《第3-4章 輔助生產費用的歸集與分配(上下定)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《第3-4章 輔助生產費用的歸集與分配(上下定)（39頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、學習目標學習目標掌握要素費用的分配與核算；掌握要素費用的分配與核算；掌握輔助生產成本、制造費用的歸集、分配掌握輔助生產成本、制造費用的歸集、分配與核算；與核算；掌握生產損失的核算；掌握生產損失的核算；掌握生產費用在完工產品與在產品之間的分掌握生產費用在完工產品與在產品之間的分配與核算配與核算1學習內容學習內容要素費用的分配與核算（材料、人工、折舊及其要素費用的分配與核算（材料、人工、折舊及其他費用）他費用）輔助生產成本的歸集、分配與核算；輔助生產成本的歸集、分配與核算；制造費用的歸集、分配與核算；制造費用的歸集、分配與核算；生產損失的核算生產損失的核算;生產費用在完工與在產品之間的分配與核算生

2、產費用在完工與在產品之間的分配與核算.2一、輔助生產成本核算的特點一、輔助生產成本核算的特點1 1、輔助生產：、輔助生產：是指主要為基本生產車間、企業(yè)行政管理部門等單位是指主要為基本生產車間、企業(yè)行政管理部門等單位提提供服務供服務而進行的產品生產和勞務供應。企業(yè)常專設輔助而進行的產品生產和勞務供應。企業(yè)常專設輔助生產車間生產車間。2 2、輔助生產車間的類型：、輔助生產車間的類型：只生產一種產品或只提供一種勞務，如供電、供水、供只生產一種產品或只提供一種勞務，如供電、供水、供氣、供風等輔助生產車間。氣、供風等輔助生產車間。生產多種產品或提供多種勞務，如從事工具、模具、修生產多種產品或提供多種勞務

3、，如從事工具、模具、修理用備件的制造及機器設備修理等的輔助生產車間理用備件的制造及機器設備修理等的輔助生產車間。33 3、輔助生產費用、輔助生產費用：輔助生產車間為生產產品或提供勞務而發(fā)生輔助生產車間為生產產品或提供勞務而發(fā)生的原材料費用、動力費用、工資及福利費以的原材料費用、動力費用、工資及福利費以及輔助生產車間的制造費用，被稱之為輔助及輔助生產車間的制造費用，被稱之為輔助生產費用。生產費用。為生產和提供一定種類和一定數量的產品或為生產和提供一定種類和一定數量的產品或勞務所耗費的輔助生產費用之和，構成該種勞務所耗費的輔助生產費用之和，構成該種產品或勞務的輔助生產成本。產品或勞務的輔助生產成本

4、。44 4、輔助生產費用核算的特點、輔助生產費用核算的特點輔助生產費用核算包括輔助生產費用的歸集和分配的輔助生產費用核算包括輔助生產費用的歸集和分配的核算。核算。輔助生產費用按車間以及產品和勞務類別歸集的過程，輔助生產費用按車間以及產品和勞務類別歸集的過程，也是輔助生產產品和勞務成本計算的過程。也是輔助生產產品和勞務成本計算的過程。輔助生產費用的分配，是指按照一定的標準和方法，輔助生產費用的分配，是指按照一定的標準和方法，將輔助生產費用分配到各受益單位或產品上的過程。將輔助生產費用分配到各受益單位或產品上的過程。先歸集，后分配。歸集是為分配作準備先歸集，后分配。歸集是為分配作準備。5二、輔助生

5、產費用歸集的核算二、輔助生產費用歸集的核算“輔助生產成本輔助生產成本”賬戶賬戶一般應按車間、車間下再按產品或勞務種類設置一般應按車間、車間下再按產品或勞務種類設置明細賬，賬中按成本項目或費用項目設立專欄進明細賬，賬中按成本項目或費用項目設立專欄進行明細核算。行明細核算。1 1、輔助生產費用歸集的兩種程序及賬戶設置、輔助生產費用歸集的兩種程序及賬戶設置輔助生產輔助生產對外提供商品產品對外提供商品產品，且，且輔助生產車間的輔助生產車間的制造費用數額較大制造費用數額較大的情況下，的情況下，輔助生產車間的制造費用輔助生產車間的制造費用應先通過應先通過“制造費用輔制造費用輔助生產助生產”賬戶單獨進行歸集

6、，月末賬戶單獨進行歸集，月末再將其結轉至再將其結轉至相應相應的的“輔助生產成本輔助生產成本”賬戶，從而計人輔助生產產品或賬戶，從而計人輔助生產產品或勞務的成本。（勞務的成本。（“輔助生產成本輔助生產成本”明細賬按成本項目明細賬按成本項目設專欄。）設專欄。）6輔助生產輔助生產不對外提供不對外提供商品產品，且輔助生產車間商品產品，且輔助生產車間規(guī)模很小、制造費用很少，規(guī)模很小、制造費用很少，為簡化核算，輔助生產車間的制造費用可不通過為簡化核算，輔助生產車間的制造費用可不通過“制制造費用輔助生產造費用輔助生產”賬戶單獨歸集，而是賬戶單獨歸集，而是直接記入直接記入“輔助生產成本輔助生產成本”賬戶賬戶。

7、（。（“輔助生產成本輔助生產成本”明細賬明細賬按費用項目設專欄。按費用項目設專欄。782 2、輔助生產費用歸集的賬務處理、輔助生產費用歸集的賬務處理設置設置“制造費用輔助生產制造費用輔助生產”賬戶賬戶要素費用賬戶要素費用賬戶 輔助生產成本賬戶輔助生產成本賬戶 制造費用制造費用 輔助生產輔助生產”賬戶賬戶9 不設置不設置“制造費用輔助生產制造費用輔助生產”賬戶賬戶(無特別無特別注明注明,我們選用此種情況我們選用此種情況)要素費用賬戶要素費用賬戶 “輔助生產成本輔助生產成本”賬賬10三、輔助生產費用分配的核算三、輔助生產費用分配的核算v 輔助生產提供的勞務作業(yè)，如供水、供電、修理和運輔助生產提供的

8、勞務作業(yè)，如供水、供電、修理和運輸等，其發(fā)生的輔助生產費用通常于月末在各受益單輸等，其發(fā)生的輔助生產費用通常于月末在各受益單位之間按一定的標準和方法進行分配后，從位之間按一定的標準和方法進行分配后，從“輔助生輔助生產成本產成本”賬戶的貸方轉入賬戶的貸方轉入“基本生產成本基本生產成本”、“制造制造費用費用”、“管理費用管理費用”、“營業(yè)費用營業(yè)費用”、“在建工程在建工程”等賬戶等借方。等賬戶等借方。11各輔助生產車間主要為外部門（基本生產車間、各輔助生產車間主要為外部門（基本生產車間、管理部門）提供勞務，但各輔助生產車間之間管理部門）提供勞務，但各輔助生產車間之間也有互相提供勞務的情況。也有互相

9、提供勞務的情況。輔助生產費用的分配是通過編制輔助生產費用輔助生產費用的分配是通過編制輔助生產費用分配表進行的。分配表進行的。輔助生產費用的分配方法通常有：輔助生產費用的分配方法通常有：直接分配法、直接分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法、（順序分配法）。（順序分配法）。12例：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本例：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業(yè)基本生產車間和行政管理部門等部門服務，供水車企業(yè)基本生產車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發(fā)生費用為間本月發(fā)生費用為4085元，供電車間本月發(fā)生費用為元，供電車間本月發(fā)

10、生費用為9020元。各輔助生產車間供應勞務數量見下表（元。各輔助生產車間供應勞務數量見下表（見下頁見下頁）下面分別采用下面分別采用直接分配法、交互分配法、代數分配直接分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法法和計劃成本分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產對供水和供電兩個車間的輔助生產費用進行分配。費用進行分配。13受益單位受益單位耗水（耗水（m3)m3)耗電（度）耗電（度）基本生產甲產品基本生產甲產品2060020600基本生產車間基本生產車間41000410001600016000輔助生產車間供電輔助生產車間供電2000020000輔助生產車間供水輔助生產車間供水60006000行政管

11、理部門行政管理部門160001600024002400專設銷售機構專設銷售機構5600560010001000合計合計8260082600460004600014（一）直接分配法（一）直接分配法概念概念各輔助生產車間之間不分配，僅對外部各受各輔助生產車間之間不分配，僅對外部各受益單位分配輔助生產費用。益單位分配輔助生產費用。適用適用適于輔助生產內部相互提供勞務不多的情形。適于輔助生產內部相互提供勞務不多的情形。舉例舉例15單位成本（分配率）待分配輔助生產費用單位成本（分配率）待分配輔助生產費用（輔助車間外部各受益單位耗用勞務量）（輔助車間外部各受益單位耗用勞務量）水單位成本（分配率）水單位成本

12、（分配率）4085（82600-20000）0.0653(元元/m3)電單位成本（分配率）電單位成本（分配率）9020（46000-6000）0.2255(元元/度度)請你接著計算各部門應分別承擔請你接著計算各部門應分別承擔水電費用各是多少水電費用各是多少?16供水車間供水車間供電車間供電車間合計合計耗用數量耗用數量分配金額分配金額耗用數量耗用數量分配金額分配金額耗用數量耗用數量分配金額分配金額耗用數量耗用數量分配金額分配金額 基本生產車間基本生產車間行政管理部門行政管理部門專設銷售機構專設銷售機構合計合計 輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表單位成本（分配率）單位成本（分配率）項目項目待分配

13、生產費用（元待分配生產費用（元供應輔助生產以外的勞務數量供應輔助生產以外的勞務數量 直接分配法直接分配法基本生產甲產品基本生產甲產品17供水車間供水車間供電車間供電車間合計合計40854085902090201310513105626006260040000400000.06530.06530.22550.2255耗用數量耗用數量2060020600分配金額分配金額4645.304645.304645.304645.30耗用數量耗用數量41000410001600016000分配金額分配金額2675.482675.483608.003608.006283.486283.48耗用數量耗用數量16

14、0001600024002400分配金額分配金額1044.091044.09541.20541.201585.291585.29耗用數量耗用數量5600560010001000分配金額分配金額365.43365.43225.50225.50590.93590.934085.004085.009020.009020.0013105.0013105.00會計分錄：會計分錄：借：基本生產成本甲產品借：基本生產成本甲產品 4645.30 制造費用制造費用 6283.48 管理費用管理費用 1585.29 銷售費用銷售費用 590.93 貸：輔助生產成本供電車間貸：輔助生產成本供電車間 4085 供電車

15、間供電車間 9020基本生產車間基本生產車間行政管理部門行政管理部門專設銷售機構專設銷售機構合計合計 輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表單位成本（分配率）單位成本（分配率）項目項目待分配生產費用（元待分配生產費用（元供應輔助生產以外的勞務數量供應輔助生產以外的勞務數量 直接分配法（多位數的分配率）直接分配法（多位數的分配率）基本生產甲產品基本生產甲產品18供水車間供水車間供電車間供電車間合計合計40854085902090201310513105626006260040000400000.06530.06530.22550.2255耗用數量耗用數量2060020600分配金額分配金額4645

16、.304645.304645.304645.30耗用數量耗用數量41000410001600016000分配金額分配金額2677.32677.33608.003608.006285.36285.3耗用數量耗用數量160001600024002400分配金額分配金額1042.021042.02541.20541.201583.221583.22耗用數量耗用數量5600560010001000分配金額分配金額365.68365.68225.50225.50591.18591.184085.004085.009020.009020.0013105.0013105.00會計分錄：會計分錄：借：基本生產

17、成本甲產品借：基本生產成本甲產品 4645.30 制造費用制造費用 6285.3 管理費用管理費用 1583.22 營業(yè)費用營業(yè)費用 591.18 貸：輔助生產成本供水車間貸：輔助生產成本供水車間 4085 供電車間供電車間 9020基本生產車間基本生產車間行政管理部門行政管理部門專設銷售機構專設銷售機構合計合計 輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表單位成本（分配率）單位成本（分配率）項目項目待分配生產費用（元待分配生產費用（元供應輔助生產以外的勞務數量供應輔助生產以外的勞務數量 直接分配法（四位數的分配率）直接分配法（四位數的分配率）基本生產甲產品基本生產甲產品19（二）交互分配法（二）交互

18、分配法1、概念、概念需進行兩次分配：需進行兩次分配：（1）對內分配（交互分配）對內分配（交互分配）以各輔助生產車間分配前的費用及其相互提供勞務的以各輔助生產車間分配前的費用及其相互提供勞務的數量為依據進行內部分配。數量為依據進行內部分配。費用分配率待分配費用輔助生產勞務總量費用分配率待分配費用輔助生產勞務總量20（2）對外分配）對外分配 以各輔助生產車間交互分配后的實際費用和外部門耗以各輔助生產車間交互分配后的實際費用和外部門耗費的勞務量為依據進行對外分配。費的勞務量為依據進行對外分配。費用分配率費用分配率=交互分配后的實際費用非輔助部門耗交互分配后的實際費用非輔助部門耗費勞務總量費勞務總量=

19、交互分配后的實際費用（輔助生產勞交互分配后的實際費用（輔助生產勞務總量務總量-為其他輔助生產提供勞務量為其他輔助生產提供勞務量）交互分配后的實際費用交互分配前的費用交互分交互分配后的實際費用交互分配前的費用交互分配轉入的費用交互分配轉出的費用配轉入的費用交互分配轉出的費用2、舉例、舉例21第一次分配（對內分配第一次分配（對內分配）：）：供水車間分配率供水車間分配率=？應分配給供電車間費用應分配給供電車間費用=？供電車間分配率供電車間分配率=？應分配給供水車間費用應分配給供水車間費用=？所以，供水車間對外分配金額所以，供水車間對外分配金額=？供電車間對外分配金額供電車間對外分配金額=？22第一次

20、分配（對內分配第一次分配（對內分配）：）：供水車間分配率供水車間分配率=0.0495應分配給供電車間費用應分配給供電車間費用=989.1供電車間分配率供電車間分配率=0.1961應分配給供水車間費用應分配給供水車間費用=1176.52所以，供水車間對外分配金額所以，供水車間對外分配金額=4085+1176.52-989.1=4272.42供電車間對外分配金額供電車間對外分配金額=9020+989.1-1176.52=8832.5823輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表一次交互分配法一次交互分配法數量數量分配率分配率 分配額分配額數量數量 分配率分配率 分配額分配額待分配生產費用待分配生產費用

21、輔助生產輔助生產-供水供水輔助生產輔助生產-供電供電對外分配的輔助生產費用對外分配的輔助生產費用基本生產基本生產-甲產品甲產品基本生產車間基本生產車間行政管理部門行政管理部門專設銷售機構專設銷售機構合計合計供電車間供電車間合計合計交互交互分配分配對對外外分分配配項目項目供水車間供水車間24輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表一次交互分配法一次交互分配法(多位數的分配率多位數的分配率)數量數量分配率分配率 分配額分配額數量數量 分配率分配率 分配額分配額待分配生產費用待分配生產費用8260082600 0.04950.04954085408546000460000.19610.196190209

22、0201310513105輔助生產輔助生產-供水供水1176.61176.6-6000-6000-1176.6-1176.6輔助生產輔助生產-供電供電-20000-20000-990.-990.990990對外分配的輔助生產費用對外分配的輔助生產費用6260062600 0.06820.06824271.64271.640000400000.22080.22088833.48833.41310513105基本生產基本生產-甲產品甲產品20600206004548.484548.48 4548.484548.48基本生產車間基本生產車間41000410002796.22796.216000160

23、003532.83532.863296329行政管理部門行政管理部門16000160001093.481093.4824002400531.32531.321624.81624.8專設銷售機構專設銷售機構56005600381.92381.9210001000220.8220.8602.72602.72合計合計62600626004271.64271.640000400008833.48833.41310513105供電車間供電車間合計合計交互交互分配分配對對外外分分配配項目項目供水車間供水車間25輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表一次交互分配法一次交互分配法(四位數的分配率四位數的分配率)

24、數量數量分配率分配率 分配額分配額數量數量 分配率分配率 分配額分配額待分配生產費用待分配生產費用8260082600 0.04950.04954085408546000460000.19610.1961902090201310513105輔助生產輔助生產-供水供水1176.521176.52-6000-6000-1176.52-1176.52輔助生產輔助生產-供電供電-20000-20000-989.10-989.10989.10989.10對外分配的輔助生產費用對外分配的輔助生產費用6260062600 0.06820.0682 4272.424272.42 40000400000.220

25、80.22088832.588832.581310513105基本生產基本生產-甲產品甲產品20600206004548.484548.48 4548.484548.48基本生產車間基本生產車間41000410002796.22796.216000160003532.83532.863296329行政管理部門行政管理部門16000160001094.31094.3 24002400530.5530.51624.81624.8專設銷售機構專設銷售機構56005600381.92381.9210001000220.8220.8602.72602.72合計合計62600626004272.42427

26、2.42 40000400008832.588832.581310513105供電車間供電車間合計合計交互交互分配分配對對外外分分配配項目項目供水車間供水車間26交互分配交互分配借：輔助生產成本供電車間借：輔助生產成本供電車間989.10供水車間供水車間1176.52貸：輔助生產成本供水車間貸：輔助生產成本供水車間989.10供電車間供電車間1176.52對外分配對外分配借：基本生產成本甲產品借：基本生產成本甲產品4548.78 制造費用制造費用6331.26管理費用管理費用1621.95營業(yè)費用營業(yè)費用603.02貸：輔助生產成本供水車間貸：輔助生產成本供水車間4272.42供電車間供電車間

27、8832.5827（三）代數分配法（三）代數分配法1、概念、概念采用代數分配法采用代數分配法,應先解聯(lián)立方程，計算出輔助生產勞務的單位成本（作為分應先解聯(lián)立方程，計算出輔助生產勞務的單位成本（作為分配率，然后根據各受益單位（包括內部和外部）耗用的數量分配輔助生產費配率，然后根據各受益單位（包括內部和外部）耗用的數量分配輔助生產費用。用。部門部門1待分配費用待分配費用+部門部門2提供給本部門的勞動量部門提供給本部門的勞動量部門2單價（單價（y）=部門部門1對外提供全部勞務量部門對外提供全部勞務量部門1單價（單價（x）部門部門2待分配費用待分配費用+部門部門1提供給本部門的勞動量部門提供給本部門的

28、勞動量部門1單價（單價（x）=部門部門2對外提供全部勞務量部門對外提供全部勞務量部門2單價（單價（y）282、舉例、舉例以前例資料以前例資料設：設：x每立方米水的成本每立方米水的成本，y每度電的成本每度電的成本則，則，40856000y82600 x902020000 x46000y解得，解得，x0.0658，y0.2253、關于尾差：關于尾差：一般計入一般計入“管理費用管理費用”賬戶賬戶數額較大時，也可以按受益對象比例分配計入數額較大時，也可以按受益對象比例分配計入29供水車間供水車間供電車間供電車間合計合計耗用數量耗用數量分配金額分配金額耗用數量耗用數量分配金額分配金額耗用數量耗用數量分配

29、金額分配金額耗用數量耗用數量分配金額分配金額耗用數量耗用數量分配金額分配金額耗用數量耗用數量分配金額分配金額勞務供應總量（勞務供應總量（m3、度、度單位成本（分配率）單位成本（分配率）分配金額合計（帳戶貸方合計分配金額合計（帳戶貸方合計 輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表 代數分配法代數分配法 金額單位：元金額單位：元項目項目待分配生產費用（元待分配生產費用（元供電車間供電車間供水車間供水車間基本生產甲產品基本生產甲產品基本生產車間基本生產車間輔助生產輔助生產車間耗用車間耗用“輔助生產成本輔助生產成本”帳戶借方合計帳戶借方合計借貸方差額（尾差）借貸方差額（尾差）分配金額小計分配金額小計行政管

30、理部門行政管理部門專設銷售機構專設銷售機構30供水車間供水車間供電車間供電車間合計合計40854085902090201310513105826008260046000460000.06580.06580.2250.225耗用數量耗用數量2000020000分配金額分配金額1316.001316.00耗用數量耗用數量60006000分配金額分配金額1350.001350.001316.001316.001350.001350.002666.002666.00耗用數量耗用數量2060020600分配金額分配金額4635.004635.004635.004635.00耗用數量耗用數量4100041

31、0001600016000分配金額分配金額2697.802697.803600.003600.006297.806297.80耗用數量耗用數量160001600024002400分配金額分配金額1052.801052.80540.00540.001592.801592.80耗用數量耗用數量5600560010001000分配金額分配金額368.48368.48225.00225.00593.48593.485435.085435.0810350.0010350.0015785.0815785.085435.005435.0010336.0010336.0015771.0015771.00-0.

32、08-0.08-14.00-14.00-14.08-14.08勞務供應總量（勞務供應總量（m3、度、度單位成本（分配率）單位成本（分配率）分配金額合計（帳戶貸方合計分配金額合計（帳戶貸方合計 輔助生產費用分配表輔助生產費用分配表 代數分配法代數分配法 金額單位：元金額單位：元項目項目待分配生產費用（元待分配生產費用（元供電車間供電車間供水車間供水車間基本生產甲產品基本生產甲產品基本生產車間基本生產車間輔助生產輔助生產車間耗用車間耗用“輔助生產成本輔助生產成本”帳戶借方合計帳戶借方合計借貸方差額（尾差）借貸方差額（尾差）分配金額小計分配金額小計行政管理部門行政管理部門專設銷售機構專設銷售機構31

33、注：注：供水車間輔助生產成本明細賬借方合計數供水車間輔助生產成本明細賬借方合計數543540851350（所承擔的電費）；供電車間輔助生產成（所承擔的電費）；供電車間輔助生產成本明細賬借方合計數本明細賬借方合計數1033690201316（所承擔的（所承擔的水費）。水費）。會計分錄：會計分錄：借：輔助生產成本供電車間借：輔助生產成本供電車間1316供水車間供水車間1350基本生產成本甲產品基本生產成本甲產品4635制造費用制造費用6297.8管理費用管理費用1592.8營業(yè)費用營業(yè)費用593.48貸：輔助生產成本供水車間貸：輔助生產成本供水車間5435.08供電車間供電車間1035032調整尾

34、差：調整尾差：借：管理費用借：管理費用-14.08貸：輔助生產成本供水車間貸：輔助生產成本供水車間-0.08供電車間供電車間-1433（四）計劃成本分配法（四）計劃成本分配法1、概念、概念 先根據勞務的計劃單位成本和各受益單位的受益量進行分配；先根據勞務的計劃單位成本和各受益單位的受益量進行分配；即：計劃總成本即：計劃總成本=實際數量實際數量計劃單價計劃單價 然后再將計劃成本分配額與然后再將計劃成本分配額與“實際實際”費用（待分配費用按計劃費用（待分配費用按計劃成本分入的費用）之間的差額進行調整分配。成本分入的費用）之間的差額進行調整分配。即：實際總成本即：實際總成本=實際成本實際成本+按計劃

35、成本分入的費用按計劃成本分入的費用 為簡化起見，差異可全部計入管理費用為簡化起見，差異可全部計入管理費用 即：實際成本即：實際成本-計劃成本計劃成本=管理費用管理費用2、舉例、舉例34供水車間供電車間合計耗用數量分配金額耗用數量分配金額耗用數量分配金額耗用數量分配金額耗用數量分配金額耗用數量分配金額輔助生產實際成本（帳戶借方合計輔助生產成本超支或節(jié)約差異專設銷售機構 輔助生產費用分配表 計劃成本分配法 金額單位：元項目待分配生產費用（元輔助生產車間耗用勞務供應總量（m3、度單位成本（分配率）按計劃成本分配金額合計分配金額小計供電車間供水車間基本生產甲產品基本生產車間行政管理部門35供水車間供電

36、車間合計408590201310582600460000.060.24耗用數量20000分配金額1200.00耗用數量6000分配金額1440.001200.001440.002640.00耗用數量20600分配金額4944.004944.00耗用數量4100016000分配金額2460.003840.006300.00耗用數量160002400分配金額960.00576.001536.00耗用數量56001000分配金額336.00240.00576.004956.0011040.0015996.005525.0010220.0015745.00569.00-820.00-251.00輔助生

37、產實際成本（帳戶借方合計輔助生產成本超支或節(jié)約差異專設銷售機構 輔助生產費用分配表 計劃成本分配法 金額單位：元項目待分配生產費用（元輔助生產車間耗用勞務供應總量（m3、度單位成本（分配率）按計劃成本分配金額合計分配金額小計供電車間供水車間基本生產甲產品基本生產車間行政管理部門36會計分錄：會計分錄：按計劃成本分配按計劃成本分配借：輔助生產成本供電車間借：輔助生產成本供電車間1200供水車間供水車間1440基本生產成本甲產品基本生產成本甲產品4944制造費用制造費用6300管理費用管理費用1536營業(yè)費用營業(yè)費用576貸：輔助生產成本供水車間貸：輔助生產成本供水車間4956供電車間供電車間11040結轉輔助生產成本超支或節(jié)約額結轉輔助生產成本超支或節(jié)約額借：管理費用借：管理費用-251貸：輔助生產成本供電車間貸：輔助生產成本供電車間-820供水車間供水車間569373839