《項(xiàng)目管理課件：2 項(xiàng)目管理組織》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目管理課件：2 項(xiàng)目管理組織（17頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第二部分 項(xiàng)目管理組織 一個(gè)項(xiàng)目一旦確立，首先將要面臨兩個(gè)問題。一個(gè)項(xiàng)目一旦確立，首先將要面臨兩個(gè)問題。第一，必須確定項(xiàng)目與公司的關(guān)系，即項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；第一，必須確定項(xiàng)目與公司的關(guān)系，即項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；第二，必須確定項(xiàng)目內(nèi)部的組成。第二，必須確定項(xiàng)目內(nèi)部的組成。第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織的概念 1.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織（1 1）組織）組織（2 2）項(xiàng)目組織的含義）項(xiàng)目組織的含義2.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)（1 1）項(xiàng)目組織具有周期性）項(xiàng)目組織具有周期性（2 2）項(xiàng)目組織具有柔性）項(xiàng)目組織具有柔性（3 3）項(xiàng)目組織具有適應(yīng)項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)）項(xiàng)目組織具有適應(yīng)項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)（4 4）項(xiàng)目組織講求專業(yè)化

2、）項(xiàng)目組織講求專業(yè)化（5 5）項(xiàng)目組織注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮）項(xiàng)目組織注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織的概念 3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（1 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特征）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特征（2 2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則4.項(xiàng)目組織環(huán)境項(xiàng)目組織環(huán)境（1 1）項(xiàng)目組織環(huán)境類型）項(xiàng)目組織環(huán)境類型（2 2）處理原則）處理原則第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)1.職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)（1 1）職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（2 2）職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)）職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理組織的類型及

3、其優(yōu)缺點(diǎn)2.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)（1 1）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（2 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)（1 1）矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（2 2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)）矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) 強(qiáng)矩陣式強(qiáng)矩陣式 弱矩陣式弱矩陣式 平衡矩陣式平衡矩陣式第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)4.虛擬組織結(jié)構(gòu)虛擬組織結(jié)構(gòu)（1 1）虛擬組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)）虛擬組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)（2 2）虛擬組織機(jī)構(gòu)缺點(diǎn)）虛擬組織機(jī)構(gòu)缺點(diǎn)山地車虛擬項(xiàng)目山地車虛

4、擬項(xiàng)目第三節(jié) 項(xiàng)目組織的選擇 1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則u目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則u精干高效原則精干高效原則u業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則u管理幅度原則管理幅度原則u指揮統(tǒng)一原則指揮統(tǒng)一原則u利于控制原則利于控制原則第三節(jié) 項(xiàng)目組織的選擇 1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2 2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容u系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)u組織規(guī)劃設(shè)計(jì)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)u系統(tǒng)內(nèi)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)流程設(shè)計(jì)第三節(jié) 項(xiàng)目組織的選擇 1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（3 3）不恰當(dāng)組織設(shè)計(jì)的不良影響）不恰當(dāng)組織設(shè)計(jì)的不良影響u項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，而

5、投資、進(jìn)度不令人滿意項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，而投資、進(jìn)度不令人滿意u組織內(nèi)部成員主觀上支持項(xiàng)目，但是在實(shí)際工作中卻做得不好組織內(nèi)部成員主觀上支持項(xiàng)目，但是在實(shí)際工作中卻做得不好u專家和技術(shù)人員沒有受到應(yīng)有的重視專家和技術(shù)人員沒有受到應(yīng)有的重視u項(xiàng)目組成員為項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量出現(xiàn)互相推卸責(zé)任、相互指責(zé)項(xiàng)目組成員為項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量出現(xiàn)互相推卸責(zé)任、相互指責(zé)u有時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但項(xiàng)目成員的個(gè)人目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)有時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但項(xiàng)目成員的個(gè)人目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn) 第三節(jié) 項(xiàng)目組織的選擇 1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（4 4）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的依據(jù)）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的依據(jù)u項(xiàng)目的環(huán)境項(xiàng)目的環(huán)境u項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)第三

6、節(jié) 項(xiàng)目組織的選擇 2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式選擇u在組織層面上在組織層面上u在項(xiàng)目層面上在項(xiàng)目層面上2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式選擇第三節(jié) 項(xiàng)目組織的選擇 3.一個(gè)項(xiàng)目組織選擇的例子一個(gè)項(xiàng)目組織選擇的例子 某公司是一家筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的任務(wù)是：設(shè)計(jì)、生某公司是一家筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的任務(wù)是：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一種多任務(wù)的便攜式個(gè)人電腦，經(jīng)過分析，上述任務(wù)被分產(chǎn)、銷售一種多任務(wù)的便攜式個(gè)人電腦，經(jīng)過分析，上述任務(wù)被分解成如下部分：解成如下部分：3.一個(gè)項(xiàng)目組織選擇的例子一個(gè)項(xiàng)目組織選擇的例子第三節(jié) 項(xiàng)目組織的選擇 3.一個(gè)項(xiàng)目組織選擇的例子一個(gè)項(xiàng)目組織選擇

7、的例子這些任務(wù)可以分成四類：這些任務(wù)可以分成四類：u設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試硬件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試硬件u設(shè)計(jì)、編制、測(cè)試軟件設(shè)計(jì)、編制、測(cè)試軟件u建立生產(chǎn)和服務(wù)建立生產(chǎn)和服務(wù)/維修體系維修體系u營銷策劃，包括演示、宣傳等營銷策劃，包括演示、宣傳等第三節(jié) 項(xiàng)目組織的選擇 3.一個(gè)項(xiàng)目組織選擇的例子一個(gè)項(xiàng)目組織選擇的例子根據(jù)以上分析，項(xiàng)目需要下面一些子系統(tǒng)：根據(jù)以上分析，項(xiàng)目需要下面一些子系統(tǒng)：u設(shè)計(jì)軟件的小組和設(shè)計(jì)硬件的小組設(shè)計(jì)軟件的小組和設(shè)計(jì)硬件的小組u測(cè)試軟件的小組和測(cè)試硬件的小組測(cè)試軟件的小組和測(cè)試硬件的小組u組織硬件生產(chǎn)的小組組織硬件生產(chǎn)的小組u營銷策劃小組營銷策劃小組u文檔編寫小組文檔編寫小組u管理以上各小組的行政小組管理以上各小組的行政小組