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1、《成本會計》試題三 一、單項選擇題 1、下列各項中，屬于狹義成本會計職能的是（）。 A．成本預測與決策? B．成本計劃與控制 C、成本核算與分析? D．成本考核與評價 2．企業(yè)內(nèi)部各級成本會計機構之間采取集中工作方式的優(yōu)點是（）。 A．便于責任成本核算B．便于車間的目我成本控制C．簡化廠部成本會計上作D．使廠部及時掌握全部成本信息 3．以下各項不屬于成本核算基礎工作的是（）。 A．做好原始記錄B．制定、修訂廠內(nèi)計劃價格C．確定財產(chǎn)物資的計價方法D．做好材料物資的計量工作 4．企業(yè)如果采用計劃成本進行材料發(fā)出的日常核算，

2、需（）。 A．按計劃成本計算發(fā)出材料成本B．按后進先出法計算發(fā)出材料實際成本C．按先進先出法計算發(fā)出材料實際成本D．計算材料成本差異并將發(fā)出材料計劃成本調(diào)整為實際成本 5．如果發(fā)出材料的實際成本超過計劃成本，則下列做法正確的是（）。 A．用藍字記入“材料成本差異”的貸方B．用藍字記入“材料成本差異”的借方C．用紅字記入“材料成本差異”的貸方D．用紅字記入“材料成本差異”的借方 6．企業(yè)4月份生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同耗用A材料100.8kg，單價10元。產(chǎn)品消耗定額分別為7kg和5kg，耗用材料的產(chǎn)量均為8件，則能夠反映消耗定額執(zhí)行情況的材料費用分配率是（）。 A．

3、l．05 B．8．4 C．10．5 D．12．6 7．橫向分配主要是指生產(chǎn)費用在（）。 A．不同月份之間分配B．不同成本計算對象之間分配C．一種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配D．不同產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配 8．交納下列各項稅金不應借記“應交稅金”，貸記“銀行存款”的是（）。 A．房產(chǎn)稅B．車船使用稅C．印花稅D．土地使用稅 9、下列有關按企業(yè)福利人員工資既定比例提取福利費的處理，符合規(guī)定的是（）。 A．記入“應付工資”貸方B．記入“管理費用”借方C．記入“制造費用”借方D．記入“應付福利費”借方 10．下列科目在年末不可能有余

4、額的是（）。 A．“制造費用” B．“基本生產(chǎn)成本” C．“預提費用” D．“材料成本差異” 11．如果企業(yè)發(fā)生不可修復廢品，收回殘料的價值和責任人賠款不足以抵補其生產(chǎn)成本，則下列論述正確的是（）。 A．合格品總成本、單位成本均提高B合格品總成本、單位成本均降低C．合格品總成本提高，單位成本降低D．合格品總成本降低，單位成本提高 12．如果采用在產(chǎn)品按定額成本計價法分配生產(chǎn)費用，則脫離定額差異（）。 A．全部計入當月?lián)p益B．全部由完工產(chǎn)品分擔C．全部由在產(chǎn)品分擔D．在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配E ．按最近一期實際單位成本計算的實際成本

5、13．下列關于簡化的分批法的論述，正確的是（）。 A不計算在產(chǎn)品成本B．可以不開設基本生產(chǎn)成本二級賬C．可以不開設基本生產(chǎn)成本明細賬D．需要按成本項目計算全部產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本 14，在逐步結轉分步法下按計劃成本結轉半成品成本，不能達到下列目的（）。 A．加強成本考核與分析B、簡化半成品收發(fā)的計價工作C．加速下步驟半成品成本計算D．按原始項目反映產(chǎn)成品成本構成 15．某產(chǎn)品由N個生產(chǎn)步驟順序加工而成，采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本，需要成本還原的次數(shù)為（）。 A．0 B．N C．N一1 D．N十1 16．如果副產(chǎn)品的售價不能抵償其銷售費

6、用，則（）。 A．副產(chǎn)品不計算成本B．副產(chǎn)品按計劃成本計算成本C．副產(chǎn)品按分類法計算成本D．按其差額從主產(chǎn)品成本中扣除 17．相當于定額成本法中定額成本的標準成本是（）。 A．理想標準成本B．正常標準成本C．現(xiàn)實標準成本D．平均標準成本 18．采用高低點法分解混合成本時，下列公式不正確的是（）。 A．單位變動成本= （最高混合成本一最低混合成本）/ （最高業(yè)務量一最低業(yè)務量） B．單位變動成本= （業(yè)務量最高期混合成本一業(yè)務量最低期混合成本）/ （最高業(yè)務量一最低業(yè)務量）C．固定總成本= 業(yè)務量最高期混合成本一最高業(yè)務量X 單位變動成本D．固定總成本= 業(yè)

7、務量最低期混合成本一最低業(yè)務量X單位變動成本 19．企業(yè)產(chǎn)銷B產(chǎn)品l 000件，固定制造費用總額3萬元，單位變動生產(chǎn)成本40元，售價130元，支付 5000元的銷售費用后再按售價10％提取，管理費用為1萬元，其中7 000元為固定費用），則企業(yè)創(chuàng)利額為（）。 A、3．2萬元 B．4．4萬元 C．6萬元D、 7．4萬元 20．將主要產(chǎn)品單位成本的本月實際分別與前五個月份對比的成本報表分析方法是（）。 A．比較分析法B．比率分析法C．趨勢分析法D．差額計算分析法 二、多項選擇題 1 ．成本會計工作組織的具體內(nèi)容有（）。 A．做好各

8、項基礎工作B．設置成本會計機構C．配備成本會計人員D遵照執(zhí)行有關法規(guī)、制度 2．在成本核算中對各項要素費用進行審核和控制的目的是正確劃分以下各項費用之間的界限（）。 A．本月費用和非本月費用B．生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用C．完工產(chǎn)品費用和在產(chǎn)品費用D、生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 3．在五五攤銷法下，注銷已報廢生產(chǎn)車間低值易耗品的會計分錄是（）。 A．借記“制造費用”B．借記“低值易耗品——攤銷”C．貸記“低值易耗品——在庫” D．貸記“低值易耗品——在用” 4．下列有關廢品損失核算的論述，正確的有（）。 A．廢品損失包

9、括不可修復廢品的生產(chǎn)成本 B．如果有殘料，其收回價值應減少廢品損失 C．廢品損失包括廢品在修復過程中所耗費的料、工、費D．廢品損失既可采用實際成本計算，也可采用定額成本計算 5．為單獨核算廢品損失．企業(yè)需完成下列工作（）。 A．設立“廢品損失”科目B．在“制造費用”科目中增設“廢品損失”成本項目C．在“基本生產(chǎn)成本”科目中增設“廢品損失”成本項目 D．在月末將“廢品損失”科目的余額轉入“基本生產(chǎn)成本” 6．采用定額比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用的條件是（）。 A．不可比產(chǎn)品B．定額比較準確C．各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較小D．各月在產(chǎn)品數(shù)量變

10、化較大 7．企業(yè)分三個步驟生產(chǎn)A產(chǎn)品，若管理上不要求按照生產(chǎn)步驟考核生產(chǎn)耗費、計算產(chǎn)品成本，則計算該產(chǎn)品的方法可能是（）。 A．品種法 B．分批法 C．綜合結轉分步法D．平行結轉分步法 8．產(chǎn)生定額變動差異的原因主要有 （）。 A．修訂消耗定額B．修訂計劃價格C．實際價格與計劃價格不一致D．實際消耗量與定額消耗量不一致 9．標準成本法與定額成本法相比較，下列論述正確的有（）。 A．均能進行成本控制B．對成本差異的處理不同C．對成本差異的劃分不同D．均是計算產(chǎn)品實際成本的方法 10．對制造費用明細表進行分析所采

11、用的方法，主要是（）。 A．對比分析法B．差額計算分析法C．構成比率分析法D．相關指標比率分析法 三、判斷題 l．企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費，就是產(chǎn)品的成本。 2．如果將生產(chǎn)經(jīng)營管理費用誤記為非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，企業(yè)將虛增本期的利潤；而以后相關期間的利潤被虛減。 3．對于先修后用的固定資產(chǎn)大修理費用應當按預提的方法進行成本核算。 4、輔助生產(chǎn)費用按直接分配法分配最簡單；按代數(shù)分配法分配最正確；按計劃成本法分配可簡化計算工作并能分清經(jīng)濟責任。 5．制造費用的節(jié)約或超支差異應在當月末調(diào)整計入“基本

12、生產(chǎn)成本”。 6．如果半成品的定額成本或計劃成本比較準確，為簡化成本還原工作，并提高還原結果的正確性，產(chǎn)成品所耗半成品費用也可以按半成品的定額成本或計劃成本的結構進行還原。 7．在定額法下，為簡化成本計算工作，材料成本差異、月初在產(chǎn)品定額變動差異均由在產(chǎn)品分擔。 8．成本從它與業(yè)務量的關系看，可分為變動成本、固定成本和混合成本，但從管理的要求看，成本按其性態(tài)只能分為變動成本和固定成本。 9．可比產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低率執(zhí)行結果，而不影響其降低額執(zhí)行結果。 10．在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)中，如果企業(yè)的規(guī)模很小，計算產(chǎn)品成本時，可

13、只對占產(chǎn)品成本比重較大的“原材料”成本項目采用分步法計算成本，而對其他成本項目不分步計算成本。 四、計算分析題 （一）企業(yè)按定額法計算丙產(chǎn)品成本。本月份該種產(chǎn)品的材料費用如下：月初在產(chǎn)品定額成本23 800元，其脫離定額差異為不利差異1190元，定額調(diào)整為降低 238元。本月份發(fā)生定額費用478 238元，脫離定額差異為節(jié)約差異6 208元。本月份材料成本差異為超支0．1 ％。月末在產(chǎn)品的定額成本為22 000元。材料成本差異和月初在產(chǎn)品定額變動差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔。 要求：（1）計算月初在產(chǎn)品定額變動差異和定額變動系數(shù)；（2）計算完工產(chǎn)品定額成本；（3）計

14、算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所耗材料的實際費用；（4）簡要分析完工產(chǎn)品實際材料費用與定額材料費用之間的差異。 （二）企業(yè)xx年度有關可比產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本資料見下列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表： 要求：（l）填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）；（2）計算可比產(chǎn)品成本的計劃降低額和計劃降低率；（3）計算可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率；（4）確定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況。 品名 ? ? 產(chǎn)量（件） 單位成本（元） 按實際產(chǎn)量計算的總成本（元） 計劃 實際 上年實際 本年計劃 本年實際 按上年平均單位成本算 按本年計劃單位成本

15、算 按本年實際單位成本算 甲 20 80 12 14 ? ? ? 1 040 乙 110 100 20 18 ? ? ? l 900 合計 ? ? ? ? ? ? 2 940 （三）某工業(yè)企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，提供產(chǎn)品和勞務的計劃單位成本分別為0.25元/度、1元/工時，本月發(fā)生直接費用分別為2 000元和4 500元。本月提供產(chǎn)品和勞務情況如下： 輔助車間 供電車間 機修車間 基本生產(chǎn)車間 行政部門耗用 合計 產(chǎn)品耗用 一般耗用 合計 供電車間 ? 1 000 6 000 500

16、 6 500 2 500 10 000 機修車間 500 ? ? 3 000 3 000 1 500 5 000 要求：采用計劃成本分配法，分配輔助生產(chǎn)車間的費用，并將輔助生產(chǎn)費用分配的結果填入輔助生產(chǎn)費用分配表中。并作出必要的會計分錄。 （四）企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品分兩道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在產(chǎn)品分別為50件和25件，完工程度分別為80％和60％。材料在各工序生產(chǎn)過程中陸續(xù)投入，與加工進度不一致：各工序材料消耗定額分別為60%和40%；工時定額分別為50小時和30小時。月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用和本月發(fā)生的生產(chǎn)費用如下表： ? ? 直接材料

17、 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品 生產(chǎn)費用 2654 ? 2017 ? 2319 ? 6990 ? 本月生 產(chǎn)費用 8 196 ? 6443 ? 6493.5 ? 21 132. 5 ? 要求：（l）計算各工序分配材料費用和加工費用的產(chǎn)量；（2）采用約當產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配；（3）結轉完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 （五）企業(yè)將大量生產(chǎn)的A、B、C三種產(chǎn)品作為一類（甲種建材）按分類法計算成本。該類產(chǎn)品5月份成本明細賬為： 產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)

18、品類別：甲種建材2000年5月 項目 ? 月初在 產(chǎn)品成本 本月生 產(chǎn)費用 生產(chǎn)費 用合計 完工產(chǎn) 品成本 月未在 產(chǎn)品成本 原材料 1 560 50 404 ? ? 1 200 工資及 福利費 1 360 39 190 ? ? 1 000 制造費用 1 420 46 010 ? ? 1 100 成本合計 4 340 135 604 ? ? 3 300 A、B、C三種產(chǎn)品材料消耗定額及計劃單價、工時定額和本月產(chǎn)量記錄如下： 產(chǎn)品 ?

19、材料X 材料Y 工時 定額 （小時） ? 產(chǎn)量 （件） ? 消耗 定額（KG） 計劃 單價（元） 消耗 定額（KG） 計劃 單價（元） A 15 4 6 3 9 150 B 20 2 5 12 12 80 C 24 5 3 3 18 60 要求：（1）完成產(chǎn)品成本明細賬；（2）填列系數(shù)計算表（B為標準產(chǎn)品，表格參見答案部分）；（3）填列類內(nèi)各種產(chǎn)品成本計算表（表格參見答案部分）。 五、綜合題 （一）本月份有關張三的產(chǎn)量記錄如下（甲、乙產(chǎn)成品的工時定額分別為5小時和7．6小時，計劃小

20、時工資率為5元）； ? ? 月初 在產(chǎn)品 本月 投產(chǎn) 本月完 工產(chǎn)品 月末 在產(chǎn)品 在產(chǎn)品 完工程度 甲產(chǎn)品（件） 5 8 10 ? 60% 乙產(chǎn)品（套） 1 11 9 ? 50% 張三月標準工資889．14元。本月日歷天數(shù)31天，張三從4日到9日連續(xù)請事假6天（含2個節(jié)假日），24日到27日連續(xù)請病假4天（含1個節(jié)假日，病假扣工資率為20％），另外6個節(jié)假日照常休息，本月共上班15天，日均實際工作時間7小時。 要求：（1）分別計算甲、乙產(chǎn)品在本月末的在產(chǎn)品數(shù)量；（2）按21．17日計算日工資率、缺勤扣工資的方

21、法計算應付張三的計時工資總額；（3）采用適當方法將工資總額在甲、乙產(chǎn)品之間分配；（4）編制分配工資費用、現(xiàn)金支付工資的會計分錄（應寫出成本項目）；（5）計算乙產(chǎn)品實際單位成本和計劃單位成本之間的差異，并對該差異采用差額計算分析法進行簡單分析。 （二）某企業(yè)下設兩個基本生產(chǎn)車間大量大批生產(chǎn)A產(chǎn)品，第一車間完工后的半成品交由第二車間繼續(xù)加工，采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本。材料在第一車間生產(chǎn)開始時一次投入。各車間的直接人工和制造費用均按車間歸集。有關資料如下： l．產(chǎn)量記錄如下（單位：件）： ? 月初在 產(chǎn)品 本月投產(chǎn)或 上車間轉入 轉入下車 間或完工

22、 月末在 產(chǎn)品 完工 程度 第一車間 20 80 90 10 60% 第二車間 18 82 85 15 80% 2、各車間成本計算資料如下： ? ? 月初在產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)費用 二車間月末在 產(chǎn)品定額成本 一車間 二車間 一車間 二車間 直接材料 4920 ? 21040 ? ? 直接人工 3289 1980 14723 11212 1632 制造費用 3561 2320 16047 11648 1728 合計 11770 4300 51810 22860 3360 要求

23、：（1）計算一車間廣義在產(chǎn)品約當量及分配費用的產(chǎn)量；（2）填列產(chǎn)品成本明細賬（產(chǎn)品成本明細賬略，參見答案部分）；（3）填列產(chǎn)品成本匯總表（產(chǎn)品成本匯總表略，參見答案部分）；（4）編制結轉產(chǎn)成品成本的會計分錄。 （三）某企業(yè)只有一個基本生產(chǎn)車間，3－4月份小批生產(chǎn)三批產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品所需材料均在投產(chǎn)時一次投入。有關資料如下： 1．3－4月份的產(chǎn)量記錄（單位：件）； 品名 批號 批量 投產(chǎn)日期 投產(chǎn)量 完工日期 完工量 ? 甲 ? 301 ? 100 ? 3月5日 ? 100 3月31日 4月30日 1

24、5 85 乙 302 60 3月8日 60 4月30日 40 丙 403 80 4月1日 80 ? ? 2． 3月份發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務： （1）領用材料29800元。其中，生產(chǎn)301號甲產(chǎn)品耗用16 000元，生產(chǎn)302號乙產(chǎn)品耗用12 000元，車間機物料耗用l000元，廠部安裝設備領用800元。（2）分配工資費用32 000元，其中車間工人工資20 000元，車間管理人員工資5 000元，廠部管理人員7 000元；另按工資費用14％計提職工福利費。（3）生產(chǎn)車間和廠部計提折舊費分別為8200元和2800元。（4）生產(chǎn)車間領用新專用工具5件，

25、單位成本400元，按五五攤銷法核算。（5）間接費用按生產(chǎn)工時分配，本月份生產(chǎn)301號甲產(chǎn)品和302號乙產(chǎn)品實際耗用工時分別為3 000小時和2 000小時。（6）本月完工的301號甲產(chǎn)品按計劃單位成本550元轉出，其中原材料150元，直接人工230元，制造費用170元。 3．4月份發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務： （1）領用材料12 600元。其中，生產(chǎn)403號丙產(chǎn)品耗用10 000元，車間安裝設備領用2600元。（2）分配工資費用26700元，其中車間工人工資16000元，車間管理人員工資4500元，廠部管理人員6200元；另按工資費用14％計提職工福利費。（3）生產(chǎn)車間和廠部計提折舊

26、費分別為8200元和3000元。（4）銀行存款支付生產(chǎn)車間和廠部的其他支出分別為770元和790元。（5）間接費用按生產(chǎn)工時分配，本月份生產(chǎn)301號甲產(chǎn)品、302號乙產(chǎn)品和403號丙產(chǎn)品實際耗用工時分別為1400小時、900和700小時。（6）本月完工的302號乙產(chǎn)品按約當產(chǎn)量比例法計算，月末在產(chǎn)品的完工程度為50％。 要求：（l）分配3、4月份各項費用并編制相應分錄；（2）填列各批產(chǎn)品成本明細賬（表格見答案部分）；（3）結轉入庫完工產(chǎn)品的成本。 ? 參考答案： 一、單項選擇題 1．C 2．D 3．C 4. D 5．A 6．A 7．D 8

27、．C 9． B 10. A11． D 12． B 13． D 14． D 15． A 16．A 17．C 18．A 19．D 20．C 二、多項選擇題 1．B、C、D 2．B、D 3．B、D 4．A、B、C、D 5．A、 C、 D 6．B、 D 7．A、 B 8．A、 B 9．A、B、C 10. A、C 三、判斷題 1．X 2．√ 3．X 4．√ 5．X 6．√ 7．X 8．√ 9．X 10．√ 四、計算分析題 （一

28、）1．（1）月初在產(chǎn)品定額變動差異= 238（元）。 （2）設月初在產(chǎn)品定額變動系數(shù)為X，則：238＝23800x（l－X），故x＝ 0． 99。 2．完工產(chǎn)品定額成本= （23800- 238）＋478238- 22 000= 479800（元）。 3．（l）分配脫離定額差異： 脫離定額差異率= （ 1190－6208）／（479 800＋22 000）=- l％。 完工產(chǎn)品分擔的脫離定額差異=479 800（- 1％）= - 4798（元）。 月末在產(chǎn)品分擔的脫離定額差異=22 000x（一1％）= - 220（元）。

29、 （2）完工產(chǎn)品分擔的材料成本差異=（478238— 6208）x 0． l％＝ 472． 03（元）。 (3)完工產(chǎn)品所耗材料的實際費用=479 800＋（- 4798）＋ 472．03＋ 238＝475712．03（元）。 （4）月末在產(chǎn)品所耗材料的實際費用= 22 000＋（－ 220）＝ 21780（元）。 4．差異總額= 475712．03- 479 800= - 4087．97（元）。其中，脫離定額差異為節(jié)約4798元，主要是生產(chǎn)部門的業(yè)績；材料成本差異為超支472．03元，主要由采購部門負責；月初在產(chǎn)品定額變動差異為超支238元，說明本

30、月定額降低，是本月的業(yè)績。 （二）1．產(chǎn)品生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品種類反映）表填列如下： 品名 ? ? 產(chǎn)量（件） 單位成本（元） 按實際產(chǎn)量計算的總成本（元） 計劃 實際 上年實際 本年計劃 本年實際 按上年平均單位成本算 按本年計劃單位成本算 按本年實際單位成本算 甲 20 80 12 14 13 960 1120 1 040 乙 110 100 20 18 19 2000 1800 l 900 合計 ? ? ? ? 2960 2920 2 940 2．（l）企業(yè)可

31、比產(chǎn)品成本的計劃降低額 = （70 x 12＋ 110 x20）- （70 x 14＋ l10 x18）＝80（元）。 （2）計劃降低率= 80／（70x12＋l10x 20）= 2．63％。 3．（l）企業(yè)可比產(chǎn)品成本的實際降低額=2960－2940=20（元）。 （2）實際降低率=20/2960=0．68％。 4.（1）企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低額計劃的完成情況： 20- 80= - 60（元）（未完成計劃）。 （2）企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低率計劃的完成情況： 0．68％－2．63％＝－1．95％（未完成計劃）。 （三）輔助生產(chǎn)費用分配表 （略）

32、 會計分錄： （1）借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 250 基本生產(chǎn)成本 1 500 制造費用 125 管理費用 625 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 2 500 （2）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 500 制造費用 3 000 管理費用 1 500 貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 5

33、000 （3）借：管理費用 —250 貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 —250 （四）1．計算各工序分配材料費用和加工費用的產(chǎn)量。 ? 一工序 二工序 合計 月末在產(chǎn)品（件） 50 25 ? 完工程度（%） 80 60 ? 完工率（%） 投料 48 84 ? 工時 50 85 ? 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 分配材料費用 24 21 45 分配加工費用 25 21.25 46.25 分配材料費用的產(chǎn)量 ? ? 175 分配加工費用的產(chǎn)量 ? ? 17

34、6.25 2．采用約當產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。 ? 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品費用 2654 2017 2319 6990 本月生產(chǎn)費用 8196 6443 6493.5 21132.5 生產(chǎn)費用合計 10850 8460 8812.5 28122.5 分配率 62 48 50 ? 完工產(chǎn)品 總成本 8060 6240 6500 20800 單位成本 62 48 50 160 月末在產(chǎn)品費用 2790 2220 2321.5 7322.5 3．結轉

35、完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本： 借：產(chǎn)成品20 800 貸：基本生產(chǎn)成本20 800 （五）1．（略） 2．系數(shù)計算表： 產(chǎn)品 材料費用定額 工時定額 材料費用系數(shù) 人工費用系數(shù) A 78 9 0.78 0.75 B 100 12 1 1 C 129 18 1.29 1.5 類內(nèi)各種產(chǎn)品成本計算表 產(chǎn)品類別：甲種建材 2000年5月 項目 產(chǎn)量 材料費 用系數(shù) 材料費用 總系數(shù) 人工費 用系數(shù) 人工費用 總系數(shù) 原材料 工資及 福利費 制造 費用 成本 合計 分配率

36、? ? ? ? ? 185 140 164 ? A 150 0.78 117 0.75 112.5 21645 15750 18450 55845 B 80 1 80 1 80 14800 11200 13120 39120 C 60 1.29 77.4 1.5 90 14319 12600 14760 41679 合計 ? ? 274.4 ? 282.5 50764 39550 46330 136644 五、綜合題 （一）1．本月份的投產(chǎn)量：甲：10＋3－5= 8（件） 乙：9＋ 3－ l

37、＝ 11 （套） 2. （l）日工資率= 889.14／21．17＝42（元／日） （2）計時工資總額=889．14- 4x42．3 x 42 x 20％＝695.94（元） 3．（1）耗用工時的產(chǎn)量：甲：10＋（3－ 5）x 60％= 8.8（件） 乙：9＋（3-l）x 50％＝10（套）。 （2）定額工時：甲：8．8x5=44（小時）， 乙：10 X 7．6=76（小時），合計120（小時）。 （3）分配計時工資：甲：44x（695．94＋120）= 255．18（小時）。 乙：76 x（695.94 /120）=440.76（小時）。 4

38、．（1）分配工資費用的會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品（直接人工）255．18 ——乙產(chǎn)品（直接人工）440.76 貸：應付工資695.94 （2）現(xiàn)金支付工資的會計分錄： 借：應付工資695.94 貸：現(xiàn)金695.94 5．（1）乙產(chǎn)品實際單位成本和計劃單位成本之間的差異 =440.76 / 10－ 7. 6 X 5＝44.08－38= 6.08（元）。 （2）采用差額計算分析法進行簡單分析： 工時單耗變動引起的差異={44．08/[695.94/（15x7）]－7．6}x5＝－4．75。 工資率變動引起的差異= 44．08/[695

39、．94/ （15X7）] X［695.94/（15X7）—5］＝10．83。 二者同時變動引起的差異合計= - 4．75＋10．83= 6.08（元）。 （二）l、 （1）分配材料費用的廣義在產(chǎn)品約當量= 10＋15＋（90－ 82）＝ 33（件）。 （2）分配直接人工費用的廣義在產(chǎn)品約當量= 10 x60％＋15＋（90- 82）= 29（件）。 （3）分配材料費用的產(chǎn)量= 33＋85＝118（件）。 （4）分配直接人工費用的產(chǎn)量= 29＋85=114（件）。 2．（1）第一車間成本明細賬 ? 原材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本

40、 4920 3289 3561 11770 本月生產(chǎn)費用 21040 14723 16047 51810 生產(chǎn)費用累計 25960 18012 19608 63580 應計入產(chǎn)成品 成本份額 18700 13430 14620 46750 月末在產(chǎn)品成本 7260 4582 4988 16830 說明：（1）分配直接材料費用：①分配率=25 960/（33＋85）= 220（元／件）。②應計入產(chǎn)成品成本份額= 85x220=18700（元）。③月末在產(chǎn)品成本= 33x220= 7260（元）。 （2）分配直接人工費用：①分配

41、率= 18 012/（ 29＋85）＝158（元/件）。②應計入 產(chǎn)成品成本份額= 85 X 158＝13430（元）。③在產(chǎn)品成本=29x158= 4582（元）。 （3）分配制造費用：①分配率= 19608/（29＋85）＝172（元／件）。②應計入產(chǎn)成品成本份額= 85x172＝14620（元）。③在產(chǎn)品成本= 29x172＝4988（元）。 （2）第二二車間成本明細賬 ? 原材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品定額成本 ? 1980 2320 4300 本月生產(chǎn)費用 ? 11212 11648 22860 生產(chǎn)費用累計

42、 ? 13192 13968 27160 應計入產(chǎn)成品 成本份額 ? 11560 12240 23800 月末在產(chǎn)品定額成本 ? 1632 1728 3360 3、產(chǎn)品成本匯總表： 項目 原材料 直接人工 制造費用 合計 第一車間份額 18700 13430 14620 46750 第二車間份額 ? 11560 12240 23800 產(chǎn)成品總成本 17800 24990 26860 70550 產(chǎn)成品單位成本 220 294 316 830 4、借：產(chǎn)成品——A產(chǎn)品70 550 貸：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)

43、品（第一車間）46750 ——A產(chǎn)品（第二車間）23 800 （三）l. 3月份：（l）分配材料費用的分錄： 借：基本生產(chǎn)成本—— 301甲16 000 —— 302乙12 000 制造費用1 000 在建工程800 貸：材料29800 （2）分配工資及福利費； 301甲：3 000X20 000 x（l＋14％）/（3 000+2 000）=13680（元）。 302乙：2 000X20 000 x（l＋14％）/（ 3 000+2 000）＝9120（元）。 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——301甲13 680 ——302乙

44、9120 制造費用5700 管理費用7980 貸：應付工資32 000 應付福利費4480。 （3）計提折舊： 借：制造費用8 200 管理費用 2 800 貸：累計折舊 11 000 （4）領用和攤銷專用工具： 借：低值易耗品——在用2 000 貸：低值易耗品——在庫2000 借：管理費用1 000 貨：低值易耗品——攤銷1 000 （5）分配制造費用（1 000＋5700＋8200＋1 000=15 900） 301甲：3 000x 15 900/ （3 000+2 000）＝ 9540（元）。 302乙：2 000X15

45、900/（ 3 000+2 000）＝ 6360（元）。 借：基本生產(chǎn)成本——301甲 9540 ——302乙 6360 貸：制造費用15 900 2．4月份：（1）分配材料費用的分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——403丙10 000 在建工程2 600 貸：材料12 600 （2）分配工資及福利費： 301甲：1400x16 000 x（1＋14％）/（1400＋900＋700）= 8512（元）。 302乙：900x 16 000x（ 1＋14％）/ （1400＋900＋700）＝5472（元）。 403丙：700 x16 000 x（l＋14％）/（

46、1400＋900＋700）= 4256（元）。 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——301甲8512 ——302乙5472 ——302丙4256 制造費用5130 管理費用7068 貸：應付工資26700 應付福利費3738 （3）計提折舊： 借：制造費用8300 管理費用 3000 貨：累計折舊 11 200 （4）支付其他費用： 借：制造費用770 管理費用 790 貸：銀行存款1 560 （5）分配制造費用（5 130＋8 200+ 770=14100）。 301甲：1400 x［ 14 100/ （1400＋

47、 900＋ 700）］＝ 6580（元）。 302乙：900 x［ 14 100/（1400＋900＋700）］＝4230（元）。 403丙：700 x［14 100＋（1400＋900+700）］＝3290（元）。 借：基本生產(chǎn)成本——301甲6580 ——302乙4 230 ——403丙3 290 貸：制造費用14 100 3、 產(chǎn)品成本明細賬 批號：301品名：甲 投產(chǎn)日期：3月5日 客戶： X X 批量：100件完工日期：3月 31日，4月30日 X年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月

48、日 3 31 本月費用 16000 13680 9540 39220 3 31 按計劃成本轉15件 完工產(chǎn)品成本 2250 3450 2550 8250 3 31 在產(chǎn)品成本 13750 10230 6990 30970 4 30 本月費用 ? 8512 6580 15092 4 30 結轉85件產(chǎn)成品成本 13750 18742 13570 46062 4 30 本批產(chǎn)品總成本 16000 22192 16120 54312 4 30 本批產(chǎn)品單位成本 160 221.92 161.2 54

49、3012 產(chǎn)品成本明細賬 批號：302品名：乙 投產(chǎn)日期：3月8日 客戶： X X批量：60件完工日期：4月30日 X年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月 日 3 31 本月費用 12000 9120 6360 27480 4 30 本月費用 ? 5472 4230 9702 4 30 費用累計 12000 14592 10590 37182 4 30 結轉40件完工產(chǎn)品成本 8000 11673.6 8472 28145.6 4 30 完工產(chǎn)品單位成本 200 291.84 211.

50、8 703.64 4 30 在產(chǎn)品成本 4000 2918.4 2118 9036.4 產(chǎn)品成本明細賬 批號：403 品名：丙 投產(chǎn)日期：4月1日 客戶： X X 批量：80件 完工日期：月日 X年 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月 日 4 30 本月費用 10000 4256 3290 17546 ? 4、結轉完工產(chǎn)品成本； （l）3月份： 借：產(chǎn)成品——301甲8250 貸：基本生產(chǎn)成本——301甲8 250 （2）4月份： 借：產(chǎn)成品——301甲46 062 ——302乙28 145.6 貸：基本生產(chǎn)成本——301甲46 062 ——302乙28145．6