《廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期 《國(guó)際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期 《國(guó)際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期 《國(guó)際公司管理》課程復(fù)習(xí)題 一、單選題 1．如下不是推動(dòng)公司構(gòu)造變革的基本經(jīng)濟(jì)要素是（D） A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范疇經(jīng)濟(jì)C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國(guó)別差別D、文化沖突 2. 老式上，高精技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于哪類產(chǎn)業(yè)（D） A、全球產(chǎn)業(yè)B、國(guó)際產(chǎn)業(yè)C、多國(guó)產(chǎn)業(yè)D、跨國(guó)產(chǎn)業(yè) 3. 老式上，許多日我司傾向于采用的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略是（B） A、多國(guó)戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國(guó)際戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略 4. 如下對(duì)創(chuàng)新模式結(jié)識(shí)不對(duì)的的是（C） A、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)市場(chǎng)不敏感 B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會(huì)浮現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象”而遭受損失 C、地區(qū)杠桿式和全球紐

2、帶式取代了老式的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式 D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調(diào)成本很高 5. 對(duì)跨國(guó)公司學(xué)習(xí)能力規(guī)定理解對(duì)的的是（D） A、僅僅運(yùn)用公司研發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B、不開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而是向其她公司學(xué)習(xí)新技術(shù) C、公司自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合伙D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播 6. 根據(jù)國(guó)際組織構(gòu)造的“階段模型”，下面的說(shuō)法對(duì)的的是（D） A、在向國(guó)外擴(kuò)張的初期，跨國(guó)公司一般通過(guò)全球矩陣構(gòu)造來(lái)進(jìn)行國(guó)際運(yùn)作 B、擴(kuò)大了國(guó)外銷量但未明顯增長(zhǎng)國(guó)外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門(mén)構(gòu)造 C、通過(guò)增長(zhǎng)在國(guó)外銷售的產(chǎn)品多樣性進(jìn)行擴(kuò)張的公司趨向于采用地區(qū)構(gòu)造 D、當(dāng)國(guó)外銷售

3、量和國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí)，公司采用全球矩陣構(gòu)造 7. 下面對(duì)四種創(chuàng)新模式理解對(duì)的的是（A） A、全球中心創(chuàng)新模式是通過(guò)母國(guó)感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來(lái)以發(fā)明新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入本地市場(chǎng) B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國(guó)公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個(gè)層面共同開(kāi)展和管理某一創(chuàng)新活動(dòng) C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā) D、全球紐帶式是保證每個(gè)子公司的特定資源和能力，使其能被國(guó)內(nèi)單位運(yùn)用和在全球范疇內(nèi)的其她單位運(yùn)用 8. “不同國(guó)家習(xí)俗偏好共同之處不小于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識(shí)的基本假設(shè)（C） A、國(guó)際化意識(shí)B、多國(guó)化意識(shí)C、全

4、球化意識(shí)D、跨國(guó)意識(shí) 9. 下面對(duì)協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特性結(jié)識(shí)，不對(duì)的的是（D） A、母國(guó)創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競(jìng)爭(zhēng)力集中，其她方面則分散 C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保存 10. 典型的美國(guó)公司傾向于采用下面哪種構(gòu)造（ B） A、矩陣構(gòu)造B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理 11. 下列哪種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)反映了多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開(kāi)發(fā)、分銷）成本低于各自成本（B ） A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范疇經(jīng)濟(jì)C、整合效應(yīng)D、地區(qū)響應(yīng) 12. 下面對(duì)國(guó)別差別這一獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施理解對(duì)的的是（A ） A、收益來(lái)源于成本、工資和資本成本

5、差別B、在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并運(yùn)用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間謀求平衡 13. 國(guó)際公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最高檔形式是（D ） A、商品出口B、可證貿(mào)易C、特許經(jīng)營(yíng)D、對(duì)外直接投資 14．國(guó)際公司的戰(zhàn)略制定是針對(duì)其（C） A、東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、世界范疇的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 15. 對(duì)范疇經(jīng)濟(jì)理解錯(cuò)誤的是（D） A、范疇經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價(jià)值體系中分享投資和分擔(dān)成本 B、范疇經(jīng)濟(jì)是兩個(gè)或多種產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開(kāi)發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)成本 C、范疇經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)明更多

6、方案 D、范疇經(jīng)濟(jì)不能在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn) 16. 如下有關(guān)跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期說(shuō)法不對(duì)的的是（D） A、典型的歐洲跨國(guó)公司重要的國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)20-30年代之間 B、典型的美國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)40-50年代 C、典型的日本跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)60-70年代 D、中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)70-80年代 17. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)倡導(dǎo)的價(jià)值環(huán)節(jié)是（B） A、價(jià)值鏈上游B、價(jià)值鏈中游C、價(jià)值鏈下游D、價(jià)值鏈上游和下游 18. 下面對(duì)國(guó)別差別這一獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施理解對(duì)的的是（A） A、收益來(lái)源于成本、工資和資本成本差別B、

7、在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并運(yùn)用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間謀求平衡 19. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)公司需要發(fā)展的能力是（D） A、有效的地辨別公司管理B、有效的全球業(yè)務(wù)管理C、有效的全球職能部門(mén)管理者D、以上三種 20. 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C） A、以民族為中心的做法也許會(huì)為了謀求本地的發(fā)展而犧牲全球的發(fā)展 B、以民族為中心的做法也許會(huì)導(dǎo)致政治的社會(huì)反響，無(wú)法對(duì)本地變化作出靈活反映 C、多中心的傾向反復(fù)性強(qiáng)，太揮霍 D、多中心的傾向積極開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)、銷售狀況較好 21. 為了獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須

8、實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目的，下面哪一種不是（C） A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范疇內(nèi)運(yùn)用所獲得的知識(shí)的能力 B、必須在其所有活動(dòng)中建立全球規(guī)模效率 C、必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行原則化 D、必須發(fā)展多國(guó)適應(yīng)能力來(lái)解決不同國(guó)家的特殊風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 22. 如下有關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)合體狀況下知識(shí)發(fā)展和擴(kuò)散的描述對(duì)的的是（D） A、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保存B、知識(shí)在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部 C、知識(shí)在總部發(fā)展并保存 D、以上都不對(duì)的 23. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象（A ） A、多中心的傾向B、以地區(qū)為中心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國(guó)為中心的傾向 24. 下面對(duì)協(xié)調(diào)

9、聯(lián)合體的特性結(jié)識(shí)，不對(duì)的的是（D ） A、母國(guó)創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競(jìng)爭(zhēng)力集中，其她方面則分散 C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保存 25. 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A） A、運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國(guó)別差別和范疇經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)全球效率、多國(guó)適應(yīng)和全球?qū)W習(xí) B、追求利潤(rùn)最大化 C、追求成本最小化 D、占據(jù)盡量多的市場(chǎng)份額 26. 為實(shí)現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢(shì)和建立新的優(yōu)勢(shì)間的復(fù)雜平衡，公司需要遵循的原則是（A） A、集中至少與開(kāi)發(fā)新資產(chǎn)和能力同樣多資源來(lái)保護(hù)和加強(qiáng)其已有資產(chǎn)和能力 B、需要徹底重

10、構(gòu) C、需要拆除舊的并發(fā)明新的設(shè)施 D、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手補(bǔ)足差距 27. 下列哪一項(xiàng)不屬于跨國(guó)公司存在的必要條件（B） A、東道國(guó)提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國(guó)公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 C、跨國(guó)公司必須具有某些能抵消不熟悉外國(guó)市場(chǎng)劣勢(shì)的戰(zhàn)略能力 D、跨國(guó)公司具有比通過(guò)其他外部市場(chǎng)途徑獲得更高回報(bào)的組織能力 28. 某公司的研發(fā)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)在印度進(jìn)行，勞動(dòng)密集型的零部件在中國(guó)生產(chǎn)，該公司這種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施屬于如下哪種（A） A、運(yùn)用不同國(guó)家資源供應(yīng)和市場(chǎng)潛力的差別B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、范疇經(jīng)濟(jì)D、低價(jià)格方略 29. 如下有關(guān)分散聯(lián)合體狀況下知識(shí)

11、發(fā)展和擴(kuò)散的描述，對(duì)的的是（D） A、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保存 B、知識(shí)在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部 C、知識(shí)在總部發(fā)展并保存 D、以上都不對(duì)的 30. 跨國(guó)公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B） A、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、發(fā)明了一種內(nèi)部組織體系 C、依托開(kāi)放的市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)貿(mào)易 D、可在世界范疇內(nèi)吸引人才 31. 下面哪一項(xiàng)不是公司適應(yīng)變化多端的一國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的必備條件（C） A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、富有彈性的原材料采購(gòu)方式 C、規(guī)范的管理模式 D、富有

12、彈性的定價(jià)方略 32. 如下有關(guān)分散聯(lián)合體狀況下公司海外業(yè)務(wù)的描述，對(duì)的的是（D） A、把握和運(yùn)用本地機(jī)會(huì)B、調(diào)節(jié)和靈活運(yùn)用母公司競(jìng)爭(zhēng)力C、實(shí)行母公司戰(zhàn)略D、以上都不是 33. “不同國(guó)家習(xí)俗偏好共同之處不小于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識(shí)的基本假設(shè)（ C） A、國(guó)際化意識(shí)B、多國(guó)化意識(shí)C、全球化意識(shí)D、跨國(guó)意識(shí) 34. 如下有關(guān)分散聯(lián)合體狀況下公司戰(zhàn)略能力的結(jié)識(shí)，對(duì)的的是（A ） A、追求本地市場(chǎng)反映能力B、追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是 35. 如下有關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)合體狀況下公司戰(zhàn)略能力的結(jié)識(shí)，對(duì)的的是（B ） A. 追求本地市場(chǎng)反映能力B. 追求母國(guó)創(chuàng)新全

13、球轉(zhuǎn)移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是 36. 應(yīng)對(duì)全球發(fā)展的需要，跨國(guó)公司的整體發(fā)展趨勢(shì)是（C ） A、向剝削型發(fā)展B、向交易型發(fā)展 C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展D、剝削型仍然占大多數(shù) 二、名詞解釋 1．I-R分析框架（全球一體化——國(guó)家響應(yīng)性分析框架）：即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球一體化和本地反映性（I-R）分析框架，在這一框架基本上將公司分為多國(guó)公司、全球公司、國(guó)際公司和快過(guò)公司 2．梯級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：亦即三維度的戰(zhàn)略能力，涉及經(jīng)濟(jì)壓力與全球規(guī)模效率、社會(huì)壓力與多國(guó)靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。 3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)：規(guī)模自身是個(gè)靜態(tài)概念，但通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)的作用，可以產(chǎn)生規(guī)模的動(dòng)態(tài)效益。

14、高產(chǎn)量可以使一種公司獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以使其積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)公司沿著學(xué)習(xí)曲線移動(dòng)時(shí),可導(dǎo)致持續(xù)的成本減少。當(dāng)新興的韓國(guó)電子公司可以達(dá)到有經(jīng)驗(yàn)的日本競(jìng)爭(zhēng)公司的規(guī)模時(shí)，它們并不能獲得那些日我司在數(shù)十年全球規(guī)模運(yùn)營(yíng)中獲得的大量與過(guò)程有關(guān)的效率。 3、范疇經(jīng)濟(jì)（Scope economies） 范疇經(jīng)濟(jì)是指某些特定經(jīng)濟(jì)收益來(lái)源于兩個(gè)或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)（或開(kāi)發(fā)、分銷）的成本低于各自生產(chǎn)的成本。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一種生產(chǎn)項(xiàng)目中得到運(yùn)用，就可以無(wú)成本地運(yùn)用于另 畢生產(chǎn)項(xiàng)目中。范疇經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性來(lái)源于多元化經(jīng)營(yíng)公司在同一價(jià)值鏈或不同價(jià)值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的能力。這是沒(méi)有實(shí)行內(nèi)部多元化或外

15、部多元化的競(jìng) 爭(zhēng)者所不具有的經(jīng)濟(jì)收益源泉。這種分享和分擔(dān)可以在不同部門(mén)間、產(chǎn)品間、市場(chǎng)間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)。 三、論述題 1．請(qǐng)分析全球中心式（Center-for-Global）、地區(qū)-地區(qū)式（Local-for-Local）、地區(qū)杠桿式（Locally leveraged）和全球紐帶式（Globally linked）創(chuàng)新模式的差別和風(fēng)險(xiǎn)，以及促使跨國(guó)創(chuàng)新模式可行的管理規(guī)定。 2．請(qǐng)比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國(guó)公司組織架構(gòu)在核心資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價(jià)值流控制方面的差別。 圖1 組織構(gòu)造模型（Organizational Configuration M

16、odels） 3．根據(jù)公司構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的和措施，填寫(xiě)下表1中的A1-A9： 表1 世界范疇的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目的和措施（Worldwide Advantage: Goals and Means） 戰(zhàn)略目的： Strategic Objectives（Goals） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源：Sources of Competitive Advantage（Means） 國(guó)別差別 National Differences 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Scale Economies 范疇經(jīng)濟(jì) Scope Economies 從目前業(yè)務(wù)中獲取全球效率 Achieving global efficien

17、cy in current operations 來(lái)源于要素成本，工資和資本成本差別的收入 在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并運(yùn)用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本 通過(guò)多國(guó)靈活性管理風(fēng)險(xiǎn) Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國(guó)家的市場(chǎng)或政策引起的比較優(yōu)勢(shì)變化后的風(fēng)險(xiǎn) 在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間謀求平衡 通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)發(fā)明（更多）方案杜絕孤注一擲 實(shí)行全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)節(jié) Performing worldwide innovation, learning & adaptation 從組織與管理的過(guò)程，與體系的社會(huì)差別中學(xué)習(xí) 來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)—成本減少和創(chuàng)新的收益 在不同產(chǎn)品市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí)