《股票-業(yè)者的十大必殺技》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《股票-業(yè)者的十大必殺技（16頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、業(yè)者的十大?----“必殺技”? 誠信:創(chuàng)業(yè)立足之本? 市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為公司的立足之本與發(fā)展源泉。? 風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！贝嗽捵阋宰C明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質的關注限度。在她們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)籌劃、公司模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質難以在短時間內變化。? 創(chuàng)業(yè)者品質決定著公司的市場名譽和發(fā)展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長期之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。? 自信:創(chuàng)業(yè)的動力? 日本八佰伴集團創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經營

2、一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設新的”信念支持下，她最后東山再起，成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。? 人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對將來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全*自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。? 勇氣:視挫敗為成功之基石? 硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營”的美譽，在這兒，每年均有數以萬計的公司倒下，同步也有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。美國出名創(chuàng)業(yè)教練約翰？奈斯?jié)h說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的成果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的

3、努力與經驗，都是締造下一次成功的珍貴基本?！?成功需要經驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富，不斷前行，才有也許達到到功彼岸。美國3M公司有一句有關創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現王子，你必須與無數只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。? 領袖精神:創(chuàng)業(yè)的無形資本? 一只獅子領著一群羊，賽過一只羊領著一群獅子。這一古老的西方諺語闡明了創(chuàng)業(yè)者領袖精神的重要性。公司成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領導者本人。創(chuàng)業(yè)者是公司的一面精神旗幟，其一言一行都將影響公司的榮辱興衰.公司文化被稱作公司靈魂和精神支柱。而公司

4、文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創(chuàng)公司生存和發(fā)展的核心。? 愛心:創(chuàng)業(yè)成功的催化劑? 在競爭日趨劇烈的今天，產品和公司的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著核心作用。富有愛心，則是構成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。?惠普創(chuàng)始人戴維-帕卡德提出：“一種公司對社會的責任遠遠重要于對股東的責任?！边@位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里，卻為許多大學和公益基金會捐了無數款項。?公司通過積極承當社會責任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會口碑，反過來對公司的發(fā)展將產生強勁的支持作用。一位成功人士就曾感慨說，有時候

5、花再多的錢做廣告，不如多做某些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。? 社交能力:借力打力覓捷徑? 以往人們總是強調自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在變化，人際關系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經驗的“蓄水池”，有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功能。?目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現。北京大學中國金融投資家具樂部的成員就涉及投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，她們手中掌控著1200億元資本和無限商機。? 合伙能力:趨時避害形成合力? 攜程計算機技術（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網”的

6、成功，除了抓住當時互聯網迅速發(fā)展的契機，有一種良好的創(chuàng)業(yè)團隊是核心。?“攜程網”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅游的完美組合。人們在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經驗，同步也避免了諸多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。? 創(chuàng)新精神:創(chuàng)業(yè)成功的維生素? 金利來領帶的創(chuàng)始人曾憲梓說：“做生意要有創(chuàng)意而不是有本錢！”在競爭劇烈的市場中，缺少創(chuàng)新的公司很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是公司活力與競爭力的源泉。? 魄力:該出手時就出手? 在創(chuàng)業(yè)界，往往是風險與機會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現新生事物，并對新生事物有強烈的探求

7、欲；必須敢于冒險，雖然沒有十足把握，也應堅決地嘗試。? 敏銳眼光:識時務者終為俊杰? 生意場上，眼光起了決定性作用。諸多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依托精確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經濟剛起步時，機會特別多，仿佛做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領域均有人做，劇烈的市場競爭宣布“暴利時代”已經結束，取而代之的是“微利時代”。因此，創(chuàng)業(yè)機會必須要創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。? 實行創(chuàng)業(yè)的全攻略? 沖動！?是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的環(huán)節(jié)穩(wěn)扎穩(wěn)

8、打，才干提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。? 找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問征詢? 想要創(chuàng)業(yè)成功，事前準備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應當先請教專業(yè)的創(chuàng)業(yè)征詢機構或顧問。可以花錢找某些專業(yè)顧問征詢，也可以選擇某些免費的征詢機構，如協會及政府機構。? 撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書? 企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，并且是非常重要。由于，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清晰的懂得籌劃與否完整周全，同步要找人投資入股或提供意見，才有具體的內容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。? 創(chuàng)業(yè)資金籌措? 萬事開頭難，如果資金不夠，那么創(chuàng)業(yè)就更難。當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金局限

9、性時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，還可以設法謀求政府的有關貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金局限性的問題。? 如何選定行業(yè)決定產品? 在選定自己想要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)之前，一定要先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少。由于，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不同樣，因此，先衡量自己所擁有的資金可以做哪些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。然后，再根據行業(yè)發(fā)展的前景、自己自身的愛好、特長、傾向、過去有關的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估，看自己適合從事哪種行業(yè)，以及從事哪種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。? 學習經營技術? 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經營技術怎么來？固然，如果是選擇連鎖

10、加盟店，總部會傳授所有的技術。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想措施學習。就學習途徑而言，本地一般均有諸多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等。此外，某些職業(yè)訓練中心，也開辦了各類職業(yè)訓練課程。在開店之前，最佳自己要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經驗。? 店面的選擇及裝潢? 地點的選擇對后來店面的營運好壞影響很大，因此一定要找個商圈位置好的店面。只是在找店面的過程中，往往無法一時找到抱負的店面，此時一定要有耐心繼續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有有關店面的裝潢經驗。店面的選

11、擇及裝潢都會成為吸引客戶的有利因素。? 營業(yè)證照的申請? 在開店營業(yè)之前，必須先辦理有關證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由本地縣市工商核發(fā)。多數的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務機關請領統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不被別人所濫用，而為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，也許有自己特殊的設計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為

12、服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，兩者名稱也也許不同。? 準備生財器具及設備? 接下來就要準備購買店內的多種設備及生財器具，由于一家店需要準備的東西多并且繁雜，為免漏掉，必須要寫一張開店器材設備一覽表，把各項大大小小的明細所有列出來，注明每樣器具的品名、數量及單價，就懂得需要多少金額。? 揭幕促銷? 當一切都就緒之后，就準備擇期正式揭幕。揭幕當天為招攬顧客，辦某些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。? 文化是人類在長期歷史發(fā)展中共同發(fā)明并賴以生存的物質與精神存在的總和。公司文化管理是基于“以人為本”的理念，以人為管理的主體，通

13、過對具有統(tǒng)一的抱負信念、價值觀念、行為規(guī)范和心理特性的公司群體意識的培養(yǎng)，和公司制度文化、物態(tài)文化的構建，形成最佳經營管理機制的一門新興管理理論。? 公司是社會發(fā)展和進程中不可缺少的一種重要構成部分，作為公司經營的重要目的是追求利潤、持續(xù)發(fā)展、自主創(chuàng)新品牌等。那么，在當今全球經濟一體化的格局下，公司與否能在劇烈的市場競爭中得到延續(xù)和發(fā)展，公司文化是一種不可或缺的重要構成部分。本人是從事房地產物業(yè)管理行業(yè)，現將結合從業(yè)經驗來談談公司文化是公司核心競爭力。? 一種公司能否有效實現公司文化管理，取決于該公司文化統(tǒng)一性對公司每個成員的影響限度。如果該公司文化對公司每個成員都具有強烈、深刻的

14、正面影響和導向作用，使每個成員都可以普遍擁有和廣泛接受公司的群體意識和制度文化；那么，這種文化就是一種強有力的推動公司發(fā)展的作用，它必將對公司的發(fā)展產生強大的無形的驅動力。相反，一種公司的文化意識混亂，多元性文化中難以找到實質性的一致，主亞文化相矛盾，個體與群體意識相抵觸，價值規(guī)范不統(tǒng)一，形式與實質相脫離，文化主張與文化實踐相違背，則這個公司就會很難以發(fā)展公司文化。? 公司文化的成員和群體作用? 前面講到一種公司能否有效實現公司文化管理，取決于該公司文化的統(tǒng)一性對公司每個成員的影響限度。簡樸而言，就是公司經營管理行為過程中與否得到員工的認同和接受，以及員工對這種行為的反映限度。比知

15、“萬科”員工手冊中強調“健康豐盛的人生、沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”。固然公司文化并非是可以移植的商品或物品，在此只作舉例。不可否認員工是公司發(fā)展和利潤的發(fā)明者，所獲得市場份額的重要力量；自身公司的員工對于內部管理不滿意，對復雜的人際關系不滿意，對發(fā)明的價值沒有得到認同感，對工作沒有至少的尊重，公司沒有形成一種強有力的凝聚力等等，她們怎么會發(fā)明出最佳的服務或產品？公司所提供的服務或生產出的產品何以得到顧客的滿意？因此，公司文化要得到員工的認同，更進一步地讓員工發(fā)揮她們潛在的發(fā)明力，并不是說公司的管理者通過自身的意志把這些文化或理念，生硬的塞到員工的身上，而是強調的雙向溝通的互動。據所知某些

16、公司員工每年生日時，總會收到總經理親筆簽名的生日賀卡或書籍之類的記念品，上面寫著“祝您生日快樂，感謝您為公司所做的奉獻和努力”，雖然這些東西的商品價值并不太高，但這種布滿關懷的無形價值遠遠比市場買得到的商品更具有價值和意義。? 公司文化如果在員工中得到認同并發(fā)揮它的作用將會形成更高一層次的自覺行為，固然這需要多種符合公司自身特點的管理措施，例如公平的競爭環(huán)境、鼓勵機制、培訓考核機制等。為什么“海爾”能成為世界500強，以世界家電行業(yè)“巨頭”的稱號站在國人和世人的面前，其中就是公司價值觀、公司理念能在員工身上得到認同，中工個人價值得到體現，公司的價值觀與個人的價值觀能得到統(tǒng)一；使得員工樂意

17、為公司付出，她們會自覺地發(fā)現自身在工作或服務過程局限性，自覺地接受糾正，自覺地創(chuàng)新服務。早在上世紀西方管理學家和心理學家馬洛斯的層次理論(生理需要→安全需求→社交需求→尊重需求→自我實現)，就指出公司應注重員工的需求；如果員工對公司產生較高的認同感、歸宿感，就會形成公司文化的統(tǒng)一性。因此，塑造良好的公司文化氛圍，將會使公司這種無形的價值變成有形的產品或服務，對公司的發(fā)展和壯大產生巨大的作用。? 公司文化在群體作用是基于成員作用的基本上，發(fā)揮更深一層次的團隊作用。管理學家霍曼斯的群體系統(tǒng)模型(其功能：完畢組織賦予的任務、提高成員思想、知識和技能水平的提高，形成新的合力，滿足成員的心理需求)

18、，闡明團隊的作用。那么，公司如何把這種群體的氛圍，形成具有良好的團隊精神文化？? 一方面，公司應發(fā)明一種輕松、簡樸的人際關系，當公司中員工的人際關系復雜甚至得不到改善時，每天都在應對的復雜的人際關系，就無法形成一股強有勁的合力。作為公司管理者要充足的營造公司文化的團隊氛圍，許多公司內部成立委員會的組織形式，如“職工委員會”、“技術委員會”，這就是較好營造一種團隊的氛圍，形成一種團隊自覺到自發(fā)的文化，從管理學角度來講是達到一種資源共享的目的。據本人所從事的單位理解到，某些公司其實人才并不少，對口專業(yè)人才甚至研究生、博士、MBA學歷的人才所占的比例并不少，應當來講會有一定的市場競爭力，然而恰

19、恰相反，其中很大的因素就是公司沒有營造一種團隊協作的文化，沒有形成一種合力，職能部門與業(yè)務部門間形成一種各自為政現象。? 另一方面，能否組合一種最佳的團隊取決于這個團隊與否和諧，團隊成員與否相處快樂，等等。如果團隊成員中有人覺得“沒有人關懷我，人們都各顧各的”，或者她們對團隊中某人感到非常氣憤，或者她們難以忍受團隊領導的管理方式，她們就不會全力以赴地工作，也不能和別人較好地合伙。整個團隊的體現也因此受到削弱。那么，作為一種管理者或部門主管就必須及時疏通、協調這種關系和改善不當的管理措施，提高個人的團隊的意識，形成團隊文化理念。? 保證溝暢通順的公司文化環(huán)境? 溝通的目的是讓對

20、方清晰你的思想或想法，獲得共識，或找出異同點，或發(fā)現問題、解決問題。公司文化要強調的“溝通”，試想或許我們在工作中或在與顧客談話中，諸多的問題和觀點，并不是誰對的誰不對的的問題，很大因素是沒有站在對方的觀點上去看問題，溝通并不一定要達到目的，但是溝通需要能找出異同，然后共同的發(fā)現問題、解決問題，因此作為公司的內部溝暢通順與否，將間接地影響外部顧客的溝通。因此，公司要提供良好溝通的平臺，形成良好的溝通氛圍。? 溝通的氛圍不局限于上至下的溝通，凡事只有領導說的算。隨著專業(yè)化限度不斷細化、信息化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有通過建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難于掌控公司的命脈。那么

21、我們倡導這種多元化溝通，需要公司造就一種良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化，提高員工的參與性。如果暢順的溝通渠道和良好的溝通氛圍，我們把工作安排下去，員工也許會積極把完畢的狀況反饋與你，過程中浮現的疑難問題會向其她人或上級謀求協助或指引，從而大大提高工作效率。? 特別是服務性的行業(yè)，其事務性強、事務繁雜、服務性強的性質，更需要有一種良好溝通的氛圍。許多公司優(yōu)秀做法不僅倡導內容多元化溝通，還建立外部良好的溝通渠道，如：定期例會、員工定期談心、總經理接待日、意見建議信箱、建立網絡溝通網等。? 要發(fā)揮一種良好的公司文化溝通氛圍，不僅局限于事務工作的溝通，前面我們講到過“成員的

22、作用”，溝通也如此，目前的“人”需要生理、安全、社交、敬重、自我實現的需求。人并不像機器不斷的運作，而是有思想的，溝通的重要對象還是人，通過溝通來達到穩(wěn)定員工情緒、心態(tài)和消除誤解的目的。? 公司文化對人才的作用? 可以說擁有合理的人員配備和充足發(fā)揮人才作用，將是公司重要的核心競爭力。與否每個人都能在工作中杰出的完畢任務，與否引進的人才都能發(fā)揮她們的作用呢？我想不僅僅是薪酬機制的問題，更重要的與否有公平競爭的發(fā)展平臺和充足體現自我實現的價值，這就是公司文化發(fā)揮的重要作用。? 隨著市場經濟體制的不斷完善，在國家宏觀調控下，公司經營已經是一種微利的性質，只有發(fā)揮人才的作用來發(fā)明公司

23、的經營利潤、品牌化效應才干提高市場競爭力。在公司間相似工作崗位和薪金的前提下，誰能留住人才，充足發(fā)揮人才作用，核心是公司的價值與個人的價值與否存在差別，浮現這種差別時與否有得到改善等；否則，只能發(fā)揮員工最基本的作用，“所謂老板給多少工資，就干多少事情”，主線談不上積極性、積極性、能動性，甚至導致人才流失。反之，如果公司有一種較好的引導員工的公司價值觀，有一種向上的環(huán)境和發(fā)揮的機會，除了完畢員工該完畢的任務外，也許還會為公司付出更多的奉獻，甚至發(fā)明意想不到的價值。由于公司能給她一種認同感、價值能得到較好的體現和發(fā)揮。? 諸多公司文化強調的是“員工第一”，如“萬科”這樣的公司，為什么她們的團

24、隊能發(fā)明那好的業(yè)績？毫無疑問是公司有一批負責、敬業(yè)的人才。公司強調奉獻精神和努力的工作，公司尊敬員工所付出的努力，所付出的努力會得到回報和承認；公司從多種方面鼓勵員工，予以員工的關懷和協助，通過良好的培訓機制和職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工實現目的，從而使員工的價值得到實現；公司有一種公平競爭平臺，倡導既有競爭又有合伙的文化氛圍；員工在輕松的氛圍和簡樸的人際關系中，得到快樂的工作和生活。? 公司文化對執(zhí)行力的作用? 就公司文化的執(zhí)行力來看，我們可以聯想到國內古代的交通工具重要靠的是馬車。一方面簡介有關兩個馬夫的故事：有一種商人從同一地點同一時間分別把兩批同樣重量的貨品，托給一種叫“馬速代夫”

25、和另一種叫“馬次代夫”的人運送到同一種港口。成果，“馬速代夫”比“馬次代夫”提前一天達到并把貨品裝進貨船，從此后來，這位商人把所有的貨品都托給她來運送。很長一段時間“馬次代夫”找不到商家，于是向“馬速代夫”請教，我養(yǎng)的馬兒和你養(yǎng)的馬兒同樣壯，而你的馬車就跑得也比我快，“馬速代夫”就告訴她說“我每天不僅給馬兒吃的足夠糧食，并且每天花好多時間跟馬兒玩耍、說話、聊天、甚至還睡在它的旁邊。聽了“馬速代夫”的話后，“馬次代夫”也按照“馬速代夫”所說的去做，沒過多久自己的馬車跑得飛快、生意也多起來了，最后她總結出本來馬就像人同樣也有感情的。? 固然，公司經營比“馬車的故事”復雜的多，但可以講一種決策

26、或方案并不是領導運用職位的權利說一句話，就會完畢的較好。同步上面故事也反映出一種效率問題，如果在執(zhí)行過程存在諸多的問題，毫無疑問會影響工作的效率，一種沒有高效運作機制的公司，一定影響公司的發(fā)展和業(yè)務。? 提高公司執(zhí)行力，除了合理的組織架構、分工協作、完善信息溝通渠道、人員素質、監(jiān)督管理等科學的管理措施外，更少不了一種良好的公司文化的支持。在國內“海爾”算是第一種用{“流程管理”}的措施來提高執(zhí)行力和工作效率的公司，同步公司已形成一種高效的文化，執(zhí)行、高效、效益這些已經商定俗成了，簡樸來講還是“人”的作用。那么如何來提高公司文化的執(zhí)行力？? 一方面，公司根據自身的特點建立高效的執(zhí)行程

27、序，并形成一種公司的執(zhí)行文化，涉及：目的的精確性、量化限度、可操作性等，具體的時間安排，概念的順序，執(zhí)行中分工合伙、反饋，執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查等。公司把些高效的執(zhí)行程序貫穿整個員工，使得員工理解、接受并能隨時的應用。? 另一方面，建立團隊執(zhí)行力文化；? 前面所說的執(zhí)行重要還是“人”的作用，公司應營造既有分工有又合伙的執(zhí)行文化，積極積極地進行信息信溝通和反饋。讓員工在執(zhí)行中形成一種負責、敬業(yè)的精神，就如“海爾”文化“人人都管事，事事有人管”，只有形成這樣一種風氣，執(zhí)行力才干得到全面的發(fā)揮。? 最后，執(zhí)行力應結合科學的管理措施? 公司文化應當營造多種鼓勵措施，應合適的給中低層

28、的授權，充足發(fā)揮員工潛力、創(chuàng)新能力；一方面可以提高基層人員的積極性、積極性，另一方面可以培養(yǎng)更多的人才，為公司的發(fā)展及壯大增長資本。為加強公司的執(zhí)行力度，應結合公司的制度，杜絕權、職、利不對等現象。? 公司文化并不是可以移植的商品? 公司沒有公司文化是最愚蠢的行為，但是公司文化是并不是可以移植的商品，在市場上只能買到的是最基本的知識。曾經諸多朋友和從事同行的人士，常到我工作的社區(qū)、辦公室參觀，我對她們說“歡迎你的參觀指引”但是唯一的東西——公司文化你們是拿不走的；既使你照搬過去了，也起不到絲毫的作用，在一定的狀況下也許導致適得其反，由于公司的特點、成長的經歷、公司的發(fā)展戰(zhàn)略各不同樣

29、。公司文化是根據行業(yè)特點、公司成長和發(fā)展中不斷積累起來的并在發(fā)展中不斷改革創(chuàng)新，從而形成符合自身公司的文化和行為，我想這是不可以照抄或挪用的。? 組織學習型的公司文化? 當今知識和信息在不斷的發(fā)生變化，公司不能停留在往日獲得的業(yè)績上，要想增強公司的競爭能力，必須形成組織學習型的公司文化環(huán)境。這不僅是公司競爭的需要，并且是員工的需求。目前，諸多公司花大量的資金對員工進行培訓，目的就是在不斷更新員工的知識，提高員工的工作效率，培養(yǎng)人才，增強公司的核心競爭能力。如今服務行業(yè)，已經從開始的微笑服務→星級服務→個性化需求服務→超越顧客需求，微笑服務已經是最基本的，那么，還是停留在開始的階段，

30、已滯后一拍了。組織學習型文化應形成積極→自覺的行為，從而形成公司從積極創(chuàng)新→自主創(chuàng)新的行為。目前，國內汽車行業(yè)、高新產業(yè)都大量倡導自主創(chuàng)新品牌，的確如此，我們不能老走在別人的背面，不能做一輩子做跟隨者，要學會擁有自身的核心品牌、核心競爭力，做領跑者。? 從另一方面來講，公司只要建立組織學習型的文化，才干滿足人才的需求，一種離職率高的公司，其中很大因素就是，在公司得不到學習和培訓的機會，也就是說滿意不了員工能力的提高；現今人才競爭劇烈，作為員工至少想要在公司中得到能力的提高。? 目前“一?！贝蛱煜乱呀浶胁煌?，組織學習型公司文化應培訓復合式人才，既懂經營又懂管理，既懂技術又懂管理的人才

31、，這是公司最需要的人才。現今管理、技術、信息形成三大資源，公司應當通過建立學習的文化氛圍，充足運用這些資源，使公司得到不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。? 公司發(fā)展過程中要不斷發(fā)揚歷史的優(yōu)秀文化和不斷的進行文化創(chuàng)新? 公司文化是根據行業(yè)特點、公司成長和發(fā)展中不斷積累起來并在發(fā)展中不斷改革創(chuàng)新，從而形成符合自身公司的生存和發(fā)展的文化和行為規(guī)范。事物的發(fā)展規(guī)律是曲折上升的，公司也跟人同樣要經歷萌芽或興起階段、成長發(fā)展階段、成熟階段、衰減階段、直到消失，其經營目的是為獲得利潤和延續(xù)公司的生命。那么，公司文化就是要在發(fā)展歷程的各個階段中積累和發(fā)展符合自身公司的優(yōu)秀管理經驗、措施和作風，并不斷的運用到公司的經營管理中去，使得公司持續(xù)發(fā)展，延長生命力。? 提起“海爾”人們一定會聯想到現今海爾集團首席執(zhí)行官——張瑞敏，十八年來，海爾集團已由一種虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為全球營業(yè)額711億元的中國第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽度。在管理實踐中，張瑞敏將中國老式文化精髓與西方現代管理思想融會貫穿，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，發(fā)明了富有中國特色、布滿競爭力的海爾文化