程。*同志在本

2、項目上兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取、任勞任怨，在工作崗位上表現(xiàn)突出。本年度具體工作完成情況及事例主要有：一、變更實施方面由于前期本項目建設模式的變動與巢湖撤市等影響，導致項目從設計到實際開工跨了 3 個年頭。而在此期間，現(xiàn)場情況與設計之初發(fā)生很大變化，地材價格上漲幅度較大，從而導致成本壓力很大、變更工作量大，因此本項目變更索賠工作尤為重要。為了做好變更索賠工作，他積極配合路橋公司領導與項目經(jīng)理工作，及時收集整理變更索賠方名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 1 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除面資料。對照施工圖紙認真核對工程量；對投標單價與實際施工成本價進行分析、總結(jié)，對于投

3、標價格偏低的細目想方設法尋找變更理由；在施工前組織設計方案內(nèi)部評審，對不合理的方案及時上報，提出變更建議方案。使項目部的變更索賠工作有了前瞻性、及時性、指導性，保證了施工進度不受變更程序影響。他既要參與變更資料的修改，又要與業(yè)主進行談判、組織變更專家評審，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，()飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，經(jīng)常工作到深夜。在公司領導與項目經(jīng)理的指導下，和他部門人員的共同努力下，20XX年共完成變更索賠*萬元（其中重大變更*個，一般變更*個），特別是 PHc 管樁軟基處理改為水泥攪拌樁處理的變更，為公司節(jié)約成本約*萬元（雖然總價沒有增加，但按照投

4、標報價施工PHc 管樁將虧損約*萬元，改為水泥攪拌樁后將盈利*萬元）。二、計量管理方面為確保 20XX 年度計量工作的更好完成，他根據(jù)項目經(jīng)理部的總體施工進度計劃與資金需求計劃，結(jié)合項目經(jīng)理下達的硬指標。年初他編制了 20XX 年度及每月的計量工作計劃，并且要求現(xiàn)場施工人員重視驗工計價工作，采取有效措施，保證量完計價完。并且主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，本項目20XX 年完成工程產(chǎn)值*萬元，實際計量*萬元，計量比例達到100%。避免了因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師

5、精心整理-第 2 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除三、合同管理方面在合同部，勞務等方面合同制訂與評審也是一項非常繁雜的工作，有時候一份合同要來回協(xié)商要一個多星期，甚至更長。但他不厭其煩，始終站在公司的角度出發(fā)，考慮公司的利益，采用多家報價、市場調(diào)查、綜合評審、擇優(yōu)選擇的方式，將勞務分包、材料采購、設備租賃等單價控制在合理可行范圍內(nèi)，既能保證工程的順利進行，有能使公司利益有保障。該項目先后與勞務隊、材料供應商、機械設備租賃公司簽訂了近 80 份合同，每份合同他都事無巨細、事必躬親，認真制定合同相關條款，組織相關部門綜合評審。從而有效地防止了合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發(fā)包等單價

6、隨意偏高的情況，使項目的勞務發(fā)包、施工成本始終處于可控狀態(tài)，且至今未發(fā)生任何合同糾紛，合同履約率較高、履約情況整體良好。四、計劃制定方面工程開工之初，他就編制了總體施工進度計劃、季度計劃、人材機需求計劃、成本控制計劃等。然后分解到每月、每周計劃，給現(xiàn)場施工起到了指導性意義。在施工過程中，由于施工戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場情況項目經(jīng)理與各部室不能及時全面掌握。然后，他建議制定施工現(xiàn)場動態(tài)信息平臺，由各工區(qū)、工點派專人在當天晚7：00將整天施工現(xiàn)場完成情況、存在的地方協(xié)調(diào)問題及任務未完成的原因等報至合同部，由合同部再統(tǒng)一編制成短信群發(fā)給每位相關人員，并及時張貼在公告欄內(nèi)。以便項目經(jīng)理、各部室能全面掌握施工

7、現(xiàn)場動態(tài)信息，有利于協(xié)助各工區(qū)、工點及時解決存在的相關問題，確保工程進度有效、名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 3 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除順利推進?？偠灾?同志在工作當中，盡其之所能，踏踏實實、認認真真，嚴于律己，以一個積極的心態(tài)去做每件事情。在生活中為人友善，與同事們打成一片。做為一名施工技術人員，他的責任心和熱心更是得到了上級領導及同事的稱贊，在廣大員工中做出了很好的表率。他將以更飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展出一份綿薄之力。*公司二一三年十二月十四日篇二：公司預算合同部部長先進事跡材料公司預算合同部部長先進事跡材料 *，女，現(xiàn)年42 歲

8、，現(xiàn)任五公司預算合同部部長。主管著全公司30 多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結(jié)算管理和10 余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。大家公認的專家在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結(jié)算管理細則，對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴格把關，反復研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，*帶領大家

9、對各種管理表格進行修改，可操作性更強。由于部門人員頻繁變動，使名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 4 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發(fā)了五公司責任預算管理辦法，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調(diào)整，使責任預算編制更具合理性。XX 年，在 *的指導下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、

10、深圳地鐵等 9 個項目的責任預算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算

11、編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經(jīng)理部和五公司領導的肯定和認可。名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 5 頁，共 6 頁 -竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

12、XX 年她主持修訂下發(fā)了五公司計量管理辦法，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結(jié)算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結(jié)算管理工作更具有指導性和可操作性。為確保 XX 年度計量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了 XX 年度及四季度驗工計劃，采用給經(jīng)理部下達硬指標的方法，促使經(jīng)理部領導和工經(jīng)人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，XX 年 39 個項目（其中收尾項目20 個，在建項目 19 個），完成年度驗工 239973.14萬元。每季度她都要求將當期驗工與產(chǎn)值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協(xié)助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。名師資料總結(jié)-精品資料歡迎下載-名師精心整理-第 6 頁，共 6 頁 -